煤炭企业成本控制与管理项目可行性研究报告
锦界煤矿可行性研究报告
锦界煤矿可行性研究报告一、项目概述锦界煤矿位于中国西部地区，地处交通便利的地带，拥有丰富的煤炭资源。
煤矿项目的主要内容包括开采、加工、销售等环节，项目的可行性研究主要围绕煤矿的开发利用和经济效益展开。
二、市场分析随着国家经济的快速发展，对煤炭需求量日益增加。
煤炭是国民经济发展的主要能源，工业生产、城市供暖、电力生产等领域都离不开煤炭。
加之近年来环保政策的推动，能源结构调整的方向也为煤炭市场的发展创造了更大的机遇。
因此，锦界煤矿项目的市场潜力巨大，并且具有可持续性和稳定性。
三、资源优势锦界煤矿铺展广阔，蕴藏着丰富的煤炭资源。
同时，矿区周边地理位置优越，交通运输发达，便于原材料的采购和产品的销售。
此外，矿区附近存在着较为丰富的人力资源和技术支持，为煤矿项目的发展提供了保障。
四、技术及设备煤矿项目需要投入相应的设备和技术支持来进行开采、加工和运输。
通过市场调研，我们确定了适合煤矿项目的最新技术和设备，并与相关生产厂家取得了联系，达成了合作协议。
同时，我们也进行了技术人员的培训，为技术及设备的运营和维护提供了有力的支持。
五、资金投入及经济效益分析煤矿项目的前期投资主要包括土地开发、设备购置、矿井建设等。
根据对煤矿开发的需求和市场预期收益，我们确定了适当的投资额度，并通过多方渠道筹集了项目所需的资金。
同时，我们也对煤矿项目的经济效益进行了深入分析，包括市场预期收益、成本控制、风险评估等方面，确保项目具有可持续和稳定的经济效益。
六、环保和安全保障煤矿开采和加工过程中会产生一定的环境污染和安全隐患。
在项目可行性研究过程中，我们采取了积极有效的措施，包括引进环保设备，进行环保治理，保障安全生产等方面，确保项目的可持续和健康发展。
七、风险分析及应对措施煤矿项目的发展过程中会面临一定的风险与挑战，主要包括市场风险、技术风险、政策风险等方面。
在可行性研究报告中，我们对各种风险进行了分析，同时针对不同风险制定了相应的应对措施，为项目的平稳发展提供了保障。
可行性研究报告标准
可行性研究报告标准一、前言可行性研究报告是企业或组织在决策前进行的一项必要工作，通过分析项目的可行性来判断是否值得投资。
因此，制定可行性研究报告标准对于提升企业或组织的决策能力和管理水平具有重要意义。
本文旨在探讨可行性研究报告标准的制定意义、内容要点及标准化模板的建立。
二、可行性研究报告标准的制定意义制定可行性研究报告标准有以下几点意义： 1. 提高决策质量：可行性研究报告是企业或组织决策前必要的一环，制定标准可以规范报告内容和格式，从而提高决策质量。
2. 降低决策风险：通过对项目的可行性进行分析，可以避免无法实现的计划，降低决策风险。
3. 防范财务风险：可行性研究报告对项目的财务预算、成本控制等进行了详细的分析和预测，有助于防范财务风险。
4. 促进企业或组织管理标准化：制定可行性研究报告标准可以规范企业或组织的决策流程和管理行为，促进企业或组织管理标准化。
三、可行性研究报告标准的内容要点可行性研究报告标准的内容要点应包括以下五个方面：1.项目概述项目概述应包括项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目周期等。
2.市场分析市场分析应包括市场需求、市场容量、市场竞争、市场前景、市场营销策略等。
3.技术分析技术分析应包括技术难点、技术优势、技术成熟度、技术创新等。
4.财务分析财务分析应包括投资估算、资金来源、盈利预测、成本控制、投资回收期等。
5.风险分析风险分析应包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等。
四、可行性研究报告标准化模板的建立为了进一步规范可行性研究报告的内容和格式，建议制定可行性研究报告标准化模板，该模板应包括以下几个方面：1.封面封面应包括项目名称、报告名称、日期等。
2.目录目录应包括可行性研究报告的各章节及页码。
3.项目概述项目概述应包括项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目周期等。
4.市场分析市场分析应包括市场需求、市场容量、市场竞争、市场前景、市场营销策略等。
企业可行性研究报告模板
企业可行性研究报告模板一、项目概述
（一）项目名称
（二）项目概况
（三）项目可行性分析目的
（四）项目建设内容和规模
（五）项目建设地点
二、市场可行性分析
（一）市场需求分析
（二）市场容量和增长情况
（三）市场销售价格及相关市场信息
（四）竞争态势及对策
（五）市场推广和宣传
三、技术可行性分析
（一）技术目标
（二）技术可行性和可行性分析
（三）产品结构、工艺流程、设备配备、节能、环保情况（四）主要技术经济指标
（五）技术引进和创新
四、财务可行性分析
（一）资金需求及融资方式
（二）投资估算及资金筹措
（三）收益预测和成本估算
（四）投资回报分析
（五）风险分析及对策
五、管理可行性分析
（一）企业组织形式及经营管理（二）人力资源配置及能力分析（三）营销与售后服务及管理（四）成本控制及经营管理（五）质量管理和环境保护六、社会可行性分析
（一）项目对社会的影响（二）项目对环境的影响（三）项目对劳动就业的影响（四）项目对国家利益的影响（五）项目社会效益分析
七、风险分析
（一）项目风险及对策
（二）市场风险及对策
（三）技术风险及对策
（四）财务风险及对策
（五）管理风险及对策
八、可行性分析报告总结（一）项目的优势和劣势（二）项目的可行性及建议（三）决策依据和建议
附录：
（一）主要资料和数据
（二）主要技术方案
（三）投资估算情况
（四）经济效益分析
（五）风险评估及对策
以上是一份企业可行性研究报告的模板，希望对您有所帮助。
企业成本控制论文模板(10篇)
企业成本控制论文模板(10篇)二、化工企业成本控制问题存在的原因1.成本控制的观念滞后。
中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。
其实不然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的主要原因。
目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能获得竞争优势的。
2.成本控制理论研究不足。
我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则的国际化活动。
虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。
一些化工企业成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。
3.成本控制体系不完善。
企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，提高生产效率，完善企业成本控制体系。
进行成本控制并不是在替客户提高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。
可行性研究报告实例
可行性研究报告实例一、项目概况项目名称：某某软件开发项目项目内容：开发一款面向中小型企业的管理软件，包括企业资源管理、人力资源管理、财务管理、客户关系管理等模块，旨在提高企业的管理效率和竞争力。
项目背景：当前，中小型企业对于管理软件的需求逐渐增加，但市场上还未出现一款完全符合他们需求的软件产品。
因此，本项目旨在填补这一市场空白，满足中小型企业的管理需求。
项目目标：开发出一款功能完善、易操作、价格合理的管理软件，满足中小型企业的管理需求，并在市场上取得一定市场份额。
二、市场分析1. 中小型企业面临的管理难题中小型企业作为经济的重要组成部分，其管理需求日益增加。
但由于资源有限、人力紧缺，他们往往难以承担高昂的管理软件费用，也缺乏专业的管理人才，因此很多企业管理依然停留在纸质和Excel表格上，效率低下，难以适应市场的快速变化。
2. 市场需求根据市场调查显示，目前中小型企业对管理软件的需求主要体现在以下几个方面：- 企业资源管理：包括采购、库存、生产等方面的管理。
- 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效管理等方面的管理。
- 财务管理：包括进销存、账务管理、财务分析等方面的管理。
- 客户关系管理：包括客户信息管理、销售管理等方面的管理。
3. 市场竞争情况当前市场上存在大量的管理软件产品，但绝大部分都是面向大型企业的，价格昂贵且功能复杂，不适合中小型企业的需求。
另外，也有一些针对中小型企业的管理软件产品，但功能单一、操作复杂，未能得到市场的广泛认可。
三、技术可行性分析1. 技术方案本项目拟采用最新的云计算和大数据技术，搭建一套稳定、安全的管理软件平台。
在产品设计上，注重用户体验，简化操作流程，提高用户的使用便捷性。
同时，产品还将支持多平台使用，包括PC端、移动端等，满足用户的多样化需求。
2. 技术人才开发团队将由一批有丰富经验的技术人才组成，包括软件工程师、产品设计师、测试工程师等，以保证产品的技术可行性和市场适应性。
专项项目可行性研究报告
专项项目可行性研究报告一、项目背景与目的本报告旨在对某专项项目进行可行性研究，为决策者提供决策依据。
该项目是为了满足特定需求而专门开展的，旨在收集相关信息并评估其可行性，以确定项目是否值得实施。
二、项目概述项目名称：某专项项目项目类型：特定需求的解决方案2.1 项目需求根据市场调研和需求分析，某地区存在一个特定的需求，该需求可以通过开展某专项项目进行解决。
该专项项目的目标是满足市场需求，并带来经济和社会效益。
2.2 项目目标1.解决特定需求：通过开展该专项项目，解决某地区特定的需求，提供服务或产品，满足市场需求。
2.创造经济效益：该项目预计能够创造一定的经济效益，包括就业机会和财务回报。
3.社会效益：该项目的实施将带来一定的社会效益，包括提高生活质量、促进社会发展等。
三、可行性分析3.1 技术可行性针对项目需求，技术方案可行性的关键点如下：1.技术基础：项目组具备开展该项目所需的技术基础，包括技术人员专业能力和设备设施。
2.技术难题：项目中存在的技术难题已经得到有效解决方案，具备可行性。
3.技术标准：与相关行业的技术标准相符合，符合法律法规要求。
3.2 经济可行性经济可行性的关键点如下：1.市场需求：项目所针对的市场需求充足，有一定的市场规模。
2.成本估算：根据前期调研，初步估算项目的成本，并与预期收益进行对比，预计能够达到投资回报。
3.财务分析：通过财务指标分析，考虑项目的投资回收期、净现值等，初步判断项目的经济可行性。
3.3 法律政策可行性法律政策可行性的关键点如下：1.合规性：项目所涉及的活动符合国家相关法律法规的要求，并取得相应的执照和证书。
2.环保要求：项目在实施过程中需符合环境保护要求，达到相关标准和指标。
3.政策支持：国家或地方相关政策对该项目有一定的支持和优惠政策。
四、风险评估4.1 技术风险技术风险的关键点如下：1.技术可靠性：项目所使用的技术是否成熟，是否存在技术缺陷或风险。
企业成本控制管理研究开题报告
企业成本控制管理研究开题报告开题报告会计学企业成本控制管理研究一、选题的背景和意义选题的背景：从 2021 年开始，原材料，能价格快速上涨，劳动力成本大幅攀升，信贷成本增高，中小企业面临高成本的压力。
从发张趋势看，以廉价劳动力和环境资为代价获取的利润的时代将成本过去。
一方面，随着国家资环境价格改革的加速推进，资性产品价格必将上涨，目前，国家已出台新污染水排放收费标准，按照污染者付费原则，污染企业的环境使用成本将大大提高。
另一方面，随着国家收入分配制度改革和工资增长机制的进一步健全，劳动力成本还将逐步提高。
在多种压力下，企业的倒闭现象也愈演愈烈。
选题的意义：成本控制是成本管理的一个重要手段，是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。
成本控制不仅仅是要抓好生产，销售，完善的成本管理系统也不容忽视。
无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去其存在的价值。
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
因此本文通过成本控制，会让你在人工成本提高、原材料价格上涨、人民币升值、结款趋紧、电力供应限制、赋税成本较大等压力下发展壮大。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）研究目标：本文将通过分析^p 企业成本控制方法的现状，结合目前市场的动态，提出对策并解决企业成本控制方法的弊端，同时分析^p 企业应如何有效的运用成本控制方法进行管理。
主要内容：一、企业成本控制概述（一）成本控制的概念（二）成本控制原则 1.经济原则1 2.因地制宜原则 3.领导重视与全员参与原则二、企业成本控制的作用（一）成本控制是企业成本管理的重要手段，是企业发展的基础（二）成本控制是企业提高经济效益的关键（三）成本控制可以增强企业竞争力，巩固企业的行业地位三、国内外企业现行成本控制管理比较（一）中国企业成本控制管理现状及存在的问题 1.企业管理人员意识淡薄，参与性不高 2.过于片面的追求低成本 3.成本管理范畴过窄（二）国外企业现代成本控制管理的成功案例 1.控制进货成本 2.控制物流、仓储成本 3.控制其他费用四、加强企业成本控制管理的措施（一）建立企业文化，增强全员成本管理意思（二）建立健全企业承诺根本控制制度（三）全面规范成本控制管理系统 1.建立成本控制管理的事前成本管理体系2.完善成本控制管理的事中成本控制体系 3.建立成本控制管理的事后责任考核体系五、结论三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等研究方法：本人采用文献检索将收集到的文献进行归纳，总结，得出解决方法。
可行性研究报告和业务说明
可行性研究报告和业务说明一、项目背景随着互联网的快速发展，人们对于在线购物的需求越来越大。
根据调查数据显示，%80的消费者会在网上购物，%90的人表示他们在网上购物更便宜。
在这样一个激烈竞争的市场环境中，如何将自己的产品或服务推广出去，吸引更多客户成为了每个企业主都很关心的问题。
二、项目概况本项目是以建设一个在线购物平台为主要目标，为消费者提供更好的购物体验，为商家提供更好的宣传渠道。
主要功能包括商品展示、交易支付、订单管理、物流配送等。
通过互联网技术的应用，将传统的线下零售转移到线上，带来更多的商机和发展空间。
三、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对于生活质量的追求也越来越大。
消费者越来越注重便利性和效率性，因此网络购物成为一个重要趋势。
2.竞争分析：目前市场上已经有了很多在线购物平台，如淘宝、京东、拼多多等。
这些平台占据了大部分市场份额，因此要想在这个领域立足，需要有自己的特色和优势。
3.市场前景：随着互联网技术的发展，电子商务行业将会迎来更多的增长机会。
根据研究数据显示，中国的电子商务市场将有望在2024年达到7.2万亿美元，增长速度也将保持在一个较高水平。
四、产品定位与特色1.产品定位：本项目主要定位是以中高端消费群体为主要目标客户群，提供高品质、高服务的商品和服务。
2.产品特色：产品的特色主要体现在以下几点：品类齐全、质量有保障、服务周到、价格合理、物流快速等方面。
五、技术分析1.平台建设：本项目主要通过搭建一个网站或者APP的形式来实现产品的在线展示和销售。
需要考虑到用户界面设计、后台数据库管理、系统性能优化等方面。
2.支付系统：支付系统是一个关键的技术环节，需要考虑到支付安全性、支付快捷性、支付渠道丰富性等方面。
3.物流系统：物流系统是保证订单准时送达的关键环节，需要建立一个高效的物流网络，确保货物安全、及时送达。
六、财务分析1.投资规模：根据项目规模和功能设计确定投资规模，初步估计需要资金100万-200万。
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煤炭企业成本控制与管理项目可行性研究报告前言20世纪80年代起，全球社会经济进入了新的发展时期。
管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术在经济管理中得到广泛应用。
成本控制也引入了这些新的理念、方法，从而发展到一个新的阶段，成本控制重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本控制方法。
自20世纪90年代以来：一方面电子计算机技术进步，为实现这种控制提供了基础;另一方面，经济全球化趋势加强，世界范围内生产方式改变，产品生命周期缩短，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式，从而要求成本控制由单纯的生产经营过程控制，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理控制，以获取市场竞争优势。
随着我国加入WTO，世界经济全球化和国家的进一步开放，我国煤炭工业将面临更加严峻的挑战，而我国是一个以煤为主的能源生产和消费大国。
建国以来，煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占70％，提高其生产经营水平对加强我国的国际竞争力具有重要作用。
面对激烈的市场竞争和严格的环境约束，需要不断提高煤炭产业的生产水平，以确保我国的能源安全和煤炭行业的可持续发展。
近一个时期来，由于市场经济体制改工的深化和产业结构的调整，我国能源市场出现了较大的变化，石油、天然气资源相对短缺，市场对煤炭的需求加大，煤炭企业虽然管理粗放，但依然有不错的经济效益。
因此我国煤炭企业不注重成本控制。
有些煤炭企业虽然进行成本控制，但成本依然偏高。
由于市场原因，这样做虽然短期内效益不错，但整体上却造成资源浪费，破坏了企业竞争力，必然造成企业管理水平落后，不适应未来的市场竞争。
尤其是我国，随着国内市场的不断开放与竞争加剧，煤炭企业要在未来的发展中占据优势，提高企业的成本控制水平势在必行。
目录摘要 (1)Abstract:. ............................................................................................... 错误！未定义书签。
绪论 (2)1 选题背景 (2)2 研究动态 (3)3 研究方法 (4)4 文章结构 (4)1.煤炭企业成本控制的意义 (5)1.1煤炭企业成本控制的意义 (5)2.目前煤炭企业成本控制中的问题 (5)2.1煤炭企业成本控制观念落后 (6)2.1.1片面追求降低成本 (6)2.1.2注重事后控制,事前控制不足 (6)2.2煤炭企业成本控制手段有缺陷 (7)2.2.1成本控制方法和手段落后 (7)2.2.2成本控制范围过于狭窄 (7)2.2.3对矿井设计环节的成本控制功能重视不够 (7)2.2.4成本控制手段力度不够。
(7)2.2.5相关计算机软件使用不足 (8)2.3成本控制的管理存在问题 (8)2.3.1对成本管理重视不够。
(8)2.3.2成本管理体制不健全。
(8)2.3.3成本管控信息沟通渠道不畅。
(9)2.3.4缺乏有效的成本控制奖惩机制。
(9)3．目前煤炭企业成本控制问题的分析 (9)3.1关于成本控制观念落后问题的分析 (9)3.2关于煤炭企业成本控制方法有缺陷的分析 (10)3.3关于成本控制的管理存在问题的分析 (10)4．目前煤炭企业成本控制问题的解决 (11)4.1煤炭企业成本控制观念落后的解决 (11)4.1.1改变单纯的以节省为目标的成本方法 (11)4.1.2实现成本管理思想革新化。
(11)4.1.3树立成本管理的战略思想。
(12)4.1.4创新成本管理观念, 提高全员成本意识 (12)4.2煤炭企业成本控制手段落后的解决 (12)4.2.1实现成本管理方法科学化。
(12)4.2.2明确煤炭企业全生命周期的成本责任者。
(12)4.2.3创新成本管理方法. (13)4.2.4开发成本管理信息系统。
(13)4.3关于成本控制的管理存在问题的解决 (14)4.3.1重视成本控制工作,将其放在核心位置 (14)4.3.2完善管理体制 (15)4.3.3加强成本控制信息的沟通渠道 (16)4.3.4建立奖惩并重的成本管控激励机制。
(17)4.3.5培养成本控制人员,提高企业员工成本意识 (18)4.3.6作好成本控制规划 (18)结束语 (21)参考文献 (23)致谢 ..................................................................................................... 错误！未定义书签。
摘要：在当前的资源形势与市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，特别是在我国资源不足、市场经济体制逐步完善的今天，煤炭企业应以市场需求为导向，加强成本控制，提高企业利润。
我国煤炭企业生产具有自身特点，当前成本控制在思想观念，控制手段，以及管理体制上有不适之处。
于是就需要加强薄弱环节，思想观念上更新观念，提高人员成本意识；手段上采用先进手段，如采用计算机技术等；在管理体制上，成立相关部门，如成本管理委员会，建立合理的成本管理体制，建立生产经营各环节的成本反馈渠道，及时反映成本信息，成本控制由注重生产转变为生产经营全过程，由事后的控制转变为事前、事中控制，煤炭企业的管理将达到一个新水平，适应了新时期的竞争。
更重要的是提高煤炭企业管理水平有利于节约资源，符合我国的可持续发展战略，缓解我国能源压力。
关键词：目标成本法；成本控制理念；成本控制手段；成本管理体制绪论煤炭企业在我国经济尤其是山西经济中占有重要地位。
煤炭为不可再生资源，长期以来，我国的煤炭企业的生产经营一直处于粗放型管理。
由于我国经济发展对煤炭的需求很大，煤炭企业可以得到很大利润，山西大大小小的煤老板因此崛起。
但时代在变化，我国能源使用结构随着社会经济的发展也在变化，煤炭的市场减少，而且粗放的管理造成了资源的浪费，于是必须提高成本控制水平，提高企业竞争力，减少资源浪费。
1 选题背景煤炭工业是我国重要的基础能源产业，在中国能源供给结构中处于重要战略地位，在能源消费结构中也处于主导地位，2007年煤炭在我国一次能源生产和消费结构中的比重分别占76％和69％，预计到2050年在一次能源生产中仍将占50％。
随着中国经济快速增长，预期“十一五”期间国内煤炭需求将继续保持快速增长。
“十一五"期间，我国国民生产总值增长速度约为7.5-8.5％，年均煤炭消费增长量约为4-4.5％随着国际原油和天然气价格居高不下，以及国际石油天然气产区政治问题。
煤炭利用技术进步，新型煤化工和“煤制油”行业的发展，煤炭在未来中国乃至全球能源结构中的地位还将进一步快速上升。
我国是世界上最大的焦炭生产国，2003年以来焦炭产量增长速度很快；同时，我国也是世界上最大的焦炭消耗国，每年消耗的焦炭占全球焦炭消耗量的40％以上，市场规模巨大。
与此同时，随着中国钢铁产能的持续释放，市场对焦炭的需求也在增加。
作为我国主要煤炭产区的山西省，煤炭企业在近几年实行兼并重组后，行成了以七大煤矿集团为主体的整体分布格局。
资源更加集中化、管理更加统一化、资源利用率更加提高、企业生产效率以及企业利润率等都获得了提高。
煤炭企业整体获得一次质的提升。
为适应新的生产要求，必须加强作为企业核心管理的成本控制，提升企业管理水平。
2 研究动态煤炭企业现在的成本控制,注重成本动因，将生产经营过程中的发生费用分配给煤炭产品。
核算时无论直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品消耗作业同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更准确真实。
现代煤炭企业成本控制,是以“作业链”为轴心,注重全过程成本计算和控制。
按照煤炭生产的过程，煤炭企业以生产经营的需要而设计的一系列作业的集合体，形成一系列的作业形成的作业链。
在这条作业链上,企业每完成一项作业,就会消耗一定量的资源,同时产出一定的价值量,最终形成提供市场产品的总价值。
作业链又表现为价值链。
由于并不是所有作业都可以增加价值,所以人们将作业分为增值作业与不增值作业。
如果在作业链上所有环节都尽可能地消除不增值作业,就可以降低资源消耗,降低产品成本,提高经济效益。
煤炭企业而是把成本控制重点放在成本形成的前因后果上,对成本进行“溯本求源”。
3 研究方法本文采用的方法有1.比较分析和归纳总结的方法，查阅国内外相关文献资料、期刊杂志和网络等手段进行资料的进一步搜集整理，在参考国内外准则制定机构和其他学者研究成果的基础上，通过比较和分析，来讨论煤炭企业控制问题。
2.实地考察法通过在煤炭企业的实习,了解煤炭企业的成本控制方法,以及其缺点.4 文章结构全文共分四部分：文章首先对煤炭企业的生产特点,所用成本控制方法以及其缺点.文章第二部分对在实际工作中的成本控制中的问题的分析.文章第三部分对实际成本控制中问题的解决.文章最后对全文进行了总结写出煤炭企业成本控制问题要点解决的总结..1.煤炭企业成本控制的意义1.1煤炭企业成本控制的意义改革开放以来, 我国的经济获得较快发展, 经济结构日趋复杂, 经济环境复杂多样，企业生产产品的流程则日益复杂，现有的成本控制流程建立在企业内、外部经营环境, 对企业的经营管理提出更高的要求。
在产品的生产经营流程的基础上,企业只有不断的加强管理, 提高企业的竞争力, 才能在激烈的竞争中保持优势。
为在日趋复杂的市场竞争中保持强大的竞争力。
企业的财务管理必须建立生产流程与业务之间的交叉作业管理的核心上, 加强企业的财务管理的关键是控制好企业成本, 成本控制在企业财务管理中的重要地位。
决定成本控制控制流程中的问题较多，解决这些问题，在企业财务管理活动中的核心地位。
当前，世界性金融危机已经严重影响到实体经济的健康发展，而我国以煤炭为主的一次能源结构更决定了在此危机中，煤炭行业不得不面对供大于求的尴尬境遇。
销路不畅、煤价下跌、回款困难、生产经营环境恶化等一系列问题对我国众多煤炭企业将是一次严峻的考验。
在外部市场需求萎缩的前提下，如何强化煤炭企业成本控制和挖掘企业内部潜力，对于企业的生存与发展显得愈发重要。
而煤炭也属于不可再生资源,实现我国的可持续发展战略,提高煤炭企业成本控制水平,有利于节约资源,保证未来能源安全2.目前煤炭企业成本控制中的问题随着我国市场经济和现代企业制度的逐步完善, 深化成本管理日益成为煤炭企业一个迫切需要解决的问题。
而要深化煤炭企业成本管理就必须客观分析形势,积极应对市场变化，转变思想意识, 顺应发展要求, 创新管理方式, 实现成本管理由粗放式向精细化管理的转变,构建科学化、系统化且适应企业生产经营要求的新成本管理模式,在保证煤炭产品质量稳定、产量合理的前提下, 加强成本管理, 努力降低煤炭生产成本, 是煤炭企业生产经营活动的根本所在。