建筑工程施工风险与商务风险.doc
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
建筑施工合同商务风险辨识
建筑施工合同商务风险辨识1.合同签订阶段的商务风险辨识在签订建筑施工合同时，需要注意以下几个方面的商务风险：1）合同条款风险：合同的条款是保障各方权益的重要依据，如果合同条款模糊不清或存在漏洞，可能导致后期发生纠纷。
因此，在签订合同时，需要仔细审查合同条款，确保各方权益得到充分保障。
2）合同履行风险：在签订合同时，需要明确双方的责任和义务，并制定详细的履行计划和进度安排。
如果合同履行不到位，可能会导致工程质量、进度等方面的问题，甚至引发纠纷。
3）价格风险：建筑工程的价格可能会受到原材料价格、人工成本等因素的影响，如果价格波动过大，可能会导致施工方利润下降，从而影响工程质量和进度。
4）质量风险：建筑工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，如果发生质量问题，可能会导致工程整体效果不佳，甚至影响安全。
5）政策风险：建筑行业受政策法规影响较大，如果出现政策变化，可能会对工程造成不利影响，因此在签订合同时需要考虑政策风险。
2.合同履行阶段的商务风险辨识在合同履行阶段，需要对以下几个方面的商务风险进行辨识：1）进度风险：工程进度是保证工程按时完工的关键因素，如果发生进度延误，可能会影响后期工程的质量和成本，导致纠纷发生。
2）质量风险：在工程施工过程中，可能会出现质量问题，例如施工质量不达标、工程隐患等，需要及时发现并解决，避免后期纠纷发生。
3）成本风险：工程成本受到多方面因素的影响，如果发生成本超支或变更，可能会导致纠纷发生，因此需要及时进行成本控制。
4）合同履行风险：在合同履行过程中，可能会出现一方不履行合同义务的情况，导致合同无法顺利履行，需要及时采取措施解决。
3.纠纷解决阶段的商务风险辨识在建筑施工合同中，纠纷的发生是难以避免的，需要及时解决纠纷，避免影响工程进度和质量。
在纠纷解决阶段，需要对以下几个方面的商务风险进行辨识：1）法律风险：纠纷处理过程中需要依法解决，如果出现法律问题或法律风险，可能会导致不利后果，因此需要寻求专业法律意见。
建筑工程施工风险分析
建筑工程施工风险分析一、引言建筑工程施工过程中存在各种风险，包括施工现场安全、建筑材料质量、人员管理等方面。
本文将针对建筑工程施工过程中的风险进行分析，以便寻找有效的风险控制策略。
二、施工现场的安全风险1.现场环境风险在建筑工程施工过程中，施工现场的环境条件可能对工人的健康和安全产生潜在威胁。
例如，高温天气下可能引发中暑和热射病，强风和暴雨可能导致塔吊倾倒或脚手架倒塌等事故发生。
2.工作设备风险使用的施工设备可能存在缺陷或过期使用，这可能影响施工质量和工人的安全。
例如，起重机的紧固螺栓松动或断裂可能导致意外事故的发生。
3.物料质量风险建筑工程中使用的建材可能存在质量问题，如钢筋、水泥等。
如果使用低质量的建材，可能导致建筑物的结构不牢固，增加安全风险。
三、施工过程的风险1.施工进度风险建筑工程通常有严格的时间限制，如果施工进度延误可能会导致工期超支或影响后续工作的进行。
因此，合理的施工计划和有效的时间管理是减少施工进度风险的关键。
2.项目预算风险建筑工程的预算编制需要全面考虑各个方面的费用，包括材料、人力、设备等。
预算不准确或费用控制不当可能导致项目超支，从而影响整个工程的进行。
3.施工过程管理风险人员管理、工程监督和施工现场协调等管理环节中存在的风险也是需要重视的。
如果管理不善、沟通不畅或缺乏有效的监管措施，可能导致施工质量下降或事故发生。
四、风险控制策略1.建立完善的安全管理体系施工公司应建立并执行严格的安全管理制度，包括施工现场的安全规章制度和培训计划。
同时，设立专门的安全监督组织，加强对施工现场安全的监控和评估。
2.选择优质的建材和设备施工单位在采购建材和设备时，应优先选择质量可靠的供应商，并加强对建材和设备的质量检验。
确保使用的材料符合相关标准，以降低施工过程中的材料质量风险。
3.制定合理的工程计划和进度安排施工单位应制定详细的工程施工计划，合理安排各个施工阶段的工作内容和时间进度。
同时，及时进行施工进度的监控和调整，以确保工期的控制和项目的顺利进行。
建筑工程施工生产经营风险
建筑工程施工生产经营风险一、自然灾害风险1. 大风、雷电和冰雹：大风可能导致在建建筑物结构受损或坍塌，雷电和冰雹也可能对工地人员和设备造成伤害；2. 暴雨、洪水和山体滑坡：暴雨和洪水可能导致工地积水，影响施工进度，山体滑坡可能导致土方工程的危险；3. 地震和火灾：地震和火灾都可能对建筑工程带来严重的破坏，给工程施工和人员安全带来危险。
二、施工工艺风险1. 隐蔽工程质量：施工过程中，可能存在隐蔽工程质量问题，如混凝土、钢筋等质量不合格，导致工程质量问题；2. 施工技术限制：技术力量不足可能导致施工工艺不到位，影响工程质量；3. 材料质量问题：选用劣质建材可能导致工程质量问题，影响工程使用寿命。
三、人为因素1. 人为疏忽造成的事故：工地人员疏忽大意可能导致事故发生，影响工程进度和质量；2. 盗窃或破坏：工地设备和材料可能会受到盗窃或破坏，造成损失。
以上是建筑工程施工生产中存在的风险，下面将对这些风险进行分析，并提出相应的应对措施。
一、自然灾害风险的应对措施1. 制定应急预案：建筑企业应该制定完善的应急预案，明确各部门职责和应对措施；2. 加强防灾减灾工作：加强防灾减灾工作，增强抗灾减灾能力；3. 提高施工安全：加强施工安全管理，确保工地人员和设备的安全；4. 使用抗震材料：在建筑物结构中使用抗震材料，增强建筑物的抗震能力；5. 防雷防火：加强防雷和防火工作，提高建筑物的安全系数。
二、施工工艺风险的应对措施1. 加强监理工作：建筑企业应该加强监理工作，确保施工过程中各项工程质量；2. 提高技术力量：加强技术人员培训，提高技术力量；3. 严格管理材料质量：加强材料质量管理，严格控制建材质量；4. 加强施工管理：加强施工管理，确保施工工艺符合标准。
三、人为因素的应对措施1. 加强安全教育：加强工地安全教育，提高工地人员安全意识；2. 确保工地安全：加强工地安全管理，确保工地设备和材料的安全；3. 提高施工质量：加强施工监督，确保施工质量；4. 完善监控设备：安装监控设备，提高工地安全系数。
建筑工地的施工安全与风险防控
建筑工地的施工安全与风险防控建筑工地是一个充满危险的工作场所，不良的施工安全与风险防控措施可能会导致工人受伤甚至丧命，给施工企业和相关部门带来巨大的法律责任和财务风险。
因此，对建筑工地的施工安全与风险防控非常重要。
本文将讨论一些关键的安全问题和风险防控措施。
一、安全生产意识教育施工工人的安全意识教育至关重要。
施工企业应该定期开展安全培训课程，包括但不限于安全操作规程、危险品处理、急救知识等，以提高施工工人的自我保护和事故应急处理能力。
此外，施工企业应当建立安全提示牌和标识，对潜在的危险源进行明确且易于理解的标注，以提醒工人注意安全。
二、施工现场管理建筑工地的施工现场管理是确保施工安全的重要环节。
施工企业应遵循相关法律法规和监管要求，在施工现场设立防护围栏，明确施工区域，确保施工人员的安全。
另外，施工企业应对施工现场进行定期巡查，及时发现和处理存在的安全隐患，做到防患于未然。
三、个人防护用具的使用施工工人在施工现场必须佩戴适当的个人防护用具，如安全帽、防护鞋、耳塞、护目镜等。
这些个人防护用具能有效地保护工人免受潜在的危险和伤害。
施工企业应定期检查个人防护用具的质量和使用情况，确保其完好无损并得到正确使用。
四、作业工艺和流程规范建筑工地的作业工艺和流程规范也是确保施工安全的关键。
施工企业应明确施工程序和规范，建立合理的工作流程，并确保员工按照规定的流程进行施工。
企业应制定紧急撤离计划和灭火预案，以应对突发事件。
五、监督与检查相关部门应加强对建筑工地的监督与检查力度，及时发现和处理存在的违规行为和安全隐患。
同时，建筑施工企业应积极配合执法人员进行安全检查，主动解决存在的问题，确保施工现场的安全。
六、与供应商的合作建筑施工企业应与供应商建立良好合作关系，并确保在施工过程中使用符合安全标准的材料和设备。
供应商也应对自己的产品负责，确保产品质量符合相关标准。
总结：建筑工地的施工安全与风险防控是一个复杂而细致的工作，需要施工企业、相关部门和工人共同努力。
建筑工程施工管理风险描述
建筑工程施工管理风险描述在建筑工程的施工管理过程中，存在着各种各样的风险。
这些风险可能来自于人为因素、自然环境因素以及技术设备因素等。
本文将对建筑工程施工管理中常见的风险进行描述，并提出相应的应对策略，以确保施工过程的顺利进行。
一、人为因素引发的风险1.施工人员管理不当：施工队伍中的人员数量众多，且具有不同的分工与职责。
如果施工单位未能妥善管理人员，如缺乏有效的考核机制、培训计划或者不完善的劳动保护措施，都会增加施工管理风险。
2.施工人员操作不规范：建筑施工需要严格遵守相关规章制度，确保工程质量和检验标准的达标。
但由于人的主观因素，可能存在施工人员操作不规范的情况。
这将严重影响工程质量，甚至带来安全隐患。
应对策略：建立科学合理的施工人员管理制度，加强人员培训与考核，并定期开展安全技术交底，确保施工人员严格依照规程操作。
二、自然环境因素引发的风险1.自然灾害：自然灾害是建筑工程施工管理过程中最常见的风险之一。
如地震、洪水、暴雨等自然灾害，都可能直接影响到施工过程和工程质量。
2.气候变化：气候变化对施工工期和质量控制提出了一定的挑战。
气候变化可能导致施工过程中的材料质量或者物理性能发生变化，进而影响工程质量。
应对策略：在工程规划和设计阶段，充分考虑自然灾害和气候因素，采取相应的工程保护措施，并确保施工过程中的安全措施能够适应不同的天气条件。
三、技术设备因素引发的风险1.施工工艺和技术不合理：建筑工程施工涉及到许多复杂的技术和工艺，如土方开挖、混凝土浇筑、钢结构安装等。
如果在施工过程中存在工艺和技术不合理的问题，将会影响到施工质量。
2.施工设备故障：施工设备在施工过程中扮演着重要的角色，如塔吊、起重机械等。
如果施工设备存在故障或者失效，将会导致停工、延误工期甚至发生事故。
应对策略：合理选择施工工艺和技术，确保施工过程中的科学性和合理性。
同时，对施工设备进行定期检查和维护，提前检测可能存在的故障隐患。
综上所述，建筑工程施工管理中存在着各种风险，包括人为因素、自然环境因素和技术设备因素等。
建筑施工现场常见安全风险及防范的措施.doc
建筑施工现场常见安全风险及防范的措施.doc 范本一：建筑施工现场常见安全风险及防范的措施一：引言建筑施工现场是一个充满各种潜在安全风险的地方，为了保障工人的生命安全和财产安全，必须采取一系列措施来预防和应对各种安全风险。
本文将建筑施工现场常见的安全风险，并提供相应的防范措施。
二：常见安全风险及防范措施2.1 高处坠落高处作业是建筑施工中常见的工作环境，但同时也具有较高的坠落风险。
为了预防高处坠落事故的发生，可以采取以下防范措施：1) 安装防护栏杆和安全网，提供合适的安全脚手架；2) 工人必须佩戴好安全帽、安全带等防护装备；3) 提供必要的安全培训，增强工人对高处坠落风险的认识。
2.2 坍塌事故在施工过程中，土方工程、混凝土浇筑等环节存在坍塌风险。
为了防范坍塌事故，可以采取以下措施：1) 施工前进行充分的工程勘察，确保土质稳定；2) 根据工程要求设置必要的支护结构，及时检测和修补有裂缝、松动现象的部位；3) 施工现场应设置安全警示牌和禁止通行标志。
2.3 电气事故电气设备在施工现场中普遍存在，不当使用或操作可能引发电气事故。
以下是预防电气事故的措施：1) 严格按照电气设备的操作规程进行操作；2) 使用完好的电气设备和线路；3) 进行定期的电气设备维护和检修。
2.4 搬运伤害搬运过程中存在受伤风险，为保证工人安全，可采取以下防范措施：1) 使用合适的搬运工具和设备；2) 对于较重或笨重的物体，应采用机械搬运；3) 强调正确的搬运姿势和操作方法。
三：附件1、建筑施工现场安全检查记录表2、建筑施工现场安全培训材料四：法律名词及注释1、《建设工程安全生产管理条例》：国家颁布的关于建筑施工安全生产的法律法规。
范本二：建筑施工现场常见安全风险及防范的措施一：引言建筑施工现场是一个充满各种潜在安全风险的地方，为了保障工人的生命安全和财产安全，必须采取一系列措施来预防和应对各种安全风险。
本文将建筑施工现场常见的安全风险，并提供相应的防范措施。
建设工程施工中常见的风险与解决方案
建设工程施工中常见的风险与解决方案在建设工程领域，施工过程中常常存在各种风险与挑战。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故、工期延误等不良后果，并对项目的投资回报造成负面影响。
因此，了解并有效应对这些风险至关重要。
本文将介绍建设工程施工中常见的风险，并探讨相应的解决方案，以确保工程的高质量与安全。
一、物流管理风险与解决方案1. 物资供应不及时：施工所需的各类物资供应不及时，可能导致施工进度延误。
解决这一问题的关键在于做好物资采购计划，并与供应商建立良好的合作关系，以确保物资的及时供应。
2. 物资损坏或丢失：在物资运输、搬运过程中，存在物资损坏或丢失的风险。
为避免这种情况发生，应加强物资管理和监控，确保物资在运输与存储过程中的安全。
二、质量管理风险与解决方案1. 材料质量问题：低质量的建材可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。
解决这一风险的方法是制定严格的材料采购标准，并加强对材料的抽检与验收。
2. 施工工艺不合理：不合理的施工工艺可能使工程变形、开裂等。
解决这个问题需要科学制定施工方案，并由专业技术人员进行施工指导与监督。
三、安全管理风险与解决方案1. 施工现场安全风险：建设工程施工现场存在众多的危险因素。
为降低施工现场事故的风险，应制定详细的安全管理规范，加强现场巡查与检查，提供必要的防护设施，并进行必要的培训与教育。
2. 施工人员安全意识不足：施工人员安全意识的不足也是导致事故发生的常见原因。
解决这个问题需要加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
四、工期管理风险与解决方案1. 工期延误：不合理的项目计划、材料供应延迟、人员调配不当等因素可能导致工期延误。
为减少工期风险，需要制定合理的项目计划，并督促各方按计划进行施工。
2. 募资风险：资金不足可能导致项目推进受限，从而造成工期延误。
解决这个问题的途径包括提前做好资金储备计划，寻找多元化的融资来源，并与金融机构建立良好的合作关系。
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建筑工程施工风险与商务风险1.工程风险工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。
风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性，风险活动开展和持续时间的随机性。
对风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。
2.风险具有客观性、普遍性、偶然性、可变性和多样性的特征（1）客观性。
风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识而客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
（2）普遍性。
风险存在于投资项目的全过程，而且风险因素之间内在关系错综复杂、与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，不能从根本上完全消除，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失。
（3）偶然性。
风险的发生具有不确定性，影响常常不是局部的，甚至对某一段时间或某一个方面的来讲，风险是全局性的。
（4）可变性。
风险是不断变化的，在整个过程中、各种风险在质和量上的变化，并且一旦发生，如不采取必要的挽救措施将可能导致更严重的风险损失。
（5）多样性。
风险因素数量多且种类繁杂，致使工程项目在全寿命周期内面临的风险多种多样。
不同的主体对同样风险的承受能力是不同的，人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、活动主体的地位以及拥有的资源有关。
3.工程建设项目投资风险工程建设项目具有投入资金大、开发周期长，影响因素多，效益与风险共存等特点。
随着科技的发展和项目自身环境的变化，工程建设项目所涉及的不确定因素、随机因素和模糊因素越来越多，从筹划、设计、建造到竣工后使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并伴随工程项目建设的全过程。
随着中国经济全面开放和投资主体多元化进程加快，工程建设单位及其他相关单位的竞争更加激烈，将面临比以往更多的风险，因此，加强工程项目风险管理已成为项目管理人员的重要任务。
工程建设项目投资风险表现有以下方面:(1)、技术风险：是指技术条件的不确定性而引起工程变更的可能性。
技术风险主要表现在可行性研究、工程方案选择、工程勘察、工程设计、工程施工、工程监理等过程中，由于技术标准和计算模型的选择、设计参数的选取等问题上出现偏差而形成的技术变更风险。
（2）、自然条件风险:是指由于自然现象如严寒、台风、暴雨、洪水、火灾地震、地质灾害、雷暴等风险因素可能给工程施工带来影响和损失。
（3）、经济风险：是指由社会因素导致的工程造价上升或工期延误的风险。
主要表现为宏观经济形势不利；工程投资硬环境和软环境(管理部门服务意识和工作作风等)变差；通货膨胀幅度过大；资金筹措困难；原材料价格不正常上涨等方面。
（4）、合同条件风险：是指由于合同条件制定的不完善以及合同执行不力给工程施工带来的变更风险。
如合同范围界定不清，计价方式不合理、项目组织管理混乱等因素均给管理带来负面影响。
（5）、人员素质风险：是指工程参与各方的主要从业人员技术素质欠缺给工程施工带来不利影响。
如主要设计人员素质差造成工程出现大量的设计错误和遗漏；施工管理人员素质低下，使工程出现大面积返工；监理人员素质低下，导致工程变更频繁发生；业主管理人员素质低下，导致工程管理失控，项目各方难以协调工作，致使工期延长和成本上升等。
工程建设项目的风险表现多种多样，同一个风险因素在不同的阶段所表现形式和造成的损失都是不同的，如果不重视每个环节风险的防范，最终导致风险因素相互叠加，引发更大的风险后果。
工程建设项目投资风险伴随工程项目建设的全过程，是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产和消费过程，在全过程中，存在着未知的、随机的因素，至今没有得到有效的理论和方法，由此而造成的风险直接影响工程建设项目的顺利实施和成功。
工程建设项目投资风险管理工程项目的风险管理就是以降低工程项目中风险发生的可能性为目标，减轻或消除风险的影响，实现工程项目的预期目标和经济安全。
工程项目风险管理一般包括以下内容：工程项目风险的识别与预测、风险源排列分析、确定风险管理策略、制定风险管理计划、风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置。
工程项目的立项，各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等方面)的预测之上，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上。
而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在着不确定的因素使目标不能实现。
工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，但其不同于其他管理功能。
它是人们在追求可靠和安全的目标下，在传统管理思想和现代科技理论相结合的基础上发展起来的一门新学科。
工程项目风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或使风险为我所用。
工程建设项目风险因素涉及面广泛，表现在以下三个主要的阶段：前期决策阶段、项目实施阶段和生产运营阶段，对风险的管理也主要集中在这三个阶段，本文重点对决策阶段和实施阶段的风险因素进行分析。
工程建设项目风险分析贯穿工程建设的市场预测、工程技术方案、融资、经济和社会效益的各个方面，是对工程建设项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以最少的成本，最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离，安全地实现工程建设项目的总目标，主要包括几个环节，即工程项目风险识别、风险分析、风险评价及风险管理方法制定，如图 1-1 所示。
4.工程决策阶段的风险分析与防范措施项目决策是指投资者按照自己的意图目的，在调查研究的基础上，对投资规模、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决定投资项目是否必要和可行的一种选择。
在项目策划和决策阶段，要决定项目的具体建设规模、产品成本方案、建设地址、配套工程、建设进度、资金筹措方案等。
4．1 决策阶段的风险分析决策阶段风险集中体现在项目建议书和可行性研究编制的成功与否，项目建议书和可行性研究的方案涉及到资源、市场、技术、工艺、投资效益等方面，如资源条件的开发价值和可持续性；市场现状调查是否全面、正确、合理；产品供需预测的可靠程度和可行性，产品供需平衡和目标市场定位的合理性；建设规模和产品方案对未来经济效益的影响；技术方案、设备方案以及人员等的优化；未来收益是否能够达到基本要求等方面的不确定因素对工程技术方案的选择将直接产生风险。
因此，可行性研究阶段工程技术分析与方案选取的正确与否对企业投资决策，降低投资风险，都将产生一定的影响。
4．1．1 市场风险市场风险是竞争性项目经常遇到的重要风险。
市场风险主要表现在三个方面：即供求变化、产品竞争力和价格风险。
（1）供求变化。
供求发生变化还是导致产品销路不畅通的原因。
如果生产的产品达不到预期的销售量，预期的收入难以及时收回。
由于顾客不能及时了解全新产品的性能，对新产品持观望、怀疑态度，甚至做出错误的判断，导致顾客对新产品接受能力和接受的时间难以确定，如果这一时间过长将导致企业的开发资金难以收回，使企业面临困境。
供求关系发生较大变化，对建设项目是一个致命的风险源。
（2）产品缺乏竞争力。
产品缺乏竞争力表现在产品的性能和价格上。
这种竞争不仅有企业之间的竞争，同时还有新产品潜在进入者的威胁。
如果新产品挑战市场竞争能力一般或低下，再不注意产品的性能的更新和提高，将会导致新产品销售不出去，因而企业可能由于生产成本高、缺乏强大的销售系统或新产品用户的转换成本过高等等不确定因素而处于不利地位，还可能危及这些企业的生存。
如果不了解市场和变化趋势，就不能适应市场的变化。
（3）产品价格。
原料价格上涨导致产品的生产成本超出预期值，则会给项目的市场带来巨大的潜在风险。
项目产品的供求关系、竞争力和主要原材料的价格与决策阶段预测价格发生较大偏离将不可避免导致市场风险。
巨大的市场空间并不代表投资项目所占的市场份额，只有通过市场营销战略研究和组织实施，同时对行业竞争状况及潜在竞争对手进行深入研究，才能准确发现适合于项目产品的市场机会。
4．1．2 原材料供应风险决策阶段对原材料的供应的方案比选是投资项目不可忽视的环节，建设项目在实施和生产运营过程所需的原材料、以及相配套的供水、供电、消防、交通运输、污染物处理等都需要逐一落实，否则，一旦中断将给项目带来巨大的经济损失。
原材料供应风险表现在：资源储备、实际原材料供应量、原材料的品质与预期发生偏离，使得建设项目达不到预期目标而产生风险。
4．1．3 技术风险工程建设方案的选择涉及工程技术的方方面面，建设项目的技术风险是指所采用的技术在先进性、可靠性、实用性发生重大变化时，导致生产能力降低，生产成本增加，或产品质量达不到预期要求，给投资项目带来不可预测的风险。
技术风险表现在：（1）技术上成功的不确定性。
由于新技术在诞生之初都是不完善的、粗糙的，能否按预期的目标实现都是不能确定的。
（2）技术寿命的不确定性。
现代知识的更新和科技发展的进步，致使新技术的生命周期缩短，一项新的技术被另一项更新的技术所替代的时间周期难以确定。
（3）与配套技术的不确定性。
一项新的技术往往需要一些专门配套技术来支持才能使技术转化为商业化生产运作。
上述三个方面的不确定性也可能给建设项目的工程技术带来难以预料的风险。
4．1．4 管理风险管理风险是指企业在生产过程中因管理不善而导致投资失败，主要表现在三个方面，即决策风险、组织风险和生产风险：（1）决策风险。
决策风险是指因企业的决策失误而导致的风险。
由于世界科技发展迅猛，技术工艺日新月异，产品更新快，这就使得项目投资的风险加大。
高新技术产品项目的决策一旦失误将会给企业带来难以估量的损失。
在营销企业，高层营销管理者的决策意见对整个决策活动将产生导向性的影响。
（2）组织风险。
对于企业而言，人员、技术、组织结构明显不合理，如果不能及时调整企业的组织结构，就会造成企业规模的高速膨胀与组织结构相对落后的矛盾，使管理架构越来越不适应企业长远发展的需要，给企业带来管理上的风险。
（3）生产风险。
预测的市场容量不能与实际容量相吻合，致使实际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险。
这种生产风险是可避免的，这就要求根据预期市场需求及时调节生产能力，做到需求与生产相匹配。
4．1．5 人才风险对于高度知识密集型的企业，要求科技人员和劳动力既快速增长又有较高的素质。
因此，人才是投资者考虑的最重要因素。
如果由于人事制度不尽合理，高级管理人才比较容易流失，将会出现集体辞职的现象，会给企业带来致命的危险，造成巨大的经济损失。
人才风险主要表现为员工道德风险和员工跳槽风险。
（1）员工道德风险。
是指员工的恶意行为或不良企图等道德问题，会产生故意使营销风险事故发生或损失扩大。