煤炭企业成本控制探讨【成本控制论文】
煤炭企业成本控制浅谈
．
刘 威
（ 郑 州煤电股份 有限公司超化 高岭煤矿 河南 新密 ４ ５ ２ ３ ９ １ ）
摘 要：成本管理 ， 是企 业生产经 营活动的关键环节 ， 是企业参与平等竞争的重要前提 ， 是反映企业工作质量和劳动成果的综合性 指标 。煤炭企业产品成本是反
的必 由之路。
性资产和经营性资产的转变 ， 变历史包袱为 新 的经济增长点 。 对于计划经济体制下企业 办社会形成的医院 、食堂 、托儿所 、浴池 、 商 店及各 种房 地产 一切福 利型 、服务 型单 位 ，彻底从企业的母体中分离出去 ， 让他们 面向社会市场 ，成为独立核算 、自主经营 、 自负盈 亏的经济实体 ，做到有投入 ， 也 有产 出。企业 对这些 为社会提供福利 和服 务性 的 单 位经过一段扶持后 ， 不再继续 实行 部分资 金开支和给予其他任何形式 的补贴 ， 这些单 位为企业 制定 的后勤服务线 。 以及与企业的 上下之间、左右之间和企业外部 ，均为经济 往来关系 ， 发生经济往来 ，以货币结算 ，这 些单位通过调整精减下来 的人员 ， 除全民职 工可进入企业内部劳务市场外 ， 其他人员 由
生产实践证明 ： 科学技术是生产力 ， 但 科学管理也是生产力 ， 而且是不 可忽视 的生 产力 ，要管好家 ， 理好财 ，向管理要效益 的 问题 。开展 责任成本核算 。煤炭企业责任成 本 就是根 据生 产过程 和成本 项 目来 划分 责 任， 以测定的责任 目 标 为依据 ， 按照干什么 ， 管什 么的原则 ， 划分企业 内部责任层次和责 任范 围，把成本与经济责任结合起来 ，使生 产单位 、管理部 门以及班组或个人对成本支 出负有一定 的责任 ， 并对其完成 的好坏程度 进行考评 ，奖罚兑现 ， 使成本支 出处于有效 的控制状 态 ， 最终达到降低成本的 目的。 （ 三） 加强材料消耗管理 ， 做好修 旧利 废工作 搞好材料 、 配件等 的综合管理 ， 并要发 挥监督部 门的监督作用 。实行单 耗和材料 目 标管理双 向控制 。 对 区队实行月度考核 ， 按 超降额 的百分 比对等奖罚 ， 在材料 目 标 管理 上， 根据全矿 目标成本分解的材料费 目 标， 按 照坑木 、火工 、大型材料、配件 、专用工 具、自用煤 、 其 它材料等大项 目再分解的明 细项 目， 责任到矿的分管领导、分管部 门领 导、 分管部 门责任人 ，实行月度考核 、奖罚 分明。挖掘 内部潜力 ，抓好回收复用修 旧利 废工作 ， 做 到物尽其用 。每年 开展两次大规 模 的清仓查库工作 ， 包括矿全库和工 区工具 房都在清查范围 ， 对多余积压物资进行 分类 排 队，同时 ， 对耗 电量较大的机械设备如压 风机 、 绞车 等要根据生产特点和时间确定开 机 时间 ， 避峰填谷 ， 节 约电力消耗 ，降低成
煤炭企业材料成本控制管理探讨
煤炭企业材料成本控制管理探讨据测算，在煤炭生产成本构成中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的20%，直接成本的35%，如此高比例的费用消耗，如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作，其漏洞是可想而知的，推行严格的材料消耗管理制度，是企业在市场竞争中取胜的关键。
因此，在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理，通过降低材料消耗来降低生产成本，实现利润最大化，关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。
一、煤炭企业材料消耗的特殊性煤炭企业属于地下开采业，具有它的特殊性。
一是原材料不构成产品实体。
二是煤炭生产材料消耗的高低受地质构造、煤层赋存条件、煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等的影响。
三是采掘并举，掘进材料消耗在材料成本中的比重较大。
四是生产组织和材料消耗管理比较困难。
煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，地质条件、作业环境、复杂多变，因此生产组织和材料消耗管理非常困难。
二、当前煤矿材料消耗管理存在的问题1、基层材料消耗管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对材料消耗管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区科、队、班组，直至岗位上的职工都还没有足够的认识。
在工作中，存在着各区科、队、班组每月不能严格按照矿下达的材料指标领用材料，没有做到事前预测。
在实际使用过程中一些区科干部节约意识仍很淡薄，对队组材料消耗管理不严，责任未落实到人，仍存在浪费现象。
例如：掘进队挂隔爆水袋本可以用旧的顶锚，却使用好的顶锚；采煤队的高压管乱扔乱放致使管有破口；锚杆不能及时上锁；工作面仍然存在乱扔乱放材料的现象；材料的堆放不能准确挂牌管理；小物件被煤埋的现象仍随处可见等等。
没有做到事中控制，造成奖罚出现不公平、公正的现象。
2、区科对政策宣传不到位，材料计划贯彻力度不大一部分职工不能正确认识材料消耗与工资收入的关系，致使在运送材料及使用过程中发生丢失以及浪费现象。
浅谈煤炭企业的成本控制
74473 企业研究论文浅谈煤炭企业的成本控制尽管各煤炭企业之间的产品种类可能会有所不同，但是其成本结构相差不大。
所以，在保证各种产品质量的前提下，成本控制就成为首要问题。
虽然这是个老生常谈的话题，但是其对企业的意义依旧重大。
一、煤炭企业现状最近几年，随着企业兼并重组和煤炭资源的整合，使得大型煤炭企业得到快速发展，煤炭生产集中度进一步提高，截止20xx年中国煤炭企业100强实现营业收入总额37778亿元，千亿元企业达到16家，总产量28.49亿吨，占据全国煤炭产量的78%；但是其经济效益出现了明显下滑，20xx年中国煤炭企业100强共实现净利润1507.62亿元，较20xx年下降26.33%。
自从20xx年下半年开始，煤炭企业进入了比较困难的时期，库存不断增加，价格持续下降，部分企业出现严重亏损，形势日益严峻。
控制成本成为了煤炭企业自救的一根重要稻草。
二、煤炭企业成本组成（一）煤炭开发成本煤炭企业开发煤炭资源，首先要拥有煤炭资源，而煤炭资源的拥有又需要开展地质勘探，查明资源的储备量，就可以系统地设计煤炭资源的开发，再按照设计规模开展矿井的建设，如此才能拥有最基本的煤炭开采资源。
就煤炭开发资源成本而言，主要包含了地质勘探、矿区设计以及矿井建设三个方面。
（二）煤炭资源成本煤炭资源成本指的是在煤炭企业获得开采权后，需要向政府部门支付一定的费用，其属于没有经过任何生产与加工处理的天然煤炭价格。
这主要是基于国家对矿产资源的所有权，针对现实情况所产生的支出费用，以体现矿产资源的使用价值和理论成本依据。
（三）煤炭开采成本煤炭开采成本指的是煤炭产品在开采过程中，为了满足生产经营要求而发生的各项耗费，主要包含材料费、职工薪酬、维修费、折旧费以及开采方面的其他支出。
（四）煤炭安全成本就相关数据显示：2001～20xx年全国共发生各类煤矿死亡事故30487起，死亡人数52329人，发生重特大事故498起，死亡人数11723人。
煤矿企业物资管理成本控制论文【成本控制论文】
煤矿企业物资管理成本控制论文一、煤矿企业物资管理中对于成本控制的需求和发展方向1.煤矿企业物资管理中对于成本控制的需求煤矿企业自身有其特殊性，因而对煤矿企业的进一步发展形成约束与限制，使其对于成本控制有更大需求、煤矿企业特殊性体现在其所处地域位置。
由于煤矿企业需要开采煤矿资源，为了增加地域的便利性，会选取煤矿资源丰富的区域。
这些地区往往较为偏僻，因此会增加煤矿企业的资源运输费用。
同时，煤矿企业通常会直接从事于煤矿的探索与开采，而这些开采工作的顺利进行，也会大量占据一定空间的设备与物资，因而会产生许多额外费用。
2.煤矿企业物资管理中对于成本控制的发展方向因煤矿企业物资管理中对于成本控制有着极大的需求，因此煤矿企业要看清其成本控制发展远景，并遵循其成本控制的客观规律，解决煤矿企业物资管理中成本控制的问题。
(1)规范煤矿企业物资成本的管理制度当前我国煤矿企业对于其物资管理成本控制的意识比较薄弱，且自从我国经济模式自计划经济转向市场经济后，其成本控制水平始终未能提升至应有水平。
煤矿企业在物资管理与采购方面的资金消耗量在煤矿企业整体现金流中所占比例很高。
一般情况下，煤矿企业各个部门提出了物资需求量后，物资管理部门就会根据需求完成相应采购任务，但部门之间均未承担其自身成本控制的责任。
因此，煤矿企业如果要进行有效的物资成本控制，就必需从管理制度上着手，规范企业现有物资管理的工作，对企业各部门物资成本的消耗进行严格控制，建立和完善成本管理制度，以此规范成本控制责任人与工作流程。
(2)依赖快捷的物理降低供应成本和仓储成本快捷的物流，是煤矿企业能够正常运转的保障。
因此，不管是为客户运送资源，还是集团公司之间进行资源往来，或者是煤矿企业自身物资采购，均与物流支持不可分离。
然而，煤矿企业当前物资管理模式需要消耗量大物力、人力与财力。
实际上，煤矿企业中煤炭资源与其他物资的仓储量很大，其中有部分物资并非急用的，却长期占据库存，而某些物资需求极为紧迫，却往往不能供应到位。
煤炭生产企业成本控制问题探讨
煤炭生产企业成本控制问题探讨张海荣摘要：面对减产量保安全的严峻形势，煤炭企业除了延伸产业链开发适应市场急需的新产品外，做好内部成本控制这篇大文章，也是煤炭企业走出困境打好翻身仗的重要途径之一。
摒弃传统的成本旧观念旧思维，树立“大成本”理念，建立沟通各部门贯穿生产管理所有环节的成本控制机制，让员工人人成为成本控制的执行者，切实提高企业效益，对于煤炭企业长远发展有着重要意义。
关键词：煤炭企业成本控制问题探讨长期以来，我国煤炭企业管理思维陈旧，思想僵化，严重受计划经济体制影响，采用粗放式管理方法，使得煤炭企业成本快速上升，财力、物力、人力投入不断拉高，但企业的效益却大打折扣，造成企业生产经营状况难以得到大的改善，企业的发展陷入了困境。
研究分析造成煤炭企业成本居高不下的原因，探讨生产成本控制的构成要素，提供切实有效的成本控制方法，对于煤炭企业走出困境，提升效益有着重大意义。
一、当前煤炭企业成本控制中存在的问题1.煤炭企业成本控制观念落后主要表现在：把成本控制与节约、节省划等号，简单地认为，成本控制就是少花钱，片面强调减少支出，降低成本，使企业为在生产中为省钱而省钱。
个别煤炭企业领导只追求结果不注重过程，导致生产中出现问题忙于头痛医头脚痛医脚，缺乏全面成本控制体系，造成由于省钱反而开支超过预期。
2.煤炭企业成本控制手段欠缺首先，为追求产量在矿井设计只注重产出的高效和安全，不考虑生产技术人员的素质，造成开采与设计的脱节，造成资源的浪费。
其次，在关心单位产量的产出价格和设备投资，忽视了设备维修、更新占用的资金，同时对设备质量的好坏，废旧设备的利用，自行加工设备等非直接生产环节的成本费用未能很好的管理。
第三，在成本控制方法和力度方面不足。
成本控制范围狭窄，只局限在生产成本管理，没有形成“大成本”理念；成本控制的部门和人员单一，没有形成“人人关注成本，人人节支降耗”的全员成本意识。
成本管理与技术管理脱节，技术管理不受目标成本的控制。
浅谈煤炭企业的成本控制
浅谈煤炭企业的成本控制煤炭行业是国民经济的支柱产业之一，但由于煤炭企业所处的行业特点和市场环境的变化，其成本控制显得更加重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能保持利润的水平，增强企业的竞争力，从而实现长期的健康发展。
因此，在煤炭企业经营中，成本控制是一个关键问题。
本文将从采煤成本控制、生产成本控制和销售成本控制三个方面分析煤炭企业的成本控制。
一、采煤成本控制采煤是煤炭企业最基本的工作。
煤炭企业要想提高效益，首先需要在采煤成本方面下功夫。
采煤成本控制主要从以下几方面入手：1.采煤技术改进。
煤炭企业要不断完善采煤技术，减少人力和物力的投入，同时提高采煤效率，降低采煤成本。
2.管理制度优化。
建立健全的管理制度，从制度的规定和执行上对采煤成本进行有效控制。
3.设备维护保养。
煤炭企业要对设备进行及时的维护和保养，延长其寿命，避免设备故障导致的采煤停工和额外的维修成本。
二、生产成本控制除了采煤成本控制，生产成本控制也是煤炭企业成本控制的重点。
生产成本控制包括燃料成本、人工成本、能源成本、原材料成本等。
生产成本控制主要从以下几方面入手：1.优化生产流程。
煤炭企业要不断完善生产流程，减少无效环节和损耗，降低生产成本。
2.节约能源。
煤炭企业生产过程中的最大成本之一就是能源成本。
因此，煤炭企业要采取节省能源的有效措施，如通过优化能源使用方式、提高能源利用率等方式降低生产成本。
3.劳动力成本控制。
在生产中，煤炭企业要注意控制人工成本，采取有效措施，如合理安排工作时间，提高员工效率等方式降低人力成本。
三、销售成本控制销售成本控制是指将销售成本约束在合理范围内，确保产品以最小的成本进入市场，并实现利润最大化的过程。
销售成本控制主要从以下几方面入手：1.压缩销售费用。
销售费用包括广告宣传、销售人员工资、差旅费等。
通过压缩销售费用来降低销售成本，增加企业利润。
2.建立完善的销售渠道。
煤炭企业要建立完善的销售渠道，如实现直销或者依靠渠道商等方式实现产品的销售，从而降低销售成本。
最新-煤炭企业成本控制探索 精品
煤炭企业成本控制探索1精细化管理概述及必要性分析强调企业管理当中存在的问题和解决这些问题。
就煤炭企业而言，利用精细化管理理念和方法对企业的生产成本、运营成本以及管理成本进行精确、细致的预测和规划，对于改变煤炭企业成本控制工作由粗放型、无序性的管理现状逐步向着精细化、制度化方向转变有着十分重要的作用。
2当前煤炭企业成本管理存在的问题21成本控制管理意识有待提高。
企业只有提高对成本控制的管理意识企业才能实现对成本的优化管理，也就是说企业成本管理意识的提高是企业实现成本优化管理的前提条件，然而，在实际生产当中有很多煤炭企业对于成本控制管理的意识并不是很强，往往是重视了对生产成本的控制却忽略了对销售成本的管理，注重对产品生产的控制却忽略了对产品质量控制的现象十分严重。
总而言之，正是很多煤炭企业对于成本控制的管理意识不强，造成了很多煤炭企业在煤炭生产和经营管理方面很难做到统一化的管理，进而使得很多煤炭企业无法获取到理想的经济效益，因此也就使得企业的资金成本越来越高。
22成本控制管理手段较为落后。
从我国煤炭企业所使用的成本控制管理手段来看，很多煤炭企业的成本控制管理措施并没有做到与时代接轨其手段和措施仍旧较为落后。
具体表现在两个方面。
第一，所使用的成本控制管理措施不能与时代发展的步伐同步。
例如，企业用于成本控制的考核手段仍停留在依靠政策的约束力和奖惩制度来推广实施。
其次，企业在进行成本预算控制时，对于作业环节给成本因素造成的影响估计不足，进而出现非常明显的人为造成的预算差异。
第二，煤炭企业所使用的成本管理模式与现代化管理要求存在着很大的差异性。
23成本控制范围及深度不足。
从煤炭企业成本控制的范围来看，目前煤炭企业对于外在因素给企业成本控制造成的影响考虑的并不是很周到，这主要是因为煤炭企业把成本控制的目标重点都放在了对成本构成要素的控制上。
按照对成本的深层面控制分析，煤炭企业在对生产成本进行控制过程当中有时并不能与产品的质量、技术和安全达成一致，进而不能使成本控制达到最优化。
浅谈煤炭企业生产成本的全过程控制
浅谈煤炭企业生产成本的全过程控制煤炭作为我国主要的能源资源之一，煤炭企业的生产成本控制一直是一个重要的课题。
在当前经济下行的大环境下，煤炭企业如何有效地控制生产成本，提高经济效益，具有重要的现实意义。
本文将从整个生产过程的角度，浅谈煤炭企业生产成本的全过程控制。
一、采矿成本控制作为煤炭企业的首要环节，采矿成本直接关系到企业的生产效益。
在采煤过程中，要着力降低人工成本，采用先进的机械化设备和自动化技术，提高采煤效率，减少人力投入。
要合理规划采矿区域和开采方法，避免浪费资源，降低成本。
要加强管理，控制原材料、燃料和动力等采煤必备成本，避免浪费和滥用，提高资源利用率，降低采矿成本。
采煤后的煤炭需要进行洗选处理，以去除杂质和提高品质。
在洗选过程中，要注重技术创新，采用先进的清洁煤技术，提高煤炭的洗选率和提煤率，降低煤炭的损耗率，降低洗选成本。
还要严格控制洗选设备的运行参数，保证设备的正常运转，降低设备的维护成本，降低洗选成本。
运输是煤炭的重要环节，也是生产成本的一个重要组成部分。
在运输过程中，要合理规划运输线路，选择合适的运输工具和方式，降低运输距离和运输成本。
要加强运输管理，提高运输效率，减少碎煤和漏煤，提高装车率和运输利用率，降低运输成本。
要加强运输安全管理，减少事故和损失，降低运输成本。
煤炭企业在生产过程中需要有一定的库存，以应对市场需求和生产波动。
库存也是一个需要成本支出的环节，如何控制库存成本成为一个重要课题。
在库存管理过程中，要加强计划和预测，精准把握市场需求和生产能力，避免库存积压和过高。
要加强仓储管理，提高仓储利用率，降低仓储成本。
当前，环保问题越来越受到社会关注，企业需要加大环保投入，以满足国家的环保要求。
在生产过程中，要加强环保设施的建设和运行维护，降低排放污染物的成本，实现资源的可持续利用。
要加强环境管理，遵守环保法规，减少环保罚款和环保纠纷，降低环保成本。
人力成本是企业生产成本的一个重要组成部分。
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煤炭企业成本控制探讨
摘要：在“十三五”新形势潜移默化的影响下，我国煤炭企业已不能再实行粗放经营模式了，必须实现企业的可持续发展，而实现可持续发展的重要途径之一就是运用科学的方法加强成本控制，实行精细化管理。
本文首先对煤矿企业成本控制内涵进行了界定，其次对新形势下煤炭企业成本控制的必要性加以阐述，最后结合我国煤炭企业的具体情况提出了完善企业成本控制的措施，以期我国煤炭企业能够改变原来的粗放式经营模式，实现企业的成本控制。
关键词：十三五；煤炭企业；成本控制；措施
一、煤炭企业及成本控制内涵的界定
(一)煤炭企业
煤炭企业是以经营煤炭资源为主的相关企业。
煤炭企业不仅是国家经济的重要支柱，更是我国能源的重要来源。
我国现阶段煤炭企业主要分为三种类型：一是煤炭生产企业，主要包括我国的大小煤矿等开采企业。
二是煤炭销售企业，主要从事煤炭贸易，例如型煤厂、洗煤厂等。
三是煤炭使用
企业，例如炼铁厂、碳素厂、电厂等。
本文探讨的新形势下成本控制的煤炭企业主要涉及山东兖矿集团、山西煤炭运销集团等大型企业。
(二)成本控制
成本控制是指煤炭企业通过在一定成本管理目标的指导下，通过采取科学有效的方法对影响煤炭成本的因素加以控制，从而实现降低煤炭企业成本、实现成本管理目标的目的。
成本控制主要遵循原则有三：一是全面介入原则，煤炭企业应对企业进行全面介入，综合控制成本。
二是例外管理原则，煤炭企业应重点加强对例外事项的成本控制。
三是经济效益原则，煤炭企业可运用科学成本控制方法尽可能通过较少投入最终实现最大收益。
二、新形势下煤炭企业成本控制的必要性
在新形势下，我国煤炭企业面临的生态环境、政策环境、企业内部管理环境都发生了不小的变化，因此，加强煤炭企业的成本控制已成为必然。
(一)生态环境恶化
近年来，随着煤炭企业的不断发展，企业周围的环境也在不断恶化。
调查数据显示，煤炭企业开采100吨煤炭，将可能会造成地下地表空洞1~30平方米不等的塌陷影响。
另外，在采煤过程中也会产生许多固体废弃物，这些废弃物在风化分解中会对周围生态环境产生不利影响。
因此，煤炭企业必须投入一定的成本来解决诸如此类的生态环境恶化问题，这一部分环境成本将构成煤炭企业的成本。
站在生态环境的角度，煤炭企业既应为生态环境负责，同时也应通过科学方法控制这一部分环境成本。
(二)政策环境要求可持续发展
近年来，我国政府出台了一系列可持续发展的政策法规与科技支持。
据“中国煤炭网”调查数据显示，2015年我国煤炭储量仅为11.78亿。
煤炭企业，作为与资源环境密切相关的企业，实现可持续发展，势在必行。
因此，煤炭企业应对可持续发展的价值与成本做出合理估量，在实现企业可持续发展的前提下控制企业成本。
(三)传统煤炭企业粗放式经营不能
满足现代企业内部管理需求。
由于煤炭行业长期处于供不应求的卖方市场，因此传统的煤炭行业往往实行粗放式经营模式，尤其是许多中小煤炭企业。
但是这样的粗放式经营模式往往不能满足煤炭企业内部管理的需求，阻碍煤炭企业的发展。
调查数据显示，传统煤炭企业实行的粗放式经营模式中技术成本、物流成本、人力资源成本过高，需要通过科学手段加以控制。
三、完善煤炭企业成本控制的措施
(一)树立成本控制观念
煤炭企业想要实现成本控制的目标，必须在尊重生态环境、政策环境的基础上，以经济效益为中心，努力提高经济效益，控制企业成本。
煤炭企业树立成本控制观念不是老生常谈，而是应该充分重视。
煤炭企业全员上下没有成本控制观念，就不能形成一个整体，有效主动地开展成本控制活动。
煤炭企业可以从以下三个方面树立成本控制观念，从而实现成本法控制：(1)定期进行成本观念培训。
煤炭企业的管理层及普通员工展开定期成本控制培训对于明确成本控制的方向及作用具有重要指导作用，是树立成本控制观念的有效措施。
(2)成本知识考核。
在我国煤炭企业中定期展开成本知识
考核可以对管理层及员工学习成本控制的知识起到很好的督促作用。
(3)领导以身作则。
榜样在企业成本控制中仍发挥无穷的作用。
因此，煤炭企业中的领导应以身作则，为企业树立成本控制观念起到积极促进的作用。
(二)降低运营成本
降低运营成本是煤炭企业成本控制的重头戏。
生产成本、销售成本等多方面成本构成了煤炭企业的运营成本。
我国煤炭企业应通过努力降低运营成本的方式实现成本控制的目的。
(1)循序渐进改善定额管理水平。
没有良好的定额管理水平就没有成本核算的基础，更谈不上成本分析与成本控制。
(2)严管材料成本。
材料成本是煤炭企业运营成本的重要组成部分。
煤炭企业不仅要严把采购关，完善招标制度，更要严格管控材料领用，同时还应加强剩余材料的回收制度。
(3)减少资金占用。
同商品一样，资金也有成本。
闲置资金成本占用过多会导致煤炭企业成本加大，因此，我国煤炭企业应通过提高资金利用效率尽可能减少资金利用，降低运营成本。
(4)重视期间费用。
许多煤炭企业认为期间费用甚少，往往对此不予重视。
但是细细算来，期间费用有时会占到煤炭企业运营成本的一半以上。
因此，煤炭企业想要降低运营成本，必须重视期间费用。
(三)精细化管理
越来越多的煤炭企业已经深刻认识到，传统的粗放式经营模式已经不适合现代煤炭企业的经营管理与成本控制，因而实行精细化成本管理正是我国煤炭企业走向成本控制的重要一步。
我国煤炭企业可以从这几个方面实行精细化管理从而达到成本控制的目的：(1)在煤炭企业中构建完备精细的成本管理体系。
该成本管理体系不仅应量化矿工的各工序的任务量，更应落实其对应的责任。
(2)建立预防性精细化管理制度。
煤炭企业在运用精细化管理成本的过程中，不仅应注重“事中分析”与“事后反馈”，更应充分重视“事前预防”，通过全方位成本预防性精细化管理实现成本的有效降低。
(3)细化管理物资供应。
煤炭企业可通过四个方面来细化物资供应的管理：一是矿处级别，二是区队级别，三是班组级别，四是个人级别。
通过以上多层次精细化成本管理，煤炭企业可逐步达到成本控制的新境界。
(四)全面预算管理
全面预算管理是煤炭企业实现未来规划的一种重要手段。
为了有效实现成本控制与管理效率的提高，煤炭企业可
以实行全面预算管理：(1)将预算层次精细化，至少做到第四级预算成本层次。
(2)编制预算时实行动态化编制，弹性预算，使煤炭企业能够根据周围环境来调整本企业的计划。
(3)依据科学统计方法制定物料消耗定额，例如BP模型、模糊评判法等。
(4)建立完备的预警机制。
基于全面预算管理的预警机制至少包括两个方面：一方面属于固定预算成本预警机制，另一方面属于动态预算成本预警机制。
(5)注重全面预算管理的实施。
没有全面预算管理的实施，煤炭企业成本控制就是一句空谈。
(6)设计全面预算管理的考核体系。
科学的全面预算管理考核体系不仅可为煤炭企业提供上期成本控制的反馈，还可以为下一期的成本控制提供有效建议。
因此，煤炭企业可通过实行全面预算管理，不断反馈，不断调整，从而逐步解决企业的成本控制问题。
(五)建立成本控制的企业网络系统
煤炭企业在成本控制的过程中应充分应用互联网技术与云平台。
煤炭企业成本控制的实质就是全方位多层次地在合理范围内降低企业成本，企业成本控制网络系统的建立是实现这一目标的有力措施。
(1)从生产部门角度来说，生产部门应做好材料成本等原始数据录入工作。
(2)从职能部门来说，职能部门应做好人工成本等原始数据的录入工作。
(3)
从财务部门来说，财务部门人员应做好成本数据的整理及利用工作。
只有煤炭企业多个部门协调配合，积极协作，才能共同打造良好的企业成本控制网络系统。
通过成本控制网络系统的有效实施，从而提高信息的利用及反馈速度，更好实现煤炭企业成本控制。
四、结束语
立足于可持续发展的高度，我国煤炭企业应响应国家政策法规的号召，结合最先进的科学技术与管理方法，在不对生态环境造成不利影响的前提下，逐步从传统的粗放式经营模式转为精细化管理，实现企业可控范围内的成本控制。
参考文献：
[1]冯俊华，李瑞.煤炭企业环境成本控制的模糊综合评价[J].会计之友,2014,03.
[2]张美姜,侯文哲.煤炭企业环境成本控制问题及对策[J].经济研究导刊，2015,05.
[3]韩沚清,刘晓伟.价值链视角下煤炭企业成本控制与企
业价值研究[J].煤炭经济研究，2015,06.。