煤炭企业成本控制探讨
煤炭企业环境成本控制研究
煤炭企业环境成本控制研究随着全球环境保护意识的日益增强，企业环境成本控制已成为学术界和企业界的焦点。
其中，煤炭企业作为我国重要的能源产业之一，其环境成本控制尤为重要。
本文旨在探讨煤炭企业环境成本控制的相关问题，以期为完善我国煤炭企业环境管理提供参考。
近年来，国内外学者对煤炭企业环境成本控制进行了广泛研究。
研究成果主要集中在以下几个方面：环境成本分类与核算。
学者们提出了不同的环境成本分类方法，包括外部成本、内部成本、直接成本和间接成本等。
同时，建立了环境成本核算体系，为企业实施环境成本控制提供了基础数据。
环境成本控制策略。
主要有环境成本优化、全生命周期成本控制、作业成本控制等策略。
这些策略从不同角度提出了实现环境成本控制的具体方法。
环境成本信息披露。
部分学者对煤炭企业环境成本信息披露进行了研究，提出了信息披露的必要性、披露内容、披露方式等建议。
然而，现有研究仍存在一些不足之处，如缺乏针对煤炭企业的具体环境成本控制案例分析，对环境成本控制实践的深入探讨相对较少。
以某大型煤炭企业为例，该企业采取了一系列环境成本控制措施。
企业建立了完善的环境成本核算体系，将环境保护纳入企业发展战略。
企业实施了全生命周期成本控制策略，从产品设计、生产、销售到回收再利用，力求实现资源利用最大化。
企业还采用了作业成本控制方法，通过对每一作业环节进行环境成本分析，实现了环境成本的精确控制。
通过这些措施的实施，该企业在环境保护方面取得了显著成效，并获得了良好的社会声誉。
然而，在案例分析中也发现了一些问题。
企业虽然建立了环境成本核算体系，但在实际操作中仍然存在一定难度。
例如，环境成本的界定和分类仍存在一定的主观性，需要进一步完善相关标准和方法。
全生命周期成本控制策略的实施需要企业各部门的密切配合，但现实中不同部门之间的协调仍然存在一定难度。
作业成本控制方法需要高素质的专业人员进行分析和实施，对于一些中小企业来说可能存在人才和技术上的困难。
现代煤炭企业成本控制模式创新探讨
企业管理删感黜璐譬鲨■■翻缓麟瓿搋熹一现代煤炭企业威本控制模式创新探讨1．煤炭企业目标成本管理的应用现状长期以来，煤炭企业在加强和改善成本管理方面进行了积极的探索和实践，形成了“层层分解、逐级考核”的目标成本管理模式。
首先根据集团公司下达的计划指标(目标利润、目标产量、目标成本)，将成本指标进行层层分解到责任中心(如采煤队、掘进队等)，再按责任中心进行成本控制与考核。
成本管理的主要环节包括目标成本指标的分解、成本计划的制定、成本控制、成本核算和成本考核等。
(1)目标成本指标的分解。
财务科根据集团公司下达的利润指标、产量指标和吨煤成本指标，结合历史成本的构成情况，考虑未来成本项目构成的变动趋势，对吨煤成本按各完全成本项目进行分解，形成各成本项目成本指标；然后将所有成本项目的成本指标再分解到各责任中心，作为成本控制、成本考核的依据。
(2)成本计划的制定。
根据各责任中心的生产计划与各责任中心的目标成本指标，制定计划成本(实质就是计划产量下的目标成本)。
(3)成本控制。
各责任中心在发生成本时以计划成本为标准进行严格控制。
以材料为例，各责任中心只能在材料计划额度内领用物资，对于超额领料，应该追加严格的审批手续。
(4)成本核算。
计算各责任中心的实际完全成本。
(5)成本考核。
各责任中心月末根据实际产量计算出的计划成本(实质是目标成本)，与实际成本进行比较，应堕苎查竺生兰!!里：呈陈雪辉考核差异，分析原因，并与工资挂钩。
2．现代煤炭企业成本控制创新的必要性煤炭企业目前推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种比较有效的方法。
它的好处是企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员和基层作业人员为实现目标自我加强成本控制【1】。
然而，对于煤炭企业，由于煤炭生产的特点导致成本管理存在许多特殊性，单就物料消耗而言，存在如下特点：物料消耗的种类繁多；物料消耗不构成产品实体；物料消耗与地质条件、采掘方式等因素密切相关；物料的质量并不直接影响产品质量，等等。
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。
2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。
3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。
4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。
煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。
2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。
3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。
4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。
5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析大型煤炭企业的成本管理是业务运营中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于煤炭行业的特殊性，大型煤炭企业在成本管理方面存在一些问题。
本文将从以下三个方面对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确大型煤炭企业由于业务繁杂、流程复杂，导致成本核算不准确。
煤炭行业的生产过程长且复杂，包括矿山开采、运输、储存等环节，不同环节的成本分摊难以准确评估。
煤炭企业常常面临大量的设备维护保养和员工福利等难以准确计算的成本项目，影响了成本核算的准确性。
大型煤炭企业可能存在追求政绩、强调煤炭产能而忽视成本管理的问题，导致成本核算不足以支撑企业的经营决策。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
建立科学合理的成本核算体系，对生产过程中的各个环节进行细致的成本分析和评估，并及时调整核算方法，减少误差和漏算。
利用先进的成本管理软件和信息化系统，将所有相关的成本项目纳入统一的管理中，提高成本核算的准确性和可靠性。
加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算的准确性和可靠性。
二、成本控制不严格大型煤炭企业由于业务规模庞大，成本控制存在困难。
煤炭企业常常面临原材料价格波动大、市场需求不稳定等外部风险，这对成本控制提出了更高的要求。
由于煤炭企业的生产周期长，可能存在大量的存货和周转资金，如何合理控制存货和资金的成本成为一项挑战。
大型煤炭企业通常存在组织结构复杂、决策层级多、信息不畅通等问题，导致成本控制的执行困难。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
加强供应链管理，与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料成本波动的风险。
建立完善的存货管理系统，实施按需生产和定期盘点，减少存货积压和资金占用，降低存货成本。
优化企业组织架构，建立科学高效的决策机制和沟通机制，减少信息传递的滞后和偏差，促进成本控制的落地执行。
煤炭企业成本构成及其控制研究
煤炭企业成本构成及其控制研究煤炭企业的经营是一项复杂的综合性经营活动，其成本构成对企业的生产经营和发展具有重要的意义。
本文从成本构成及其控制两个方面，深入分析煤炭企业成本构成及其控制，以期为改善煤炭企业经营效率、提高经济效益提供有效的参考。
一、煤炭企业的成本构成煤炭企业的成本构成主要包括原料成本、行政费用、人工及薪酬、生产成本、税金及费用、资产损失、房地产税金及其他成本等；1、原料成本是煤炭企业最重要的成本，占到总成本的90％以上，其中主要包括矿热和煤炭费用。
矿热成本包括煤矿开采费用、煤矿运输费用、热库费用等；煤炭费用主要包括煤炭开采费用、煤炭运输费用、煤炭加工费用等。
2、行政费用是指企业履行行政职责所产生的费用，包括行政工资费用、会议费用、培训费用等。
3、人工及薪酬成本是指企业支付的直接劳动人员的薪资，包括劳动力工资、社会保险费及职工福利等。
4、生产成本是指企业在生产过程中支付的其他费用，包括电费、水费、材料费等。
5、税金及费用是指企业在经营过程中支付的税金及费用，包括企业所得税、增值税、商品税及营业税等。
6、资产损失是指企业在经营过程中出现的资产损失，主要包括资产折旧、折旧及报废损失等。
7、房地产税金及其他成本是指企业购买房地产所产生的税费，以及在经营中所产生的其他费用等。
二、煤炭企业成本控制煤炭企业在经营过程中，需要对成本进行有效控制，提高企业经营效率，提高经济效益。
1、改善企业管理结构。
加强对煤炭企业的管理，建立健全科学有效的管理制度，有效控制煤炭企业的各项费用支出，减少不必要的开支，提高经济效益。
2、加强原料采购。
加强原料采购管理，促进煤炭企业与原料供应商的长期合作关系，尽可能低廉的价格采购原料，提高煤炭企业的经济效益。
3、有效控制人工费用。
建立健全人力资源规划体系，搞好招聘、录用、调动及离职等相关人事管理程序，合理安排员工工作，有效控制人工费用，提升经济效益。
4、优化生产工艺。
按照现代化管理的要求，优化生产工艺，降低煤炭企业的工业用电、降低产品损耗、优化产品质量，大幅提升企业经济指标，达到节约降低成本的目的。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
煤炭企业生产成本构成与管控措施
煤炭企业生产成本构成与管控措施煤炭是我国能源的重要组成部分，也是国民经济发展的重要支撑。
煤炭企业的生产成本构成对于行业的发展至关重要。
本文将从煤炭企业生产成本构成的角度，探讨煤炭企业的生产成本构成与管控措施。
煤炭企业生产成本构成煤炭企业的生产成本构成一般包括煤炭采矿、运输、加工、销售等环节的成本。
根据不同的分类标准，生产成本构成也有所不同，下面将从不同的分类标准，介绍煤炭企业的生产成本构成。
成本分类标准一、按费用类型分类1.直接费用：由材料、人工、动力、折旧等直接构成。
2.间接费用：由管理费、财务费、销售费等组成。
二、按企业属性分类1.国有企业：由煤炭资源税、城市何乡镇土地使用费、煤炭产业发展基金与罚款等构成。
2.民营企业：由煤炭资源税、土地使用费等构成。
三、按照成本计算与分摊原则分类1. 制造成本：包括原材料、直接人工、间接制造费用。
2.产品成本：制造成本、产品销售成本、期间费用。
成本构成详细介绍1.采矿成本：主要包括采矿人工费、设备运行与维护费用、矿区矿井维修费用、能耗费用、折旧费用、安全成本。
2.运输成本：运输成本主要包括运输人工费、燃油费、保险费和车辆折旧费、路桥费、过路费等。
3.加工成本：加工成本指煤炭加工环节中产生的直接和间接费用，主要包括工人工资、设备使用成本、厂房及办公室的租金、水电煤、税费等。
4.销售成本：此部分成本主要为销售人员薪资、广告宣传、售后服务、市场拓展等费用。
成本管控措施对于煤炭企业来说，成本管控非常重要，可以从以下几个方面入手，保证煤炭企业的健康发展和利润增长。
1.加强对企业内部采购、成本控制的管理针对企业生产过程中的各个细节环节，加强管理，有利于降低成本费用。
企业可以通过优化供应链管理，降低物资采购和生产的成本,同时控制人工、设备和能源成本，降低运营成本，提升企业的盈利水平。
2. 提高销售效率提高销售效率可以有效减少企业的市场营销成本，采用高效的营销策略和评估标准，加强售前咨询、售后服务等环节，提高销售客户的满意度和粘性，从而提升企业的品牌形象和市场占有率。
煤炭企业成本控制措施探讨
据 上 年 度 的成 本 完 成 情 况 、本 年度 要 实 现 的 目标 利 润 以 及 各 区 队 提 供
一
、
加 强 煤 炭 企 业 成本 的 源头 控 制
的有关资料， 初步估计成本变化的各种因素， 制 订 全 年 总 成 本 目标 。 并 把 成 本 指 标 层层 分 解 ， 把 成 本 目标 落 实 到 各 区 队 及 相 关 职 能 部 门 ． 确 保 层 层 有 目标 ， 人人肩上有责任。 另一方面 。 加 强 工 资 管理 ， 改 革 工 资 分 配 政 策， 把 企业 职 工 的工 资 同 产 量 、 进尺、 目标 成本 、 煤质 、 安全挂钩 ． 充 分 调 动 全 体 职 工 的生 产 积 极 性 。 四 是 加 强 财务 管 理 ， 强化财务 、 审 计 监 督 在 成 本 管 理 中 的作 用 ， 加 强 对 成 本 的 运 行 的 动 态 监 控 和 目标 控 制 ． 一 旦 超 出 预 定 目标 ， 及 时报 告 企 业 管 理 层 ， 确保成本管理维持在预定范围内。
景 气， 企业生存艰难 ， 加 强煤 炭 企 业 成 本 控 制 ， 更 显得 极 其 重 要 。 本 文从
安 全 生产 是 保 证 煤 炭 正 常 经 营 的 根本 保 障 。 所 以 降 低 煤 炭 企 业 成 本， 必须高度重视安全生 产工作 ， 严 格 落 实 安全 生 产 责 任 制 ， 减 少 因 安 全 生 产带 来 的成 本 损 耗 。 在 此 基 础 上 建 立 健 全 降低 企 业 成 本 的机 制 、 制
煤 炭 企 业 加 强 成 本控 制 ．降 低 资 源 消 耗 ．首 先 要 从 源 头 上 节 约 开 支， 减少费用消耗。一方面 ， 从原材料采购环节人手 ， 要加强科学管理 ， 建 立统一的采购机制 ， 采取集 中招标 、 集 中采 购 等 方 式 ， 和 大 型 的 供 货 商建 立合 作 关 系 ， 全 方 位 降低 材 料 采 购 成 本 。 加 强 对 材 料 运 输 和存 储 管 理， 减少材料损耗。 另一方 ， 从 优 化 设计 人 手 ， 对 每 个 项 目的设 计 流 程 进
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煤炭企业成本控制探讨
摘要：本文结合作者所在单位当前在成本管理方面存在的问题，就如何应对煤炭市场经济危机展开论述，主要分析影响企业成本控制的因素和企业在成本控制方面取得的成效，详细阐述了作者自己在成本控制方面的工作经验，提出了煤炭企业在成本控制方面应注意的问题和采取的措施。
关键词：煤炭；成本控制；管理
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01
一、企业强化成本控制的意义
（一）成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
（二）成本控制是企业增加盈利的根本途径
成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，这也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管
理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
（三）成本控制是企业生存和发展的基础
把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。
成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。
许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，企业就面临着倒闭的危险。
二、当前煤炭企业在成本控制中存在的问题
（一）成本管理观念薄弱
在实际工作中，存在着重安全，轻成本的思想，在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。
生产组织不合理，设计单位，巷道设计不合理，无形中导致成本升高；不把一个锚杆、一个垫片、一个螺丝看在眼中，不能在平时的工作中贯彻成本控制的思想，一点一滴的浪费都会导致成本升高。
（二）成本控制的广度与深度不够
从广度上看，成本控制有名无实，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，例如：委外队组的成本控制没有正规队组严格，流于形式；队组每月的计划兑现率低；管理制度年年增加，但是涉及到具体工程的技术措施相对较少；从深度上看，只是决策层和管理层都高度重视，但是执行层有的曲解上层思想，有
的应付了事，有的片面执行。
成本控制效果还有提升空间。
（三）成本管理方法和手段落后
目前虽然成本控制方面，事前，事中，事后都有相关的制度和方法体系进行约束控制，同时也采用了全面预算管理、精细化管理、对标管理，但是落实不够。
在成本管理手段方面：未建立完善的人才培养体系，只是每年数次简单的培训，效果不显著；未建立全员的成本管理理念，目前的西山煤矿虽然已经通过各种宣传渠道建立了有效地成本宣传网络，但是力度不够，距离把少数人的成本管理变为全员的参与的成本管理还有一段距离。
三、加强煤炭企业成本控制的对策
受经济危机影响，煤矿的实际情况是：产量增幅空间小，增收渠道有限，且民生环境必须不断改善，诸多增支因素造成资金压力大，经营环境不容乐观。
首先深化三项管理，这是成本控制的基础，其次是采取四项工作措施，这是成本控制的具体方针。
（一）深化三项管理
1.全面预算管理。
预算是成本的基础，从基层区（科）单位、分管职能部门、财务经营部门抓起。
进一步完善预算执行分析制度并跟踪落实。
进一步强化预算执行考核力度，坚持事前预测、事中控制、事后考核、持续改进的闭合管理，维护指标的严肃性，确保预算执行到位。
2.精细化管理。
成本控制需要精细化，从产品质量、预算指标、内部核算、经营绩效考核等各方面做到精、准、细、严。
3.信息化管理。
构建财务管理信息化（与供应和机电系统联网）和内部经营管理信息化平台，将财务经营信息通过网络系统连接，实现各内部经营管理单位之间的经营信息共享，提升成本控制精细化水平。
（二）落实四项成本控制工作措施
1.合理安排衔接。
根据集团下达的生产计划，合理安排衔接，采取引进先进设备、使用先进技术的手段和产量进尺上台阶的激励政策，在确保原煤产量完成的前提下，力争入洗煤量增加，实现主营业务收入的增加，对增量（产量、入洗量）增收按增幅比例奖励生产单位、煤运公司和相关单位。
2.加强煤质管理。
从设计、采掘、运输、加工、仓储、装车各环节进行煤质管理考核，确保源头毛煤质量；结合市场需求，合理配采、配销、调整结构，协调产销关系，降低不合格品煤的批次，争取收入最大化。
每月根据售价、煤质、煤种结构、销量收入完成情况对相关单位和部门进行考核。
3.加强矸石煤收入的管理。
各掘进队在掘进过程中，除可直接入大库的原煤外，所有矸石煤必须使用1.5吨矿车将其拉运到排矸公司进行筛选后销售，对排矸公司分月确定筛选量和核定奖励基数，另按一定比例奖励相关管理部门。
对超筛选的矸石煤量按收入的一定比例奖励排矸公司，实现矸石煤收入最大化。
4.加大物资的回收复用检修力度。
一要加大物资回收管理，尤其是大型材料和加工件的回收；二要加大复用物资的力度，能使用旧
的坚决不投新的，根据工作面倒接情况，能就地复用的加大奖励力度；第三要扩大检修范围，继续实行先内部后多经再委外的修理原则，充分发挥检修公司和更新厂的作用，提高修复质量；第四采取提高回收复用检修奖励的激励政策，有效降低资源浪费和实现成本最优组合。
5.提高人才素质。
以提高企业经济效益为中心，以创新发展为主线，以技术人才队伍为依托，完善技术创新管理体系。
充分发挥技术人才优势，大力开展解决技术难题、组织技术攻关，加快先进技术成果转化和攻关项目的应用，不断增强企业技术水平和创新能力，提高企业竞争力。
构建直播、点播、录播系统，实现员工培训的随时化。
造就思路开阔、业务精湛、务实创新的各类人才队伍。