浅谈煤炭企业的成本管理与控制
煤炭企业煤炭成本核算与管理方法
煤炭企业煤炭成本核算与管理方法煤炭企业煤炭成本核算与管理方法作为国民经济的基础能源，煤炭在我国经济建设中具有重要地位。
为了提高煤炭企业的效益，必须进行成本核算与管理。
接下来，本文从煤炭成本核算体系和煤炭成本管理方法两个方面分析煤炭企业煤炭成本核算与管理方法。
一、煤炭成本核算体系煤炭企业的生产过程包括采矿、运输、加工和销售等环节，其中每个环节的成本均需进行核算。
煤炭成本核算体系主要包括以下几个方面：1、煤炭生产成本核算煤炭生产成本由包括煤矿采掘成本，运输成本和加工成本等，通过对每个环节的费用支出，计算煤炭的生产成本，以大致测算出企业的成本构成。
2、煤炭管理成本核算煤炭管理成本包括管理人员的工资、福利、办公室用品、电话费、水电费等支出，这些费用实质上是为了保证企业经营正常而产生的支出。
3、煤炭财务成本核算煤炭财务成本涵盖了企业的利息、贷款、保证金等财务支出，这些费用是企业生产不可避免的支出。
4、煤炭税费成本核算煤炭企业需缴纳的税费有矿产资源税、企业所得税、土地使用税等，对这些税费进行核算及分摊也是成本管理的重要环节。
二、煤炭成本管理方法1、煤炭成本控制方法控制企业煤炭的生产成本是提升企业经济效益的关键环节。
对于煤炭企业而言，成本控制的方式可以采取节约能源、精细化管理、设备更新或技术进步等方法。
同时，也应加强与市场的联系，推动市场化经营，根据市场需求合理调整生产计划。
2、煤炭成本分析与测算方法成本分析与测算是有效控制企业成本的手段之一。
煤炭企业应以财务数据为依据，釆用成本分析等实用方法，科学、准确地分析企业成本分布，并对成本分布进行夯实。
”和“这需要煤炭企业建立健全的煤炭成本核算体系，加强成本核算管理，并釆用高效的成本分析工具进行数据分析处理，不断完善成本控制手段，推动企业提高煤炭生产管理水平。
3、煤炭成本管制方法煤炭企业要合理控制成本，需要建立科学的成本管制系统，确立成本的控制目标、控制基点和管制体系，采用不同的管控手段，明确责任、分工明确、实事求是，从而保证成本管制的有效性。
浅谈煤炭企业作业成本管理
列管理方法体系 ， 却仍停留在传统 的成 本核算 和简单 分析上 ， 没有形成 全过程成本 动态监测分析 ， 且 事 中 控 制 和 事 后控 制 多 ， 事前控 制少 ， 成
本 管 理 效 果 不 明显
（ ５ ） 成 本 管 控 工 作 尚未 与 企 业 的 经 营 战 略形 成 有 机 的契 合 ． 大 多 数
投资理财
浅谈煤 炭企业作业成本管理
兖矿 集 团有 限公 司 盛斌
摘要： 笔 者 结 合 自身 多年 来从 事 财 务 管 理 的 工 作 经 验 ． 阐述 了煤 炭 企 业 实施 作 业成 本 管理 的 必要 性 及 策 略 ，不 断创 新 成 本核 算 和控 制 机
制， 实现 煤 炭 企 业 完 善 成 本 管 理 体 系 ， 从 而 实现 降低 生 产 成 本 、 提 升 经 济 效 益 的 目标 。
资源成本 是为完成各个作业 而发生 的． 包 括职工薪酬 、 材料 费 、 电
费、 折 旧、 修理费 、 安全费 、 维简费等项 目。资源动因反映作业与各项资
源 成 本 耗 费 间 的关 系 ， 资 源 成本 分 配 到 各 个 作 业 的 动 因 是 不 尽 相 同 的 ． 如： 人工按工时 ， 机 器 设 备按 生 产 时 间计 提 折 旧 。 资源 动因的分析 ， 可 以从 分 析 煤 炭 产 品从 挖 掘 、 洗选分类 、 地 面 运 输、 销售等环节人手 ， 熟 练 掌握 煤 炭 产 品流 程 ， 并以此为基础识别 、 计 量 作业 ， 不 断 整 合 生产 流程 ， 建 立 作 业 中心 。 其次 ， 将原材料 、 辅助材料 、 职 工薪酬、 水电费、 运输 费 等 合 理 分 配 到 相 关 的 作 业 。 最后 ， 对 作 业 各 个 阶 段 所 消 耗 的 资 源 情况 进 行 综 合 分 析 ， 根 据 分 析 结 果判 断 作业 是 否 有 效 、 合理。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。
煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。
本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。
如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。
针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。
（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。
（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。
（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。
（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。
（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。
（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。
（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。
4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。
随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。
对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。
（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。
（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。
浅谈煤炭企业作业成本管理
百 家 论 坛
浅谈煤炭企业作业成本管理
朱春 莲
河南煤化焦煤集 团演马庄矿 。 河南 焦作 ４ ４ ０ ５ ００ 三， 更新 管理理念 。 １ 弓人作业成本管理 作业 成本 法是 高新技 术环 境下 的一 种新 的企业 管理理
摘要 ： 随着 经济体制 改革成本法核算创造了 良好基础。 足 企业管理观念发生 了变化。 随着市场经济的发展 ， 我国煤炭企
二、 当前煤炭企业成本管理存在的问题
集约型转变 ， 建立现代企业 制度 ， 在内部大力推行 日标成本 管 理。 逐步分解成本 ， 并取得了一定效果 。 是随着安全生产 ， 但 技 术投人， 人员安置等方面的支出的加大 。 煤炭企业成本 管坪 巾 存在的问题逐 渐暴露 出来 。 虽然建立 了成本预测 、 决策 、 计划 、
力， 就能在市场竞争 中立于不败之地 。在煤炭市场化的今 谁 天， 煤炭企业只有加强企业成本管理 ， 实现经济增长方式的转 “ 品” 中心转 移到以“ 产 为 作业 ” 中心 上来 ， 为 不足 就成本论成 本， 而是把重点放在产品生产的前因 （ 成本动因） 和后 果（ 作业
变， 才能够真正在竞争中获得发展 。
煤 炭 价格 完全 放 开 。 炭 将 完 全推 向 市场 ， 向 国 际。 煤 炭 企 煤 走
业要 想在竞争 中取胜 ， 需加强企业成本管理 ， 对当前煤 炭 念 。 必 Ｉ 针 它认为产 品消耗作业 ， 作业消耗资源 。 企业是一个为最终
企业成本 管理 中存在 的问题 ， 出建立作业成本核 算制度 ， 提 强 满足顾客需要而设 计的一系列前后有序 的作业 的集 合体 。即
业不仅逐步改变了传统 的成本管理思想 Ｊ 了接受新的 管理 ＝ Ｌ 高效益 。 思想 的转变 ， 为推行作业成本法创造 了一个良好的内
煤炭企业的成本管理与控制问题
．
煤 炭企业成本管理概述 成 本 管 理 是 煤 炭 企 业 管 理 的 重要 环 节 ， 当前， 煤 炭行 业面 临 的 市场 竞争越 来 越激 烈 ， 利 润空 间也 越 来越 小 ， 煤炭 企 业能 否对成 本进 行很好的管理， 直 接 影 响 煤 炭企 业 的 效 益 。 煤 炭 企 业 的成 本 主要 包 括 以下几方 面 ： 一 是 煤矿 取得 的成 本 ， 这 是煤 炭 产 品成 本 构成 的 第一 要素； 二是 煤 炭 企 业 的 开 采 技 术水 平 ， 技 术 水平 也 是 煤 炭 企 业 管 理 与控制成本的关键因素； 三是煤炭企业的生产设备状况， 主要考虑生 产设备 是否被充分利用； 四是煤炭企业应收账款 管理状况， 煤炭企
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。
2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。
3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。
4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。
煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。
2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。
3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。
4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。
5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。
关于煤炭企业全面成本管控的分析
关于煤炭企业全面成本管控的分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济发展至关重要。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，煤炭企业必须加强成本管控，提高效益，保持竞争力。
煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本，更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。
随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。
本文将从煤炭企业成本管控的重要性、影响煤炭企业成本的因素、提高煤炭企业成本管控的方法、案例分析以及成本管控的效果评估等方面进行深入分析，为煤炭企业在面对激烈竞争和复杂市场环境时提供有效的管理思路和方法。
1.2 问题提出在煤炭产业中，成本管控一直是一个重要问题。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，煤炭企业需要更加注重成本管理，以保持竞争力和盈利能力。
在实际操作中，煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。
如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题。
煤炭企业面临的一些问题包括：成本结构不合理，部分成本难以控制；成本计算不准确，影响了管理者的决策；成本控制手段不够灵活，导致成本管控难度加大；成本波动大，给企业经营带来更大的不确定性等。
煤炭企业需要加强成本管控，提高成本管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。
【完成】2. 正文2.1 煤炭企业成本管控的重要性煤炭企业成本管控是企业管理的核心内容之一，对企业的经营状况、盈利能力和市场竞争力起着至关重要的作用。
以下是煤炭企业成本管控的重要性体现：1. 提高企业竞争力：煤炭行业市场竞争激烈，只有降低生产成本，提高效益才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 优化资源配置：通过成本管控，可以及时发现浪费资源的问题，合理利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 提高企业盈利能力：成本是企业盈利的直接影响因素，通过精细化管理成本，降低不必要开支，提高企业利润空间。
浅谈煤炭企业的成本管理与控制
的改善外 ， 更重要的是要加 强企业 内部管理 ， 特别是加强煤炭企业
是原煤生产中消耗的材料 如木材 、 属支 护、 型材料 、 金 大 专
用工具等 都不构成产 品实体 ， 只是对产 品的形成或为创造安 全作
业条件起促进作用。 二是煤炭生产受地 质构造 、 存条件 、 储 储量等 自然 条件 限制 ， 而且煤层埋藏深浅 、 煤层厚度 、 质构造 的复 杂程度 、 地 涌水量 大小 等都会对原煤成本产生决定性 的影响 。 三是原煤生产包括掘进 、 回采 、 运输 、 维修 、 通风 、 排水 、 升、 提 洗选等过程 ， 这些过程所发生的费用都由原煤 成本 负担 ， 造成辅助
得了阶段性成果 ， 煤炭 企业 集 中度 仍然 过低 ， 序竞争 依然存 但 无
在。一方面不能形成很好 的规模效益 ， 另一方面也造成资源浪费 ， 从而影响煤炭市场正常秩序 和行业稳定发展。
二 、 炭 企 业 的 成 本 特 点 煤
三是成本指标体系不科学 ， 指标不合理 ， 约束与激 励机制不完
二是 成 本 控 制 往 往 只重 视 生 产 过 程 的 节 约 ， 视 成 本 与 技 术 、 忽
成本 与安全 、 成本与质量的最佳平衡 。成本控制事后算账 多 ， 事前
预测 少 ， 程 控 制 少 ； 理 措 施 多 ， 术 措 施 少 ， 致 成 本 控 制 力 度 过 管 技 导
弱化 ， 往往造成成本与技术脱节 ， 没能很好实现从 技术 源头进行成 本控 制。
浅谈煤炭企业 的成本管理与控制
杨 运 泽
（ 沪煤电有 限公 司 ２ ２４ ） 淮 ３ １１
【 摘 要】 介绍 了煤炭 企业 目前的现 状及 煤 炭企 业成 本 的特 点、 成本 在
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浅谈煤炭企业的成本管理与控制
秦卫明山西煤销集团晋城有限公司财务管理部
【摘要】煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。
随着我国市场经济体制的不断完善，煤炭企业间的竞争日益激烈。
在这一形势下，煤炭企业如何科学合理控制成本，就显得尤为重要。
本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足，对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。
【关键词】煤炭企业成本控制管理创新
一、我国煤炭企业成本管理与控制的现状煤炭企业的运营成本主要包括矿产勘探、建筑材料、环境治理劳动力支出、煤炭运输以及生产管理等。
由于煤炭企业的产品单一，且受自然因素影响较多，所以煤炭企业的成本弹性大、控制难，其成本管理与控制普遍存在以下问题。
１．成本管理理念滞后。
目前，国内大型煤炭企业的成本管理都是以原煤为核心，煤炭企业的产品按照统一采购、统一销售的方式。
而这种统购统销的方式十分不利于企业内部的成本控制，再加上受到多投入才能多回报的这一类传统观念的影响，使得煤炭企业的成本管理放任自流，忽略了成本管理在煤炭企业效益中所处的地位和发挥的作用。
无法真正意义上实现科学化、系统化的现代管理模式。
２．管理模式不适应企业发展要求。
以往煤炭企业在进行成本控制时，往往是事后的成本核算居多，缺乏成本的事前控制和风险有效
防范，以至于核算的结果严失去了可控性以及时效性的根本作用，淡化了煤炭企业成本管理的初衷。
而企业管理层以此种方式得出的生产成本，无法为煤炭生产计划提供决策依据。
因此必须通过加强煤炭企业的成本控制，努力把生产控制在煤炭企业所能承受的范围之内。
３．管理方法缺乏创新。
现阶段，国内大多数的煤炭在进行成本管理的过程中都依然沿用着传统的成本管理理念和方法，这些传统管理方法只是强调煤炭企业生产的成本实施计划、预算及分析，在管理体系重事后管理，弱化了事前预测以及决策，而无法对再生产过程中产生的一些不可控制成本进行有效地管理。
二、加强煤炭企业成本管理与控制的有效途径成本管理与控制的目的是将有限的资金在各项目、各部门之间进行最高效率的配置，以获得最大限度的经济效益。
为此，煤炭企业应当从以下几个方面进行管理强化：１．提高成本管理意识，建立基层成本核算制度。
树立以节支增效为核心的成本控制理念，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。
建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。
企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。
２．采购环节的成本管理要坚持集约化。
煤炭企业工作多为井下作业，地质条件的特殊性造成了前期安全措施的投入更大，这其中就
会使用大量的木材、支护材料、火工品、大型器械、专用工具以及配件等，使得材料支出成为煤炭企业成本管理的一项重要环节。
这就要求采购人员必须具备高度的职业素养，在保证采购材料质量的前提下，尽量选择低价材料或者设备。
在材料的投入环节，应该以集约经营的管理理念。
严格控制好支护材料以及大型材料的投入与管理。
此外还应该对一些高耗能的设备进行必要的限制使用，积极探索节能降耗效果较好的生产方式。
３．推行现代成本管理与控制方法。
煤炭企业在事前成本管理中。
应吸收和消化现代经济管理方法，推广ＡＢＣ物资管理分类法，Ａ类物资多采用定期控制法，Ｃ类物资多采用定量控制法，Ｂ类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。
成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较。
４．优化成本管理与控制管理的措施。
优化成本管理措施是煤炭企业进行成本控制的重要措施之一。
首先在煤炭生产环节中，根据企业制定的煤炭生产目标要求科学合理的安排施工，实施流水作业，立体交叉作业，充分利用企业现有的机械装备并且通过合理分配，提高
人机结合的工作效率。
其次是生产技术的优化设计，确保煤炭生产技术的新进性以及人员机械安排的合理性，并且对每一个施工环节的工程进度都需要更加均衡的分配。
最后是物资的库存管理，在保证煤炭企业正常生产的前提下最大限度的降低资源的消耗量，避免出现重复配置、积压严重、储备资金严重超储等现象，在做到人尽其力、物尽其用的同时达到降低成本的目的。
５．实行预算控制制度，强化目标成本管理。
结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。
为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。
煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
与此同时，成本控制必须和有效的激励机制相结合，即目标成本指标必须保持刚性一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。
６．完善目标责任与指标量化控制体系。
通过建立目标量化成本控制体系，实现煤炭企业在生产成本的精细化管理，即加强事前计划、事中控制以及事后监督与考核。
通过这种方式对每一个煤炭生产环节都要制定细致严格的质量监督与成本控制管理体系，这其中就发挥了
煤炭生产与成本控制间的协调关系。
通过目标量化控制体系对煤炭生产与成本预算进行合理分析，得出科学的管理措施。
而且在煤炭企业生产过程中对影响成本的各个阶段实施全过程控制，促使煤炭企业生产的正常运转，让企业资金处在一个良性的循环当中。
也只有这样煤炭企业的成本才能真正可控，管理才会出效益。
７．__________形成定期成本分析的长效机制。
煤炭企业需要对生产成本进行定期核算分析，对潜在或者已发现的问题及时予以纠正。
这就需要煤炭企业形成定期成本分析的长效机制，实行全年责任目标分解和目标量化考核制，做到责任明确、分工细化、奖罚统一，便于在后续生产和管理过程中就确定切实可行的成本控制计划。
而且通过目标量化考核制度无形中给管理者施加了一定程度的压力，在强化管理人员的责任意识的同时也提高了工作效率，可以将成本控制落实到一线生产的每一个细节当中，避免由于细节上的疏忽对煤炭企业的资金周转以及经济效益造成不必要的影响。
三、结语煤炭企业作为我国国民经济的重要支柱力量，必须强化成本管理与控制，提高企业经营管理水平，转换经营机制，要运用先进的成本控制方法进行成本控制，实现煤炭企业生成成本的最优化，并且成为提高煤炭企业的成本控制管理质量，同时要增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。
参考文献：
杜翠娥．煤炭企业成本管理探讨［Ｊ］．现代商贸工业，２００９年０６期．
黄铁斌．浅析煤炭企业降低成本的主要途径［Ｊ］．中国集体经济，２０１０年２１期．
王松芹．企业加强成本管理之我见［Ｊ］．煤炭经济研究．２００１，５．９３经营管理 __。