浅谈煤炭企业成本控制的实施
煤炭企业煤炭成本核算与管理方法
煤炭企业煤炭成本核算与管理方法煤炭企业煤炭成本核算与管理方法作为国民经济的基础能源，煤炭在我国经济建设中具有重要地位。
为了提高煤炭企业的效益，必须进行成本核算与管理。
接下来，本文从煤炭成本核算体系和煤炭成本管理方法两个方面分析煤炭企业煤炭成本核算与管理方法。
一、煤炭成本核算体系煤炭企业的生产过程包括采矿、运输、加工和销售等环节，其中每个环节的成本均需进行核算。
煤炭成本核算体系主要包括以下几个方面：1、煤炭生产成本核算煤炭生产成本由包括煤矿采掘成本，运输成本和加工成本等，通过对每个环节的费用支出，计算煤炭的生产成本，以大致测算出企业的成本构成。
2、煤炭管理成本核算煤炭管理成本包括管理人员的工资、福利、办公室用品、电话费、水电费等支出，这些费用实质上是为了保证企业经营正常而产生的支出。
3、煤炭财务成本核算煤炭财务成本涵盖了企业的利息、贷款、保证金等财务支出，这些费用是企业生产不可避免的支出。
4、煤炭税费成本核算煤炭企业需缴纳的税费有矿产资源税、企业所得税、土地使用税等，对这些税费进行核算及分摊也是成本管理的重要环节。
二、煤炭成本管理方法1、煤炭成本控制方法控制企业煤炭的生产成本是提升企业经济效益的关键环节。
对于煤炭企业而言，成本控制的方式可以采取节约能源、精细化管理、设备更新或技术进步等方法。
同时，也应加强与市场的联系，推动市场化经营，根据市场需求合理调整生产计划。
2、煤炭成本分析与测算方法成本分析与测算是有效控制企业成本的手段之一。
煤炭企业应以财务数据为依据，釆用成本分析等实用方法，科学、准确地分析企业成本分布，并对成本分布进行夯实。
”和“这需要煤炭企业建立健全的煤炭成本核算体系，加强成本核算管理，并釆用高效的成本分析工具进行数据分析处理，不断完善成本控制手段，推动企业提高煤炭生产管理水平。
3、煤炭成本管制方法煤炭企业要合理控制成本，需要建立科学的成本管制系统，确立成本的控制目标、控制基点和管制体系，采用不同的管控手段，明确责任、分工明确、实事求是，从而保证成本管制的有效性。
浅议煤炭企业环境成本控制体系的构建
家 岭煤 矿 开 采 深 度 超 过 了４ ０ 。 同 时 ０米
炭 企 业 生 产 活 动 的 特 点 决 定 了 煤 炭 企 提 出 清 洁 生 产 概 念 。 煤 炭 企 业 清 洁 生
业 环 境 管 理 体 系 的 完 善 最 终 使 煤 炭 企 资 源 的再 生产 。煤 炭环 境 成本 是 环 境资 源 成 本 的 目 的 。 这 种 方 法 优 化 了设 计 生 产 业逐 步 向可 持 续 方 向发 展 。 实 现再 生 产 的 种价 值 补偿 尺 度 。 流 程 ．提 高 环 境 支 出 的 可 控 性 ，减 少 环 ４ 成 本 呈 上 升 趋 势
Ｐ
ＴＣ ＩＣ Ｓ １ Ｎ ｌ ＩＥ Ｄ Ｓ Ｕ Ｓ０ 实务探讨
浅议煤炭企业环中 ，煤 炭 是 经 济 发 展 过 程 中必 不 可 少 的 能 源 之 一 ，煤 炭 企 业 在
２ 是一 种 附 加性 成本
煤 炭 企 业 的 采 矿 过 程 既 是 煤 炭 产
二 煤炭企业环境成本控 制体 系的构建
１ 事 前控 制一环 境 预 评 价
带 来 大 量 能 源 的 同 时 也 对 环 境 造 成 了
严 重 的污 染 ．比 如 我 国 山 西 临 汾 市 就 因
品的生产过程 ．又是环 境破坏 、资源桔
竭 的 过 程 ．这 决 定 了煤 炭 企 业 在 产 品 生
大量煤矿石的堆积导致大量耕地被占用和 业环 境成本随 着开采年 限的延长 不断上 产 ， 就 是 对 煤 炭 开 采 、 洗 选 、运 输 、
基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制
基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制成本管理系统是煤炭企业提高经济效益的根本途径,是获得和保持企业长期竞争力的有力武器。
笔者结合自身工作实践并运用作业成本法对煤炭企业成本进行分析和控制。
标签：煤炭企业成本管理系统作业成本0 引言煤炭企业ERP的实施是煤炭企业一场深刻的管理革命,要想煤炭企业合理整合资源、改变传统的管理模式,必须采用国内外先进的现代化企业管理理论和管理方法。
煤炭企业ERP系统的应用是企业增强应变能力、提高市场竞争力和经济效益一种有效的手段。
1 煤炭企业成本管理机制1.1 煤炭企业成本构成按照现行财务会计规定,企业的生产经营成本包括生产成本和制造费用。
“生产成本”即企业为了生产产品而发生的成本,包括直接材料、直接工资及其它直接支出;“制造费用”即企在在辅助生产产品的过程中所耗费的成本,包括车间管理人员工资、设备维修和折旧费以及生产车间的其它费用。
根据前面对煤炭企业的生产过程进行分析我们可知煤炭企业的成本构成也应该包括直接生产成本和用于生产辅助的制造费用。
煤炭企业的成本消耗分为可控成本和不可控成本。
可控成本是指井下各战线的材料费用、工资费用、电费、修理费、租赁费等;井下各战线的其它费用以及井上各战线的所有费用如维简费、安全费、煤炭资源费用、环境治理费等统归为不可控成本。
在煤炭企业的生产成本中,占得比例较大的还是材料费用、工资费用和电费这些可控成本,因此,划分可控成本和不可控成本对成本控制、降低成本有重要的意义。
1.2 成本管理业务流程分析煤矿根据集团公司下达的计划指标(计划产量、计划利润、计划吨煤成本),将成本指标进行层层分解到各个战线,再按各个战线进行成本控制与考核。
成本管理的主要内容包括:目标成本的分解、成本指标的分解、月计划成本的制定和审批、成本核算、成本分析和控制。
具体分析如下:1.2.1 目标成本分解目标成本分解的归口单位是矿财务科,财务科根据矿务局下达的利润指标和产量指标,计算出目标成本和吨煤成本,然后结合历史成本的构成情况,对吨煤成本进行分解,形成材料成本指标、工资成本指标、水电费指标以及其他成本指标。
浅谈煤炭企业的成本分析控制
。矿业论ｉ ￣０
Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ＯＬ Ｏ Ｇ ＹＩ Ｎ Ｆ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ
韩 云飞 （ 神华销售集 团有限公司 西北能源贸易有限公司包头分公司 ， 内蒙古 包头 ０ １ ４ ０ ４ ０ ）
２ ． ２ 成本管理意识 的培养 在 日常成本管理 中． 企业员工应形成 自主管理意识 。 以人 为本 ， 注 Ｉ ． １ 煤炭企业成本分析方法 重 人力 资源的开发与管理 ， 调动人 的积极性 ， 形成 全员 、 全过程 、 全方 常规 的煤炭企业成本分析的方法主要有三种 ．包括对 比分析法 、 位 的管理体 系。 使人人肩上有指标 ， 人 人都是成本管理 的主体 ， 把企业 因素分析法 以及相关分析法。 对 比分 析法是通过实 际发生数与基数 的 目标与个人 目标结合起来 ， 企业 要创造一种优越 环境 ， 使全体 员工均 对 比找出两者的差异 ．以了解 经济活动 的成 绩和问题 的一种分析方 能为企 业发展贡献才能 ． 增 强员工对企业生产 经营成果 的关 心 ． 激发 法 因素分析法是利用统计 指数体 系分析现象 总变动 中各个 因素影响 员 工实现 资本增值 的积极性 成本管理渗透到每名员工心中 。 提高员 程度 的一种统计分析方法 相关分 析法是测定经济现象之 间相互关系 工 的参与 意识 ． 从 而使全 体员下 了解 成本 ． 做 到从我做起 ， 从小 事做 的规律性 ． 并据 以进行预测和控制的分析方法。三种方法在分析成本 起， 从根源上消除跑 、 冒、 滴、 漏等浪费现象。 时其侧重点不 同． 在具体操作是要根据实际情况选择正确合适的方法 ２ ＿ ３ 成本管理方法 的运用 进行分析 。 煤炭企业在事前企业成本管理 中。 应 吸收 和消化现代经济管理方 １ ． ２ 煤炭企业成本分析 内容 法． 推广 Ａ Ｂ Ｃ物资管理分类法 ． Ａ类物 资多采用定期控制 法 ， ｃ类物 在选择合适 的成本分析方法的基础上 ．进行煤 炭企业 成本分析 。 资多采用定量控制法 ． Ｂ类物资可视各物资 的特点 分别采 用定 期控制 首先要收集煤炭企业的各方面资料 ． 弄清楚煤炭企业的实际成本与预 法 和定 量控制法 ， 使成本预测 、 决策方法科学化 、 系统化 ： 在事 中成本 计成本之间 的关系 然后利用对 比分析法找 出煤炭企业实 际成本与计 管理方 面 要在财务成本 核算方 法与管理成本核算方法相结合的基础 划成本之间 的差异进行分析 。找出差 异存在 的原因并 提出解决措施 。 上， 重点研究变动成本 、 标准成本和责任成本核算方 法； 在事后 成本管 同时 ， 利用 因素分析对技术 、 决策 、 管理和操作等方面对 煤炭企业成本 理方面 。皮加强成本 的考核和分析 ， 不应单纯以成本 的高低作 为衡量 的影 响进行 分析 ． 找 出影响煤炭企 业生产成本 的主要 因素 ． 针 对各影 成本 管理水平的唯一指标 ． 而应 加强对成本效益 的考核 ， 如费用 成本 响 因素 ． 提 出相应的控制方案 。 最后 。 利用相关分析法分析所有煤炭企 利润率等 成本分析 中 业生产成本 的因素之间的相互关系 ． 找到各因素之间的 良性循 环。 ２ － ４ 目 标成本 的设立与分析 １ ＿ ３ 煤炭企业成本分析 中存在的问题 １ ） 目 标成本 的设立 不同 的工业企业 由于生产的特点不同。产品成 本的特点也不 同。 目 标成本预测 。煤炭企业 的材料成本 、 工资成本、 电力成 本、 修理 煤炭企业属于地下开采业 ， 成本构成复杂且变化大 ． 与其他产品相 比。 费成本等并非是完全变动成本 。 有一部分与产量变动无关 。在 测算时 具有它的特殊性 。 通 常运用高低点法 、 回归分析法等 ， 利用历史数据进行测算 。 Ｉ ） 企业 的决策层 和主要管理层对企业成本管理的重要性 已经有 了 目标成本偏差调整 煤炭企业成本变动在一定 区间范 嗣内 ， 具有 充分的认识 。但在基层区队、 班组 ． 直至岗位 上都还 没有足够的认 识 。 不确定性 。目标成本偏差 的调整系统经过 １ － ３个月的运行后 。应及时 在实际工作 中， 存在着重视生产成本 ， 忽视销 售成本 的情况 ， 缺乏完全 对其运行结果进行分析 ． 随着外部环境的变化及 时对 目 标 成本 进行修 成本观念 ． 使得生产与经营难以统一 ． 导致产 品积压 ， 资金沉淀。维持 订． 使其更加符合实际 。 企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要 的环节 和领域 ． 导致资金 ２ ） 成本分析 成本 隐性上 升 ． 资金 周转速度延缓 ． 资本增值率 和创造 的效益模 糊不 成本分析 的内容包括 ： 实际成本与历史成本 、 目 标成本分 析 ， 成本 清． 经营分析决策功能薄弱 结构分析 ， 降低成本 的主要措施分析等。 常用 的成本分析方法 ： 对比分 ２ ） 在进行成本分析 时 ． 简单列举一 些数字 ． 只是说谁 比谁 增加了 析法 把本期成本与 同期计划进行 比较 ． 与历史先进水平 和国内外同 多少或者是减少 了多少 ． 对于为什会有 这样 的增减 变动 ． 分析 的不清 行业先进水平进行 比较 ． 找 出成本管理的差距 。 以便及 时改进 。 趋势分 楚、 不透彻 ， 没有 指出问题的关键所在 和具体 的解 决办法 。只重视材 析法 。 分析成本的变化趋 势 ， 寻找导致成本升降的原 因。 及时对企业未 料、 电力等成本项 目的核算分析 。 没有 重视其他成 本构成项 目的核算 来成本做 出预测 。 因素分析法 。 通过对各 因素 的替换计算 ， 分析各因素 分析 ： 只重视产量成本核算 分析 ， 而没有重视质量成本 、 安 全成本 的核 对成本 的影响程度 ． 找出降低成本的途径 算 分析 ； 适应外部会计 要求 核算的多 ． 围绕 内部管理需要核算 的少 ， 致 ２ ． ５ 成本考核与激励机制的结合 使 成本核算资料 有用性很 差。 不能很好地为制订成本控制方案和措施 成本考核必须同 目标成本责任制结合起来 ， 责任到人 。 目 标层层 提供依据。 分解才能使成本 目标落到实处 ， 如果不进行 考核 ， 就会责任不 明， 成本 ３ ） 对 成本的分析和认识不全 面。在进行成本分析 时， 只是 一味强 目标就要落空 。 只有进行检查考核 ． 并将考核结果与员工工资挂钩 ， 上 调要降低成本费用 ． 而没有 针对煤矿企业 的特殊情况 分析一下 ． 就目 不封顶 ， 下不保底 ． 才能奖惩分明 ， 激励降低 成本 、 增加效益 的积极性 。 前 生产条件下 ． 井下安 全生产方面资金投 入是否足额 到位 、 该用 的材 料有 没有 用等情况 ３ 结 语 ４ ） 煤 炭企业虽 然建立 了成本预测 、 决策 、 计划 、 核算 、 控制 、 考 核和 煤炭企业成本分析的方法和形式 有多种 多样 ． 有我们经常用 到的 成本分析所组成 的成本管理方法体系 却仍停留在成本核算和简单的 些方法 ．也有 的是 根据 自己在工作 中的实际经验探 索 出来 的新方 成本分析上 。 而对其他方法运用较少 。企业成本管理手段信息化程度 法， 总之 ， 不管采用什么样的方 法 ， 只要能满 足企业生产经 营管理 的需 不高。 对 成本管 理没有依据市场信息进行科学 的预测 、 分析和决策 。 台 要、 改进工作中存在的不足 、 提高企业 的经营管理水平 、 实现企业效益 账不健全 ． 报表 流于形式 ． 实际操作 中为逃避审计和法律 的追究 ， 对出
浅谈煤炭企业成本的精细化管理
浅谈煤炭企业成本的精细化管理王一冰鹤壁煤业（集团）有限责任公司财务资产部【摘要】长期以来，由于煤炭企业开采环境的复杂性，成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性，成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。
精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念，本文根据煤炭企业原煤成本的特点，从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理，以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换，最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。
【关键词】煤炭企业成本管理精细化成本管理是煤炭企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
要搞好成本管理就必须要变过去部分单位、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，实施精细化成本管理，即细化各个成本项、细化成本管理责、细化考核机制。
一、煤炭企业原煤产品成本要素的特点煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。
原煤产品成本具有以下特点：（１）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。
在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。
一般情况下，材料的消耗量基本与产量成正比。
但是在遇到特殊情况下，如冒顶，水灾等，产量会降低而材料消耗量反而上升。
（２）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。
（３）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。
但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。
煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中的固定成本和非直接生产成本比重大，据不完全统计，煤炭成本中固定成本占６０－７０％非直接生产成本占６０％。
论煤炭企业的人力资源成本控制
论煤炭企业的人力资源成本控制摘要：随着经济的发展，人力资源成本的上升是必然结果，我国煤炭企业的劳动力价格优势将逐步丧失。
本文通过分析煤炭企业人力资源管理现状和人力资源成本的内涵及构成，提出了煤炭企业人力资源成本的控制与优化策略。
关键词：煤炭企业；成本控制；人力资源在煤炭企业传统的管理体制下，人力资源成本不断上升。
煤炭企业应转变观念，将人力资源成本控制与管理的重心由过去单纯控制员工的薪酬成本向提高员工的劳动生产率，降低人力资源的相对成本转移，提高企业人力资源成本的比较优势。
一、煤炭企业的人力资源管理现状近年来煤炭企业的人力资源管理存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：1.煤炭企业的“人力资本”意识不强，管理方式仍处于粗放状态煤炭企业管理理念落后，管理定位偏低，仍停留在传统的人事管理和行政管理层面，在管理过程中缺乏长远的人力资源发展战略。
尽管企业明白自身人才结构的不合理，却缺乏对人力资本培育和运用的战略性设计，缺乏完整地选拔和培育人才的机制。
2.缺乏绩效考核，公正、公平的报酬与福利体系难以实现，激励机制不健全多数煤炭企业没有开展绩效考核工作，有的企业虽然有绩效考核，但考核覆盖不全面，考核深度不够，执行有效性差，没有与工资体系有力挂钩等问题普遍存在。
由于针对部门和个人的“德、能、勤、绩”四个方面全面考核的绩效指标体系、权重体系都没有完善，无法真正体现煤炭企业激励机制的公正、公平原则，人才的积极性与创造性无法得到较好的发挥。
3.煤炭企业现有的人力资源管理者的专业化水平和职业化素质相对较低，缺乏全面的人力成本分析职能，不能有效配合煤炭企业的成本控制，目前煤炭企业人才队伍本身就缺乏，现代人力资源管理的基本理念和基础知识，在传统计划体制下“人事是权力部门”的意识强，而服务于企业整体发展战略、经营战略、人才战略的意识弱，这将严重制约煤炭企业人力资源管理的健康发展。
煤炭企业的成本控制往往集中在生产作业环节，涉及材料成本、动力设备成本、管理费用等，而忽视了企业为了获得人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利等费用的支出。
煤炭企业成本控制探讨
煤炭企业成本控制探讨摘要：本文结合作者所在单位当前在成本管理方面存在的问题，就如何应对煤炭市场经济危机展开论述，主要分析影响企业成本控制的因素和企业在成本控制方面取得的成效，详细阐述了作者自己在成本控制方面的工作经验，提出了煤炭企业在成本控制方面应注意的问题和采取的措施。
关键词：煤炭；成本控制；管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、企业强化成本控制的意义（一）成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
（二）成本控制是企业增加盈利的根本途径成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，这也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
（三）成本控制是企业生存和发展的基础把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。
成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。
许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，企业就面临着倒闭的危险。
二、当前煤炭企业在成本控制中存在的问题（一）成本管理观念薄弱在实际工作中，存在着重安全，轻成本的思想，在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。
生产组织不合理，设计单位，巷道设计不合理，无形中导致成本升高；不把一个锚杆、一个垫片、一个螺丝看在眼中，不能在平时的工作中贯彻成本控制的思想，一点一滴的浪费都会导致成本升高。
煤炭企业成本管理
浅谈煤炭企业成本管理摘要：对于企业管理而言，成本管理意义重大，其关系着企业今后的生存与发展。
在我国，煤炭是一种重要的能源，其供应情况直接取决于煤炭企业的经营生产活动。
所以，我们应科学的管理煤炭企业的成本，控制其生产的成本，只有这样才能使煤炭企业的经济效益得到保障，才能确保能源的安全。
关键词：能源；煤炭企业；成本控制当前，我国正处于经济发展的高峰期，所以需要大量的能源。
作为一种主要的能源，煤炭的供应情况在很大程度上决定了我国的经济能否得到顺利的发展。
实际上，煤炭的价格与供应是由煤炭企业的经营生产活动所决定的。
所以，我们应重视管理煤炭企业的成本，改善其生产效率，以期实现对煤炭成本的有效控制，进而提高煤炭企业的经济效益，并保障我国的能源安全。
1煤炭企业成本管理中存在的问题近年来，市场经济在我国发展迅速，煤炭企业的管理工作在改革开放的大环境下也发生了很大的变化，且成绩显著。
然而，通过对我国煤炭企业管理情况的研究，我们发现在成本管理方面存在很多问题，这在很大程度上制约了企业的发展。
笔者将这些问题做了如下概括：1.1煤炭生产的特征决定了其生产成本的不确定性影响煤炭开采的因素很多，比方说矿井自身的情况、气候、地质条件及开采工艺等等，这些因素的存在直接造成了煤炭生产成本的不确定性。
在上述因素中，影响最大的是由地质变化所引发的不确定性因素[1]了企业管理成本的工作。
1.2成本管理与生产管理相脱节较之于其它的行业而言，作为传统行业的煤炭行业，在管理模式与管理理念方面都相对落后，且在劳动力及资金方面的需求巨大，其通常会选择粗放的管理方式。
受煤炭开采的风险性及单位煤炭价值较低等因素的影响，煤炭企业通常将重点放在安全管理和产量管理方面，成本管理的工作长期得不到重视。
企业的成本管理与生产管理长期处于一种脱节状态，成本管理也仅限于形式。
1.3成本管理手段与方法落后通常情况下，煤炭企业都不具备专门负责成本管理工作的部门，即便部分企业成立了专门的部门，这个部门中的工作人员也会身兼数职，所以，他们根本不会有足够的精力投入到管理成本的工作中去，以至于煤炭企业管理成本的工作多处在核算环节，事前、事中管理极其的被动。
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的方法和经验 ． 这样我们就可以少走弯 路 ． 加快企业信息管理 着较大的区别 。采煤方法 的选择 。 矿井工作面的布设， 通风 、 运
系统的建设。 在信息 管理建设过程中所必经 的六个阶段 ： ①初 输、 供电等 系统的设计 ， 巷 道断 面的大小 ， 矿井 支护方 式的选 见效益； ②维护和扩展； ⑨混乱控制； ④系统集成 ； ⑤数据库管 择 。 设备 的配备 ， 机械化 程度等都会影响到煤炭企 业成本支 出 理： ⑥ 定型阶段 。 这是任何一个企业在信息管理过程 中都会遇
实 际上 我们 身 边 已经有 了很 多 免费 开 源 的 Ｅ Ｒ Ｐ （ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
要重视 。
Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ， 企业资源计划） 系统 ， 它们 功 能全 面， 入 门 简
单． 企业为什么不通过 自身的 Ｉ Ｔ专业队伍 。 把市场上那些免费
开 源 的软 件 应 用于 自身 的信 息 管 理 系统 呢 ？ 实 践证 明 ． 中小 企 业 的信 息 管 理 系统 的建 设 并 不需 要 极大 的投入 也 可 以实 现 。
二 煤炭 企业成 本管 理 中存 在 的 问题
当前 ． 煤 炭企 业 成 本 管 理 中普 遍 存 在 的 问 题 如 下 ： １ ． 经 济效 益 观 念 薄 弱 ． 全 员 管 理 意识 不 强 。处 在 不 同 的责 任 层 次 和 管 理 范 围 的员 工 ． 受 传 统 粗 放 型管 理 观 念 影 响 。 效 益
到 的一 个 普 遍 规 律 。 无论 在 建 设 初 期 规 划如 何 周 密 。 也 不 要 企 图 超越 这一 普 遍 规 律 ， 否则 ， 就会 欲 速则 不 达 。 我们 只有 在 工 水平 。 其次 ， 煤 炭 企 业 大 多 属 于地 下 开 采 业 ， 不 同规 模 的 矿 井 均 存 在 着建 设 期 初 始 投 资 规模 大 、 经 营 期 固 定 成 本 高 的 现 象 。 在 建 设 期完 成 后 ． 建设 期 间 的所 有 支 出 均 要 通 过 在 建 工 程 科 目转 入固定资产． 从 而 使企 业 经 营 期 的 固 定 资 产 在 资 产 总 额 中 占有
和外部世界无缝连接的 目的。只有这样才 能发挥 出信息管理
系统的威力 。 才 能 提 高企 业 的 管 理 水 平 和决 策 能 力 。
浅谈煤炭企业成本 控制的实施
禾茂 华
煤炭 企 业成本 支 出分 析
—＿ —・Ｉ 煤 炭 企 业 成 本 支 出受 自身 地 质 条 件 及 构 造 影
六 结 论
在生 产 过 程 中 。 各 基 层 区队 、 班 组 及 各 生 产 岗位 当今 社 会 的 全球 化 、 信息化浪潮 ， 使 中小 企 业 的 信 息 管 理 观念 较 为薄 弱 。
系 统 的建 设 成 为 一 种 必 然 的趋 势 。 在 复 杂 的 市场 环 境 下 ． 管 理 的员 工 没 有 足 够 的 成 本 效 益 意 识 ． 日常 生 产 过 程 中存 在 重 生 水平低 、 盲 目决 策 的企 业 是 无 法 生存 的 。 中小 企业 的决 策 者 必 产 、 轻效益 。 重产 出、 轻投入 ， 重 自身工作任务 的完成 、 轻经济效 须 有 与 时俱 进 的 思 想 和前 瞻 的 战 略 眼光 ．把 企 业 的信 息 管 理 益 产 生 的 理念 。尽 管 企 业提 出 了一 系 列 节 支 降 耗 的措 施 。 但 实 系 统 的建 设 工 作 放 在 首 位 。 企 业 的战 略 思 想 、 决 策 者 的水 平 和 际工作中仍存在执行不力的现象 ． 经济效益未能显现。处在管 决心、 员 工 参 与 的 积极 性 ． 是 中 小 企业 信 息管 理 系统 应 用 效 果 理 层 及 职 能部 门 的 领 导 干 部 、 管理人员 、 工 程 技 术 人 员 等虽 然 好 与坏 的决 定 性 因素 。 我 国 的 中小 企 业 一定 要 行 动 起 来 ， 使 用 能够认识 到成本管理的重要 意义 ．但也存在着重视生产成本 、 软 件 市 场上 免 费 开 源 、 优 秀的 软 件 ． 用 较 少 的投 入 来 建 设 自身 忽 视 销 售 成本 的偏 差 ． 更 缺 乏 对 完 全 成 本 的 认 识 。 ■ 啊
中小企业要克服管理流程规范化过程 中所遇到的阻力 。因为 中小企业的信息管理 系统建设 是对企业 原来 的信 息系统 、 作 业方 式的彻底变革 ． 它涉及到上层组织机构 、 相关职能部 门的
改组 。 这种阻力是显 而易见的 。 第三是 中小企业要主动地去适 应信息管 理系统软件的规范化形式 ， 以适应市场的需求 ， 达到
响较 大 。 不同的矿井煤层开采难度 、 工 艺 过 程
３ ． 更加注重借 鉴好 的经 验 国外的信息管理系统 的研发 比较早 。他们的中小企业在信息管理系统的建设过程中也遇 到过我 国中小企业所面 临的 问题 。我 国的‘ 中小企业在信息管
理建设过程中 。 可 以反 过 头来 ． 研 究 国外 中小 企 业 的 解 决 问 题 有所不 同， 同一矿井的不同煤层其开采难度和工艺过程也存在
作 中把环节分得更细一些 ． 把实施落实得更彻底 ， 才能在解决
问 题 时更 加 胸 有 成 竹 。
４ ． 成 本 控 制 更 合 理 。企业 应 结 合 自身 的 实 际情 况 。 把信 息 很 高 的 比重 ．导致 了 固定 成 本 在成 本 支 出 中 的 比例 居 高不 下 。 煤 炭 企 业 属 于 劳 动密 集 型 企 业 ， 井 下工作环境恶劣 ， 劳 动 管 理 系 统 的建 设 成 本 控 制 在 一 个 合 理 的 范 围 内 。 切 忌贪 大求 同时 。 全、 盲 目攀 比。中 小企 业 应 重 视 Ｉ Ｔ技 术 人 才 的培 养 。 形成 自己 强度大 ． 工 作 性 质 决定 了职 工 薪 酬 在 成 本 支 出 中也 占有 较 高 比 的 专业 队伍 。 因为 软 件 市 场上 免 费 开 源 、 运 行 良好 的 软 件 已经 重 。另外 ， 巷道的掘进 费用对成本支出也有着较大影响， 生产过 出 现 。 比如 Ｌ ｉ ｎ ｕ ｘ网络 操 作 系 统可 以构 建 企 业 网 络 ． 数 据 库 软 程 中如 何 使 采煤 与 掘 进 保 持 适 当 的 比 例 关 系 ． 从 而 保 证 矿 井 的 件 ＭＹ Ｓ Ｑ Ｌ是 免 费 开 源 的 。 使用 免 费 开 源 的 软件 是 一 种 潮 流， 稳产 、 高产 ， 达到降低生产成 本 、 提 高经 济效 益 的 目 的 ， 同样 需