(完整)分包单位进退场管理流程图
分包单位退场具体操作流程
分包单位退场具体操作流程英文回答：Exiting a subcontracting unit involves a series of steps and procedures. Here is a detailed operational process for the subcontracting unit to exit:1. Review the contract: The first step is to carefully review the contract between the subcontracting unit and the main contractor. This will help in understanding the terms and conditions related to the exit process, such as notice period, termination clauses, and any penalties involved.2. Notify the main contractor: Once the decision toexit has been made, it is important to inform the main contractor in writing. This notification should include the reasons for the exit and the proposed date of termination. It is essential to adhere to the notice period mentioned in the contract.3. Assess ongoing projects: Evaluate the status of ongoing projects and communicate with the main contractor to determine the best way to hand over the unfinished work. This may involve providing documentation, training the replacement team, or transferring project files and resources.4. Resolve outstanding issues: Before exiting, it is crucial to resolve any outstanding issues or disputes with the main contractor. This could include addressing any pending payments, clarifying contractual obligations, or resolving any conflicts that may have arisen during the subcontracting period.5. Prepare handover documentation: Prepare comprehensive handover documentation that includes project progress, pending tasks, key contacts, and any other relevant information. This will ensure a smooth transition for the main contractor and minimize any disruption to ongoing projects.6. Conduct a final meeting: Schedule a final meetingwith the main contractor to discuss the exit process and address any remaining concerns. This meeting can also serve as an opportunity to provide feedback on the subcontracting experience and discuss any lessons learned.7. Complete the exit process: Once all the necessary steps have been taken, it is time to officially exit the subcontracting unit. This may involve signing an exit agreement or any other required documentation as per the contract terms.Example: Let's say I am a subcontracting unit providing IT support services to a main contractor. After a thorough review of the contract, I decide to exit the subcontracting agreement due to a change in business strategy. I notify the main contractor in writing, providing a 30-day notice period as specified in the contract. During this period, I assess the ongoing projects and communicate with the main contractor to ensure a smooth handover process. I resolve any outstanding payment issues and prepare comprehensive handover documentation, including project progress and pending tasks. Finally, I schedule a final meeting with themain contractor to discuss the exit process and address any remaining concerns. Once all the necessary steps have been completed, I officially exit the subcontracting unit.中文回答：分包单位退场涉及一系列步骤和程序。
分包安全管理流程图
系统自动获取分包单位信息并根据限制条件
进行判断
选择合同信息
与合同造价系统关联
选择分包单位
调用工程分包信息管理系统
Y
选择进场日期
系统提示相关信息
项目安全总监审核
项目经理审批
同意
同意
Y
N
N
进场登记审核
安全协议签订分包安全管理
分包单位管理
分包人员管理
分包单位列表
选择审核通过分包
单位
填写甲方乙方信息
系统根据合同关系生成安全管理协议
打印协议，线下签
字盖章
上传协议盖章页
退场申请审核
选择分包单位填写退场日期
项目安全总监审核
项目经理审批
同意
同意
Y Y
进场登记审核退场申请审核
录入人员基本信息
选择人员
项目安全总监审批
同意
分包人员列表
系统根据受限条件自动检测
Y
系统提示相关信息
N
现场负责人 安全员
项目安全总监审批
项目经理审批
同意
同意
Y 履约评价管理
调用隐患治理系统数据
日、月、年履约评价查询统计
选择退场日期
选择进场日期
分包单位 安全管理信息库
N
N N
Y
N。
完整word版,分包单位进退场管理流程图
分包单位进场管理流程通知中标分包单位进场分包单位向资料员领取进场审批表并与项目经理谈判有关水电花费等问题7 天从头完美资料报安环部门负责人和专业工长审查1 天合格与否1 天报商务经理、生产经理、项目经理审查总担保理交底，工人天内安环部负责安全教育进场 3入场安全教育和技主管工长负责交底工作术、安全交底工程资料封样技术质量部进行资料封样工程资料进场取样进场 1 天内工程部资料进场报验、复检取样送检现场确立地点，进行技术质量部样板施工并封样进行施工封样进行全面施工图 1分包单位进场施工流程图分包单位散场管理流程分包单位依据合同商定达成所有内容，并查收合格工程资料交接7 天办理竣工证明（附 3 天件）进行物质设施清点7 天对账工程结算正式散场图 2分包单位散场流程图技术质量部技术负责人工程部安环部物质部资料员合约部估算员分包单位进场审批表年月日分包单位填报人联系电话1、本项目的施工合同（协议）书复印件加盖公章肆份；□2、公司执照、资质证书、安全生产允许证复印件加盖公章肆份；□3、公司概略介绍肆份；□4、本工程的项目安全组织管理系统及管理人员通信录肆份；□5、本工程施工方案（包含安全技术举措、危险性较大的分部分项工程专项方案及总施工进度计划）肆份；□6、入场人员花名册及安全教育证明加盖公章肆份；□7、负责本项目管理人员的上岗证、项目经理证书及安全资格证书、专业工长、专职安全管理人员（安全资格证书 C 类）、质量员、技术人员的职称证书（项目经理及技术负责人一定有中级职称）肆份；复印件加盖公章；配合总包向监理、业主做资格报验；□8、供给本项目施工的特种作业人员《特种作业操作证》原件，复印件盖红章肆份。
□9、缴纳合同额％缴纳押金（安全文明施工保证金、工程进度、质量保证押金等），最高缴纳50万，不足 1 万的按 1 万元缴纳；垃圾清运费缴纳合同额0.6%；水电费依据陕西省定额工程分项水电费含量比率计算后收取。
10、签订各种安全生产协议书（总分包安全管理协议书、消防捍卫协议书、暂时用电管理协议书、交通安全管理协议书、工程项目党风建设勤政责任书、建筑劳务公司规范用工承诺书）。
分包管理流程图
拟选分包商证明报 审
审批
签署分包合同及安 全协议
合同合法合规性审 核
主要依据： 1）豫送变电〔2017〕 113号 河南送变电工 程公司关于印发输变电 工程施工分包管理办法 的通知.ceb 2）豫送变电〔2017〕 172号 河南送变电工 程公司关于印发输变电 工程安全责任量化考核 奖惩实施意见（试行） 的通知.ceb ★监督检查点，每季度 对所有工程分包涉及的 计划申请表、拟选分包 商报审、签订分包合同 及安全协议的时间逻辑 顺序进行检查，对签订 合同的分包商是否为国 网名录合格分包商进行 检查，检查结果记录入 《安全责任量化考核 表》
分包工程进度款支 付
分包现场管控
分包结算审计
分包工程结算支付
结算、评价考核
组织分包商评价
分包商现场管理考 评
分包效能监察
发布评价结果
办理授权
备案
备案
接收委托授权
比选
分包投入、进度、 方案管理 指导、监督分包重 管控系统应用 和维护
监督
监督基建管控系统 应用和分部信息管 理
合同履行及现场管 理
监督、指导分包商 购买意外伤害保险
现场管理
分包商能力评价
分包安全、质量事 件调查
审核分包进度报表
配合分包培训
分包管理
企业负责人 办公室 经营管理部 施工管理部 安监质量部 分公司（项目 部）
向监理、业 主提出拟分 包申请计划
监察审计部
人力资源部
财务资产部
监理、业主项目 部
备注
准入审查
分包商资格审查及 上报
提出分包工程比选 需求申请
审批
出具比选项目评审 表 组织分包工程比选 监督比选活动
确定工程拟选分包 商
分包单位进场业务办理流程图
项目经理部相关领 导对移交单审核， 确认内容完整后， 签章确认。
业务办理结束
将会签单报商务经理、项目副经 理、财务部处，当日，项目技术部 以书面通知形式下发项目各职能部 门，向分包单位提供住宿、水、 电、塔吊等配合工作。
领取业务办理会签单
在项目副经理处领取 业务办理会签单。
按照业务办理会签单内容进行会签
各部门与分包单位之间办理管理资 料交接，并进行签收确认。
项 项 项 项项项项 目 目 目 目目目目 技 商 安 工物质后 术 务 全 程资检勤 部 部 部 部部部部
项 目
商 务
项 目
副经经，内容符合要求，交 接顺利完成，各项目部职能部门主 管在会签单签字，双方对移交内容 进行确认。
分包单位进场业务办理流程图
分包单位项目经理
中标通知书 营业执照 资质证书
（原件及复印件）
与总包方签订施工合同、配合协议书
中标通知书、营业执照、资质 证书复印件交财务部、商务经 理、副经理存档。
合同原件交商务经理 存档，复印件交财务 部、副经理存档。
按合同暂定金额交纳管理费、保证金
保证金由总包方财务部保存，并 向分包单位出具收款证明。
甲指分包进场流程表
图表一：甲方指定分包商进场流程表一、总包部二、安监部三、动力部四、保卫室五、商务部六、工程部七、技术部八、质量部九、物资部交底内容：总承包管理范围交底，交代队伍进场工作流程，收集企业资质证书，后续总包管理内容，总承包管理规定。
交底内容：签安全协议，收集企业安全生产许可证书，收集特种作业证件，安全管理规章交底。
交底内容：签安全用电、用水协议，机电管理。
交底内容：签订治安协议，门禁消防管理交底内容：垃圾外运、临时水电等协议，分包商进度款、结算款、总包服务费及相关保证金的记取。
交底内容：提供工作面，指定施工时间，施工计划安排。
交底内容：施工方案、技术配合、平面布置（堆场、办公、仓库）、总进度计划、轴线标高点移交、产品资料收集。
交底内容：质量管理和资料管理。
交底内容：进出场材料使用管理。
上述所有部门交底完成后，将该表交项目总包管理部存档。
联系人：吴闯电话：150********联系人：常乐电话：155********联系人：林密电话：139********联系人：彭建勇电话：139********联系人：朱春波电话：186********具体各分区工程部负责人见附表联系人：王亚桥电话：132********联系人：居华电话：186********联系人：许红波电话：186********双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名双方签名中建三局郑州新郑国际机场二期扩建工程T2航站楼工程项目甲指分包进场工作流程十、办公室交底内容：办公、住宿、就餐、安保等要求签署廉政协议，诫勉谈话。
联系人：王淑琴电话：158********双方签名图表二：工人及机具进场流程图表三：分包单位进（出）场通知单、花名册、授权委托书分包队伍进（出）场通知书单位名称单位负责人联系方式现场负责人联系方式进（出）场时间安全保证金缴纳情况财务负责人审核部门审核意见审核人签名技术部商务部物资部质安部动力部工程部后勤保卫部项目经理部授权委托书今委托×××（身份证号××××××××××××××××××）为××（单位或者公司）的代理人，全权代表我公司或单位前去贵处（明确的单位或公司）办理×××××××（具体的业务）。
分包单位进退场规定
分包单位进退场规定分包单位进退场应办理进退场手续，总承包项目部应明确进退场条件。
专业分包单位进退场须征得总承包、监理、业主审核同意，内部劳务分包取得总承包项目部同意即可。
8.1.1分包计划专业分包单位计划表8.1.2办理入场许可证的条件8.1.2.1.持有本项目的施工合同（协议书）及招标文件；8.1.2.2.填写入场许可证8.1.2.3.提供以下资料：1）安全生产许可证（复印件盖单位公章）；2）企业概况介绍；3）参与本工程的组织管理体系及管理人员通信联络表（需电子版）；4）入场人员花名册，内容含单位、姓名、年龄、身份证号、家庭住址等（必须盖有单位公章）；5）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书及企业委托书、专业工长、专职安全员、施工员的证书原件，技术人员的职称证书；6）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、防水工、信号工等）；7）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证等）；8）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；9）安全防护的物资进场前必须向总承包单位质量安全部提供《物资一览表》，经总承包质量安全部确认后方可使用，总承包项目部有权根据总承包项目部有关规定对分包队伍进行处罚；10）入场人员提供2张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
费用分包队伍自理；11）所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。
12）所有与业主直接签订分包合同的分包单位，进场时必须与总承包项目部签订安全生产、文明施工、治安防火、临时用水用电协议，同时收取3万元施工保证金。
8.1.3办理退场许可证的条件完成以下工作内容，并填写退场表格，批准后方能退场，具体工作内容如下：8.1.3.1按合同完成约定的工作内容，现场符合工完场清的要求；8.1.3.2退还借领的工具和剩余材料；8.1.3.3分包结算工作和商务部达成一致；8.1.3.4生活区及其他物品的回收工作符合项目要求；8.1.3.5各项手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料；8.1.3.6分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总承包项目经理部备案。
分包单位退场流程图
形成《退场协议书》
签订退场协议书
形成台账
退场资料归档
双方对工程款结算、债权债 务等情况核对一致，处理完 相关事务后签订
1.电子版归档：从通知分包 单位退场至签订退场协议 书，过程中的资料扫描件均 按顺序归档，文件夹命名为 “单位名称+合同名称+退场 时间”，同时形成退场台账 （与分包管理台账合并）。 2.纸质版归档：与主合同合 并归档
分包单位退场流程图
留存通知记录
形成《分包单位退场 申请表》
通知分包单位退场 退场申请
分包合同执行完毕后15天内 通知分包单位办理退场手续
分包单位接到通知后7天内 到场办理退场手续，提出退 场申请，提交工程量申报报 表；各职能部门审核与本部 门相关的业务是否闭合，并 出具退场意见；最终由项目 经理出具退场意见
形成《退场公示》、 留取影像资料
退场公示Βιβλιοθήκη 在项目部所在地的公共场所 对分包单位退场情况进行公 示并留取影像资料，通知各 相关方及时与分包商解决有
关经济问题
形成完工清算报表
完工清算
*可与退场公示同步进行
形成《退场承诺书》
退场承诺
分包合同执行完毕、合同终 止或解除合同时，进行完工 清算（包括工程量清算、物 资核销、各类横转及费用扣 除）
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(完整)分包单位进退场管理流程图
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分包单位进场审批表年月日
分包单位料具进 / 退场申请表
分包单位退场申请表
工长验证；2、分包单位根据自身情况，考虑是否留值班人员；3、总包项目部同意退场签字齐全后，分包方可退场。
完工证明。