煤炭企业成本管理.doc
煤炭企业成本管理存在的问题及对策
煤炭企业成本管理存在的问题及对策
刘丽霞山西晋煤集团古书院矿
【摘要】如今是经济的时代，更是竞争的时代，而竞争从一定程度上来说是利用先进的管理手段，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，而成本管理又是纷繁复杂的企业管理中的重点与难点，它与一个企业的发展息息相关，在企业竞争中起着举足轻重的作用。
【关键词】煤炭企业成本管理预算
控制成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前捉；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。
市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。
因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。
一、当前煤炭企业成本管理中存在的问题煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。从煤炭企业自身情况来看，通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力相对较小，实施做强做大的发展战略固然是有效的途径，但有效地对煤炭成本控制仍是提高煤炭企业经济效益的最根本的途径。目前煤炭企业成本管理存在着以下几点主要问题。
１．成本管理观念薄弱。企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上的认识还远远不够。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升。
---煤矿成本管理制度
第 1 页 共 8 页
***煤矿成本管理制度
***煤矿成本管理制度为了加强企业成本管理，降低生产耗费，提高企业的经济效益，特指定本制度。
二、成本管理制度的任务
（一）执行国家和本企业规定的成本开支范围，费用开支标准和企业成本计划，不乱记乱摊成本。
（二）准确地核算生产经营中发生的各项费用，正确计算产品的生产成本和产品的总成本，监督生产过程中的耗费，提供成本报告和有关资料，如实反映经营成果。、
（三）进行成本分析、成本考核、总结经验，挖掘企业潜力，不断提高我矿的经济效益和管理水平。
（四）健全成本核算制度加强成本核算的基础工作。
1、材料物资的验收、发放、使用、转移、报废和清查盘点制度。
2、电煤公司下达的物资消耗、劳动定额，测定我矿的材料消耗，并据已核算和考核，要建立健全原始记录，并按各计量单位验收入库。
二、成本核算的对象和方法
原煤成本：我矿以产品煤为核算对象，按简单法（品种法）进行成本核算。煤炭产品成本+期间费用+税金及附加+营业外支出净额构成我矿的原煤总成本。
第 2 页 共 8 页 精煤成本：（另行制定）
井巷成本：以具体井巷为核算对象进行成本核算象，掘进综合定额=掘进人工定额+火工品消耗量+生产用小型材料费+打锚杆眼及其锚杆安装+安全费用。
安装定额：（另行制定）
三、成本管理责任制
（一）分管财务工作的副矿长负责贯彻执行党和国家的财政法规及财经纪律和有关企业成本管理的方针政策，组织落实各职能部门和基层单位成本管理责任制，保证完成上级下达的成本计划，对企业生产耗费、经营成果负完全责任。
（二）管理科室协助矿长合理集中生产，搞好挖掘改造，做到技术先进，经济合理，效率高、成本低、效益好，对其经济效果负责。
（三）采煤队、掘进队、机运通风队、辅助生产单位领导负责矿下达的成本任务，落实成本指标，实行成本责任制。对本单位的生产经营效果负完全责任。同时将我矿下达的成本指标做进一步分解、落实到班组，搞好班组核算，促使班组执行。
浅析煤炭企业在运营中的成本管理
Ｍ０ＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ 理论研究・企业理财 ＣＵＬＴＵＲＥ
浅析煤炭企业在运营中的成本管理
杨贵平
（华晋焦煤有限责任公司，山西吕梁０３３０００）
摘要：煤炭业安全成本、发展成本、退出成本、环境成本等 费用没有或很少计入现行成本．并造成煤炭开采方式粗放，技术
含量低。环境和社会成本高。因此，如何对自身资源进行优化配
置．如何实施成本管理和控制．如何用最小的成本带来最大的效
益。是煤炭企业所面临的重要问题。 关键词：煤炭企业；煤炭成本；成本管理
一、煤炭工业面临的经济及成本问题
（一）资源浪费严重所产生的资源耗减成本
资源耗减指由于企业的经济活动对自然资源进行开发利用， 使自然资源的储量逐渐减少，减少的资源价值即为自然资源耗减 成本。由于企业缺乏长远的规划管理，不重视资源勘探力度的提 高，没有建立科学的储量管理体系，导致了煤炭企业片面追求产
量和经济效益。挑肥捡瘦，采厚弃薄，破坏了煤炭资源的整体可
采性，严重浪费了资源。而资源是有价值的，对于煤炭企业来 讲，环境资源不仅是组织生产活动的潜在基础，也是一种生产要
素，因此煤炭企业生产耗减、占用资源导致生态环境系统状态发
生变化和他人失去利用煤炭资源与环境许多机会。
（二）煤矿生产所产生的生态环境损害成本 １．对土地资源的破坏和占用。煤炭开采对土地资源的破坏 损害，以井下开采以及地表塌陷和矿石山压占为主，而露天开采
则以直接挖损和外排土场压占为主。生态环境本身所固有的价 值，即可供人类直接利用、消耗的价值。这种价值随着社会文明
程度的提高，经济发展水平的提高，价值量会越来越大。
２．对水资源的破坏和污染。煤炭开采过程中，进行的人为
疏干排水和开采所形成的导水裂隙对煤系含水层的自然疏干，破 坏了地下水资源。而煤炭企业的环境污染源主要有污水和矸石，
污水排入江河会污染水系，流入田野会破坏土壤结构，影响农作
物生长；矸石的污染方式主要是晴天扬尘和雨天淋水。
煤炭企业会计成本管理问题浅析
煤炭企业会计成本管理问题浅析
摘要：煤炭企业作为我国主要的经济发展行业，有着传统的经济发展模式，自建国后也曾为国家做过巨大贡献，但是在市场经济的不断发展变化中传统弊端开始显露，抑制了煤炭企业经济效益。如今，为了更好的适应市场经济发展变化，煤炭企业不但需要加强企业经营管理理念，而且还需提高会计核算方式进行成本控制管理，以此提升企业成本管理的水平与质量。对此，本文结合现阶段煤炭企业的实际，就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析，希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。
关键词：煤炭企业；会计核算；成本管理
一、强化煤炭企业会计核算成本管理意识
建国以来，煤炭作为我国民族经济的能源之一，为各行业经济发展可谓功不可没，保障了各行各业的经济走稳定、长期的可持续性发展道路。然而，随着市场经济的变化发展过程中，煤炭企业的会计成本核算方式的问题开始暴露，不科学、项目设置杂乱以及连接性较弱是具代表性的问题特点，不具有科学性、实用性以及合理性直接导致会计核算成本效率降低以及企业成本核算质量下降，间接影响煤炭企业领导者的成本管理方式的经营方式理念以及决策。
目前，由于煤炭企业会计核算方式以及成本管理存在很多弊端，整体水平偏低，不利于煤炭企业的经济效益发展与提高，反而增加
了成本管理投入，阻碍了企业的可持续发展经营理念。煤炭企业最重要的因素是人，提高人的工作积极性，对煤炭企业发展以及经济效益的提升密切相连。不断强化员工的工作主观能动性以及成本管理意识，主动自觉加入到成本管理控制行列中，不断发现、解决问题，为煤炭企业发展以及经济效益做出贡献。因此，进行煤炭企业成本会计核算以及管理工作迫在眉睫，各个部门以及相关单位都要提高警惕，加强重视。
二、煤炭企业会计核算成本管理的有效途径
煤炭企业成本管控策略
浅谈煤炭企业成本管控策略
摘要：煤炭行业是一个高收益行业，但对于煤炭企业而言，存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。当前，许多煤炭企业采用粗放式经营，只注重产出，不注重投入或者投产比，忽视了企业成本的控制。对于煤炭企业而言，如何在高收益的前提下，降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手，分析了煤炭企业成本管控的不足，进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。
关键词：煤炭企业；成本管控；策略
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01
一、煤炭企业成本构成特点
1.原材料不构成产品实体。煤炭的开采需要借助许多辅助材料和工具，辅助材料包括木材、开采工具以及大型材料等，这些辅助材料并不构成产品实体，在生产过程中可多次循环使用。
2.生产工艺影响重大。煤炭开采过程所涉及的工艺和环节具有相当的复杂性，同时各工艺环节之间又需要相互协调，达到良好地衔接和配合。方案设计要充分考虑这些因素，否则方案的变更就会产生巨大的成本[1]。
3.突发因素影响明显。煤炭企业的开采活动受煤层深度、水文地质情况的影响明显，自然条件和地质条件的变化使得开采活动的具体进程需要做出相应的改变，这些突发因素都造成了煤炭企业的额外成本。
4.环境治理成本资本化。煤炭企业的生产活动对环境的影响比较明显，在生产过程中的废气、废渣、废液对环境的破坏难以准确计量，因此需将环境治理成本、环境机会成本以及预防性成本进行资本化，将外部成本转移到企业内部。
二、煤炭企业成本管控存在的问题及对策
1.煤炭企业成本管控存在的问题。煤炭企业大多属于粗放型企业，尽管对本企业的成本制定了具体的管理制度和控制措施，但仍存在一些问题，表现出在成本管控方面的不足。
（1）成本管控意识薄弱、方法落后。煤炭企业的一大特点是风险系数高、投资回报高，煤炭企业在生产经营过程中对于风险安全的管控意识明确，而对于成本的控制意识却相对较差。煤炭企业大多属于粗放型经营，以“高投入高产出”为经营理念即通过加大投入来增加收益，并没有进行全面衡量。此外，煤炭企业在成本管控方法上比较落后，通常使用目标成本控制法也称事后控制法，这种方法的不足之处在于：目标成本的制定主观性强，缺乏科学性；事后控制成本加大了成本支出。
浅析煤炭企业成本管理
策参考
太原科技 ２００８年第６期 ０ 伽＠＠０ 匡＠嗍 漱｜翳鬃磷 爨 璐蛰 嘲 镌４熊４黎凝 §ｌ 镌露８｜｜ 豢ｇ ｜｜冁§豢§ ｜鬣｜｜ 囊罄赣舔｜§ 疆 § 《 糍§｜《甏 《琵疆ｇ｜臻 ｌ菇嚣强 鬟鬟蠹｜ｌ｜罄ｌ鏊孽｜垂ｇ 薯氇 罄 委｜誊譬｛孽薯 强｜｜
文章编号：１００６－－４８７７（２００８）０６—００４６—０２
娥 管
王 伟
（大同煤矿集团公司财务部，山西大同０３７００３）
摘要：主要介绍了与社会主义市场经济相适应的成本管理观念，及以成本管理为中心的经济责任 制。大力推行“作业成本管理”，改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。 关键词：煤炭企业；成本管理；经济责任制 中图分类号：Ｆ２７５．３ 文献标志码：Ａ 成本是企业生产经营活动过程中人力、物力和
财力总耗费，企业必须以自己的生产经营收入补偿
其支出，并要取得一定盈余，这是经济发展的客观
规律。企业成本管理水平的高低决定着企业参与竞
争的成败，所以，加强成本管理进而降低成本是企
业生存和发展所在，是提高企业经济效益根本途
径［Ｉ】０ １ 树立社会主义市场经济成本管理观
煤炭企业成本管理水平低，在很大程度上是因 为人的观念落后，不注重内部节支降耗，遇到市场
不景气时，企业很容易陷入困境。所以，必须在员
工中树立与市场经济相适应的成本管理观念，这是
成本管理的前提和基础。 １）树立成本主体观念。成本管理是企业自主
经营、自负盈亏的基础，市场竞争要求其加强成本
管理，提高企业经济效益和竞争力。因此，企业应
该充分认识到成本管理是企业自己的事情，企业必 须主动加强成本管理．这是市场经济客观要求。
２）树立成本竞争观念。在市场经济条件下，
市场竞争要求企业产品不仅以质取胜，而且也要以
低廉的价格吸引顾客，价廉物美是企业在市场中取
胜的重要保证。树立成本竞争观念，要将成本管理
放到一个企业生死存亡的重要位置上来，有了这种
观念，企业方能在市场竞争中取得有利地位。
浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策
财会研究 浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策 陕西陕煤澄合矿业有限公司 魏增玮 【摘要】本文针对煤炭企业成本管理存在的主要ｒ＊ｌ题，试图将解决对策写入计算机软件，通过提高成本考核的公正性和减 少人为因素，促使成本管理科学化、程序化和规范化。 【关键词】成本管理问题对策 管理是企业发展的永恒主题，成本管理是企业生产经营管理的中 心。近年来煤炭企业销售形势较好，售价逐步上涨，然而生产成本也随 之不断上升，制约着企业经济效益的进一步提高．对提升企业整体管 理水平十分不利。 一、成本管理中存在的问题 从２００２年开始煤炭市场逐步好转．煤炭企业经济效益逐渐提高． 由此引起各方面支出不断增加．企业成本管理中存在的问题也逐渐暴 露出来。 ｌ、成本管理意识淡化，ｆ部职工从思想深处对控制成本的认识还 远远不够。一直以来，我国煤炭企业重生产、轻管理，成本管理意识相 对不强，如每到月底矿井区、队难以接受成本考核结果。迟迟不结算工 资；每到年终决算，基层单位客观性增支因素一大堆。虽然成本管理的 流程和环节不少．但是由于成本意识不强．成本管理制度执行环节较 弱。 ２、成本控制的广度与深度不够。广度上，只重视成本构成要素控 制，而忽略了外部因素对企业成本的影响。深度上，简单地重视生产过 程的节约．而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最优结合 上寻求控制，事后核算多，事中控制和事前预测、决策少；管理措施多。 技术措施少。 ３、在成本核算分析上，一是适应外部会计要求核算的多，围绕内 部管理需要核算的少。现行成本核算的“品种法”脱离生产过程、工艺 流程，没有与煤炭生产作业和资源消耗连接起来，无法揭示成本动因． 缺乏溯本求源的细分：二是仅侧重产量成本核算的分析．而没有重视 技术质量成本、安全成本的核算分析 ４、在成本考核上，一是只侧重对生产区队、班组的考核．对职能管 理部门和管理岗位的考核力度不够：二是考核计算过程人工操作的 多，计算机软件自动处理的少，考核兑现结果人为因素过大 ５、在成本管理职能上，往往依赖于财务部门发挥职能作用，没有 很好的发挥生产、机电、调度、安监等部门的作用。 ６、成本管理制度不健全、不配套、不细致，制度的约束力也打有折 扣，成本管理没有形成制度化、标准化和系统化。 二、加强原煤生产成本管理的对策 借助目前企业普遍建立的局域网综合信息平台．引入成本管理网 络软件系统，设置预算管理、生产作业成本管理、控制管理、分析评价 管理、考核管理等功能模块．对原煤“完全成本”进行纵向汇总和横行 分析考核。为主管领导、职能部门和区队班组配置电脑及刷卡器和磁 卡，实现各种费用的刷卡自动归集和多功能分配、考核。 （一）功能模块简要介绍 １、预算管理。年初倒算目标成本，将其分解，层层落实到区队、班 组，以及各管理部门，并按月为其持有的磁卡充值。 ２、生产作业成本管理。以部门、区队、班组和安全、技术等职能系 统为“作业中心”，建立二级成本数据库（供应部门采购材料并建立一 级成本库）。区队领用材料刷卡自动记账，经主管矿领导二次刷卡后不 计人区队考核，以实现安全成本、技术成本和党群活动费用等的自动 归集，班组从ｌ区队刷卡领用材料并要求按“作业项目”计人三级成本数 据库，管理部门比照区队但可只设二级数据库：劳资部门根据既定的 职员岗位标准或分值标准结合出勤（最好安装人员定位系统并将其考 勤结果自动接人）等情况，对考核管理系统结算的工资总额，通过运行 子模块自动造表发放工资．同时据人员所在单位将工资费用自动传人 各作业中心；其他费用需首先经系统按作业中心审核录入。 ３、控制管理。负责对各作业中心的经费余额通过电子大屏进行预 警．同时动态显示按不同作业中心平行汇总的原煤“制造成本”或“完 全成本”。当卡内金额用完时，通过此接１：３经成本管理领导小组组长批 准后由预算部门二次充值．实现主动管控 ４、分析评价管理。经各“作业中心”刷卡后费用自动计人各级数据 库中，分析系统应具备强大的预算执行情况查询功能。其中，作业中心 成本分析模块按照“作业项目”进行成本动因分析对比：技术质量追踪 模块按照“工程技术项目”追踪记录和查询从设计开始的各项费用明 细，并与产出效益及历史资料进行对比分析评价。 ５、考核管理。结合目标预算分解结果对应对领导层、职能层和作 业层设定不同的重要性系数，并与预算执行结果相乘计算考核结果。 （二）软件系统成本对策 １、将“作业成本法”的核算思想引人软件编写．自动汇总“作业项 目”，动态回馈成本动因，为成本分析提供翔实的数据资料。 ２、“作业中心”的工资费用由其预算经费或定额收入减其他所有 费用自动算出，引导各级、各类人员树立节约意识，自觉对投入物资进 行修旧利废和回收复用等。 ３、通过刷卡领用材料和系统自动发放工资．有效降低工作量并提 高工作效能 ４、各项费用都需先经软件系统刷卡或报销并出具单据．才能进行 财务报账或实物领用，当经费或收入不够时．须经较高级别授权才能 继续出票，掌握了成本管理的主动权。陕西某煤炭企业下属某矿年终 财务决算汇报产量９Ｏ多万吨．增支因素高达４０００多万元．“内部银行 存款”已经红字２亿多元，造成成本控制的滞后．采取这项措施，能够 避免这类问题的再次发生。 ５、抓好技术决策管理，做到源头控制。通过技术质量追踪分析和 考核子模块的运用，充分调动技术人员的成本意识．从技术经济领域 开辟降低成本的广阔途径。陕西某煤炭企业从２ｏ０８起对某工作面改 变支护方式。吨煤材料费由期初的５３．５６元／吨逐步降低至２００８年度 和２ｏ０９年度的２５．７２元／吨和１２．４５元，吨。 ６、强化煤矿安全成本管理的战略地位．建立安全成本考核分析制 度。通过安全成本追踪子模块的运用．合理安排安全成本项目投入比 例。陕西某煤炭企业下属矿井“１１・２８”矿难．由于没有处理好安全预防 成本和安全事故成本的关系等，造成直接经济损失４０００多万元。 作者简介：魏增玮，１９７５年６月生，男。陕西武功人。陕西陕煤澄 合矿业有限公司机关工作人员，中级业务主管．会计师职称。 （责任编辑：罗宁） Ｍｏ￣ｔｅｙ Ｃｈｉｎａ时经界
试论煤炭企业成本管理的问题与对策
经曹管理 试论煤炭企业成本管理的问题与对策 梁雪莉 （山东财政学院，山东济南２５０００１） 【摘要】分析煤炭企业当前成本管理中存在的问题，并从提高全员成本管理意识，采用现代成本管理方法和建立现代成本 管理体系等方面提出了相应的解决对策，最终通过提高企业成本管理水平实现企业的整体经济效益和长远利益。 【关键词】煤炭企业；成本管理；问题；对策 一、我国煤炭企业成本管理中存在的『口１题 １．成本管理意识淡薄，观念落后。随着市场经济的发展与 完善，企业管理层已经逐渐认识到成本管理的重要性，成本管 理工作仍然局限于个别管理人员与财务部门，忽视了基层班组 才是成本发生的基本单位，没有形成“人人关注成本，人人节支 降耗”的全员成本意识。企业成本管理的目标仍然局限于降低 生产成本这一直接影响因素，忽视了销售成本、安全成本等间 接影响因素。没有结合企业的长期目标来改善企业基层成本状 况，企业缺乏战略成本管理的意识。 ２．成本管理体系不健全，侧重事后管理。企业没有建立健 全的成本管理制度，对成本管理计划的执行也是流于形式，成 本控制有名无实。很多成本指标依靠行政命令传达，没有利用 科学的方法进行成本预算。事中的成本监控和调节也不及时， 甚至有个别企业仍在利用制造成本法（完全成本法），单纯以扩 大生产规模、增加产量作为降低产品成本的途径等，这些都离 市场经济的要求相差甚远。事后没有对资源的过度消耗查明原 因，追究责任，没能将成本管理放在关系企业整体经济效益的 高度上，造成成本管理工作失效。 ３．成本管理的手段单一，方法落后。多数煤炭企业的成本 管理方法仍停留在计划经济时代下的简单成本核算与分析上， 没有运用先进的成本管理方法进行科学的预测、分析和决策。 成本预算上虽然采取了一些硬性的成本控制指标约束方法，很 多计算指标仅仅凭借主观的经验和判断，缺乏科学的模型支 持。规划与预算指标的不科学、不公正，严重影响了各级经营者 的管理积极性，阻碍了进一步降低成本、提高效益的经营实践。 成本计算上仍采用“品种法”，没有考虑煤炭成本构成的特殊 性，就成本论成本。这种以产品为中心的传统成本管理，难以落 实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任 制。 ４．成本管理绩效评价机制不健全。激励与约束是双重并 举，合理的绩效评价才能保证成本管理制度的正确执行。当前 很多煤炭企业只注重效益，将员工的激励机制与创造的效益相 挂钩，造成员工一味追求生产，忽视了资源的过度耗费，成本的 大幅增加。 二、对我国煤炭企业成本管理的建议 １．树立“全员参与”的意识，实行全面成本管理 四、工时定额的贯彻和分析 经批准的劳动定额标准，各车间必须认真、严肃贯彻，不得 任意修改，更不允许设两本帐。各车间要加强对员工的思想教 育工作，鼓励员工工作创新，对先进典型的经验要及时总结和 推广，对于个别不遵守工艺纪律和劳动纪律及消极怠工、完不 成定额者给予批评教育或再培训。各车间要围绕工时利用率指 标，积极采取各种措施，改善劳动条件，创造良好的生产环境， 为操作者更好地完成劳动定额提供必要条件。劳动定额管理实 行周报制度。各车间技术员每周对本车间的定额完成情况、执 行情况和存在的问题按规定进行统计、整理，每周以规定格式 上报交于人力资源部工时定额小组。周报表上报需及时、内容 完整、准确，对上报不及时情况考核责任部门。定额小组成员要 经常深入班组，听取员工对定额管理的意见和建议，并及时反 馈给有关部门或领导，便于工时定额管理工作的改进。 五、工时定额的修订 ． 在劳动定额的维护管理中，要把握住劳动定额的两个特 性，即稳定性和变动性。稳定性是相对的，一个先进合理的定 驰企业导报２０１０年第４期 额，在一段时期内与生产发展水平是相适应的，在这时期内企 业的定额水平保持稳定不变是必要的。变动性是绝对的，企业 的生产技术水平不可能总是停留在一个水平上，而是处在不停 的发展过程之中，当生产技术组织水平发展到一个新的高度， 定额需要作相应的修改，定额的修订是促进生产效率不断发 展，保持劳动定额水平先进合理的重要手段，关系到公司的发 展和员工的利益，是一项思想性、技术性、群众性较强以及贯彻 公司管理理念的工作，须有领导、有组织、有计划地进行。定额 的修订方式采取局部月调整和定期年度修订两种方式。 总之，实行工时定额管理是企业的一项重要基础管理，是 企业计划管理、经济核算、生产进度调控、成本控制、产品报价 的重要依据，也是促进企业劳动生产率提高的重要手段。实行 工时定额管理为使公司的经营管理及生产管理水平上到一个 新的台阶具有重要意义。 参考文献
节能减排模式下的煤炭企业财务成本管理
浅谈节能减排模式下的煤炭企业财务成本管理
摘要：2013年的煤炭市场将延续2012年煤炭市场的低迷态势。因此，需要进一步加强财务管理，加强煤炭企业在市场中的竞争力。同时在面对党的十八大倡导全国节能减排的大环境下，煤炭产业作为我国能源的支柱性产业，节能减排对煤炭事业有着深远的影响。
关键词：煤矿 节能减排 财务管理
1 煤炭行业财务成本节能减排式的重要性
煤炭工业也是个耗能行业，它具有机电设备多、功率大、高耗能等特点，同时煤矿生产带来的矿井“三废”对矿区环境造成了严重的污染，给人们生活造成了严重的影响。业内普遍分析认为，煤炭市场持续下行的原因，主要是需求不足、供应过剩和价格博弈综合作用的结果。受煤价下跌影响，目前不少煤炭企业已经被迫停产或半停产，煤炭行业供不应求的十年“黄金期”已经终结，中国煤炭需求仍呈疲软态势。在这种大环境的驱使下，要想加大市场竞争力，需要加强煤炭企业财务成本管理。加强煤炭企业的财务管理是企业适应市场环境的必然需求，是现在企业制度的需要，是企业提高经济效益的途径。两会的召开，在党的引导下，节能减排已提上日程并拟定了相关措施，受到各方面的提倡。党的十八大报告指出，要节约集约利用资源，推动资源利用方式根本转变，加强全过程节约管理，大幅降低能源、水、土地消耗强度，提高利用效率和效益。当前，我国煤炭行业进入深度调整期，结合节能减排财务成本的管理显得尤为重要。 2 加强煤炭企业财务成本管理的必要性
2.1 加强煤炭企业财务成本管理达到企业利润最大化。通过财务成本管理优化企业资金的筹措与运用，决策产品成本、效益。借助现代化的管理手段，使用先进的科学技术，分析企业的未来发展方向，风险概率，效益概率等，明确产品的成本水平从而降低资金成本，有效的避免或化解风险。这样一来，可以主动的向市场进攻，一改以往的被动经营模式，达到利润最大化。
2.2 加强煤炭企业财务成本管理满足现代企业制度的需要。越来越多的企业经营模式要求企业产权明晰、管理科学、权责分工、资本社会化。要求投入成本能够持续增值、利润最大化。企业要生存，要发展，都是从利润上体现。财务成本管理有效的针对企业需求开展工作并发挥作用。针对我国200家国有亏损企业有相关调查表明，因财务管理疏漏而造成亏损的企业高达80.9%。因此企业只有在管理方面到位了，才不会被吞并或萧条。
煤炭企业成本构成及成本控制管理
煤炭企业成本构成及成本控制管理
凌虹峰（神华大雁集团公司，内蒙古呼伦贝尔０２１１２２）
摘要：研究煤炭成本构成因素，了解其用途及来源，是煤炭会计工作的基础，煤炭企业成本构成的特殊性，要求在成本控制上要 按其构成因素，逐项进行详细分析，制定控制措施，这样成本管理才能落实到位，成本控制才能发挥其应有的作用。 关键词：成本；成本控制；预算管理；可控成本；成本分析
中图分类号：Ｆ４０６．７２ 文献标志码：Ｂ 文章编号：１００８—０１５５【２０１４）０３—００７４—０２
一、煤炭企业成本构成
煤炭企业成本不同于其他工业企业，具有特殊性， 主要包括资源成本、环境成本、安全成本、生产成本。
１、资源成本是指煤炭企业为取得矿业权包括采矿
权和探矿权而发生的各项成本费用，煤炭企业资源成
本主要包括：探矿权使用费、探矿权价款、采矿权使用
费、采矿权价款、煤炭资源勘探费。矿业权支付由于金
额较大会计核算时计人“无形资产”，生产后进行摊销， 矿业权使用费和资源勘探费计人当期“生产成本”。
２、环境成本是企业为了预防、恢复和补偿因生产
经营活动而产生或可能产生环境影响所采取的一系列
措施的成本，包括消耗物料或人工的实际成本，煤炭企
业环境成本明细项目主要有“绿化费”、“排污费”、“地
面塌陷补偿费”、“资源费”和“环境补偿费”等。
３、安全成本主要指在一定的技术经济条件下，在 基准的安全标准下，与安全有关的费用总和。安全成
本包括安全投入和事故损失两部分，在生产作业中主
要包括维简安全技措、成本安全技措、安全技改、安全
治理整顿等投入，这些投入全部用于“一通三防”、防
突、机电防爆、防治水及降温等。
４、生产成本是指生产单位为生产产品或提供劳务
而发生的各项生产费用，主要指原煤生产的直接费用
和制造费用。 二、煤炭企业成本控制的一般原则 成本控制是指企业利用各种经济技术手段降低成
本和改善成本的系列经济活动，是成本管理的核心。