BRD商业需求文档与PRD需求文档的差异
MRD、BRD、PRD、FSD、PSD、SRS、ROI、CPA
通俗名解：MRD、BRD、PRD、FSD、PSD、SRS、ROI、CPA、(2009-11-24 14:59:19)转载标签：it 分类：网站运营经常听到有朋友在群里面问一些专有名词的缩写含义，恰巧在网上找资料看到这个帖子，故此转帖过来。
希望对朋友们有所帮助。
MRDMarket Requirements Document，市场需求文档。
获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。
实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
市场需求文档（MRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。
与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD更深入提议解决方案的细节。
它包括一些或者所有这些细节：a. 解决商业问题所需要的特色b. 市场竞争分析c. 功能和非功能需求d. 特色/需求的优先级e. 用例MRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
MRD通常是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。
BRDBusiness Requirements Document，商业需求文档。
这是产品声明周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。
商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。
BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。
接着建议一个方案——通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。
BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
产品经理如何编写产品需求文档？
作为产品经理，经过思考输出的内容主要有两个，一个是产品需求文档，一个是产品原型。
所以经常有人会戏称产品经理就是写文档和画原型的。
记得刚开始做产品经理时，为了写好需求文档，在网上找了好多模板，反复对比研究，用了一个目录最多的，然后进行内容填充。
写过几次之后发现，自己为了填充模板花费了大量时间，而模板中的很多项目并不符合实际工作情况，反而成为了工具的奴隶。
所以为了避免以后类似情况的发生，需要认真思考如何才能编写出适合自己的产品需求文档。
一、什么是产品需求文档？与产品相关的几种文档：BRD 商业需求文档、MRD 市场需求文档、PRD 产品需求文档。
以完整的产品生命周期来说，在写PRD之前，先要写BRD和MRD。
BRD 商业需求文档的编写是站在公司角度，面对的是公司老板和高管，从战略层面回答“我们要不要做”，是推出新产品还是改变原有产品方向。
MRD 市场需求文档，是对BRD的补充和细化，分析市场机会、竞争情况、产品定位、发展策略等。
也就是说BRD和MRD主要分析了我们要不要做，如何做，产品的发展和推进的策略是什么，不会涉及到产品的具体需求细节。
而PRD 产品需求文档，则是主要对产品需求细节进行说明，描述功能逻辑和相关流程。
产品需求文档是产品经理把用户需求转化为产品需求的最终体现。
在整个过程中，经过了市场分析、需求调研、需求分析、产品设计等若干环节，最后以产品需求文档的形式呈现，可以是word、PPT，甚至是手绘卡片。
前期深入的思考和分析才是文档的核心。
当然也不是说文档的形式的不重要，作为产品经理的输出物，体现产品经理的基本功和脸面，所以在明确目的的前提下，要使产品需求文档发挥最大的价值。
二、为什么要编写产品需求文档？1、更加深入理解产品需求。
把用户需求转化为产品需求，才是产品经理的核心能力。
例如用户想要一匹更快的马，如果用户是想更快的到达目的地，那么我们可以为用户提供汽车，但如果用户是想赛马比赛上获得好成绩，那么我们就应该从专业角度为用户选择一匹优良的马。
BRD报告汇报过程
BRD与PRD的差异
BRD不同于常见的MRD（Market Requirement Document-市场需求文档）和PRD（Product Requirement Document-产品需求文档），既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。作为报告的撰写者，你必须让高层明白，你的报告中将展现出怎样的商业价值，如何用有力的论据来说服企业对你这个项目的认可，并为之慷慨的投入研发资源及市场费用。如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平，那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。优秀的BRD文档，可以让决策层充分被你的报告观点所吸引，或许财务主管会因为报告呈现的低投入高产出的经济效益预测而蠢蠢欲动；或许技术主管会因为项目的牵涉面广泛而头疼不已；又或许公司的VP之流因之报告而看到了未来一年业绩的飞速发展的广阔前景……
资本型：这类角色一般就是为我们提供足够的产品研发经费，自然以CFO（首席财务官）、财务总监之类为主；
市场型：这类角色一般就是为我们提供未来市场营销和商业运营方面的支持人员，通常以市场总监、运营总监之类为主；
研发型：这类角色一般就是为我们提供技术性支持的主管，比如技术总监或研发总监之类；
战略型：这类角色一般就是企业的老板（董事长）、CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）或直属VP（副总裁），这类人，通常能够为你提供产品在企业内受到足够高度的重视，让你实施项目畅通无阻，而是否纳入１～３年的战略规划，也是这个层面的人说了算；
产品经理四大文档介绍BRDMRDPRDFSD
产品经理四大文档介绍BRDMRDPRDFSD作为产品经理，文档是我们工作中重要的工具之一、它们帮助我们梳理思路、明确产品需求、与团队沟通，并且对于产品的开发、测试和上线都起到了至关重要的作用。
在产品管理领域，有四种常见的文档：BRD （Business Requirements Document），MRD（Market Requirements Document），PRD（Product Requirements Document）和FSD（Functional Specification Document）。
下面我将对这四种文档进行详细介绍。
1. BRD（Business Requirements Document）：BRD主要关注商业需求，它描述了产品如何满足用户和业务的需求。
BRD一般由产品经理编写，其中包含了产品的目标、商业价值、用户需求、市场定位等重要信息。
BRD通常是一个核心文档，它涵盖了产品确定的目标和愿景，可以作为产品发展的基础。
在产品开发过程中，BRD对于团队成员的理解和协作非常重要。
2. MRD（Market Requirements Document）：MRD主要关注市场需求，它描述了产品如何满足市场上的需求。
MRD一般由市场营销团队或市场策划人员编写，其中包含了市场分析、竞争对手分析、用户画像、市场需求等信息。
MRD帮助产品经理和团队了解市场的需求和趋势，为产品的定位和差异化提供参考。
3. PRD（Product Requirements Document）：PRD是产品经理最常用的文档之一，它描述了产品的功能和具体需求。
PRD一般由产品经理编写，其中包含了产品的功能列表、用例、业务流程、界面设计、数据需求等信息。
PRD是产品经理和开发团队之间沟通的重要工具，它帮助团队明确产品的需求、功能和用户体验，并且对于开发和测试团队来说，PRD是他们工作的依据。
4. FSD（Functional Specification Document）：FSD主要关注产品的功能规格和技术实现。
如何写需求文档
如何写需求文档需求文档一般分为三种：BRD、MRD、PRD，现在很多时候前面两种都用PPT的方式会比较常见。
这也导致很多产品新人在学习做产品的过程中直接就是从PRD开始的，因为很少见到前面两种。
在做新产品/产品线的规划的时候，都需要有BRD和MRD的阶段，只有BRD评审通过了，很多项目才会立项去做。
这里简单介绍一下三种需求文档的内容和区别：BRD：Business Requirement Document，英文直译过来就是商业需求文档的意思，就是基于商业目标或价值所描述的产品需求文档，是产品生命周期中最早的文档，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，一般比较短小精炼，没有产品细节。
直接一点就是要阐述清楚产品的商业模式。
MRD：Market Requirement Document，市场需求文档，对规划的某个产品进行市场层面的说明，对产品所在市场环境中的问题和机会、市场特征、用户特征、市场需求等进行阐述和说明。
该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段所需要的文档。
PRD：Product Requirement Document，产品需求文档，对产品的功能需求进行完整的描述，包括所有操作流程、判断逻辑、权限区别、页面效果、特殊状态处理、错误提示、已有功能说明等。
该文档是用于指导产品研发最重要的文档。
大家最常见的应该都是PRD的撰写，那么如何才算写好一份产品需求文档呢？1、正确描述用户需求及满足需求所要达到的目标如果“不正确”仅仅是由于错别字造成的，那么多检查几遍文档就能解决问题。
真正的困难是产品经理和用户自己都不明白用户究竟“想要什么”和“不要什么”。
这就要求前期的需求设计环节要能发现真实的用户需求。
2、描述清楚且无二义性清楚的需求让人易读易懂。
清楚的反义词是难读、难理解。
如果你写的文档让不同的人读了可能有不同的理解，将会导致误解需求而开发出偏离需求的产品。
所以措词应当准确，切勿模棱两可，不能使用“可能”、“大概”、“或许”这种不确定性的词汇。
完整word版,BRD、MRD和PRD
BRD、PRD和MRDBRD和MRD，PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。
Business\ Market\ ProductBRD商业需求文档——BRD（Business Requirements Document）商业需求文档重点放在定义产品的商业需求，要说明产品能够解决的、客户碰到的一个或多个商业问题，然后提出建议解决方案——通常是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题。
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测、市场&竞争分析、销售/市场策略。
BRD通常是由产品经理，产品市场经理、商业分析师编写。
在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。
BRD通常是一份1~3页Word 文档，或者是不超过10页的PowerPoint 文档。
MRDMarket Requirements Document,简称市场需求文档。
市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。
产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。
实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel 的Feature List等。
产品市场经理（PMM，Product Marketing Manager）负责分析市场变化，通过对市场的分析，MRD指出什么样的新产品、方案和服务可以更好的开拓市场。
通常情况下，产品经理或者技术产品经理会将在MRD的基础上完成PRD（Product Requiremnets Document），技术团队应用PRD 开发产品PRD产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。
是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。
文档作用该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
2024年MRD文档范文什么是PRD、MRD与BRD
随着技术的不断发展和更新，人们对于产品的需求也日益复杂。
为了更好地满足消费者的需求，产品设计的各个方面也需要更加优化和完善。
而在产品设计过程中，PRD、MRD、BRD成为了不可或缺的三个重要的环节。
PRD(Product Requirements Document)即产品需求文档，是最先完成的一份文档，它主要描述了产品在功能、性能特点等方面的需求，以及满足这些需求所需要的操作和技术要求。
在设计产品之前，需要先评估市场的需求和产品的定位，然后明确产品的目标用户和使用场景，再针对这些目标，编写PRD文档。
PRD文档的编写不仅是对产品功能和性能要求的说明，同时也是对市场需求的分析和产品设计的蓝图。
只有在有效的PRD文档的指导下，才能更好地完成其他环节的工作。
MRD(Market Requirements Document)即市场需求文档，是PRD文档的衍生，它是从市场需求的角度出发阐述产品的市场需求，包括市场的目标用户、市场趋势、市场竞争情况以及产品的市场定位等方面的要求。
MRD文档通常由产品设计师编写，在PRD的基础之上，引入了市场需求的影响，同时针对不同市场、不同需求的变化，作出更加精准的分析和解决方案。
只有在市场需求的基础之上，才能更加准确的制定设计方案，并实现产品的差异化竞争。
BRD(Business Requirements Document)即业务需求文档，是在MRD文档基础上，定义了产品的商业需求和商业价值，形成了产品设计与商业目标的关联。
BRD文档主要包括产品的商业策略、收益模式等方面的需求。
BRD文档的编写在于明确产品设计必须达到的商业目标，以及产品的实现方式和商业模式。
只有在清晰的商业需求基础之上，才能更好地分析产品的商业价值和满足市场需求。
PRD、MRD、BRD文档是产品设计过程中不可或缺的三个环节，它们的关联和分工能够使得产品的设计达到更好的效果。
PRD文档从技术角度出发，定义了产品的功能和性能特点。
一些电商英文缩写的解释
一些电商英文缩写的解释当你听到“PRD”、“MRD”、“ASP”、“ROI”等这些名词而手足措时，下面一些解释（均来自于互联网，版权未知）应该可以让你了解具体的含义，以后争取不断更新这个总结，有关于电商类的，也有关于产品类的。
MRDMarket Requirements Document，市场需求文档。
获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。
实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
市场需求文档（MRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。
与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD更深入提议解决方案的细节。
它包括一些或者所有这些细节：a. 解决商业问题所需要的特色b. 市场竞争分析c. 功能和非功能需求d. 特色/需求的优先级e. 用例MRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
MRD通常是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。
BRDBusiness Requirements Document，商业需求文档。
这是产品声明周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。
商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。
BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。
接着建议一个方案——通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。
BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。
在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。
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BRD是英文”Business Requirement Document“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。
BRD与PRD的差异
BRD不同于常见的MRD（Market Requirement Document-市场需求文档）和PRD（Product Requirement Document-产品需求文档），既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。
作为报告的撰写者，你必须让高层明白，你的报告中将展现出怎样的商业价值，如何用有力的论据来说服企业对你这个项目的认可，并为之慷慨的投入研发资源及市场费用。
如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平，那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。
优秀的BRD文档，可以让决策层充分被你的报告观点所吸引，或许财务主管会因为报告呈现的低投入高产出的经济效益预测而蠢蠢欲动；或许技术主管会因为项目的牵涉面广泛而头疼不已；又或许公司的VP 之流因之报告而看到了未来一年业绩的飞速发展的广阔前景……
说白了，BRD需要产品经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。
基于这样的状况，显然不是给大家一份完整的BRD标准格式规范，就能够搞定一切的！哈，也许有人会说这有点危言耸听，不过我一向赞成，面对一切“产品”，都应该用设计的眼光看待它。
首先，你应该把决策层当作你的产品——BRD的受众群体，一切从这里开始……
BRD的受众群体
不同的企业，不同的时期以及不同的决策环境，使得BRD的决策层必然存在着较大的差异，很多人都会疑惑，究竟决策层都会有哪些人？为什么是这些人对BRD进行评审，而不是技术经理或项目经理之类？其实这都不是问题的关键，无论是企业的老板还是CEO、COO、CFO
之类，又或者VP或各类部门主管，什么样的人参与BRD的评审都是可以的。
作为产品设计师，你对受众群体的分析，不是要关注他们是什么职业，又或是什么Title，是男又或女，你应该抓住这些受众群体的核心需求：“他们为什么要评估你的报告？评估后的决策，究竟决策什么？”
再细致回顾一下，通常我们会在什么情况下撰写BRD报告？一般都是在年初大家做年度规划的时候，又或者是产品经理在日常产品管理过程中，通过一系列的市场分析或调查，掌握到了一个潜在的、未被满足的大量用户需求，而这些需求背后将映射着一个广阔的市场空间。
产品经理因之而激动莫名，匆匆写了一个数十页的报告，找到上级领导，领导的领导，领导的领导的领导……
一番唾沫横飞的演讲后，也许就提出了以下这些要求：
1.这个项目很重要，希望领导支持我来做这个项目；
2.这个项目很有价值（社会价值——造福全人类？；商业价值——未来的赢收主体？；
用户价值——引领用户潮流？比如说Iphone；市场价值——也许明年我们的市场份
额就会扩大一倍；投资价值——我们将全面进入一个新兴的领域），希望公司能重
视这个项目，并纳入未来战略计划中；
3.这个项目很庞大，需要公司提供足够的研发资源和市场费用，希望公司能审批一笔
预算并给我一个专属的项目团队，这样我才会最大限度确保项目成功；
BRD的决策参与模型
通过上述的分析，我们似乎找到了撰写BRD背后的目的：我需要一笔费用；我需要一些资源；我希望公司高度重视；我希望各级领导支持；基于这些目的性，我们可以把决策参与人分成以下几类，先看看我整理出来的BRD的决策参与模型（如下图）
1.资本型：这类角色一般就是为我们提供足够的产品研发经费，自然以CFO（首席财务
官）、财务总监之类为主；
2.市场型：这类角色一般就是为我们提供未来市场营销和商业运营方面的支持人员，
通常以市场总监、运营总监之类为主；
3.研发型：这类角色一般就是为我们提供技术性支持的主管，比如技术总监或研发总
监之类；
4.战略型：这类角色一般就是企业的老板（董事长）、CEO（首席执行官）、COO（首
席运营官）或直属VP（副总裁），这类人，通常能够为你提供产品在企业内受到足够高度的重视，让你实施项目畅通无阻，而是否纳入１～３年的战略规划，也是这
个层面的人说了算；
如果你充分掌握了以上这些信息，事实上你就已经为你的BRD获得审批通过成功了一半了，剩下的，就是看你对报告细节的把握能力了。
确定报告的大纲，充分论述报告的各方面重点，利用你擅长的沟通表达能力，用最简洁的语言、条理清晰的思路来陈述你整个报告的核心部分！。