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煤炭企业成本控制浅谈
．
刘 威
（ 郑 州煤电股份 有限公司超化 高岭煤矿 河南 新密 ４ ５ ２ ３ ９ １ ）
摘 要：成本管理 ， 是企 业生产经 营活动的关键环节 ， 是企业参与平等竞争的重要前提 ， 是反映企业工作质量和劳动成果的综合性 指标 。煤炭企业产品成本是反
的必 由之路。
性资产和经营性资产的转变 ， 变历史包袱为 新 的经济增长点 。 对于计划经济体制下企业 办社会形成的医院 、食堂 、托儿所 、浴池 、 商 店及各 种房 地产 一切福 利型 、服务 型单 位 ，彻底从企业的母体中分离出去 ， 让他们 面向社会市场 ，成为独立核算 、自主经营 、 自负盈 亏的经济实体 ，做到有投入 ， 也 有产 出。企业 对这些 为社会提供福利 和服 务性 的 单 位经过一段扶持后 ， 不再继续 实行 部分资 金开支和给予其他任何形式 的补贴 ， 这些单 位为企业 制定 的后勤服务线 。 以及与企业的 上下之间、左右之间和企业外部 ，均为经济 往来关系 ， 发生经济往来 ，以货币结算 ，这 些单位通过调整精减下来 的人员 ， 除全民职 工可进入企业内部劳务市场外 ， 其他人员 由
生产实践证明 ： 科学技术是生产力 ， 但 科学管理也是生产力 ， 而且是不 可忽视 的生 产力 ，要管好家 ， 理好财 ，向管理要效益 的 问题 。开展 责任成本核算 。煤炭企业责任成 本 就是根 据生 产过程 和成本 项 目来 划分 责 任， 以测定的责任 目 标 为依据 ， 按照干什么 ， 管什 么的原则 ， 划分企业 内部责任层次和责 任范 围，把成本与经济责任结合起来 ，使生 产单位 、管理部 门以及班组或个人对成本支 出负有一定 的责任 ， 并对其完成 的好坏程度 进行考评 ，奖罚兑现 ， 使成本支 出处于有效 的控制状 态 ， 最终达到降低成本的 目的。 （ 三） 加强材料消耗管理 ， 做好修 旧利 废工作 搞好材料 、 配件等 的综合管理 ， 并要发 挥监督部 门的监督作用 。实行单 耗和材料 目 标管理双 向控制 。 对 区队实行月度考核 ， 按 超降额 的百分 比对等奖罚 ， 在材料 目 标 管理 上， 根据全矿 目标成本分解的材料费 目 标， 按 照坑木 、火工 、大型材料、配件 、专用工 具、自用煤 、 其 它材料等大项 目再分解的明 细项 目， 责任到矿的分管领导、分管部 门领 导、 分管部 门责任人 ，实行月度考核 、奖罚 分明。挖掘 内部潜力 ，抓好回收复用修 旧利 废工作 ， 做 到物尽其用 。每年 开展两次大规 模 的清仓查库工作 ， 包括矿全库和工 区工具 房都在清查范围 ， 对多余积压物资进行 分类 排 队，同时 ， 对耗 电量较大的机械设备如压 风机 、 绞车 等要根据生产特点和时间确定开 机 时间 ， 避峰填谷 ， 节 约电力消耗 ，降低成
浅谈煤炭企业材料成本控制的办法
２ ． 技术因素。随着煤矿机械化程度的不断提高 ，原煤生产成
３ ． 管理 因素。管理 水平越高 ，全 员及 采掘效率越 高，单 位 成本负担的人工费用便越低 ，相反则单位成本越高 ；管理水平越
耗额的部分转下月成本指标。 ５ ． 做 好 材 料 的 回 收复 用 工 作 根 据 煤 炭 产 品 材 料 消 耗 可 以 回收 复 用 和 替 代 的 特 点 ，各 生
浅 谈煤炭业有限公 司
摘要 ：结合煤炭企 业 的生产 实际 ，介绍 了煤 炭材料成本 在整个煤 炭生产 中 占 有 很大 比重。通过 分析 当前煤 炭企业原
材料成本特 点、影响 因素及管理 中存 在 的Ｉ ； ７ 题 ，提 出加 强原材料 成本 指标 分解管理、强化原材料 的投入 的控制 与考核化 、 提高废 旧原 材料 的回收利 用率等相关对策 ，以加 强材料成本 的管理 。 关键词 ：煤 炭企业 ； 材料成本 ； 成本控制 ； 指标分解 ； 材料 费
１ ． 材料 目标成本的分解 目标成本 分解的 归 口单位是财务 科 ，财务科根 据公 司计划 行严格的材料 成本管理制度是企 业取 胜的关键。因此 ，在煤炭生 吨煤 成本 指 标 、利 润 指标 和 产 量 指 标 ，结 合 历 史成 本 的 构成 情 况 ， 产 过 程 中 加 强材 料 成 本 管 理 ，通 过降 低材 料 消 耗 来 降 低 生产 成 本 对吨煤成本进行分解 ，形成材料成本指标、工资成本指标、水电
一
煤炭材料成本特点
报矿 长审批生效后执行。材料成本指标包括各单位 日常生产耗费 ２ ． 煤炭材 料成本水平 受地质条件 、生产技 术条件影 响大 。 报经管部审核 ， 地质条件恶劣，材料投入就多 ；生产技术水平低 ，材料成本 相对 的物资，日常 占用的大型物资 由各单位提出申请 ， 也 增 多 ；相反 材 料 成 本 则 会 降低 。 最终经矿长审批后 占用公 司指标。 ３ ． 月材料计划 的制定与审批 ３ ． 在矿 井服务年限 内，煤 炭成本是规 律性变化的 ，煤 炭成
浅谈煤炭企业作业成本管理
列管理方法体系 ， 却仍停留在传统 的成 本核算 和简单 分析上 ， 没有形成 全过程成本 动态监测分析 ， 且 事 中 控 制 和 事 后控 制 多 ， 事前控 制少 ， 成
本 管 理 效 果 不 明显
（ ５ ） 成 本 管 控 工 作 尚未 与 企 业 的 经 营 战 略形 成 有 机 的契 合 ． 大 多 数
投资理财
浅谈煤 炭企业作业成本管理
兖矿 集 团有 限公 司 盛斌
摘要： 笔 者 结 合 自身 多年 来从 事 财 务 管 理 的 工 作 经 验 ． 阐述 了煤 炭 企 业 实施 作 业成 本 管理 的 必要 性 及 策 略 ，不 断创 新 成 本核 算 和控 制 机
制， 实现 煤 炭 企 业 完 善 成 本 管 理 体 系 ， 从 而 实现 降低 生 产 成 本 、 提 升 经 济 效 益 的 目标 。
资源成本 是为完成各个作业 而发生 的． 包 括职工薪酬 、 材料 费 、 电
费、 折 旧、 修理费 、 安全费 、 维简费等项 目。资源动因反映作业与各项资
源 成 本 耗 费 间 的关 系 ， 资 源 成本 分 配 到 各 个 作 业 的 动 因 是 不 尽 相 同 的 ． 如： 人工按工时 ， 机 器 设 备按 生 产 时 间计 提 折 旧 。 资源 动因的分析 ， 可 以从 分 析 煤 炭 产 品从 挖 掘 、 洗选分类 、 地 面 运 输、 销售等环节人手 ， 熟 练 掌握 煤 炭 产 品流 程 ， 并以此为基础识别 、 计 量 作业 ， 不 断 整 合 生产 流程 ， 建 立 作 业 中心 。 其次 ， 将原材料 、 辅助材料 、 职 工薪酬、 水电费、 运输 费 等 合 理 分 配 到 相 关 的 作 业 。 最后 ， 对 作 业 各 个 阶 段 所 消 耗 的 资 源 情况 进 行 综 合 分 析 ， 根 据 分 析 结 果判 断 作业 是 否 有 效 、 合理。
浅谈煤炭企业的成本管理与控制
浅谈煤炭企业的成本管理与控制秦卫明山西煤销集团晋城有限公司财务管理部【摘要】煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。
随着我国市场经济体制的不断完善，煤炭企业间的竞争日益激烈。
在这一形势下，煤炭企业如何科学合理控制成本，就显得尤为重要。
本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足，对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。
【关键词】煤炭企业成本控制管理创新一、我国煤炭企业成本管理与控制的现状煤炭企业的运营成本主要包括矿产勘探、建筑材料、环境治理劳动力支出、煤炭运输以及生产管理等。
由于煤炭企业的产品单一，且受自然因素影响较多，所以煤炭企业的成本弹性大、控制难，其成本管理与控制普遍存在以下问题。
１．成本管理理念滞后。
目前，国内大型煤炭企业的成本管理都是以原煤为核心，煤炭企业的产品按照统一采购、统一销售的方式。
而这种统购统销的方式十分不利于企业内部的成本控制，再加上受到多投入才能多回报的这一类传统观念的影响，使得煤炭企业的成本管理放任自流，忽略了成本管理在煤炭企业效益中所处的地位和发挥的作用。
无法真正意义上实现科学化、系统化的现代管理模式。
２．管理模式不适应企业发展要求。
以往煤炭企业在进行成本控制时，往往是事后的成本核算居多，缺乏成本的事前控制和风险有效防范，以至于核算的结果严失去了可控性以及时效性的根本作用，淡化了煤炭企业成本管理的初衷。
而企业管理层以此种方式得出的生产成本，无法为煤炭生产计划提供决策依据。
因此必须通过加强煤炭企业的成本控制，努力把生产控制在煤炭企业所能承受的范围之内。
３．管理方法缺乏创新。
现阶段，国内大多数的煤炭在进行成本管理的过程中都依然沿用着传统的成本管理理念和方法，这些传统管理方法只是强调煤炭企业生产的成本实施计划、预算及分析，在管理体系重事后管理，弱化了事前预测以及决策，而无法对再生产过程中产生的一些不可控制成本进行有效地管理。
二、加强煤炭企业成本管理与控制的有效途径成本管理与控制的目的是将有限的资金在各项目、各部门之间进行最高效率的配置，以获得最大限度的经济效益。
浅谈煤炭企业的成本分析控制
。矿业论ｉ ￣０
Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ＯＬ Ｏ Ｇ ＹＩ Ｎ Ｆ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ
韩 云飞 （ 神华销售集 团有限公司 西北能源贸易有限公司包头分公司 ， 内蒙古 包头 ０ １ ４ ０ ４ ０ ）
２ ． ２ 成本管理意识 的培养 在 日常成本管理 中． 企业员工应形成 自主管理意识 。 以人 为本 ， 注 Ｉ ． １ 煤炭企业成本分析方法 重 人力 资源的开发与管理 ， 调动人 的积极性 ， 形成 全员 、 全过程 、 全方 常规 的煤炭企业成本分析的方法主要有三种 ．包括对 比分析法 、 位 的管理体 系。 使人人肩上有指标 ， 人 人都是成本管理 的主体 ， 把企业 因素分析法 以及相关分析法。 对 比分 析法是通过实 际发生数与基数 的 目标与个人 目标结合起来 ， 企业 要创造一种优越 环境 ， 使全体 员工均 对 比找出两者的差异 ．以了解 经济活动 的成 绩和问题 的一种分析方 能为企 业发展贡献才能 ． 增 强员工对企业生产 经营成果 的关 心 ． 激发 法 因素分析法是利用统计 指数体 系分析现象 总变动 中各个 因素影响 员 工实现 资本增值 的积极性 成本管理渗透到每名员工心中 。 提高员 程度 的一种统计分析方法 相关分 析法是测定经济现象之 间相互关系 工 的参与 意识 ． 从 而使全 体员下 了解 成本 ． 做 到从我做起 ， 从小 事做 的规律性 ． 并据 以进行预测和控制的分析方法。三种方法在分析成本 起， 从根源上消除跑 、 冒、 滴、 漏等浪费现象。 时其侧重点不 同． 在具体操作是要根据实际情况选择正确合适的方法 ２ ＿ ３ 成本管理方法 的运用 进行分析 。 煤炭企业在事前企业成本管理 中。 应 吸收 和消化现代经济管理方 １ ． ２ 煤炭企业成本分析 内容 法． 推广 Ａ Ｂ Ｃ物资管理分类法 ． Ａ类物 资多采用定期控制 法 ， ｃ类物 在选择合适 的成本分析方法的基础上 ．进行煤 炭企业 成本分析 。 资多采用定量控制法 ． Ｂ类物资可视各物资 的特点 分别采 用定 期控制 首先要收集煤炭企业的各方面资料 ． 弄清楚煤炭企业的实际成本与预 法 和定 量控制法 ， 使成本预测 、 决策方法科学化 、 系统化 ： 在事 中成本 计成本之间 的关系 然后利用对 比分析法找 出煤炭企业实 际成本与计 管理方 面 要在财务成本 核算方 法与管理成本核算方法相结合的基础 划成本之间 的差异进行分析 。找出差 异存在 的原因并 提出解决措施 。 上， 重点研究变动成本 、 标准成本和责任成本核算方 法； 在事后 成本管 同时 ， 利用 因素分析对技术 、 决策 、 管理和操作等方面对 煤炭企业成本 理方面 。皮加强成本 的考核和分析 ， 不应单纯以成本 的高低作 为衡量 的影 响进行 分析 ． 找 出影响煤炭企 业生产成本 的主要 因素 ． 针 对各影 成本 管理水平的唯一指标 ． 而应 加强对成本效益 的考核 ， 如费用 成本 响 因素 ． 提 出相应的控制方案 。 最后 。 利用相关分析法分析所有煤炭企 利润率等 成本分析 中 业生产成本 的因素之间的相互关系 ． 找到各因素之间的 良性循 环。 ２ － ４ 目 标成本 的设立与分析 １ ＿ ３ 煤炭企业成本分析 中存在的问题 １ ） 目 标成本 的设立 不同 的工业企业 由于生产的特点不同。产品成 本的特点也不 同。 目 标成本预测 。煤炭企业 的材料成本 、 工资成本、 电力成 本、 修理 煤炭企业属于地下开采业 ， 成本构成复杂且变化大 ． 与其他产品相 比。 费成本等并非是完全变动成本 。 有一部分与产量变动无关 。在 测算时 具有它的特殊性 。 通 常运用高低点法 、 回归分析法等 ， 利用历史数据进行测算 。 Ｉ ） 企业 的决策层 和主要管理层对企业成本管理的重要性 已经有 了 目标成本偏差调整 煤炭企业成本变动在一定 区间范 嗣内 ， 具有 充分的认识 。但在基层区队、 班组 ． 直至岗位 上都还 没有足够的认 识 。 不确定性 。目标成本偏差 的调整系统经过 １ － ３个月的运行后 。应及时 在实际工作 中， 存在着重视生产成本 ， 忽视销 售成本 的情况 ， 缺乏完全 对其运行结果进行分析 ． 随着外部环境的变化及 时对 目 标 成本 进行修 成本观念 ． 使得生产与经营难以统一 ． 导致产 品积压 ， 资金沉淀。维持 订． 使其更加符合实际 。 企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要 的环节 和领域 ． 导致资金 ２ ） 成本分析 成本 隐性上 升 ． 资金 周转速度延缓 ． 资本增值率 和创造 的效益模 糊不 成本分析 的内容包括 ： 实际成本与历史成本 、 目 标成本分 析 ， 成本 清． 经营分析决策功能薄弱 结构分析 ， 降低成本 的主要措施分析等。 常用 的成本分析方法 ： 对比分 ２ ） 在进行成本分析 时 ． 简单列举一 些数字 ． 只是说谁 比谁 增加了 析法 把本期成本与 同期计划进行 比较 ． 与历史先进水平 和国内外同 多少或者是减少 了多少 ． 对于为什会有 这样 的增减 变动 ． 分析 的不清 行业先进水平进行 比较 ． 找 出成本管理的差距 。 以便及 时改进 。 趋势分 楚、 不透彻 ， 没有 指出问题的关键所在 和具体 的解 决办法 。只重视材 析法 。 分析成本的变化趋 势 ， 寻找导致成本升降的原 因。 及时对企业未 料、 电力等成本项 目的核算分析 。 没有 重视其他成 本构成项 目的核算 来成本做 出预测 。 因素分析法 。 通过对各 因素 的替换计算 ， 分析各因素 分析 ： 只重视产量成本核算 分析 ， 而没有重视质量成本 、 安 全成本 的核 对成本 的影响程度 ． 找出降低成本的途径 算 分析 ； 适应外部会计 要求 核算的多 ． 围绕 内部管理需要核算 的少 ， 致 ２ ． ５ 成本考核与激励机制的结合 使 成本核算资料 有用性很 差。 不能很好地为制订成本控制方案和措施 成本考核必须同 目标成本责任制结合起来 ， 责任到人 。 目 标层层 提供依据。 分解才能使成本 目标落到实处 ， 如果不进行 考核 ， 就会责任不 明， 成本 ３ ） 对 成本的分析和认识不全 面。在进行成本分析 时， 只是 一味强 目标就要落空 。 只有进行检查考核 ． 并将考核结果与员工工资挂钩 ， 上 调要降低成本费用 ． 而没有 针对煤矿企业 的特殊情况 分析一下 ． 就目 不封顶 ， 下不保底 ． 才能奖惩分明 ， 激励降低 成本 、 增加效益 的积极性 。 前 生产条件下 ． 井下安 全生产方面资金投 入是否足额 到位 、 该用 的材 料有 没有 用等情况 ３ 结 语 ４ ） 煤 炭企业虽 然建立 了成本预测 、 决策 、 计划 、 核算 、 控制 、 考 核和 煤炭企业成本分析的方法和形式 有多种 多样 ． 有我们经常用 到的 成本分析所组成 的成本管理方法体系 却仍停留在成本核算和简单的 些方法 ．也有 的是 根据 自己在工作 中的实际经验探 索 出来 的新方 成本分析上 。 而对其他方法运用较少 。企业成本管理手段信息化程度 法， 总之 ， 不管采用什么样的方 法 ， 只要能满 足企业生产经 营管理 的需 不高。 对 成本管 理没有依据市场信息进行科学 的预测 、 分析和决策 。 台 要、 改进工作中存在的不足 、 提高企业 的经营管理水平 、 实现企业效益 账不健全 ． 报表 流于形式 ． 实际操作 中为逃避审计和法律 的追究 ， 对出
浅谈煤炭企业作业成本管理
百 家 论 坛
浅谈煤炭企业作业成本管理
朱春 莲
河南煤化焦煤集 团演马庄矿 。 河南 焦作 ４ ４ ０ ５ ００ 三， 更新 管理理念 。 １ 弓人作业成本管理 作业 成本 法是 高新技 术环 境下 的一 种新 的企业 管理理
摘要 ： 随着 经济体制 改革成本法核算创造了 良好基础。 足 企业管理观念发生 了变化。 随着市场经济的发展 ， 我国煤炭企
二、 当前煤炭企业成本管理存在的问题
集约型转变 ， 建立现代企业 制度 ， 在内部大力推行 日标成本 管 理。 逐步分解成本 ， 并取得了一定效果 。 是随着安全生产 ， 但 技 术投人， 人员安置等方面的支出的加大 。 煤炭企业成本 管坪 巾 存在的问题逐 渐暴露 出来 。 虽然建立 了成本预测 、 决策 、 计划 、
力， 就能在市场竞争 中立于不败之地 。在煤炭市场化的今 谁 天， 煤炭企业只有加强企业成本管理 ， 实现经济增长方式的转 “ 品” 中心转 移到以“ 产 为 作业 ” 中心 上来 ， 为 不足 就成本论成 本， 而是把重点放在产品生产的前因 （ 成本动因） 和后 果（ 作业
变， 才能够真正在竞争中获得发展 。
煤 炭 价格 完全 放 开 。 炭 将 完 全推 向 市场 ， 向 国 际。 煤 炭 企 煤 走
业要 想在竞争 中取胜 ， 需加强企业成本管理 ， 对当前煤 炭 念 。 必 Ｉ 针 它认为产 品消耗作业 ， 作业消耗资源 。 企业是一个为最终
企业成本 管理 中存在 的问题 ， 出建立作业成本核 算制度 ， 提 强 满足顾客需要而设 计的一系列前后有序 的作业 的集 合体 。即
业不仅逐步改变了传统 的成本管理思想 Ｊ 了接受新的 管理 ＝ Ｌ 高效益 。 思想 的转变 ， 为推行作业成本法创造 了一个良好的内
煤炭企业成本控制浅析
煤炭企业成本控制浅析作者：宋誉斌来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：在当前煤炭市场整体低迷的形势下，做好成本控制，降耗增效，是维系企业持续健康有效手段，本文针对成本控制的影响因素，重点探讨了实行资金计划管理、成本指标分解到位、严格落实考核的有效措施。
关键词：煤炭企业；财务成本；控制中图分类号：F407.21 文章编码：随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，财务管理在整个企业管理中的地位和作用越来越重要，而企业成本管理则是财务管理的极为重要的方面，降成本、增效益是企业生存与发展的必要条件，现就煤炭企业成本控制的影响因素做一探讨。
一、提高思想认识，搞好成本管理开展宣传发动，统一思想，提高认识，健全完善各项管理制度，严格落实责任，在干部职工中树立起成本控制的观念，提高职工对降低成本、提高效益重要性认识，使每个职工充分认识到企业的发展和自已的切身利益息息相关，使职工转变观念，全员努力为企业控制、降低生产成本的氛围。
二、成本指标分解到位，是成本控制的关键学邯钢经验，实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，根据各单位实际情况，然后把成本目标分解到每个成本项目，最后落实到各职能部门。
同时，在成本分解的基础上，实行行之有效的奖惩制度，将目标成本控制指标与工资奖金挂钩，明确责任，严格考核。
加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与成本同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，及时反应，对成本异常情况，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证成本目标的实现。
三、抓住重点环节，切实降低成本（一）煤炭企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等诸多因素的影响，在决策企业成本控制水平之前，必须对这些因素作出科学的分析。
1、自然因素矿井的地质赋存条件、矿井的开采年限以及矿井的井型，煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这些因素决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护形式，在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用率，决定着煤炭生产成本的高低，进而影响整个煤炭企业成本。
浅谈煤矿企业基建成本管控
浅谈煤矿企业基建成本管控煤炭资源极为重要，而煤矿企业是煤炭资源的主要开采者和供应者。
然而，煤矿企业基建成本管理的问题是一个长期以来存在的问题。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，煤矿企业基建成本的管理越来越重要，它不仅关系到企业的利润，还关系到企业的发展前景。
针对煤矿企业基建成本的管控问题，本文从以下几个方面进行探讨。
一、合理规划在煤矿企业建设项目之前，需要进行合理的规划和设计，提前了解所需投资以及建设时间。
规划项目完成时间，以及建设期间的支出预算。
同时，煤矿企业需要精确把握企业的运营和管理成本，以充分预算企业的基建成本，减少不必要的资金浪费。
规划阶段需要充分考虑项目的可行性，从而减少投资风险。
二、压缩基建成本为了控制煤矿企业基建成本，在设计建设阶段，需要合理策划设计方案。
减少不必要的浪费，压缩煤矿企业的基建成本。
从而提高企业的盈利水平。
除此之外，企业还需选择合适的材料和设备，以及采用更加高效的工作流程，提高建设效率，压缩成本。
三、合理用途企业在进行基建投资的时候，需要考虑把投资用途明确，根据不同的目标进行分类，减少过度投资及不必要的浪费。
煤矿企业需要根据实际的生产需求和目标制定投资计划，明确资金的用途和周期，合理管理和利用企业的基建成本，以提高企业的竞争力和盈利水平。
四、优化资源管理作为煤矿企业，优化资源管理能够降低成本，提高效率，实现资源的合理利用。
资源管理包括土地、人力、资金、设备等。
煤矿企业可以优化资源的使用，比如将闲置的设备重新应用起来等，将废旧资源卖出等，从而合理利用现有资源降低企业成本。
五、监控和管理煤矿企业建设完成之后，需要加强后期监控和管理，及时发现和解决问题。
建立成本管控管理体系，进一步提高成本管控的有效性和实效性。
定期对成本进行分析和评估，并根据结果进行进一步的调整和完善。
总之，煤矿企业基建成本的管控是一个需要长期关注和探究的问题。
仔细规划，压缩成本，合理利用资源，建立监控和管理体系，才能为企业实现长期的盈利和发展。
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煤炭企业成本控制浅谈
摘要：本文以煤炭企业的成本控制为出发点，对煤企成本控制进行分析，在分析过程中主要以大同煤业作为分析对象，以小见大，重点剖析了现代煤企存在的缺乏成本控制意识、缺乏全面预算管理、目标成本控制模糊、成本控制与市场脱节等问题，并且针对这些问题提出了树立成本管控意识，重视目标成本管理、建立预算管理体系，完善煤企成本核算、明确成本控制目标成本、成本控制要结合市场要求四个措施。
关键词：煤炭行业；成本控制；大同煤业
1煤炭企业成本控制的必要性
成本控制是现代煤企发展的重要途径。
首先，就煤炭企业管理层而言，提高成本控制的力度，有助于经营理念的落实，促使企业确立正确的成本控制意识，促进企业持续健康发展。
另外，健全成本控制体系，有助于全面提高成本控制能力，促进煤企自上而下建立成本控制意识，可以保证在生产销售环节严格按照成本指标执行，降低企业自身经营风险。
加强成本控制是适应市场的必经之路。
目前传统资源行业面临着很大的挑战，而成本控制是煤企适应市场，扩大市场占有率的第一个环节。
煤企加强成本控制有利于提高企业自身资源利用效率，完善企业内部结构，只有这样煤企才能在市场中占据优势地位。
加强成本控制是企业价值最大化的保证，盈利是企业的第一目标，一般来说，成本越低企业的利润就越高，在市场中也更有竞争力。
煤企在过去十几年
的时间里存在重生产轻管理的现象，现在强调加强成本控制有利于创建节约型企业，提高企业的整体利润率，增强企业在市场中的竞争力。
同时，国家对资源的把控日渐严格，要求煤企提高成本控制力度，减少浪费，真正实现企业价值最大化。
2煤炭企业成本控制现状分析
以大同煤业最近6年的利润数据和成本因素数据分析，通过对比营业总收入和营业总成本发现，有4年时间营业总成本是大于营业总收入的，所以对于大同煤业来说，降低成本迫在眉睫。
而从大环境来看，煤炭行业这几年整体不景气，成本控制更是成为行业整治的突破口。
煤企存在的问题主要有以下几个方面。
2.1缺乏成本管控意识
大部分煤炭企业虽然在成本管理方面制定了规章制度，但是整体缺乏成本控制的意识，所以成本依旧居高不下，其主要原因还是成本控制没有落到实处，大多数只停留在规章制度等表面。
比如在2014年到2015年，大同煤业的营业总收入下降了154762万元，但是营业总成本却只下降了6343万元，成本下降的速度远远低于收入的下降速度，在成本控制制度不断完善的前提下，这种差异对于煤企来说是矛盾的，从中反映出煤企员工对成本控制的意识不高，并没有完全按照成本控制要求来落实平时的生产经营活动，这样下去会导致煤企的盈利能力自始至终比较低下。
2.2缺乏全面预算管理
现在煤企对预算的考核仅停留在事后执行情况的分析总结上,缺乏合理科学的预算体系，成本控制没有在企业正常生产运行的过程中去落实，在生产销售环节没有严格按照预算成本指标去完成，成本控制部门间的信息交流不充分，指标设置不合理，不能和市场环境及自身情况良好地结合，预算和核算无法良好地对接。
比如：大同煤业在环境成本核算上，涉及环境治理费用和采空区搬迁费，在前期没有明确的指标，只能在环境治理结束和搬迁结束之后再去核算费用，导致成本核算滞后。
2.3目标成本控制模糊
对于传统的成本概念而言，成本控制的重点放在产品的生产过程中，但是现在的企业经营活动是一个步骤完整的体系，具体包括产品检测研发、生产、销售以及售后服务，因此，传统的成本理念无法完全解释真正的经济含义。
比如：过去比较重视矿产勘探、建筑材料、环境治理、劳动支出等成本，现在全国都在提倡创新，但是对于煤企而言，创新研发的成本该怎么预算核算是一个值得深思的问题。
3煤炭企业成本控制的有效途径
3.1树立成本管控意识，重视目标成本管理
一是树立现代企业成本管理理念，提高成本管理人员素质；
二是成本控制要让全员参与。
在成本控制的过程中，要以部门部长为核心，部门的直接领导者要能够高效地控制部门成本。
同时要求全体部门成员参与，部门成员要对成本控制有积极的意识，以小积大，最终影响整个部门的成本。
3.2建立预算管理体系，完善煤炭成本核算
煤炭企业应根据实际情况建立预算体系，成本预算的范围要覆盖到煤企全部门。
预算体系内容要包括详细成本数据指标、成本核算方法、各部门成本控制方案、成本重点控制部门、参与部门和个人、奖惩规章等内容，预算体系的重点是各部门的成本数据指标和成本控制方案，成本预算的数据指标是以往年的成本数据为基础，再结合本年度的生产计划，市场情况来制定的，各部门按照成本数据指标在事前严格执行。
3.3明确成本控制的目标成本
成本控制不应该局限于传统成本，控制重点也要全环节覆盖，不能只重点关注生产环节，全面的成本控制应该包括产品检测环节、生产环节、销售环节、售后服务环节，每个环节要做到不重复不遗漏，记录环节成本数据，和预算数据对比分析。
总之基于经济新常态，煤炭企业必须要加强成本控制，以此提升企业的经济利润，实现企业的可持续发展。