质量读书笔记
《高质量作业设计实践方案》读书笔记
高质量作业设计实践方案一、概述作业设计作为教学活动的重要组成部分，直接关系到教学效果的好坏。
一个高质量的作业设计可以促进学生的学习，激发学生的学习兴趣，提高教学效果。
本文将探讨如何设计一份高质量的作业，以提高教学效果。
二、作业设计的原则1.适合学生的水平：作业设计应考虑到学生的芳龄、认知水平和学习能力，不宜过于简单或过于困难，要符合学生的实际水平。
2.符合教学目标：作业应该紧密围绕教学目标展开，有助于巩固学生所学知识和提高能力。
3.具有挑战性：作业应给予学生一定的挑战，激发学生的学习动力和求知欲。
4.多样化：作业内容和形式应多样化，既有书面作业，又有实验、调查等形式。
5.及时反馈：作业完成后要及时给予学生反馈，帮助学生发现问题并及时纠正。
三、作业设计的基本要素1.确定作业类型：根据教学内容和教学目标确定作业类型，如个人作业、小组作业、实验报告等。
2.作业内容：明确作业内容，要求明确、准确、具有挑战性。
3.作业形式：根据作业内容和教学目标，确定作业的形式，如书面作业、实验作业、调查报告等。
4.排版规范：作业要求整洁、清晰，字迹工整，排版规范。
四、高质量作业设计实践方案1.确定教学内容和教学目标：首先要根据教学大纲和教学要求，确定教学内容和教学目标，这是设计作业的基础。
2.确定作业类型：根据教学内容和教学目标，确定作业类型，可以是个人作业，也可以是小组作业。
3.确定作业形式：根据作业类型和教学内容，确定作业的形式，可以是书面作业，也可以是实验、调查等形式。
4.明确作业要求：作业要求要明确、具体、有挑战性，要求学生在完成作业时动脑动手，不能简单机械地完成。
5.及时反馈：作业完成后要及时给予学生反馈，指出学生的不足之处，并及时纠正，帮助学生进步。
五、作业设计的注意事项1.避免一刀切：不同学生有不同的学习风格和学习能力，作业设计要注意个性化。
2.注重培养学生的学习能力：作业设计要能促进学生的自主学习、合作学习和探究学习能力。
如何撰写高质量的读书笔记
如何撰写高质量的读书笔记介绍读书是拓展知识，思考问题，提高自我素养的重要途径。
而撰写读书笔记则是一种将阅读成果记录下来的手段，它有助于深化我们对书籍内容的理解，提升记忆力，并为我们未来的学习和研究提供有用的参考材料。
但是，撰写高质量的读书笔记并非易事，需要我们运用一些技巧和方法。
本文将介绍如何撰写高质量的读书笔记，希望能够帮助您更好地掌握这一技巧。
H1: 读前准备：选择合适的读书笔记工具在开始阅读之前，我们首先需要选择合适的读书笔记工具。
目前，市面上有许多优秀的电子笔记应用程序，比如Evernote、OneNote等，它们具有便捷的记录、整理和分享功能，非常适合撰写读书笔记。
H2: 阅读前整理目标和问题在开始阅读一本书之前，整理目标和问题非常重要。
通过明确自己的阅读目的和感兴趣的问题，我们可以更好地集中注意力，提高阅读效果，并为撰写读书笔记提供方向。
H2: 阅读时注重理解和抓住重点在阅读书籍过程中，我们应该注重理解和抓住重点。
可以通过以下几个方法来提升阅读效果：•使用标记和高亮功能：在读书过程中，我们可以使用标记和高亮功能来标示重要的段落、关键词和句子。
这样可以在整理读书笔记时更加方便地找到重点内容。
•记录问题和疑惑：在阅读中遇到的问题和疑惑是进一步思考和探索的良好起点。
将这些问题记录下来，有助于我们在整理读书笔记时回答这些问题，加深对书籍内容的理解。
•思考和总结：在阅读过程中，我们应该时刻思考所读内容的意义和价值，并进行总结。
这样可以帮助我们更好地理解书籍的主旨和要点，并为撰写读书笔记提供思维支持。
H1: 读后整理：筛选和归类读书笔记在阅读完成后，我们需要对读书笔记进行整理和归类。
这样可以帮助我们更好地复习和回顾书籍内容，并找到需要的信息。
H2: 剪裁与筛选读书笔记的整理首先需要进行剪裁和筛选。
看到这一标题，您可能会问：“剪裁与筛选是什么意思？”嗯，让我为您解释一下。
剪裁是指从读书笔记中挑选出最重要、最有价值的内容。
读书笔记100字30篇高质量版
《读书笔记100字》读书笔记100字（1）：《白雪公主》读书笔记100字星期天我读了《白雪公主》这个故事。
这个故事讲了新王后想杀掉比她美丽的白雪公主，成为世界上最美丽的女人。
白雪公主逃到了森林里和善良的小矮人一齐快乐的生活着。
恶毒的王后明白后千方百计的毒死了白雪公主。
最后被王子救活了白雪公主。
其实，每个人都拥有自己美丽的地方。
只有心灵美才是真的美。
我们要做个善良的人。
读书笔记100字（2）：《三国演义》读书笔记100字四大名著之一的《三国演义》在中国已经流传了许多年，是一部十分经典的名著。
我看过之后，做喜欢的人物是诸葛亮。
他进退行兵神莫测，陈仓道口斩王双。
他还料事如神，一天浓雾满长江，远近难分水渺茫。
骤雨飞箭来草人，孔明今日胜周郎。
诸葛亮乃一代英才，他鞠躬尽瘁，可惜最后回天无力，直至蜀国的消亡。
《三国演义》写的十分精彩，让人看得津津有味，回味无穷。
读书笔记100字（3）：《井底之蛙》读书笔记100字《井底之蛙》这个成语故事，里面是说一只青蛙生活在一口废井里，它自己觉得生活的自在、快乐，但我觉得那只自大的青蛙很可怜，它以为天空就是它看到的那么大，却不明白外面的世界有多精彩。
读了这个故事，我懂得了人外有人，天外有天，学无止境，一往直前的道理。
不能做井底之蛙，学了一点儿知识就沾沾自喜，以为自己什么都懂了。
只有透过不断的努力学习，才能学到更多的知识。
读书笔记100字（4）：《雨点》读书笔记100字这天我们学习课文《雨点》，读了这篇文章，我觉得小雨点很可爱，它就像从白云妈妈的船上落了下来，好像去各处旅游，小雨点先到小溪里旅游，它在小溪里散布;然后去江河里旅游，在江河里奔跑;又到海洋里去旅游，这回可大了，居然在海洋里跳跃，我想小雨点这次旅游必须玩的很开心。
小朋友们，你们觉得小雨点可爱吗读书笔记100字（5）：西游记读书笔记100字资料;从东土大唐前往西天取经，软弱无能、黑白不分、是非颠倒的唐僧;三兄弟的大师兄，火眼金睛、神通广大、腾云驾雾、七十二变、千变万化、降妖除魔的孙悟空;三兄弟里的二师兄，不务正业、喜爱美色、胆小如鼠、临阵脱逃的猪八戒;三兄弟里的三师弟，忠心耿耿、挺身而出、任劳任怨的沙僧。
读书笔记大全(精选30篇)高质量版
《读书笔记大全》读书笔记大全（1）：《夏洛的网》读书笔记《夏洛的网》是美国作家EB怀特／着任溶溶／译，讲的是一只蜘蛛和一头小猪的故事。
小女孩弗恩养了一只落脚猪，取名为威尔伯，她十分喜爱它。
但之后威尔伯长大了，父母不同意再养时，它被卖到了霍默朱克曼舅舅的谷仓里。
在谷仓门口，也就是猪栏上的方有一只灰色大蜘蛛叫夏洛。
在那里威尔伯和夏洛建立了最真挚的友谊。
然而有一天，一个可怕消息打破了谷仓的平静，天快冷了就意味着意威尔伯快要被杀掉，转成熏肉火腿，威尔伯明白后害怕的叫道我不想死，我不想死！这时娇小的夏洛对它说我有办法让你不死，但你不许再哭！于是，夏洛用自己的丝在猪栏上织出了被人类视为奇迹的网上文字，霍默朱克曼舅舅决定不杀威尔伯，这样彻底逆转了威尔伯的命运，和一个安享天年的未来。
但这时，蜘蛛夏洛的生命却走到了尽头读了这本书，我真切地感受到了可贵、纯真而感人至深的友谊，也明白了真正的友谊至死不变。
我想，我们就应向夏洛学习。
她虽然是一只又小又卑微的蜘蛛，却能做出如此多令我们人类为之感叹的事，那我们在今后的生活上，要做到人与人之间互相帮忙，互相关心，凡事多为朋友着想。
读书笔记大全（2）：《假如给我三天光明》读书笔记读完这本书，我竟会不禁怀疑，这书是否出自一名正常人之手？因为，她那生动的描述，是那么细腻；那么富有生机。
她那对世界的感知，不禁使我们忘记她是一个盲、哑、聋的女性。
《假如给我三天光明》的资料，时常使我心头温暖，不同于其它的名着，读起来使人黯然泪下。
虽然当我们读到，她只拥有了十九个月的光明与声音，就猩红热夺去了视力、听力时为她感到同情，但是，当再看到她遇上了许多好心人时，不禁在心底为她祝福。
这也足以告诉我们，这个世界是充满了爱的。
全书从海伦得病而失去听力、视力后，被沙利文老师逐渐从黑暗带到了光明，从无知走向了成熟开始，将海伦一生的经历展现给了大家。
读完这本书，海伦那坚强、乐观的形象，依然能在我眼前清晰显现。
《从偶然到必然》之质量管理 读书笔记
• 各级管理者是质量的最终和第一负责人
• 资源管理
• 培育和组织人才，打造世界级专家队伍，加强重量级 团队建设，提升团队整体的决策质量和执行力
• 产品实现
• 端到端的流程，OSBP和产品包开发是两条主线；营销、 研发、制造、供应采购、技术服务、财务是支撑产品 实现的关键领域；需求管理、产品质量管理、产品成 本管理、合作管理是重要的使能流程
• 20世纪80年代 所谓均衡点是不存在的。质量是满足要求，一次把事情做对，总成本最低。
• 质量管理做好了，综合成本最优。质量管理做的好的企业，成本越低。
• 华为：质量和成本两个部门合在一起，使质量和成本的工作协同开展。 • 华为的价值观从“低成本”走向“高质量”。对质量、成本、进度的追求要以“提升竞争力”为核心，
• 时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由。 • 把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量； • 尊重规则流程，一次把事情做对； • 发挥全球员工潜能，持续改进； • 与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展。 • 华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个
解决方案和服务；IPD是华为成功的方法论。 • QMS建立在流程之上，华为QMS建立在IPD流程
之上，其产品质量管理、客户满意管理、持续改 进都从IPD入手，最终回到IPD流程上，IPD和 QMS是统一的。 • 华为的IPD流程管理体系
，四个方面构成了PDCA闭环和持续改 进系统
华为业务流程架构
基于流程的质量管理
和风险的平衡。）
• 六、华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为 每个客户创造价值
读书笔记高质量摘抄小本
读书笔记高质量摘抄小本读书笔记是阅读过程中对书籍内容的提炼和总结，它能帮助我们更好地理解和记忆书中的精华。
高质量的摘抄小本，不仅记录了书中的要点，还融入了个人的思考和感悟。
以下是一篇读书笔记的摘抄内容，它体现了对书籍内容的深入理解和个人的独特见解。
在阅读《人类简史》这本书时，我被作者尤瓦尔·赫拉利对人类历史的深刻洞察所吸引。
书中提出，智人之所以能够成为地球上的主宰，并非仅仅因为其生理上的优越，更在于其独特的认知能力和社会合作机制。
作者通过对农业革命、科学革命等历史事件的分析，揭示了人类社会的发展规律和未来可能面临的挑战。
书中有一句话让我印象深刻：“农业革命可能是历史上最大的骗局。
”这句话初看似乎有些颠覆常识，但仔细思考后，不难发现其背后的深刻含义。
农业革命虽然带来了食物生产的增加，却也导致了人类生活方式的剧变，从游牧生活转变为定居生活，这在某种程度上限制了人类的自由和多样性。
在《思考，快与慢》一书中，丹尼尔·卡尼曼教授将人类的思维模式分为“系统1”和“系统2”。
系统1是快速、直觉的思维方式，而系统2则是缓慢、逻辑的思考过程。
书中指出，我们在日常决策中往往依赖于系统1，这虽然提高了效率，但也容易受到各种认知偏误的影响。
例如，我们可能会因为“可得性启发”而高估某些事件的发生概率，或者因为“锚定效应”而做出不理性的判断。
书中还提到了一个有趣的现象，即“损失厌恶”。
人们对于损失的厌恶程度通常大于对同等收益的喜好。
这种心理倾向在投资决策中尤为明显，许多人在面对亏损时宁愿选择持有而不是割肉，结果往往导致更大的损失。
了解这些心理机制，有助于我们更加理性地做出决策。
在《非暴力沟通》这本书中，马歇尔·罗森博格博士提出了一种以同理心为基础的沟通方式。
他认为，有效的沟通应该关注彼此的感受和需求，而不是评判和指责。
书中提倡的“观察-感受-需求-请求”的沟通模式，帮助我们在冲突和矛盾中找到解决问题的途径。
读书笔记摘抄(精选9篇)
读书笔记摘抄(精选9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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幼儿园保育教育质量评估指南读书笔记十篇
幼儿园保育教育质量评估指南读书笔记十篇【读书笔记】以下是小编为大家收集的幼儿园保育教育质量评估指南读书笔记十篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
幼儿园保育教育质量评估指南读书笔记1这次学习感触颇深，收获颇多。
感触最深的是x幼儿园非常重视幼儿园的保育工作。
保育工作在幼儿园保教工作中占据了重要的位置。
她们现在正在探索积极的主动保育工作，主动保育就是通过向家长、教职工宣传科学育儿知识、科学保育的重要性，让幼儿园的教职工、幼儿家长自觉、主动的参与幼儿的保育工作，使保育工作由过去的被动转化为主动保育，真正做到保育、教育并重。
通过本次参观学习，我对于自己的工作有了进一步的认识，保育员的工作与每个幼儿息息相关，它关系到每个幼儿的健康成长。
因此，作为保育员都应时刻去关心、照顾他们。
如：在生活上、饮食方面等，在今后的工作中，我会更加悉心地照顾幼儿，更好地协助班级老师做好各项保育工作，并着重做好以下几方面的工作：一、配合老师开展教学活动配合老师开展各种游戏活动，让老师更好的开展教学活动。
协助组织户外活动，作好护理工作(如：上厕所、喝水，适当地增减衣物等。
)二、良好的清洁卫生习惯养成饭前便后要洗手的好习惯，帮助幼儿学习自己卷衣袖，在老师的指导下会用肥皂洗手。
提醒幼儿不咬手指，不把玩具放入口中;会用毛巾洗脸，保持衣服整洁。
三、良好的进餐习惯指导幼儿安静愉快的进餐，坐姿自然，会正确使用餐具，养成细嚼慢咽的好习惯;并且不挑食、不浪费、不用手抓菜，不掉饭粒，不剩饭菜，不弄脏衣服等。
帮助幼儿克服依赖性，培养幼儿的独立性。
四、良好的睡眠习惯及穿脱能力能安静地就寝，睡姿正确，不蒙头睡，有序的穿脱衣裤、鞋袜等。
五、良好的学习环境坚持每天的消毒工作：餐具、用具、玩具等用84消毒液消毒，床上用品勤洗换，保证每月都晒足够的阳光，使幼儿在整洁舒适的环境中成长，为幼儿营造通风、干净、温馨的学习环境。
此外，主动与家长沟通，深入了解观察幼儿，有针对性地与班上其他两位老师共同合作教育幼儿。
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质量读书笔记【篇一：《全面质量管理》读书心得】《全面质量管理》读书心得通过对《全面质量管理》一书的学习，使我对全面质量管理有了更深的理解，也让我学到了很多相关知识，通过学习使我更清醒的认识到全面质量管理在我国推广30多年来所起到的巨大作用，但也使我认识到全面质量管理在我国出现的重形式而轻实效的现象。
现把学到的知识做如下总结：全面质量管理（tqm）是以质量为中心的全面质量管理。
全面质量、全过程、全员参加、全面综合运用各种有效的现代管理方法。
针对我国企业全面质量管理的实践，我国质量专家提出了“三全一多样”的观点：全过程的质量管理、全员的质量管理、全组织的质量管理、多方法的质量管理。
这些对全面质量管理起到了重要的指导作用，与质量管理八项原则基本上是一致的，都诠释了全面质量管理的基本原理和方法。
基本的思想理论观点和方法可简单归纳如下：“四个第一”，即质量第一、用户第一、适用性第一、长远利益第一。
“四种观点”，即预防、改进、管理因素为主，综合治理的观点；一切用事实和数据说话的观点；下道工序是用户，过程控制一次成功的观点；用最经济的方法为用户提供满意的产品和服务的观点。
“四大支柱”，即pdca循环科学工作程序、qc小组活动、标准化和质量教育培训工作。
全面质量管理是改善职工素质和企业素质，以达到提高质量、降低消耗和增加效益为目的。
质量管理已成为涉及全组织、各层次、多职能活动的一个复杂系统，每一项活动的缺失或不协调都可能使链条断裂，局部的最优也可能让组织付出很高的代价而对组织的整体绩效造成影响。
所以在体系中的五大要素中：人、机、料、法、环中有一项做的不好将对企业造成很大的影响。
从市场调查、研究开发、设计、生产准备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输、销售、为用户服务等全过程等都离不开人,所以企业中的每一名员工，应该清楚地认识和理解自己在体系中所处的位置和职能，并且定期进行教育和培训。
新员工更应该加强这方面的培训和教育，保证人才培养的连续性，21世纪的今天教育和培训是现代企业最有意义的投资。
有了优秀的人才，推动全员参与将更有实际意义，对全过程进行质量控制与管理。
以人为本，充分调动各级人员的积极性。
只有全体员工的充分参与，才能使他们的才干为企业带来收益，才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管理。
作为生产xx产品的工厂，我们在实施全面质量管理时，要求做到防检结合，以防为主，重在提高。
要把管理重点从产品质量的事后检验转移到对生产流程的质量控制。
作为一名在车间工作的职工，接触最多的是产品的生产过程，而影响生产过程的主要因素就是工艺，工艺的水平的高与低直接影响产品质量。
工艺是用来指导生产的，目前工厂的工艺还有有很多需要改进的地方，尤其是新产品，有很多零件是急需的，但是只有图纸，没有工艺文件就下发到生产车间生产，给零件加工带来很大的困难。
工厂经过几年又好又快的发展已经取得了惊人的成绩，在取得成绩的同时我们更应该看到自身的不足，坚持不断地改进。
计划经济的时代已经过去，国企的优势已经不存在，我们应该清醒的认识到这些，大锅饭的做法已经不适合任何一个企业的发展。
推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理。
以人为本，充分调动各级人员的积极性，为工厂的发展作出应有的贡献。
tqm是一种永远不能满足的承诺，“非常好”还是不够，质量总能得到改进，“没有最好，只有更好”。
在这种观念的指导下，企业持续不断地改进产品或服务的质量和可靠性，确保企业获取更大的竞争优势。
【篇二：质量学习心得体会】随心所欲，享受质量管理的乐趣james wang（品质经理、六西格玛黑带） 6sq：您好！非常高兴您接受此次采访。
您是质量管理方面的资深人士，请首先介绍一下您的简历，包括入行的经历、从业时间等细节。
james wang：九六年大学毕业后，在内地一家生产建材的公司工作，在车间做过工人和制图员。
由于公司经营困难，工资发放都难以保证，于九七年年初南下广东。
接下来的三年里，在港资厂从事电源线和接插件产品的可靠性验证和实验室管理，接触到了iso9000体系，基本的质量管理理念，工具和标准化作业，也从此开始了自己的质量管理生涯。
2000年，加入当时世界领先的电子制造服务（ems）企业艾科泰（elcoteq），负责iqc和供应商质量管理；同时为提高语言水平，完成了广东外语外贸大学的英语本科自考并且掌握了广东话（粤语），能和国外和香港同事自由交流。
2002年，为了平衡工作和生活，在飞利浦消费电子（philips）谋到了供应商质量管理职位，负责供应商审核，绩效评估与改善，利用产品先期品质计划（apqp）认证元器件，参加六西格玛绿带培训并开展持续改善项目；两年后，转换岗位做采购项目管理，协调采购员和新产品研发组之间的工作。
考虑到长期的职业发展规划，2006年换工作到美资的电子元器件公司普思（pulse），负责亚洲区客户质量和中国研发中心设计质量。
其间，对客户投诉处理，客户关系管理和研发质量保证有了深层次的认识，运用和理解；同时，完成了南开大学的mba教育，并取得美国质量协会注册质量经理（asq-cmq/oe）和注册六西格玛黑带（asq-cssbb）。
2010年初加入飞利浦照明（philips），从事供应商质量管理。
负责新产品开发质量，供应商选择和发展，六西格玛改善项目等。
另外，作为美国质量协会深圳分会的常务理事，协助组织月度技术交流会并与大家分享质量相关的议题。
6sq：您在欧美知名跨国企业从事研发质量策划，客户及供应商质量管理，项目管理等方面的工作，有超过十四年的工作经验。
请跟我们分享一下您这么多年的从业心得。
在工作期间中，有没有印象特别深刻的事？有哪些收获？ james wang：歌德说：“人之所以爱上旅行，不是为了抵达目的地，而是享受旅途中的种种乐趣”。
品质管理也是一个旅程，其核心精神是持续改善，而改善是无止境的。
我们质量人也是如此，需要不断接受挑战，丰富自己的知识体系，改善沟通技巧，增强实战经验和提高领导力，从而达到“手中无剑，心中有剑”。
只有如此，我们才能随心所欲，享受质量管理所带来的种种乐趣。
在研发质量，供应质量和客户质量领域的跨界经验使我对质量有了新的理解。
例如我们开发一个新产品，首先要清楚类似产品在市场上过往的表现和问题，并将它们作为设计失效模式与有效性分析（dfmea）的输入;理解客户的声音（voc）,然后通过品质功能展开（qfd）将它转化为产品的规格；接着，将产品的关键品质参数（ctq）确定下来后，要考虑如何将它们植入到原材料要求，生产工艺和控制计划中。
只有融会贯通之后，我们才能将“质量”设计并制造出来，而不是依靠传统的挑选和检验。
谈到印象特别深刻的事，便是在04年的时候接受挑战从供应商管理转到采购项目管理。
由于对产品和元器件技术缺乏了解，又对采购流程不熟悉，所以就成了夹心饼。
再加上每个星期要和公司高层开项目会议，那种压力和苦恼是巨大的，曾经有一次我们的一个成本会计在项目会议上被问到不能回答问题而流泪。
虽然一年之后我仍选择了重新回到质量领域中，不过这艰辛的挑战让我学会了如何与项目成员沟通，如何简明扼要的陈述问题和方案，如何从进度和交期而不仅仅是“质量”的角度考虑问题。
正如前面几位朋友分享的，挑战使我们倍受煎熬，但却让我们印象深刻，快速成长。
正所谓“不经历风雨，怎么见彩虹”。
6sq：据了解，您是通过自学获得美国质量协会注册质量经理和六西格玛黑带的。
请跟我们介绍一下，您当时是怎么做到的？成功的关键有哪些？这些资质对您来讲有什么帮助呢？james wang：记得今年二月参加asq和6sq在东莞举办的“全球质量之声”巡讲活动，作为演讲嘉宾，当时我现场做了一个调查。
大概有5%的与会者拥有黑带资质，而且都是通过公司培训或第三方的培训后获得的。
参加公司培训需要绝好的机会（千军万马过独木桥），而参加第三方的培训则价格不菲。
如何能够以最少成本成为六西格玛黑带，正是当前困扰很多质量人的问题。
其实，如果大家有六西格玛项目的经验，可以选择自己报名参加asq的考试。
考试之前必须向asq提供两个六西格玛项目的证明，或者一个六西格玛项目加上三年相近的品质管理经验。
也许大家没有成为黑带之前没有严格按照dmaic的步骤和工具解决问题，但是只要你使用了类似的方法和工具，是有机会通过审核获得考试资格的。
当确认获得考试资格后，就要有详细的复习计划。
建议大家买“注册六西格玛黑带手册”和光盘（模拟题），把书看透同时再多做模拟题，相信具有丰富应考经验的朋友们有很大机会可以通过考试。
这样做总体费用大概在5000元，应该是大部分朋友可以接受的。
当然，如果经济条件许可，参加一下如asq或6sq的黑带培训，相信可以有额外的收获，也可以增加通过的机会。
很多朋友会问，mba和cssbb, cmq证书有用吗？我的回答是肯定的。
通过mba的学习，使我对人力资源管理，战略管理，运营管理，公司理财等的理论和工具有了全面的更深的理解，看待问题的范围和角度也更宽了。
注册六西格玛黑带和质量经理则使我在工作了几年之后，再次将实践和理论结合起来，加以升华，并用以指导将来的实践。
更为重要的，通过学习相关的知识体系，我真正掌握了dmaic的方法和工具，解决了传统的8d或qcc/kaizen所不能解决的难题，从而得到公司的认可和自我实现。
这是我们质量人所需要的核心竞争力。
6sq：很多会员表示在他们企业中推进精益六西格玛工作并不容易，会遇到各种各样的阻力。
那么，对于您来说，您怎么看待这一问题。
您在工作中有没有遇到什么困难？如何去克服？最应该注意的地方有哪些？ james wang：是的。
因为推进精益六西格玛工作对于很多企业来讲意味着变革，很多人需要跳出舒适地带，改变他们的思维和习惯，于是便会有各种阻力。
而对于企业来讲，同样是“适者生存”。
如果我们不能因应客户需求和外部竞争环境的变化而做出改变，那么等待我们的只能是被淘汰。
所以才有“唯一不变的就是改变”（change isthe only constant）。
在实施精益六西格玛时我们确实遇到过各种各样的困难。
如供应商不相信他们花了几个月解决不了的问题六西格玛就可以解决，坚持要求有技术方面的专家加入项目组才开始；我找遍了公司内部的资源仍然没结果，最后以私人关系找到一个朋友的硕士导师帮忙，才使项目开始。
又例如一个项目在开始时由于时间紧迫，没有签好项目计划书大家就开始干活了；等项目“圆满”结束时，供应商却拒绝将节约的成本分享。
最后不得不请求公司的高层帮忙施压才得以解决。
综上所述，推进精益六西格玛应该注意以下几个方面：1．高层支持。
精益六西格玛是自上而下的变革，所以必须有高层的支持以获得相应的资源。
否则，很可能使项目“无果而终”。
2．完善的项目计划。