煤炭企业成本控制的精细化管理
浅析煤炭企业如何实施精细化管理
量要精 。企业 的竞 争力 ， 最终体现在产品的 竞争力上 。因此 ，实施精 细化管理 ，一定要 把提升产 品质量 ，打造精品产品放在重要位
置。从产品的设计 、加工 、运输等各环节人 手，每一项程 序都要严格执行 ，每一个道工 序都要精益求精 ，以精品树立企业的形象 ， 打造企业 的品牌 。同时 ，要加大产品创新 ， 确保产 品能够随之时代的发展而发展 ， 随着 人们生活 习惯的变化而变化 ， 使得产品能够 始终 紧跟客户需求 ；第二 ，供销管理要 顺。 实施精细化管理 ， 要在供销环节加大精细化 程度 。在供货采购上 ，要细分客户和市 场 ， 货比三家 ， 采 购价廉 物美 的原材料 ，降低企 业成本 。 在销 售上 ， 要根据企业产品的性质 和用途 ， 与实力雄厚的大客户建立固定的销 售关系 ，进一步开拓市场 ，打开销路 。提升 产品市场份额 ； 第三， 管理团队要强。企业 间的竞争 ， 归 根结底是人才 的竞争 。实施精 细化管理 ，管理团队、人才队伍是关键。所 以，煤炭企业要不断加强员 工的教育培训 ， 方面加大对领导团队的培训 ，提高他们的
关键词 ：煤炭企业 精细化管理 策略 探讨
一
、
煤炭 企业精 细化 管理 内涵及 意 义
煤 炭企业 精 细化 管理是 指在企 业在 管 理过程 中细化核算单位为切人点 ， 以降低生 产成本 、提升生产效 率为主要 内容 ，以量化 目 标 、评价效 益为手段 ，以建立健全各项制 度为保障 。 从企业生产经营的每一个环节人 手 ，实施 精细化的管理，最终达到生产要素 和经营资源的最佳配置 ， 提升企业的核心竞
一
三 、煤炭企 业精 细化 管理 对策
是成立 专门组织领导机构 。 为 了保证 煤炭企业 精细化管理有效施行 ，有序运转 ， 必须成立 专门机 构统筹管理 。 煤炭企业领导 要亲自担任精细化化管理机构领导者 ， 结合 企业实 际情 况制定 实施方 案 。明确推进 措 施， 强化责任分解 ，同时抓好企业内部的组 织协调。 企 业精 细化管理 的主要推进部 门要 组织专家 ， 对职能部门进行定 岗 、 定责 ，指 导职能部 门进行科学 、规范化管理 ，减少随 意性 工作安排 ，帮助其尽快理顺关系 。消除 一抵 Nhomakorabea情绪 。
精细化管理与煤炭企业材料成本控制
一
主要表 现 在 ： 由于物 资 需求 计 划 的 制定 不够 完 善 ， 多 材料 在 入 库 后 长 期 闲置 不 用 ． 许 造成 资金 的
些一线工人素质低 ， 省事 ， 图 在原 材料 回 收
占用 和库存 管 理成 本 的增 加 ： 些 仓 库保 管 员业 务 有
维普资讯
煤
５ ８
炭
科
技
பைடு நூலகம்
２０ ０ ６年第 ３期
Ｎｏ ３ ． ２ ０６ ０
ＣＯＡＬ ＣＩ Ｓ ＥＮＣＥ ＆ Ｔ ＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＹ ＡＧＡＺＩ Ｍ ＮＥ
文 章 编 号 ：０ ８３ ３ （ ０ ６ ０ — ０ ８ ０ １０ —７ １２ ０ ）３０ ５ —２
中图分 类 号 ：４ ６ ５ Ｆ ０ ． 文献标 识码 ： Ｂ
煤 炭 企业 在 进 行 井 下 原 煤 生 产 的过 程 中需 要 消耗 大 量 的材料 ． 而材 料成 本是 原 煤 生 产成 本 的 重 要组 成 之一 。在 企业 竞 争 日益 加剧 的今 天 ， 多 企 许 业都 把 降低 材料 成 本作 为 市场 竞 争 的法 宝 。 因此 ，
精 细 了 管 理与 燥 炭 企 业 材 料 成本 控 制 匕
高乐红 王友泉， 峰 ， 周
（ 州 矿 务 集 团有 限公 司 夹 河 煤 矿 ，江 苏 徐 州 ２ １６ ） 徐 ２ ７ １
摘 要 ： 煤炭 工业 企 业的材 料成本 是 原煤 生产成 本 的重 要组成 之 一。 目前 由于材 料 在使 用前 、 使 用 时、 回收重复使 用 上存 在许 多漏 洞 ， 导致 原煤 生产成本 失控 。 了有 效控制 原煤 材 料成本 ． 为 应推行材 料 费精细 化管理 ， 强对 相 关业务人 员的培 训 ， 加 加强对 基层 材料 使用 情 况 的考核 和 控 制， 创造 一种 节约 文化 ， 注重 材料 的 回收和利 用 ， 高 煤炭 企 业的 市场 竞 争 能力。 提 关键 词 ： 煤炭 企业 ； 材料成 本 ； 制 ； 细化 控 精
浅谈煤炭企业的成本管理与控制
浅谈煤炭企业的成本管理与控制秦卫明山西煤销集团晋城有限公司财务管理部【摘要】煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。
随着我国市场经济体制的不断完善，煤炭企业间的竞争日益激烈。
在这一形势下，煤炭企业如何科学合理控制成本，就显得尤为重要。
本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足，对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。
【关键词】煤炭企业成本控制管理创新一、我国煤炭企业成本管理与控制的现状煤炭企业的运营成本主要包括矿产勘探、建筑材料、环境治理劳动力支出、煤炭运输以及生产管理等。
由于煤炭企业的产品单一，且受自然因素影响较多，所以煤炭企业的成本弹性大、控制难，其成本管理与控制普遍存在以下问题。
１．成本管理理念滞后。
目前，国内大型煤炭企业的成本管理都是以原煤为核心，煤炭企业的产品按照统一采购、统一销售的方式。
而这种统购统销的方式十分不利于企业内部的成本控制，再加上受到多投入才能多回报的这一类传统观念的影响，使得煤炭企业的成本管理放任自流，忽略了成本管理在煤炭企业效益中所处的地位和发挥的作用。
无法真正意义上实现科学化、系统化的现代管理模式。
２．管理模式不适应企业发展要求。
以往煤炭企业在进行成本控制时，往往是事后的成本核算居多，缺乏成本的事前控制和风险有效防范，以至于核算的结果严失去了可控性以及时效性的根本作用，淡化了煤炭企业成本管理的初衷。
而企业管理层以此种方式得出的生产成本，无法为煤炭生产计划提供决策依据。
因此必须通过加强煤炭企业的成本控制，努力把生产控制在煤炭企业所能承受的范围之内。
３．管理方法缺乏创新。
现阶段，国内大多数的煤炭在进行成本管理的过程中都依然沿用着传统的成本管理理念和方法，这些传统管理方法只是强调煤炭企业生产的成本实施计划、预算及分析，在管理体系重事后管理，弱化了事前预测以及决策，而无法对再生产过程中产生的一些不可控制成本进行有效地管理。
二、加强煤炭企业成本管理与控制的有效途径成本管理与控制的目的是将有限的资金在各项目、各部门之间进行最高效率的配置，以获得最大限度的经济效益。
精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用
近年来 ， 煤炭 企业 的成本管 理逐 步 由粗 放 型 向精 细化方面转变 ， 过采用预 算管 理、 通 目标 管理 等方 法 ，
明确预算 目标 ， 细化 控制项 目， 强责任 考核 ， 加 使成本
销售 、 储存等过程 中的节约 ， 没有 向成本 与技术 、 安全 、 质量 的最佳 配合上 寻求控 制。从广 度上看 ， 成本 控 制 落实不够 ， 控制措施事后核算多 ， 中控制 协调和事前 事
管理方法 ， 成本管 理精细 化是企 业财 务管理 在理念 上
的重大转变 。 １ 煤 炭 企 业 成 本 管 理 存 在 的 问 题
目前 ， 煤炭企业主 要是 围绕 成本 构成 要 素来进 行 控制 ， 而对企业 外部因素对企业成本 的影响考 虑不周 。
从 深 度 上 看 ， 往 只 重 视 煤 炭 生 产 过 程 的节 约 ， 忽 。 １４ 成本 管 理方 式 、 法不适 应 现代化 管理 要 求 ． 方 煤矿企业虽然建立了成本 预测 、 决策 、 划 、 计 核算 、 控制 、 考核和成本分析所组成的成本 管理方法 体系 ， 但 仍停 留在传统 的成本核 算和 简单 的成本分 析上 ， 而对
依据历史成本数据 ， 参照 现有 的生产工 具 、 备 、 设 地质 条件等 因素 ， 虑一定 的系数来 完成 。成本分 解 以行 考
政 区域为对象 ， 没有考虑区域各成本项 目之 间的差异 。 成本控制 和考 核主要 靠行政 约束 和制度 奖惩 等手段 ， 没有充 分考虑 现场作 业环 节和成 本动 因 ， 产生 一定 程 度的人为预算 差异。
Ｋｅ ｒ ｓ ｃ ａ ｎ ｅ ｐ ｓ ｃ ｓ ｏ ｔ ｌ ｒ ｆ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｙ ｗｏ ｄ ｏ ｌｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｉ ｏ ｔｃ ｎ ｒ ｅ ｎ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｉ
煤炭企业成本管理实践
建 立 一 整 套ห้องสมุดไป่ตู้ 括 组织 机构 设 计 、 能 分 工 、 位 职 责 说 明 、二 职 岗 １
的精细化管控要从数 量控 制 、 过程控 制、 节约开支 、 减少 环节
等多方面人手 ． 以成 本 的精 细 化 管 理 带 动企 业 整 体 效 益 的提 高． 以成 本 精 细 化 考 核 保证 整体 工 作 的稳 步 推 进 。
成 本 管 理 控 制 目标 必 须 首 先 是 全 过 程 的 精 细 控 制 。 既包
精 细 化 成 本 控 制 是 从 传 统 的 生 产 过 程 控 制 向 前 延 伸 到
生 产 前 的筹 划 过 程 ． 生 产 的 源 头 抓 起 ． 必 须 从 采 掘 方 案 从 如 的 规 划 、 道 的 布 置 设 计 、 掘 工 艺 的 选 择 、 计 参 数 的优 巷 采 设 化 、 全 成 本 以及 销 售 成 本 等 方 面 ， 细 考 虑 成 本 的 投 人 情 安 详 况 ． 合 权 衡 各 要 素 利 弊 ， 选 出 最 佳 方 案 ， 少 不 必要 的损 综 筛 减
作 流 程 以 及 各个 专 业 的 工 作 标 准 和 管 理 制 度 ． 工 才 能 做 到 员 有 章 可循 、 规 町守 。同时 ， 确 保 编 制 的 制 度 和标 准是 规 范 有 要 的， 实施 过 程 是 规 范 的 ， 有 这 样 ， 能保 证 整 个 管 理 制 度体 只 才 系 的 整 体 运 作 是 规范 的 因 此 。 过 一 年来 的深 入 凋 研 、 细 经 仔 推 敲 、 真 琢 磨 ， 们 把 规 范 员 工 行 为 作 为 精 细化 管 理 的一 认 我
煤矿成本管控工作方案
煤矿成本管控工作方案前言煤炭是我国主要的能源之一，煤矿是煤炭资源开采的重要场所。
在煤矿生产中，成本控制是非常重要的一项工作。
本文将介绍煤矿成本管控的相关工作方案，包括成本控制的原则、成本的分类及管控以及成本控制流程等。
成本控制原则1.优质、高效的经营原则：建立并执行经济、合理、适度的生产经营原则，降低成本的同时提高效益。
2.不断提高经济效益：通过优化生产工艺、降低能源消耗、提高工作效率、降低损耗等，降低生产成本，提高经济效益。
3.标准化管理：建立和完善各项标准、规章制度，确保成本控制工作有章可循，从而取得更好的成果。
4.集约经营：通过政策、技术、管理等方面的优化，使生产过程更加简洁、高效，提高生产能力。
成本分类及管控1.成本分类(1)直接成本：直接与生产线（或生产部门）相关的投入，如原材料，直接人工（工资、奖金、保险等），能源消耗等。
(2)间接成本：与生产线（或生产部门）相关但不是直接投入的项，如管理人员工资、折旧、修理费等。
(3)固定成本：在一定范围内基本不随产量变化而变化的成本，如折旧费、房租、管理人员固定工资等。
(4)变动成本：与生产量直接相关的投入，如原材料、包装材料、运输费用等。
2.成本管控(1)管理会计：管理会计是将会计和管理相结合，通过成本计算、成本监控、成本控制、成本分析等手段，帮助企业实现精细化管理。
在煤矿生产中，通过管理会计的手段，可以进行标准成本、可变成本、间接成本的计算及合理分配。
(2)成本控制流程：成本控制流程是指从生产到销售，从生产成本的控制到市场销售的掌控。
在煤矿生产中，成本控制流程包括采购成本、生产成本、销售成本等，通过各个环节的精细化管理，提高成本效益。
(3)对生产过程的监督管理：在煤矿生产过程中，保持生产设备的良好状态、使用标准化的操作程序、减少废品率等都是管控成本的重要手段。
(4)科学的管理模式：在煤矿生产中，采取精益生产、多元化等管理模式，从生产成本的角度出发，进行精益化管控。
精细化管理在企业成本控制中的应用研究
精细化管理在企业成本控制中的应用研究目前我国的市场经济环境是不断在变化的，这也是煤炭企业面临的问题之一，对于一个企业的运营以及发展来说，成本是一个重要的因素。
而对企业来说，想要掌握成本这一优势，不仅仅需要依赖于成本本身，还需要将精细化管理同成本的控制高效地相结合在一起，这样才能掌握成本这一优势。
本文结合工作实际浅析了精细化管理的定义以及特点、企业的成本控制实施精细化管理的有关的策略。
标签：精细化管理；企业；成本控制；应用研究精细化管理是一种新的企业管理模式，实行精细化管理，不仅仅是目前企业内部的发展的需要，同时也是煤炭企业长期可持续发展的需要。
在企业的发展规划之中，控制成本是一件十分重要措施，只有将成本控制好，煤炭企业才能平稳的发展。
一、精细化管理的定义1.精细化管理的内涵精细化管理是一种新的发展模式，精细化管理是以企业日常的管理为根本，而且在其根本上更加深入的发展，从而成为了新的企业管理思维和运行方式。
随着社会的发展，企业的分工以及企业的服务的质量不断地提升，而这些要求也引发了精细化管理的产生以及发展。
精细化管理不是复杂多变的管理模式，而是企业的领导者从整体出发，注重企业系统中一些不仅能使企业受益的环节，还能给企业的客户创造价值的环节。
2.精细化管理的特点相比于传统的企业管理模式，精细化管理有着不同的理念，并且具备一定的优点。
首先，在精细化管理的模式下，管理过程当中的合理性以及事物的数据化是比较重要的。
精细化管理的过程就是收集好数据，并且处理好数据，从而最终确定好实施的步骤。
精细化管理能够保证在企业管理过程中达到数据化和精细化，这也就保证了决策的科学性、合理性。
第二是在精细化管理这种模式下，企业的工作人员的参与程度对其发展是十分重要的，而通过精细化管理这种模式，企业的工作人员也将会完成好自己的工作。
最后，精细化管理主要是在企业的各个环节之中体现出来，关键就是在于不断地改进，不断地创新管理模式。
浅谈煤炭企业成本的精细化管理
浅谈煤炭企业成本的精细化管理王一冰鹤壁煤业（集团）有限责任公司财务资产部【摘要】长期以来，由于煤炭企业开采环境的复杂性，成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性，成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。
精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念，本文根据煤炭企业原煤成本的特点，从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理，以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换，最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。
【关键词】煤炭企业成本管理精细化成本管理是煤炭企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
要搞好成本管理就必须要变过去部分单位、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，实施精细化成本管理，即细化各个成本项、细化成本管理责、细化考核机制。
一、煤炭企业原煤产品成本要素的特点煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。
原煤产品成本具有以下特点：（１）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。
在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。
一般情况下，材料的消耗量基本与产量成正比。
但是在遇到特殊情况下，如冒顶，水灾等，产量会降低而材料消耗量反而上升。
（２）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。
（３）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。
但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。
煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中的固定成本和非直接生产成本比重大，据不完全统计，煤炭成本中固定成本占６０－７０％非直接生产成本占６０％。
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煤炭企业成本控制的精细化管理摘要：精细化管理能够使企业的各项管理工作变得具体化，然后将管理工作分化再进行集中管理，实现管理水平与质量的提升。
精细化管理在煤炭企业成本控制当中运用，能够更好地促进企业经营成本使用合理性提升、使用量降低。
因而如何科学有效地在煤炭企业成本控制当中运用精细化管理，是值得深思与强化的问题。
关键词煤炭企业成本控制精细化管理
1精细化管理在煤炭企业成本控制中运用的优势
在现代企业经济发展期间，管理工作的重要性逐渐突出，管理工作水平与企业经营效率之间是正比上升的关系。
煤炭企业各项生产环节的管理工作包含很多细节性的问题，利用精细化管理理念能够对生产环节进行细致的管理，还能够保障各项环节的高效衔接，使企业内部运行能够保持稳定状态。
在成本管理方面可以对生产活动所有的成本使用数据进行实时监控与调整，进而促进企业成本管理水平的提升[1]。
煤炭企业日常生产经营活动当中对煤炭资源的消耗量是非常大的，在对资源开采与利用的过程中，以往会存在资源开采过度、资源利用率低、项目运行安全隐患多等问题。
利用精细化管理对项目开采与生产活动的各项环节中经常出现的问题进行准确控制，通过在整体开发与生产环节当中设置若干精细化的控制点，从而将常见的问题与风险进行有效控制，并对资源开采与利用情况进行
监控，并通过管理调整手段使成本使用的合理性得以增强。
针对煤矿企业的核心竞争力来说，成本控制也是核心竞争力中的重要元素，假设在其他竞争元素都相同的情况下，企业经营成本低，那么企业在市场中发展就会获得很多的经济空间，为企业市场竞争提供助力。
因而利用精细化管理对企业经营核心竞争力增强也是有显著促进作用的。
煤炭企业传统管理模式当中存在很多的漏洞与问题，在管理期间无法有效为企业发展提供充足动力。
利用精细化的管理方式，将管理工作进行更加细致处理，提升管理工作执行力以及执行的有效性，促进企业各项管理工作质量与效率的提升。
成本管理本身就是一项具有系统性、复杂性的工作，企业所有的成本使用分散在各个经营活动当中，利用精细化管理能够将所有分散的成本管理工作进行集中整合并实施管理，管理的效果自然能够显著提升。
2精细化管理在煤炭企业成本控制中运用的不足
企业经营期间成本控制工作是为了促进企业经济效益提升，是通过减少企业生产经营活动使用的资产。
但是成本使用减少的前提是能够保证企业生产产品的质量，保证企业产品质量需要达到相应的规定标准。
目前很多煤炭企业在进行成本控制的过程中经常没有关注产品质量保证问题，一味地降低企业生产成本。
如果企业产品质量收受到不良影响，就会适得其反，使企业遭受经济损失，也会影响企业的信誉和形象。
这都是企业管理理念存在偏差所致。
成本控制精细化管理方式是利用现代信息技术手段来实现对成本的有效监控与管理。
但是目前煤炭企业所采用的成本控制管理方式较为陈旧，还比较依赖于人工管控方式，而且也没有
建立完善的信息化设备与系统，严重阻碍了成本精细化管控工作的高效展开。
成本控制方式陈旧，主要是由于企业对精细化管理的认知还不充分，企业也没有重视成本管控基础信息设备建设问题。
企业成本管理工作需要对企业所有的成本使用进行管理和调控，管理工作涉及的内容较多，广度较大。
各个管理环节想要有效进行，需要构建完善的成本控制体系，对成本管控任务与流程进行合理规划，保证各项管理环节能够有序进行，并顺畅衔接。
但是目前大部分煤炭企业的成本控制体系都不具备完善性与合理性，导致成本控制的实质并不理想。
成本控制工作具有滞后性，致使成本控制工作没有真正发挥实质作用[2]。
3精细化管理在煤炭企业成本控制中运用的强化措施
首先，煤炭企业要对企业成本管控的需求与内容进行全面分析并收集，然后对成本管控工作任务进行明确划分，根据成本管控工作任务与内容，进行成本精细化管控制度的制定，对每一项管控工作的规范标准进行说明，同时对成本管控流程以及衔接要求进行科学规划设计[3]。
其次，企业要对成本精细化管理体系进行完善，针对精细化管理的各个结构进行分析，根据工作特点与需求，安排能够胜任的人员担任并负责该职务工作。
实行责任制，同时要根据各项工作的性质与情况制定相应的考核与奖惩机制，让工作人员能够有强烈的奋斗意识，推动精细化管理工作更快的落实。
煤炭企业成本精细化管控的质量与效率提升需要从以下几方面入手：第一，保证管理考核的严格性，在成本精细化管控完成阶段工作时，要由考核人员按照相应的考核标准，对精细化管理工作人员的工作成效进行评
价，根据考核评价结果能够对精细化管理当中存在的问题进行明确，也能对管理人员不规范的行为进行改善，对问题进行解决。
第二，采取绩效管理模式，绩效管理方式是企业员工工作做得越多越好，获得的相应回报就会越高，这样有利于管理及工作人员更积极地开展成本精细化管理工作。
第三，做好管理监督工作，要对成本精细化管理工作执行过程进行严格的监督，并定期检查成本精细化管理工作落实的实际状况，从而对其中问题进行有效的掌控与调整[4]。
煤炭企业的精细化成本管理工作需要采用新型的管控手段，利用现代计算机设备与信息化技术，来构建信息化管理系统，对煤炭企业各项生产与开发活动的成本使用数据信息进行收集、整理与分析。
目前，已经有较为成熟的企业成本精细化信息系统，系统中包含企业各个部门，能够对各部门成本数据进行收集，并通过数字技术实现对数据的处理。
这样一方面提高了成本管控数据处理精准性以及成本管控工作效率性，另一方面也能减轻成本控制工作人员的工作量，从而更好地对企业成本进行控制，实现精细化成本管理积极作用的发挥。
精细化管理在煤炭企业成本控制当中运用，能够全面优化成本管理工作，但是在实际运用的过程中还存在很多的问题，想要强化精细化管理需要对精细化管理运用期间存在的问题进行掌握，才能更有针对性的改善。
就是要对成本精细化管理理念进行明确认知，建立完善的管理制度与体系，运用先进的成本管理方法和技术，全面提升煤炭企业精细化成本管控工作水平。