物流系统规划及需求与预测
物流系统规划设计方案
物流系统规划设计方案一、背景和目标：随着全球贸易的不断发展，物流行业的规模不断扩大，物流系统成为实现供应链高效运作的重要组成部分。
为了满足日益增长的物流需求并提高物流效率，我们提出了以下物流系统规划设计方案。
本方案的目标是建立一个智能化、高效、可持续发展的物流系统，以提高物流供应链的效率和质量，减少运输时间和成本，满足用户和企业的需求。
二、系统结构和功能：1. 系统结构：物流系统由供应商、运输商、仓储和配送中心、顾客等组成。
通过建立统一的信息平台，实现各方的信息互通和协同运作。
2. 功能模块：- 供应商模块：提供货物及相应的物流信息，实现订单管理、供应链可视化等功能，充分利用信息技术提高供应链的响应速度和准确性。
- 运输商模块：提供货物运输服务，根据订单分配合适的运输资源和路径，实现路线规划、运输跟踪等功能，优化运输效率和成本。
- 仓储和配送中心模块：负责接收、存储和管理货物，并根据需求进行分拣和配送。
通过优化仓储布局和配送路线，提高货物处理能力和配送效率。
- 顾客模块：提供查询订单、下单、支付等功能，使顾客能够方便快捷地进行物流操作，并获得实时的物流信息。
三、关键技术和创新点：1. 应用物联网技术：利用物联网技术将各个环节和物流设备连接起来，实现对物流全流程的实时监控和控制，提高运输安全性和运输效率。
2. 采用人工智能技术：运用人工智能技术提高物流系统的智能化水平，通过数据分析和预测，优化运输路径和调度计划，降低运输成本。
3. 建立统一的物流信息平台：通过建立统一的物流信息平台，实现订单管理、物流跟踪、数据分析等功能，提供实时、准确的物流信息，提升物流供应链的可视化和管控能力。
四、实施计划和推广策略：1. 实施计划：按照阶段性和系统模块化的原则，逐步推进物流系统的建设。
先对供应商和运输商进行系统建设，在验证和完善功能后再逐步扩展至仓储和配送中心和顾客模块。
2. 推广策略：通过与企业和物流服务提供商的合作，逐步拓展物流系统的应用范围和推广渠道。
物流的系统规划步骤
物流的系统规划步骤物流系统规划是为了有效管理和优化物流过程而进行的系统化策划和设计。
下面是物流系统规划的一般步骤：第一步：需求分析需求分析是物流系统规划的起点。
在这一步骤中，需要明确当前物流系统存在的问题和瓶颈，并确定未来物流系统的目标和需求。
通过与相关部门和用户进行沟通和访谈，了解他们对物流系统的期望和需求，以及可能存在的问题和挑战。
第二步：信息收集在这一步骤中，需要收集和整理关于物流系统相关的信息。
包括现有物流系统的数据和指标、相关的行业标准和最佳实践、市场趋势和创新技术等。
这些信息对于设计和优化物流系统非常重要，可以为决策提供依据。
第三步：系统设计在系统设计阶段，需要根据需求和收集的信息来设计物流系统的结构和流程。
包括物流网络的规划与布局、仓储设施和设备的设计、运输方式和路线的选择、信息系统的建设等。
设计的目标是通过最佳的方案来实现物流系统的高效和可持续发展。
第四步：系统实施系统实施是将设计方案付诸实施的过程。
这一步骤涉及到资源的调配与配置、设备的采购与安装、软件系统的部署与测试等。
实施过程中需要确保资源的合理利用和协调配合，以确保物流系统的顺利运行。
第五步：系统监控物流系统规划的工作并不仅仅局限在系统实施阶段。
系统监控是一个长期的过程，用于评估和优化物流系统的性能和效果。
通过制定和监控关键指标，及时发现和解决潜在问题，并进行持续改进。
第六步：系统评估与改进定期的评估是物流系统规划的重要环节。
通过收集和分析物流数据，对物流系统的性能和效果进行评估。
在评估结果的基础上，进行必要的改进和优化，以使物流系统能够适应变化的环境和需求。
第七步：人员培训与管理在物流系统规划中，人员的培训和管理非常重要。
只有拥有高素质的人员并且能够灵活应对各种变化，才能保证物流系统的顺利运行。
因此，在规划过程中需要考虑培训和人员管理的方案。
总结物流系统规划是一个复杂而关键的过程，需要综合考虑多个因素。
通过需求分析、信息收集、系统设计、系统实施、系统监控、系统评估与改进以及人员培训与管理等步骤的有机组合，可以帮助企业优化物流流程，提高效率和服务质量，降低成本，增强竞争力。
物流课程PPT--07-物流系统规划现状调研与需求预测
常见时间序列
（1） 水平变动趋势
物流系统概论
销 售 量
时间
信息技术与商务管理系
常见时间序列
（2） 周期变动趋势
物流系统概论
销 售 量
时间
信息技术与商务管理系
常见时间序列
（3） 不规则变动趋势
物流系统概论
预 测 指 标 时间
信息技术与商务管理系
相关与回归
物流系统概论
变量间非确定性的相关关系不能用精确的函数关系式唯一地
一元线性回归预测法
物流系统概论
例题：某公司预备购入钢材，下表是一些供货点的路程及 运输时间的统计资料，要求根据提供的统计资料估计供货 点位于1500公里时钢材的在途运输时间
供货工厂 1 铁路运输距离x （公里） 210 在途运输时间y （小时） 5
2
3 4 5
290
350 480 490
7
6 11 8
6
7 8 9 信息技术与商务管理系 10
730
780 850 920 1010
11
12 8 15 12
一元线性回归预测法
解：（1）判断统计数据是否有线性关系，作散点图
运输时间与运输距离的关系 16 14 12 10 8 6 4 2 0 0 200 400 600 运输距离x 800 1000 1200
凡是影响物流系统活动的因素都是预测对象。例如，物流系 统的人力、物力、财力、以及资源、销售、交通，国家的政 策方针，经济发展的形势和自然条件等，都是预测的内容。
信息技术与商务管理系
预测的理论基础
物流系统概论
惯性原理: 事物在其发展变化过程中，总有维持 或延续原状态的趋向，事物的某些基本特征和性 质将随时间的延续而维持下去。 类推原理：根据事物发展变化的因果关系，推测
物流系统的规划与实施
物流系统的规划与实施一、引言物流系统是指企业为满足客户的需求和实现企业利益最大化而建立的一个供应链管理系统，它包括从供应商采购到零售商销售的全过程。
因此，一套完善的物流系统对于企业来说具有重要的意义。
本文将对物流系统的规划与实施进行探讨。
二、物流系统规划在规划物流系统时，企业应该考虑以下几个方面：1.客户需求物流系统是为了满足客户需求而建立的，因此，企业应该首先了解客户的需求，这包括客户的购买行为、购买习惯和购买偏好等，然后根据客户的需求来规划物流系统，以便提供更好的服务。
2.物流网络物流系统的规划必须考虑物流网络的建设，包括物流中心的布局、仓库、物流设备以及物流运输等，以便满足物流的需求，并提高物流效率。
3.资源配置规划物流系统还要考虑资源的配置，包括人力、财力、物力等资源的配置，以便提高物流系统的运营效率和管理水平。
4.信息化建设随着信息技术的发展，物流系统应该更加注重信息化建设。
企业应该利用先进的信息技术，建立实时的物流数据交换系统，以便提高物流系统的响应速度和准确性。
三、物流系统实施在实施物流系统时，企业应该考虑以下几个方面：1.完善管理体系物流系统实施需要建立完善的管理体系，包括人员、管理制度、流程等，以便规范各个环节的运作，确保物流系统的正常运转。
2.优化物流流程企业应该优化物流流程，尽量减少物流环节，降低物流成本，提高物流效率。
实现物流信息共享和物流业务合作，以到达整个物流系统优化的目的。
3.制定物流服务标准物流服务标准是保障客户服务品质和系统稳定的基础。
企业应该根据客户需求，建立物流服务标准，并对标准进行严格的监控和维护，以提供优质的服务。
4.加强人员培训物流系统实施需要有一支专业的物流团队协同配合，因此企业应该加强对员工的培训，包括物流管理、物流操作、安全等方面，提高员工的素质和专业能力。
四、总结物流系统的规划与实施是企业发展的重要环节，但企业在规划和实施物流系统时必须综合考虑多方面的因素。
物流系统规划与设计4物流系统调研及预测
– 物流需求预测是设计物流管理策略的重要手段
4.3.2 物流需求预测的困难性
– 需求的不确定性
– 物流的需求不仅表现在量的多少，还表现在空间分布、时 间分布的特征，显得更加复杂
– 需求预测需要有大量基础数据信息支持，而现在往往是基
础统计资料不足，而且统计口径存在缺陷，由于历史的原
因，对物流的范畴的定义不统一，物流量的数据的计算会
a
30
4.6 预测实践中应注意的几个问 题
1）预测结果的可信度
各种模型中，只有回归模型提供了可信度结论。
2）预测方案
实际预测活动中应尽量给出多个预测方案，避免因单 方案造成决策的刚性。
3）拟合度与精度
拟合度是指预测模型对历史观察值的模拟程度。对既 定的历史数据总可以找到拟合程度很高的模型，但拟合度 高并不一定表示预测结果准确。预测准确性的高低属于精 度问题。拟合度好，不一定精度也高。
适合短期预测。
a
14
4.4.3 因果分析
回归预测，通过统计方法给出某种函数关系表达式。 适合中短期预测。
a
15
4.4.4 预测模型的选择
1）预测的时间范围 2）能否获得相关数据 3）所需要的预测精度 4）预测预算的规模等
5) 合格的预测人员
a
16
4.4.5 预测的注意事项
1）注意各类模型的适用范围 2）定量与定性方法结合 3）注意预测精度 4）做敏感性分析
选定征询对象。
2）轮番征询阶段。一般情况下，专家意见经过三至四轮征
询，就会基本趋于一致。
a
12
3）做出预测结论阶段。该阶段，最重要的工作是用一定的统计 方法对专家的意见做出统计归纳处理。常用的统计处理方法 有：中位数和上下四分位数法、算数平均统计处理法等。
物流系统规划
物流系统规划三. 物流系统要素集成的要紧过程物流要素集成的过程：1、调查和挖掘物流服务需求商的物流服务需求；2、查定现有资源；3、确定需要配置的物流要素资源；4、依照需要设计和规划物流集成方案。
物流要素集成的要紧措施：1、利用基础设施〔物流节点〕：物流活动的集成；2、配置物流资源：物流业务的集成；3、业务流程再造：物流环节集成；4、信息技术：综合集成，业务流程集成；5、治理制度：综合集成。
四. 物流系统规划设计的目标1、良好的服务性；2、良好的快速反应能力；3、强大的信息功能；4、实现物流服务规模化；5、充分利用物流资源。
五. 物流系统规划的差不多模式1、最小总成本策略(是寻求最低固定成本及变动成本的组合)；2、最高顾客服务策略〔决策的考虑依据是由成本面移转至变动成本的组合〕；3、最大利润策略〔各物流子系统皆以追求最大利润为目标〕；4、最大竞争优势策略〔一种防止要紧客户被竞争者夺走为目的的物流治理政策〕六. 物流系统规划的基础工作及策略目标1、现行物流环境资料的搜集；2、以后规划需求资料的搜集；3、需求资料的分析现行物流环境资料的搜集：1、差不多营运资料；2、运输状况资料；3、仓库状况资料；4、物资特性资料；5、物流营销状况；6、供应商及用户资料；7、配送地点与分布。
以后规划需求资料的搜集：企业营运策略、商品以后需求推测资料、商品品类数量的变动趋势、物流作业实施限制与范畴、增值功能的需求需求资料的分析：需求因素可分确定性需求因素、政策性需求因素物流系统定位与策略功能制定，物流系统规划要紧的策略考虑因素包括：1、物流渠道架构策略；2、位置网络策略；3、顾客服务水准策略；4、系统整合策略打算执行目标：1、降低物流成本；2、降低库存水准；3、提高顾客服务水准；4、缩短物流作业周期；5、整合上下游渠道环境；6、支持零售渠道据点；7、降低物流系统作业错误率；8、提升物流服务竞争力；9、集货以产生规模经济成效；10、迅速把握营销分配信息。
第05章 物流系统现状调查与预测
最低
期望值
500
0.3
150
680
【例5-2】某物流公司邀请三名统计员和两名计划员对 公司明年第一季度的营业收入额进行预测。三名统计员 的预测情况如表5-1所示；两名计划员预测的期望值分别 为950万元、750万元。根据过去经验，三名统计员之间 的判断能力不相上下，两名计划员之间的判断准确度也 基本相当；但是总体上讲，统计部门比计划部门的判断 准确性要更高一些。该公司明年第一季度的营业收入预 计是多少？
解： 取 N=3，计算 3 个月移动平均预测值，按下式进行预测：
ˆt 1 M t y
计算结果列入表 5-3 最后一行。实际数据及预测数据的折线如图 5-3 所示。 可见，实际销量的随机波动较大，经过移动平均后，随机波动明显减少，消 除了随机波动的干扰。 当时间序列没有明显的趋势变动时，使用一次移动平均就能够准确地反 映实际情况，直接用第 t 周期的一次移动平均数就可预测第 t+1 周期之值。 但当时间序列出现线性变动趋势时，用一次移动平均数来预测就会出现滞后 偏差。因此，需要进行修正，修正的方法是在一次移动平均的基础上再做二 次移动平均， 利用移动平均滞后偏差的规律找出曲线的发展方向和发展趋势， 然后才建立直线趋势的预测模型。这种方法又称为趋势移动平均法。
833.330.6+8500.4=840（万元）
物流系统规划及其分析设计重点
物流系统规划及其分析设计重点物流系统规划及其分析设计是指根据物流管理的需要，对物流系统进行规划、分析和设计的过程。
这一过程通常包括物流系统的目标确定、系统架构设计、业务流程优化、信息系统集成等环节。
下面将从物流系统规划及其分析设计的重点进行详细阐述。
物流系统规划的重点：1.目标确定：物流系统规划的首要任务是明确物流系统的目标。
物流系统的目标通常包括降低物流成本、提高物流效率、提升配送服务质量等。
在目标确定的过程中，需要考虑物流系统的规模、布局、运作方式、物流网络架构等因素，以确保系统目标与实际需要相符。
2.业务流程优化：物流系统规划的另一个重点是对物流业务流程进行优化。
通过对物流流程进行分析和评估，确定存在的问题和改进的方向，以提高物流运作的效率和准确性。
同时，需要考虑物流环节间的协调与配合，以确保整个物流系统运作的顺畅。
3.资源评估与配置：在物流系统规划过程中，还需要进行对系统所需资源的评估与配置。
这涉及到物流设备、人力资源、信息系统等各个方面的配备。
通过充分评估和合理配置资源，可以实现物流系统的高效运作，并为系统的未来发展留下空间。
物流系统分析设计的重点：1.系统架构设计：物流系统分析设计的关键是确定合适的系统架构。
这包括物流系统的层次结构、功能模块、信息流动与物流在设计中的相互关联等。
通过系统架构的设计，可以将物流系统的各个模块进行合理组织，保证系统的可扩展性和灵活性，以适应未来的发展需求。
2.信息系统集成：物流系统的信息化水平对于物流效率和准确性有着重要影响。
在物流系统的分析设计中，需要考虑信息系统的集成和优化。
这包括物流系统与企业资源计划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）等相关系统的集成，以实现信息的流动和共享。
3.性能评估与优化：在物流系统的分析设计过程中，需要对系统的性能进行评估和优化。
这包括物流系统的各个环节的执行效率、物流成本、配送准时率等指标的评估。
通过对系统性能的评估和优化，可以进一步提高物流系统的效率和准确性。
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➢D = V + L + I
其中，D---物流需求（Logistics Demand） V---物流需求量（Logistics Demand Volume）; L---物流需求水平（Logistics Demand Level）; I---物流信息需求（Logistics Information Demand）
断不化。因此，物流系统规划要有发展的、动态的眼光。
❖ 3.过程规划
❖
物流业的发展要经过萌芽期、起步期、发展期，在逐步走向成
熟期。物流系统规划要注重物流业发展各阶段的发展过程，制定相应
的发展目标、发展方案和实施办法。
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物流系统规划的意义
⒈ 进行物流系统规划有利于城市建设与发展； ⒉ 进行物流系统规划有利于物流业的健康持续发展； ⒊ 进行物流系统规划有利于物流用地的合理布局和物流设
❖ 理论（物流系统的供应与需求分析 思想与方法）：物流需求与预测、 物流系统的供应分析；
❖ 实务（物流规划的内容与方法）： 物流战略规划、储运及配送系统规 划、物流信息系统规划、物流中心 规划；
❖ 实践（物流规划的评价与规划的实 施）：物流规划的评价与实施。
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四、 示范课
运 输
储
包
装
流 通
装
卸
加 工
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二、物流系统的规划的特点与意义
❖ 1.综合规划
❖
其综合性表现在两个方面：一是物流系统规划的涉及面非常广泛，
需要有各方共同遵循的目标与原则。二是物流系统规划的方法涉及到
数学、运筹学、管理学、经济学，以及城市规划、交通规划、工程建
设等多个技术领域。
第四章、物流需求与预测 ✓ 物流需求的作用与特征 ✓ 物流需求预测方法 ✓ 物流四阶段预测法 ✓ 物流信息需求分析
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§1 、物流需求的作用与特征
物流需求是社会经济活动特别是制造与经营活动所派生的一种次生需求。
物资的流动是由于社会生产与社会消费的需要，它是受生产力、生产资源分 布、生产制造过程、消费分布、运输仓储布局等因素的影响的。
物流规划能力是物流高级专门人才的基本能力与素质。
《物流系统规划》课程是物流各专业，特别是物流工程专业 ，的主要专业课。
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物流工程专业人才的知识体系
组织、管理 系统、优化 技术、经济 法律、法规 市场、流通
经营 控制 规划 开发
现代物流工程人才
信 息
交 通
仓
技 术
➢ D的预测可用一些定性的描述（对部分L及I）和对V的定量
描述组成。
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物流需求的作用:物流需求是现代物流业发展的基础,是物
流企业经营管理决策的依据,是物流规划与设计的依据。
物流需求具有以下显著特征： ❖ 派生性
物流需求是社会经济活动特别是制造与经营活动所 派生的一种次生需求。物资的流动是由于社会生产与社 会消费的需要，它是受生产力、生产资源分布、生产制 造过程、消费分布、运输仓储布局等因素的影响的，可 以说物流是社会经济活动及其发展派生出来的一种经济 活动，因而物流的数量、方向、构成、始发点等是受社 会社会经济活动影响的。
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❖ 复杂性
物流与社会生产、经济生活有着密切的联系，社会劳 动生产率的提高、经济发展的增长、收入与消费的增加 以及新的政策的实施等等都会使物流需求发生变化；人 们生活方式、消费习惯的不同，物流基础设施的制约以 及供应链企业间的平行、垂直和重叠关系的相互影响又 使物流需求在一定趋势变化基础上相对物流供应上下波 动。这就导致物流需求变化既有一定规律，又存在随机 性特点。
❖ 2.动态规划
❖
物流系统本身以及其所处的环境的复杂多变决定其动态性。从宏
观上看，社会经济政策、城市建设和发展、国际政治经济的风云变化
要求物流系统的规划有适应变化发展的空间和能力；从微观上看，物
技术发展的影响
，政策和技术的刺激促使物流企业生产管理、基础设施和科技含量不
物流系统规划及需求与预测
➢ 《物流系统规划》的地位与作用
➢ 物流系统的规划的特点与意义 ➢ 《物流系统规划》的内容结构 ➢ 示范教学（第四章、物流需求与预测）
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一、《物流系统规划》的地位与作用
物流系统规划是通过分析各类物流系统的现状水平和发展条 件，以及调查、预测物流需求的发展变化规律，确定物流系统的 目标，按照物流系统规划的基本原理，制定物流发展规划、布局 规划、项目规划等方案，并进行评价，为设计、建设、运营、管 理提供决策依据。
施的合理配置； ⒋ 进行物流系统规划有利于物流企业经营管理； ⒌ 进行物流系统规划有利于制造业的生产组织与优化。
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三、《物流系统规划》的内容结构
物流系统规划
基础篇 理论篇 实务篇 实践篇
❖ 基础（现代物流系统及其规划的原 理）：物流与现代物流学、物流系 统、物流系统规划及其原理；
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§2 、物流需求预测方法
需求预测包括确定客户会在未来某个时点所 需要的产品数量及其伴随的服务。准确地了解产 品需求将会是多少，对企业运作的所有方面—— 营销、生产和物流都很重要。对未来的需求预测 决定了营销策略、销售队伍配置、定价以及市场 调研活动。销售预测决定生产计划、采购和购并 策略以及工厂内的库存决策。物流管理的需求预 测决定了公司生产的每种产品有多少要运到企业 所服务的各个市场。同样地，物流管理必须知道 需求来自何方，从而可以将适当数量的产品投放 或储存到各个市场区域。
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❖ 时效性
即物流需求的时间性。宏观上，经济建设与发展的不同 阶段对物资需求的数量、品种、规模使不同的。微观上， 物流需求的数量和品种往往随季节性变化，此外，现代科 技更新周期的不断缩短和人们消费观念的日益变化，也提 高了物流需求随时间变化的敏感性。
• 地域性
即物流需求的空间性。生产力布局、社会经济水平、资 源分布、用地规模使物流需求呈现出地域差异和分布形态 。物流需求的空间分布影响物资流动的流量和流向，对物 流设施规划有巨大影响。