材料采购流程控制与注意事项
采购工作流程,采购货物质量管理,采购价格的控制规范
采购工作流程，采购货物质量与价格控制规范为落实货品采购作业管理，确保采购工作顺畅，特制定本规章。
一、采购工作流程1、采购必需求的提出采购部应依据公司库存状况、库存数量、采购前置期等要求，开立采购请购单；应注明货品名称、规格型号、数量、必需求日期及备注，经上级主管领导审核，并依采购核准权限送呈相关人员批准。
2、采购核准权限采购日常经营必需要的临时用品及金额预估在人民币1000元以下的，由各店店经理核准；采购金额预估在人民币1000元以上的，由上级主管总经理核准交由集团采购部采购。
3、公司采购方式一般有以下种类：A、集中采购：通用性物资，尽量采纳集中采购方式。
B、合约采购：常常性物资，尽量采纳合约采购方式，以确保货源品牌、质量与价格之稳定。
一般采购：除〔A〕〔B〕以外之物资，采纳随必需求而采购之方式。
4、采购作业规定4.1询价、议价采购部接获核准后的《采购计划单》，应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象；供应商提供报价之货品规格与采购规格不同或属代用品时，采购部应报主管领导及必需求部门确认；专业材料、用品或项目，采购部应会同相关部门审批；采购议价采购交互议价之方式；议价应注意质量、交货周期、服务兼顾。
4．2呈核及核准采购部询价、议价完成后，于《采购请购单》上填写询价或议价结果，必要时附上书面说明；报价单，经主管领导审核，并依采购核准权限呈核；再呈主管副总经理核准。
4．3定购作业采购部接获经核准之《采购请购单》后，应尽快向供应商定购物资货品，并以或形式确认交期；假设属一份定购单多次分批交货的情形，采购人员应于定购单上明确注明；采购人员应控制物资定购交期，及时向供应商跟催交货进度。
4．4验收与付款依相关检验与入库规定进行验收工作；依财务管理规定，办理供应商付款工作。
二、采购价格管理为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。
1、报价依据产品部提供图纸，作为采购部成本分析之基础和供应商报价之依据；非通用物资，一般由供应商先提供样品，供产品部确认可用后，方予报价。
材物料采购管理制度
材物料采购管理制度一、总则为规范公司内部材料采购管理工作，提高采购效率，保障采购质量，特制定本制度。
二、采购范围公司的材料采购范围包括但不限于原材料、零部件、办公用品等。
三、采购流程1. 编制采购计划：各部门负责人根据公司业务需求，编制材料采购计划，并提交至采购部门。
2. 供应商筛选：采购部门根据采购计划，对供应商进行筛选，选择合适的供应商进行洽谈。
3. 询价与比价：采购部门向选定的供应商发送询价单，要求提供报价及产品信息，进行比价分析。
4. 签订合同：采购部门与供应商进行谈判，最终确定合作意向，并签订采购合同。
5. 订单下达：采购部门根据合同要求，向供应商下达订单，并确定送货时间及地点。
6. 收货验收：部门接收到货物后，进行验收，确认货物与合同要求一致后签字确认。
7. 付款结算：采购部门根据合同约定，及时结算款项，并将相关文件归档。
四、采购规范1. 采购政策：严格遵循公司的采购政策，遵循公平、公正、公开的原则，确保采购过程合法合规。
2. 供应商管理：建立供应商档案，定期评估供应商绩效，对供应商实行动态评定，提高供应商的稳定性和服务质量。
3. 合同管理：签订采购合同时，明确商品品种、数量、质量标准、价格、交货期限等内容，确保双方权益。
4. 质量管理：采购部门应加强对货物质量的把控，严格执行公司的质量标准，确保货物质量合格。
五、采购监督1. 采购监督：公司领导层应加强对采购工作的监督，定期对采购流程及结果进行检查，确保采购工作的规范运行。
2. 风险评估：采购部门应加强对采购风险的评估，及时采取措施化解风险，确保采购工作的顺利进行。
六、违规处理1. 违规处理：对采购工作中存在的违规行为，公司将依法依规对相关责任人进行处理，并追究其责任。
2. 公开透明：公司将定期公布采购情况，接受社会监督，确保采购工作的公开透明。
七、附则1. 本制度由公司董事会审定并生效，适用于公司内所有材料采购工作。
2. 本制度的解释权归公司总经理办公室。
采购操作流程及注意事项
采购操作流程及注意事项一、接单（业务部下达新品询价任务单到生产部）1、接到业务部所下订单，应主动与业务沟通，确认产品规格、材质、包装要求、印刷设计稿等详细信息，以及客户的软性要求。
2、必须在业务部要求的时间内作出回复。
二、询价，打样。
（找新老供应商多方询价，并在与业务部沟通后，安排打样。
）1、新旧厂综合询价，货比三家的同时，更深入了解市场信息，如原料价格，新工艺等。
2、合适的工厂要及时确认其资质，以及产能备货能力等情况，可视情况下厂。
3、报价最好确认到各细节报价，如，有原材料，人工费用等。
三、确样，下单。
（与工厂反复确认打样，业务部或客户确认样品后，与工厂签订采购协议。
）1、在与工厂，业务反复确认样品的过程中，即可就付款方式，发货时间等情况进行磋商，以利于合同顺利的签订。
2、合同原件必须寄回，尤其涉及付款等情况，特殊情况可申请以原样传真件急用。
3、合同到财务盖章，必须提交工厂的相关资质，确认后方可传予工厂。
4、新工厂首次合作，尽可能约见到我公司，当面签订合同。
5、年采购量大的单子，要要求成本分析，精确控制价格。
四、生产监督（及时掌控、控制、落实工厂的生产、备货情况。
）1、让工厂做生产排期表，签章回传。
2、依照工厂排期，定时询问生产情况，以照片或视频确认。
3、若确认或怀疑工厂生产过程有误，应立即寻找备用工厂调货，或申请下场。
4、生产接近尾声时，应该确认外箱印刷内容，安排物流，并发出大货样。
（提前3~5天通知）五、确认大货样，安排发货。
（确认大货样之后，生产完毕之前，安排督促工厂尽早确认物流，下达送货通知单。
）1、大货样必须签字或盖章粘贴在样品上，收验货以此为据。
2、业务或客户确认大货样之后，出具书面确认单。
3、工厂发货后，以装车照片，货运单或运单号为准，尽量拿到随车电话。
4、需要自提或运转的，提前下单到储运部，交接详情。
六、接货，验收入库。
（根据送货地址不同，亲自或安排相关人员验收入库。
）1、除开箱验货，还必须随机抽查，点货要以最小包装为单位。
材料采购施工方案
材料采购施工方案一、项目背景在进行任何施工项目之前，合理的材料采购计划是确保工程顺利进行的关键。
本文将就材料采购施工方案进行详细讨论，以确保项目的高效执行。
二、采购目标1. 确定需求：准确评估项目所需材料的种类、数量和质量标准。
2. 选择供应商：选择有经验、信誉好的供应商，能够提供高质量和合理价格的材料。
3. 确保供应：确保所选供应商能够按时提供所需材料，以避免延误施工进度。
4. 控制成本：通过合理谈判和比较，争取最低的采购成本，同时确保质量不受影响。
三、采购流程1. 材料需求确认在开展任何采购行动之前，必须准确评估项目所需的材料种类、数量和质量标准。
这涉及对工程图纸、技术规范和项目计划的仔细研究。
各种材料的具体需求应该以清单的形式列出，包括每种材料所需的数量和质量要求。
2. 供应商选择基于需求确认，施工方需要寻找合适的供应商。
这一步需要进行市场调研，参考多家供应商的报价和产品质量，并与过往客户沟通获取反馈。
最终选择具有良好信誉和竞争力优势的供应商。
3. 询价与谈判与供应商进行详细的询价和谈判是确保采购成本合理的重要环节。
施工方可以向多个供应商询价，并根据综合考虑因素如价格、品质、供货时间等，进行细致的比较。
然后与供应商进行面对面的谈判，争取更优厚的价格和服务条件。
4. 合同签署在确定供应商并达成优惠价格之后，双方需要签订合同，明确双方责任与义务。
合同要详细说明材料的类型、规格、数量、价格、交货地点、时间等重要条款，以确保双方在合作期间的权益和义务。
5. 供货管理供应商提供材料后，需要对送货内容进行检查和验收。
确保所提供的材料与合同约定相符，并满足项目质量标准。
检查合格后，将材料妥善存放，以确保材料在使用前不受损。
四、注意事项1. 提前筹划：合理的材料采购需要提前进行规划和准备，以确保项目不会因为材料短缺而延迟。
2. 质量控制：施工方需要与供应商保持密切合作，确保所提供材料的质量符合项目要求和规范。
采购制度及流程(3篇)
采购制度及流程一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。
二、适用范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品。
三、基本原则采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。
四、工作程序(一)采购基本事项____日常采购(包括但不限于日常办公用品及其它消耗用品)采用现需现采购的原则，一般由总务后勤人员负责采购，也可由需方直接采购。
2.非日常用品采购(包括但不限于较大型办公器材及物料)应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。
3.对价值超过____元以上的办公用品及____元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请人写出比价申请报告经分管领导签署意见报总经理审批后实施。
采购人在采购前须将采购计划或申请，交财务部进行比价;在提交采购计划或申请的同时，采购人呢应对新采购物品提供至少____家以上的供应商报价和联系资料，有财务部对提供的供应商(但不仅限于)进行询价或实地调查。
4.采购应索要发票，金额小的索要收据，网络采购应保留聊天记录及付款证明。
(二)采购申请1.采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。
2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。
3.若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。
(三)采购流程1.采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。
2.各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。
3.采购物料定单必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。
(四)采购经办人职责1.建立供应商资料与价格记录。
工程部材料采购制度
工程部材料采购制度一、目的与范围制定本采购制度的目的在于规范工程材料的采购流程，确保材料质量，合理安排资金使用，以及提高采购效率。
本制度适用于公司所有建筑工程项目的材料采购活动。
二、责任与分工1. 工程部负责提出材料需求计划，并对所需材料的规格、性能等技术要求进行明确。
2. 采购部门负责执行材料采购计划，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等工作。
3. 财务部负责审核采购预算，处理采购款项，并进行成本控制。
4. 质量监督部门负责对进场材料进行检验，确保材料符合工程质量要求。
三、采购流程（一）需求计划1. 工程部根据施工进度和材料消耗情况，提前编制材料需求计划。
2. 需求计划应详细说明材料的种类、数量、预计使用时间等关键信息。
（二）市场调研1. 采购部门应对市场上的材料供应商进行调研，了解材料价格、供应能力等信息。
2. 根据调研结果，建立和维护合格供应商名录。
（三）采购决策1. 采购部门根据需求计划和市场调研结果，提出采购方案，包括推荐供应商、预计采购价格等。
2. 方案需提交给工程部和财务部进行审核，确保技术和经济指标满足项目要求。
（四）合同签订1. 经过审批的采购方案，由采购部门与供应商协商签订采购合同。
2. 合同中应明确材料的质量标准、交货期限、付款方式等条款。
（五）材料验收1. 材料到货后，质量监督部门应按照合同要求进行验收。
2. 如发现材料不符合规定标准，应及时通知供应商进行处理。
（六）结算与支付1. 材料验收合格后，采购部门应办理结算手续，提交相关单据给财务部。
2. 财务部审核无误后，按照合同约定进行支付。
四、监督与考核1. 公司应定期对采购活动进行监督检查，确保采购流程的透明和公正。
2. 对于违反采购制度的行为，应依据公司相关规定进行处理。
3. 采购效率和成本控制情况应作为考核采购部门工作的重要指标。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有变更，需经公司高层批准后修订。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有。
工程材料采购方案说明
工程材料采购方案说明一、前言工程材料采购是工程建设过程中的重要环节，直接影响到工程施工的质量和进度。
为了确保工程施工的顺利进行，我们制定了本采购方案，详细说明了工程材料采购的流程、标准和注意事项，以期达到规范、高效和经济的采购目的。
二、采购原则1.合理性原则：按照工程的要求和规格，选购合理的材料，确保其质量和性能满足工程需求。
2.经济性原则：在满足工程要求的前提下，选购价格合理的材料，减少采购成本，提高采购效益。
3.安全性原则：严格遵守相关法律法规和标准，确保采购材料的安全性和稳定性，保障工程施工安全。
4.合法性原则：严格按照国家和地方相关采购管理规定进行采购活动，确保采购的合法合规。
三、采购流程1.编制采购计划：根据工程施工图纸和说明书，编制详细的材料清单和采购计划，包括材料名称、规格、数量、质量要求等内容。
2.供应商挑选：根据采购计划，进行供应商的考察和评价，选定有资质、信誉良好、价格合理、交货及时的供应商。
3.询价和比价：向多家供应商发送询价函，要求其提供详细的合同报价，进行比价分析，选定性价比最优的供应商。
4.签订合同：与选定的供应商签订正式采购合同，明确双方的权利义务、质量标准、验收标准、交货期限等内容。
5.采购验收：对采购到的材料进行严格的验收，确保其质量和性能符合标准要求。
6.入库管理：合格的材料入库后，进行标识、分类和储存管理，确保材料的完好无损。
四、供应商管控1.供应商资质：选定供应商应具有合法的生产经营资质，有执照、证书齐全。
2.供应商信誉：了解供应商的信誉和口碑，选择信誉良好的供应商，确保采购安全。
3.供应商价格：与多家供应商进行比价，选择价格合理优惠的供应商，节约采购成本。
4.供应商交货期：与供应商签订合同时，明确交货期限，以确保工程施工的正常进行。
五、质量控制1.材料质量标准：选购的工程材料，必须符合国家标准、行业标准和工程规范的要求，提供合格证明书。
2.质量验收标准：对材料进行验收时，按照国家标准和工程规范的要求进行检测和验收。
工程材料询价采购的方案
工程材料询价采购的方案一、前言工程材料的采购是工程建设中非常重要的一个环节。
正确的工程材料采购方案能够确保工程质量和进度，并且能够节约项目成本。
因此，在工程材料询价采购前，一定要有一个严谨的方案来指导和规范采购流程。
二、采购流程1. 确定采购需求：首先要明确工程所需材料的种类、规格、数量及质量要求等具体要求。
2. 制定询价方案：包括明确询价范围、发布询价文件的形式、时间、方式及地点，询价的目标和依据等。
3. 发布询价文件：向合适的供应商发布询价文件，明确询价文件的内容、要求和截止日期等。
4. 收集报价：对收到的供应商报价进行统一的整理和分析，并做出比较评议。
5. 选取供应商：根据报价内容、供应商的资质、售后服务等综合因素来选择合适的供应商。
6. 签订合同：与选定的供应商签订采购合同，明确双方责任和权利以及合同的履行方式等。
7. 履行合同：在合同规定的时间内，及时付款并确保供应商按合同规定交付材料。
三、采购准则1. 可靠性：选择具有良好声誉、信誉高、产品质量有保障的供应商。
2. 经济性：合理制定预算，通过比价和谈判等手段争取工程材料最优惠的价格。
3. 效率：确保采购流程简洁，高效，保证材料的及时供应。
4. 合法合规：严格执行国家和地方有关采购法规，确保采购程序合法合规。
5. 质量：坚持在质量和价格之间寻求平衡，确保所采购的工程材料符合标准和施工要求。
四、流程细化1. 确定采购需求在确定采购需求时，应充分了解工程所需材料的品种、型号、质量要求、使用数量等具体需求。
必要时，应征求施工单位和监理单位的意见，明确材料需求的具体规格和要求。
2. 制定询价方案制定询价方案时，应明确询价的范围和方式，包括询价的内容、截止日期、询价文件的颁发形式和要求等。
并且根据不同采购需求的具体情况来确定询价方案。
3. 发布询价文件向符合条件的供应商发布询价文件，明确询价文件的内容、数量、质量要求、要求报价的形式、时间、地点等，确保询价文件的公平、公正。
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材料采购流程控制与注意事项采购部陕西中海园林建设有限公司目录一．材料采购流程控制与管理（1）材料采购流程图 (3)（2）采购流程 (4)（3）采购成本控制与管理 (4)（4）材料申报及进场时间 (4)（5）材料验收 (4)二．园林景观常用材料注意事项与采购要求1.苗木类 (5)2.面层铺装类（1）石材类 (6)（2）砖类 (8)（3）地板类 (8)（4）塑胶橡胶类 (9)3.外协加工类（1）防腐木 (10)（2）雕塑类 (11)（3）门窗 (11)（4）钢结构 (12)（5）玻璃幕墙 (12)4.水电类（1）给水与排水（UPVC.PPR.PE管） (13)（2）电线电缆 (14)5.地材类水泥 (14)6.钢材 (15)7.机械租赁 (16)8.灯具类（1）景观灯 (16)（2）普通照明灯 (16)9.油漆类（1）油漆 (17)（2）真石漆 (18)（3）环氧树脂漆 (19)（4）氟碳漆 (20)10.景观小品 (20)11.古建系列 (21)12.防水保温材料 (22)13.卫浴洁具 (23)14.吊顶材料 (24)15.旗杆 (25)材料采购流程控制与管理为了规范公司的建筑材料（苗木，石材，钢材等）以及配套材料的采购，使公司的采购行动可以满足各个项目部的施工进度，所采购的材料可以满足设计要求与各个项目部的要求，使整个采购行为有次序的进行，杜绝反复采购，控制成本，提高效率。
特制采购流程。
一．材料采购流程图二.材料采购流程说明：熟悉和掌握公司所需各类材料的名称、型号、规格、单价、用途、产地等。
并按时按量完成采购任务与要求，积极开发材料市场，降低采购材料成本。
具体采购过程可分为询价、比价、议价、采购。
1.询价询价可以通过多种渠道，包括网络查询，面对直接材料商以及市场开发等多种形式。
确定适合长期合作的材料商，并建立战略性供货渠道，同时要不断的开发新的材料商，建立材料信息库。
2.比价对材料商所报的材料价格进行有效的对比，对所需材料要进行货比三家，掌握市场底价、采购低价，报领导审批。
3.议价在确定材料供应商后，进行价格商谈，付款方式。
尽量降低采购成本，使其始终以优惠的价格供货，以达到节约成本与时间。
4.采购采购应把握性价比关系，不求价格低而求性价比高为采购原则。
避免出现因质次而造成的退料，换料，等料不必要的损失。
在施工中遇到临时需要采购的材料，由项目部提出清单，经工程部同意，采购执行。
三.采购成本控制与管理：1.材料成本控制①.采购员应提前进行市场（网络上）货源信息收集，了解供货商信息和材料的性价比，做到心中有数。
②. 材料的渠道开发。
采购员要从材料价格、开发、采购、运输、管理等多种环节进行系统化节约控制。
③.材料的价格是控制材料成本的基础，市场价格波动大，特别是苗木材料，受市场供求关系的影响幅度大，往往很难形成一个统一的市场价格，采购员可适时储备资源，开发源头供应商，从而节约成本。
2.管理①.采购管理是下达材料采购计划，采购通过询价、比价、议价、采购等环节，到货接收，检验入库，采购发票的收集到采购结算活动的全过程，并对采购过程的各个环节进行跟踪、监督以及采购、资料收集执行过程的管理。
②.采购、外协工作在公司运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上，对于工程施工公司采购、外协的比重大，采购管理的意义就更加重大。
③.与常用供应商建立战略性合作，利用公司发展优势，使其始终以优惠价格向公司供货，并采用有利于公司财务支付方式，节约成本。
④.建立供应商管理体系，信息共享、资源互助、利益共享的原则。
四.材料申报采购及进场时间：采购可根据项目进程所需材料提前准备，及时到场。
申报表应注明申报日期、使用部位与到货时间。
大宗材料应于使用前15—20天申报，零散材料应于使用前3-5天申报。
急需材料当天采购。
五.材料进场验收：1.采购和工地验收员要熟悉和掌握验收标准。
2.采购员在采购时应对材料的规格型号外观质量合格证是否符合要求，确认后，交项目资料员备案。
大宗材料采购前需封样品，以备验收。
园林景观常用材料注意事项与采购要求一．苗木：（1）.苗木质量要求：①.苗木采购要考虑区域性和适应性，掌握第一手信息资料、苗木价格与行性，要求苗木质量要好价格要低。
②.苗木(外地)到场后，必须附合法正规苗木检验防疫许可证。
③.苗木无机械损伤，无病虫害，长势旺盛。
苗木生长健康，树形优美，无明显衰老现象。
④.苗木规格、数量应符合设计要求。
（2）.苗木采购要求：①．采购苗木需两人以上，要认真负责，不合格苗木坚决不能上车，上车前要检查苗木的数量，规格质量且无病虫害后方可上车，否则追究其责任。
②．采购人员购苗木时需向工程部汇报苗木的价格，苗木的生产地，等工程部批准方可外出采购。
③．采购人员掌握信息要准确无误，听到的苗木信息要亲自看到苗木，不可盲目听信不可靠的信息，否则误工、误时，会给工程带来不必要的麻烦。
④．采购人员必须按工程要求采购树种，不得随意更改品种，降低规格，需要带土球的要按规定带好土球，做好包装，上车时小心土球损坏，确保成活率。
⑤．采购人员要和工地负责人做好沟通，确保苗木安全，快捷到达工地，提高成活率。
（3）.苗木采购过程管理与监督：①．工地负责人要第一时间通知工程部，工程所需的树种、规格数量和种植的时间，以便工程部调拨，采购人员进行采购。
②．采购人员外出采购或在本地采购需要认真比对苗木价格和苗木的质量，不准盲目的采购，要求价格低、质量好、运费合理，尽可能降低成本与费用。
③.采购人员应提前去苗木基地进行实地考察，现场选苗，选好苗木后，最好做上标记，以免出错。
④.所有采购人员要服从公司管理，以公司利益为重，原则性要强，纪律要严明，信息对外要保密，帐目要明确，每个采购人员要提高自己的技术水平和业务技能，确保工地用苗及时、质量高、数量准、价格低，为园林工程做出最大的努力。
（4）．苗木栽植最佳时机：各种花草树木均有其最是是适合的栽种季节，不可提早和延误。
在北方地区，栽植一般以春季为佳，但因栽植种类不同，也有先后早晚之分。
如栽植常绿树种，在早春当土层将化未化时带土球栽植最好，而一些落叶树种可以稍晚，花草类可在五月后栽植，草坪铺设六月至八月均可。
（5）．苗木选苗、起苗、运苗：1）.起苗要求①．选苗，苗木的质量的高低直接影响着苗木的成活率及造景效果。
苗木的选择依据是要满足设计的要求，选择根系发达，生长健壮，无病虫害，树形优美端正的苗木。
②．起苗通常有裸根法和带土球法，前者适合于休眠状况下的落叶乔灌木和藤本。
后者适合于常绿树及名贵树木和较大的乔灌木。
③．苗木运输，装运乔木时，应树根朝前，树稍向后，顺序码放。
灌木可直立排列。
车后箱板应以草袋子，蒲包等铺垫，防止磨损树皮。
树梢不得托地，必要时可垫草片用绳子吊拢，避免勒伤。
树根部位要加以覆盖，以减少水分流失。
（6）. 吊装要求：①.树木挖掘修剪后，必须当天装车。
②.吊装时应采取必要的措施以不使土球及树干受损伤，严禁土球与树干之间松动。
（7）．土球的要求与包装：①.土球要求是树干直径的八到十陪，树干要用草绳缠绕一米五或分支处。
②.土球必须去掉浮土层，少伤主根，保证足够的土球厚度，厚度为土球直径的1/2，土球包扎紧实牢固，包装方法及材料必须科学、实用；沟边苗木或有其它阻碍物，土球带不完整或主根需斩断的苗木应避免挖取；挖掘形式必须与包装形式规格相一致，包扎必须扎紧，包扎必须扎紧，土球不能松散，土球底部以45°角收底挖球形，遇大根必须据断，严禁根裂。
③.土球的包装有四种：A 井字包装B五角包装C网络包装D木箱包装。
（8）常见苗木病虫害与防治①、蚜虫蚜虫在本区苗木上发生十分普遍，其寄主主要有大叶黄杨、红叶李、桃、海棠、火棘、紫薇、月季、夹竹桃等等。
它的危害不但造成缩叶、生长不良，而且极易导致苗木染病。
四月份正值苗木春梢期，枝叶嫩绿，营养丰富，温度适宜，蚜虫的繁殖很快，发生范围也将迅速扩展，希各地注意调查，及时防治。
防治药剂：10%吡虫啉或10%金世纪1500倍液。
②、黄杨绢野螟黄杨绢野螟以幼虫越冬，天气转暖后该虫将危害瓜子黄杨、雀舌黄杨，危害后严重影响黄杨的新芽生长，甚至枯死。
防治应在始见危害时进行，特别是上年危害重的地块。
药剂可用40%毒丝本乳油800倍或25%氯氰菊酯乳油2500倍喷雾。
③、大叶黄杨斑蛾该虫主要危害大叶黄杨，食量大，喜群集为害，可用防治黄杨绢野螟的药剂进行挑治。
④、蚧壳虫紫微上的绒蚧，含笑、黄杨、桂花等上的盾蚧、吹绵蚧，冬青、山茶等上的角蜡蚧都在四月份孵化，请加强调查，发现危害的苗木，可用28%蚧宝乳油1200倍或40%乐斯本乳油800倍加10%吡虫啉1000倍喷治。
⑤、蛴螬(白地蚕)蛴螬在土壤中越冬，3—4月土温上升，蛴螬即开始活动，取食危害种子、幼苗和树根，是苗圃主要地下害虫，去年金龟子属大发生，对该虫应高度重视。
防治药剂可选用10%益丰收颗粒剂每亩0.5～1公斤撒施，尼龙棚内的小苗不宜使用，以防药害，可用40%乙酰甲胺磷1000倍液喷浇。
⑥、白粉病白粉病是苗木上的主要病害，易感树种较多，危害较重的有紫薇、桃、月季、狭叶十大功劳、大叶黄杨等，随着气温增高，降雨增多，将会陆续发生。
防治白粉病要立足“预防为主，综合防治”的原则，对以往发病较重的苗木，可在新芽长到一定程度时用M45大生600倍液喷雾；对已发生的苗木，要抓住初发病期，用15%粉锈宁可湿性粉1500倍、或50%翠贝干悬浮剂4000倍、40%福星乳油8000倍防治，病情严重的隔15天左右再喷一次。
⑦、天牛天牛是一种隐蔽性害虫，危害严重，防治难度大，近年来发生逐年上升，我区苗木上主要发生的星天牛、桃红颈天牛等均以幼虫在寄主树干中越冬，进入四月以后，陆续开始上升取食，特别是杨、柳、榆、无患子、栾树、桃、梅等树种，一旦树干周围地面出现新鲜虫粪，表明越冬幼虫已开始取食，应及时采用钢丝勾杀，或用40%毒丝本或80%敌敌畏乳油30倍液注孔堵杀。
⑧、叶螨、冠网蝽三月下旬调查，部份苗木上叶螨已开始活动，预计四月份危害将加剧。
药剂防治可用15%哒螨灵乳油2500倍液喷雾。
危害杜鹃、火棘、桃、梅、花红、樱花等的冠网蝽预计四月下旬起将出现危害。
药剂防治可选用1.8%阿维菌素2500倍，或2.5%功夫菊酯3000倍液，喷药时应着重喷叶背面。
二．面层铺装类：（1）石材：1．石材采购注意事项：①.询价时一定要把握以下几项谈清楚，板材价格、磨边、掏孔、打磨、切口、倒角、异型加工、规格尺寸、颜色厚度、表面处理以及运输的费用。
②.挑选石材时，除了看表面效果，如花纹是否美观、是否平整、有无色差、有无沙孔、有无弥补的痕迹，并且还要看侧面的纹路，看不到的石材一般硬度可以，但也有例外，如果有纹路、纹路细且疏的强度要好些。