多措并举,加大人才培养力度
如何培养人才合理化建议
如何培养人才合理化建议如何培养人才合理化建议大全在学习、工作生活中，越来越多人会去使用建议书，建议书在工作中往往有着承上启下的作用。
如何写一份恰当的建议书呢？下面是店铺精心整理的如何培养人才合理化建议，仅供参考，欢迎大家阅读。
如何培养人才合理化建议篇1培养人才要高中低手段方法并用，首先要学会识别人才，广纳人才，为人才铺路，加强人才的带教和管理，避免人才过早夭折。
1．除了管理序列外，重视职称通道，鼓励新进人才加强业务能力的提高；尽快划定各专业各层级岗位内部晋升通道；2．创造更多让基层员工正式发言、述职、表达、竞聘的机会，使他们更好地展示其才华。
此项工作宜列入部门会议要项中；3．要鼓励新人单独负责一块工作，上级领导要多扶持，少干预，多鼓励，少打击，多指导，少讽刺，创造良好的人才成长环境。
每月要列出部分具有挑战性的工作让新人去承担；4．每次部门及公司的会议，要留出一定时间，让新人有所准备并能发言。
5．每次会议要根据各人所负责的任务的重要性大小，分配汇报时间，超时按铃，并罚款1元/次；6．注意对专业对口的大学生，在部门内定期轮岗，常半年一轮，复杂些的岗位，一年一轮；在一个部门工作3年以上的，争取安排跨部门轮岗，从而加快复合型人才培养。
7．加强师带徒等隔级带教培养体制，将大学生一部分先放在各级领导身边当秘书半年或1年，然后再外放到各部门岗位，来自生产经营一线的人员优先考虑转回领导身边培养。
8．各部门设立经理助理或见习经理助理岗位，承担部门的日常性管理，诸如考勤、绩效、会务、经营预算、外联等某一项工作，检验其成绩，从而为提升新人全面管理能力打下基础。
如何培养人才合理化建议篇2企业的竞争是人才和培训的竞争，企业的发展依赖于规范化管理，管理水平则取决于员工素质的高低，因此企业竞争归根结底就是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。
利润=售价-成本；在同样的产品，同样的质量，同样的销售价格下，成本自然成为企业之间的竞争力，如何降低成本，就培训工作方面建议如下：1、人是一切的根源，整个产品的制成、产品销售、企业的运营管理都离不开人，因此降成本的首要因素就在于人。
人才培养工作建议(通用7篇)
人才培养工作建议(通用7篇)第1篇: 人才培养工作建议一、国有企业的青年人才队伍建设的现状（一）思想缺乏重视在市场竞争中，因国有企业背后的主导者有国家的助力，在我国占据比较特殊的地位，这会给国有企业管理者造成一个假象，缩减他们的人才市场竞争压力。
这导致了在人才培养、吸引等方面做的不是很好。
全方面的社会市场企业发展压力没有带给国有企业，在人才稀缺这方面他们没有过于的担心重视。
甚至人才建设对企业发展的重要性这方面意识还比较表面，这些问题都阻碍了国有企业的健康发展。
在国有企业中，部分青年人才心理机制较敏感，易受到社会消极理念地影响，导致青年人才社会主义核心价值观出现偏差，产生了团队合作精神淡薄，看重个人发展，上进心不强等问题。
（二）人才队伍结构不合理在国有企业公司运营中，青年人才结构不合理，青年人才占的比例较低;管理人才、操作人才、技术人才数量偏少，出现了结构比例失调现象。
生产、技术、市场营销等这方面的人才较多，但后勤辅助部门的人数不够用。
在人才建设这方面，缺乏高素质全面性人才，掌握高级技术的人才数量较少。
（三）青年人才队伍流失严重当今社会，受婚姻、工薪和福利、买房，户口、家庭的影响，许多国有企业都出现人才流失的现象在这个追求物质基础的时代，人才流失，在短时间内企业部分产业工程可能将会暂停经营，拖延工作进度等问题;但对于掌握企业核心技术的人来说，他们的流失可谓是企业的一大损失。
等他们流失到竞争对手企业中，这对原始企业将会是一种不小的威胁。
在国有企业中，由于年限，资历等制度，导致许多青年人才常年在原岗位辛苦工作多年仍未升职加薪，这极大地损害了青年人才的利益。
使得不少青年人才跳槽，这种情况对国有企业的发展带来的危害可想而知。
二、国有企业青年人才队伍建设的对策（一）建立正确的思想意识国有企业要利用自身优势，大力加强对青年人才的政治思想教育工作。
第一：社会主义核心价值观。
把社会主义核心价值观牢牢贯穿在青年人才队伍工作中，在国有企业中，全面宣传职业精神，理想信念教育。
多措并举 全面提高中医药人才培养质量
我校 重视 教育 教学研 究 ， 设 立教 学 指导 委员会 ，
以此作为教学改革的基础 ，在 中医药人才培养模式 的改革和课程体系的优化方面进行深入的研究 ， 并 在教育教学实践 中进行了积极探索与尝试 ，以重点
教改项 目为 引领 ， 深化 教学改 革 ， 培育 教学成果 。
第３ ６ 卷第 ６ 期
２ ０ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ３ 年 １ ２月
云南中医学院学报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｙｕ ｎ ｎ ａ ｎ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ Ｍｅ ｄ ｉ ｃ ｉ ｎ ｅ
３
中医妇科学
２ ３
刘红英
教学名师
４ ５
６ ７
中医儿科学 病理学
基 础 医学 实验 教 学 中心 中西 医结 合 内科 急 诊 学
Ｖ０ ｌ ＿３ ６ Ｎｏ ．６
１ ２． ２ ０１ ３
多措并举 全 面提 高 中医药人才培养质量
夏成松 ，赵 怀清 ，陈林兴 ，李世 辉△
（ 云南 中医学 院，云南 昆明 ６ ５ ０ ５ ０ ０ ）
摘要 ：我国高等教育更加注重 内涵发展 ， 站在这个起点 上 ， 云南 中医学 院结合 自 身 的定 位 ， 从实 际出发 ， 为全 面 提 高人才培养质量 ， 学校在师资 队伍 、 专业建设 、 教学 改革 和教 学服务上下足功夫 ， 为建成有特 色的教学研究性大学
做 出了富有实效 的努力 。 关键 词 ：内涵发展 ；人才培养 ；教学 ；师 资队伍 ；专业 建设
中 图分 类 号 ：Ｇ ６ ４ ２ ． ０ 文 献 标 志 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ ０ ０ — ２ ７ ２ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ ０ ９ ５ — ０ ３
加强人才培育实施方案
加强人才培育实施方案
一、加强教育体系建设，提高人才培养质量。
教育是人才培育的基础，应当加
大对教育事业的投入，优化教育资源配置，提高教育教学水平。
同时，要加强对学生的综合素质培养，注重学生创新能力和实践能力的培养，使其具备适应未来社会发展的能力。
二、加强产学研结合，促进人才培养与实际需求对接。
要深化产学研合作，加
强高校与企业、科研机构的合作交流，推动科技成果转化为生产力。
同时，要根据市场需求调整专业设置，加强对学科建设的引导和规划，使人才培养与社会需求更加契合。
三、加强人才评价机制，激励人才成长和创新。
建立健全的人才评价机制，对
人才进行全方位、多层次的评价，激励人才在学术研究、技术创新、社会服务等方面取得突出成绩。
同时，要加强对人才成长的关怀和培养，为其提供良好的成长环境和发展空间。
四、加强国际交流与合作，拓展人才培养视野。
要积极开展国际交流与合作，
引进国外先进的教育理念和教育资源，拓展人才培养的国际视野，提高人才的国际竞争力。
同时，要鼓励优秀人才到国外学习和交流，吸引国外人才来华工作和创新。
五、加强政策支持，营造良好的人才培育环境。
政府应当出台更加有利于人才
培育的政策措施，为人才的成长和发展提供更多的支持和保障。
同时，要加强对人才培养的监督和评估，确保人才培养工作的质量和效益。
综上所述，加强人才培育实施方案是一个系统工程，需要多方共同努力，才能
取得实质性的成效。
希望各级政府、教育机构、企业单位和社会各界能够密切合作，共同推动人才培育工作向更高水平迈进，为国家发展和社会进步注入源源不断的人才力量。
国有建筑施工企业人才紧缺原因及对策
国有建筑施工企业人才紧缺原因及对策晏红云 中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司摘 要 在当今市场经济体制下，国有建筑施工企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业要实现又快又好的发展，需要依托一大批懂技术、善经营、会管理的高素质复合型人才。
目前，国有建筑施工企业受传统体制、行业特性和社会环境等因素的影响，外部人才难引进、内部人才难留住，人才紧缺问题已经成为制约企业发展的重要因素。
文章结合国有建筑施工企业现状，对人才紧缺问题的产生原因作了认真剖析，并提出了解决人才紧缺问题的对策和建议。
关键词 国有建筑施工企业 人才紧缺 原因及对策中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）08-154-02一、国有建筑施工企业人才紧缺现状近年来，我国国民经济的持续稳定增长，城市化建设、交通基础设施建设发展迅速，建筑市场规模不断扩大，为国有建筑施工企业持续快速发展提供了难得的发展机遇。
随着企业规模的持续扩大和建筑市场的不断规范，国有建筑施工企业在管理、技术、技能等各方面的人才需求也不断扩大。
与此同时，随着国民生活水平的提高和科技的发展，给新形势下建筑就业市场带来前所未有的巨大变化，建筑施工企业对各类人才的吸引力大不如前。
因此，企业人才紧缺问题日益凸显，尤其是高层次、高技能、复合型人才紧缺问题更为突出。
二、造成人才紧缺的原因分析（一）人才引进渠道单一。
国有建筑施工企业主要的人才引进渠道就是招录高校毕业生，来源较为单一，对企业快速发展产生一定影响。
一是高校校毕业生缺乏实际工作经验，对工作实践认知不足，工作环境及胜任能力适应较慢，需要长期培养、逐步成长。
二是高校毕业生培养成本高，由于缺乏实践经验，无法快速胜任工作，需要花费大量的时间和成本培养，不能及时缓解企业发展对人才的迫切需求。
同时，由于当前国有建筑施工企业现状，市场化选人用人方式推进缓慢。
（二）人才培养力度不够。
国有建筑施工企业人才培养观念固化，大多数人认为培养仅仅是短期集中培训，没有认识到培养是一个综合性、长期性的过程，需要在日常工作中综合施策、常抓不懈；人才培养模式较为单一，灌输式培训多，复合式培养少，难以调动积极性，效果反馈不理想；人才培养执行落实不到位，存在“上热、中温、下冷”现象，多数高校毕业生在项目部处于“放羊式”管理，人才培养在基层流于形式；人才培养考核评价机制不健全，没有形成长效机制。
加强医院人才队伍建设
加强医院人才队伍建设人才是医院生存、发展之关键。
近几年来，我院坚持科教兴院战略，大力实施人才培养工程，重点贯彻落实科学的人才观，多措并举选好、育好、用好人才，为人才的培养提高创造良好的环境，使人才的发展和医院发展相互促进，相得益彰。
一、“筑巢引才”，促进人才结构提升。
近几年来，我院加大人才引进力度，制订人才发展五年规划，设立专项基金，先后引进了张剑平、何国平、岳茂兴等近20位高级专家和学科带头人，同时我院参加省内外、高校举办的人才招聘会，吸引了大批高层次人才为我院所用，每年招聘毕业生和引进高层次、高学历人才100余名。
初步形成了知名专家领衔、中青年技术骨干挑大梁的人才队伍。
二、“强措育才”，造就适应时代发展的合格人才。
伴随着快速引进人才，人才流失问题也随之出现，加强本院人才培养才是解决人才问题的关键，通过本院培养，强化人才的归属感，降低优秀人才被挖角的流失率。
三年来，我们创新实施青年人才培养工程，每年在全院选拔若干名中青年骨干医生列入培养对象，制定详细培养计划，划拨专项资金，为医院培养后备人才。
选派优秀医务人员到国内外知名医院进修， 8名青年医生通过各种途径获准出国培训与进修。
今年1月，我院与法国汉斯大学附属医院签订了中医学合作中心协议，开创了我区医院与国外医院交流与合作的先河，与台湾台中荣民总医院等国外知名医院加强了交流合作，为优秀青年人才出国培训提供了良好的平台与机会。
科教科对住院医师实行规范化培训，细化目标任务，严格考核，重视医务人员继续教育，定期对医务人员进行“三基本”考试，不断提高技术人员专业知识水平，提高技能。
医院共有6名青年医生成为常州市136工程培养对象。
三、“专款助才”，加大对人才培养的投入。
这既有利于吸引人才，也有利于留住人才。
三年来，围绕人才培养与科技创新，医院投入专项基金，建立了中心实验室、配备了专职实验辅导员。
累计投入人才培养与科研基金600余万元，每年同比增长30%以上。
多措并举提升生活性服务业发展品质
多措并举提升生活性服务业发展品质生活性服务业关乎民生福祉，涵盖了居民生活的方方面面，如餐饮、住宿、家政、文化娱乐、健康养老等。
它不仅是满足人民美好生活需要的重要保障，也是推动经济增长、扩大就业、促进消费升级的关键领域。
然而，当前生活性服务业在发展过程中仍面临着一些问题和挑战，如服务质量参差不齐、供给结构不合理、创新能力不足等。
为了提升生活性服务业的发展品质，我们需要多措并举，共同发力。
一、加强政策支持与引导政府应充分发挥政策的引领作用，制定和完善相关政策法规，为生活性服务业的发展创造良好的政策环境。
加大对生活性服务业的财政投入，设立专项资金，用于支持重点领域和薄弱环节的发展。
例如，对养老服务、家政服务等社会急需的服务领域给予财政补贴，降低企业运营成本，提高服务供给能力。
同时，出台税收优惠政策，减轻生活性服务业企业的负担。
对符合条件的企业给予税收减免或优惠，鼓励企业加大研发投入，提高服务质量和创新能力。
此外，加强金融支持，引导金融机构加大对生活性服务业的信贷投放，为企业提供多样化的融资渠道，解决企业发展的资金瓶颈问题。
二、推动服务标准化和规范化标准化和规范化是提升生活性服务业品质的重要基础。
建立健全服务标准体系，明确服务质量标准、服务流程规范和服务评价指标，为企业提供明确的操作指南。
加强对服务标准的宣传和推广，引导企业按照标准提供服务，提高服务的一致性和稳定性。
加强行业监管，加大对违法违规行为的查处力度，维护市场秩序。
建立健全服务质量监督机制，畅通投诉渠道，及时处理消费者的投诉和建议，保障消费者的合法权益。
通过加强监管，促使企业规范经营，提高服务质量，提升行业整体形象。
三、加强人才培养和引进人才是生活性服务业发展的核心要素。
加强职业教育和培训，鼓励高等院校和职业院校开设相关专业，培养适应市场需求的专业人才。
优化课程设置，注重实践教学，提高学生的实际操作能力和职业素养。
同时，加强对从业人员的在职培训，定期组织开展业务培训和技能提升活动，不断更新知识和技能，提高服务水平。
2022河北公务员考试申论范文：多措并举 实现经济的高质量增长3篇
2022河北公务员考试申论范文：多措并举实现经济的高质量增长3篇2022河北公务员考试申论范文：多措并举实现经济的高质量增长12022河北公务员考试申论范文：多措并举实现经济的高质量增长随着人们对生活品质的需求日益增长，经济发展已成为国家和地区政府最重要的任务之一。
尤其在当前中国经济进入新时代的背景下，实现经济的高质量增长变得更加迫切。
在这个过程中，公务员在制定和实施政策方面扮演着至关重要的角色，需要在多种措施方面实现经济的高质量增长。
首先，实现经济的高质量增长需要创新技术和提升技术水平。
从技术创新层面上，公务员可以采取多种途径，如鼓励企业加大技术研发投入，优化金融支持政策等。
此外，政府也可以加大资金投入，鼓励教育培训和科技连通，并引导企业创新发展，鼓励他们在生产、管理、销售等各个环节上采用智能化、数字化等高新技术。
其次，提高企业竞争力也是实现经济高质量增长的重要措施。
公务员可以在减税、减负、疏通产业链条等方面加大政策支持。
通过水平、技术、质量等多个方面的提升，企业可以增强其附加值，并且更好地参与到市场和国际竞争中。
通过不断加强证照资格审核，建立良好的信用体系，将不仅构建良好的经营环境，还将提高企业的长期稳定性和可持续性。
另外，实施精准扶贫也是实现经济高质量发展的一个重要措施。
特别是有些地区贫困人口数较多，在政府政策制定中需要更多地考虑到这些弱势群体。
公务员可以制定有针对性的产业扶贫计划，对重点地区采取有针对性的扶贫政策，鼓励各地企业参与扶贫，同时加大公益慈善等多种方面的力度。
最后，环保和可持续确保性也是实现经济高质量发展的一条重要措施。
公务员可以从技术、政策、市场和制度等方面入手，加强对环保方面的投入，进一步完善法规政策，规范行业标准，加强环境监管等。
通过多种手段，鼓励企业将环境保护纳入到经营计划的重要部分，从而让环境保护与长期经济发展形成良性互动，以实现高质量经济增长。
总之，实现经济高质量增长需要多措并举，也需要公务员在这个过程中扮演更为积极的角色。
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多措并举，加大人才培养力度
9月17日何喜奎书记在机场公司领导班子成员工作汇报会上提出要“坚持工作思路不动摇、坚持企业文化不动摇、坚持人才队伍建设不动摇、坚持加强党建思想政治工作不动摇和坚持学习提高不动摇”，其中坚持人才队伍建设和坚持学习提高不动摇让我印象深刻。
现在民航业的竞争，其实质就是人才的竞争，人才作为公司的一项软实力，在公司综合实力中的作用越来越突出。
人才培养已经成为每个企业发展的不二法门。
培训作为人才培养的一个重要手段，是最直接、最快速和最经济的人才培养手段，在企业的人才队伍建设中发挥着重要作用。
这次公司分别与北京传习路信息咨询有限公司和宁夏大学合作，邀请马媛老师和宁夏大学白宁老师为大家做沟通、激励与授权理论专题培训和实操沙盘培训，借此机会我主要讲一下几点：
一、加强人才培养力度，不断壮大人才队伍。
十年来，机场公司建立三级人才培养体系，落实各级管理责任，争取各种资源，加大人才培养力度，2004年机场公司员工人数620人，大专以上232人，本科以上62人，其中科级以上34人，占总人数的5.5%；其中专业技术人员95人，占总人数的15.3%。
2015年机场公司员工人1799人，大专以上1175人，占总人数的65.3%，本科以上583人，占总人数的49.4%，其中本科以上科级人员125人；专
业技术人员241人，技术工人937人，技术工人持证率达到68.4%。
十年间公司员工人数翻了两番，各类人才数量有了较大发展，已形成管理型、专业技术型、技能型人才三级人才发展体系，为机场公司的发展提供了强有力的支撑。
近年来，公司借助各种有利人才培养资源，采用引进来，走出去、岗位竞聘、干部任职交流等多种方式加大人才分类培养力度，目前已经形成管理类、专业技术类、技能类、多层级、多类别的人才队伍建设体系，为企业的进一步发展打下了坚实的基础。
十年间，虽然我们各类人才队伍有了大的进步，然而随着三期建设的不断推进，机场发展的速度逐步加快，在这个新的时期，公司需要更多、更专业的人才去规划、去设计、去发展。
面对新的发展局面，我们的人才队伍显然是达不到要求的，为此我们要坚持人才队伍建设不动摇，继续加强人才培养力度，不断壮大人才队伍，同时提高人才队伍质量。
二、全面推行人才引进战略
今年，机场公司吞吐量将首次突破500万，达到520万，我们都知道，机场吞吐量一超过500万，公司到了自我发展、自我升级的新阶段，而随着机场公司的不断发展，高技能、实战型人才严重不足，为满足发展需求，我们将全面引进战略研究型、建设规划型管理人才、实战型、技术应用攻坚型技术领军人才，专业型、技能员工，为公司发展奠定人才基础。
三、持续推进人才分类培养体系
目前，公司已形成管理型、专业技术型、技能型三级人才培养体系，对于三类人才，接下来，我们将持续推进三类人才分类培养体系，加强三类人才培养力度，提高三类人才专业技能，一是建立管理人员内训师制度，着力管理服务能力建设。
二是加强专业技术人员继续教育，进一步推动新技术应用进程。
三是推动技术工人能力建设，提高技术工人持证率。
四、畅通发展平台，建立激励淘汰机制。
近年来，公司畅通了一横三纵的员工发展通道，按照集团新的全员持证的要求，下步，公司将结合全员持证管理，推行管理人员、专业技术人员、技术工人激励考核淘汰机制，对于未按时取得相关资质的人员采用降级、降职、转岗等手段，加强员工通道管理，建立激励淘汰机制。
十年树木，百年树人，现代企业的竞争就是人才的竞争，企业的发展关键要靠人才，企业的发展离不开人才的培养和人才队伍的建设。
今后我们将坚持人才队伍建设不动摇，持续推进人才培养和人才队伍建设，为机场公司新的跨越式发展保驾护航。
下面，针对此次培训我提三点要求：
一是集中精力，认真学习。
当前，虽然我们生产旺季即将过去，但一线压力仍然很大，这次公司组织此次培训班，给大家提供了这次的学习机会，也实属不易，为此，希望大
家集中精力，认真学习。
二是理论联系实际，加深理解，学以致用。
公司这次培训的目的就是要提高大家管理沟通、激励与授权等管理技能，提高自我修养和管理水平，作为一线的直接管理者，我们要理论联系实际，加深理解，讲学到的运用到日常工作当中，做到学以致用。
三是认真学习，严格学习纪律。
这次公司邀请到的马媛老师和何振华老师都是经验丰富的老师，希望大家，严格学习纪律，认真学习。
珍惜这次学习机会。
我就讲这么多，谢谢大家。