煤炭企业成本管理
煤炭企业成本管理中的问题及对策分析
煤炭企业成本管理中的问题及对策分析摘要：尽管我国市场经济的不断发展，企业的现代制度不断完善，但是成本的深化管理业已成为迫切解决的问题。
本文特意针对煤炭企业成本管理出现的问题进行探讨，找出对策，希望能给我国煤炭企业的成本管理工作提供借鉴。
关键词：煤炭企业；成本管理；对策分析随着现代经济的不断发展，任何企业成本管理工作显得越加重要，哪个企业在成本问题上得到了解决，它就在行业竞争中获得巨大的优势，煤炭企业当然也不例外。
因此，研究煤炭企业的成本，降低成本是提高煤炭企业效益的一种途径。
煤炭企业的成本构成较为复杂且变化较大，跟其他的企业相比具有特殊性。
影响煤炭企业的成本因素多而广泛，难以完美地控制，所以应当尽最大可能的进行科学控制，尽可能地做到有效而全面的分析，有的放矢，抓重点。
正因为这个问题难以解决，所以就使得很多煤炭企业在这方面出现了问题。
在这里，较为具体地分析煤炭企业在成本管理上出现的问题，找出对策，提高企业的经济效益。
一、煤炭企业的特殊性煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。
工人费用支出比例大。
煤炭生产并不是集中进行的，很多都是分散作业，生产环节也多，一般都是多工种、多工序，有时还需要相互作业。
所以，煤炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外，鉴于恶劣的工作环境，要对劳动工人进行一定的津贴，并且津贴支出也蛮多的，在生产成本占了很高的比例，一般都在三分之一以上。
随着社会经济的发展，人民物质生活水平不断地提高，各种货物的价格不断地上升，所以煤炭企业的原材料也就跟着贵起来。
2008年到2010年短短两年时间，木材价格就由871元每立方米涨到1129元每立方米。
电力方面也在上升。
原材料的价格上涨，煤炭成本就必然提高。
煤炭工业属于劳动密集型工业，工资在煤炭成本中占着最重的比例。
近些年，煤炭行业的行情不断好转，工人的工资也在不断提高。
通常情况下，煤炭的开发涉及技术设备配备、机械化水平、生产集中化程度、采煤工艺方面。
煤矿成本管控实施方案
煤矿成本管控实施方案背景随着中国经济的快速发展，煤炭产业成为了国民经济中的一个重要组成部分。
而煤炭行业的发展也在一定程度上推动了中国的经济发展。
然而，由于煤炭行业具有高风险、高能耗、高污染等特点，煤炭生产企业的成本也相对较高，需要严格的成本管控方案，以保证企业的盈利能力。
问题在当前的煤炭行业中，许多生产企业都存在着成本管控不力的问题。
主要表现在以下几个方面：1.人力成本偏高：由于煤炭行业工作环境较差，往往需要提供高额的人力成本来吸引人才，这也增加了企业的人力成本开支。
2.能源消耗过大：煤炭产业是一个高能耗行业，矿山的生产需要消耗大量的电力、水和燃料。
3.环保成本昂贵：煤炭行业本身的开采和生产过程会导致环境的污染，为了弥补环境带来的损失，企业也需要承担额外的环保成本。
4.超纲生产频繁：一些企业为了追求更高的经济效益，经常采取超纲生产的手段来提高产量，这会导致企业的成本过高，同时也会带来安全隐患。
解决方案为了帮助煤炭企业解决成本管控不力的问题，我们提出以下几个方面的建议：1. 优化人力成本•合理设计职务，减少服务中人口密度；•人才选拔机制中应更加注重对煤矿从业者的能力和品德的全面评估，为企业降低拐点人才的风险；•公平竞争诚信守法，构建合理的工资、福利体系和绩效考核机制。
2. 控制能耗开支•对高耗能设备和环保设施进行实时监控，减少能源消耗；•发掘能耗节约潜力，降低生产能源消耗；•加强维护保养，提高设备利用率，降低耗能。
3. 降低环保成本•合法排放废水、废气、固体废弃物等，对企业的环保责任进行监督管理；•进行环境保护投入补偿，对于因煤矿建设而受到污染的社会成员进行赔偿；•加强行业自律，共同推进煤炭产业环境安全治理。
4. 遏制超纲生产•建立全员安全意识，对于生产状况提出制约和联动反馈；•监察机制，将煤炭产量与矿井建设规模挂钩，实行数量与质量并重制度；•进行事故统计汇总，对于上级监管部门进行及时报告，并进行合理分析，纠正产生事故的原因。
煤炭企业成本管理现状及对策
煤炭企业成本管理现状及对策李静波河南神火煤电股份有限公司财务部【摘要】由于煤炭企业生产经营的特殊性，其成本的核算也有其特性。
本文从分析煤炭企业成本的管理现状入手，找出存在的问题，根据自己工作经验，提出了一些建议。
【关键词】现状煤炭成本建议成本管理是企业经济管理的重要组成部分，是企业管理的永恒主题。
成本管理的目的是通过对成本控制和管理来提高经济效益，成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。
随着市场经济的不断发展，煤炭生产经营环境发生了较大变化，建立在计划经济体制的传统成本核算和管理已不能适应煤炭企业的长远发展，结合煤炭企业成本构成的特性及煤炭企业成本管理现状和存在的问题，进行加强煤炭成本，创新成本管理，节支降耗，实施成本领先战略，提高煤炭企业经济效益，实现煤炭企业成本管理由粗放式向精细化管理方式的转变，对煤炭企业的长远发展是至关重要的。
一、煤炭企业成本构成的特性煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然资源，属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，煤炭成本具有以下特性：１．煤炭生产中消耗的材料都不构成产品实体。
煤炭生产中消耗的材料只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。
在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的２５％，而且有一部分可以进行回收再用的，如支护用品、坑代品、轨道、设备、专用工具等，所以加强对煤炭企业材料的修旧利废，是煤炭企业降低成本的一个重要途径。
２．活劳力消耗多，职工薪酬占成本比重较大。
煤炭生产是劳动密集型企业，普遍用人多、素质低、安全意识较差。
因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种职业补贴、津贴较高，薪酬成本约占总成本的４５％，提高煤炭企业机械化水平，不仅是提高劳动效率，降低企业成本，也是煤炭企业提高安全生产的必要前提。
３．煤炭企业正常生产中需要采掘并举，掘进费用占成本比例大。
在生产中有时为了跟上采掘接续，保持三量平衡，只得组织掘进会战。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考一、按照成本管理理论，成本应该是直接与生产和经营活动相关的，而不是一些间接费用。
因此，煤矿企业应该将其成本分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括煤炭生产和销售的直接损耗，例如采矿费、煤炭运输费等等。
而间接成本则包括行政费用、人力资源费用等等。
二、细节决定成败。
在成本管控中，煤矿企业应该严格把控每一个环节，尽可能地降低成本。
例如，企业应该优化采矿工艺流程，降低采煤损耗率和矿工伤亡率。
此外，企业还应该加强煤炭运输管理，尽可能降低各种因素引起的煤炭损耗。
三、煤矿企业应该制定符合实际情况的运营计划。
制定运营计划的目的在于将企业资源合理地配置，提高生产效率，降低成本。
因此，企业制定运营计划时必须考虑各种因素，如市场需求、矿产资源情况、煤矿工程设计方案等等，以确保运营计划的合理性和可行性。
四、煤矿企业应该注重技术研发和设备更新，推进数字化和智能化生产。
利用数字化和智能化的技术手段，企业可以优化生产流程，提高生产效率和产品品质，降低成本。
此外，企业还应该加强对人力资源的开发和建设，不断提高员工素质和技能，提高生产效率。
五、企业应该遵守法律规定和社会责任。
成本管控并不意味着煤矿企业可以盲目追求利润最大化，而是要在实现利润最大化的同时，尽可能降低成本，并遵守法律规定和社会责任。
例如，企业在生产活动中必须注意环保问题，遵守环保法律法规，为保护生态环境做出自己应有的贡献。
综上所述，成本管控对于煤矿企业来说至关重要，煤矿企业需要通过制定合理的运营计划、优化生产流程、加强技术研发、遵守法律规定和社会责任等措施，尽可能地降低成本，提高效益。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
煤炭企业成本管理实践
建 立 一 整 套ห้องสมุดไป่ตู้ 括 组织 机构 设 计 、 能 分 工 、 位 职 责 说 明 、二 职 岗 １
的精细化管控要从数 量控 制 、 过程控 制、 节约开支 、 减少 环节
等多方面人手 ． 以成 本 的精 细 化 管 理 带 动企 业 整 体 效 益 的提 高． 以成 本 精 细 化 考 核 保证 整体 工 作 的稳 步 推 进 。
成 本 管 理 控 制 目标 必 须 首 先 是 全 过 程 的 精 细 控 制 。 既包
精 细 化 成 本 控 制 是 从 传 统 的 生 产 过 程 控 制 向 前 延 伸 到
生 产 前 的筹 划 过 程 ． 生 产 的 源 头 抓 起 ． 必 须 从 采 掘 方 案 从 如 的 规 划 、 道 的 布 置 设 计 、 掘 工 艺 的 选 择 、 计 参 数 的优 巷 采 设 化 、 全 成 本 以及 销 售 成 本 等 方 面 ， 细 考 虑 成 本 的 投 人 情 安 详 况 ． 合 权 衡 各 要 素 利 弊 ， 选 出 最 佳 方 案 ， 少 不 必要 的损 综 筛 减
作 流 程 以 及 各个 专 业 的 工 作 标 准 和 管 理 制 度 ． 工 才 能 做 到 员 有 章 可循 、 规 町守 。同时 ， 确 保 编 制 的 制 度 和标 准是 规 范 有 要 的， 实施 过 程 是 规 范 的 ， 有 这 样 ， 能保 证 整 个 管 理 制 度体 只 才 系 的 整 体 运 作 是 规范 的 因 此 。 过 一 年来 的深 入 凋 研 、 细 经 仔 推 敲 、 真 琢 磨 ， 们 把 规 范 员 工 行 为 作 为 精 细化 管 理 的一 认 我
浅议当代煤炭企业的成本管理
服务 体系的承载 平 台。服务例 会肩 负着 客户 感知导 向服 务体 系阶段 总结 、问题 解决和工 作部署 任务 ，常态化 的服务 例 会 不仅 可 以加 强 各 部 门 的 客户 服 务 意 识 ，也 能保证客 户服务 的工作 能够顺利
的 开展 和 执 行 。
方面 ，随着市场经济 的深入 发展 ，
煤炭企 业也逐 渐摆脱 了传统 的统 购统销 的生产销售模式 ，煤炭产 品也 完全开放 。 在激 烈的市场竞争中 ， 品的售价 由市场 产
决 定 ， 业 若 想 扩 大 市 场 份 额 ， 高 市 场 企 提 占 有率 ， 须 通 过 强化 成 本 管 理 来 降 低 成 必
浅 议 当代 煤 炭 企 业 的成 本 管 理
口 乔 艳
（ 山煤 电集 团有 限 责 任 公 司 屯 兰 矿 多 经公 司 ， 西 西 山 太原 ０００） ３ ２ ６
穿前后端部门的客户感知导 向流程体系 。
客户接触 点主要 是售前 的营销 以及互 联
网渠道和 电子渠道 的信息推送 、 中的业 售 务办理、 售后的业务使用及投诉处理 。围 绕 客户接触 点及接触 点支撑任 务， 建立接 触 点业务流程 以及接触 点业务支撑流程 ， 从 而形成 以优 化接触 点客户 感知 为核心
知导 向的流 程保障 机制缺 失或者 执行不
力两方面。
鉴 于客户感 知导 向服务体 系最佳 实
践和 国 内运营 商在客户 服务 方面存在 的
问题 ， 内运 营 商建 立 客 户 感 知 导 向 的 客 国 户 服 务 管理 体 系 的关 键 点 如 下 ： （） 对 主 要 的 客 户 接 触 点 ， 立 贯 １针 建
的顺畅执行 ， 建立横 向的客户服务考核机 制。 客户服务考 核机制包括外部客户满意
煤炭企业成本管理思路
试论煤炭企业成本管理思路摘要：随着世界能源的不断开发，对自然资源需求的日益增长，煤炭生产越来越受到世界各国的重视，我国的煤炭生产历史由来已久，但是传统的生产经营缺乏管理体制，缺乏完善的运营体系。
随着我国市场经济的不断深入，煤炭市场一直处于供不应求状态，煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度，因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。
为此，本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。
首先，本文通过企业成本管理相关概念的界定，明确了煤炭企业的成本管理；通过对煤炭企业成本管理的现状分析，剖析了目前煤炭企业所面临的问题；最后，就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。
关键词：煤炭企业；成本管理；经营管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-0-01一、引言随着世界能源的不断开发，对自然资源需求的日益增长，煤炭生产越来越受到世界各国的重视，我国的煤炭生产历史由来已久，但是传统的生产经营缺乏管理体制，缺乏完善的运营体系。
同时，市场信息化的不断推进，企业的竞争已从之前的价格竞争向着成本管理竞争方向发展，企业只有加强成本管理，降低产品综合成本，才能促进自身的持续发展，在市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理，完善企业成本管理思路，才能在市场中获得竞争优势。
二、企业成本管理相关概念企业生产经营活动中产生的人力、物力和财力等费用为企业成本，并且通过企业生产经营收入来补偿其支出。
随着市场经济的快速发展，企业成本管理对企业的发展显得越来越重要，企业成本管理水平的高低直接决定了企业的市场竞争强度。
因此，加强成本管理、降低生产成本是企业目前生存和发展的关键，是提高企业经济效益的根本途径。
三、煤炭企业成本管理现状及问题分析在现代的大多数煤炭企业中，往往缺乏合理的、科学的成本预算体系，企业在进行煤炭生产过程中只注重长期的企业利润，而没有对煤炭的设备、开采进行预算。
目前，多数煤炭企业成本管理意识淡薄，由于煤炭属于自然资源，煤炭企业在进行煤炭生产时不论成本的高低，生产中不计成本投入，资金损耗巨大。
试论煤炭企业成本管理的问题与对策
一
、
我 国煤 炭企 业 成 本 管 理 中存 在 的 『题 口 １
３ 成本管理的手段单一 ， ． 方法落后 。多数煤炭企业的成本
１ 成本管理 意识淡薄 ， ． 观念落后。随着市场经济 的发展与 管理方法仍停留在 计划经济 时代下的简单成本核算 与分析上 ， 完 善 ， 业 管 理 层 已经 逐 渐 认 识 到成 本 管 理 的 重 要 性 ， 本 管 没有运用先进的成本管理方法进行科学的预测 、分析和 决策 。 企 成 理工作仍然局限于个别管理人员与财务部门， 忽视 了基层班组 成本预算上虽然采取 了一些硬性的成本控制指标约束方法 ， 很 才 是 成 本 发 生 的基 本 单 位 ， 有 形 成“ 人 关 注 成 本 ， 人 节 支 多计算指标 仅仅凭借主观 的经验和 判断 ，缺乏科学 的模型支 没 人 人
降耗 ” 的全 员 成 本 意 识 。 企业 成 本 管理 的 目标 仍 然 局 限于 降低 持。规划与预算指标的不科学 、 不公正 ， 严重影响 了各级经营者
生产成本这一直接 影响因素 ， 忽视 了销售 成本、 安全 成本等间 的管理积极性 ， 阻碍 了进 一步 降低成本 、 高效益 的经营实践 。 提
五 、 时定 额 的 修 订 ． 工
新的台阶具有重要意义 。
经曹管理
试论 煤炭企 业成 本 管理 的 问题 与对 策
梁 雪莉
（ 山东财政学院， 山东 济南 ２ ０ ０ ） ５ ０ １
【 摘
要】分析煤炭企业 当前成本管理中存在 的问题 ， 并从提 高全 员成本管理意识， 采用现代成本管理方 法和建立现代成本
管理体 系等方面提 出了 相应 的解决对策， 最终通过提 高企业成本管理水平实现企业的整体经济效益和长远利益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤炭企业成本管理
1煤炭企业成本构成的特性
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。
(1)煤炭成本的高低，受地质条件影响很大，煤层埋藏的深浅，煤层
的厚度，顶底板的好坏，地质构造的复杂水准等，都对煤炭成本有直
接影响。
同时，为了避免水、火、断层、瓦斯等事故的发生，保证生
产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。
(2)煤炭生
产是地下作业，生产环节多，工作地点分散并经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需要劳动力多，工
资费用比重大，一般占原煤成本的30%左右。
(3)在煤炭成本中固定费
用要占到60%以上，产品产量的增减变化对煤炭成本升降有较大的影响。
在矿井开发的全过程中，产量存有着低—高—低，而成本存有着高—低—高的变化趋势。
(4)对煤炭生产所耗用的材料不构成产品实体，用
于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回
收复用，修旧利废潜力大，对煤炭成本具有一定的影响。
2当前煤炭企业成本管理中存有的问题
2.1成本管理观念薄弱
企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有充足的认识。
在实际工作中，存有着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。
维持企业正常运转的大量资金沉淀在很多
不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，
资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。
2.2成本控制的广度与深度不够
在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。
从深度上看，往往只重视
生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的
最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措
施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术
措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥
技术工作在成本控制中的作用。
2.3成本核算分析两级分化严重
矿级的成本核算分析仅仅大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上
的成本核算分析。
只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重
视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有
重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，
围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很
好地为制定成本控制方案和措施提供依据。
2.4成本管理方法、手段落后
煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成
本分析所组成的成本管理方法体系。
却仍停留在成本核算和简单的成
本分析上，而对其他方法运用较少。
成本管理手段信息化水准不高，
对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。
3充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感
市场竞争实际上就是成本和质量竞争。
煤矿企业要想在煤炭市场竞争
中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项
工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭
合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提升经济效益问题。
而
强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的
“牛鼻子”。
4切实做好煤矿企业成本控制工作的防范措施
4.1成本管理理念的更新
在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念。
即在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。
经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全员成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理。
4.2实行预算控制制度，强化目标成本管理
结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。
为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。
煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
4.3煤炭成本控制的重点前移
从注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制。
煤炭产品计划成本的高低，在很大水准上决定了实际成本水平的高低。
在新经济环境下，煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行有效的成本控制，事前成本控制应是现时成本控制的重点。
为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理不能局限于煤炭的生产过程，而应延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的定位、客户的使用等。
某一煤炭产品的形成，不仅表现在常规业务信息的交流，更重要的是外部智能化信息的综合管理。
运用互联网技术，结合实际煤炭成本对产品业务全过程先进行模拟运行，并在测定阶段确定目标成本，再采用倒挤式方法进行成本定位。
在模拟运行中，除应按照成本管理的要求，对产品信息的来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本、质量成本、处置成本等进行严格、科学的管理，更应重视煤炭产品预测阶段价值和投入产出的分析。
随着市场经济的发展，非物质因素进入产品价值，与之相适应，成本
预测和控制的内涵亦应扩展到非物质成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等。
企业管理的重心由内部转向外部，研究分析各种决
策成本亦是成本管理的一项重要内容。
4.4严格考核目标成本并与激励机制相结合
成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。
煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。
即目
标成本指标一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成
本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发
全部奖金，但只要今后通过努力把成本超支补了回来，即累计完成了
成本指标，被停发的奖金还可以补发。
真正体现奖罚分明、按劳取酬
的工资分配原则。
4.5采用现代成本管理方法
煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABC物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，C类物资多采用定
量控制法，B类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，
要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研
究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，
应增强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理
水平的唯一指标，而应增强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。
成本分析中，应增强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品
间的横向比较。
4.6成本考核更赋予人性化
传统的成本管理主要以重奖重罚为主，只强调管理的目的，而不注重
达到目的的过程，忽视了人的主观性、创造性。
因此，树立以人为本
的目标成本考核体系仍很重要。
成本考核必须明确成本责任，并给予
比例奖罚，但奖罚必须联系人的因素。
我们必须树立全员成本意识；调动职工管理成本积极性；提升职工成本管理的能力；满足职工不同层次的需求，充分发挥主观能动性。
煤炭企业执行“成本否决，工资负亏”就是将成本同职工的利益紧密联系在一起，注重企业效益同职工利益的关系，推行全员、全过程、全方位的成本管理。
4.7成本管理手段更加先进
在新经济环境下，计算机技术、信息技术的发展必将使成本管理的方式更加先进。
从20世纪60年代的物料需求计划，发展到20世纪80年代的制造资源计划，再到20世纪90年代末期的企业资源计划，企业管理的方式发生了巨大的变化。
计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节一体化。
成本管理手段只有持续进步，才能满足成本管理日益提升的要求，才能更利于企业管理的发展。
煤炭企业成本管理。