浅谈煤炭企业成本管理.doc
煤炭企业成本核算与管理
煤炭企业成本核算与管理探讨摘要：随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立，生产经营环境发生了较大变化，进一步完善煤炭企业成本核算与管理已成为一个突出而又迫切的问题。
本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题，结合煤炭企业财务特点，就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。
关键词：煤炭企业；成本核算；成本管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0034-01成本核算是成本管理的前提和基础，成本管理是企业管理的重要环节。
因此，完善企业成本核算，提高成本管理水平，是企业生存和发展的关键。
在市场竞争日趋激烈的今天，煤炭企业只有不断加强成本核算与管理，提高经济发展质量，加快发展方式转变，才能够在激烈的竞争中获得发展。
一、煤炭企业成本核算与管理中存在的问题(一)成本核算范围偏窄。
现行煤炭企业成本核算办法成本开支范围偏窄、项目标准过低，许多内容未在成本核算中体现，直接影响了煤炭成本的真实性、完整性。
具体表现在：未足额反映环境成本，在现行的煤炭企业成本核算体系中，只有塌陷补偿费一项列入成本核算项目，而每个矿井都要支付一定环境治理费用，但现行的煤炭企业成本核算体系却未将其在煤炭企业成本核算项目中列示；未完整体现资源成本，现行的煤炭企业成本核算体系将采矿权使用费视同无形资产进行核算，在管理费用中分期摊销，未作为煤炭成本的组成部分，直接影响煤炭成本的真实性和完整性；未超前考虑退出成本，矿井资源枯竭关闭前，需要大量的资金用于企业转产和人员安置，按现行煤炭成本管理办法，企业不能预先计提退出成本，所需资金没有来源；未全面反映人工成本，目前成本核算规定只计人工资、奖金和提取的职工福利费，而工会经费、职工教育经费和为全体职工缴纳的养老保险、工伤保险等，则计入企业管理费用，造成人工成本失真；未充分提取安全成本，对安全费用和维简费提取标准规定过死，提取额过低，远远不能满足实际需要。
煤炭企业成本管理的和
煤炭企业成本管理的探讨和研究摘要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场。
我国加入wto，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。
通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。
关键词：煤炭企业 ; 成本管理[ abstract ]: this article through the analysis of the coal enterprise cost control problems that exist in the process, put forward to build system of basic level cost accounting, aggrandizement target cost management, improving management practices to enhance the cost management in coal enterprise.key words: coal enterprises; cost management中图分类号：f407.21文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1 、煤炭企业成本构成的特性煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。
(1)煤炭成本的高低，受地质条件影响很大，煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，顶底板的好坏，地质构造的复杂程度等，都会对煤炭企业成本产生直接影响。
同时，为了避免水、火、煤尘、瓦斯、顶板等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。
(2)煤炭生产是地下作业，生产环节多，工作地点分散并经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需要劳动力多，工资费用比重大，一般占原煤成本的30%左右。
煤炭企业的成本费用控制探析
煤炭企业的成本费用控制探析摘要：现今许多煤炭企业在成本费用的控制上仍然存在不少问题，本文基于创新理念，浅谈煤炭企业的成本费用的现况和问题，并针对其问题提出一些改革建议。
关键词：煤炭企业成本费用控制探析体系创新近年来，国家对煤炭行业做出了让其展开安全“六大体系”建设的要求，即监测装置的安装、紧急避险、通信联络的相关装置以及供水施救和自救方面。
要在3年之内完成对整个体系的建设，煤炭行业新一轮的大规模安全改革即将展开，将投入大量的安全设施。
煤炭行业在对环境以及生态方面的破坏是极为严重的，这就导致了环境治理方面的成本将持续增加，以山西省为例，近两年来山西省在该项的资金投入上达到了一百余万元。
同时，在基础以及民生建设上同样还有一部分资金支出。
伴随着开采工作的推进，煤炭企业的开采成本必将逐步大幅度的提高，因此，煤炭企业应不断改革创新，加强成本控制，促进企业和谐健康发展。
一、当前煤炭企业成本费用控制过程中存在的问题据调查限制，诸多煤炭企业都是以集团公司监管监控，矿分级以及归口管理的具体模式来实现成本费用控制。
企业通过审批下达成本费用的预算及其执行情况的监控。
而成本管理的中心，将公司对成本费用的预算指标就行一步步的逐级分解，再进行相应经营责任书的签订，逐级落实相应的奖惩制度和措施，实现成本费用的分级管理以及归口控制。
从实际效果上来看，这种模式在节支降耗降以及降低成本上都起到了一定的作用，不过伴随着企业管理水平的不断提高及其精细化管理的逐渐深入，现今煤炭企业成本费用的控制上仍然存在不少问题，具体表现在以下几个方面：（一）缺乏控制层次深入现今煤炭企业的成本费用控制仍然停留在区队的层次上，没有深入到班组和作业层次中。
首先，这种控制层次在对成本费用的控制效果上有所欠缺，不能够对基层单位和员工及时的了解到成本费用的预算执行情况和及时做出相应的控制措施，同时，不利于基层的单位和员工成本费用控制积极性的提升。
其次，难以满足煤炭企业精细化管理的相关要求，精细化管理要求企业对成本费用的预算和控制层次都能进一步升华到本组和作业层次当中，也只有这样才能让成本预算更加的实用和准确，从而实现对企业成本费用更有效的控制。
浅析煤炭企业成本管理
关键 词： 煤炭企业； 成本管理 ； 经济责任制
中 图分 类 号 ：２ ５ Ｆ７ ． ３ 文 献标 志码 ： Ａ
成本是企业生产经营活动过程中人力 、物力和 财力总耗费 ，企业必须 以自己的生产经营收入补偿
视野 向前延伸到产品的市场需求分析 、相关技术的 发展态势分析 ，以及产 品的设计 ；向后延伸到顾客 的使用 、维修及处置 。按照成本全程管理的要求 ， 就会涉及到产 品的信息来源成本 、技术成本、后勤 成本 、生产成本 、库存成本 、销售成本 ，以及对顾
２ 建 立 以成 本 管理为 中心 的经 济责 任制
一
２ ）树 立成本竞争观念 。在市场经济条 件下 ， 市场竞争要求企业产品不仅 以质取胜 ，而且也要以 低廉的价格吸引顾客 ，价廉物美是企业在市场 中取 胜的重要保证 。树立成本竞争观念 ，要将成本管理 放到一个企业生死存亡 的重要位置上来 ，有 了这种 观念 ， 企业方能在市场竞争 中取得有利地位。
娥 管
王 伟
（ 大同煤矿集 团公司财务部 ，山西 大同 ０７ ０ ） ３０３
摘
要： 主要介 绍 了与社会主 义市场经济相适应的成 本管理观念 ，及 以成本 管理 为 中心的 经济责任
制 。 大 力推 行 “ 业 成 本 管 理 ” 作 ，改 变煤 炭 企 业 成 本 管 理 方 法滞 后 的 现 状 。
工 中树 立 与市 场经 济相 适 应 的成本 管 理观 念 ，这 是
立统一 的。成本作为一种资源耗费 ，是企业为获得
一
定经济效益所付出的代价 ，最终要从企业收入 中
取得补偿 。需要补偿 的成本越低 ，企业的经济效益 就越高 。产 品所处 的生命周期不 同，成本与效益关
关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法的探讨
、
煤炭企业成本的特点
煤炭企业为地下开垦工作 ， 其成本结构比较繁琐而且容易发生改 变， 和另外一些产品相 比 定的独特 。 第一 ， 构成产品的主体不是原材料 。煤炭企业开垦中主要运用的 是辅助材料， 例如木质、坑木替代品、大型材料、特殊材料等， 都不能 构成产物的主体 ， 能够反复使用。 第二 ， 煤炭的出产会受到地形结构、贮存、储存量等各种因素的 限制， 成本受 自然因素改变的影口 向 很大 ， 辅助资金 比较大。煤炭的生产 工作是在深井下进行， 往往受到水、煤气、煤层顶部、坍塌、断层、 煤粉等 自然因素的限制， 在一 ｝ ＝ 述 自然因素发生改变的时候， 需要投 ＾ 大 量 的人力 、物力 ， 提高成本支出。并且， 为了防止发生意外事故 ， 确保 生产工作的顺利实行， 还需要增加部分协助生产以及安全保障的资金 ， 比如通风、灭火、照光、防尘等费用。 第三 ， 需要的劳动量很多 ， 薪资费用比较大。因为许多客观因素 ， 在我国， 煤炭开垦工作一直都是劳动量比较大的工作 ， 需要大量人员 ， 效率却不是很高， 而且由于环境的恶劣影响， 困难比较大 ， 劳动力的工 作期限短 ， 所 以补助方面 比较高 ， 薪资费用已经达到总成本 的百分之 三十， 在是我国所有行业中占首位。 第四， 开采和掘进同时进行， 掘进方面的费用在 成本费用中所 占 的影响比较大。根据如今的相关规定， 矿山的采掘费用， 除了少数的井 巷工程基金以外， 大多数是牛产成本来承担， 采掘的相关费用大概 占总 费用的百分之二十以 ｆ 。通过实际 明 ， 煤炭企业把握生产、控制成 本、经济效益最大化的主要措施就是确保采掘胎当的比例关系
，
二 全面预算管理模式下成本预算的方法
管理的方式下， 提高对预算成本的管理 如今， 全面预算管理是一种科学的管理方式， 在各个煤炭企业中应 能力 ， 制定科学的管理组织系统 ， 其 中包括预算管理的决定部 门、职能 该得到广泛运用， 但是因为大部分煤炭企业受到以往经济观念的限制， 单位、职任单位、实施部分等有关部门。经过合理的全面预算管哩系 很多内部控制体系还不够完善 ， 不可能很 陡就执行全面预算管理模式， 统和工作步骤，“ 从上至下 ， 从下至上 ， 上下联合”有效的进行煤炭企 所以， 煤炭企业 涨 系自身的实际隋况 ， 有 目的、有方 向地进行全面
煤矿成本管控实施方案
煤矿成本管控实施方案一、背景分析。
随着煤炭市场竞争的日益激烈，煤矿企业面临着成本管控的重大挑战。
有效的成本管控不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
因此，制定和实施一套科学合理的煤矿成本管控实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 提高资源利用效率，减少浪费；3. 优化管理流程，提高管理效能；4. 提高企业盈利能力，增强市场竞争力。
三、实施方案。
1. 成本核算管理。
建立完善的成本核算体系，对生产、管理、销售等环节进行成本核算，及时掌握成本构成和变动情况，为成本管控提供可靠数据支持。
2. 资源优化配置。
合理配置煤矿资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
通过技术改造和设备更新，提高生产效率，降低单位生产成本。
3. 管理流程优化。
优化企业管理流程，简化繁琐的管理程序，提高管理效能。
建立健全的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 成本控制措施。
严格执行成本控制措施，对各项成本进行分类管理和控制。
加强能源、原材料、人工等关键成本的管控，降低生产成本。
5. 风险防范措施。
建立健全的风险管理体系，对市场、政策、技术等风险进行有效防范。
及时调整生产计划，降低风险对企业的影响。
四、实施效果。
通过以上实施方案的落实，煤矿企业可以达到以下效果：1. 生产成本得到有效控制，企业盈利能力得到提升；2. 资源得到充分利用，资源利用效率得到提高；3. 管理效率得到提升，企业管理水平得到提高；4. 增强企业的市场竞争力，提升企业的整体实力。
五、总结。
煤矿成本管控实施方案的制定和实施，对于提高煤矿企业的盈利能力和市场竞争力具有重要意义。
只有通过科学合理的成本管控，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，煤矿企业应该高度重视成本管控工作，不断完善成本管控体系，提高成本管控水平，以实现企业的可持续发展目标。
煤炭行业成本核算制度
煤炭行业成本核算制度煤炭是我国能源产业的重要组成部分。
在煤炭行业，成本核算是一个重要的环节。
对煤炭企业来说，科学合理的成本核算能够帮助企业精细化管理，降低成本，提高效益。
本文将从煤炭行业的成本核算制度入手，介绍其中的要点和注意事项。
1.成本核算的目的成本核算的根本目的是为了反映和计算企业生产过程中耗用的各种因素的价值和数量。
通过成本核算，煤炭企业可以更好地了解企业各项成本的构成、变化和动态，明确各项成本占比，为企业的决策提供正确的依据。
2.成本核算内容在煤炭行业中，成本核算主要包括以下几个方面：(1) 原材料成本煤炭生产所需的原材料主要是煤炭，原材料成本的计算方法为：原材料成本=采购数量×采购单价+采购手续费+采购运输费用。
(2) 人工成本煤炭生产是一个体力劳动密集型行业，所以人工成本是其中一个重要的成本项。
人工成本的计算方法为：人工成本=工资+五险一金+其他福利、津贴等。
(3) 折旧及摊销煤炭企业的生产设备和固定资产都需要进行折旧计算。
折旧和摊销的计算方法为：折旧和摊销=购置成本÷使用年限。
(4) 能源成本煤炭生产是能源密集型行业，能源成本占比较大。
能源成本的计算方法为：能源成本=用电量×电价+用煤量×煤价+输送成本。
(5) 其他成本除了上述几个成本项，还有其他杂费、装卸费、维修费、水费等成本也需要进行核算。
3.核算方法(1) 直接成本法直接成本法又称全成本法，是一种将全部成本分摊到煤炭产品上的核算方法。
具体方法是按煤炭生产成本总和的比例，把各项成本按比例分摊到每一个产品单价上去，计算出每个产品的总成本。
(2) 边际成本法边际成本法是一种以单位产量变化带来的成本变化来计算企业成本的核算方法。
该方法适用于企业生产规模较小的时候，因为在生产规模较小时，企业能够较为准确地核算生产每一个单位产品的边际成本。
4.注意事项(1) 划分成本类别在核算成本时，需要将成本分为直接成本和间接成本。
浅谈对煤炭企业成本管理创新的几点认识
减少 生产运作过程 中的不确 定因素 ，提 高系统 运行 的稳定性 和可靠性 。在些基础上通过计算 机网络技术和 自动控制技术 ，
实 现 生 产 过 程 组 织运 作 的集 成 管 理 。
整个企业运行 的集成 管理就是要把所 有必 需的功能和异 构 的功能实体联接在一起 ， 促成跨越 组织边界的信息流 、 控制
进 行 技 术 集 成 ， 过 技 术 的集 成 创 新 ， 现生 产 系 统 的 简 化 ， 通 实
ｌ 信息 化 的成本 管理创 新
煤炭企业管理创新 ， 必须致力于提高管理的科技含量 。当
前我们正处于 以信息革命为先导 的知识 经济时代 ，信息化 的
发展不仅带动传统产业 的升级换代 ，而且 推动着企业管理 的 升华。这种升华 ， 现在 软件上 ， 表 是管理 理论和管理方法 的更 新， 表现在硬 件上 ， 是将计算机运 用 于管理之 中， 企业管理 使 的许 多工作从定性发展到定量 ， 促使管理 的手段更加科学 。
维普资讯
煤 矿 现 代 化
２０ 年第２ ０８ 期
总第８ 期 ３
平 煤 集 团 公 司 八 矿 寇党军 兖矿集团科澳铝业有 限公 司 李金香 摘 要 随着社会 主义 市场经 济和现代企 业制度 的不断完善 ， 深化 成本 管理 日益成为煤 炭企业一个 突 出而又迫切的 问题。煤炭企业要获取最佳经济效益， 企业只有在成本 管理上不 断地创新 ， 能为企业经济效 才 益的提高注入不竭的生机和活力。煤炭企业要有效地加 强成本管理 ， 提高煤炭企业 的经济效益， 只有靠企业 的管理创新。 关键 词 煤炭企业 成本 管理 创新
本。
首先是对 生产 过程组织 运作管理 的集成化 。煤炭企业传
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浅谈煤炭企业成本管理
浅谈煤炭企业成本管理 摘 要：随着经济体制改革的深
入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向
市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争
中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成
特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建
立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强
煤炭企业成本管理。
关键词：成本管理 煤炭企业 预算控制
市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益
的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和
发展的关键,同样的生产企业,谁的成本低谁就有竞争力,谁就能
在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有
加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争
中获得发展。
一、煤炭企业成本构成的特殊性
不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也
不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其
它产品相比，具有它的特殊性。
一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助
材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构
成产品实体，可以多次地进行回收复用。
二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件
限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造
的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用
高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等
事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和
安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。
三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，
进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由
于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程
都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化
程度等都影响成本水平。
四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，
煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相
对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限
短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列
全国各行业的首位。
五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保
证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经
济效益的途径之一。
六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过
程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此
生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物
价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下
的主要原因。
二、当前煤炭企业成本管理存在的问题
改革开放以后，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向
集约型转变，建立现代企业制度，在内部大力推行目标成本管理，
逐步分解成本，并取得了一定效果。2002年开始煤炭市场开始
好转，煤炭企业经济效益得到显著提高，但是随着安全生产，技
术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中存
在的问题逐渐暴露出来。
(一)成本管理观念薄弱
企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了
充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的
认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情
况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，导致产品积
压，资金沉淀。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要
的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资
本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。