浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航
煤炭企业成本管理中存在的问题及对策
煤炭企业成本管理中存在的问题及对策作者：暂无来源：《经营者》 2017年第12期一、煤炭企业成本管理概述（一）成本管理的概念成本管理即针对战略成本以及作业成本的管理，主要可从广义与狭义两方面进行分析。
煤炭企业的成本管理，属狭义上的成本管理，指的是以正确计量成本为目标，对产品以及服务的成本进行核算，并将其以表格的形式体现，进而全面反映企业的整体成本信息的一项管理工作。
（二）煤炭企业成本管理类型煤炭企业成本管理始于20世纪90年代，主要包括战略成本管理与作业成本管理两部分内容。
第一，战略成本管理，即以促进企业发展为目的，从指定战略与发展计划的角度出发，所实施的一项成本管理工作，是企业赖以生存与发展的主要管理方法之一。
目前，大型煤炭企业均较为重视这一管理方式。
第二，作业成本管理即对煤炭企业作业过程中在材料成本、人工成本等细节成本方面的管理，是为企业发展战略制定提供数据依据的主要管理类型。
作业成本管理对数据准确度要求较高，必须保证能够真实反映企业的成本支出情况，这是确保企业战略制定合理科学、行之有效的主要途径。
（三）煤炭企业成本管理的意义成本管理是企业赖以生存与发展的关键。
通过对管理信息的整理及了解，企业领导者能够及时发现当前企业在资金使用方面存在的问题，据此提出下一步的发展规划，这对于企业的成长与进步，以及市场竞争力的提升具有积极意义。
二、煤炭企业成本构成的特点煤炭企业属于资源开采型企业，大都在地下作业，煤炭生产过程就是把埋藏在地下的煤炭资源开采或剥离，实现场地的转移，成本构成复杂且变化大，管理难度也大，有一定的行业特殊性。
因此，煤炭产品的成本具有明显的特点。
第一，原材料不构成产品实体。
煤炭开采的主要消耗并非原材料，而是辅助材料，如木材、坑木代用品、大型材料（如钢材）、火工产品、专用工具等，其中大部分材料都不构成产品实体，且可以多次回收复用。
第二，煤炭生产受地质构造、赋存状况、品种、煤质等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助成本高。
煤炭企业成本管理中的问题与改善策略
煤炭企业成本管理中的问题与改善策略为确保成本管理方案顺利实施、成本预算目标完美实现，企业还应该制定相应的考核指标，下面是小编搜集整理的一篇探究炭企业成本影响因素的论文范文，欢迎阅读借鉴。
在市场化的今天，任何企业都在追求效益、利益的最大化，而企业的效益又与成本紧密相关。
所以，每一个企业生存发展的关键就是构建并且固化对成本的有效管理模式。
同一种企业做出的产品，成本较低的企业就会在竞争中处于有利位置，获得长足发展。
特别是当下煤炭市场处于*冻期，加强成本管理已刻不容缓。
1煤炭企业的成本影响因素及特殊*成本构成受多种因素影响，从宏观的角度看，随着行业的变化，成本构成也不尽相同，都有自己的特殊*，而煤炭企业的特殊*就相对明显。
由于煤炭企业大部分是地下作业，高危、高能耗、高污染这些都成了煤炭企业的代名词。
此外，煤炭的赋存条件是各异的、是随机的，不明影响因素较多，成本的构成自然变化大且复杂，这就决定了煤炭企业的特殊*。
一是产品是地下赋存，不是由原材料构成。
原煤生产的过程中，产品实体是赋存在地下的，原材料起的是辅助作用。
例如，创造劳动空间及条件。
煤炭生产过程中，材料费占总成本比例可达1/3，而且这些材料大部分可以回收、重复利用。
二是煤炭的生产受地质特征、资源禀赋情况、所处地区位置的条件以及环境因素等一些固有因素的影响。
煤炭的禀赋主要是指煤炭固有的情况，包括煤质、储量等。
禀赋条件的好坏对煤炭企业成本有直接的影响，赋存条件越简单、开采成本越低。
例如我国神东地区，赋存条件就有先天的优势：埋藏浅、煤层厚而且顶底板条件也很好，这在很大程度上降低了成本。
所以，在煤炭市场不景气的今天，很多大型煤企一蹶不振时，神华集团仍然能实现200多亿元的壮举。
三是煤炭企业所处的地理位置、所在地区的市场需求、规模以及经济发展状况，对煤炭成本的影响也是巨大的。
因为经济发展状况决定了运输条件，而运输成本在煤炭物流成本中所占比例可达50%。
降低运输成本相对于降低固有成本来说更为可行、更容易实现。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析一、问题描述作为国家能源重要组成部分的煤炭产业，在我国一直占据着重要的地位。
随着能源行业的不断发展，煤炭企业也逐渐壮大，成为国民经济的支柱产业之一。
在煤炭企业管理过程中，成本管理问题一直是困扰企业发展的瓶颈，而大型煤炭企业在成本管理方面面临的问题更加复杂和严峻。
本文将对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策。
1.1 生产成本过高煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、人工成本、能源消耗成本等。
随着国家实施节能减排政策以及环境保护要求的提高，煤炭企业的生产成本不断增加。
煤炭生产过程中需要大量的能源消耗，而能源价格的上涨直接导致了生产成本的增加。
1.2 成本控制能力不足由于大型煤炭企业的规模庞大，产业链条复杂，导致企业在成本控制方面难以做到有效的管理。
特别是在人力、物力、财力的管理上，缺乏有效的手段和措施，导致了成本控制能力不足。
1.3 环保成本增加随着社会的发展，环保成本在煤炭企业中占据越来越重要的地位，但由于环保技术设施等投资需求高昂，企业在环保成本上投入较大，影响了企业的整体成本效益。
1.4 激励机制不明确大型煤炭企业在成本控制方面普遍存在着激励机制不明确的问题，员工缺乏对成本控制的积极性和主动性，导致了成本控制效果不佳。
二、对策探析2.1 节约能源降低成本煤炭企业在生产过程中需要大量的能源投入，为了降低生产成本，企业应该加强节能管理，采用先进的生产技术和设备，提高煤炭利用率，降低能源消耗，从而降低生产成本。
2.2 提高管理效率煤炭企业应该加强管理，提高管理效率，加强对人力、物力、财力的管理，建立科学的制度和规章，提高管理水平，从而提高成本控制能力。
2.3 推进多方位降成本措施大型煤炭企业应该推进多方位的降成本措施，通过技术改造、管理创新、市场营销等多种手段，降低生产成本，提高企业综合竞争力。
煤炭企业应健全激励机制，对成本控制能力较强的员工给予相应的奖励，提高员工的积极性和主动性，加强成本控制工作。
煤炭企业成本管理相关问题思考和对策
煤炭企业成本管理相关问题思考和对策引言煤炭是全球主要的能源资源之一，也是许多国家的重要产业。
然而，在当前日益竞争激烈的市场环境下，煤炭企业面临着许多成本管理相关的问题。
本文将从不同角度对这些问题进行深入思考，并提出相应的对策。
1. 煤炭采购成本管理问题煤炭企业的采购成本是一个重要的成本管理问题。
一方面，煤炭采购的价格受到市场供需关系的波动影响，难以控制；另一方面，煤炭采购的数量和质量对于企业生产经营的效率和质量起着至关重要的作用。
因此，如何合理管理煤炭采购成本成为一个值得深思的问题。
针对这个问题，煤炭企业可以采取以下对策：•建立稳定的供应链：与可靠的煤炭供应商建立长期合作关系，以稳定采购渠道和价格。
•引进先进技术设备：通过引进先进的煤炭采矿和运输设备，提高采矿和运输效率，降低采购成本。
•加强采购管理：建立科学的采购计划，根据市场需求和预测，合理安排采购时间和数量，降低采炭成本。
2. 煤炭生产成本管理问题煤炭生产成本是煤炭企业的主要成本之一。
然而，在煤炭生产过程中存在着一系列的成本管理问题。
其中，人工成本、能源成本和设备维护成本是最为突出的问题。
为了有效管理煤炭生产成本，煤炭企业可以考虑以下对策：•节约能源消耗：通过推广节能技术、优化煤炭燃烧和能源利用方式等措施，降低能源消耗成本。
•提高设备管理水平：加强设备维护和保养工作，延长设备的使用寿命，降低设备维护成本。
•优化人力资源配置：合理规划和优化人力资源配置，提高员工生产效率，降低人工成本。
3. 煤炭销售成本管理问题煤炭销售成本管理是煤炭企业必须重视的问题。
销售成本的高低直接关系到煤炭企业的盈利能力和竞争力。
然而，由于煤炭市场的复杂性和不确定性，煤炭企业的销售成本管理面临着一系列的挑战。
为了有效管理煤炭销售成本，煤炭企业可以采取以下对策：•建立多元化的销售渠道：通过与不同的销售渠道建立合作关系，降低销售成本，并扩大销售市场。
•提供差异化的产品和服务：通过提供具有竞争力的产品和服务，提高产品附加值，以提高产品的售价和利润率。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析随着中国经济的不断发展，煤炭行业作为能源领域的重要组成部分，在国家城镇化建设、工业制造和生活能源消耗等方面具有重要作用。
然而，目前煤炭企业的成本管理存在一些问题，导致企业运营效益不佳，下面就从成本管理的角度来探析这些问题并提出对策。
一、成本管理存在的问题：1、成本核算不准确大型煤炭企业面临着多个生产环节的成本核算，涉及到材料采购、生产设备、劳动力花费等方面。
然而，由于生产环节比较复杂，大型煤炭企业的成本核算存在不准确的问题。
如生产过程中设备的折旧费用、人员的管理费用等方面的成本都未能得到详细核算，导致企业的生产成本上升。
2、采购成本高煤炭企业采购原材料是指决定最终产品成本的重要因素之一，煤炭行业的原材料主要是煤炭和矿石。
然而，目前我国国内煤炭企业的采购成本过高，在采购过程中存在动辄标价过高，一定程度上影响了企业的生产成本。
3、员工管理成本高在大型煤炭企业中，人工成本占据了相当重要的地位。
而在实际的员工管理中，往往存在员工数过多、福利待遇过高、员工绩效考核不严格等问题，导致员工管理成本上升，成本控制难度较大。
二、对策：为了避免成本核算不准确的问题，可以通过制定完善的核算标准和规范制度等方式优化成本核算。
同时，还可以采用现代化的管理信息系统，对生产过程进行全面监控和数据收集，提高成本核算的精度和准确性。
降低采购成本是降低生产成本的重要措施之一，可以通过采用多种采购方式，优化供应商选择，降低采购价格等方式，来降低采购成本。
此外，加强政府监管也是降低采购成本的必然趋势，强制要求采购商与供应商签订合同，并明确采购单价等细节问题，可以有效地规范企业采购行为，保护企业的利益。
3、优化人工管理优化人工管理需要从员工的招聘、培训、管理和福利等多个方面入手。
招聘时要根据企业实际需求制定招聘计划，并明确工资标准、绩效考核等细节问题，避免因员工数过多而导致的成本负担增大。
对于已有员工，要不断完善管理制度，强化岗位职责，加强培训和学习，注重提高员工的技术能力、工作素质和职业发展空间，以提高员工的工作积极性和生产效率。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析煤炭产业是中国经济的重要组成部分，是国家能源战略的核心内容之一。
然而，大型煤炭企业的成本管理却存在一系列问题，影响着企业的效益和可持续发展。
本文将探析这些问题，并提出相关的对策。
一、成本管理问题1. 成本核算不规范大型煤炭企业的成本管理中存在着成本核算不规范的问题。
这主要表现在：成本项目分类不清，成本计算方法不统一，人力成本和间接成本的核算不到位等。
这些问题导致了成本核算的不准确，影响企业的经营决策和成本控制。
2. 成本控制不力大型煤炭企业在成本控制方面存在着缺失。
一方面，企业在生产经营过程中，对成本控制的重视不够；另一方面，企业在人员调配、设备采购、资金使用等方面缺乏有效的控制手段和方法，导致成本控制不彻底，成本费用过高。
3. 成本管理信息化程度低大型煤炭企业在成本管理信息化方面存在着较大的问题。
很多企业采用传统的成本管理方法，缺乏有效的信息化支持和应用软件系统，无法实现成本核算、成本控制、成本预测等方面的自动化处理和数据分析，从而影响企业的成本管理效率和准确度。
二、解决对策针对成本核算不规范、成本控制不力等问题，企业可以通过优化成本管理流程来解决。
在成本核算方面，企业应建立完善的成本核算体系，加强成本计算方法的统一性，确保各项成本项目的准确性和可比性；在成本控制方面，企业应针对不同的成本项目进行分类管理，建立科学合理的管控制度和控制手段，确保成本费用的有效控制。
大型煤炭企业应强化成本控制，建立成本项目分析体系，对各项成本项目进行深入分析，推动降本增效，提高企业盈利水平。
企业应进一步加强人员调配、设备采购、资金使用等方面的管理和控制，严格执行各项规定和流程，控制成本费用的合理性和效益。
总之，大型煤炭企业的成本管理存在多个问题，但是通过优化成本管理流程、加强成本管理信息化建设和强化成本控制等措施可以有效解决；企业需要针对自身的特点和实际情况，融入现代科技手段来推动成本管理的现代化、数字化、智能化。
煤炭企业成本预算管理中存在的问题和措施浅谈
煤炭企业成本预算管理中存在的问题和措施浅谈1. 引言成本预算管理在煤炭企业中起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，经常会出现一些问题，影响了成本预算的准确性和有效性。
本文将从不同的角度探讨煤炭企业成本预算管理中存在的问题，并提出相应的措施。
希望可以通过研究和改进，提高煤炭企业的成本预算管理水平。
2. 问题分析2.1 缺乏准确的成本数据成本预算的关键在于准确的数据。
然而，在煤炭企业中，由于不同部门之间协作不够紧密，成本数据的收集和整合存在困难。
这导致在进行成本预算时，往往只能基于大致估算，缺乏具体的依据。
2.2 成本预算与实际执行的不符煤炭企业中，由于市场行情的波动和外界因素的影响，成本预算与实际执行之间往往存在较大的差异。
这使得成本预算失去了其应有的价值，无法为企业的决策提供准确的依据。
2.3 缺乏有效的成本控制措施成本控制是成本预算的核心目标之一。
然而，在煤炭企业中，由于缺乏有效的成本控制措施，造成了成本的不可控。
这使得企业无法有效地控制成本的增长，影响了企业的盈利能力。
3. 措施建议3.1 加强部门间的沟通与合作为解决成本数据收集和整合的问题，煤炭企业应加强不同部门之间的沟通与合作。
建立定期的成本数据交流机制，确保各部门能够及时准确地提供成本数据，为成本预算提供可靠的依据。
3.2 引入先进的成本预测技术为解决成本预算与实际执行不符的问题，煤炭企业可以引入先进的成本预测技术。
利用统计分析和数据挖掘等手段，对市场行情和外界因素进行深入研究和预测，提高成本预算的准确性和可靠性。
3.3 建立有效的成本控制措施为解决成本不可控的问题，煤炭企业应建立有效的成本控制措施。
例如，建立成本控制目标和指标体系，明确各部门的职责和权责，加强成本控制的监督和考核，确保成本控制的有效性和可持续性。
4. 结论成本预算管理是煤炭企业管理的重要环节。
然而，在实际操作中，煤炭企业面临着缺乏准确的成本数据、成本预算与实际执行不符以及缺乏有效的成本控制措施等问题。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析大型煤炭企业的成本管理是业务运营中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于煤炭行业的特殊性，大型煤炭企业在成本管理方面存在一些问题。
本文将从以下三个方面对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确大型煤炭企业由于业务繁杂、流程复杂，导致成本核算不准确。
煤炭行业的生产过程长且复杂，包括矿山开采、运输、储存等环节，不同环节的成本分摊难以准确评估。
煤炭企业常常面临大量的设备维护保养和员工福利等难以准确计算的成本项目，影响了成本核算的准确性。
大型煤炭企业可能存在追求政绩、强调煤炭产能而忽视成本管理的问题，导致成本核算不足以支撑企业的经营决策。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
建立科学合理的成本核算体系，对生产过程中的各个环节进行细致的成本分析和评估，并及时调整核算方法，减少误差和漏算。
利用先进的成本管理软件和信息化系统，将所有相关的成本项目纳入统一的管理中，提高成本核算的准确性和可靠性。
加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算的准确性和可靠性。
二、成本控制不严格大型煤炭企业由于业务规模庞大，成本控制存在困难。
煤炭企业常常面临原材料价格波动大、市场需求不稳定等外部风险，这对成本控制提出了更高的要求。
由于煤炭企业的生产周期长，可能存在大量的存货和周转资金，如何合理控制存货和资金的成本成为一项挑战。
大型煤炭企业通常存在组织结构复杂、决策层级多、信息不畅通等问题，导致成本控制的执行困难。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
加强供应链管理，与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料成本波动的风险。
建立完善的存货管理系统，实施按需生产和定期盘点，减少存货积压和资金占用，降低存货成本。
优化企业组织架构，建立科学高效的决策机制和沟通机制，减少信息传递的滞后和偏差，促进成本控制的落地执行。
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浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航
发表时间：2009-12-24T13:18:37.700Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年10月上旬刊供稿作者：刘雨新
[导读] 市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏
刘雨新（铁法煤业集团机械制造有限责任公司）
摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。
当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上扬。
因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。
本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。
关键词：煤炭企业成本管理问题对策
0 引言
企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。
成本管理是企业管理的重要组成部分。
如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。
改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
1 煤炭企业成本构成的特殊性
不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。
1.1 是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。
1.2 是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。
同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。
1.3 是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。
由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。
1.4 是活劳动消耗多，工资成本比重较大。
由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。
1.5 是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。
实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。
1.6 是生产组织和成本管理比较复杂。
由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。
除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。
2 煤炭企业成本管理存在的问题
由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。
在成本管理中还存在一定的问题:
2.1 成本管理方法落后经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。
然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。
2.2 成本管理手段落后目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。
而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。
落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。
2.3 成本信息失真原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。
有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。
显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。
2.4 成本控制不够由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。
煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。
很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。
3 当前煤炭企业加强成本管理的对策
3.1 提高成本管理意识，树立经济效益观念转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。
3.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。
为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。
煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
3.3 加强成本分析，提高成本管理水平成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。
在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。
二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。
三是寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。
3.4 实行全员、全过程、全方位的成本管理成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。
企业的各个环
节、各个方面都在形成成本，企业产品设计、工程计划、组织生产、物资供应、产品销售等整个运行过程都是成本产生的载体。
成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。
凡影响成本的一切因素，不论是技术方面还是经济方面均应纳入成本管理范畴，形成一个综合性的成本管理体系，实现“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本事前、事中、事后全过程管理。
首先要加强成本的预算管理，全面实施预算管理，确保企业生产经营有序进行。
二是要树立成本效益观念，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。
三是不断完善班组成本核算体系，班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术及成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代成本管理需要。
3.5 强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响。
如果其对降低成本的动机越强烈，他对这项工作就越有责任感，就会千方百计地降低材料消耗，降低成本。
自觉参与到成本管理工作中来。
为此。
要想抓好成本管理，就必须强化对所有职工的成本意识教育，增强他们自觉参与成本管理的主动性。
4 结束语
煤炭企业成本管理水平的高低直接决定着煤炭企业经营工作的发展水平。
因此，从社会主义市场经济出发，按照市场经济一般原理和机制，结合煤炭企业的特点组织成本管理，是社会主义市场经济条件下，煤炭企业自身发展的要求，也是实现煤炭企业集约化发展的必由之路。