集团财务管理应重视联动效应
企业财务管理中的业财融合问题
企业财务管理中的业财融合问题企业财务管理中的“业财融合”问题是指在企业的财务管理过程中，将业务管理与财务管理相互融合，实现业务和财务的一体化管理。
在传统的企业财务管理中，业务管理和财务管理往往是两个独立的部门，彼此之间独立运作，前者注重业务运营和收益增长，后者注重财务数据的记录和核算。
而在实际运作中，业务和财务紧密相连，应该是相互促进、相互协调的关系。
业财融合就是要将业务管理和财务管理相互结合，优化企业内部的运作，提高管理效率和绩效，实现企业长远发展的目标。
业财融合问题的重要性：1. 提高信息沟通效率：业财融合能够实现业务部门和财务部门之间的信息共享和沟通，避免信息不对称和传递延时的问题。
业务部门能更快地获取财务数据和报表，及时了解企业的财务状况，进行决策和规划。
2. 优化资源配置：通过业财融合，能够更好地进行资源配置和利用，避免出现资源闲置和浪费的情况。
业务部门能根据财务数据和指标，合理安排生产和销售计划，提高资源的利用效率。
3. 提高决策效果：业财融合能够提供更准确、及时的财务信息和报表，为企业的决策者提供决策支持。
通过深入了解财务状况和业务情况，能够更好地制定战略和规划，提高决策的准确性和效果。
4. 优化内部流程：通过业财融合，能够优化企业内部的流程和管理，减少重复劳动和资源浪费。
财务和业务部门之间的沟通和协作能更高效地进行，避免出现矛盾和冲突。
如何实现业财融合：1. 建立跨部门协作机制：企业需要建立跨部门的沟通和协作机制，促进业务部门和财务部门之间的交流和合作。
可以通过定期的会议、工作报告和数据共享平台等方式，提高信息共享和沟通的效率。
2. 实施绩效考核机制：企业可以将业务绩效和财务绩效相结合，建立综合的绩效考核机制。
不仅考核业务部门的业绩指标，也要考核财务部门的财务指标，使业务和财务之间形成良性循环，共同推动企业的发展。
3. 引入信息化系统：企业可以引入信息化系统，实现业务数据和财务数据的集成和共享。
浅谈业财融合在企业财务管理中的运用
浅谈业财融合在企业财务管理中的运用业财融合是指将企业的业务部门与财务部门紧密结合，通过充分的沟通与合作，实现企业财务管理的高度整合与协同。
业财融合的目的是为了提高企业的财务管理水平和效益，同时实现企业业务与财务的良性循环和互相促进。
业财融合可以提高财务管理的科学性和准确性。
在传统的企业财务管理模式中，财务部门往往只负责财务核算和报表编制，很难真正了解业务部门的经营情况和需求。
而业财融合后，财务部门能够与各业务部门建立密切的合作关系，及时了解业务部门的具体情况，从而更准确地为业务部门提供财务支持和决策参考。
业财融合可以提高财务管理的灵活性和适应性。
企业在面对市场变化和竞争压力时需要灵活地调整和优化经营模式和战略布局，而财务管理的灵活性往往成为制约企业发展的重要因素。
通过业财融合，财务部门能够及时了解业务变化的需求，为业务部门提供财务指导和决策支持，从而更好地适应市场的变化和企业的发展需求。
业财融合可以提高企业决策的科学性和可靠性。
在传统的企业财务管理模式中，很多决策都是由财务部门独自制定的，往往缺乏对业务部门的有效咨询和合理考虑。
而通过业财融合，财务部门能够与业务部门充分协商、交流和沟通，共同制定企业发展的战略和决策，从而使企业的决策更加客观、科学和可靠。
业财融合可以提高企业财务管理的效率和效益。
在传统的企业财务管理模式中，财务部门往往独立完成财务核算和报表编制等工作，往往效率低下且容易出错。
而通过业财融合，财务部门可以与业务部门建立有效的信息共享和沟通机制，实现财务信息的及时交流和共享，从而提高财务管理的效率和准确性，降低企业的运营成本和风险。
业财融合在企业财务管理中的运用具有重要的意义和价值。
只有通过紧密结合业务部门和财务部门，充分发挥双方的协同作用和优势，才能够提高企业财务管理的水平和效益，实现企业的可持续发展和竞争优势。
企业在进行财务管理时要积极推动业财融合，打破各部门之间的壁垒，促进信息的共享和交流，从而更好地实现企业的战略目标和经营利润。
集团公司财务管控
集团公司财务管控引言在现代商业环境中，财务管控是集团公司不可或缺的一部分。
它扮演着管理和监控公司财务状况的重要角色。
集团公司的财务管控不仅有助于保证公司的财务健康，还能提供对业务决策的支持和指导。
本文将介绍集团公司财务管控的概念与重要性，并探讨一些实施财务管控的关键要素。
1. 集团公司财务管控的概念集团公司财务管控是指通过一系列制度与措施，对集团公司的财务活动进行管理和监控的过程。
财务管控旨在确保集团公司的财务行为符合法律法规和内部规定，保护公司和投资者的利益，提高财务透明度和决策的准确性。
财务管控主要涉及预算管理、会计核算、内部控制、风险管理等方面。
2. 集团公司财务管控的重要性2.1 保护公司和投资者利益财务管控能够确保集团公司的财务信息真实、准确、完整地呈现，从而保护公司和投资者的利益。
通过建立有效的财务管控制度，可以防止财务数据的操纵和篡改，提高财务报告的可信度，从而增强投资者对公司的信任。
2.2 支持决策制定集团公司财务管控为业务决策提供重要依据和信息。
合理的财务管控制度能够提供及时、准确的财务报告和分析，帮助管理层了解公司的财务状况和经营绩效，从而为决策制定提供支持和指导。
2.3 提高财务透明度财务管控有助于提高集团公司的财务透明度。
通过规范的会计核算和报告程序，财务信息能够更加清晰地呈现给内外部的利益相关方，增强公司的形象和市场信誉。
2.4 遵守法律法规财务管控的一个重要目标是确保集团公司遵守法律法规和相关的财务准则。
通过建立合规性审计制度和合规性管理措施，集团公司能够及时发现和纠正违规行为，避免承担法律风险和罚款。
3. 实施集团公司财务管控的关键要素实施集团公司财务管控需要考虑以下关键要素：集团公司财务管控的首要任务是确立合理的财务策略和目标。
财务策略应当与公司的整体战略相一致，并且具备可操作性和可衡量性。
财务目标应当明确，涵盖财务绩效、风险控制、成本效益等方面。
3.2 财务预算和规划财务预算和规划是财务管控的重要组成部分。
企业财务管理中业财融合问题及应对策略
企业财务管理中业财融合问题及应对策略
企业财务管理中的财务与业务融合问题是指财务部门在企业经营决策过程中无法与业务部门有效协同合作，造成财务和业务之间的脱节和不协调，从而影响企业的经营效益和财务健康状况。
要解决这一问题，企业可以采取以下策略：
1. 加强部门间沟通与协作：建立流畅的沟通渠道，定期召开跨部门会议，通过共享信息和协商决策，促进财务和业务之间的沟通和协作。
2. 设立财务业务联动机制：建立财务与业务部门之间的联动机制，通过设立联动小组或跨部门工作组等形式，共同参与企业经营策略、预算编制和业务决策的制定和执行，确保财务和业务之间的互动和协调。
3. 提高财务人员的业务素质：培养财务人员的业务素质，让他们了解企业的业务运作和市场环境，能够参与业务决策和市场分析，从而更好地理解业务需求，为业务部门提供财务支持和决策参考。
4. 引入绩效评价制度：建立绩效评价制度，将财务部门的绩效与业务部门的经营业绩挂钩，激励财务人员积极参与业务活动，推动财务与业务深度融合。
5. 制定跨部门流程和规范：制定跨部门的工作流程和规范，明确各个部门之间的职责和协作要求，避免因为流程不畅或工作重叠而导致财务与业务之间的冲突和协调困难。
6. 建立综合信息管理系统：建立综合信息管理系统，实现财务和业务数据的集中管理和共享，为财务和业务部门提供准确、及时的数据支持，提高决策的科学性和效率性。
7. 加强培训和知识管理：加强培训和知识管理，提高财务人员的专业素质和业务水平，适应企业业务的变化和发展，为企业的战略决策和财务管理提供更好的支持。
通过以上策略的应用，可以使企业财务与业务实现良好的融合，促进财务与业务的高效合作，提升企业的经营效益和财务健康状况。
企业财务管理中的业财融合问题
企业财务管理中的业财融合问题【摘要】企业财务管理中的业财融合问题是当前企业管理中的重要议题。
在我们探讨了业务与财务部门之间沟通协调、信息系统集成应用、资源优化成本控制、风险管理合规监督和绩效评估决策支持等方面。
这些问题的有效解决关乎企业的长远发展。
在我们强调了业财融合问题的重要性，指出未来发展方向和趋势，并探讨了这些问题对企业发展的意义。
通过深入研究和实践经验，我们可以更好地把握企业财务管理中的业财融合问题，为企业的可持续发展提供支持。
【关键词】企业财务管理、业财融合、沟通与协调、信息系统、资源优化、成本控制、风险管理、合规监督、绩效评估、决策支持、重要性、发展方向、趋势、企业发展。
1. 引言1.1 企业财务管理中的业财融合问题企业财务管理中的业财融合问题在当今商业环境中变得愈发重要。
随着全球化和数字化的发展，企业面临着不断变化的市场竞争和复杂的经济环境，业务与财务部门之间的沟通与协调成为关键因素。
信息系统的集成与应用也越来越重要，能够帮助企业实现数据的实时共享和分析，从而提高决策效率。
资源优化与成本控制也是企业财务管理中不可忽视的问题，有效管理资金和成本可以增强企业的竞争力。
风险管理与合规监督也是企业必须重视的方面，避免潜在的风险并保证企业的合规性。
绩效评估与决策支持可以帮助企业更好地衡量业务绩效并做出正确的决策。
企业财务管理中的业财融合问题对于企业的发展具有重要意义。
未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，企业需要不断优化自身的财务管理体系，充分发挥业务部门与财务部门的协同作用，以实现资源的最大化利用和业务的持续发展。
在这个过程中，企业财务管理中的业财融合问题将扮演着越来越重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用。
2. 正文2.1 业务与财务部门之间的沟通与协调业务与财务部门之间的沟通与协调在企业财务管理中起着至关重要的作用。
业务部门和财务部门是企业内部的两大支柱，彼此之间的协调与合作直接影响着企业的运营效率和财务状况。
企业并购后整合财务管理
企业并购后整合财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
然而，并购后的整合工作，尤其是财务管理的整合，对于并购的成功与否至关重要。
有效的整合财务管理不仅能够实现协同效应，降低成本，提高效率，还能够防范财务风险，保障企业的稳定发展。
一、企业并购后整合财务管理的重要性1、实现协同效应并购的主要目标之一是实现协同效应，即通过整合双方的资源和业务，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
在财务管理方面，协同效应可以体现在财务资源的优化配置、资金成本的降低、财务流程的标准化等方面。
例如，通过整合资金管理，企业可以集中调配资金，提高资金使用效率，降低资金成本；通过统一财务制度和流程，可以减少重复工作，提高财务处理的效率和准确性。
2、防范财务风险并购后，企业面临着各种财务风险，如债务风险、汇率风险、税务风险等。
有效的财务管理整合可以帮助企业及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
例如，对并购双方的债务进行整合和优化，合理安排偿债计划，避免债务违约风险；对汇率风险进行套期保值，降低汇率波动对企业财务状况的影响；对税务问题进行梳理和筹划，确保企业合法合规纳税，避免税务纠纷。
3、提高决策效率准确、及时的财务信息是企业决策的重要依据。
并购后，通过整合财务管理，实现财务数据的统一和标准化，能够为管理层提供更全面、准确的财务信息，从而提高决策的效率和质量。
同时，统一的财务管理体系还能够促进各部门之间的沟通和协作，使企业的决策更加协调一致。
二、企业并购后整合财务管理的主要内容1、财务组织架构整合合理的财务组织架构是财务管理整合的基础。
首先，需要对并购双方的财务部门进行评估，确定是否需要进行机构调整和人员精简。
其次，要明确各财务岗位的职责和权限，建立清晰的汇报关系和工作流程。
最后，要加强财务团队的建设，通过培训和交流，提高财务人员的业务水平和综合素质。
2、财务制度整合财务制度是企业财务管理的规范和准则。
“财审联动”凝聚监督治理合力
rinciple of Management管理之道492023 / 08 中国石化“财审联动”凝聚监督治理合力财务和审计是推动国家经济发展、完善国家现代化治理结构、构建国家监督体系不可或缺的中坚力量，是构成经济活动有机整体的重要环节。
找准二者协同的发力点，推动二者统筹协调、融合互促、齐头并进、凝聚合力，是完善公司监督体系、释放监督效能、助推公司高质量发展的有益探索。
做到“两个统一”，思想引领财审协同联动统一思想认识，把准政治方位。
健全党和国家监督体系是新时代党的建设重大任务之一。
财务和审计部门需牢牢把握“中国特色的监督体系是以党内监督为主导，推动审计监督、财会监督等各类监督有机贯通、相互协调”这一政治方位，充分认识到加强财审协同联动的重要意义，推动财会监督和审计监督融合贯通。
统一目标方向，扛牢职责使命。
财务和审计部门需明确“在经济领域为党工作”的职责定位，把落实党中央方针政策和集团公司党组决策部署作为第一要务，把守住国有资产“钱袋子”作为政治责任，把防控化解重大风险作为核心任务，做到目标同向、节奏同频、相融互促，打好财审联动“组合拳”，凝聚监督合力，释放监督效能，助力集团公司高质量发展。
探索建立“四个机制”，共促财审工作提质增效计划共商机制。
立足各自职责定位和关注焦点，聚焦集团公司党组工作重点，共商共议财务稽核和审计项目安排，共同确立工作目标，统筹安排财审工作要点，打破部门边界，跨部门联合，统一协调部署，整体施策，促进财审工作“目标、过程、结果”三融合，实现协同配合、互促互进。
信息共享机制。
健全完善常态化信息沟通机制，构建互动共融的工作对接机制和便捷畅通的信息沟通渠道，实现财务工作要求和审计监督成果等信息资源双向共享、信息反馈无缝对接、信息运用双向互助，打通财审信息沟通壁垒。
人才共通机制。
构建跨部门联合作战模式，探索融合式、嵌入式的财审监督“组合”方式，统筹财审人力资源协同参与检查项目。
构建“以培代训”“互培互训”等人才培养模式，统筹财审人员开展岗位交流锻炼，组织财审专家相互参与培训和教学，实现经验互鉴、差距互补，为高质量发展提供人才保障支撑。
2023学习财务管理的心得体会(通用11篇)
2023学习财务管理的心得体会(通用11篇) 2023学习财务管理的心得体会(通用11篇)1财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。
通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。
内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。
概括起来，主要有以下几点:（一）理顺财务组织结构企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。
企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
（二）实施全面预算管理企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。
预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。
企业集团财务管理协同效应分析
企业集团财务管理协同效应分析企业集团财务管理协同效应分析,财会审计,王焕梅约5012字如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团，主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值。
也就是说，企业集团在组织上突破了传统的界限，将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理，以保证企业集团在有限的财务资源情况下，取得最大的财务协同管理效应价值。
一、基于企业集团现金流的财务协同管理效应(一)集团中企业现金流的复杂性与企业集团现金流的协同效应。
集团中的企业现金流协同管理是企业集团财务管理的重要方面，它比单一实体企业现金流管理复杂得多，其复杂性和现金流协同效应主要表现为:一是投资选择的项目扩大，企业集团中具有很多投资项目可供选择，投资资金的来源也更加多样化，尤其是，投资资金中相当一部分可来源于企业集团内部企业现有的财务资源和外部联盟企业财务资源;二是现金流的管理范围突破传统企业边界，企业集团从原来注重企业集团内部的现金流管理拓展到对供应商和销售商的协调管理;三是智力资本的运作管理，企业集团的优势功能和优势智力资产可以连锁扩散，如以智力资产作价投资参股或控股某些企业，比企业集团用有形资产创造现金流似乎更胜一筹;四是虚拟化经营，把企业非优势功能的业务虚拟化运作，可为企业集团节约一大笔费用以减少现金流出;五是注重人力资源与财务资源的协同管理，充分调动企业集团管理和技术人才的积极性，促使人力资源转换成企业价值。
(二)企业集团现金流的构成与财务协同效应。
现金流量可分为三类:经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。
三者关系密不可分，构成了企业现金流量变化的三大主要因素。
从企业集团合并现金流量的合并对象来看，企业集团的各节点单位或企业的现金流量表与现金流结构具有明显的互补效应优势。
例如，企业集团内部某几个企业当期现金流入量中，经营活动的现金净流入量超过企业集团投资流出量的85%，投资活动流出量仅占企业集团的5%。
浅谈如何加强集团公司财务集中管控
浅谈如何加强集团公司财务集中管控【摘要】加强集团公司财务集中管控对公司的发展至关重要。
建立完善的财务管理体系是保障财务稳健运行的基础，而加强财务信息化建设可以提高财务数据处理效率和准确性。
建立集团财务共享服务中心可以实现资源共享和成本效益最大化。
加强内部控制体系建设和定期进行风险评估可以有效预防财务风险和减少损失。
加强集团公司财务集中管控不仅可以提升公司整体运营效率，降低成本，还可以增强公司的竞争力和稳定性。
未来，随着科技的发展，财务集中管控将更加智能化和便捷化，成为集团公司发展的重要支撑。
通过不断优化和完善，集团公司财务集中管控将会迎来更加美好的发展前景。
【关键词】财务集中管控、集团公司、财务管理体系、财务信息化建设、财务共享服务中心、内部控制体系、财务风险评估、益处、未来发展方向1. 引言1.1 为什么需要加强财务集中管控在当今复杂多变的商业环境下，集团公司在管理财务方面面临着诸多挑战和压力。
为了更好地应对这些挑战和保障公司财务稳健运作，加强财务集中管控显得尤为重要。
随着企业规模不断扩大和业务范围的扩展，财务信息的管理变得愈发复杂，需要进行有效的整合和统一管理。
而财务集中管控可以实现信息集中化管理，提升财务数据的准确性和及时性，降低信息孤岛的风险。
加强财务集中管控可以有效降低财务风险，提升公司整体的风险管理水平。
通过集中管控财务活动，公司可以更好地监控和预防各种风险，包括财务诈骗、财务失误等，保障公司的财务安全。
财务集中管控还可以降低公司运营成本，提高公司的效率和竞争力。
通过整合公司各部门的财务资源，避免重复投入和浪费，实现资源最大化利用。
加强财务集中管控不仅是集团公司发展的需要，也是公司稳健经营和可持续发展的基石。
1.2 财务集中管控的重要性财务集中管控是集团公司管理的重要组成部分，对企业的稳健发展和持续经营至关重要。
通过财务集中管控，可以实现资金的统一调配和优化利用，提高集团公司整体经营效率和竞争力。
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博科资讯董事长沈国康：审计结果能否正确运用和处理，是内部审计能否发挥作用的关键，有必要构筑各部门联动体系协调配合……
重视联动效应
随着市场经济的发展，现代企业制度的健全完善，尤其是企业所有权和经营管理权的分离，对企业财务管理的应用日益广泛，内部审计逐渐成为政府、企业产权所有者和企业“公民”对企业实行监督管理的有效途径。
企业的财务管理涉及很多和战略息息相关的内容，包括战略管理、风险管理、效能管理、极小管理等方方面面的内容。
博科资讯董事长沈国康认为：各部门能否协调配合，审计结果能否正确运用和处理，是内部审计能否发挥作用的关键。
内审部门必须依法、依程序审计，管理层必须重视审计结果，使之真正成为监管运营的重要依据，从而真正发挥审计在健康、协调、可持续发展中不可替代的重要作用。
一个有效的联动体系，可以牵动的各个部门做不断的管理提升、不断优化效能，不断使在自身管理建设上达到极致。
消除信息不对称
任何管理活动都是对相关信息进行“收集→整理→加工→发送”的过程。
财务控制也不例外。
它就是母公司接收子公司和各部门传来的相关财务信息，在综合自己收集到的相关信息的基础上进行加工、处理，再把加工、处理后的信息以文件的形式发送到各子公司和各部门的过程。
因此，有关财务控制的信息是否真实、是否准确、是否传送及时，都将影响到整个企业审计管理活动的有效性。
近年来，商业犯罪率逐渐走高，管理者和官员贪污腐败的案件也频频见诸于报端，由于集团各个部门和(分)子公司没有有效产生联动，造成了集团在方面的信息不对称，致使审计工作难度加大，违规行为无法得到及时的预警和控制。
作为由一个多人组成的群体，集团具有高度的信息不对称性。
只有建立系统、健全、完整和适宜的联动机制，自动有效的整合和规范集团审计信息通道，减少信息不对称，实现各种资源的最优配置，才能充分发挥审计“第三只眼”的作用。
IT联动机制
随着信息化的发展，集团企业的内部工作可以借助互联网快速沟通，各项业务范围越来越宽，(分)子公司、办事处等业务工作点越铺越广、深度和广度都今非夕比。
这就使得管理者运用审计手段在信息海洋里寻找危机和决策的关键点越来越困难。
传统的联动机制失去了功效。
集团决策层需要采用IT审计技术和工具，进行信息系统的综合评价，帮助企业建立新的联动体系，迎接信息化的挑战。
博科资讯研发推出了一款全新的审计产品“M2远程联网监管平台。
”该平台的优势在于纵向集团多层级的分支机构，横向跨行业的经营特征，有效整合了集团财务数据，并对重点进行分析，对关键点进行预警，提高了海量数据的可用性，构建了全新的基于远程联网的集团联动体系，使得集团内部管理自动化、透明化、系统化、全局化、提升了各项资源的效率和回报率。
博科资讯董事长沈国康说：“M2远程联网监管平台将审计内控的切入点直接瞄准权利与责任的传递口。
在集团管理的各个接口部位建立起严密的管控机制，将企业内部审计全程形成一个有机的运作链条，协调地运作。
”
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投资者据此操作，风险自担。
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父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。
老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：爹，转弯啦！有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。
到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。
最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：爹，转弯啦！牛应声而动。
牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。
一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。