四标一体化管理体系
四标一体
安全管理“四标一体”的意义
什么是安全管理“四标一体”?安全管理“四标一体”内容是：在ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、NOSA五星安健环管理体系框架下的，以GB/T19001-2000标准为基础，融合GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2001标准、CMB253－2004管理标准要求，实现质量、环境、职业健康安全一体化管理的综合管理体系。
四标之间的联系： ISO9001 标准、ISO14001标准、OHSAS18001标准、NOSA五星安健环管理四个标准有着共同的管理理念、管理基础、框架结构和公共的管理性要求，但也有很多的不同点，如：目的不同、范围不同、切入点不同等。
四标一体的工作思路：采取了“遵循一个目标，推行两种方法，实现三个融合，形成四个一体，强化五种措施”的“12345”工作思路。
1) 、遵循一个目标。
即以实现“精细化、规范化、示范化、现代化”管理为要求，以“提升管理水平，提高经济效益”为目标。
2) 、推行两种方法。
即推行过程管理和风险预控两种方法。
3) 、实现三个融合。
即实现“体系融合、文件融合、方法融合”。
4) 、形成四个一体。
即“方针目标一体、组织机构一体、文件标准一体、管理方式一体”。
5) 、强化五种措施。
一是加强组织领导工作。
二是建立健全激励机制。
三是建立全员参与机制。
四是建立了学习和信息共享交流平台。
综上所述开展“四标一体”有绝对意义，但任重而道远！。
四标一体的法规和其他要求识别、评价程序
四标一体的法规和其他要求识别、评价程序
四标一体法规是指信息化、标准化、优化服务、协同发展的一种管理理念，它包含了四项要求，即信息化要求、标准化要求、优化服务要求和协同发展要求。
在识别和评价程序时，可以按照以下步骤进行：
1. 了解法规和其他要求：首先需要了解相关的法规和其他要求，包括国家法律法规、行业标准、政府政策等，以及公司内部制定的各项规章制度。
2. 制定识别程序：根据法规和其他要求，制定识别程序，明确识别的对象、方法和流程。
例如，可以制定一份清单，列出所有相关的法规和要求，然后根据清单逐一进行识别。
3. 评价合规性：对识别出的法规和要求，进行评价，判断其合规性。
可以结合实际情况，评估企业在各项法规和要求方面的合规程度，包括制度建设、操作执行等方面的合规性。
4. 提出改进措施：根据评价结果，分析存在的问题和差距，提出相应的改进措施。
可以针对不合规的方面，制定相应的改进计划，明确责任人和时间节点，推动改进工作的落实。
5. 定期复评：定期对识别和评价程序进行复评，确保其持续有效。
可以制定评估周期，例如每年进行一次复评，对新出台的法规和要求进行及时识别和评价。
通过以上识别和评价程序，可以帮助企业全面了解各项法规和
其他要求，评估合规程度，并制定相应的改进措施，提高企业的法规合规性。
四标一体的法规和其他要求识别、评价程序
四标一体的法规和其他要求识别、评价程序
识别和评价法规和其他要求的程序可被称为“四标一体”的方法。
这一方法包括以下四个步骤：
1. 标识：确定适用于组织的法规和其他要求，包括国家法律、行业标准、监管要求、合同规定等。
这些要求可能与组织的业务活动、服务提供、产品开发或其他方面有关。
2. 记录：将所识别的法规和其他要求记录下来，建立一个清单或数据库。
这样可以方便组织进行后续的评价和分析。
3. 评价：对识别的法规和其他要求进行评价，确定对组织的影响和合规要求。
评价可以包括与组织目标的一致性、风险和机会的分析，以及法规要求的解读与理解。
4. 整合：将评价的结果整合到组织的管理体系中，确保法规和其他要求的合规性。
这可能包括制定相应的政策、流程和程序，进行内部培训和沟通，建立监控和改进机制等。
“四标一体”方法的目的是帮助组织识别和理解适用于其业务的
法规和其他要求，并确保其合规性。
这一方法可以帮助组织降低法律风险、提高业务效率、改善客户满意度，以及满足监管和合同要求。
“四标一体化”管理体系在电网项目中的应用
标 准放在核 心位 置。本文剖析 了“ 四标” 的相 同点和不 同点 ，
创 造性 的将 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环理论 与“ 四标 一体化 ” 管理 体 系结合
１ “ 四标一体 化” 管理体 系标准
１ ． １ “ 四标 ” 解 析
起 来 ，应用到研 发项 目管理 过程 中，使项 目管理 工作更加 科 学化、规范化、标 准化 、 系统化 ，提 升 了公司管理水平 ，
关键词 ：国家电网 ； 四标一体化 ； Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环 ； 管理体 系 中图分类号 ：Ｘ ２ ４ 文献标 志码 ：Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２— ４ ０ １ ｌ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ １— ０ ２ １ ８— ０ ３
Ｔｈ ｅ “ Ｆｏ ｕ ｒ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｓ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ” ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
“ 四标 一体 化 ’ ’ 管理体 系在 电网项 目中的应 用
王 忍 ，王 成进 ，刘进 进
（ 安徽继 远 电网技术有 限责任 公司 ，安徽 合 肥
摘 要 ：党的“ 十八 大” 期 间，可持 续发展仍是 当今 时
２ ３ ０ ０ ８ ８ ）
水平 、 改善员工职 业健康 和生产 安全、加强对 信息技 术安
同时也 可 为 其 他 企 业提 供 借 鉴 。
“ 四标” 主要指 Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ ０ ０ １ —２ ０ ０ ０ （ Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ １ ： ２ ０ ０ ０ ） 《 质量 管理体系要 求》 、 Ｇ Ｂ ／ Ｔ ２ ４ ０ ０ １—１ ９ ９ ６ （ Ｉ Ｓ Ｏ１ ４ ０ ０ １ ： １ ９ ９ ６ ） 《 环 境管理 体 系规 范 及使 用 指 南 》 Ｊ 、 Ｇ Ｂ ／ Ｔ ２ ８ ０ ０ １—２ ０ ０ １ （ Ｏ Ｈ— Ｓ Ａ Ｓ １ ８ ０ ０ １ ： ２ ０ ０ １ ） 《 职业 健康安全 管理体 系规范》 Ｃ ４ ］ 、 Ｇ Ｂ ／ １ ＇ ２ ２ ０ ８ ０— ２ ０ ０ ８ （ Ｉ Ｓ ０ ２ ７ ０ ０ １ ： ２ ０ ０ ５ ） 《 信 息技 术安 全技 术信 息安
四标一体化管理体系的建立与实施
社会责任管理体系
明确社会责任理念 建立组织机构和制度体系 制定社会责任工作计划和指标 加强社会责任信息披露和沟通
四标一体化管理体系的实施效果和 影响
05
提高企业管理水平
促进企业标准化管理，提高工作效率 加强企业内部控制，降低经营风险 优化企业资源配置，实现资源共享 提升企业形象和市场竞争力
提升企业形象和市场竞争力
监督检查：定期对工作进行监督检查，确保各项标准得到有效执行。 持续改进：根据实际情况对标准进行持续改进和优化，提高管理体系的效 率和效果。
质量管理体系
建立质量目标，明确质量要求
强化质量意识，提高员工素质和 技能水平
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定质量计划，确保质量管理的 可操作性和有效性
建立完善的质量管理体系，确保 质量管理的持续改进
体系运行与监控
体系运行：四标一体化管理体系的各个标准在日常运营中的执行情况
监控与评估：对四标一体化管理体系的监控、评估和改进的方法和 措施
持续改进：针对体系运行中存在的问题和不足，进行持续改进和优化 的过程
标准化管理：将四标一体化管理体系的建立与实施过程标准化，提 高管理效率和质量
体系内部审核和管理评审
环境管理体系
建立环境管理目 标，明确企业环 境保护责任
制定环境管理方 案，包括污染预 防、节能减排等 措施
建立环境管理体 系，包括环境管 理组织机构、管 理制度和操作规 程等
实施环境管理体 系，确保企业环 境保护工作的有 效开展
职业健康安全管理体系
建立组织机构，明确职责和权限 制定管理方针和目标，确保体系与公司战略一致 进行风险评估，确定重大风险和不可接受风险 制定控制措施，确保风险得到有效控制和管理
“四标一体”标准化管理手册和程序文件
“四标一体”标准化管理手册和程序文件部分条文的解释说明（质量、环境部分）二○XX年X月XX日“四标一体”标准化管理手册和程序文件部分条文的解释说明（质量、环境部分）主编部门：工程管理部批准：前言为了更好地贯彻“四标一体”标准化管理体系标准，使公司的整体业绩得到不断提升和持续改进，股份公司对现行的“四标一体”标准化管理手册和程序文件部分条文加以解释说明，以便具体实施人员易于理解和掌握，请各子、分公司及项目经理部参照执行。
目录4.2.3 文件控制 (4)4.2.4 记录控制 (4)5.3法律、法规及其他要求 (4)5.4管理方针 (12)5.5.1质量、环境和职业健康管理体系策划 (12)5.5.2 质量体系目标的建立 (12)5.5.4 环境因素 (13)5.5.6目标、指标和管理方案 (27)5.6.1责任、职责和权限 (28)5.6.2沟通、参与和协商 (28)6.2人力资源 (29)6.3 基础设施 (33)6.4 工作环境 (34)7.1产品实现过程策划 (34)7.2与顾客有关的过程 (42)7.4采购 (44)7.5运行控制 (45)7.6 环境管理运行控制 (47)7.8监视和测量设备 (48)7.9应急准备和响应 (48)8.2.1顾客满意 (49)8.2.2 内部审核 (50)8.2.3 过程的监视和测量 (50)8.2.4产品的监视和测量 (51)8.2.5 环境监视和绩效测量 (51)8.3不合格品控制 (51)8.4 数据分析 (51)8.5.1改进与创新 (52)8.5.2纠正措施 (53)8.5.3 预防措施 (53)4.2.3 文件控制文件：信息及其承载媒介。
如：记录、规范、图纸、报告、标准等。
具体实施要求：1. 各部门（项目）要有专兼职人员保管文件，凡与本部门（项目）工作实际有关的文件均应建立有效文件清单，分类管理，（如与本单位工作有关的标准和技术规范清单、施工图纸，公司内部下发文件、外来文件等），接收的文件填写《收文登记表》，下发的文件填写《文件发放清单》，标识文件的状态，确保需要文件的场所能获得适用的文件（如作废的文件要加盖作废章保存，目的是个别永久保存的记录是依据该作废文件编制的）。
2023年四标一体化管理的建立与实施方案探讨
FROM：ben
2023/8/1
四标一体化管理建立与实施方案
CONTENT
目录
What is the integrated management of four standards
part one
四标一体化管理是什么
四标一体化管理的定义
四标一体化管理是一种以标准化、规范化、数据化、信息化为手段，以实现企业安全生产、环境保护、质量管理、职业健康等多目标管理的方法
实施四标一体化管理的步骤
明确目标和需要
组织推动与落地
阶段性目标
时间节点
管理问题
企业发展战略
四标一体化管理
可持续性
评估审查
员工培训
工作机制
责任与权限
Discussion on the Implementation Plan of Integrated Management of Four Standards
企业
四标一体化管理
质量标准
环境标准
健康安全标准
社责任标准
四标一体化管理的优势
1. 提高工作效率
2. 优化资源配置
3. 提升质量水平
四标一体化管理的实施步骤
周期
流程
标准制定
培训
职责分工
一体化管理
协同工作
标准化管理
四标一体化管理
标准制定与推广
一体化管理实施与监督
How to Establish an Integrated Management System of Four Standards
part three
四标一体化管理的实施方案探讨
四标一体化管理的实施内容
1. 标准化管理
2. 统筹协调
四标一体管理标准体系
四标一体管理标准体系四标一体管理标准体系是指根据国家有关标准要求，建立和运行一套包含质量管理标准、环境管理标准、职业健康安全管理标准、信息安全管理标准和物流管理标准的综合管理体系。
这一体系旨在提高组织的整体绩效，保障产品和服务的质量、环境的可持续发展、员工的健康与安全以及信息的安全性。
质量管理标准是指一系列用于确保产品或服务满足客户需求和期望的规定和要求。
通过建立质量控制流程、进行质量检测和持续改进，组织可以提供高品质的产品和服务，并满足客户的要求。
环境管理标准是组织为减少对环境的不良影响而采取的一系列措施和管理方法。
它涉及各个环节，包括资源利用、废物处理和环境风险控制等。
通过遵循环境管理标准，组织可以降低对环境的负面影响，提高环境可持续性。
职业健康安全管理标准是关注组织内部员工的健康和安全的一系列管理规定和要求。
它涉及到工作场所的安全设施、安全培训和健康监护等。
通过遵循职业健康安全管理标准，组织可以确保员工在工作过程中的安全与健康。
信息安全管理标准是指组织为确保信息资产的保密性、完整性和可用性而采取的一系列防护措施。
它包括对信息系统的合理规划、安全控制和应急响应等方面的管理要求。
通过遵循信息安全管理标准，组织可以保障重要信息的安全和机密性。
物流管理标准是指组织为优化物流流程、提高物流效率而设置的一系列标准和管理要求。
它涉及到物流计划、运输管理、库存管理以及供应链协调等方面。
通过遵循物流管理标准，组织可以降低物流成本、提高运作效率，并满足客户的物流需求。
综上所述，四标一体管理标准体系是一套综合管理体系，有助于组织提高整体绩效、保障质量、环境、职业健康安全、信息安全和物流的管理水平。
通过遵循这些标准，组织可以实现持续改进，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
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四标一体化管理体系
的建立与实施
（XXX国际工程公司
培训用教材）X XX
XX.X.XX
值得思考的几个问题
1、为什么要建立一体化的管理体系
？建立实施的作用是什么？
2、国际工程公司、国际工程公司QOHSE QOHSE QOHSE体系如何
体系如何策划？基本框架及结构？
3、本行业产品、服务特征是什么？
服务过程的控制？
4、一体化管理体系的如何运行？你
应做那些工作？
第一章
第一章
建立一体化管理体系的意义和作用
一、体系的作用和特征
•通过体系认识世界、通过体系
管理企业
•体系的特征：
•总体性、关联性、有序性、动态性。
二、体系、管理体系的含义
•体系：相互关联或相互作用的一组要素。
•管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。
•质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量健康安全环境管理体系：在质量健康• 质量健康安全环境管理体系：在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。
三、三、实施
实施QOHSE 的意义1、 企业应对企业应对WTO WTO WTO要求，提高核心竞争要求，提高核心竞争力的必由之路
2
2、建立一体化管理体系是适应国际一体化认证的需要
3
3、建立一体化管理体系是强化企业管理的需要
4
4、实现可持续发展的需要。
国际工程公司一体化管理体系的策划、基本框架和结构
第二章
第二章
一、涉外商务的产品特性
和经营特点
•国际石油工程开发与实施过程•进出口贸易服务过程
二、对服务过程控制的策划
1、服务市场开发过程。
从顾客与供方的接触面而来考虑问题，识别和确定服务需要。
如人、财、物、经营经验、市场宣传等来提出了一个完整的服务提要。
说明本企业要进行什么类型的服务，什么规模的服务，什么档次的服务以及什么质量的服务等。
档次的服务以及什么质量的服务等。
三、一体化管理体系的基本框架•一体化管理体系的含义
•一体化管理体系的模式
•三标准的共同点与不同点
•HSE与ISO14000、
•OHSMS的关系
•四个标准的名称及构成
•四个标准的文件结构
•四标一体化管理体系总体构成
四、国际工程公司四、国际工程公司QOHSE QOHSE QOHSE体系构成
体系构成•以顾客为关注焦点的八项质量原则为基础。
采用以过程为基础的管理体系模式。
•以质量管理体系为基础框架，采取以质量管理体系为基础框架，采取“
“兼容共性、互补个性、互补个性””的原则，兼容其他三个体系要求，经整合成为，经整合成为QOHSE QOHSE QOHSE五大功能块，形成以管五大功能块，形成以管理职责、资源管理、涉外商务管理实现、测量分析改进的四大过程的文件化体系。
•文件结构简化为两极管理。
第一级为文件结构简化为两极管理。
第一级为QOHSE
QOHSE 管理手册，其中含28个程序文件；第二级为作业文件。
•在文件整合中，将满足顾客要求扩展为满足员工、社会和其他相关方要求；将危险源
将危险源//环境因素识别与评价的控制、变更管理等纳入第四章策划中；将国外石油工程的开发实施、进出口业务、外包工程控制管理、应急与响应管理纳入第七章；将办公、生活区的职业安全健康与环境管理纳入第六章。
•应用过程方法、管理的系统方法、采用
循环的三级监控机制，从而形成持续PDCA
PDCA循环的三级监控机制，
改进的一体化管理体系的模式。
五、一体化管理体系方针、目标和领导承诺
标准对方针的要求是什
么？
领导承诺和QOHSE管理方
针是什么？
其含义是如何解释的？
联系本职工作你是如何理解
和落实的？
第三章
第三章
一体化管理体系的运行
一、理念上的转变
•1、写你所做，作你所写，做要留有证据，做要持续有效。
•2、第一件事就做对，做对每件事。
•3、纠正不合格的、预防潜在的不合格、跟踪验证、持续改进。
•4、各司其职，各负其则。
按标准执行，按程序办事。
实施一把手工程。
二、需做的工作
•1、分层次培训体系文件。
各职能部门负责人组织学习（作培训计划，留有证据）
组织学习（作培训计划，留有证据） 。
•2、看职责、查职能分配表、按主管程序的活动内容、填写记录。
•3、识别过程，明确职责，分解管理目标、指标、管理方案，（制定工作质量达标的标准）落实到岗。
检查到位，纠正//预防，跟踪验证落实到岗。
检查到位，纠正。
•4、作好基础工作。
谢谢合作» END。