如何提高终端促销效率
终端软实力的定义及提升措施

终端软实力的定义及提升措施一、终端软实力的定义软实力就是零售终端自身所具备的,吸引和满足消费者需求,并达到自身卷烟经营目的的能力。
它是零售终端综合能力的象征,具体包括经营观念、经营形象、经营技巧、盈利能力。
企业软实力是一种建立在企业硬实力基础上,能够有效吸引和影响利益相关者及其他社会客体以实现企业可持续发展的能力。
(一)为什么要提升终端软实力?1、软实力提升是终端客户的最根本的服务需求:软实力提升是客户成长的根本保障:提高盈利是终端客户最直接的诉求,是其生存和发展之本,而提高盈利的途径不仅仅依赖于烟草企业的营销政策,更取决于客户的经营能力,所以终端软实力的提升是保障客户盈利持续增长实现发展的根本保障。
软实力提升是客户发展过程中需要突破的瓶颈:客户在经营过程中,由于经营环境和规模的变化,面临经营模式创新、现代技术应用、竞争内涵的转变等形势,原来的能力和素质难以适应新的经营环境,因而客户服务需求产生了新的要求和标准。
软实力提升是客户对烟草服务的现实需求。
由于卷烟经营进入门槛低,造成终端客户数量多、规模小、分布散、业态杂、能力差的现状,但随着客户间竞争的加剧和流通领域的发展,对卷烟经营能力提出了更高的要求,使得大多的客户对现代经营理念、经营技能产生了强烈需求,期望通过烟草服务予以满足。
2、终端软实力的提升是客户服务的更高目标:在网建初期,客户服务的实施体现企业资源导向,实现从无到有的转变,提高了客户对服务的认知度:在网建整体推进阶段,客户服务体现客户需求导向,注重服务的针对性和时效性,提高了客户对服务的满意度:随着新的营销理念和技能在卷烟经营中的应用,客户对知识技能的需求越来越强烈,因此在现阶段,客户服务应围绕客户成长的导向,增加客户对烟草企业的忠诚度。
从上述客户服务发展的脉络中可以看出,终端软实力的提升是客户需求变化的一个主要方面,也是对客户服务的更高层次的要求。
3、终端软实力提升是烟草企业稳定持续发展的保障:终端软实力的提升是烟草企业持续发展的动力:高素质的客户群体是保持企业健康稳定发展的一个重要支撑,多年来烟草企业发展的历程证明,企业发展和终端软实力提升是相辅相成的。
卷烟终端建设意见和建议

卷烟终端建设意见和建议
卷烟终端建设涉及到零售、市场推广、品牌展示等多个方面。
以下是一些建议和意见:
品牌展示与陈列:
设计吸引眼球的品牌展示区,突出主打产品。
利用良好的照明和设计手法,提升产品的视觉效果。
合理搭配烟具和配件,创造整体的购物体验。
合理定价和促销策略:
根据不同烟品档次和市场需求,制定合理的价格策略。
推出促销活动,如搭配销售、折扣和礼品赠送,吸引顾客关注。
科技化服务:
引入便捷的电子支付系统,提高购物效率。
针对烟民喜好,推出个性化的消费建议和优惠活动。
员工培训与服务:
培训员工具备烟草产品知识,提供专业的服务。
培养员工良好的沟通技巧,以更好地满足客户需求。
社交媒体和线上销售:
利用社交媒体平台进行品牌宣传和促销活动。
开设线上销售平台,提供便捷的购物渠道。
合规管理:
严格遵守卷烟销售的法规和政策,确保合规经营。
加强年龄鉴别,杜绝未成年人购烟。
环境卫生与安全:
维护店内整洁,确保良好的购物环境。
配备灭火器材,保障安全。
社会责任:
参与公益活动,树立企业社会责任形象。
鼓励员工和客户关注健康生活方式。
以上建议旨在提升卷烟终端的销售和服务水平,同时注重合规、环保和社会责任。
具体的建设方案应根据市场需求和法规要求进行调整。
零售终端分析报告

零售终端分析报告1. 引言本文档将对零售终端进行分析,探讨终端对零售业务的重要性以及如何优化和提升终端的功能,以促进销售和提高客户满意度。
通过对零售终端的分析,我们可以了解终端在零售业务中的角色和影响,并提出一些建议和解决方案。
2. 零售终端的重要性零售终端是零售业务的重要组成部分,它是企业和客户之间的桥梁,承载着销售、推广和服务等多个功能。
良好的终端设计和运营可以提升客户的购物体验,增加销售额,提高品牌形象和忠诚度。
2.1 终端形象与品牌塑造终端是企业与客户互动的场所,通过终端的设计和布置,可以传递企业的品牌形象和价值观。
良好的终端形象可以增加客户对品牌的认同感,提高品牌忠诚度。
2.2 销售与推广零售终端是销售和推广的主要场所之一。
通过合理的产品陈列和促销活动,可以吸引客户的注意力,促进购买行为。
终端可以通过陈列和销售人员的推荐,提高产品的销售额和销售效率。
2.3 客户服务终端也是客户与企业交互的重要环节。
通过提供优质的客户服务,可以提高客户的满意度和忠诚度。
终端可以提供咨询、售后服务等功能,帮助客户解决问题,提升客户体验。
3. 零售终端分析为了更好地了解零售终端的运营情况,我们需要对以下几个方面进行分析:3.1 终端布局与设计终端的布局和设计对客户的购物体验有重要影响。
合理的布局可以引导客户流线,提高购物效率;精心设计的陈列可以吸引客户眼球,促进购买欲望。
3.2 产品陈列与促销活动产品陈列和促销活动是终端的核心内容。
通过合理的产品陈列和促销策略,可以吸引客户的注意力,促进购买行为。
分析销售数据和客户反馈,可以评估不同陈列和促销方式的效果。
3.3 客户体验与满意度良好的客户体验和满意度是终端运营的关键指标。
通过收集客户反馈和评价,可以了解客户对终端服务的满意程度,发现并解决问题,提升客户体验。
3.4 销售数据与业绩分析销售数据和业绩分析是评估终端运营效果的重要依据。
通过分析销售数据、销售额和销售增长率等指标,可以评估终端的销售情况,发现潜在问题和机会。
妙手巧思,创新终端促销细微处

布满 灰 尘 的产 品 ,保 持样 机 的亮 丽 外 观 ,给消费者一套究竟 的兴趣 ,成 交量 自然增加 。
而 且 ,样 机 是 会 被 折 旧 的 ,它 的 新
产 品的消费者驻足。与众不 同的演示加 上完善 的产 品支撑 ,再加上促销员完美
的讲解 ,成 交量 大增 。
仅 仅 就 是 往水 中 加入 了几滴 红 墨
焕 然一 新 。 创 新举 措 之 二 :吸尘 器 吸水 柱 演 示 用 吸 尘 器 吸 水 柱 来 进 行 演 示 ,是 该
精 品小家电企业发明并应用到终端 的,
一
在争夺 终端战争 日益激烈的今天 ,
如何 能 在 种 种 促 销 手 法 中脱 颖 而 出 ,给
的 “ 工具 包 ”
端 销 售 也 得 到 了 大 幅 度 提 高 。20 年第 07 3 度 ,该 营 销 中 心 的 销 售 额 比采 用 传 季
大负担 !如 果能延长样机 的使用寿命 , 提高样 机的使用效率 ,必然就能达 到节
约经营成本的 目的。 另外 ,样机还是一个 品牌 在终 端的
创新举措之三 :水文化巡游手推车 在2 0 年该 品牌 的第 二届水文化活 07
≯
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让顾 客 多说 “ " 是
文/ 军 林
不知 ,嘈杂的环境却让消 费者在参 观选 购
商品时不胜其烦。受 到某些厂家派临促 小 薹 队举牌在卖场中巡游 的做法 ,和飞机上空 中小姐送饮料的小推 车的启发 ,他们制作 了几辆手推车 ,并在车的四周印 上了品牌
销 售实践 中 ,我们 常常 看到这 样 的情况 :一个 销售 员 的在客户 面前 滔滔不
绝 、口似悬 河地介绍 自己的产 品 ,几乎让顾 客的思维都没有 回旋的余地 ,更没有
导购员终端销售提升方法

导购员终端销售提升方法一、提升专业知识水平导购员作为销售人员,首先需要具备一定的产品知识和专业技能。
只有了解产品的特点、功能和优势,才能更好地向客户推荐适合他们的产品。
因此,导购员需要定期参加培训和学习,不断提升自己的专业知识水平。
可以通过与厂家、供应商建立联系,了解最新的产品资讯和市场动态。
此外,还可以通过阅读相关书籍、参加行业展会等方式,拓宽自己的视野,提升综合能力。
二、提高销售技巧导购员的销售技巧直接影响到终端销售的效果。
导购员应该具备良好的沟通能力、销售技巧和人际关系,从而能够与客户建立良好的互动关系,引导客户进行购买。
首先,导购员应该注重与客户的沟通,了解客户的需求和购买意向,以便更好地推荐适合客户的产品。
其次,导购员需要具备一定的产品展示和演示技巧,能够清晰地展示产品的特点和功能,吸引客户的注意力。
另外,导购员还应该掌握良好的销售谈判技巧,能够有效地应对客户的异议和反对意见,使客户最终选择购买。
三、提升服务质量导购员的服务质量对于客户决定购买与否起着至关重要的作用。
因此,导购员应该注重提升自己的服务质量。
首先,导购员在与客户交流时要保持亲切友善的态度,积极倾听客户的需求,解答客户的问题。
其次,导购员应该具备一定的产品知识和经验,能够针对客户的需求给出专业的建议和推荐。
此外,导购员还应该关注客户的售后服务,及时解决客户的问题和投诉,提高客户的满意度。
综上所述,导购员要想提升终端销售,需要提高自己的专业知识水平、销售技巧和服务质量。
只有不断学习和提升,才能更好地满足客户的需求,提高销售业绩。
四、积极开展市场调研和竞争分析导购员需要密切关注市场动态,了解竞争对手的销售情况和策略。
可以通过定期进行市场调研和竞争分析来获取相关信息。
市场调研可以通过问卷调查、观察竞争对手的销售活动等方式进行。
而竞争分析可以通过了解竞争对手的产品定位、价格策略、促销活动等来进行。
通过市场调研和竞争分析,导购员可以更好地把握市场需求和市场趋势,制定针对性的销售策略,提高销售效果。
如何做好医药市场第三终端

如何做好医药市场第三终端医药市场的第三终端是指从制药企业到终端消费者之间的渠道环节,包括零售药店、诊所、社区服务中心等。
在医药市场竞争激烈的今天,如何有效运营和做好医药市场第三终端成为了制药企业和零售药店等渠道商的重要课题。
本文将从以下几个方面来探讨如何做好医药市场第三终端。
一、建立良好的供应链管理体系良好的供应链管理是做好医药市场第三终端的基础。
供应链的各个环节的衔接顺畅与否直接关系到产品的供应能力和及时性,影响着终端消费者对产品的满意度。
因此,制药企业需要与渠道商建立紧密的合作关系,通过信息共享和互动来提高供应链的效率。
此外,供应链管理还需要注意库存管理、配送管理以及退换货管理等方面,以减少库存压力,提高流通效率。
二、精准市场定位,满足不同消费者需求在医药市场的第三终端,不同地区和不同群体的消费者需求存在差异,因此市场定位时需要根据当地的特点和目标人群进行差异化的定位策略。
例如,在有老年人群体较多的地区,可以提供更多的保健品和老年人常用药品;在有新生儿较多的地区,可以提供儿童用药和相关的保健产品。
借助现代化的信息技术,可以通过消费者行为数据分析来深入了解消费者需求,并进行个性化的营销。
三、加强渠道合作,提升销售能力医药市场第三终端的成功与否离不开与渠道商的紧密合作。
制药企业可以与零售药店、诊所等渠道商进行长期合作,建立稳定的供应关系。
同时,通过培训和技术支持,提升渠道商的销售能力和服务水平。
制药企业还可以与渠道商共同开展促销活动,如举办健康讲座、提供优惠券等方式,吸引顾客并增加销售额。
四、注重服务质量,提升顾客满意度医药市场的顾客对产品的质量和服务有着较高的要求。
因此,在第三终端的运营过程中,提供良好的服务体验变得尤为重要。
这包括提供专业的咨询服务,解答顾客的疑问和需求;确保产品的正品正规,避免假冒伪劣产品的销售;提供便捷的购药方式,如网上购药和送货上门等;积极回应和解决顾客的投诉和反馈,保持良好的口碑和形象。
终端店铺货方法

铺货方法一、合理铺货的策略合理规划铺货线路图经销商铺货前,之所以要合理规划铺货线路图,其目的不外乎以下几点:1、使铺货更经济。
有了铺货线路图,可以使路线安排更合理、更科学,更加节省铺货时间和费用,从而达到降低铺货成本的目的。
这里可以套用两个原则:选好铺货路线,组织好货源。
选好铺货路线需要遵循的原则是一要经销商的车辆要分开,不可两个甚至多个车辆集中在一个路线上,尽量一个车负责一条路线,不要重叠,避免造成时间和人员浪费。
二。
让车辆在铺货中不要留下死角,造成某个地方谁也不去的空白点。
三。
安排好车辆的铺货周期,某路线应该多长时间铺一次,不可有的路线天天在铺,但是有的路线却被遗漏,导致这些路线由于不能得到货物的有效补充从而失去客户等;组织好货源就是根据各个铺货路线的特点来决定那种产品带的数量,比如某路线主要需要小包装的,那就多带小包装的产品等,不可客户要的产品没有了,而客户不需要的产品还有多半等,另外组织好货源还有一层意思是在铺货前要确保经销商仓库有充足的货源,不可什么工作都准备好了,就是经销商仓库没有货,那么铺货工作就无法继续进行了。
(1)、线性原则。
即能够安排在一条线路上的,就不要分开、分叉铺货。
这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就班地进行铺货。
(2)、点性原则。
即不能分布在一条线上的,就按照一定区域范围内销售网点的多少,本着就近的原则,将相近的网点聚拢或“圈”到一起进行铺货。
这样以点为圆心、以合适距离为半径的铺货方式,往往可以节省时间和费用,从而步步为营,步步推进。
2、铺货不会有“漏网之鱼”。
设计和规划了铺货路线图后,要能把所有的销售网点都填写上去。
这样的话,铺货不仅一目了然,也不容易有漏掉的网点,以避免路线重复或二次“翻工”现象的出现。
有了合理的铺货线路图,经销商可以对销售区域进行整体规划,从而不出自家门,照样可以运筹帷幄,铺货千里。
1、做好铺货前的准备工作凡事预则立,不预则废。
经销商要想做到铺货的有序、有效,还必须要在铺货前,做好充分的准备工作。
终端门店的运营和管理方案

终端门店的运营和管理方案一、前言终端门店是指品牌方或者经销商在市场的不同位置设立的销售点,是品牌和消费者联系的桥梁。
终端门店的运营和管理对于品牌竞争力和销售业绩有着至关重要的作用。
如何合理规划终端门店的位置、设计门店形象、管理门店销售团队和提高门店销售效率,是终端门店运营和管理的关键问题。
本文将从以下几个方面进行终端门店的运营和管理方案的探讨:1. 终端门店位置规划与选址2. 门店形象建设3. 门店销售团队管理4. 门店销售效率提升二、终端门店位置规划与选址1. 终端门店的位置规划需要根据品牌定位、目标消费群体、市场竞争情况等因素进行综合考量。
一般来说,终端门店的位置应该选择在人流量大、交通便利、消费群体密集的地区。
2. 选址要考虑到门店的可见性和便捷性。
门店应该选择在商业街、购物中心、写字楼附近等位置,以便于吸引更多的顾客。
3. 对于品牌来说,终端门店的位置应该有一定的规划性,要考虑到各个门店之间的覆盖范围和竞争关系,避免门店之间的相互挤压。
三、门店形象建设1. 门店内部装修和陈列要符合品牌形象和产品特点。
要保持门店的整洁、明亮、温馨的氛围,搭配合适的陈列架和陈列方式,展示产品的特色和使用场景。
2. 门店外观设计要吸引眼球,可以选择品牌特色鲜明的图案、标识和灯箱,让消费者看到门店就能够联想到品牌。
3. 在门店设置一些特色的装饰和摆设,比如品牌历史展示、产品制作过程展示、专属服务区等,可以吸引顾客的注意和停留时间,提升门店的品牌形象和留存率。
四、门店销售团队管理1. 门店销售团队的组建要合理,要根据门店的规模和销售预期来设定销售团队的规模和结构。
一般来说,销售团队应该包括销售主管、销售员和客户服务人员。
2. 对门店销售团队进行专业的培训和考核,提高销售团队的专业素养和销售技巧。
销售团队需要了解产品的知识、客户的需求和市场的动态,以便更好地为顾客提供购物服务和产品推荐。
3. 设定销售目标和绩效考核制度,激励销售团队的积极性和创造力,同时也可以通过奖金、提成等方式激励销售团队的业绩。
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如何提高终端促销效率产品只有被消费者消费,才是一个完整的销售流程,所以产品铺进终端后,只解决了为消费者消费提供方便性的问题,还没有解决卖得动、卖得快问题,即消费者乐得买的问题。
所以如何提升更多的消费者对产品的关注程度,从而激发消费欲望,最终实现消费,而且从消费过程中获得较高的满意度,产生良好的品牌印象,培养消费者对品牌的持久忠诚度,实现销量快速提升是非常必要的。
促进销量的提升主要途径就是促销。
促销的概念一、什么是促销。
在现代营销中,广义的促销(Promotion)指的是一切有利于销售的手段,包括广告、公共关系、人员推销、营业推广以及狭义的促销。
狭义的促销指得是为了增加销量而采取的一系列措施。
二、促销的目的。
促销的目的。
顾名思义,促销就是促进销售。
1、从理论让讲促销的目的分为:战略目的:实现销量和品牌忠诚的持续提升。
战术目的:促进销量的提升2、在实践中,促销的目的一般包括如下四种:1) 新品上市,吸引消费者。
新产品刚刚上市,由于消费者的认知度低,消费积极性和欲望也相对较低,如何快速提升消费者对产品的认识度,从而激发消费欲望呢?除了必须的广告宣传之外,还需要有效的促销活动来吸引消费者的注意,并激发消费者的消费欲望。
如金星苦瓜啤酒这一全新产品上市时,许多消费者从来没有品尝过甚至听说过苦瓜啤酒,为快速引起消费者注意和认同,对开发的区域市场进行为期一周的终端赠酒和免费品尝活动,凡一次现款进货10件,均赠送1件品尝酒,必须监督终端把赠酒全部让消费者免费品尝,使金星苦瓜啤酒品牌影响力迅速在消费者心目中提升起来。
2) 打击对手,提升优势。
促销是创造竞争差异性,提升竞争优势,打击竞争对手的有效手段。
如产品进入新的区域市场或竞争对手进入自己的区域市场时,通过有效的促销提升竞争优势,来拉开与竞争对手的距离,形成坚固的市场进入壁垒打击竞争对手。
3) 争夺消费者,拓展市场。
消费者越来越成为稀缺的资源,现在的酒类市场几乎没有什么空白市场,消费者资源必须从竞争对手手中夺取。
为此通过有效的促销手段,创新竞争优势从竞争对手手中抢夺消费者来开拓市场,是商家常用的手段。
4) 让利消费者,增加销量。
没有销量的产品不是好产品,预期市场利润需要理想的销量实现。
在激烈的市场竞争中,通过促销让利于消费者,给消费者创造更多的让渡价值,从而提升消费者购买欲望来增加销量。
5) 创造竞争优势,延长产品生命。
在老产品进入衰退期,而新产品却没有完全替代老产品占领市场时,需要对老产品进行促销,以创新竞争优势,延长产品的生命周期,使新产品从导入期到成长期有一个平稳的过渡。
6) 回馈消费者,提升品牌价值。
促销不仅仅是要提升眼前的销量,更重要的是通过促销提升消费者对品牌的认知度和忠诚度,提升品牌价值,实现销量的持续增长。
三、促销的原则。
一般情况下,促销必须把握8个原则:1. 让利性。
物质利益的满足是消费者消费的最基本需求,促销必须让消费者感到实惠。
如获得价格上的优惠,获得赠品,使消费者获得更多的利益。
2. 娱乐性。
消费者越来越重视精神消费,即从消费中不但需要获得物质上的满足,更重视精神上的满足。
所以促销必须让消费者感受到精神上的愉悦,对品牌产生良好的印象。
针对性。
高效促销必须以充分的市场调研和市场细分为前提。
如某啤酒品牌在走流通渠道为主的产品包装箱中针对购买者以男性为主,投入一次性剃须刀,在走餐饮终端为主的产品包装箱中为提高服务员开瓶率,而服务员以女性居多,投入一次性女袜,起到了良好的效果。
3. 实用性。
实物促销,赠品必须突出实用性方能起到促销的效果。
如大到冰柜、电视机,小到开瓶器、圆珠笔、打火机都对终端和消费者实用性较强,因而广泛地成为众酒类企业的常用促销品。
4. 计划性。
许多企业之所以促销低效就是因为促销缺乏计划性,对促销的目的、方式、时限、区域、人财物保障都不明确,想搞就搞,想停就停,或者刚刚开始就因为资源无法保障或外界竞争环境变化导致促销停止,劳而无功。
5. 系统性。
高效的促销往往是战略行为,而不仅是一个战术行为,高效的促销往往是由多形式、多阶段的多个促销活动组成的,而不是靠单一的促销活动实现的。
形式和阶段性的促销活动6. 目的性。
不再的促销方式会起到不同的效果,促销活动的设计者必须明确促销的目的,从而设计促销的形式和时机,才能保证促销达到预期效果。
然而,相当部分企业在具体操作促销活动时的目的往往是模糊的,比如只是笼统的讲要“提升销量,扩大市场占有率”,在如此模糊的目的下,也就不会有清晰的目标,整个促销活动缺乏控制和指引,促销也将难以达到预期效果。
7. 效益性。
促销是一种投资,投资必须获得回报,比如企业希望一元钱的促销费用要产生十五元的销售收入。
不过,不同的促销活动对投入产出的要求不同,也不完全体现在当期销售收入上,还要对未来销售收入提升产生积极的作用。
8. 创新性。
促销是重要的竞争手段,竞争优势源于差异,创新创造差异。
所以“打折、降价、发促销品”,这些陈旧的促销形式,只能无情地吞噬着企业利润。
只有在促销的形式和内容上有所创新,才能从众多的跟风促销中脱颖而出,独树一帜,达到销售促进的作用。
9. 合法性。
促销活动必须合乎法律规范,否则受到有关部门的查处不但影响到促销活动的正常进行,促销效果不能实现,而且会对品牌形象造成极大伤害。
如据【江苏商报报道】安徽一家酒厂以“买酒赠送美元、港币”的形式搞促销活动,自从搞了这样的促销活动,酒非常好卖,经常有人一买就是一箱。
但厂家的这种做法违反了国家外汇管理局关于禁止外币在我国境内计价和流通的明文规定,遭到有关部门的查处,使这场促销活动草草收场,给消费者留下的非常不好的印象,品牌迅速退市。
四、促销的种类:1、按对象分:包括三部分:·销售部门的促销。
企业销售人员保持高昂的销售激情和斗志,在销售工作中充满积极性和主动性是销售业绩提升的前提和保障。
调动销售人员的积极性也是一个促销的过程。
促销工具主要有:企业内部公共关系、团队目标与个人目标统一、高效的薪酬制度、内部培训、销售竞赛、榜样树立等。
·渠道(代理商、分销商、零售终端商)的促销。
是指针对渠道成员的促销,以充分提升渠道进货和销售的积极性,主要的促销工具有:折扣政策、销售竞赛、公司内部刊物、从业员工教育、实物投入、进店费、开盖费、派遣促销员、POP广告等。
·消费者的促销。
是指针对消费者,用以提升消费者的消费欲望并实现实质消费的促销。
主要促销工具有消费者教育(传播消费知识,如某葡萄酒品牌针对消费者促销活动中在每瓶酒上都挂一个小标贴,上面是饮用红葡萄的好处和红酒饮用常识,使消费者在饮用的同时获得了知识,受到消费者的极大欢迎)、消费者组织化(如VIP俱乐部)、发布会展示会、价格折扣、样品赠送、邮寄广告、宣传册、赠品广告、奖品奖金等。
2、按促销的方式分:·价格促销。
价格促销是最长见、最直接、见效最快的促销方式,是以降低产品销售价格(分为直接降价和间接降价),让利于消费者的促销。
如某啤酒品牌在五一期间,终端进货价格每箱降价2元,节后恢复到原价35元/箱的价格,并在节日期间实行买20送1,节后取消。
·赠品促销。
在产品以外根据购买数量或金额,赠本产品或赠其它产品或服务的促销方式。
如买一送一、年度销售额达到1万元送电动自行车一辆、买10件送小雨伞一把、凭50个瓶盖送服务员美容票一张等、销售某品牌啤酒1000件送分体空调一台。
·人员促销。
企业或商家招聘和培训专业的促销人员派遣到终端针对消费者进行活动。
促销人员通过为消费者提供就餐服务(引导入座、点菜)接受消费者,并通过介绍产品,寻找并满足消费者的利益点,激发消费者对产品的兴趣和消费欲望,从而实现愉悦消费。
·演艺促销。
通过在终端(店内或店外)搞小型的文艺演出活动,塑造深厚的品牌文化和情感气氛,加强消费者与品牌的交流与沟通,增强消费者对品牌的认知度和美誉度,提高消费者对品牌的消费欲望。
·有奖促销。
以确定性的物质或精神奖励激发消费者消费激情的促销方式。
如开箱有奖(如箱中放入扑克牌、开瓶器、护手霜、刮刮卡等)、集中抽奖(如买某品牌产品10送抽奖券一张,集中抽奖,一等奖VCD一台、二等奖自行车、三等奖电热壶一个)。
·展示促销。
通过将产品在醒目位置进行生动化展示,提高消费者第一关注率和印象度,提高消费者对产品兴趣和指名购买率,实现消费。
如青岛啤酒在省级城市B级以上终端搞桌面展示活动,每个搞促销活动的终端餐桌上都放两瓶青岛啤酒,让消费者一落坐就注意到产品,许多消费者在等点菜时会拿起酒来端详,进而产生兴趣,激发消费意向;如金星啤酒在城市市场B级以上店大厅进行金字塔式产品展示,使消费者一进饭店门就首先看到金星啤酒,增进品牌印象,激发消费动力。
3、按促销的目的分:为了新产品上市的影响力和迅速打开市场进行的促销。
·为了旧产品退出市场降低不良库存,以防新旧产品矛盾而进行的促销。
·为了整体销量的提升而进行的促销。
·为了打击竞争对手而进行的反“促销”促销。
·为了提升品牌形象而进行的促销。
五、目前酒类产品终端促销过程存在的问题1. 促而不销,劳而无功。
许多酒类企业经常有这样的困惑:促销活动接连不断地搞,但终端销量就是不见明显地增长。
造成这种现象的主要原因是,促销方式陈旧或与竞争对手促销方式的同质化,这种促销方式往往不能创造新的竞争差异,因此不能有效地吸引消费者的眼球,消费者的消费欲望不能被激起。
如中奖率极低且存在欺骗行为的开盖有奖活动被许多酒类企业争相防效后,越来越不能让消费者为之心动。
2. 促销停止,销量锐减。
有的促销活动开展之后,短时期内销量会快速增长,但如果促销一停止,销量马上就锐减。
比如一种进店价与零售差价很小,终端商利润很少的低档酒类,批发商或酒类企业为了使这些产品快速铺进终端店,在前期会实行诸如“买十送一”、“现款结算返利5%”等方式的促销政策。
终端店从促销中获得了预期的利润,就会积极进货。
但如果厂家终止促销后,往往会出现终端商利润随之降低,终端商减少或停止进货。
批发商和酒类企业如果继续促销,过高的营销成本又会使其难以承受。
销量对促销过分依赖,使酒类企业欲罢不能。
3. 成本剧增,利润下滑。
有的酒类企业为了迅速打开市场缺口,尤其是在开发新市场或新产品上市时,不计成本地急于求成,以各种方式的促销活动对终端市场狂轰滥炸,虽然市场覆盖率和占有率得到快速提升,但过高的营销成本导致销售利润急剧下滑,甚至出现巨额亏损。
如青啤在攻打济南市场时,不计成本地搞促销大战,对有的终端店竟投入二十万元的给高额进店费,有的终端店则配依维柯送货车,有的进行长期免费赠饮,使其在济南市场相当长的时期内利润是负数。