煤炭企业成本控制研究
煤炭企业环境成本控制研究
煤炭企业环境成本控制研究随着全球环境保护意识的日益增强，企业环境成本控制已成为学术界和企业界的焦点。
其中，煤炭企业作为我国重要的能源产业之一，其环境成本控制尤为重要。
本文旨在探讨煤炭企业环境成本控制的相关问题，以期为完善我国煤炭企业环境管理提供参考。
近年来，国内外学者对煤炭企业环境成本控制进行了广泛研究。
研究成果主要集中在以下几个方面：环境成本分类与核算。
学者们提出了不同的环境成本分类方法，包括外部成本、内部成本、直接成本和间接成本等。
同时，建立了环境成本核算体系，为企业实施环境成本控制提供了基础数据。
环境成本控制策略。
主要有环境成本优化、全生命周期成本控制、作业成本控制等策略。
这些策略从不同角度提出了实现环境成本控制的具体方法。
环境成本信息披露。
部分学者对煤炭企业环境成本信息披露进行了研究，提出了信息披露的必要性、披露内容、披露方式等建议。
然而，现有研究仍存在一些不足之处，如缺乏针对煤炭企业的具体环境成本控制案例分析，对环境成本控制实践的深入探讨相对较少。
以某大型煤炭企业为例，该企业采取了一系列环境成本控制措施。
企业建立了完善的环境成本核算体系，将环境保护纳入企业发展战略。
企业实施了全生命周期成本控制策略，从产品设计、生产、销售到回收再利用，力求实现资源利用最大化。
企业还采用了作业成本控制方法，通过对每一作业环节进行环境成本分析，实现了环境成本的精确控制。
通过这些措施的实施，该企业在环境保护方面取得了显著成效，并获得了良好的社会声誉。
然而，在案例分析中也发现了一些问题。
企业虽然建立了环境成本核算体系，但在实际操作中仍然存在一定难度。
例如，环境成本的界定和分类仍存在一定的主观性，需要进一步完善相关标准和方法。
全生命周期成本控制策略的实施需要企业各部门的密切配合，但现实中不同部门之间的协调仍然存在一定难度。
作业成本控制方法需要高素质的专业人员进行分析和实施，对于一些中小企业来说可能存在人才和技术上的困难。
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着全球经济的发展，煤炭产业成为了世界上最为重要的产业之一，煤矿企业在其中扮演着至关重要的角色。
煤矿企业的生产成本是制约企业发展的关键因素，因此，如何有效地管理和控制生产成本，是各大煤炭企业所关注的重点问题。
本文将分析煤矿企业生产成本的管理与控制方法。
一、成本控制方法煤矿企业的生产成本主要包括以下几个方面：人力成本、能源成本、原材料成本、设备维护成本、环保成本等。
如何对这些成本进行管理和控制呢？1. 人力成本控制在煤矿企业中，人力成本是占据最大比重的成本之一。
针对这一点，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化岗位设置，实现员工职能的最大化利用，从而降低人工成本。
（2）优化人力资源配置，合理安排员工岗位，提高员工的工作效率，降低人力成本。
（3）合理制定工资和奖金制度，激励员工积极性，提高生产效率，实现节约成本的目的。
（1）采用节能技术，降低能源消耗，减少生产成本。
（2）建设独立的供能设施，降低生产过程中使用电力和燃料的成本。
（3）制定完善的能源管理制度，对生产过程中的能源使用进行限制，避免能源的浪费。
（1）与供应商进行谈判，降低原材料的采购价格。
（2）加强原材料库存管理，避免库存过多，造成资金的过度占用。
（3）对煤炭等原材料的尺寸、含水率进行控制，降低原材料的损耗。
4. 设备维护成本控制（1）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
（2）采用先进的设备和技术，降低维护成本。
（3）建立设备巡检和维护制度，对生产设备进行定期检查和维护，避免因设备故障而造成生产损失。
随着环保要求的增加，煤炭企业需要对生产过程中产生的污染物进行处理和处理。
对于环保成本，煤矿企业可以采取以下方法进行控制：（1）优化污染物处理流程，降低处理成本。
（2）加强监管措施，避免因环保问题而造成罚款等损失。
（3）加大环保投入，推进绿色生产以及减排节能政策的实施，提高煤炭企业社会形象。
煤炭企业成本构成及其控制研究
煤炭企业成本构成及其控制研究煤炭企业的经营是一项复杂的综合性经营活动，其成本构成对企业的生产经营和发展具有重要的意义。
本文从成本构成及其控制两个方面，深入分析煤炭企业成本构成及其控制，以期为改善煤炭企业经营效率、提高经济效益提供有效的参考。
一、煤炭企业的成本构成煤炭企业的成本构成主要包括原料成本、行政费用、人工及薪酬、生产成本、税金及费用、资产损失、房地产税金及其他成本等；1、原料成本是煤炭企业最重要的成本，占到总成本的90％以上，其中主要包括矿热和煤炭费用。
矿热成本包括煤矿开采费用、煤矿运输费用、热库费用等；煤炭费用主要包括煤炭开采费用、煤炭运输费用、煤炭加工费用等。
2、行政费用是指企业履行行政职责所产生的费用，包括行政工资费用、会议费用、培训费用等。
3、人工及薪酬成本是指企业支付的直接劳动人员的薪资，包括劳动力工资、社会保险费及职工福利等。
4、生产成本是指企业在生产过程中支付的其他费用，包括电费、水费、材料费等。
5、税金及费用是指企业在经营过程中支付的税金及费用，包括企业所得税、增值税、商品税及营业税等。
6、资产损失是指企业在经营过程中出现的资产损失，主要包括资产折旧、折旧及报废损失等。
7、房地产税金及其他成本是指企业购买房地产所产生的税费，以及在经营中所产生的其他费用等。
二、煤炭企业成本控制煤炭企业在经营过程中，需要对成本进行有效控制，提高企业经营效率，提高经济效益。
1、改善企业管理结构。
加强对煤炭企业的管理，建立健全科学有效的管理制度，有效控制煤炭企业的各项费用支出，减少不必要的开支，提高经济效益。
2、加强原料采购。
加强原料采购管理，促进煤炭企业与原料供应商的长期合作关系，尽可能低廉的价格采购原料，提高煤炭企业的经济效益。
3、有效控制人工费用。
建立健全人力资源规划体系，搞好招聘、录用、调动及离职等相关人事管理程序，合理安排员工工作，有效控制人工费用，提升经济效益。
4、优化生产工艺。
按照现代化管理的要求，优化生产工艺，降低煤炭企业的工业用电、降低产品损耗、优化产品质量，大幅提升企业经济指标，达到节约降低成本的目的。
优化煤炭企业成本管理的对策研究
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
煤炭企业生产成本构成与管控措施
煤炭企业生产成本构成与管控措施煤炭是我国能源的重要组成部分，也是国民经济发展的重要支撑。
煤炭企业的生产成本构成对于行业的发展至关重要。
本文将从煤炭企业生产成本构成的角度，探讨煤炭企业的生产成本构成与管控措施。
煤炭企业生产成本构成煤炭企业的生产成本构成一般包括煤炭采矿、运输、加工、销售等环节的成本。
根据不同的分类标准，生产成本构成也有所不同，下面将从不同的分类标准，介绍煤炭企业的生产成本构成。
成本分类标准一、按费用类型分类1.直接费用：由材料、人工、动力、折旧等直接构成。
2.间接费用：由管理费、财务费、销售费等组成。
二、按企业属性分类1.国有企业：由煤炭资源税、城市何乡镇土地使用费、煤炭产业发展基金与罚款等构成。
2.民营企业：由煤炭资源税、土地使用费等构成。
三、按照成本计算与分摊原则分类1. 制造成本：包括原材料、直接人工、间接制造费用。
2.产品成本：制造成本、产品销售成本、期间费用。
成本构成详细介绍1.采矿成本：主要包括采矿人工费、设备运行与维护费用、矿区矿井维修费用、能耗费用、折旧费用、安全成本。
2.运输成本：运输成本主要包括运输人工费、燃油费、保险费和车辆折旧费、路桥费、过路费等。
3.加工成本：加工成本指煤炭加工环节中产生的直接和间接费用，主要包括工人工资、设备使用成本、厂房及办公室的租金、水电煤、税费等。
4.销售成本：此部分成本主要为销售人员薪资、广告宣传、售后服务、市场拓展等费用。
成本管控措施对于煤炭企业来说，成本管控非常重要，可以从以下几个方面入手，保证煤炭企业的健康发展和利润增长。
1.加强对企业内部采购、成本控制的管理针对企业生产过程中的各个细节环节，加强管理，有利于降低成本费用。
企业可以通过优化供应链管理，降低物资采购和生产的成本,同时控制人工、设备和能源成本，降低运营成本，提升企业的盈利水平。
2. 提高销售效率提高销售效率可以有效减少企业的市场营销成本，采用高效的营销策略和评估标准，加强售前咨询、售后服务等环节，提高销售客户的满意度和粘性，从而提升企业的品牌形象和市场占有率。
作业成本法在煤炭企业中应用研究
作业成本法在煤炭企业中应用研究1. 引言1.1 研究背景煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在国民经济中发挥着重要作用。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，煤炭企业面临着经营管理的挑战。
作为企业的重要管理工具之一，作业成本法在煤炭企业中的应用越来越受到重视。
作业成本法能够以作业为单位进行成本核算，将成本与作业之间的关系清晰明了。
通过作业成本法，煤炭企业可以对每一个作业的成本进行精准计算，找出成本结构中的问题，从而实现成本的控制和优化。
对作业成本法在煤炭企业中的应用进行深入研究，探讨其具体操作方法以及在提高煤炭企业经营管理水平中的作用，对于提升煤炭企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
本研究旨在探讨作业成本法在煤炭企业中的应用研究，为煤炭企业的管理决策提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的煤炭企业作为重要的能源行业，实行作业成本法对于提高经营管理水平和降低生产成本具有重要意义。
本研究旨在探究作业成本法在煤炭企业中的应用效果，深入分析其优势与局限，总结具体操作方法，并进一步探讨作业成本法对提高煤炭企业经营管理水平的作用。
通过本研究，我们旨在为煤炭企业管理者提供一些参考，帮助他们更好地利用作业成本法进行企业管理，提高经营管理水平，降低生产成本，提高企业运营效率和盈利能力。
本研究目的在于全面了解作业成本法在煤炭企业中的应用情况，探讨其在提高企业经营管理水平中的作用，为煤炭企业的发展提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义作业成本法在煤炭企业中的应用研究具有重要的意义。
通过对作业成本法在煤炭企业中的应用进行研究，可以更好地掌握企业的生产成本情况，为企业管理决策提供准确可靠的数据支持。
作业成本法在煤炭企业中的应用研究可以帮助企业发现生产过程中的成本浪费点，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
通过作业成本法的应用研究，可以建立科学合理的成本核算体系，促进企业财务管理的规范化和精细化，提高企业财务决策的科学性和准确性。
煤炭企业完全成本管理控制研究
煤炭企业完全成本管理控制研究成本优势是企业在市场竞争中的核心竞争力。
2012年以来,国内煤炭市场形势严峻,煤炭产品价格一路走低,煤炭企业经济效益明显下滑,许多企业出现亏损现象,煤炭企业的生存与发展面临着严峻的挑战。
目前,煤炭企业存在对成本管控认知不足,管控技术手段落后,事前控制较少,成本核算内容不全面,成本动因可追溯性差等问题。
因此,如何建立完善的成本管控体系,通过成本管控措施降低煤炭企业成本,是具有相当大现实研究意义的课题。
基于对国内外针对企业成本管控研究现状的学习与分析,本文采用定量分析与定性分析相结合、历史数据分析与逻辑推理分析相结合的研究方法,对煤炭企业完全成本管控进行研究,期望通过研究能为降低煤炭企业成本、提高煤炭企业的核心竞争力提供切实的理论帮助。
本文首先分析研究了煤炭产品全生命周期(生产、运输和利用阶段)的外部成本。
将我国煤炭产品的外部成本分为环境外部成本和价格扭曲外部成本两大类,并进一步构建了包括大气污染、水污染、固体废物污染及生态系统破坏的环境外部成本的核算框架,利用污染损害法将不易进行量化分析的环境外部成本进行了核算。
通过对煤炭产品外部成本,特别是生产阶段外部成本的研究,可以更清楚的了解煤炭企业的社会成本以及环境成本的构成,为进行煤炭企业完全成本构成研究打下基础。
并且通过计算吨煤环境外部成本,还可以为国家研究煤炭企业环境相关税费政策提供数据参考。
本文通过对煤炭企业完全成本构成的研究,探索性的提出完全成本核算框架及核算方法。
从可持续发展理论以及完全成本角度出发,将煤炭企业生产过程中产生的外部成本(如环境成本和安全成本等)内部化,对煤炭企业完全成本构成进行分析。
目前我国现行的《企业会计准则》下煤炭企业成本核算体系并不完整,核算方法也需要进行改进。
现行的核算体系缺失了对环境成本、安全成本、转产发展成本以及资金成本的核算,因此笔者探索性建立了煤炭企业完全成本核算框架,并将该框架与作业成本法相结合使用,以作业为基础,通过对每一项作业的动因进行分析,最终核算获得煤炭企业成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤炭企业成本控制研究
摘要：在激烈的市场竞争中，经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础，而煤炭企业要提高经济效益，必须加强企业成本管理。
本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题，提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施，来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。
关键词：煤炭企业；成本；管理与控制
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01
一、引言
如今企业的竞争优势取决于企业长期盈利能力下的吸引力以及企业自身在行业内的相对竞争地位，二者的结合可以形成成本领先、差异化和集聚化三种基本战略，这三者是不能离开成本的差异化，也是不能离开差异的成本领先。
随着信息技术革命和经济全球化趋势的发展，企业自身被定位为满足客户需求而不断涉及紧密相连的创造价值的活动集合，它的目标也被视为是价值最大化。
以降低生产成本为中心的传统成本控制方式难以促进企业进一步的生
存和发展，应全面地降低煤炭企业的成本，对成本进行有效地控制，才有利于煤炭企业的发展。
二、我国煤炭企业成本控制现状
（一）成本控制观念落后
我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制
的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本控制范围局限于企业内部，只包括生产过程，忽视了其他有关企业和相关领域的成本行为管理。
成本控制的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
（二）成本控制方法陈旧
在计算煤炭成本时，各种直接成本一次进入原煤成本，各种间接成本通过制造费用归集后也是一次进入原煤成本。
这种粗放的成本计算方法缺少中间步骤和明细，生产过程中各作业的成本资源没有得到具体计算，给企业成本的精细管理造成障碍。
（三）成本控制主体的确立失误
长期以来，人们存在一种偏差：认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
三、降低煤炭企业成本途径
1.树立战略成本观念
战略成本是指管理人员对成本管理和控制足够重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
这种思想必须依靠组织措施协调，形成一个现代化的综合战略成本意识。
表现为：把减少成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成一个全厂全员式的降低成本模式，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组
织化成本意识”；将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目类型规模、种类，注入成本观念，树立长远发展的“战略成本意识”。
2.遵循成本效益原则
企业的成本管理活动应遵循成本效益原则，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获得更多的经济效益。
比如，企业推广合理化建议，虽然增加了一定的费用，但可以使企业获得更好的效益，引进新的设备增加开支，但会节省设备维修费用，提高设备的工作效率，从而提高企业的经济效益；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，能够保证决策的正确性，使企业获取最大的利益或避免可能发生的损失。
这些支出都是为了长期的大量的减支应该支出某些看来似乎高昂的费用，这都是成本效益观念的体现。
3.推行成本责任制度
成本控制牵涉很广，成本责任是指在各个部门的协调下，对整个产品生产经营全过程，也就是成本形成的每一环节进行成本控制。
成本责任是把不同层次的子目标分配给各个责任中心，而这些不同层次的子目标则是由企业的整体成本目标分解而成的。
成本控制责任中心是企业的生产、供应、销售、工资、财务等业务部门，它把非生产支出进行最大限度的压缩，将各项成本指标层层分解，对每个部门、各道生产工序以及人头、岗位进行落实，确保可以把
压力传递到位，在企业里建立一种“没有不承包成本指标的单位和个人，也没有不被分解的成本指标”的责任网络，并执行“人人肩上有指标”的管理机制，真正把科学化、目标化、规范化带到成本管理中。
4.找准成本控制的切入点
煤炭生产企业要控制成本，就应紧密联系本单位实际情况，找准突破口，确定切入点，达到事半功倍的效果。
首先，成本管理要从源头抓起。
从项目立项开始，对人才、资源的开发利用从市场调研、技术引进、资金筹集、成本构成、利润形成等方面综合考虑，技术设计部门应当把设计成本看作同技术设计一样重要，从过去单纯的技术设计，转向以适应市场经济条件下的技术成本设计。
技术上提高设计质量和设计准确性，并同投产后的利益挂钩，承担相应的风险。
其次，从成本中比重较大项目抓起。
煤炭生产成本包括工资、电费、材料费、折旧费、福利费等，其中工资及材料费占成本的比重较大，从管理效能看，抓住工资和材料成本，应作为管理工作的重点。
再次，从影响成本的动因抓起。
一些传统的成本管理没有考虑的因素，如企业规模、地理位置、产品的复杂性，甚至厂房的布局、存货内部转移及企业的管理制度等因素，将直接影响产品的成本。
这些原因需要长期的积累才能形成且一经形成就难以改变，因此，必须强调从战略予以综合考虑。
参考文献：
[1]王叶峰.论煤炭企业成本控制的内部市场机制[j].战略研究，2009（4）.
[2]李斌.论煤炭企业成本核算[j].中国集体经济，2009（01）.
[3]秦中甫.应用作业成本管理，加强煤炭成本控制[j].财务与审计，2009（5）.
[4]尹红霞.煤炭成本管理方法探讨[j].中州煤炭，2010（3）.
[5]赵海龙.煤炭企业成本核算框架研究[j].管理世界，2010（03）.
[6]常兵杰.关于对煤炭企业成本核算的几点认识[j].科技向导，2011（23）.
[7]孙峻.煤炭企业成本控制制度的完善措施[j].经营管理者，2011（23）.。