浅议煤炭企业成本管理的问题及对策
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策随着社会经济的发展，煤炭作为我国主要的能源来源，对于保障国家发展具有重要的地位和作用。
作为煤炭生产的主要场所，煤矿企业在保障煤炭供应的同时也面临着各种风险和挑战。
财务成本管理对于煤矿企业的经营发展起着决定性的作用。
本文将从加强煤矿企业财务成本管理的必要性、存在的问题和相应的对策三个方面进行浅谈。
加强煤矿企业财务成本管理有着重要的必要性。
煤矿企业作为资源型企业，其生产过程涉及到大量的资金投入。
财务成本管理能够及时掌握企业的资金状况和使用情况，提高煤矿企业的资金利用效率和企业的盈利能力。
煤矿企业具有较强的市场竞争力，财务成本管理能够帮助煤矿企业降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
财务成本管理能够监督和控制煤矿企业的合规经营，遵守国家相关的财务法规，提高企业的社会形象和信誉度。
当前煤矿企业在财务成本管理中存在一些问题。
煤矿企业的财务管理体系相对不完善，财务数据的采集、处理和分析能力较弱，导致财务成本管理效果不佳。
部分煤矿企业在财务成本管理中重视经验和常规，忽视了科学方法和技术手段的运用。
由于煤矿企业具有许多复杂的业务环节和经营模式，财务成本管理往往受到信息的不对称和分布的限制。
部分煤矿企业在财务成本管理中存在管理制度不完善、管理水平不高等问题，导致财务成本管理效果不佳。
加强煤矿企业财务成本管理是提高企业盈利能力和市场竞争力的重要措施。
当前，煤矿企业在财务成本管理方面存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
只有不断加强财务成本管理，才能够保证煤矿企业的可持续发展和经济效益的提升。
试论煤炭企业成本管理的问题与对策
一
、
我 国煤 炭企 业 成 本 管 理 中存 在 的 『题 口 １
３ 成本管理的手段单一 ， ． 方法落后 。多数煤炭企业的成本
１ 成本管理 意识淡薄 ， ． 观念落后。随着市场经济 的发展与 管理方法仍停留在 计划经济 时代下的简单成本核算 与分析上 ， 完 善 ， 业 管 理 层 已经 逐 渐 认 识 到成 本 管 理 的 重 要 性 ， 本 管 没有运用先进的成本管理方法进行科学的预测 、分析和 决策 。 企 成 理工作仍然局限于个别管理人员与财务部门， 忽视 了基层班组 成本预算上虽然采取 了一些硬性的成本控制指标约束方法 ， 很 才 是 成 本 发 生 的基 本 单 位 ， 有 形 成“ 人 关 注 成 本 ， 人 节 支 多计算指标 仅仅凭借主观 的经验和 判断 ，缺乏科学 的模型支 没 人 人
降耗 ” 的全 员 成 本 意 识 。 企业 成 本 管理 的 目标 仍 然 局 限于 降低 持。规划与预算指标的不科学 、 不公正 ， 严重影响 了各级经营者
生产成本这一直接 影响因素 ， 忽视 了销售 成本、 安全 成本等间 的管理积极性 ， 阻碍 了进 一步 降低成本 、 高效益 的经营实践 。 提
五 、 时定 额 的 修 订 ． 工
新的台阶具有重要意义 。
经曹管理
试论 煤炭企 业成 本 管理 的 问题 与对 策
梁 雪莉
（ 山东财政学院， 山东 济南 ２ ０ ０ ） ５ ０ １
【 摘
要】分析煤炭企业 当前成本管理中存在 的问题 ， 并从提 高全 员成本管理意识， 采用现代成本管理方 法和建立现代成本
管理体 系等方面提 出了 相应 的解决对策， 最终通过提 高企业成本管理水平实现企业的整体经济效益和长远利益。
煤炭企业成本管理中的问题及对策分析
三 提高和完善煤炭企业的成本管理的基本对策
社会经济不断完善， 然而 ， 在煤炭行业还有众 多的问题去解决， 还 有 很 多 的 障碍 去 跨 越 。 成本 管 理 决 定 企 业 效 益。 因 此 ，本 文 找
题，找出对策 ，提高企业的经济效益。
一
煤炭企业的特殊性 煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。工人费用支出比 出了煤炭企 业成本管理问题的症结 ，全面分析具体情况并制定相
、
例大 。煤炭生产并不是集中进行的，很 多都是分散作业 ，生产环节 关的对策。 １ ． 提高全体成员的成本意识 也多，一般都是多工种、多工序 ，有时还需要相互作业。所 以，煤 炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外 ，鉴于
有的企业在成本管理方面一直处于落后 的状态，不用谈科 学 ［ １ １贾 】 乃 银 ：煤 炭 企 业 成 本 管 理 的 现 状 分 析 与 对 策 初 的管理体 系，也不用谈宏观调控。因此 ，企业 自身要 改变现有落 探 ， ［ Ｊ ］ ． ２ ０ ０ ８ ， （ ５ ） ． 后的成本管理方法，借鉴先进成本管理经验 ，尝试探索新的成本 【 ２ 】 张 青 汪东平 李兴 东：煤炭企业成本主要影响因素的分 管理方法，建立新型的管理模式。 析【 Ｊ 】 ． 辽宁工程技术 大学学报 （ 自然科 学版 ） ，２ ０ １ ０ ，１ ９ （ ５ ） ： ５ ２ ５ －
资 金 投入 。
二，
２ ． 成 本管 理 系统 化 资金 的筹措与使用要加强管理 ，努 力做到降低成本。原材料
的采集 ，需要加 强管理 ，质优价廉实用是第一要义 ，把采购成本
传统 的成本管理主要是片面地追求降低成本 ，力求节约。出 降到最低点 ，既满足需求又经济。这个当然要靠企业的多年 经营 发点是好的 ，然而企业仅仅简单地减少支出，用数字来说明降 低 来积 累经验。当然在降低成本 的同时需要注重产品的质量，以保 成本 。这 当然违背了出发点，是很狭隘的成本管理观念。 ２ ． 成本的管理不够重视
煤炭企业物资成本管理的问题与对策
煤炭企业物资成本管理的问题与对策摘要：煤炭企业是我国社会经济发展过程中不可忽视的重要力量，煤炭价格不断上涨，企业经营利润不断增加，虽然煤炭企业的产品单一，但开采与加工的过程十分复杂，仓储管理容易受到火灾、透水等环境隐患的影响。
地质条件的不断变化，煤炭企业材料、设备等资源的消耗具有较强的随意性，加强煤炭企业的物资成本管理成为煤炭行业发展需要解决的关键问题。
本文主要探讨煤炭企业物资成本管理的主要方向，提出煤炭企业物资成本管理的问题，制定煤炭企业物资成本管理对策，对物资采购、物资储存、安全生产等多个环节进行全面管控，有效降低物资成本投入，提高煤炭企业资金周转速度。
关键词：煤炭企业；物资成本管理；问题对策想要提高煤炭企业的经济效益，需要在保证企业安全生产的基础上，不断降低生产成本，通过成本控制，合理进行企业人力、物力等资源的分配，煤炭企业物资成本管理，需要各部门之间密切配合，开展行之有效的专项整治行动，整合煤炭资源实现兼并重组。
工作人员需要在煤炭企业物资整理与分析中，积极吸收先进的物资管理方式，运用互联网技术简化成本控制流程，实现对煤炭企业经营发展全过程的动态化监管，降低企业内部资源浪费。
根据国家提出的一系列管理决策，制定出科学的物资管理计划、物资采购计划和物资仓储服务计划，严格控制煤炭企业经营成本，提高企业市场综合竞争力。
一、煤炭企业物资成本管理的主要方向（一）集中统一的采购管理煤炭行业在信息技术的支持下，采购管理工作呈现出集中化的发展趋势，在企业内部建立规范化的物资采购制度，发挥规模化的采购优势，有效降低采购成本。
通常情况下，煤炭企业的物资采购工作由供应部门负责，根据企业经营项目需求进行集中采购，减少物资储备，预留充足的周转资金，在煤炭企业内部实现物资供应的统一计划、物资采购的统一管理、物资资源的合理分配。
物资集中采购制度受到了煤炭公司的广泛欢迎，在集团与下属企业之间采取分级储备制度，由总公司的供应部门负责对企业内部物资的组织、协调、分配，发挥出大批量的采購优势，与材料厂家建立直接稳定的供货关系，降低多级采购的成本投入，实现对采购资金的集中化管理。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析煤炭产业是中国经济的重要组成部分，是国家能源战略的核心内容之一。
然而，大型煤炭企业的成本管理却存在一系列问题，影响着企业的效益和可持续发展。
本文将探析这些问题，并提出相关的对策。
一、成本管理问题1. 成本核算不规范大型煤炭企业的成本管理中存在着成本核算不规范的问题。
这主要表现在：成本项目分类不清，成本计算方法不统一，人力成本和间接成本的核算不到位等。
这些问题导致了成本核算的不准确，影响企业的经营决策和成本控制。
2. 成本控制不力大型煤炭企业在成本控制方面存在着缺失。
一方面，企业在生产经营过程中，对成本控制的重视不够；另一方面，企业在人员调配、设备采购、资金使用等方面缺乏有效的控制手段和方法，导致成本控制不彻底，成本费用过高。
3. 成本管理信息化程度低大型煤炭企业在成本管理信息化方面存在着较大的问题。
很多企业采用传统的成本管理方法，缺乏有效的信息化支持和应用软件系统，无法实现成本核算、成本控制、成本预测等方面的自动化处理和数据分析，从而影响企业的成本管理效率和准确度。
二、解决对策针对成本核算不规范、成本控制不力等问题，企业可以通过优化成本管理流程来解决。
在成本核算方面，企业应建立完善的成本核算体系，加强成本计算方法的统一性，确保各项成本项目的准确性和可比性；在成本控制方面，企业应针对不同的成本项目进行分类管理，建立科学合理的管控制度和控制手段，确保成本费用的有效控制。
大型煤炭企业应强化成本控制，建立成本项目分析体系，对各项成本项目进行深入分析，推动降本增效，提高企业盈利水平。
企业应进一步加强人员调配、设备采购、资金使用等方面的管理和控制，严格执行各项规定和流程，控制成本费用的合理性和效益。
总之，大型煤炭企业的成本管理存在多个问题，但是通过优化成本管理流程、加强成本管理信息化建设和强化成本控制等措施可以有效解决；企业需要针对自身的特点和实际情况，融入现代科技手段来推动成本管理的现代化、数字化、智能化。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析大型煤炭企业的成本管理是业务运营中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于煤炭行业的特殊性，大型煤炭企业在成本管理方面存在一些问题。
本文将从以下三个方面对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确大型煤炭企业由于业务繁杂、流程复杂，导致成本核算不准确。
煤炭行业的生产过程长且复杂，包括矿山开采、运输、储存等环节，不同环节的成本分摊难以准确评估。
煤炭企业常常面临大量的设备维护保养和员工福利等难以准确计算的成本项目，影响了成本核算的准确性。
大型煤炭企业可能存在追求政绩、强调煤炭产能而忽视成本管理的问题，导致成本核算不足以支撑企业的经营决策。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
建立科学合理的成本核算体系，对生产过程中的各个环节进行细致的成本分析和评估，并及时调整核算方法，减少误差和漏算。
利用先进的成本管理软件和信息化系统，将所有相关的成本项目纳入统一的管理中，提高成本核算的准确性和可靠性。
加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算的准确性和可靠性。
二、成本控制不严格大型煤炭企业由于业务规模庞大，成本控制存在困难。
煤炭企业常常面临原材料价格波动大、市场需求不稳定等外部风险，这对成本控制提出了更高的要求。
由于煤炭企业的生产周期长，可能存在大量的存货和周转资金，如何合理控制存货和资金的成本成为一项挑战。
大型煤炭企业通常存在组织结构复杂、决策层级多、信息不畅通等问题，导致成本控制的执行困难。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
加强供应链管理，与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料成本波动的风险。
建立完善的存货管理系统，实施按需生产和定期盘点，减少存货积压和资金占用，降低存货成本。
优化企业组织架构，建立科学高效的决策机制和沟通机制，减少信息传递的滞后和偏差，促进成本控制的落地执行。
煤矿企业成本管理存在的问题及对策
煤矿企业成本管理存在得问题及对策随着我国市场经济得快速发展,现代煤矿企业要想在激烈得市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业内外部环境得变化,不断创新成本管理,实现企业效益最大化,增强企业竞争力。
企业竞争得实质就是价格与人才得竞争,其核心就是成本。
面对这一现状,煤矿企业当务之急就是如何建立一套完整科学得成本管理办法,有效控制成本,提高企业竞争力与经济效益,从而在激烈得市场竞争中处于较为有利得地位。
一、当前煤矿企业成本管理存在得问题1、成本管理认识上得不足。
我国传统得成本管理理念只就是片面地强调降低成本,强调得就是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本得基本手段。
但从现代成本管理得角度瞧,成本降低就是有条件与限度得,在某些情况下控制成本费用,不仅会导致产品质量与企业效益得下降,还可能造成安全事故,因而这种成本管理就是一种保守得成本管理。
2、企业管理者短期行为得制约。
现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上得成本项目,而忽视了现代煤矿企业日趋增大得环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上得投入,使产品得相关成本内容不全。
另外现在煤矿企业管理人才得流动性强,某些管理者为突出其业绩,不惜粉饰财务报表,造成了成本信息得严重失真。
另外,人为因素造成得考核力度不够及执行力不强也加大了降低成本得难度。
3、煤矿企业得特殊自然因素也给成本管理带来难度。
如平顶山天安煤业股份有限公司十矿(以下简称十矿)就是地下开采得老矿井,成本构成复杂且变化大,与其她产品相比,具有其特殊性。
第一,原材料不构成产品实体,如木材、坑木代用品等一次性用料均构不成产品实体。
第二,煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制,安全等辅助费用高。
第三,运输系统战线长,环节多,占总成本得15%以上。
第四,瓦斯涌出量大,占集团公司骨干矿井总涌出量得三分之一。
第五,人员多,历史包袱重,工资成本比重大。
第六,采掘并举,掘进费用对成本影响较大。
煤炭企业成本管理存在的问题及对策
煤炭企业成本管理存在的问题及对策摘要：成本管理可以帮助企业提高运营效率以及经济效益，有助于企业早日实现技术创新以及经营目标，因此，成本管理在企业管理中发挥着重要作用，然而，由于煤炭企业与普通企业不同，其受地质环境以及外部环境的制约，因此，要做好煤炭企业成本管理工作具有相当大的难度。
本文主要总结了煤炭企业成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策，为煤炭企业做好成本管理工作提供指导。
关键词：煤炭企业；成本管理；存在问题；对策1.煤炭企业成本管理存在的问题1.1成本控制认识不足，意识淡薄在我国社会经济快速发展的今天，资源型企业面临着巨大的市场竞争压力。
过去几年，在煤炭的价格较高且利润高于平均水平的情况下，企业的管理层只是一味的追求经济利益，而没有重视成本管理，没有认识到成本管理的重要性，在多数煤矿企业内部都存在材料消耗量大、所配置的办公设备标准较高、外出都使用企业内部车辆、公款消费都问题，近年来，由于煤炭价格大幅下跌，煤炭企业的利润也急剧下降，在整个煤炭行业亏损、资金链较为紧张的形势下，企业内部成本管理逐渐成为管理层关注的焦点。
1.2成本管理仍局限于核算阶段，并没有真正从“核算”转变为“管理”目前，我国多数煤炭企业成本管理都没有较为细致的管理制度，成本管理只是围绕着构成成本的要素以及生产流程来管理，一昧的强调降低生产成本，成本管理的重点一直局限于进账以后财务部门核算阶段，在进行成本管理的过程中，成本控制事中核算较多，事中控制协调以及事前预测决策比较少，最终导致成本控制实施不力，并没有将企业成本从“核算”转变为“管理”。
1.3缺乏健全完善的成本管理制度体系虽然国有煤炭企业内部建立了预测、决策、控制、分析和改进的成本管理体系，但其内部的成本管理依然在成本核算以及较为简单地成本分析上停止不前，没有建立完整的成本管理细则以及绩效考评制度，导致成本管理无法得到落实，成本管理和生产技术等管理脱节，但在生产部门看来，成本管理是财务部门和企业高层的事情，他们认为自己只是生产者，企业成本管理跟自己毫无关系，普遍缺乏成本控制意识，最终导致企业内部存在严重的材料浪费问题，这将会增加企业的生产成本。
优化煤炭企业成本管理的对策研究
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策
浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策当前，煤矿企业在面临市场竞争与安全生产的压力下，如何加强财务成本管理已经成为亟需解决的问题。
本文将从提高企业财务意识、优化成本管理体系和加强内部控制三个方面，浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策。
加强企业财务意识是提高财务成本管理的基础。
煤矿企业应该加强员工财务培训，提高员工财务知识水平，使员工能够更好地理解企业财务目标和成本控制重要性。
企业应制定财务目标和考核制度，营造积极的财务文化，将财务成本控制作为企业整体目标的重要组成部分。
只有在全员参与的基础上，才能形成合力，实现财务成本的有效控制。
在优化成本管理体系方面，有以下对策。
一是建立科学合理的成本核算体系，明确各项成本的源头和流向，实现成本的全面控制。
二是推行成本分析与评估，对各项成本进行分析和评估，确定成本控制的重点和优化的方向。
三是加强供应链管理，优化物流和生产流程，降低物流和生产成本。
四是推行精益生产理念，减少浪费和低效率的生产环节，提高资源利用率和生产效率。
通过优化成本管理体系，企业可以实现成本的精确控制和优化，提高财务效益。
在加强内部控制方面，需要采取以下对策。
一是落实内部控制制度，建立健全的内部控制框架，明确内部控制的责任和职责。
制定财务风险管理政策和方法，建立风险预警机制，及时识别和应对潜在的财务风险。
二是加强内部审计，进行定期内部审计和业务复核，发现和纠正财务管理中存在的问题和漏洞，防止财务风险的发生。
三是加强信息系统的建设和运行，提高数据的准确性和时效性，为财务成本管理提供可靠的数据支持。
四是加强监督和问责机制，对违反财务管理规定和制度的行为进行惩戒，确保财务成本管理的效果。
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浅议煤炭企业成本管理的问题及对策
【文章摘要】
本文在介绍煤炭企业成本管理的基础上，分析并指出了煤炭企业成本管理存在的问题，针对其成本管理存在的问题对应提出了解决的对策。
【关键词】
成本管理；成本控制
随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，企业要想立于不败之地，就必须抓好成本这一关。
煤炭企业是个比较特殊的行业，生产投入与其他行业不同，煤炭企业相互之间的差异很大。
这主要是因为煤炭企业受地质条件、外围环境等客观因素的影响较大，生产成本不尽相同。
在这些外部因素无法消除的睛况下，要想提高企业的经济效益，增加竞争力，就必须改革企业原有的旧的成本管理模式，进行成本管理的改革，把成本纳入企业管理的中心环节，加大成本思想的宣传，增加企业全体员工的成本意识。
一、煤炭企业成本管理的现状
目前，～些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。
造成这些企业亏损的原因，主要是煤炭企业从计划经济状态到市场经济状态的转变比较．幔。
在市场经济体制下，企业都以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导，企业优胜劣汰，适者生存，成本就显得尤为重要。
而很多煤炭企业都没有进行相应的成本管理改革，不能适应市场经济大潮，造成了亏损、倒闭的局面。
二煤炭企业成本管理存在的问题
(一)煤炭企业以成本会计系统来代替现代的成本管理体系。
传统意义上的成本会计在产生之初发挥了巨大的作用，但是随着市场经济的飞速发展，仅仅依靠传统的成本会计体系来进行成本的核算、控制和分析，是不能够满足一个企业的成本管理要求的。
(二)很多煤炭企业在技术上缺乏创新。
目前我国的煤炭企业在技术上缺乏创新是制约其进行成本管理的瓶颈，煤炭企业技术上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制约，只有把技术创新提高到一个层次，成本管理才能真正发挥出其边际效益，才能真正提高煤炭企业的竞争力。
具体表现在：缺乏新技术，很多煤炭企业还继续使用那些落后的、高耗能的老旧杂设备；材料的耗费大，且回收复用废旧料的程度低；很多设备是大马拉小车，电费成本惊人等等。
(三)煤炭企业缺乏与成本管理相配套的奖罚机制。
目前，部分煤炭企业已经建立了比较完善的成本预算、成本控制等系列成本管理措施，但是这部分煤炭企业大多都忽视了建立与成本管理配套的考评及奖罚机制的重要眭，这使得很多企业员工误认为是否完成了成本目标，只与企业的效益最相关，与员工自己的关系不大，这便不能激发员工响应成本管理的积极性，不利于目标成本的管理。
(四)煤炭企业仍未建立成本信息反馈系统。
目前，煤炭企业的成本信息都是通过会计部门按会计期间与会计中期的传统划分进行归集和整理的，对各单位、部门的成本目标的实现更多是考核与事后控制的作用，根本不利于进行事中控制，也就起不到对成本发生进行动态监控、分析和事中控制的作用，这样就造成了各成本责任中心的成本控制处于被动局面，无法发挥积极的成本控制作用。
三、解决煤炭企业成本管理问题的对策
(一)煤炭企业应建立现代的成本管理体系。
煤炭企业的成本管理不应该仅仅局限在煤炭的生产过程，还包括与煤炭生产相关的其他领域，所以，煤炭企业要建立全面的、联系的成本管理体系。
煤炭企业还可以借鉴西方的丰富成本管理方法和经验，当然，我国煤炭企业也不能
完全照搬国外的成本管理方法，应该从我国煤炭企业的实际情况出发，灵活地、适当地加以借鉴和运用。
(二)煤炭企业应该鼓励和重视技术创新。
煤炭企业要重视技术创新的重要作用，依靠科技进步，推广新技术、发展新工艺。
煤炭企业要合理生产，提高装备水平，有计划有步骤地提高机械化水平，特别是综采机械化。
这对调整煤矿产品结构，增加产量，降低成本，提高经济效益，必将发挥巨大作用。
(三)煤炭企业应建立与成本管理相配套的奖罚机制。
成本奖罚机制就是将分解后的目标成本的完成情况与对应成本责任人计提的薪酬挂钩，即一定的薪酬额度随成本目标完成的优劣而上下浮动，从而形成一种确保成本目标完成的利益驱动机制。
只有把成本管理中的目标成本与相应责任人的利益相挂钩，才会使成本管理的结果发挥作用，提高管理的效用，达到进行成本管理的真正目的，否则，再好的成本管理过程也仅仅停留在好与坏的结果上，并未进一步发挥其作用。
(四)煤炭企业应及时建立成本信息反馈系统。
煤炭企业成本控制过程是一个成本信息不断输入和输出，经过反馈再次重新输入的循环过程。
因此，建立高效、及时、全面的成本管理信息系统是必须的。
企业可以以计算机技术为平台，开发成本控制的信息软件，利用计算机技术、科学预测方法和现代决策技术建立一个现代化的成本信息反馈系统。
只有建立适合煤炭企业自身的成本信息反馈系统，才能使其成本管理形成一个环形的闭合系统，煤炭企业对各单位、部门成本目标的考核就不再仅仅局限于事后控制的作用，就能进行事中控制和事前控制，这样才能对煤炭企业的成本进行动态监控、分析和控制，使各成本责任中心的成本控制处于积极有利的局面，发挥积极的成本控制作用。
四结论
煤炭企业面临的成本管理改革势在必行，煤炭企业可以借鉴其他行业成本管理的成功经验，甚至可以借鉴西方国家的成本管理经验，但是也要考虑到煤炭行业自身的特殊胜，在借鉴他人的经验下也要有自己的创新，找出一条适合煤炭企业自己的成本管理的成功道路。
【参考文献】
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2008．2
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