成本分配与作业成本计算
作业成本法的核心概念
作业成本法的核心概念作业成本法的核心概念作业成本法（Job costing）是一种会计方法，用于计算和跟踪特定项目或作业的成本。
该方法适用于需要以个别项目为单位计算成本的企业，如建筑、制造和工程公司等。
相关内容作业成本法的核心包括以下内容：1.作业成本计算：作业成本法通过将直接成本和间接成本分配到特定作业中来计算作业成本。
直接成本包括直接人工、直接材料和直接费用，而间接成本则是公司的一般费用，如间接人工、间接材料和间接费用。
2.作业成本记录：作业成本法要求对每个作业进行详细的成本记录。
这包括记录和维护有关直接成本和间接成本的信息，以及与作业相关的其他数据，如作业开始和结束时间、工作地点等。
3.作业成本分配：根据作业成本记录，可以计算每个作业的总成本。
成本分配可以按照不同的方式进行，如按照作业的时间比例、人工比例、材料比例等。
4.作业成本控制：通过作业成本法，企业可以实时监控和控制每个作业的成本。
这有助于及时发现问题并采取适当的措施来控制成本。
5.作业成本报告：根据作业成本记录和成本分配，可以生成作业成本报告。
该报告提供了关于每个作业的成本情况的详细信息，包括直接成本、间接成本和总成本。
总结作业成本法是一种用于计算和跟踪特定项目或作业成本的会计方法。
它通过作业成本计算、作业成本记录、作业成本分配、作业成本控制和作业成本报告等步骤，帮助企业准确了解每个作业的成本情况，并实时控制和监控成本。
这对于提高企业的成本控制和决策能力非常重要。
6.作业成本分析：作业成本法还可以进行作业成本分析，以了解作业成本的组成和变动情况。
通过分析作业成本的组成要素，企业可以确定成本的组成要素，并采取相应措施来降低成本。
7.作业成本预测：作业成本法可以用于预测未来作业的成本。
通过借鉴过去作业的成本记录和分析，结合当前作业的情况，可以预测未来作业的成本，并为企业做出准确的预算和决策提供参考。
8.作业成本改进：作业成本法也可以用于改进作业成本的效率和准确性。
作业成本法的计算程序
作业成本法的计算程序作业成本法是一种管理会计的手段，常用于制造企业中的成本控制和管理。
它通过将制造成本按照成本驱动因素（主要包括直接人工、直接材料、间接成本等）进行分配，最终计算出每个产品的成本。
本文将详细介绍作业成本法的计算过程和程序。
一、作业成本法的概述作业成本法是一种按照作业或工序进行成本分配的方法，它的基本思想是将每个产品的制造成本分解成一系列作业或工序所需的成本，然后按照这些成本分配到相应的产品上。
常见的成本驱动因素包括直接人工、直接材料和间接成本。
它的主要优点是能够准确计算每个产品的真实成本，使企业的成本控制更加精细化和科学化。
二、作业成本法的计算过程作业成本法的计算过程可以分为三个主要步骤：收集作业成本数据、计算成本池、分配成本到产品上。
下面我们将详细介绍每个步骤的具体内容。
1. 收集作业成本数据作业成本法的第一步是通过收集和分类作业成本数据来确定每个成本池的成本量和成本驱动因素。
常见的成本池包括人力成本、制造费用、设备折旧等。
根据不同成本池的特点和管理要求，可以采用不同的成本驱动因素来进行计算。
例如，人力成本可以按照工时、直接工资等来计算，制造费用可以按照机器小时数、生产线数等来计算，设备折旧可以按照设备原值、设备使用时间等来计算。
2. 计算成本池作业成本法的第二步是根据成本池和成本驱动因素来计算每个成本池的总成本。
这一过程涉及到多个账户和科目，需要采用一定的编码和分类方法来确保数据的准确性和易于管理。
一般来说，成本池的数据应该是反应一个制造过程或作业流程的总成本，因此需要在计算时将各项成本进行分类和合并。
3. 分配成本到产品上作业成本法的第三步是按照作业或工序将成本分配到相应的产品上，从而计算出每个产品的成本。
这一过程涉及到作业成本的分配和合并，需要采用一定的逻辑和计算方法来完成。
分配的具体方法包括直接分配法、单项作业成本法和最终作业成本法等。
其中，最终作业成本法是将所有成本池的成本通过作业流程和成本驱动因素进行分配后汇总计算得出的最终成本。
作业成本法的计算步骤
作业成本法的计算步骤作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种计算产品成本的方法，它将企业的成本分配给不同的活动或作业，然后再将这些成本分配给产品或服务。
相比于传统的成本核算方法，作业成本法更加准确地确定了产品的成本，使企业能够更好地了解和控制成本。
下面是作业成本法的详细计算步骤：1.确认活动：首先，企业需要确定它所有的活动，例如采购、生产、销售等。
每个活动都会产生成本。
2.识别成本驱动因素：成本驱动因素是指影响各个活动成本的因素。
例如，对于采购活动来说，成本驱动因素可能是采购订单的数量或采购订单的类型。
对于生产活动来说，成本驱动因素可能是生产线的启动次数或生产线的运作时间。
企业需要仔细分析每个活动，并确定其成本驱动因素。
3.分配资源：根据成本驱动因素，企业需要将各项资源分配给各个活动。
这些资源可以是人力资源、机器设备、原材料等。
分配资源的目的是为了确定每个活动的实际成本。
4.计算活动成本：根据分配的资源和成本驱动因素，企业可以计算每个活动的成本。
例如，如果一些活动消耗了100小时的人力资源，而每小时的人工成本为50美元，那么这个活动的成本就是5000美元。
5.确定作业成本驱动因素：作业成本驱动因素是指影响产品或服务成本的因素。
与活动成本驱动因素类似，作业成本驱动因素可能是产品的数量、产品的种类或产品的特征等。
6.关联活动和作业：根据作业成本驱动因素，企业需要将活动和作业关联起来。
这意味着企业需要确定哪些活动与哪些作业相关联，并计算每个作业的成本。
7.计算作业成本：根据关联的活动和作业成本驱动因素，企业可以计算每个作业的成本。
作业成本是所有活动成本的总和。
8.分配作业成本：最后一步是将作业成本分配给产品或服务。
这可以根据作业成本驱动因素来计算，例如根据产品的数量或产品的特征。
分配作业成本的目的是为了确定每个产品的实际成本。
通过以上计算步骤，企业可以更准确地确定产品或服务的成本。
作业成本法的概念及计算方式
作业成本法的概念及计算方式作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种通过对企业各项作业进行精确配算，以获取更准确的产品与服务成本信息的成本管理方法。
它的核心理念是将企业的活动、作业和成本之间的关系进行解构，从而实现对成本的准确计算与管理。
作业成本法首先识别出企业的各项活动和作业，并将成本分配给这些活动和作业的过程，然后再将这些成本分配给各个产品或服务。
与传统的成本分配方法相比，作业成本法更为准确，能够更好地指导企业进行成本控制和决策。
首先是作业活动分析。
作业活动分析是指对企业的各项活动进行细致的分析，以确定与作业相关的活动。
首先需要确定活动，在ABC中，活动被解构为更小的单位，称为作业。
作业是一项可计量的任务或任务组合，是完成特定产品或服务所必需的一系列活动。
例如，对于汽车制造企业来说，焊接、喷漆、装配等都可以作为作业。
接下来是作业成本分配。
作业成本分配是指将企业产生的成本分配到各个作业上，并通过作业来分配到各个产品或服务上。
具体的步骤如下：1.确定成本驱动因素：成本驱动因素是影响作业成本发生的主要因素，也是作业成本分配的基础。
例如，在汽车制造企业中，焊接作业的成本驱动因素可能是焊接时间或焊接的工件数量。
2.识别成本对象：成本对象是指使该成本发生的原因。
在作业成本法中，成本对象可以是产品、客户、项目等。
确定成本对象是为了将成本更准确地分配给具体的对象。
3.计算活动成本池：活动成本池是指与其中一活动相关的成本总和。
活动成本池主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本是与这一活动直接相关的成本，而间接成本则是与多个活动相关的成本。
4.计算作业成本：作业成本是在活动成本池的基础上，根据成本驱动因素将成本分配到各个作业上的过程。
这一过程通常使用成本驱动因素来计算作业成本，例如，在焊接作业中，可以通过焊接时间来计算作业的成本。
5.分配作业成本到成本对象：最后一步是将作业成本分配到具体的成本对象上。
作业成本法的计算方法
作业成本法的计算方法摘要：一、作业成本法概述二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心2.确定成本动因3.计算作业成本4.计算产品成本三、作业成本法的应用领域四、作业成本法的优势与局限性五、提高作业成本法计算精度的方法正文：一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种现代成本核算方法，它是以作业为核心，将成本对象的生产过程划分为各个作业环节，通过对各个作业环节的成本进行追踪、计算和控制，从而实现对产品成本的准确核算。
作业成本法与传统成本法相比，具有更强的可操作性和实用性。
二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心作业中心是作业成本法的基础，是指在生产过程中具有相同成本动因的环节。
确定作业中心有助于对企业内部的成本流动进行有效追踪和控制。
2.确定成本动因成本动因是导致成本发生的因素，如生产过程中消耗的原材料、人工等。
通过对成本动因的分析，可以找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
3.计算作业成本作业成本是指在作业中心中，单位成本动因所产生的成本。
计算作业成本时，需要对各个作业环节进行成本分析，包括直接成本和间接成本。
4.计算产品成本产品成本是指将各个作业成本按照成本动因分配到各个产品上的成本。
通过作业成本法计算产品成本，可以更加精确地反映产品实际成本，有助于企业进行产品定价和盈利分析。
三、作业成本法的应用领域作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业，尤其在制造业、服务业等领域具有广泛的应用前景。
四、作业成本法的优势与局限性1.优势- 提高成本核算精度：作业成本法可以对企业内部的成本流动进行细化分析，使成本核算更加精确。
- 促进成本控制：作业成本法有助于企业识别成本动因，从而实现对成本的有效控制。
- 优化资源配置：作业成本法可以揭示企业生产过程中的浪费现象，有助于优化资源配置。
2.局限性- 计算复杂度较高：作业成本法的实施过程较为复杂，对企业的管理水平要求较高。
作业成本法的计算步骤
作业成本法的计算步骤
作业成本法是生产成本核算的一种方法，其计算步骤主要包括以下几个方面：
1. 分析作业活动：确定作业的性质、目的和任务，明确作业的范围和要求。
2. 制定核算制度：制定作业成本核算的制度和规范，包括核算对象、核算周期、核算指标、核算方法等。
3. 作业成本分析：对于每一个作业活动，根据核算制度和规范，逐项分析其成本，包括直接材料成本、直接人工成本、间接材料成本、间接人工成本和制造费用等。
4. 分配间接成本：对于间接材料成本、间接人工成本和制造费用等无法直接归属于作业的成本，需要通过分配方法进行合理分配。
常用的分配方法有直接分配法、间接分配法、分步分配法等。
5. 计算作业成本：根据分析和分配的结果，按照核算制度和规范，计算每个作业活动的成本，包括直接成本和间接成本。
6. 总结作业成本：将各个作业活动的成本进行汇总，得出总的作业成本，用于成本控制、成本分析和决策等。
7. 审核和报表：对于计算的结果进行审核和核实，确保计算的准确性和可靠性。
同时，根据需要，生成作业成本报表和分析
报告，供管理层分析和决策使用。
需要注意的是，作业成本法是一种比较复杂和灵活的核算方法，具体的计算步骤和方法可能因不同的情况而有所不同，需要根据具体情况和需要进行具体调整和适应。
作业成本法公式
作业成本法公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。
它的公式看起来可能有点复杂，但其实理解起来也没那么难。
咱们先来说说作业成本法的基本公式：作业成本分配率 = 作业成本库归集的总成本÷作业动因总量。
然后呢，某产品应分配的作业成本 =该产品耗用的作业动因量×作业成本分配率。
举个例子吧，就说咱们常见的学校小卖部。
小卖部老板为了算清楚每种商品的成本和利润，就可以用作业成本法。
比如说进货这件事儿，老板每次去进货都要花费时间、精力还有车费。
这进货的过程就是一个“作业”，车费、时间成本等加起来就是这个作业的总成本。
而作业动因呢，可能就是进货的次数或者进货的商品种类数量。
假如老板这个月进货一共花了 500 块钱，一共进了 10 次货，那作业成本分配率就是 50 元/次。
如果某种饮料这个月进货了 3 次，那这种饮料在进货这个作业上分配的成本就是 3×50 = 150 元。
再比如说，小卖部里整理货架也是一个作业。
整理货架需要花费人力和时间，这部分成本算在一起是 300 元。
而整理货架的作业动因是整理的次数，这个月一共整理了 15 次。
那作业成本分配率就是 20 元/次。
如果某种零食这个月因为上新货整理了 4 次货架，那这种零食在整理货架这个作业上分配的成本就是 4×20 = 80 元。
通过这样的计算，小卖部老板就能更清楚地知道每种商品在进货、整理货架等各个环节上的成本，从而更好地制定价格，控制成本，获取更多的利润。
在实际的企业生产或者服务提供中，作业成本法的应用就更加复杂和多样化了。
比如说一家制造企业，生产线上有多个工序，每个工序都可以看作是一个作业。
像原材料搬运、机器调试、产品组装等等。
计算每个作业的成本，再把这些成本合理地分配到最终的产品上，企业就能更准确地知道每个产品的真实成本，做出更明智的决策，比如哪些产品要加大生产，哪些产品要优化或者淘汰。
作业成本计算法的基本步骤
作业成本计算法的基本步骤作业成本计算法是一种用于确定产品成本的方法，它将成本分配给产品的各个阶段或作业，以便更准确地了解每个作业的成本。
下面将介绍作业成本计算法的基本步骤。
第一步：确定作业成本池作业成本池是指将同类成本归集在一起，以便更好地追踪和分配成本。
在确定作业成本池时，需要考虑成本的共同特征和归属关系。
常见的作业成本池包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
第二步：确定作业成本驱动因素作业成本驱动因素是指影响成本产生的因素，其变化程度与成本的变化程度相关。
通过确定作业成本驱动因素，可以更准确地分配成本。
例如，直接材料成本的驱动因素可以是产品数量或材料重量，直接人工成本的驱动因素可以是工时数或员工数量。
第三步：确定作业成本分配基础作业成本分配基础是指根据作业成本驱动因素的变化程度来分配成本的依据。
常见的作业成本分配基础包括直接材料成本比例、直接人工工时数或直接人工工资比例、制造费用的驱动因素比例等。
第四步：计算作业成本在确定了作业成本池、作业成本驱动因素和作业成本分配基础后，可以开始计算作业成本。
作业成本的计算公式可以根据不同情况而定，但通常是将作业成本池乘以作业成本分配基础的比例。
第五步：分配作业成本分配作业成本是指将计算得到的作业成本分配给相应的作业或产品。
根据作业成本计算法的原则，成本应该按照作业成本驱动因素的变化程度来分配。
例如，直接材料成本可以按照产品数量或材料重量来分配，直接人工成本可以按照工时数或员工数量来分配。
第六步：计算单位产品成本通过将作业成本分配给作业或产品，可以计算出单位产品成本。
单位产品成本是指生产一单位产品所需的平均成本。
通过计算单位产品成本，可以评估产品的盈利能力和竞争力。
总结：作业成本计算法是一种用于确定产品成本的方法，它通过将成本分配给不同的作业或产品，以便更准确地了解每个作业的成本。
其基本步骤包括确定作业成本池、确定作业成本驱动因素、确定作业成本分配基础、计算作业成本、分配作业成本和计算单位产品成本。
作业成本法的计算公式
作业成本法的计算公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。
它的计算公式对于理解和应用这种成本核算方法至关重要。
作业成本法的基本计算公式可以简单表述为：总成本 = 直接成本 + 间接成本其中，直接成本相对容易确定，比如直接材料成本、直接人工成本等，这些成本可以直接追溯到特定的产品或服务上。
而间接成本的分配就相对复杂一些，需要通过一系列的计算来完成。
间接成本分配率 = 待分配的间接成本总额÷分配基础总量某产品应分配的间接成本 = 该产品的分配基础×间接成本分配率比如说，一家工厂生产 A、B 两种产品，共发生间接成本 100 万元。
其中，用于生产 A 产品的机器工时为 2000 小时，生产 B 产品的机器工时为3000 小时。
那么，间接成本分配率= 100 万元÷（2000 + 3000）小时 = 200 元/小时。
A 产品应分配的间接成本 = 2000 小时×200 元/小时 = 40 万元B 产品应分配的间接成本 = 3000 小时×200 元/小时 = 60 万元我曾经在一家制造企业工作过，当时企业就面临着成本核算不准确的问题。
产品种类繁多，生产流程复杂，传统的成本核算方法导致一些产品成本被低估，而另一些产品成本被高估。
这给企业的定价策略和利润评估带来了很大的困扰。
后来，我们引入了作业成本法。
为了确定各项作业和分配基础，我们深入车间，观察工人的操作流程，记录机器的运行时间，分析各种材料的消耗情况。
记得有一次，为了准确统计一台关键设备在不同产品生产中的使用时间，我和同事在车间里蹲守了整整一天。
从早上工人上班，到晚上下班，我们眼睛都不敢眨一下，生怕错过任何一个细节。
那一天下来，累得腰酸背痛，但心里却特别有成就感，因为我们获取到了非常宝贵的数据。
通过这些努力，我们成功地建立了作业成本核算体系。
作业成本计算法与传统成本计算法的比较
作业成本计算法与传统成本计算法的比较这里所说的传统成本计算法，实际上是指传统的间接成本分配法。
传统的间接成本分配法，是指以直接人工工时、直接人工成本、机器台时等作为分配基础，分配间接费用的一种成本计算方法。
按传统成本计算法，某产品的成本是由直接成本和间接成本两部分组成。
一般情况下，间接成本的计算公式是：某产品间接成本=该产品直接工时（或台时等）总数×间接费用分配率式中间接费用分配率的计算公式是：间接费用分配率=)(单位直接工时产量间接费用总额⨯∑ 在这种方法下，从总体看，生产的产品产量越多，决定间接成本费用分配率的公式中的分母就越大，从而使间接成本分配率就越小。
在间接费用总额和单位工时一定的情况下，产量越高，间接费用分配率就越低，单位产品成本就越低。
这就导致许多企业为降低单位产品成本而进行大批量的产品生产。
当增加的产品销售不出去或不能马上销售出去时，就会增加存货成本；当产品由于积压变质而报废时，其损失将远远大于由于增加产量而形成的产品成本节约额。
再从各种产品分别看，各种产品分摊的间接费用又与产量成正比，实际上，间接费用并不与产量成正比。
但是，这种分配方法在几十年前是合理的。
因为当时的大多数公司只生产少数几种产品，构成产品成本最重要的因素是直接人工成本和直接材料成本，且这两种成本占产品成本的很大部分，而制造费用的比重很小，因此，用少量的制造费用构成产品成本主体的直接人工去分配，所导致的扭曲是非常小的，产品成本信息是比较准确的。
然而，随着科学技术的快速发展，全球性竞争的加剧，公司及其生产环境发生了巨大的变化：生产成本中固定制造费用比重增大，直接人工比重下降，从而制造费用分配率很大，很容易造成产品成本失真；随着与工时无关费用的快速增加，用不具有因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的成本信息。
这些虚假的、失真的成本信息导致经营决策的失误、成本失控和降低财务报告的可靠性。
作业成本计算法正是以克服传统成本计算方法的弊端而产生的。
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按部门分配费用
（例）P48 租金分配率＝320 000/16 000＝20 供电部门分配＝2 000×20＝40 000元 或 供电部门分配比例＝2 000/16 000＝1/8 供电部门分配＝320 000×1/8＝40 000元
1、直接分配法（direct method）
将各服务部门的成本按生产部门的受益 量直接分配到生产部门，而不在受益的 服务部门之间分配，即不进行交互分配。
此法计算工作简便，但分配结果不够正 确，适宜服务部门内部相互提供劳务不 多的企业。
服务部门的成本分配
0
66 000× 8/40
=13 200
183 200
160 000
126 000× 3/27
=14 000
66 000× 32/40
=52 800 226 800
服务部门的成本分配
3、交互分配法（Reciprocal method） 首先，将各服务部门的成本在所有受益
部门之间进行（交互）分配； 然后，将分配后的服务部门成本向各生
第三讲 成本分配和作业成本计算
本章目录
第一节 间接成本（费用）的分配方法 第二节 作业成本计算法 第三节 作业管理
第一节 间接成本（费用）的分配方法
本节主要内容
一、间接成本的分配基础和层次 二、按部门分配费用 三、服务部门的成本分配 四、生产部门制造费用的分配 五、联合成本的分配
间接成本的分配基础和层次
（例）某企业有两个生产部门——铸造 和精加工车间，有两个服务部门——设 施管理部和人事部。
假定每个部门的全部成本都只有一个成 本动因。设施管理部门的最佳成本动因 是占地面积，人事部门的最佳成本动因 为雇员人数。有关各部门成本和动因量 如下表：
成本及动因
服务部门
生产部门
项目
设施管理 人 事 铸 造 精加工
服务部门的成本分配
服务部门（service departments）
为企业生产部门和行政管理部门提供产品 或劳务的内部单位，我国称辅助生产部门。
将服务部门发生的各项成本，按服务部 门设置“辅助生产”账户加以归集，然 后在受益对象之间进行分配。
分配基础：通常根据成本与服务的因果 关系，按受益量比例分配。
常用的分配基础 厂房租金：厂房面积 资产折旧费、保险费、能源费：资产 价值、机器小时、占地面积 维修成本：机器小时 存货储存和处理成本：存货价值 餐厅成本：雇员人数
按部门分配费用
计算间接成本（费用）分配率（比例）： 分配率＝待分配间接成本/分配基础合计
或 比例＝某部门分配基础/分配基础合计 向各成本中心分配:
7×3 000
施管理
+3 000）=7 或 15：3
=105 000 元 =21 000 元 126 000×15/18 126 000×3/18
分配自 人事
24 000/（80+320） 60×80
=60
=4 800 元
或 8：32
24 000×8/40
60×320 =19 200 元 24 000×32/40
生产部门
生产部门制造费用的分配 产品或劳务
按部门分配费用
将所有间接制造费用计入内部各成本中 心或成本库（初次归集与分配）：
（1）直接归集 将完全归属于某特定成本中心的直接费
用直接归集到该成本中心。 （2）比例分配 将与多个成本中心有关的共同费用，按
适当基础分配到各成本中心。
按部门分配费用
24 000× 8/42=4 571
126 000× 3/27=14 000
24 000× 32/42=18 286
余额
1 143
第二次 设施管理 （1 143）
人事
合计
0
42 000
174 571
192 286
（42 000） 0
1 143×15/18 =953
42 000×8/40 =8 400
设立成本库（cost pool）（成本中心） 指使用同一个成本分配基础分配到成 本对象的企业内部单位或部门。
成本与成本对象的联系：成本动因 间接成本分配基础（标准）
用于分配成本的成本动因
间接成本的分配基础和层次
一般有三个层次的间接成本分配
分配层次
分配对象
按部门分配费用
成本中心
服务部门的成本分配
产部门进行分配。
交互分配法
项目
服务部门
设施管理
人事
部门成本 126 000
24 000
第一次 设施管理 （126000） 126 000×
人事
9/27=42 000 24 000× （24 000）
2/42=1 143
生产部门
铸造 100 000
精加工 160 000
126 000× 15/27=70 000
部门间接 成本
100 000 元
160 000 元
合计
209 800 元
200 200 元
服务部门的成本分配
2、顺序分配法（step-down method）
将服务部门按照相互提供受益量或受益 金额的多少顺序排列
受益少的排列在前，先将成本分配出去， 受益多的排列在后，后将成本分配出去。
即排在前的服务部门由于受益少，就不再 负担其他服务部门应分配的成本；排在后 面的服务部门由于受益大，就应该负担其 他服务部门应分配来的成本。
顺序分配法
分配
服务部门
项
目 比例 设施管理
人事
生产部门 铸 造 精加工
部门成本 第一步 设施管理
第二步 人事
合计
9/15/3 8/32
126 000 24 000 100 000
（126 000） 126 000× 126 000×
9/27
15/27
=42 000 =70 000
（66 000）
0
间接成本（元） 占地面积（m2） 雇员人数 直接人工小时 机器小时
126 000 24 000 100 000 160 000
3 000 9 000 15 000 3 000
20
30
80 320
2 100 10 000
30 000 5 400
直接分配法
项目
分配率
铸造
精加工
分配自设 126 000/（15 000 7×15 000
183 924
1 143×3/18 =190
42 000× 32/40=33 600
226 076
服务部门的成本分配
更准确的交互分配是建立联立方程（代 数分配法）。
设交互分配后，设施管理部门的总成本 为S1，人事部门的总成本为S2；铸造车 间分配的成本为P1，精加工车间分配的 成本为P2，则根据前面的数据，设联立 方程组如下：