论煤炭企业的人力资源成本控制
浅谈煤炭企业的成本管理与控制
浅谈煤炭企业的成本管理与控制秦卫明山西煤销集团晋城有限公司财务管理部【摘要】煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。
随着我国市场经济体制的不断完善，煤炭企业间的竞争日益激烈。
在这一形势下，煤炭企业如何科学合理控制成本，就显得尤为重要。
本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足，对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。
【关键词】煤炭企业成本控制管理创新一、我国煤炭企业成本管理与控制的现状煤炭企业的运营成本主要包括矿产勘探、建筑材料、环境治理劳动力支出、煤炭运输以及生产管理等。
由于煤炭企业的产品单一，且受自然因素影响较多，所以煤炭企业的成本弹性大、控制难，其成本管理与控制普遍存在以下问题。
１．成本管理理念滞后。
目前，国内大型煤炭企业的成本管理都是以原煤为核心，煤炭企业的产品按照统一采购、统一销售的方式。
而这种统购统销的方式十分不利于企业内部的成本控制，再加上受到多投入才能多回报的这一类传统观念的影响，使得煤炭企业的成本管理放任自流，忽略了成本管理在煤炭企业效益中所处的地位和发挥的作用。
无法真正意义上实现科学化、系统化的现代管理模式。
２．管理模式不适应企业发展要求。
以往煤炭企业在进行成本控制时，往往是事后的成本核算居多，缺乏成本的事前控制和风险有效防范，以至于核算的结果严失去了可控性以及时效性的根本作用，淡化了煤炭企业成本管理的初衷。
而企业管理层以此种方式得出的生产成本，无法为煤炭生产计划提供决策依据。
因此必须通过加强煤炭企业的成本控制，努力把生产控制在煤炭企业所能承受的范围之内。
３．管理方法缺乏创新。
现阶段，国内大多数的煤炭在进行成本管理的过程中都依然沿用着传统的成本管理理念和方法，这些传统管理方法只是强调煤炭企业生产的成本实施计划、预算及分析，在管理体系重事后管理，弱化了事前预测以及决策，而无法对再生产过程中产生的一些不可控制成本进行有效地管理。
二、加强煤炭企业成本管理与控制的有效途径成本管理与控制的目的是将有限的资金在各项目、各部门之间进行最高效率的配置，以获得最大限度的经济效益。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。
煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。
本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。
如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。
针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。
（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。
（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。
（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。
（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。
（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。
（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。
（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。
4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。
随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。
对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。
（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。
（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。
煤炭企业的成本管理与控制问题
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煤 炭企业成本管理概述 成 本 管 理 是 煤 炭 企 业 管 理 的 重要 环 节 ， 当前， 煤 炭行 业面 临 的 市场 竞争越 来 越激 烈 ， 利 润空 间也 越 来越 小 ， 煤炭 企 业能 否对成 本进 行很好的管理， 直 接 影 响 煤 炭企 业 的 效 益 。 煤 炭 企 业 的成 本 主要 包 括 以下几方 面 ： 一 是 煤矿 取得 的成 本 ， 这 是煤 炭 产 品成 本 构成 的 第一 要素； 二是 煤 炭 企 业 的 开 采 技 术水 平 ， 技 术 水平 也 是 煤 炭 企 业 管 理 与控制成本的关键因素； 三是煤炭企业的生产设备状况， 主要考虑生 产设备 是否被充分利用； 四是煤炭企业应收账款 管理状况， 煤炭企
煤炭企业成本控制途径
煤炭企业成本控制途径摘要：煤炭企业的发展为我国国民经济增长做出了重要贡献，随着煤炭企业的发展，安全生产问题越来越受到国家的关注，近几年来，国家出台了一些加强煤炭企业管理的措施，以保障煤炭企业的健康发展。
为了适应发展环境，煤炭企业需要在生产和管理方面加大投入，以保证生产安全和管理水平提高，如何降低成本，提高企业的经济效益，成为煤炭企业关注的问题。
本文首先对煤炭企业的成本构成及特点进行了分析，提出了煤炭企业在成本控制方面存在的问题，并针对这些问题提出了解决措施。
关键词：煤炭企业成本控制成本构成特点问题成本控制是企业为了实现利益最大化，根据成本管理的目标，对影响成本支出的因素采取的控制措施，煤炭企业属于地下开采业，需要投入大量的人力、物力、财力，成本构成比较复杂，影响成本控制的因素很多，成本控制是影响煤炭企业发展的重要问题。
一、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业的成本构成1、材料成本煤炭企业属于地下开采业，进行地下开采需要特殊的机械设备，施工材料的投入也很大，施工的主要用料为木材、大型材料、支护、防尘设施和一些专用工具，这是煤炭开采必须使用的成本；2、标准成本这部分的成本包括保证煤矿的技术改造、开拓延伸等正常生产活动的按吨煤标准计提维简费，为了保证工人权利和利益、保证施工安全的按吨煤标准计提的安全费用，治理在煤矿开采过程中造成的环境污染、恢复补偿、地面塌陷等的环境治理保证金；3、工资成本煤炭开采属于劳动密集型产业，需要大量的劳动力，特别是落后地区，生产状态的落后使得对生产工作的需求量更大，煤炭行业的工作环境差，危险性大，因此还要给工人们各种补贴；4、维修费用煤炭开采需要机械设备辅助，这些机械设备长时间使用不能保证使用寿命，因此需要定期维修和养护。
（二）煤炭企业的成本特点煤炭企业的原材料不是产品实体，而是用于开发产品的辅助材料，原材料成本的变化比较大，很多原材料可以重复使用；煤炭开采受到自然环境的影响比较大，例如地质环境、通风、排水、防尘等；煤炭企业生产的全过程遍布井上和井下，点多面广线长，增加了成本管理的难度。
煤炭企业人工成本分析报告
煤炭企业人工成本分析报告引言煤炭产业是国民经济的重要组成部分，而人工成本是煤炭企业的重要组成部分。
人工成本分析是对煤炭企业经营状况的重要指标之一，对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。
本报告旨在分析煤炭企业的人工成本情况，为企业提供参考依据。
方法本报告所使用的数据主要来源于煤炭企业的财务报表和人力资源管理系统。
借助财务报表分析的方法，结合人力资源数据，对煤炭企业的人工成本进行深入研究和分析。
人工成本总体概况根据所获取的数据，截止到报告期末，煤炭企业的总人工成本为X万元，占企业总成本的X%。
人工成本包括工资、福利和其他人力资源相关费用等。
下面将对这些方面进行详细分析。
工资成本分析工资作为人工成本的主要组成部分，对于企业的经营状况具有重要影响。
根据数据，工资成本占到了企业总人工成本的X%。
以下是工资成本的详细分析：员工平均工资水平煤炭企业的员工平均工资为XX元/月，该数字较市场平均水平（XX元/月）较高/低。
与上一期相比，员工平均工资有上升/下降XX%的情况。
员工工资构成比例员工工资构成比例对于了解企业工资结构非常重要。
根据数据，员工基本工资占到总工资的X%，绩效工资占到总工资的X%，其他补贴和津贴占到总工资的X%。
这些数据表明煤炭企业在员工工资构成上具有较为合理的分配。
工资增长情况工资的增长情况对于企业人工成本的分析具有重要影响。
根据数据，与上一期相比，员工平均工资增长了X%。
这种增长情况可能是由于通胀、市场竞争或其他原因。
福利成本分析福利是煤炭企业吸引和留住优秀员工的重要手段，对于提高员工满意度和减少人员流动性具有重要作用。
根据数据，福利成本占到了企业总人工成本的X%。
以下是福利成本的详细分析：员工福利构成比例福利成本的构成对于了解企业福利政策的合理性非常重要。
根据数据，员工社保和公积金占到福利成本的X%，员工医疗保险占到福利成本的X%，员工休假和假日福利占到福利成本的X%。
这些数据表明煤炭企业在福利构成上具有较为合理的分配。
浅谈煤炭企业的成本管理与控制
的改善外 ， 更重要的是要加 强企业 内部管理 ， 特别是加强煤炭企业
是原煤生产中消耗的材料 如木材 、 属支 护、 型材料 、 金 大 专
用工具等 都不构成产 品实体 ， 只是对产 品的形成或为创造安 全作
业条件起促进作用。 二是煤炭生产受地 质构造 、 存条件 、 储 储量等 自然 条件 限制 ， 而且煤层埋藏深浅 、 煤层厚度 、 质构造 的复 杂程度 、 地 涌水量 大小 等都会对原煤成本产生决定性 的影响 。 三是原煤生产包括掘进 、 回采 、 运输 、 维修 、 通风 、 排水 、 升、 提 洗选等过程 ， 这些过程所发生的费用都由原煤 成本 负担 ， 造成辅助
得了阶段性成果 ， 煤炭 企业 集 中度 仍然 过低 ， 序竞争 依然存 但 无
在。一方面不能形成很好 的规模效益 ， 另一方面也造成资源浪费 ， 从而影响煤炭市场正常秩序 和行业稳定发展。
二 、 炭 企 业 的 成 本 特 点 煤
三是成本指标体系不科学 ， 指标不合理 ， 约束与激 励机制不完
二是 成 本 控 制 往 往 只重 视 生 产 过 程 的 节 约 ， 视 成 本 与 技 术 、 忽
成本 与安全 、 成本与质量的最佳平衡 。成本控制事后算账 多 ， 事前
预测 少 ， 程 控 制 少 ； 理 措 施 多 ， 术 措 施 少 ， 致 成 本 控 制 力 度 过 管 技 导
弱化 ， 往往造成成本与技术脱节 ， 没能很好实现从 技术 源头进行成 本控 制。
浅谈煤炭企业 的成本管理与控制
杨 运 泽
（ 沪煤电有 限公 司 ２ ２４ ） 淮 ３ １１
【 摘 要】 介绍 了煤炭 企业 目前的现 状及 煤 炭企 业成 本 的特 点、 成本 在
煤炭企业的成本控制要点分析
煤炭企业的成本控制要点分析煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其成本控制对于企业的可持续发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何有效地控制成本成为煤炭企业管理者需要面对的重要课题。
本文将从多个方面分析煤炭企业成本控制的要点，并提出相应的建议。
1. 煤炭采购成本的控制煤炭企业的主要原材料是煤炭，因此煤炭采购成本是企业成本结构中的重要组成部分。
为了控制煤炭采购成本，煤炭企业可以采取以下措施：•多渠道采购：与多家供应商建立长期良好的合作关系，通过竞争性招标和洽谈获取更有竞争力的价格。
•追踪市场价格：及时了解煤炭市场价格的变化趋势，并根据市场走势进行采购决策，避免高价采购。
•建立仓储管理系统：合理规划煤炭仓储量，避免过多的库存导致资金占用，同时确保供应的稳定性。
2. 运输成本的控制煤炭企业的运输成本是指将煤炭从采矿点运输到用户的过程中所产生的成本。
为了控制运输成本，煤炭企业可以采取以下措施：•与物流公司合作：选取有良好信誉的物流公司进行合作，保证运输的准时性和安全性，同时能够获得较低的运输费用。
•利用区域优势：合理规划销售范围，尽量选择离煤炭采购地较近的用户，减少长途运输的成本。
•优化运输路线：通过分析不同运输路线的成本和时效性，选择最优的运输路线，减少运输成本。
3. 生产成本的控制生产成本是煤炭企业的核心成本，直接关系到企业的盈利能力。
为了控制生产成本，煤炭企业可以采取以下措施：•优化生产工艺：通过引进先进的生产设备和工艺流程，提高生产效率，降低人工成本。
•节约能源：采用节能技术，减少能源消耗，降低生产成本。
•控制辅助材料成本：合理选择辅助材料，降低成本，同时保证生产质量。
4. 人力成本的控制人力成本是煤炭企业的重要支出，如何控制人力成本成为优化企业运营的关键。
为了控制人力成本，煤炭企业可以采取以下措施：•优化组织架构：合理设置岗位和人员编制，避免重复劳动和人员浪费。
•建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
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论煤炭企业的人力资源成本控制摘要：随着经济的发展，人力资源成本的上升是必然结果，我国煤炭企业的劳动力价格优势将逐步丧失。
本文通过分析煤炭企业人力资源管理现状和人力资源成本的内涵及构成，提出了煤炭企业人力资源成本的控制与优化策略。
关键词：煤炭企业；成本控制；人力资源在煤炭企业传统的管理体制下，人力资源成本不断上升。
煤炭企业应转变观念，将人力资源成本控制与管理的重心由过去单纯控制员工的薪酬成本向提高员工的劳动生产率，降低人力资源的相对成本转移，提高企业人力资源成本的比较优势。
一、煤炭企业的人力资源管理现状近年来煤炭企业的人力资源管理存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：1.煤炭企业的“人力资本”意识不强，管理方式仍处于粗放状态煤炭企业管理理念落后，管理定位偏低，仍停留在传统的人事管理和行政管理层面，在管理过程中缺乏长远的人力资源发展战略。
尽管企业明白自身人才结构的不合理，却缺乏对人力资本培育和运用的战略性设计，缺乏完整地选拔和培育人才的机制。
2.缺乏绩效考核，公正、公平的报酬与福利体系难以实现，激励机制不健全多数煤炭企业没有开展绩效考核工作，有的企业虽然有绩效考核，但考核覆盖不全面，考核深度不够，执行有效性差，没有与工资体系有力挂钩等问题普遍存在。
由于针对部门和个人的“德、能、勤、绩”四个方面全面考核的绩效指标体系、权重体系都没有完善，无法真正体现煤炭企业激励机制的公正、公平原则，人才的积极性与创造性无法得到较好的发挥。
3.煤炭企业现有的人力资源管理者的专业化水平和职业化素质相对较低，缺乏全面的人力成本分析职能，不能有效配合煤炭企业的成本控制，目前煤炭企业人才队伍本身就缺乏，现代人力资源管理的基本理念和基础知识，在传统计划体制下“人事是权力部门”的意识强，而服务于企业整体发展战略、经营战略、人才战略的意识弱，这将严重制约煤炭企业人力资源管理的健康发展。
煤炭企业的成本控制往往集中在生产作业环节，涉及材料成本、动力设备成本、管理费用等，而忽视了企业为了获得人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利等费用的支出。
4.人力资源开发的投入少, 多数企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力，而非资源和智力，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念，使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人才的潜能，不能有效地激发员工的创新能力，不能调动员工的积极性和主动性，给企业的发展带来不利的影响。
二、企业人力资源成本的内涵人力资源成本(又称人工成本)是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
根据我国劳动和社会保障部颁发的(2004)30号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出共计七项。
根据我国2007年1月1日新颁布《企业会计准则——基本准则》，对“职工薪酬”做了重新的确认。
新准则中的职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬，以及其他相关支出。
包括职工工资、奖金、津贴、补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币福利；因解除与职工的劳动关系给予的补偿；其他与获得职工提供的服务相关的支出。
这种规定使企业间人工成本的统计口径上得到了统一，研究人工成本有了数据的真实可靠性和对比性，在企业管理中研究人工成本的问题就有了现实的指导意义。
三、新形势下影响煤炭企业人力资源成本增长因素分析近年来煤炭企业人力资源成本呈现逐年增长的趋势，根据新的《企业会计准则——基本准则》对职工薪酬的定义，其中增长的主要部分是人力资源的使用、开发和部分重置成本。
分析其原因主要包括以下几个方面：1.新《劳动合同法》的实施，煤炭企业显性和隐性成本均有大幅增加据有关方面测算，《劳动合同法》实施后，比较规范的企业，人工成本一次性增长的幅度大致在5%～10%左右。
但对违规的企业，则可能带来更大幅度的成本增加。
新颁布的《劳动合同法》加强了对社会保险金、加班工资、最低工资的监管力度，使得企业不给员工办理各项社会保险金、不支付加班工资等违法行为难以为继，导致人工成本的大幅增长。
以社会保险金(企业部分)为例，在经济发达地区一般都要求“五险合一”，即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险统一购买，总金额大约是职工工资的32%。
因此，社会保险金的支出约占总成本的1.5%。
加班工资的支付是另一项导致企业人工成本的大幅增长的因素，据中华全国总工会2007年开展的全国第六次职工调查数据显示，企业65%以上的职工工作时间超过“每天工作8小时、每周工作40小时”的工时规定，而且少付或干脆不付加班费的现象十分普遍。
2.近年来物价水平的持续走高，企业面临加薪的成本压力据国家统计局发布数据，2009年上半年中国城镇单位在岗职工平均工资12,964元，同比增长18.0%。
与老百姓密切相关的各项生活资料价格持续上涨，而且涨幅不小，加薪成为企业必须面对的问题。
由于薪酬水平与员工的生活息息相关，在货币薪酬水平不变，或变动幅度小于价格上涨的情况下，会导致员工实际薪酬水平下降；反之，会引起员工实际薪酬水平的上升。
一般来说，在生活必须品价格普遍上升的情况下，企业必须加薪，以保证员工的生活水平不受影响。
3.劳动力市场的需求变化，煤炭企业普遍遭遇用工短缺的现象，一定程度上增加煤炭企业的人力资源成本近年来“民工荒”在全国各行各业蔓延，标志着廉价劳动力无限供给时代的终结，导致“民工荒”的原因很多，但薪资过低是造成这一现象的根本原因。
随着中国经济的持续快速发展，企业遭遇的不只是一线生产员工的用工短缺，更面临着中高端人才的短缺。
中高层人员是企业的核心资源，居高不下的流动率偏高以及人才供需矛盾的加剧，使企业为了留住和吸引中高级人才必须大幅提高薪资福利待遇。
现代经济信息缺乏有效的监督手段和监管载体，企业的监督约束机制和监管责任很难落到实处。
统一资金监管是制造业企业资金有效管理的保障，各部门支出必须按照资金流量预算进行，任何管理规定的落实必须依靠严密的监控机制，只有加强了监控管理，规定才能得到充分的贯彻和实施。
另外，运用现代化的管理手段，加快监管工作进度。
一般企业需要处理的信息量较庞大，单纯人工处理难以保证信息的有效性，运用计算机就可以大大提高工作效率，还能增加操控的准确性。
现代企业应大力推广会计电算化，以适应市场经济的要求。
四、煤炭企业人力资源成本控制与优化为有效控制企业的人力资源成本，煤炭企业必须树立正确的人力资源管理理念，规范自身的管理体系，实现系统过程中人力资源成本的控制。
结合煤炭企业自身特点，笔者认为煤炭企业人力资源成本控制与优化的措施主要有：1.对企业进行工作分析和组织结构再造，坚持按市场经济规律的原则重新配置人力资源煤炭企业的人力资源部门必须转变自身管理职能，组织开展专业的人力资源工作。
其中工作分析是人力资源管理的基础，通过工作分析对企业的组织结构再造，对职能相近的进行合并，对职能交叉的进行重新界定，特别是对作为人力资源管理的工资、组织、人事等职能部门进行合并，减少不必要的岗位和部门，从而实现成本的控制。
此外建立需求导向型的人力资源配置机制，坚持效率优先的原则配置人力资源，减少不必要的人力浪费。
2.加强企业职工培训，建立以能力为中心的开发机制煤炭企业人力资源管理应转变对人力资本的理解，将其作为能动的智力资源，从基于工作为中心向基于能力为中心的人力资源开发机制过渡。
鉴于煤炭企业人力资源的现状，煤炭企业人力资源开发应侧重于向生产方式、生产工艺、经营管理创新等方面的人力资源开发倾斜，转变人力资源开发机制和方式。
主要采用在职交叉学习、强制轮岗学习、定期脱产学习，提高人力资源的知识资本。
特别是对各级管理人员都要接受本专业及相关专业的知识更新、工作技巧和方法的培训，实际操作人员要加强职业道德和劳动技能培训。
3.优化企业人力资源的竞争和选择机制，建立一种能体现人力资本价值的激励机制目前，煤炭企业选人机制一般是建立在行政领导的认可基础之上，这种选人机制不能调动全国人员的积极性。
因此煤炭企业必须进行改革，建立符合现代企业管理制度特点的人才动态管理机制，推行岗位责任聘任制，以岗位聘人，要改革现行的干部选用和管理制度，进一步拓宽引才、选才、育才、用才的思路，全面实行公开聘任，竞争上岗，使企业管理干部和人才自由竞争、双向选择，真正实现人才的优化配置和组合。
同时建立激励机制，即在企业激励体系中，既有体现短期绩效的工资、奖金等报酬形式，又有体现长期绩效的股票、甚至入股合作运营分红等形式。
但是考虑煤炭企业人力资源条件还不完全具备，可尝试两种激励形式的改革：一是变单纯以岗位因素作为确定人力资源的工资标准的方法为以岗位绩效确定人力资源工资标准的方法；二是尝试把根据人力资本评价结果转化为奖金，再将奖金转化为股权，然后利用获得的剩余索取权分享公司利润。
4.加强存量资金控制，提高资金使用效益制造企业对资金存量的要求更敏感，只有合理的控制存量资金，提高资金的利用率，才能更好的降低风险，主要做法有：第一，加强对货币的使用控制，适时预测最低成本，将资金的持有量合理优化，把现有的闲置资金全部使用在其他方面，从而提高利用率。
第二，认真固定资产进行清理，把闲置不用的资金转移为企业的营运资金。
第三，加强应收账款保理，主要是建立客户档案和应收账款预警机制，科学地对客户进行信用分析，可有效规避应收账款带来的财务风险，从而保证资金回笼的速度。
5.树立正确的现金流量观念，防范筹资风险,所谓合理确定资金筹集数量，就是以每年年初的资金需要量核定为基础。
确定年度内企业和企业内部各单位合理的资金占用及年度内的资金紧缺量。
资金紧缺量作为年度内筹集资金的基本依据，主要包括内部筹资和外部筹资两个部分。
外筹是指向银行借款、发行债券、吸收直接投资等方式。
内筹是向公司内部筹措资金，它必须以现金流量为指导核心，严把现金流量的出入关口。
只有科学地把握现金流量这一关键控制点，严格资金支出，才能提高资金筹措的抗风险能力。
注重资金的使用效率和流动性，有助于企业减少流动资金的大幅度沉淀，改善流动资金结构。
6.培养一支过硬的人才队伍，树立全员成本管理观，新的资金管理模式对财务管理人员提出了新的更高的要求，要根据新的要求加强人才队伍的建设。
一是要根据资金管理工作的岗位职责要求，制定严格的任职条件和程序，严把人员的入门关。
二是企业经营者在推行全员参与成本管理时，不能只靠财务部门，其他部门也要配合执行。
企业员工是企业成本管理的具体执行者，企业经营者必须采取有效的手段和措施激励全体员工积极参与企业的各项成本管理活动。