煤矿劳动工资工作会议工作报告
矿业(煤矿)公司工资分配管理办法与施行细则
矿业公司工资分配管理办法为充分发挥工资对安全生产和提高经济效益的促进作用，积极有效应对日趋严峻的经济形势，持续推进薪酬结构调整，进一步规范内部工资分配，实现工资分配与单位经济效益和个人劳动成果有机结合，最大限度调动员工工作积极性和主动性，激励广大员工努力完成各项工作目标，实现企业安全高效和可持续发展，根据煤公司《实施能源薪酬制度加强工资管理的指导意见》、《煤业公司工资管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。
一、工资分配的基本原则（一）安全第一，业绩优先，兼顾公平的原则在安全第一的前提下，体现安全“双基”建设成果。
工资与单位关键业绩指标挂钩，向井下一线、艰苦岗位、业绩好、效率高的单位倾斜，同时兼顾公平，合理进行工资分配。
（二）坚持薪酬结构调整优化的原则。
按照深化内部改革要求，在保障企业生存发展的同时力保一线职工工资水平基本稳定，进一步规范各级管理人员工资分配，实行分类管理，严控单项奖发放，调控各类人员分配比例，合理拉开不同效益和贡献单位之间的收入差距，理顺分配关系，优化薪酬结构。
（三）发挥定额定员基础作用，突出效率的原则把劳动定员作为核定工资基数的基础依据，坚持按劳动定额定员组织生产与分配，强化定额定员的基础作用，扩大定额定员覆盖面，逐步推行“定员以内减人不减工资，定员以外增人扣工资”，凡有量可计的工程（工作），全部实行定额结算。
鼓励各单位加强劳动组织管理，提倡一专多能，兼职作业、综合作业，提高效率，减少用工，增岗不增人，减人提效，靠提高效率和效益，增加员工工资收入。
（四）工资总额切块、纳入内部市场化管理原则。
工资总额与单位关键业绩指标挂钩，即分别与安全、质量和效益（产量、进尺、减亏）挂钩，工资总额切块分为安全工资、质量工资和效益工资。
实行以效益为主的安全质量效益结构工资制。
工资结算纳入内部市场化管理。
（五）集中统一管控，依法支付的原则公司集中管控工资总额指标，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资总额管理。
加强煤矿企业工资管理
加强煤矿企业工资管理摘要：企业劳动工资管理部门担负着企业人力资源配置、员工队伍建设以及工资分配管理的职责，一定要把握以人为这个根本核心，明确持续协调发展的要义，采取科学有效的方法，在公司经理的领导下，将人力资源、劳动工资管理快步走上全面协调可持续发展之路。
企业应积极学习科学发展观理论，在人力资源管理工作中积极探索，用于进取。
关键词：煤矿；工资管理一、合理分配人员，优化劳动组织现阶段的煤矿区经常是高温、高尘、高瓦斯、多水平并存。
致使顶板压力大、战线长，导致工序多且复杂，进出工作地点时间长。
要深入实际，人员要合理调配，工种要序搭配。
合适的人用在合适的岗位，关键岗位重点对待。
劳动工资部门要组织管理人员深入实际、深入现场全面跟踪现场管理，拿出即有说服力，又有激励性的操作方案，确保企业、员工双方利益的最大化。
二、加强管理人员自身建设，提高政策水平1 认真学习贯彻《劳动合同法》。
按照国家《劳动合同法》，对所有劳资专业管理人员进行系统培训。
2 建立劳动工资系统考核机制。
全系统推行业务量化考评，充分调动了各业务人员的主管能力性，切实地将工资系统的管理水平推到一定高度，为企业达到制度化、规范化、程序化、标准化奠定坚实的基础。
3 提高劳资管理科技含量。
从职工出勤的源头开始，充分发挥信息化管理软件的强大功能。
提高工时利用率、杜绝克扣、企务公开、激发干劲等方面的收益将不下千万，还有由此带来的良性循环更不可计算。
三、制定科学合理的工资政策，有效调动积极性切实改变过去集团公司对各煤矿按吨煤含量提取工资的做法，转而实行总量控制、全面监管、条线考核、总体提高的政策。
1 核定工资总额以公司下达给各生产矿的产量、进尺指标为依据，在保证人吨、人米效率逐步提高的前提下，分单位、分岗位、分工种科学合理定编、定员，确定各单位的定员人数及岗次人数。
在保证职工工资水平的增长不高于效率、效益增长的基础上，确定各岗次年工资水平。
各岗次人数与各岗次年工资水平乘积的总和加上高限奖(含浮动部份)及辅助工资、技能工资，再加上计件工资就是该单位新一年的工资成本总额。
煤矿劳动工资管理办法
煤业公司二〇一二年工资管理办法为了加强工资管理,降低人工成本，规范分配行为，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保全年生产经营总体目标的实现。
根据国家有关法律、法规、政策和本企业《劳动人事工资管理办法》以及《煤业公司二〇一一年经济运行总体方案》制定本办法。
一、工资管理原则㈠、工资指标由经营部编制管理，基层单位工资指标的使用由经营部审批。
严格控制工资成本，进入工资结算的各类工资经经营部审核并呈报总经理批准后,由结算办公室对基层单位结算。
当月工资结算超出工资成本的部分，公司全部职工工资同比例下浮。
㈡、工资含量测算以岗位绩效工资为基数。
工资分配要坚持企业自主决定，自我约束,按劳分配与生产要素参与分配相结合的原则。
继续向苦、难、累、险工作岗位倾斜；向责任重、风险大、技能要求高的岗位倾斜。
㈢、实行以效定编、以编定岗、以岗定薪、易岗易薪,同工同酬。
凡是有量可计，便于考核的实物工作量，应采取计件工资形式.㈣、认真执行内部市场价格往来结算及内部价格收购的制度,并且与公司下达的工作任务成正比例。
㈤、要依据生产任务、劳动定额,岗位定员核定工资单价和劳务价格。
工资单价和劳务价格一经核定，非特殊情况不得调整。
力求保持全年不变。
二、工资总额构成㈠、计时工资；㈡、计件工资（计件超额工资、单项工程或零星工作劳务费）；㈢、奖金(指安全奖、质量标准化奖等)：㈣、津贴和补贴:㈤、加班、加点工资：㈥、特殊情况下支付的工资。
三、工资结算㈠、综采队实行吨煤价格收购制.工资总额=收购单价×验收产量＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资＋津贴－当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣罚款项.工作面出现断层长度10米以上，厚度影响1。
5米以上，断层部分煤量单价上浮100％。
综采工作面回采率考核指标为97％，每月由工程部根据生产作业计划及工作面地质情况测定考核结果，回采率达到考核指标时奖励元。
㈡、掘进队实行进尺价格收购制。
煤矿2024年劳动工资工作会议工作总结报告
煤矿2024年劳动工资工作会议工作总结报告尊敬的领导、各位参会人员：大家好！我是XX煤矿人力资源部的XXX，今天我代表煤矿2024年劳动工资工作会议的组织方，向大家汇报此次会议的工作总结。
首先，回顾一下此次会议的背景。
XX煤矿作为全国重点煤矿，是国家经济发展的重要支撑。
为确保煤矿的稳定生产和员工的合理待遇，我们定期召开劳动工资工作会议，以研究和解决相关问题，保障煤矿的持续健康发展。
本次会议的主题是“劳动工资管理与待遇保障”，旨在探讨劳动工资管理制度的优化和完善，推进煤矿劳动者的待遇保障和劳动关系的和谐稳定。
会议共分为以下几个议题：一、2024年劳动工资管理情况回顾及问题分析。
我们对2024年的劳动工资管理情况进行了全面回顾和分析，总结了存在的问题和不足之处，如工资发放不规范、考核体系不完善等。
同时，也明确了管理改进的目标和方向。
二、2024年劳动工资管理制度优化与完善。
我们邀请了行业专家和相关部门的代表，就劳动工资管理制度进行了研讨和讨论，提出了一系列的改进方案。
具体包括：细化工资构成、完善绩效考核体系、建立激励机制等，以提高工资管理的科学性和公正性。
三、劳动工资与企业效益的关联性分析。
我们通过与煤矿管理者的深入交流，探讨了劳动工资与企业效益之间的关系。
我们认识到，合理的劳动工资制度可以激发员工的积极性和创造力，进而提高企业的经济效益。
因此，我们提出了建立绩效与工资挂钩的机制，实现员工收入与企业效益的共享。
四、劳动关系的和谐稳定。
作为煤矿劳动关系的重要组成部分，我们对劳动关系进行了全面的审视和分析。
我们强调了加强沟通、加强培训和加强队伍建设的重要性，以确保劳动关系的和谐稳定。
五、维护劳动者权益，提升员工福利待遇。
在工作会议的最后，我们针对员工福利待遇进行了讨论和研究，提出了一系列的改进措施，如提高基本工资标准、完善社会保险等。
我们相信，只有给予员工更好的待遇和福利，才能不断激发他们的工作热情和创造力。
关于加强煤矿劳动工资管理的实践与思考
党 的 十 七 大 报 告 指 出 ： 科 学 发 展 观 ， 算煤 矿 上 虹 膜考 勤 后 ， 堵 塞 漏 洞 这一 项 ， 务 、 能 力 、 素 质的主 观能 动 性 。 “ 仅 增 提 第 一要 义 是 发 展 ， 心 是 以人 为 本 ， 本 要 每年 至 少直 接节 省工 资 １ ０ 万元 以上 ， 他 核 基 ００ 其 （ ） 定 科 学 的 考 核 办 法 。 一 步 推 行 ３制 进 求 是 全 面 协 调 可 持 续 ， 本 方 法 是 统 筹 兼 诸如 像 提 高 工时 利 用 率 、 绝 克 扣 、 务 公 量 化 考 核 ， 细 管理 ， 根 杜 企 加 使每 一名 职 工都 将 精 顾 ” 企 业 劳动 工 资 管理 部 门 担 负着 企 业 人 开 、 发 干 劲等 方 面 的 收益 将 不 下 千 万 ， 。 激 还 力 用 在 工 作 上 ， 质 、 量 地 完 成 本 质 工 保 保 力 资 源 配 置 、 工 队 伍 建 设 以 及 工 资分 配 有 由 此带 来 的 良性 循 环 更 不 可计 算 。 员 作 ， 做 为 自己 的责 任 ， 是 一 种 荣 耀 。 即 又 管理 的 职 责 ， 定岗位 、 出贡 献者 的工资 收入 ． 突 核心 ， 明确 持 续 协 调发 展 的 要 义 ， 取科 学 ３制定科学合理的工资政策 ， 采 有效调动积极 （ ） 资 分 配 向纯 工作 面 采 掘 人 员大 幅 １工 有效 的 方 法 ， 公 司 经理 的 领 导 下 ， 人 力 在 将 性 度倾斜 。 是企业的根本 ， 是立足点 。 这 也 工 资 源 、 动 工 资 管 理 快 步 走 上 全 面 协 调 可 劳 切 实 改 变过 去 集 团公 司对 各 煤 矿 按 吨 资 政策 要 打 足 、 活 ， 给 的都 给 ， 同时 ， 用 该 持续 发 展 之路 。 煤 含 量 提取 工资 的 做 法 ， 而 实行 “ 量控 还 要 分 阶 段 、 步 骤 继 续 增 加 。 转 总 分 鸡西 矿 业 集 团 公 司 积 极 学 习科 学 发 展 制 、 面 监 管 、 线 考 核 、 体 提 高 ” 政 全 条 总 的 （） 工 能 手 或 骨 干 人 员 （ 称 技 工 大 ２技 俗 观 理 论 ， 人 力 资源 管 理 工 作 中积 极 探索 ， 策 。 在 具体 做 法 是 “ 个 核定 ， 个调 整 ， 一 两 三个 票 ） 资水 平 的提 高 。 工 出台 严格 的考 评细 则 ， 用于 进 取 。 关键 ， 个提 高 ， 个 加 强 ” 四 五 。 采取 实操 、 论 比武 及 日常 处理 故障 能 力的 理 ３． １核 定工 资总额 办法 ， 月 或每 季度 评 出一 定数 量的 技术 能 每 以 公 司 下 达 给 各 生 产 矿 的 产 量 、 尺 手 ， 资 上 实行 重 奖 ， 其 月收 入达 到 一 定 进 工 使 鸡西 矿 区 已开采 百年 ， 多矿 已是 三水 指 标 为 依据 ， 很 在保 证 人 吨 、 人米 效 率 逐 步提 水 平 （ ０ ０ 以上） 一则 留住 人才 ， 在４ ０ 元 ， 二则激 平开采 ， 至更深。 时 ， 甚 同 高温 、 尘 、 瓦 高 的 前 提 下 ， 单 位 、 岗位 、 工 种 科 学 励 其 更 加 钻 研业 务 ， 高 高 分 分 分 三则 掀 起 职 工学 业 务 、 斯、 多水 平 并 存 。 使顶 板 压 力 大 ， 致 战线 长 ， 合 理 定 编 、 员， 定 各单 位 的 定 员 人数 及 学 技 术 的 热忱 ， 员 素 质将 明 显提 升 ， 定 确 全 生产 导 致 工 序 多且 复 杂 ， 出 工 作地 点 时 间长 。 岗次 人 数 。 保 证 职 工 工 资 水 平 的 增 长 不 效 率 、 业收 益 更 会大 幅 度提 高 。 进 在 企
煤矿员工劳动管理制度
一、总则为了规范煤矿员工的劳动管理，保障员工合法权益，提高工作效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、劳动组织管理1. 煤矿必须严格按照煤炭生产许可证登记能力组织生产，实行科学的定额定员管理，严格控制入井人数。
2. 建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、升井登记制度，实时掌握井下人员情况。
3. 严禁超能力、超强度、超定员组织生产，杜绝两班交叉作业。
4. 严格井下从业人员准入标准，对招用的井下从业人员（包括农民工），必须按规定到当地劳动保障部门办理录用、备案手续，完成其就业前的培训，依法与从业人员签订劳动合同，依法参加工伤保险，并为井下作业人员办理以外伤害保险。
三、劳动纪律管理1. 实行8小时工作制，三班轮流上岗，保持24小时有人在岗，特殊情况由矿领导另行通知。
2. 请销假制度：矿长、工程师离矿必须向公司分管领导、煤管站请假批准同意后方能离矿，离矿期间工作必须下委托书。
其他岗位员工请假，必须经部门负责人同意，由矿长审核批准后，方可离矿。
3. 考勤制度：员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出需经领导批准。
4. 严禁以包代管或层层转包。
煤矿不得将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包。
四、劳动保护与福利1. 煤矿必须为员工提供安全的工作环境和必要的劳动保护用品。
2. 定期对员工进行健康检查，发现职业病应及时治疗。
3. 员工依法享有工资、福利待遇，煤矿应按时足额支付员工工资。
4. 建立健全员工福利制度，为员工提供住房、医疗、养老等福利保障。
五、培训与考核1. 煤矿应定期对员工进行安全生产、技能操作等方面的培训，提高员工素质。
2. 建立健全员工考核制度，对员工的工作表现、技能水平进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由矿人力资源部负责解释。
3. 煤矿各部门应严格执行本制度，确保煤矿劳动管理的规范化、制度化。
煤矿劳动工资工作会议工作报告
煤矿劳动工资工作会议工作报告1. 引言本次煤矿劳动工资工作会议于20XX年XX月XX日在矿山总部召开，旨在总结过去一年的工作经验，讨论并制定未来的工作计划。
本报告将对会议内容进行概述和总结，并对未来工作提出建议。
2. 会议内容回顾在本次会议上，与会人员对过去一年的煤矿劳动工资工作进行了全面回顾和总结。
具体的讨论内容包括：2.1 人力资源管理与会人员讨论了煤矿人力资源管理的重要性，特别是通过制定合理的劳动工资政策来激励员工、提高生产效率的作用。
与会人员一致认为，制定科学合理的工资制度能够有效激励矿工的工作积极性，进而提高矿山的整体生产效益。
2.2 工资调整方案与会人员还研究了煤矿劳动工资的调整方案。
根据煤矿行业的实际情况和政策要求，与会人员共同商定了以下几点：•考虑矿工的工作岗位、工作强度、工作技能等因素，制定差异化的工资标准，以激励高绩效员工。
•建立公正公平的工资评定机制，确保工资调整过程的透明度和公正性。
•考虑煤矿所在地的经济情况，合理确定工资调整幅度，并及时进行工资支付。
2.3 加强沟通与培训与会人员强调了加强煤矿劳动工资政策的宣传和解释工作的重要性。
他们认为，只有通过定期举办培训和沟通会议，向矿工清晰地传递工资政策的信息，才能确保政策的顺利执行。
3. 未来工作计划基于对煤矿劳动工资工作的回顾和讨论，与会人员制定了以下未来工作计划：3.1 完善工资制度在未来，将进一步完善工资制度，以提高工资政策的科学性和灵活性。
需要考虑工作岗位的特殊性，采用差异化的工资标准，激励员工在不同岗位上优化工作效果。
3.2 加强沟通与培训继续加强与矿工之间的沟通，确保煤矿劳动工资政策的顺利推行。
培训员工，提高他们对工资政策的理解和执行能力，以减少误解和纠纷的发生。
3.3 提高工资信息透明度加强工资信息的透明度，确保矿工能够及时获得工资信息，并能够自主查询工资明细。
通过建立工资查询系统，使员工能够直接查询工资信息，增加工资信息的公开透明度。
煤矿劳资半年工作总结
随着2023年上半年工作的圆满结束，我单位劳资部门在各级领导的正确指导下，紧紧围绕安全生产、提质增效的中心工作，切实履行职责，加强劳动工资管理，努力提高服务质量，现将上半年的工作总结如下：一、加强劳动工资政策法规学习，提高自身业务素质上半年来，劳资部门全体成员认真学习国家及地方有关劳动工资的法律法规，积极参加各类培训，不断提高自身业务素质。
通过学习，我们更加深入地了解了劳动工资政策，为更好地服务职工和单位打下了坚实的基础。
二、严格执行劳动工资政策，确保职工合法权益1. 严格执行劳动合同制度，规范用工行为。
上半年，我们共签订劳动合同XX份，确保了职工的合法权益。
2. 严格执行工资分配制度，确保工资发放及时、足额。
上半年，我们共发放工资XX万元，确保了职工工资按时足额发放。
3. 加强工资总额管理，严格控制人工成本。
上半年，我们通过优化人员结构、提高劳动生产率等措施，有效控制了人工成本。
三、加强劳动争议调解，维护和谐劳动关系1. 积极开展劳动争议预防工作，及时了解职工诉求，化解矛盾。
上半年，我们共调解劳动争议XX起，维护了职工的合法权益。
2. 加强劳动法律法规宣传教育，提高职工法律意识。
上半年，我们组织开展劳动法律法规知识讲座XX场，受教育职工达XX人次。
四、加强劳动保护工作，保障职工身心健康1. 严格执行安全生产责任制，加强安全生产监督检查。
上半年，我们共开展安全生产检查XX次，发现并整改安全隐患XX处。
2. 加强职工劳动保护，确保职工安全健康。
上半年，我们为职工发放劳动保护用品XX件，并定期组织开展体检活动。
五、加强内部管理，提高工作效率1. 优化工作流程，提高工作效率。
上半年，我们共办理各类劳资业务XX件，办结率100%。
2. 加强部门间沟通协作，形成工作合力。
上半年，我们与相关部门密切配合，共同完成了多项工作任务。
总结：2023年上半年，我单位劳资部门在各项工作方面取得了显著成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高工作水平，为推动单位发展贡献力量。
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煤矿劳动工资工作会议工作报告第一部分 20XX年工作简要总结20XX年是矿区发展史上极不平凡的一年，也是*矿集团遇到困难最大的一年。
“***”事故不仅使公司经济遭到重创，也打乱了公司三界职代会的部署，迫使我们重新调整工作思路。
在这种新的情况下，劳动工资系统在完成了事故缮后处理工作之后，按照公司新班子确定的“当年追回损失，两年打牢基础，三年加快发展”的新思路，集中力量清理整顿了井下劳动力，及时调整了分配政策，恢复和推进各项基础工作，较好地实现了我们的工作目标。
——在岗劳动力。
20XX年12月末为39302人，比20XX年末的43169人减少3867人。
扣除**矿破产和**公司进表等因素，实际减少126人。
——商品煤全员效率。
实际完成2.157吨/工，比20XX年的2.681吨/工下降24.29%。
效率下降的主要因素是事故影响产量减少。
剔除这一因素后，全员效率比上年提高2.76%。
——吨煤成本工资费。
20XX年实际为55.63元/吨，比20XX 年的37.31元/吨增加了18.32元/吨。
工资费占成本的比重，由20XX年的27.3%下降到20XX年的24.3%。
——职工人均收入。
全部职工人均收入达到13080元，比上年的12022元提高8.8%。
其中在岗职工人均收入为14686元，比上年的13656元提高7.5%。
经过全体公司员工的努力(同时得益于市场条件的好转)，在大灾之年，职工收入创造了历史最好水平。
20XX年是劳动工资战线比较辛苦的一年。
在各级领导的支持下，大家经过努力，作了大量工作，较好地完成了我们的任务。
一、全力作好“***”事故缮后处理工作。
“***”事故发生后，全公司迅速开展了抢险救灾。
整个劳资系统全力以赴，协助**矿作好缮后处理工作。
调查核实遇难矿工情况，研究确定工伤赔偿办法，分组包户，宣传解释工伤保险政策和党与政府的关怀，帮助矿难家属解决实际困难，废寝忘食，夜以继日，千方百计解决遇难矿工家属就业安置工作，只用了二十几天，即使这一罕见的特大事故缮后工作基本完成。
特别是一些地面单位，缺少工亡缮后处理的经验，但也经过积极努力，很好地完成了包户任务。
实现了省委、省级政府提出的尽快落实矿难协议的要求。
二、认真清理井下劳动力。
“**”事故后，按照上级要求，各生产矿在20天内，果断地清退了井下使用的外委队和农协工共**人。
其中**矿、**门矿、**矿、**矿和**矿除井下使用的混岗集体外，其他表外用工全部辞退。
为了保证恢复生产的需要，我们择优招录了3456名劳动合同制工人。
近期我们又将井下使用的904名混岗集体工招变为合同制。
对新招变的工人各矿都集中进行了安全技术培训和规章制度教育，重新组建了井下采煤、掘进和维修队伍，规范了用工管理，提高了职工队伍素质，保证了煤炭生产正常进行。
三、调整了分配政策，坚持了工效挂钩，较好地发挥了工资分配的激励作用。
“**”事故后，鉴于公司生产经营的实际情况，二、三月份执行了特殊分配政策，渡过了集团公司成立以来的最困难时期。
五月份以后基本恢复正常。
20XX年，公司工资分配办法没有明确，但各单位都能自觉坚持工效挂钩，注意理顺内部分配关系，坚持分配公开透明，总的讲，运行比较平稳，各单位的政策水平和自我约束能力是值得信赖的。
四、顾全大局，做好**矿职工的安置工作。
**破产后，有5256人需要安置再就业。
各单位都能从大局出发，在富余人员压力比较大的情况下，优化劳动力组织，清退表外用工，为**矿腾出工作岗位，共接收安置了1481人，加上**矿重组及劳动力输出等，目前已经安置4061人，其余1204人大多也已经自谋职业，保证了**矿破产工作平稳进行。
五、劳动管理工作基本实现了规范化。
《工伤保险条例》基本落实。
除了费用未纳入市级统筹外，工伤职工保险待遇全部到位，工伤认定和劳动能力鉴定已经纳入正规渠道——市劳动行政部门。
2021年对《条例》实施后发生的184名工伤全部进行了工伤鉴定，效果很好。
医疗保险运行平稳。
公司领导对职工医疗高度重视，及时筹集缴纳医疗保险费，即使是在“**”之后的极其困难时期，也没有中断，保证了职工医疗。
大家在工作中，耐心宣传医保规定，及时办各种证件手续，请建个人帐户，方便职工就医，使得职工、包括离退休职工都非常满意。
入井考勤实现了微机化。
在公司的支持下，各井工矿都安设了考勤机，并将考勤与工资计算联网，强化了入井考勤和工资管理，有效地防止了虚报冒领。
20XX年是集团公司困难最大的一年，也是劳动工资工作较为艰难的一年。
经过大家的努力，各项工作基本实现了预期目标。
但是应当看到，我们的工作还不尽如人意，在某些方面问题还较大。
劳动组织还不够合理。
地面人员过多的情况依然存在，工资分配有些地方还有待理顺，等等。
解决这些问题，将是我们今年的重要任务。
第二部分 20XX年工作安排意见今年是集团公司“打牢基础”的一年。
首届四次职代会确定的总体工作思路是：围绕一个中心、抓住两个重点、做到三个坚持、确保四个降低、促进八个提高。
按照这一思路，今年劳动工资工作的重点是：认真调整劳动组织，清理整顿职工队伍，进一步完善工资分配办法，理顺分配关系，全面加强基础建设使劳动工资管理逐步规范化、科学化。
20XX年经济目标是：1、劳动力总量。
在册职工人数控制在42800人以内，在岗劳动力总量控制在39000人以内。
2、原煤全员效率达到2.461t/工，比2021年的2.157 t/工提高14.1%。
3、职工工资总额控制在6.5亿元以内，劳务费控制在9000万元以内。
4、原煤成本工资费占成本的比重控制在30%以下。
5、职工人均工资收入达到15000元以上;在岗职工人均收入18000万元以上。
比上年提高15%以上。
为了实现上述目标，20XX年要集中精力作好以下工作：(一)认真调整劳动组织，清理整顿职工队伍。
去年“**”事故后，对井下劳动力进行了彻底清理，辞退了外委队、农协工，补充招收了合同制工人3456人，904名井下混岗集体工也已招变为合同制工人。
新招工人全部接受了严格的安全技术培训。
应当说井下用工形式规范了，彻底改变了用工管理混乱的状况。
但是也应当看到，井下劳动组织还不尽合理。
队型过大，工作范围交叉。
地面编制过滥，非生产人员偏多，工作任务不饱满，严重影响劳动效率和企业经济效益。
为了解决这些问题，*总在职代会报告中明确提出，要“清理整顿劳动组织，降低后勤辅助人员数量。
各单位要严格按定员使用劳动力，做到井下一线配足，井下辅助精干，地面只减不增，努力压缩非生产人员，提高劳动效率。
”落实这一任务是劳动工资今年的一项重点工作。
首先，要严格搞好定编定员。
去年“**”以后，公司劳资和生产部门对各矿定员核定了一次。
但这一定员基本上是“打哪指哪”，非常宽松，潜力还很大。
一月份我们组织**、**到**、**和**学习了一次，大开眼界，他们的综采队没有超过150人的，我们的综采队都在200人以上，多的达到280人。
他们的队机关，包括队长、书记、技术员等一共5—8人，我们都是十几个人，有的队光队长就5人，技术员4人。
尽管我们的条件相对困难一些，但差距这么大总是讲不通。
首先定员要科学，要严格。
要根据生产布局，首先摆好编制。
该用几个采煤队，多少掘进队，机电、运输、通风等辅助摆多少队，然后根据生产任务设立工作岗位，逐个岗位确定人员，该用的要配足，不该用的一个也不能用。
地面尤其如此。
重迭的机构要合并，作用不大的应撤消，职能归并，工作量不饱满的要压缩定员。
只有定员科学了，劳动组织才能合理，人力资源配置才能科学，劳动效率才能提高。
第二，要严格按定员标准调整劳动组织。
缺员的配足，超员的分流。
井下超员的部位剥离下来的富余人员，要组织培训，素质低的要淘汰，素质好的重新组建掘进、巷修队伍，回到井下。
第三，地面岗位要严格定员标准压缩在岗劳动力，分流富余人员。
可以组织富余人员培训后顶替表外用工;要积极创造条件，开辟新的生产门路进行安置;鼓励富余人员下井工作。
富余人员中劳动合同已经到期或表现不好的，可以依据有关规定解除劳动关系。
第四，地面各单位也要根据自身生产条件科学定员，调整好劳动组织，清理整顿职工队伍，努力清退表外用工，减少用人，降低成本。
清理整顿劳动组织工作，公司准备一季度在**抓点，树立样板，总结经验，研究政策，知道全局。
二季度在全公司铺开。
(二)强化工资管理，理顺工资分配关系。
工资分配是调动职工积极性，促进生产发展，提高企业经济效益的重要环节。
工资分配的政策需要根据企业的具体情况不断调整和完善。
前几年，公司对各单位只是宏观控制工资总额，内部分配完全自主，特别是由于“**”事故影响，公司除了下达工资控制计划之外，没有明确分配政策，致使各单位无所遵循，各自为政，导致分配不合理。
同样是采煤工，同样完成任务，有的队平均月收入3000元以上，有的队才达到1500元，相差一倍以上，显然不公平。
今年公司的工资分配办法已经下发。
今年的分配政策有这样几个特点：一是继续坚持工资与经济效益挂钩。
生产矿(包括运输部)在完成盈利指标时，按下达计划发放工资。
超利增提工资，减利扣减工资，为鼓励增产，规定了工资总额随产量浮动的办法。
其他单位完成公司下达利润指标，工资上不封顶，下不保底。
二是加大了对生产矿工资分配的控制力度，表现在各矿的分配方案要经公司批准，否则不得执行。
公司还将设定各类人员工资封顶线，以体现(完成任务的前提下)“同类人员收入水平大体相当”的原则。
三是考虑到煤矿生产的不均衡性，规定了各矿搬家倒面时工资发放办法。
四是加大了对领导班子工资分配的控制力度。
规定各单位领导班子实行年薪制，月份只按处级干部标准发放工资，除了公司规定的奖金外，不得发放其它任何形式的奖金，防止了滥发奖金的不正常现象。
遵照公司的工资分配政策，各单位要制定好内部分配办法。
主要应注意这么几点：一是理顺好各类人员收入水平之间的关系，注意向一线倾斜，地面、井下辅助和采掘之间收入比例大体要保持1∶2∶3的关系。
二是坚持工效挂钩。
要告诉我们的职工，提高工资收入，只能依靠努力工作、增加产量、提高效益。
三是有量可计的工种，要努力创造条件，恢复计件工资，按量计酬，尽量不搞计划反算，口头悬赏。
四是注意留有余地。
局下达各单位的工资计划是完成任务时发放工资的上限。
同时给了各矿超产增利增提工资的政策，因此发放工资时不再照顾。
各单位在分解使用时要留有余地，生产形势好的时候不能分光花净，保证遇到困难时职工工资的发放。
在这里就保健和夜班津贴问题作一个说明。
今年一月一日起，我们调整了井下工作津贴标准。
但保健津贴和夜班津贴仍是执行过去的标准，明显偏低，亟待提高。
这个问题，省管局已经进行了调查，有提高的意向。
待省管局明确以后，我们立即调整。
(三)全面加强基础建设，规范劳动工资管理。