原创运营管理指标体系设计
运营管理系统方案设计新
某某某房地产开发某某《运营管理方案》一、组织架构公司组织架构图二、部门设置和职能配置公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下：•运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监视跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监视落实公司相关政策的执行。
•人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保与相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监视各成员企业相关政策的执行。
•财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，本钱管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司内部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进展检查、指导、规X、考核和评价；对项目分公司内部管理审计稽核，并与时监控整改。
•营销部：负责制定公司营销系统的管理政策与执行监控，产品定价与市场、营销管理政策的制定与实施，产品营销监控与事件处理；各项目营销策划方案的审核。
导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规X化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节〔产品定位〕、营销策划环节〔项目CI、广告、推广〕、销售环节〔价格、销控、销售情况〕、后期服务〔客户满意度测量、客户服务〕和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以与宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。
•客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规X与执行监视。
主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监视跟进工作。
参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售后到交付前的客户关怀工作，包括定期的房屋进度通告、客户活动，交付后期客户的维修接待以与投诉处理，以与会员系统相关管理工作等。
运营统计指标体系及计算规则
运营统计指标体系及计算规则运营统计指标体系是企业用来衡量运营绩效的一套指标体系，通过对关键指标的统计和分析，可以帮助企业了解运营情况，制定合理的运营策略，优化运营流程，提高企业的盈利能力。
下面是关于运营统计指标体系及计算规则的详细内容：1. 指标分类：运营统计指标可以分为以下几个分类：- 财务指标：如销售额、毛利润、净利润等，用于衡量企业的盈利能力和财务健康状况。
- 市场指标：如市场份额、市场增长率等，用于衡量企业在市场中的竞争力和市场占有率。
- 客户指标：如客户满意度、客户转化率等，用于衡量企业的客户关系管理和客户体验。
- 运营效率指标：如生产效率、人力成本占比等，用于衡量企业的运营效率和资源利用率。
2. 指标计算规则：不同的指标有不同的计算规则，下面以几个常见的指标为例进行说明：- 销售额：销售额可以通过销售数量乘以销售单价来计算，即销售额 = 销售数量 * 销售单价。
- 毛利润：毛利润可以通过销售额减去成本来计算，即毛利润 = 销售额 - 成本。
- 净利润：净利润可以通过销售额减去成本和费用来计算，即净利润 = 销售额 - 成本 - 费用。
- 市场份额：市场份额可以通过企业销售额除以市场总销售额来计算，即市场份额 = 企业销售额 / 市场总销售额。
- 客户满意度：客户满意度可以通过客户满意度调查问卷来统计，根据客户的反馈评分计算平均满意度得分。
3. 指标分析与应用：运营统计指标的分析和应用是运营管理的重要环节，通过对指标的分析可以发现问题和机会，制定相应的改进措施和策略。
例如，如果销售额下降，可以通过分析销售渠道、产品质量、市场竞争等因素找到原因，并采取相应的措施来提升销售额；如果客户满意度低，可以通过分析客户反馈和投诉原因，改进产品和服务质量，提升客户满意度。
综上所述，运营统计指标体系及计算规则是企业用来衡量运营绩效的重要工具，通过对关键指标的统计和分析，可以帮助企业了解运营情况，优化运营流程，提高企业的盈利能力。
医院运营管理指标体系
医院运营管理指标体系介绍医院作为一种特殊的服务性组织，在应对人口老龄化、医疗需求日益增长等挑战的同时，也面临着管理上的复杂性。
为了保证医院的高效运营和持续发展，建立一套科学合理的医院运营管理指标体系至关重要。
本文将探讨医院运营管理指标体系的构建和运用。
医院运营管理指标体系的构建1.目标与策略层面指标在构建医院运营管理指标体系时，首先需要制定明确的医院目标和战略。
医院的目标可能包括提供高质量的医疗服务、提高患者满意度、降低医疗成本等。
根据不同的目标，可以确定相应的指标。
例如，衡量医院提供高质量医疗服务的指标可以包括手术成功率、护理质量评分等。
2.绩效评估层面指标绩效评估是医院运营管理指标体系的核心部分。
通过对医院各项运营指标的评估，可以及时了解医院的运营状况，发现存在的问题并采取相应措施。
绩效评估层面的指标可以包括医疗服务质量指标、患者满意度指标、医疗资源利用率指标等。
这些指标可以按照不同的维度进行评估，如科室、医生、护士等。
3.过程管理层面指标过程管理是指对医院运营过程进行规范和优化，以提高医院的运营效率和质量。
在构建医院运营管理指标体系时，需要考虑到过程管理层面的指标。
这些指标可以包括门诊候诊时间、手术排班效率、入院流程等，旨在提升医院的运营效率和患者的就医体验。
4.财务管理层面指标医院的财务状况对其运营和发展至关重要，因此，在构建医院运营管理指标体系时，需要考虑到财务管理层面的指标。
这些指标可以包括收入、支出、毛利润、利润率等。
通过对财务状况的监控和分析，可以及时发现问题并采取相应的财务策略。
5.人力资源管理层面指标人力资源是医院运营的核心资源，因此，在构建医院运营管理指标体系时，需要关注人力资源管理层面的指标。
这些指标可以包括员工满意度、员工离职率、培训投入等。
通过对人力资源的管理和激励，可以提高医院的运营效率和员工的工作积极性。
医院运营管理指标体系的运用医院运营管理指标体系的运用可以帮助医院实现以下目标：1.监控医院的运营状况：通过对指标的监控和分析，可以及时了解医院的运营状况，发现问题并采取相应措施。
运营指标体系范文
运营指标体系范文运营指标体系是指企业在运营过程中，通过对关键指标的量化和监控，对企业运营的各个环节进行有效管理和优化的一套体系。
它是企业管理人员制定战略、决策、执行和评估的重要参考依据，也是企业运营绩效考核的重要依据之一首先是战略性指标。
战略性指标是指企业战略目标的衡量标准和指引，是对企业未来发展方向的规划和定位。
战略性指标通常比较宏观，包括市场份额、品牌影响力、客户满意度等。
通过对战略性指标的监控和评估，企业可以及时了解自身在市场中的竞争地位，判断是否需要进行调整和优化。
其次是工作性指标。
工作性指标是指企业运营的各个环节中，不同岗位所需要达成的具体目标和要求。
工作性指标可以有多种层次，从高层管理人员到一线员工都需要依据岗位工作特点设定相应的工作性指标。
比如销售岗位的指标可以包括销售额、销售数量、客户拜访次数等；仓储岗位的指标可以包括准确率、库存周转率等。
通过对工作性指标的监控和评估，企业可以及时了解每个岗位的工作完成情况，发现问题和短板，采取相应的措施进行改进。
最后是绩效性指标。
绩效性指标是指对企业运营绩效进行评估和衡量的指标。
绩效性指标通常关注企业的经营业绩，包括收入增长率、利润率、资产回报率等。
通过对绩效性指标的监控和评估，企业可以对自身运营的整体效果进行评判，判断运营策略的有效性，并及时调整和优化。
在构建运营指标体系时1.明确指标的目标和意义：每个指标都应该明确指向一个明确的目标，能够反映出企业运营的关键问题和重点区域，帮助企业有效实现目标。
2.合理选择指标：指标的选择应该考虑到企业的战略定位、核心竞争力以及实际运营需求，避免过于繁琐和冗余，同时要具有可操作性，可以通过具体操作产生明显的效果。
3.设定合理的指标标准和周期：指标的标准和周期应该综合考虑企业实际情况和目标要求，避免过于苛刻或过于通融，同时要考虑到指标监控和评估的频率和成本。
4.建立有效的数据收集和分析系统：为了能够及时获得指标数据，采用科学有效的数据收集方法和技术手段，确保数据的准确性和可靠性；同时还需要建立相应的数据分析和报告机制，及时将结果反馈给相关岗位和决策层。
建立运营指标体系
建立运营指标体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建立运营指标体系随着企业竞争日趋激烈，运营管理变得愈发重要。
为了确保企业的顺利运行和持续发展，建立一个科学合理的运营指标体系是至关重要的。
运营指标体系可以帮助企业管理层及时了解和评估企业运营的情况，发现问题并及时调整，进而优化运营管理，提升效率和绩效。
下面将详细介绍建立运营指标体系的必要性、方法以及实施步骤。
1. 提高运营效率：建立运营指标体系可以帮助企业管理层及时了解运营情况，找出问题，并通过对指标的分析评估找出改进措施，提高运营效率，降低成本。
2. 优化资源配置：通过运营指标体系，企业可以详细了解各项运营活动的情况，从而合理配置资源，提高资源利用率，提高企业绩效。
3. 提升竞争力：建立科学合理的运营指标体系，可以帮助企业及时发现市场变化和竞争对手的动向，调整运营策略，提升企业的竞争力。
1. 确定指标分类：根据企业的业务特点和发展需求，确定适合企业的运营指标分类。
常见的运营指标包括财务指标、市场指标、客户指标、流程指标等。
2. 设定指标目标：为每个指标设定具体的目标值，目标值应该具有可实现性，并与企业的战略发展目标相统一。
3. 设计指标采集方法：确定每个指标的采集方法和采集频次，建立数据采集、整理和分析体系，确保数据的准确性和可靠性。
4. 建立指标评估体系：根据指标分类和目标值，建立相应的评估体系，包括评估标准、评估方法和评估周期等。
5. 定期评估和调整：定期对运营指标进行评估，并根据评估结果和实际情况对指标进行调整优化，确保指标体系的科学性和有效性。
1. 确定建立运营指标体系的意义和目的，明确管理层的支持和重视程度。
2. 组建专门的团队负责建立运营指标体系，并确定团队成员的职责和任务分工。
3. 调研和分析企业的运营情况和需求，确定适合企业的指标分类和目标值。
4. 设计运营指标体系的具体框架和内容，确定指标采集方法和评估体系。
5. 制定运营指标体系的实施计划，包括数据采集、分析和报告的流程安排。
运营指标体系范文
运营指标体系范文一、引言运营指标体系是指企业根据自身经营特点和发展目标，建立一套科学的衡量和评价绩效的指标体系。
一个适用的运营指标体系能够帮助企业全面了解自身经营状况，并及时发现问题和改进经营策略，提高企业的经营效益和竞争力。
本文将以电商企业为例，介绍一个完整的运营指标体系范文。
二、背景分析电商企业作为一家线上电子商务平台，主要经营在线购物零售业务。
该企业希望通过建立科学的运营指标体系，衡量和评价自身的运营业绩，并根据指标体系的反馈结果判断当前经营状况和发展趋势，及时采取相应的调整措施，提高业绩和用户满意度。
三、运营指标体系的设计1.用户指标-注册用户数：反映企业的用户增长情况，包括新注册用户和活跃用户。
-用户留存率：反映用户的粘性和对企业的忠诚度。
-用户购买频次：反映用户的消费行为。
2.销售指标-销售额：反映企业的销售业绩，包括总销售额、平均订单金额等。
-订单数量：反映企业的销售活跃度，包括总订单数量、平均订单数量等。
-客单价：反映用户平均消费水平。
-客户购买转化率：反映企业的营销转化效果。
3.运营效率指标-商品周转率：反映企业商品库存周转速度。
-订单换手率：反映企业订单处理效率。
-客户服务满意度：反映用户对企业客户服务的满意程度。
-平均购物车转化率：反映用户将商品加入购物车后实际购买的比例。
4.财务指标-毛利率：反映企业的盈利能力。
-成本比率：反映企业成本控制水平。
-资产收益率：反映企业利用资产的效率。
-现金流动性比率：反映企业现金流动状况。
四、实施与应用根据以上设计的运营指标体系1.数据收集：将各项指标所需的数据进行收集和整理。
2.数据分析：将收集到的数据进行整理和分析，计算出各项指标的数值。
3.指标评价：根据各项指标的数值，分析企业的运营状况和问题所在，并制定相应的改进措施。
4.监控和调整：将指标体系作为企业的监控工具，定期进行运营数据的监控和评估，并根据结果做出相应的调整和决策，以提高运营效果和业绩。
建立运营指标体系
建立运营指标体系
建立运营指标体系需要从以下几个方面进行：
1. 确定目标：首先需要明确运营的目标，例如提高用户活跃度、增加
销售额、提高品牌知名度等。
2. 识别关键绩效指标（KPI）：根据目标，识别与目标相关的关键绩
效指标。
这些指标应该具有可衡量性、相关性和可达成性。
例如，如
果目标是提高用户活跃度，那么可以设定日活跃用户数、月活跃用户
增长率等指标。
3. 设定目标值：为每个指标设定一个合理的、可达到的目标值。
这可
能需要参考行业平均水平或最佳实践。
4. 监测数据：定期监测这些指标的数据，以便了解运营的进度和结果。
如果某个指标的数据未达到预期，需要及时找出原因并采取行动。
5. 反馈与调整：通过监测数据，获取运营效果的反馈，以便对策略和
行动进行调整。
如果某个指标没有达到预期，可能需要重新审视策略，或者寻找新的策略和方法。
6. 整合现有指标：除了新增指标，还应整合现有指标，形成一个完整
的运营指标体系。
7. 考虑非量化指标：除了量化指标，还应考虑一些难以量化的但重要
的指标，如用户满意度、口碑等。
8. 建立指标间的关联：确保各个指标之间存在关联，以便更好地理解
运营的效果和效率。
9. 定期评估和更新：运营指标体系需要定期评估和更新，以适应变化
的环境和目标。
通过以上步骤，可以建立一个有效的运营指标体系，帮助运营团队更好地理解运营的效果和效率，及时调整策略，实现更好的运营效果。
运营指标管理体系
由于数据来源多样或数据采集设备故障等原因，可能 导致数据不完整。
数据不一致
不同部门或系统间的数据标准不一致，导致数据无法 整合。
不同部门间的指标冲突
目标不一致
各部门间可能存在目标不一致的情况，导致指 标冲突。
Hale Waihona Puke 资源分配问题各部门间可能因为资源分配问题而产生指标冲 突。
优先级差异
不同部门对同一指标的优先级可能存在差异，导致指标冲突。
衡量运营效果
运营指标可以用来衡量企业的运 营效果，帮助企业了解自身的经 营状况和业绩水平。
识别潜在风险
通过分析运营指标，企业可以及 时发现潜在的风险和问题，如市 场需求下降、成本上升等。
评估员工绩效
运营指标也可以用来评估员工的 工作绩效，为员工的晋升、奖励 提供依据。
优化资源配置
01
调整资源分配
企业可以根据运营指标的反馈， 合理分配资源，如人力、物力和 财力等。
PART 06
总结与展望
运营指标管理体系的价值
提升运营效率
通过监控和分析各项运营指标，企业能够 及时发现运营过程中的瓶颈和问题，优化
资源配置，提高运营效率。
增强企业竞争力
有效的运营指标管理体系有助于企业发现 市场机会、降低成本、提高产品质量和服
务水平，从而增强企业竞争力。
促进决策科学化
运营指标管理体系为决策者提供数据支持 和分析，帮助决策者做出科学、合理的决 策。
根据关键绩效指标确定数据来源，确 保数据的准确性和可靠性。
制定数据收集方法和流程，确保数据 的及时性和完整性。
建立监控和报告机制
建立定期监控和报告机制，对运营指标进行实时跟踪和评估 。
运营指标体系3篇
运营指标体系3篇以下是网友分享的关于运营指标体系的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇1运营指标体系物料管理经营指数（绩效指标）kpi of production material management原材料周转率(次/年) 消耗品周转率(次/年) 原材料库存额与流动资产比率原材料盘存耗损率标准库存量与实际库存量比率库存额与使用材料比率库存额与储备成本比率呆废料与库存额比率每一员工平均库存额每一员工平均购货(材料)额购货(材料)额与应付款项比率购货费用与购货(材料)额比率原材料与销货额率资本报酬率资本利润率边际利润率安全边际与安全边际比率边际收益率、利息率、利润比率安全边际率销货额总利益率(毛利率) 销货额营业利益率销货额纯利益率(净利率) 营业利益与资产总额比率质量管理经营指数（绩效指标）kpi of quality management检验不合格率损坏品与完成品比率个人损坏率品管成本与销货额比率 销售成本管理经营指数（绩效指标）kpi of selling costing management推销费用与销货额比率(营业费率) 管理费用与销货额比率推销管理费比率运费与推销费用比率折旧费与销货额比率用人费与销货额比率利息支出与销货额比率交际费率广告费率搬运费率销售管理经营指数（绩效指标）kpi of selling management销货额占有率销货额增加率销货额与存货比率(存货周转率) 营业费用与销货额比率每一员工平均销货额(量) 销货退回及折让与销货总额比率坏帐与销额比率应收款项与销货比率(应收帐款周转率) 净值与销货比率商品效率(交叉主义比率) 商场每坪销货额生产力成长性分析经营指数（绩效指标）kpi of ability of production increase员工平均每人生值(万元)(量) 员工平均每人附价值生产力(I)附加价值(万元)劳动生产力(I) 员工平均每人销货额(万元) 员工平均每人总资本(万元) 员工平均每人机械及器具(万元) 员工平均每人设备额(万元) 附加价值率附加价值生产力(II)劳动生产力(II) 资本生产力附加价值生产力(III)劳动生产力(III) 劳动分配率(所得) 资本分配率劳动装备额设备投资效率机械装备额总资本投资效率利润分配率资本集约度销货额成长率附加价值成长率总资本增加率设备增加率每人平均销售额成长率每人平均毛利增加率纯利益增加率资金管理经营指数（绩效指标）kpi of cash management应付帐款周转率票据贴现率外投资本利息率借入款利息率应付利息负担率利息负担率本利负担率利息负担率成本管理经营指数（绩效指标）kpi of costing management原材料成本与制造成本比率人工成本与制造成本比率制造费用与制造成本比率各部制造费用与制造成本比率薪资与制造费用比率制造成本与销货额比率制造成本比率加工成本比率外购品成本比率设备管理经营指数（绩效指标）kpi of equipment management设备资产周转率设备资产操作率设备利用率(产能运用比率) 设备资产折旧率设备资产闲置率设备资产故障率设备现代化推进率每部机械平均生产值[机械化后成本降低额-(货款利息+折旧)]与人工节省额比率折旧费与用人费比率工具周转率工具折旧率工具盘存耗损率工具消耗率资金结构收益性分析经营指数（绩效指标）kpi of financing structure profit总资本销货毛利率总资本营业利益率总资本纯利益率总资本周转率(日数) 资本还原率自有资本构成比率自有资本周转率(利用率) 固定资产与自有资本比率外投资本与总资本比率外投资本与自有资比率自有资本与短期负债比率自有资本与长期负债比率自有资本一固定资产净额比率固定资产与长期负债比率自有资本销货毛利率自有资本营业利益率自有资本纯利益率经营资本毛利率经营资本营业利益率经营资本纯利益率股票价格收益比率股利率投入资本盈余率投票权盈余率普通股股利与权益比率未分配盈余与纯利益比率经营资本周转率财务结构健全性分析经营指数（绩效指标）kpi of financing structure whole速动比率(酸性比率) 流动比率(运用资金比率) 固定比率盘存资产与资产总额比率流动资产与资产总额比率(流动资产构成比率) 固定资产与资产总额比率(固定资产构成比率) 负债构成比率自有资本对负债比率固定资产与长期负债及自有资本总额比率长期负债与担保资产比率流动资产与负债总额比率短期负债与总资本比率长期负债与总资本比率短期负债与营资本比率举债成本与债款比率短期负债与长期负债比率长期资金与固定资产比率(固定长期适合率) 存货与经营资本比率短期负债与存货比率负债利息率存货率资产总额周转率固定资产周转率流动资产周转率应收帐款周转率(日数) 应收票据贴现率应收帐款坏帐率应收帐款停滞日数资本负债比率 人力资源管理经营指数（绩效指标）kpi of human resources management职员比率职员增加率工资增加率间接人工比率直接人工比率间接人工与直接人工比率加班工资率离职率离职增加率奖金率福利费与销货额比率每一员工平均薪资额每一员工平均经费额出勤率或欠勤率迟到早退率新进人员比率员工固定率工资标准福利费与用人费比率建议与提案率 成品管理经营指数（绩效指标）kpi of product management盘存资产周转率盘存资产周转日数制成品周转率制成品周转日数存货周转率存货周转日数制成品盘存耗损率制成品盘存与流动资产比率零配件比率零配件周转率生产管理经营指数（绩效指标）kpi of production management每一员工平均生产值(量)生产指数(I) 每坪场地平均生产值(量) 直接人工每人平均加工额生产指数(II) 实际工作效率生产负荷效率管理效率综合目标效率个人别作业时间能率机械操作时间率运输设备操作时间率杂误时间率篇2APP运营指标体系－戴立平APP推广和运营需要很多人力物力财力，因此肯定不是盲目进行的，完善合理的指标体系对于监控效果、价格谈判、方向取舍都非常重要，本文就来介绍下APP的指标体系。
运营管理指标体系设计方案
运营管理指标体系设计方案摘要：本文将针对运营管理指标体系进行设计方案的提出。
首先，介绍了运营管理指标体系的背景和重要性，并对相关概念进行了解释。
接着，分析了设计运营管理指标体系的基本原则和步骤，并提出了构建指标体系的框架和内容。
最后，对指标体系的实施和评价进行了讨论，并提出了一些可能的改进和扩展方向。
关键词：运营管理指标体系，设计方案，构建框架，实施评价第一部分：引言1.1 背景在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要通过运营管理来提高效率、降低成本、增加利润等。
运营管理指标体系是企业进行运营管理的重要工具，可以帮助企业建立合理的目标、监测绩效、做出决策等。
1.2 目的和重要性为了提高企业的运营管理水平，设计一个科学且可行的运营管理指标体系至关重要。
通过运用指标体系，企业可以全面了解自身运营情况，找到不足之处并及时改进，实现运营管理的优化。
1.3 研究内容和方法本文将通过综合理论研究和实践经验，设计一个适用于企业的运营管理指标体系。
首先，概述运营管理指标体系的基本概念和要素；其次，分析设计运营管理指标体系的基本原则和步骤；最后，提出构建指标体系的框架和内容，并进行实施和评价的讨论。
第二部分：运营管理指标体系的基本概念和要素2.1 运营管理指标体系的定义运营管理指标体系是指用来衡量和评价企业运营管理状况的一套指标的系统性构建和应用。
2.2 运营管理指标体系的要素运营管理指标体系的要素包括目标、指标、数据和评估方法。
目标是企业过程和结果的描述，指标是衡量和评估目标实现程度的工具，数据是指标的依据和支持，评估方法是对指标与实际情况的关系进行评价的方法和手段。
第三部分：运营管理指标体系的设计原则和步骤3.1 设计原则（1）与企业战略目标一致性：指标体系应与企业的战略目标相一致，能够提供支持和指引。
（2）可度量性：指标应具有明确的度量方法和标准，便于评估和对比。
（3）可操作性：指标应具有可操作性，即有助于决策和改进，能够激励和引导员工的行为。
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原创运营管理指标
体系设计
1
2020年4月19日
文档仅供参考
[原创]运营管理指标体系设计
管理指标已经成为量化管理的一个基础了，企业内部多多少少的设置了一些指标，以辅助管理。
最常见的莫过于绩效考核指标了，如KPI、PCI等。
就我管理指标的经验，当前指标管理最大的问题莫过于设置的指标并不能反映实际运营的重点，这样的指标当然不能管控风险，也不能起到激励、促进作用了。
从另一个角度来说，考核作用的KPI、PCI，风险管理作用的风险管控指标等，都应该是一个指标体系的子集，或者在一个指标体系子集的基础上，进一步的扩展。
当前的考核指标、风控指标等不同类型的指标，都由不同的人员分别设置，根据各自的理解，或者在历史的基础上，做进一步的改进。
这样设置出来的指标，常常是缺胳膊少腿，并不是一个完整的体系，而且各个指标之间也没有什么关联，只是根据想到的几个点，设置一些指标以反映这几个点，详细的症状描述见前面的文章《把握基本原则，科学设置管理指标》。
从根本上解决这个问题的方法，就是根据管理的需要，设计一套能够反映运营状况的指标体系，然后在这套体系的基础上，根据不同的管理目的，做进一步的细化、具体。
这样设置出来的指标体系才能从根本上解决问题，才能真正的辅助管理。
下面介绍我为公司设计的一套指标体系框架。
1、指标体系框架
2
2020年4月19日。