煤炭企业成本控制问题研究
煤炭企业环境成本控制研究
煤炭企业环境成本控制研究随着全球环境保护意识的日益增强，企业环境成本控制已成为学术界和企业界的焦点。
其中，煤炭企业作为我国重要的能源产业之一，其环境成本控制尤为重要。
本文旨在探讨煤炭企业环境成本控制的相关问题，以期为完善我国煤炭企业环境管理提供参考。
近年来，国内外学者对煤炭企业环境成本控制进行了广泛研究。
研究成果主要集中在以下几个方面：环境成本分类与核算。
学者们提出了不同的环境成本分类方法，包括外部成本、内部成本、直接成本和间接成本等。
同时，建立了环境成本核算体系，为企业实施环境成本控制提供了基础数据。
环境成本控制策略。
主要有环境成本优化、全生命周期成本控制、作业成本控制等策略。
这些策略从不同角度提出了实现环境成本控制的具体方法。
环境成本信息披露。
部分学者对煤炭企业环境成本信息披露进行了研究，提出了信息披露的必要性、披露内容、披露方式等建议。
然而，现有研究仍存在一些不足之处，如缺乏针对煤炭企业的具体环境成本控制案例分析，对环境成本控制实践的深入探讨相对较少。
以某大型煤炭企业为例，该企业采取了一系列环境成本控制措施。
企业建立了完善的环境成本核算体系，将环境保护纳入企业发展战略。
企业实施了全生命周期成本控制策略，从产品设计、生产、销售到回收再利用，力求实现资源利用最大化。
企业还采用了作业成本控制方法，通过对每一作业环节进行环境成本分析，实现了环境成本的精确控制。
通过这些措施的实施，该企业在环境保护方面取得了显著成效，并获得了良好的社会声誉。
然而，在案例分析中也发现了一些问题。
企业虽然建立了环境成本核算体系，但在实际操作中仍然存在一定难度。
例如，环境成本的界定和分类仍存在一定的主观性，需要进一步完善相关标准和方法。
全生命周期成本控制策略的实施需要企业各部门的密切配合，但现实中不同部门之间的协调仍然存在一定难度。
作业成本控制方法需要高素质的专业人员进行分析和实施，对于一些中小企业来说可能存在人才和技术上的困难。
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。
2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。
3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。
4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。
煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。
2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。
3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。
4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。
5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析大型煤炭企业的成本管理是业务运营中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于煤炭行业的特殊性，大型煤炭企业在成本管理方面存在一些问题。
本文将从以下三个方面对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确大型煤炭企业由于业务繁杂、流程复杂，导致成本核算不准确。
煤炭行业的生产过程长且复杂，包括矿山开采、运输、储存等环节，不同环节的成本分摊难以准确评估。
煤炭企业常常面临大量的设备维护保养和员工福利等难以准确计算的成本项目，影响了成本核算的准确性。
大型煤炭企业可能存在追求政绩、强调煤炭产能而忽视成本管理的问题，导致成本核算不足以支撑企业的经营决策。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
建立科学合理的成本核算体系，对生产过程中的各个环节进行细致的成本分析和评估，并及时调整核算方法，减少误差和漏算。
利用先进的成本管理软件和信息化系统，将所有相关的成本项目纳入统一的管理中，提高成本核算的准确性和可靠性。
加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算的准确性和可靠性。
二、成本控制不严格大型煤炭企业由于业务规模庞大，成本控制存在困难。
煤炭企业常常面临原材料价格波动大、市场需求不稳定等外部风险，这对成本控制提出了更高的要求。
由于煤炭企业的生产周期长，可能存在大量的存货和周转资金，如何合理控制存货和资金的成本成为一项挑战。
大型煤炭企业通常存在组织结构复杂、决策层级多、信息不畅通等问题，导致成本控制的执行困难。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
加强供应链管理，与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料成本波动的风险。
建立完善的存货管理系统，实施按需生产和定期盘点，减少存货积压和资金占用，降低存货成本。
优化企业组织架构，建立科学高效的决策机制和沟通机制，减少信息传递的滞后和偏差，促进成本控制的落地执行。
煤炭企业的成本控制要点分析
煤炭企业的成本控制要点分析煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其成本控制对于企业的可持续发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何有效地控制成本成为煤炭企业管理者需要面对的重要课题。
本文将从多个方面分析煤炭企业成本控制的要点，并提出相应的建议。
1. 煤炭采购成本的控制煤炭企业的主要原材料是煤炭，因此煤炭采购成本是企业成本结构中的重要组成部分。
为了控制煤炭采购成本，煤炭企业可以采取以下措施：•多渠道采购：与多家供应商建立长期良好的合作关系，通过竞争性招标和洽谈获取更有竞争力的价格。
•追踪市场价格：及时了解煤炭市场价格的变化趋势，并根据市场走势进行采购决策，避免高价采购。
•建立仓储管理系统：合理规划煤炭仓储量，避免过多的库存导致资金占用，同时确保供应的稳定性。
2. 运输成本的控制煤炭企业的运输成本是指将煤炭从采矿点运输到用户的过程中所产生的成本。
为了控制运输成本，煤炭企业可以采取以下措施：•与物流公司合作：选取有良好信誉的物流公司进行合作，保证运输的准时性和安全性，同时能够获得较低的运输费用。
•利用区域优势：合理规划销售范围，尽量选择离煤炭采购地较近的用户，减少长途运输的成本。
•优化运输路线：通过分析不同运输路线的成本和时效性，选择最优的运输路线，减少运输成本。
3. 生产成本的控制生产成本是煤炭企业的核心成本，直接关系到企业的盈利能力。
为了控制生产成本，煤炭企业可以采取以下措施：•优化生产工艺：通过引进先进的生产设备和工艺流程，提高生产效率，降低人工成本。
•节约能源：采用节能技术，减少能源消耗，降低生产成本。
•控制辅助材料成本：合理选择辅助材料，降低成本，同时保证生产质量。
4. 人力成本的控制人力成本是煤炭企业的重要支出，如何控制人力成本成为优化企业运营的关键。
为了控制人力成本，煤炭企业可以采取以下措施：•优化组织架构：合理设置岗位和人员编制，避免重复劳动和人员浪费。
•建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
煤炭企业成本构成及其控制研究
煤炭企业成本构成及其控制研究煤炭企业的经营是一项复杂的综合性经营活动，其成本构成对企业的生产经营和发展具有重要的意义。
本文从成本构成及其控制两个方面，深入分析煤炭企业成本构成及其控制，以期为改善煤炭企业经营效率、提高经济效益提供有效的参考。
一、煤炭企业的成本构成煤炭企业的成本构成主要包括原料成本、行政费用、人工及薪酬、生产成本、税金及费用、资产损失、房地产税金及其他成本等；1、原料成本是煤炭企业最重要的成本，占到总成本的90％以上，其中主要包括矿热和煤炭费用。
矿热成本包括煤矿开采费用、煤矿运输费用、热库费用等；煤炭费用主要包括煤炭开采费用、煤炭运输费用、煤炭加工费用等。
2、行政费用是指企业履行行政职责所产生的费用，包括行政工资费用、会议费用、培训费用等。
3、人工及薪酬成本是指企业支付的直接劳动人员的薪资，包括劳动力工资、社会保险费及职工福利等。
4、生产成本是指企业在生产过程中支付的其他费用，包括电费、水费、材料费等。
5、税金及费用是指企业在经营过程中支付的税金及费用，包括企业所得税、增值税、商品税及营业税等。
6、资产损失是指企业在经营过程中出现的资产损失，主要包括资产折旧、折旧及报废损失等。
7、房地产税金及其他成本是指企业购买房地产所产生的税费，以及在经营中所产生的其他费用等。
二、煤炭企业成本控制煤炭企业在经营过程中，需要对成本进行有效控制，提高企业经营效率，提高经济效益。
1、改善企业管理结构。
加强对煤炭企业的管理，建立健全科学有效的管理制度，有效控制煤炭企业的各项费用支出，减少不必要的开支，提高经济效益。
2、加强原料采购。
加强原料采购管理，促进煤炭企业与原料供应商的长期合作关系，尽可能低廉的价格采购原料，提高煤炭企业的经济效益。
3、有效控制人工费用。
建立健全人力资源规划体系，搞好招聘、录用、调动及离职等相关人事管理程序，合理安排员工工作，有效控制人工费用，提升经济效益。
4、优化生产工艺。
按照现代化管理的要求，优化生产工艺，降低煤炭企业的工业用电、降低产品损耗、优化产品质量，大幅提升企业经济指标，达到节约降低成本的目的。
优化煤炭企业成本管理的对策研究
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施煤炭企业成本管理是一个关乎企业收益的重要方面。
下面，本文将从成本问题现状、存在问题及解决措施三个方面进行探讨。
一、成本问题现状煤炭企业在成本管理方面存在着多种问题，主要体现在以下几个方面：1.成本核算不精确：很多企业在实际生产中对成本的核算存在着不精确的问题。
这主要源于企业对生产线上各种费用的分摊和计算存在着一定的困难，导致无法准确反映成本。
2. 成本控制不力：部分企业在成本的控制方面存在着相关的问题，比如，对生产过程中各项费用的监管不到位，导致成本的增加。
3. 运营效率低下：企业运营效率的低下也是导致成本增加的原因之一。
企业在生产过程中的节能措施、设备维护等方面的问题，都会间接地影响到企业的成本水平。
二、存在问题从以上问题可以看出，煤炭企业在成本管理方面存在相关的问题。
具体如下：1.成本核算不精确：在煤炭企业生产过程中，由于各种设备和人工劳动力的参与，导致成本的计算和核算存在着较大的难度。
这就需要企业在核算成本方面，对生产线上的各项费用进行明确的分摊和核算。
2.成本控制不力：在企业实际生产中，由于生产过程的复杂性，难以对各项费用进行准确的监管，导致成本控制难度大。
因此，需要企业加强对生产过程的监控，及时发现问题并采取措施。
3.企业运营效率低下：煤炭企业在生产过程中，需要借助各种设备和机械参与。
而部分企业在设备维护和节能方面并不到位，导致运营效率低下，从而增加成本。
三、解决措施为了避免煤炭企业在成本管理方面存在问题，需要采取以下的解决措施：1.加强成本核算：对于煤炭企业来说，成本核算是实现成本管理的重要环节。
因此，需要企业完善自身的核算机制，确保各项费用的分摊和计算精确无误。
2.加强成本控制：煤炭企业在实际生产中需要加强对各项生产过程中的费用监管。
采取精确的成本控制措施，不仅可以防止成本的失控，还可以在运营中提高效益。
3.提高企业运营效率：煤炭企业需要在运营过程中加强设备维护和节能措施，从而增强企业运营效率。
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中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告企业进行的，不能结合其他各种行业具体环境污染的特点对环境成本控制进行研究。
作为事后控制的环境成本审计研究还很肤浅，针对煤炭企业环境成本审计的研究尚未见到。
2012年蔡筱丽在“煤炭企业环境成本控制研究”中将环境成本分为环境污染预防成本、环境污染治理成本、废弃物回收张再利用成本和环境损失成本。
三、研究内容1前言2煤炭企业的成本结构及成本控制的意义2.1煤炭企业的成本结构2.1.1显性成本2.1.2隐性成本2.2煤炭企业的成本控制的意义3煤炭企业成本控制存在的问题3.1煤炭企业在成本控制观念落后3.1.1片面的追求降低成本3.1.2过于注重事后控制，事前监控不足3.2煤炭企业成本控制方法存在缺陷3.2.1成本控制方法和手段落后3.2.2成本控制范围过于狭窄3.2.3对矿井设计环节的成本控制重视程度不够3.3成本控制的管理存在问题3.3.1对成本管理不够重视3.3.2成本管理体制不健全3.3.3缺乏有效的成本管控奖惩制度4煤炭企业成本控制问题的原因分析4.1对于煤炭企业成本控制观念落后的原因分析4.2对于煤炭企业成本控制方法存在缺陷的原因分析4.3对于成本控制的管理存在问题的原因分析5煤炭企业成本控制存在问题的解决对策5.1改善煤炭企业成本控制观念落后的思想5.1.1改变单纯的以节省为目标的成本控制方法5.1.2革新成本控制思想观念5.2提高煤炭企业成本控制手段5.2.1创新成本控制方法5.2.2建立完善的成本控制体系5.2.3重视矿井设计环节的技术经济性5.3加强煤炭企业成本控制的管理5.3.1将成本控制工作放在核心位置5.3.2完善成本管理体制中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别：经济系专业：会计学姓名：张宇学号：0131202082016年4 月30 日Charles T.Horngren在《项目成本减少与控制》中提出：控制预算的最佳方法：首先，必须建立一个高效率的监管控制体系（包括报告的结构、评估的进展情况以及沟通体系）；其次，它必须包括影响成本预算目标的主要因素并将它按照重要性排序；第三，项目管理者应该结合不同的科学控制方法以达到项目的成功。
黄妥在《常见成本控制方法及其理念与运营策略探讨》中提出：各个行业单位的成本控制能力能直接形成该单位的核心竞争力，然而要想做好成本控制，必须采取科学合理的成本控制方法。
本文结合实际，提出了四种成本控制方法，分别是：预算控制法、制度控制法、作业控制法、指标控制法。
并针对这四种成本控制方法分别对其理念和运用策略做了一个初步探讨。
另外，本文还针对成本控制方法理念与运用作出几点思考：一是，大力提倡目标管理；二是，要树立全面成本管理理念；三是，努力实现成本的精细化管理。
李长宁在《浅谈工业企业降低成本的有效途径》中提出：企业之所以利润少﹑亏本以致最终倒闭，是因为企业对成本控制不够。
本文从节省直接材料，合理规划直接人工，提高生产设备使用程度，有效控制非生产成本等方面分析讨论了成本降低的有效方法。
一、降低直接材料最直接的方法是节约生产产品的材料。
在产品生产中，企业管理者可以采用先进的工艺技术，不断改进产品的样式，在保证产品质量的前提条件下，使用廉价材料，运用材料综合利用的技术，减轻产品的体积和重量，从而降低材料消耗。
二、直接人工成本通常是由工时消耗和小时工资率两个因素来决定的，想要降低直接人工的最好也是最直接的方法就是要提高劳动生产率。
三、企业管理者可以从生产设备的使用程度入手，把未使用的固定资产尽快投入生产中去，不要有闲置；合理的安排设备使用时间，有效增加设备的利用程度，进而降低生产成本。
四、对于非生产成本，对一些费用开支要制定合理的定额，并且制定一些奖励和惩罚措施。
张建在《浅谈工业企业成本控制现状及改进措施》中提出：现阶段工业企业成本管理观念、制度落后，为了控制成本不重视产品质量，未做好成本管理、控制的基础工作。
改进措施：提升各个部门对企业成本管理的意识，建立专门的成本控制管理体系。
对产品生产流程进行优化重组，对产品性能等不断地开发与创新。
对材料消耗的定额进行制定，对计量标准进行统一。
邓小艳，马国流，刘凯在《浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径》中提出：煤炭企业存在成本管理意识淡薄、成本管理方法陈旧落后、成本数据严重失真等问题。
降低成本的途径：转变思想，通过领导、部门、员工之间的沟通协调减少冲突提高效率；搞好安全成本控制；搞好生产过程的成本控制；加强材料消耗、设备租赁、水电等管理，并做好预算分析和考核，搞好直接成本组成项目的管理工作。
郑吓华在《煤炭企业成本控制存在的问题与对策》中提出：煤炭企业的成本控制观念较为滞后，大多还停留在财务会计成本观的层面上；不重视在成本控制中进行资源优化配置，缺乏事前控制的意识；企业的成本考核形式主义严重。
强化煤炭企业成本控制的对策：一、革新成本控制观念，早日实现成本的集中核算；二、建立全员、全过程、全方位的管理模式，全面落实针对成本控制的事前、事中、事后的全过程化管理；三、完善成本控制的奖罚、激励机制；四、强化现场管理，努力降低消耗；五、加强材料消耗、水电费的控制。
综合上述观点，成本控制对于企业的生存发展极为重要，但是目前我国的工业企业普遍成本控制观念落后，成本控制意识不强。
煤炭企业更是，成本控制观念较为滞后，缺乏成本控制意识，成本控制方法落后，过于重视事后控制，对成本控制的事前预测和事中控制不足。
然而，各大工业企业，尤其是煤炭企业必须充分认识到成本控制的重要性，并采取科学合理的成本控制方法，建立健全成本控制体制。
从而更好的控制成本，获得更大利润空间，取得更好的经济效益，使企业拥有更好的发展空间。
煤炭企业成本控制问题研究摘要经济效益一直以来都是企业经营的根本目标，现如今，在市场经济大环境下的煤炭市场不容乐观，特别是在我国资源不足、市场经济体制逐步完善的今天，煤炭企业应以市场需求为导向，然而，煤炭企业要想获得更好经济效益，必须适应市场需求，加强成本控制，扩大利润空间。
在中国，煤炭企业的生产经营在成本结构等方面都具有一定的特殊性，并且在成本控制方面存在着观念落后、控制方法有一定缺陷、管理体制不科学等问题。
因此，煤炭企业若想取得长远发展，必须尽快需求科学方法解决这些问题，破除落后的思想观念，提高企业全体员工的整体成本意识；对成本控制体系进行不断完善，并对控制方法加以改造创新；尽快建立高效的成本管控机制，并对其进行不断的完善。
真正地使煤炭企业重视成本控制工作，这样既有利于企业获取更大利润空间，取得好的经济效益，也有利于节约资源，响应可持续发展的号召。
从而使煤炭企业的管理将达到一个新水平，适应新时期的竞争。
更重要的是提高煤炭企业管理水平有利于节约资源，符合我国的可持续发展战略，缓解我国能源压力。
关键词：煤炭企业；成本结构；成本控制；成本管理ABSTRACTOur country is a predominantly coal energy production and consumption power. Today of economic globalization, countries in the world to further open, perfecting the market economy system in our country, coal enterprises has made an indelible contribution. The rapid development of the coal enterprises at the same time, in response to a national policy for coal enterprises to carry out strategic resources reorganization, resource restructuring integration largely liberated the productivity of coal enterprise and the sustainable development ability, also is helpful for safety production. However, after the restructuring have sizable coal enterprises in order to ensure the productivity and safety must improve their management level and equipment level of modernization and information level of mine. However, along with its own management level and equipment level of modernization and information level of mine, the production cost of coal enterprise is double to be greatly increased, it will reduce its market competitiveness. So, the problem of cost control coal enterprises must become very concern. To this end, this paper will be the cost structure of the coal enterprise and the problems of cost control is analyzed, and put forward the corresponding solving measures. Coal enterprises to achieve a new level of management, to adapt to the new era of competition. More important is to improve the management level of coal enterprises is conducive to resources, in the with China’s sustainable development strategy, to ease the pressure on China’s energy.Key words：Coal enterprises; Cost structure; The cost control; Cost management目录1前言 (1)2煤炭企业的成本结构及成本控制的意义 (1)2.1煤炭企业的成本结构 (1)2.1.1显性成本 (1)2.1.2隐性成本 (2)2.2煤炭企业的成本控制的意义 (2)3煤炭企业成本控制存在的问题 (3)3.1煤炭企业在成本控制观念落后 (3)3.1.1片面的追求降低成本 (3)3.1.2过于注重事后控制，事前监控不足 (3)3.2煤炭企业成本控制方法存在缺陷 (3)3.2.1成本控制方法和手段落后 (3)3.2.2成本控制范围过于狭窄 (4)3.2.3对矿井设计环节的成本控制重视程度不够 (4)3.3成本控制的管理存在问题 (4)3.3.1对成本管理不够重视 (4)3.3.2成本管理体制不健全 (4)3.3.3缺乏有效的成本管控奖惩制度 (4)4煤炭企业成本控制问题的原因分析 (5)4.1对于煤炭企业成本控制观念落后的原因分析 (5)4.2对于煤炭企业成本控制方法存在缺陷的原因分析 (5)4.3对于成本控制的管理存在问题的原因分析 (6)5煤炭企业成本控制存在问题的解决对策 (6)5.1改善煤炭企业成本控制观念落后的思想 (6)5.1.1改变单纯的以节省为目标的成本控制方法 (6)5.1.2革新成本控制思想观念 (7)5.2提高煤炭企业成本控制手段 (7)5.2.1创新成本控制方法 (7)5.2.2建立完善的成本控制体系 (7)5.2.3重视矿井设计环节的技术经济性 (7)5.3加强煤炭企业成本控制的管理 (8)5.3.1将成本控制工作放在核心位置 (8)5.3.2完善成本管理体制 (8)5.3.3建立有效的奖惩并重的成本管控激励制度 (8)6结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1前言如今，全球经济一体化和经济全球化趋势下，全球的社会经济发展到一个新的高度，管理学、经济学、电子科技等各个学科领域也都取得令人瞩目的成就，全球技术更新换代的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈。