中国航空工业集团公司6S管理评价标准
中国航空工业集团公司6S管理评价标准
二OO九年三月十八日
目录
一、整理、整顿、清洁 (1)
1.办公室物品和文件资料 (1)
2.办公区通道、门窗、地面、墙壁 (2)
3.作业现场的设备、仪器、工装、工具和物料 (3)
4.作业现场的通道和地面划线 (4)
5.作业区地面、门窗、墙壁 (5)
6.作业现场的产品 (6)
7.作业现场的文件、记录 (7)
8.库房和储物间 (8)
9.公共设施(洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等) (9)
10.建筑物和物料 (10)
11.厂(所)区道路和车辆 (11)
12.绿化和卫生 (12)
13.标识系统 (13)
14.文化宣传 (14)
二、规范 (15)
15.6S管理规范 (15)
16.6S管理培训 (16)
17.保密管理 (17)
18.安全生产作业规范 (18)
三、素养 (19)
19.行为规范 (19)
20.团队精神 (20)
21.日常6S活动与创新 (21)
四、安全： (22)
22.生产现场设备、设施 (22)
23.重大危险源与危险点 (23)
24.作业环境与职业卫生 (24)
25.节能减排 (25)
五、6S管理考核评价等级标准 (26)
中国航空工业集团公司6S管理评价标准
（工作区）
一、整理、整顿、清洁
二、规范
三、素养
四、安全：
五、6S管理考核评价等级标准：
一、评定规则：
6S管理评价指标共25个小项，每项满分为4分，共计100分。
考核评价分四个等级。
1.考核评价达到60分，为“达标”级水平；
2.考核评价达到70分，为“铜牌”级水平；
3.考核评价达到80分，为“银牌”级水平；
4.考核评价达到90分，为“金牌”级水平。
二、关键项：
上述25项评价指标中，第1、3、6、13、17、19、22、23为关键项（共8项），其它为一般项，关键项有一项不合格或一般项有3项不合格，即可判定为该单位整体不合格。
中国航天科工集团公司标准6S管理评分细则
中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则本文由世纪伯乐顾问贡献Q/QJB中国航天科工集团公司标准Q/QJB 153—20086S 管理评分细则2008-02-02 发布2008-02-02 实施发布中国航天科工集团公司Q/QJB 153—2008前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。
本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。
本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。
IQ/QJB 153—2008引言为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确 6S 管理工作的目标和内容，规范 6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的 6S 管理水平，特制定本标准。
本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。
本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准，使 6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。
IIQ/QJB 153—20086S 管理评分细则1 范围本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。
本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。
其它单位可参照执行。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1 6S 管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）为内容的现场管理活动。
其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。
中航工业6S管理评价标准实施细则
一处不合格扣 0.1 分 一处不合格扣 0.1 分 一处不合格扣 0.1 分
采用“文件资料柜 内标识”进行定置 管理的,标识应与 所存物品相符
3
中航工业 6S 管理评价标准考评细则
序 号
检查项目
考评要求
考评内容
1.5 文件盒标识规 范目录清楚
1.5.1 文件盒（夹）应整洁、统一 1.5.2 文件盒（夹）标识规范统一 1.5.3 文件盒（夹）内文件较多时应有目录
序 号
检查项目
考评要求
考评内容
考评说明
3.3.1 现场不应存放长期不用（超过一个月）的物料
现场有一处长期不 用（超过一个月）物 料摆放，扣 1 分
备注
3.3.2 现场不应摆放短期不用（超过半个月）物料
3.3 作业现场没有
无用或长久不用的
物料
作业现场
3.3.3 现场不应放置超期（超过一周）物料
设备、仪
壁
2.2.3 办公区照明设施应完好、清洁
(4 分)
2.3 室内明亮空气 清新温度适宜
2.3.1 室内照度、空气及温度适宜工作环境
一处不合格扣 0.1 分 一处不合格扣 0.1 分 一处不合格扣 0.1 分
一处不合格扣 0.1 分
2.4 室内张贴悬挂 2.4.1 办公区的张贴物和悬挂物应能反映时代特色和企
一处不合格扣 0.1 分
1.3.6 办公室张贴、悬挂物应规范合理有序
一处不合格扣 0.1 分
1.4 文件资料分类 合理摆放有序
1.4.1 办公室文件资料应合理存放
1.4.2 办公室文件资料柜内物品实行定置管理，定置图 规范统一，柜内文件资料分类摆放、整齐有序 1.4.3 办公室文件资料柜应完好、清洁，文件资料柜顶 部、底部和后面不得摆放任何物品
中航工业6S管理评价标准
中国航空工业集团公司6S管理评价标准（修订版）二O一一年九月目录一、整理、整顿、清洁 (1)办公室物品和文件资料 (1)办公区通道、门窗、地面、墙壁 (2)作业现场的设备、仪器、工装、工具和物料 (3)作业现场的通道和地面划线 (4)作业区地面、门窗和墙面、管线 (5)作业现场的产品 (6)作业现场的文件、记录 (7)库房（区）和储物间 (8)公共设施(洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等) (9)建筑物和物料 (10)厂(所)区道路和车辆 (11)绿化和卫生 (12)标识系统 (13)文化宣传 (14)二、规范 (15)6S管理规范 (15)6S管理培训 (16)办公区域及公共设施安全管理 (17)安全生产作业规范 (18)三、素养 (19)行为规范 (19)团队精神 (20)日常6S管理活动与创新 (21)四、安全 (22)生产现场设备、设施 (22)重大危险源与危险点 (23)作业环境与职业卫生 (24)节能减排 (25)五、6S管理考核评价等级标准 (26)中国航空工业集团公司6S管理评价标准一、整理、整顿、清洁二、规范三、素养四、安全五、6S管理考核评价等级标准（一）评定规则：6S管理评价指标共25个小项，每项满分为4分，共计100分。
考核评价分四个等级：1.考核评价达到60分，为“达标”级水平；2.考核评价达到70分，为“铜牌”级水平；3.考核评价达到80分，为“银牌”级水平；4.考核评价达到90分，为“金牌”级水平。
（二）关键项与一般项：上述25项评价指标中，第1、3、6、13、17、19、22、23为关键项（共8项，在目录中用※号标记），其他为一般项。
关键项有一项不合格或一般项有3项不合格，即可判定为该单位整体不合格。
中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则
中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则本文由世纪伯乐顾问贡献Q/QJB中国航天科工集团公司标准Q/QJB 153—20086S 管理评分细则2008-02-02 发布2008-02-02 实施发布中国航天科工集团公司Q/QJB 153—2008前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。
本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。
本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。
IQ/QJB 153—2008引言为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确 6S 管理工作的目标和内容，规范 6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的 6S 管理水平，特制定本标准。
本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。
本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准，使 6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。
IIQ/QJB 153—20086S 管理评分细则1 范围本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。
本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。
其它单位可参照执行。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1 6S 管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKET U）、素养（SHITSU KE）、安全（SAFETY）为内容的现场管理活动。
其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。
6S管理考核评价等级标准
6S管理考核评价等级标准目次前言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 整理、整顿、清洁4.1 办公室物品和文件资料4.2办公区通道、门窗、地面、墙壁4.3作业现场设备、仪器、工装、工具和物料4.4作业现场功能区和通道4.5作业现场地面、门窗和墙面、管线4.6作业现场产品4.7作业现场文件、记录4.8库房（区）和储物室（间）4.9公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等）4. 10建筑物和物料4. 11厂（所）区道路和车辆4. 12绿化和卫生4. 13标识系统4. 14文化宣传5 规范5.1 6S管理规范5.2 6S管理培训5.3办公区域及公共设施安全管理5.4安全生产作业规范6 素养6.1行为规范6.2团队精神6.3日常6S管理活动与创新I7 安全7.1作业现场设备、设施安全7.2亘大危险源与危险点7.3作业环境与职业卫生7.4节能减排8 定性评价说明前言本标准附录A～Y为规范性附录。
本标准由中国航空工业集团公司质量安全部提出。
本标准由中国航空综合技术研究所归口。
本标准起草单位：中国航空综合技术研究所。
本标准主要起草人：宋向阳、郭辉、谢永红、白洁、张林、刘斌、胡玉文、石阳、贾达林。
II6S管理评价准则1 范围本标准规定了中国航空工业集团公司（以下简称为“集团公司”）6S 管理评价标准的考评细则。
本标准适用于集团公司所属各单位的6S管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
中国航空工业集团公司6S管理规定航空规(2009) 16号关于统一集团文化要素的通知航空政(2009) 122号关于印发中国航空工业集团公司文化建设指导意见的通知航空政(2009) 477号3 术语和定义3.16S管理 6S management6S管理是指整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)。
中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则(DOC70页)
中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则(DOC70页)中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则中国航天科工集团公司标准前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。
本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。
本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。
I引言为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的6S 管理工作，明确6S 管理工作的目标和内容，规范6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的6S 管理水平，特制定本标准。
本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。
本标准明确了6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准，使6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。
II6S 管理评分细则1 范围本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。
本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。
其它单位可参照执行。
2 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
2.1 6S 管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）为内容的现场管理活动。
其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。
2.2 定置管理根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
6S管理考核评价等级标准.
6S管理考核评价等级标准I目次前言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 整理、整顿、清洁4.1 办公室物品和文件资料4.2办公区通道、门窗、地面、墙壁4.3作业现场设备、仪器、工装、工具和物料4.4作业现场功能区和通道4.5作业现场地面、门窗和墙面、管线4.6作业现场产品4.7作业现场文件、记录4.8库房（区）和储物室（间）4.9公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等）4. 10建筑物和物料4. 11厂（所）区道路和车辆4. 12绿化和卫生4. 13标识系统4. 14文化宣传5 规范5.1 6S管理规范5.2 6S管理培训5.3办公区域及公共设施安全管理5.4安全生产作业规范6 素养6.1行为规范II6.2团队精神6.3日常6S管理活动与创新7 安全7.1作业现场设备、设施安全7.2亘大危险源与危险点7.3作业环境与职业卫生7.4节能减排8 定性评价说明III前言本标准附录A～Y为规范性附录。
本标准由中国航空工业集团公司质量安全部提出。
本标准由中国航空综合技术研究所归口。
本标准起草单位：中国航空综合技术研究所。
本标准主要起草人：宋向阳、郭辉、谢永红、白洁、张林、刘斌、胡玉文、石阳、贾达林。
IV6S管理评价准则1 范围本标准规定了中国航空工业集团公司（以下简称为“集团公司”）6S 管理评价标准的考评细则。
本标准适用于集团公司所属各单位的6S管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
中国航空工业集团公司6S管理规定航空规(2009) 16号关于统一集团文化要素的通知航空政(2009) 122号关于印发中国航空工业集团公司文化建设指导意见的通知航空政(2009) 477号3 术语和定义3.16S管理 6S management6S管理是指整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)。
中国航空工业集团公司6S管理评价标准31页
中国航空工业集团公司6S管理评价标准二OO九年三月十八日目录一、整理、整顿、清洁 (1)1.办公室物品和文件资料 (1)2.办公区通道、门窗、地面、墙壁 (3)3.作业现场的设备、仪器、工装、工具和物料 (4)4.作业现场的通道和地面划线 (5)5.作业区地面、门窗、墙壁 (6)6.作业现场的产品 (7)7.作业现场的文件、记录 (8)8.库房和储物间 (9)9.公共设施(洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等) (10)10.建筑物和物料 (11)11.厂(所)区道路和车辆 (12)12.绿化和卫生 (13)13.标识系统 (14)14.文化宣传 (15)二、规范 (16)15.6S管理规范 (16)16.6S管理培训 (17)17.保密管理 (18)18.安全生产作业规范 (19)三、素养 (20)19.行为规范 (20)20.团队精神 (21)21.日常6S活动与创新 (22)四、安全： (23)22.生产现场设备、设施 (23)23.重大危险源与危险点 (24)24.作业环境与职业卫生 (25)25.节能减排 (26)五、6S管理考核评价等级标准 (27)中国航空工业集团公司6S管理评价标准（工作区）一、整理、整顿、清洁二、规范三、素养四、安全：五、6S管理考核评价等级标准：一、评定规则：6S管理评价指标共25个小项，每项满分为4分，共计100分。
考核评价分四个等级。
1.考核评价达到60分，为“达标”级水平；2.考核评价达到70分，为“铜牌”级水平；3.考核评价达到80分，为“银牌”级水平；4.考核评价达到90分，为“金牌”级水平。
二、关键项：上述25项评价指标中，第1、3、6、13、17、19、22、23为关键项（共8项），其它为一般项，关键项有一项不合格或一般项有3项不合格，即可判定为该单位整体不合格。
6S管理考核评价等级标准
6S管理考核评价等级标准Q/AVIC 09301-2013I I 目次前言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 整理、整顿、清洁4.1 办公室物品和文件资料4.2办公区通道、门窗、地面、墙壁4.3作业现场设备、仪器、工装、工具和物料4.4作业现场功能区和通道4.5作业现场地面、门窗和墙面、管线4.6作业现场产品4.7作业现场文件、记录4.8库房（区）和储物室（间）4.9公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等）4. 10建筑物和物料4. 11厂（所）区道路和车辆4. 12绿化和卫生4. 13标识系统4. 14文化宣传5 规范5.1 6S管理规范5.2 6S管理培训5.3办公区域及公共设施安全管理5.4安全生产作业规范6 素养6.1行为规范6.2团队精神6.3日常6S管理活动与创新7 安全7.1作业现场设备、设施安全7.2亘大危险源与危险点7.3作业环境与职业卫生7.4节能减排8 定性评价说明I IIQ/AVIC 09301-2013I V 前言本标准附录A～Y为规范性附录。
本标准由中国航空工业集团公司质量安全部提出。
本标准由中国航空综合技术研究所归口。
本标准起草单位：中国航空综合技术研究所。
本标准主要起草人：宋向阳、郭辉、谢永红、白洁、张林、刘斌、胡玉文、石阳、贾达林。
6S管理评价准则1 范围本标准规定了中国航空工业集团公司（以下简称为“集团公司”）6S 管理评价标准的考评细则。
本标准适用于集团公司所属各单位的6S管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
中国航空工业集团公司6S管理规定航空规(2009) 16号关于统一集团文化要素的通知航空政(2009) 122号关于印发中国航空工业集团公司文化建设指导意见的通知航空政(2009) 477号3 术语和定义3.16S管理 6S management6S管理是指整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)。
6S管理考核评价等级标准
6S管理考核评价等级标准第一篇：6S管理考核评价等级标准6S管理考核评价等级标准I目次前言1 范围规范性引用文件3 术语和定义4 整理、整顿、清洁4.1 办公室物品和文件资料4.2办公区通道、门窗、地面、墙壁4.3作业现场设备、仪器、工装、工具和物料4.4作业现场功能区和通道4.5作业现场地面、门窗和墙面、管线4.6作业现场产品4.7作业现场文件、记录4.8库房（区）和储物室（间）4.9公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等）4.10建筑物和物料4.11厂（所）区道路和车辆4.12绿化和卫生4.13标识系统4.14文化宣传 5 规范5.1 6S管理规范 5.2 6S管理培训5.3办公区域及公共设施安全管理5.4安全生产作业规范6 素养6.1行为规范II 6.2团队精神6.3日常6S管理活动与创新 7 安全7.1作业现场设备、设施安全7.2亘大危险源与危险点7.3作业环境与职业卫生7.4节能减排 8 定性评价说明III前言本标准附录A～Y为规范性附录。
本标准由中国航空工业集团公司质量安全部提出。
本标准由中国航空综合技术研究所归口。
本标准起草单位：中国航空综合技术研究所。
本标准主要起草人：宋向阳、郭辉、谢永红、白洁、张林、刘斌、胡玉文、石阳、贾达林。
IV6S管理评价准则范围本标准规定了中国航空工业集团公司（以下简称为“集团公司”）6S管理评价标准的考评细则。
本标准适用于集团公司所属各单位的6S管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
中国航空工业集团公司6S管理规定航空规(2009)16号关于统一集团文化要素的通知航空政(2009)122号关于印发中国航空工业集团公司文化建设指导意见的通知航空政(2009)477号 3 术语和定义 3.1 6S管理 6S management 6S管理是指整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)。