基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究引言煤炭企业在当前竞争激烈的市场环境下，面临着许多成本控制的挑战。
如何精确预测和控制企业的成本，成为煤炭企业管理者面临的重要问题。
本文将探讨基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究，旨在为煤炭企业提供有效的成本控制方法和策略。
作业成本预算的概念和意义作业成本预算的定义作业成本预算是指在特定生产和经营规模下，根据企业的目标和策略，通过对各项成本进行预测、计划和控制的过程。
它通过确定各项作业活动的预算，进而演算出各环节的费用支出，为企业进行经营决策提供依据。
作业成本预算的意义作业成本预算对于煤炭企业的成本控制具有重要意义。
首先，作业成本预算可以帮助企业制定合理的成本控制目标和计划，确保企业在成本方面保持竞争力。
其次，作业成本预算可以通过对每个作业环节进行预算和分析，找出成本高的环节，并采取相应的控制措施。
最后，作业成本预算还可以促进企业内部各个部门之间的沟通和协作，实现资源的合理配置和利用。
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制方法成本预测和预算编制成本预测是作业成本预算的第一步，通过对煤炭企业作业活动的分析和预测，预测各项成本的支出情况，并制定预算编制的计划和程序。
在成本预测和预算编制过程中，需要准确分析和估计各项作业活动的成本，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
成本分析和控制在作业成本预算中，成本分析和控制是关键环节。
通过对各个作业环节的成本进行分析，找出成本高的环节，并采取相应的控制措施，以降低成本。
成本分析和控制应该从作业活动的细节入手，通过对作业过程进行精细化的分析，找出优化的空间。
成本评估和绩效管理作业成本预算的目的不仅仅是为了控制成本，还应该进行成本评估和绩效管理。
通过对实际成本与预算成本的对比，评估成本控制的效果，并对各项成本指标进行绩效管理。
成本评估和绩效管理可以为煤炭企业提供反馈信息，指导企业的决策和调整。
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制策略差异分析策略差异分析策略是基于作业成本预算的一种常用成本控制策略。
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究【摘要】煤炭企业在当前的经济环境下面临着成本不断上升的挑战，如何有效控制成本成为企业发展的关键。
本文围绕基于作业成本预算的煤炭企业成本控制展开研究，首先介绍作业成本预算的概念和作用，然后分析了煤炭企业成本控制的现状，接着探讨了基于作业成本预算的成本控制方法，并通过案例分析展示了其应用实践。
总结了作业成本预算对煤炭企业成本控制的影响并强调了其重要性，同时展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，可以为煤炭企业提供有效的成本控制思路和方法，促进企业的可持续发展。
【关键词】作业成本预算、煤炭企业、成本控制、研究、概念、现状分析、方法探讨、应用案例、影响、重要性、展望、结论、成本管理、企业管理、预算控制。
1. 引言1.1 背景介绍在当今市场经济下，煤炭企业面临着日益激烈的竞争环境，成本控制成为企业持续发展的重要课题。
作为煤炭企业管理中的一个重要工具，作业成本预算在实现成本控制、提高经济效益等方面发挥着重要作用。
通过对作业成本预算的有效应用，煤炭企业可以实现资源的合理配置，降低生产成本，提高生产效率，从而增强企业竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行深入探讨，探索如何有效利用作业成本预算工具来帮助企业实现成本的有效控制和管理。
具体包括以下几个方面的目的：第一，深入了解作业成本预算的概念和作用，为后续煤炭企业成本控制方法的讨论提供理论基础。
第二，分析当前煤炭企业成本控制的现状，揭示存在的问题和挑战，为作业成本预算在该领域的应用提供依据。
探讨基于作业成本预算的煤炭企业成本控制方法，探索实际操作过程中的有效性和可行性。
第四，通过案例分析了解作业成本预算在煤炭企业的应用情况，总结成功经验和教训，为其他企业的实践提供参考。
通过评估作业成本预算对煤炭企业成本控制的影响，明确其在提高企业效益和竞争力方面的作用，为企业管理者制定决策提供参考。
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究煤炭企业作为我国最主要的能源供应商之一，在国家经济发展中起着重要的作用。
随着煤炭市场的不断变化，煤炭企业需要制定有效的成本控制措施来应对竞争和经济下行压力。
作业成本预算是煤炭企业成本控制的重要工具之一，本文将重点探讨基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究。
作业成本预算是一种将企业的成本分配到不同的生产工作环节上的预测和计划。
通过制定作业成本预算，煤炭企业可以清楚地了解每个生产工作环节的成本占比，并进行分析和对比，从而提出合理的成本控制目标和策略。
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究需要考虑以下几个方面。
首先是作业成本的分析和预测。
煤炭企业需要对每个生产工作环节的成本进行详细的分析和预测，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括原材料、人工和能源等；间接成本主要包括管理费用、运输费用和设备维护费用等。
通过作业成本的分析和预测，煤炭企业可以确定每个生产工作环节的成本占比和可控范围，为后续的成本控制提供依据。
其次是成本控制目标的制定。
基于作业成本预算，煤炭企业需要确定合理的成本控制目标。
成本控制目标应该与企业的发展战略和市场需求相匹配。
煤炭企业可以通过分析市场需求和竞争对手的成本水平，制定具体的成本控制目标。
煤炭企业还需要考虑自身的生产条件、技术水平和管理能力等因素，制定可行的成本控制目标。
接着是成本控制策略的制定。
基于作业成本预算，煤炭企业需要制定具体的成本控制策略。
成本控制策略应该包括多个方面，如提高生产效率、降低生产成本、控制管理费用和优化供应链等。
煤炭企业可以通过优化生产工艺，提高设备利用率和劳动生产率，降低能源消耗和原材料损耗，实现成本控制的目标。
最后是成本控制效果的评估和调整。
基于作业成本预算，煤炭企业需要对成本控制效果进行评估和调整。
煤炭企业可以通过比较实际成本和预算成本来评估成本控制的效果。
如果实际成本低于预算成本，说明成本控制取得了良好的效果；如果实际成本高于预算成本，则需要对成本控制策略进行调整和优化，以提高成本控制的效果。
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究【摘要】本文基于作业成本预算的煤炭企业成本控制展开研究，通过对研究背景、研究目的和研究意义的阐述，引入了作业成本预算在煤炭企业中的应用及其对成本控制的影响。
在分析了作业成本预算在提高煤炭企业效益中的作用和面临的挑战，并提出了优化策略。
在结论部分总结了基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究成果，展望了未来的发展方向并指出研究的局限性及未来研究方向。
本研究旨在为煤炭企业管理者提供有效的成本控制方法，促进企业的可持续发展。
【关键词】煤炭企业、成本控制、作业成本预算、效益、优化策略、挑战、发展方向、局限性、研究方向、成本控制研究1. 引言1.1 研究背景煤炭企业作为国民经济的基础产业之一，在我国的能源结构中起着至关重要的作用。
由于煤炭产业的特殊性和复杂性，煤炭企业面临着诸多管理挑战，其中成本控制一直是一个重要的问题。
作为煤炭企业管理中的核心内容之一，成本控制对企业的发展至关重要。
随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，煤炭企业需要寻求更有效的成本管理方法来提高市场竞争力。
本研究旨在通过对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行深入研究，探讨其在提高企业效益、解决管理挑战和优化策略等方面的作用，以期为煤炭企业的成本管理提供参考和借鉴。
通过对研究背景的分析，可以更好地了解煤炭企业成本控制面临的挑战和存在的问题，为后续研究提供理论依据和实践指导。
1.2 研究目的本研究旨在探究基于作业成本预算的煤炭企业成本控制方法，并通过分析其在实际应用中的效果，为煤炭企业提供有效的成本管理策略。
具体目的包括：1. 分析作业成本预算在煤炭企业中的具体应用情况，探讨其在不同环境下的适用性和限制；2. 研究作业成本预算对煤炭企业成本控制的影响机制，揭示其在降低成本、提高效率方面的作用；3. 探讨作业成本预算在提高煤炭企业效益方面的具体作用和方法，为企业管理者提供优化管理建议；4. 分析作业成本预算在煤炭企业中面临的挑战和问题，提出相应的解决策略；5. 提出基于作业成本预算的煤炭企业成本控制的优化策略，为企业实践提供具体操作指导。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种在成本管理中广泛应用的方法，它通过将成本按照作业进行分类和分配，以更好地控制和管理企业的成本。
本文将以煤企为例，对作业成本法在煤企成本管理中的应用进行浅析。
作业成本法在煤企成本管理中的应用主要体现在对煤矿生产作业进行成本分析和成本控制。
煤矿生产作业是煤企的核心业务活动，是产生成本的主要来源，因此通过作业成本法对煤矿生产作业的成本进行分析和控制，可以提高煤企的经营效益。
煤矿生产作业一般可分为采矿作业、运输作业、洗选作业等，通过对每个作业的成本进行分析和分配，可以了解每个作业的成本构成和成本变动情况，从而找到成本控制的关键点。
作业成本法还可以用于煤企产品成本的计算。
煤企的产品包括各种不同的煤炭产品，每种产品都有不同的生产工序和成本构成。
通过作业成本法，可以将产品的成本按照煤炭的不同工序进行分摊，从而计算出每种产品的成本，并评估产品的盈利能力。
作业成本法还可以分析和比较不同产品的成本构成和盈利能力，为煤企的产品结构调整和市场定位提供依据。
作业成本法还可以应用于煤企工序成本的计算和分析。
煤矿生产包括采矿、运输、洗选等多个工序，每个工序都有不同的成本构成和成本变动情况。
通过作业成本法，可以将每个工序的成本进行分析和分配，从而了解每个工序的成本构成和成本变动情况，为成本控制和工序管理提供依据。
作业成本法还可以分析和比较不同工序的成本构成和效率水平，为工序改进和效益提升提供参考。
作业成本法在煤企成本管理中具有重要的应用价值。
通过作业成本法，可以对煤矿生产作业、产品成本、工序成本和个别作业成本进行分析和控制，从而提高煤企的经营效益。
但需要注意的是，作业成本法只是一种成本管理方法，其应用还需要结合煤企的实际情况进行具体分析和实施。
对于不同的煤企而言，应根据自身情况选择合适的成本管理方法，并进行适当的调整和完善。
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究煤炭企业作为我国能源行业中的重要组成部分，对于经济发展和社会生活起着至关重要的作用。
煤炭生产过程中的高成本问题一直困扰着煤炭企业的发展。
如何控制煤炭企业的成本，提高企业的盈利能力，成为煤炭企业急需解决的问题之一。
煤炭企业的成本控制以作业成本预算为基础，是一种能够帮助企业制定合理成本预期、实施有效成本控制，并最终达到降低生产成本、提高生产效益的管理工具。
通过对煤炭企业的作业成本的细致分析和预算，可以及时发现和解决成本过高或浪费的问题。
作业成本预算还可以帮助企业合理安排生产计划，提高资源利用效率，提高企业整体竞争力。
煤炭企业需要进行详尽的成本分析。
成本分析是指通过对煤炭企业各项生产过程的成本进行详细分析，找出生产环节中成本高的原因。
在成本分析的基础上，企业可以找到存在的浪费和不必要的支出，并进行改进和削减。
煤炭企业可以通过对设备能效的改善，减少能源消耗，降低生产成本。
通过与供应商的合作，可以降低原材料的采购成本。
成本分析的目的是通过深入了解企业的生产流程和成本结构，找到降低成本的切入点，为成本控制提供依据。
煤炭企业需要制定合理的作业成本预算。
作业成本预算是指通过对煤炭企业各项生产活动的预期成本进行具体规划，为企业提供基准和标准，实现成本控制的目标。
在制定作业成本预算时，煤炭企业需要考虑企业的规模、产能、市场需求等因素，并结合过去的经验和数据，根据实际情况制定合理合理的成本预算。
作业成本预算的目的是为企业提供成本控制的目标和依据，帮助企业提前制定合理的成本计划，并通过不断监控和调整，实现企业的成本控制目标。
煤炭企业需要建立有效的成本控制制度和绩效评价机制。
成本控制制度是指通过明确的岗位职责、流程和标准，规范企业的成本控制活动，确保成本控制的持续性和有效性。
绩效评价机制是指通过对企业成本控制绩效进行评价和监督，及时发现和解决问题，提高成本控制的效果。
煤炭企业可以通过建立成本控制小组，定期会议和检查，对成本控制情况进行监督和评价，及时调整成本控制措施，实现成本控制的目标。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种管理会计方法，通过这种方法可以对企业的生产成本进行精确计算，以便更好地控制成本和提高效益。
在煤炭企业中，作业成本法的应用对于成本管理和决策提供了重要的支持。
本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及存在的问题和对策等方面进行浅析。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种对作业或任务的成本进行记录、分配和控制的会计方法。
其基本原理是通过将企业的生产或服务活动分解为若干个作业或任务，然后通过直接成本和间接成本的分配，计算每一个作业或任务的成本，并最终形成成本单价，以便进行成本控制和决策分析。
作业成本法的核心是对生产过程的成本进行细化，以便更好地了解各项活动的成本产生情况，从而为成本控制和决策提供准确的数据支持。
二、作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 对生产成本进行分析煤炭企业的生产过程通常涉及多个环节和作业，例如开采、运输、加工等。
采用作业成本法可以对每一个作业进行成本分析，找出成本的主要组成部分和产生原因，为企业的成本控制提供依据。
2. 进行成本核算作业成本法可以帮助煤企进行成本核算，包括直接成本和间接成本的分配与核算，确定每一个作业或任务的成本，为企业的成本控制和核算提供准确的数据支持。
3. 提供决策支持作业成本法可以为煤企的决策提供支持，例如产品定价、产品淘汰、作业外包等决策，通过成本数据的准确分析，可以为企业的决策提供科学的依据。
4. 进行绩效评价作业成本法对于企业的绩效评价也具有重要意义，通过对每一个作业或任务的成本进行分析，可以了解各项活动的成本效益，为企业的绩效评价提供依据。
三、存在的问题和对策在实际应用中，作业成本法在煤企成本管理中也存在一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
1. 数据采集不准确由于煤炭企业的生产过程复杂，作业成本法需要大量的数据支持，如果数据采集不准确，就会影响成本分析的准确性。
对策是加强数据采集的管理和控制，建立科学的数据采集体系，确保数据的准确性和及时性。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种基于作业（或任务）的成本计算方法，通常用于生产环节成本管理中。
在煤炭企业的成本管理中，作业成本法也具有广泛的应用。
本文将在以下三个方面探讨作业成本法在煤企成本管理中的应用。
一、作业成本法的概念和原理作业成本法是对产品或服务成本进行分析和控制的方法，它的核心思想是将成本分配到完成一项任务所需的工作步骤和各项活动中去。
具体而言，该方法将一项任务按照不同的工作步骤和成本进行划分，并将每一项成本都分配给执行该步骤的成本对象（如岗位、部门等），从而可以对每一个过程的成本进行有效管理。
1. 对生产成本进行控制和管理采用作业成本法，可以将煤矿生产过程划分成各个任务，针对每个任务进行成本控制和管理。
对于每一项任务，可以详细制定工作步骤和目标，对应的成本也可以在运输成本、劳动力成本、机械设备成本等多个方面进行分配。
这样就能够掌握每个任务的成本情况，发现成本的变化和问题，及时采取措施进行调整。
例如，煤企可以将煤炭采运过程划分为矿井开采、煤炭洗选、运输等多个任务，对于每个任务，可以分别通过作业成本法分析和核算各个环节的成本，以进一步降低成本、提高效率。
2. 对职工和设备的利用效率进行管理作业成本法在煤炭企业成本管理中还可以针对职工和设备的利用效率进行管理。
通过该方法，可以对职工在不同的任务中的利用率进行核算，掌握每个职工在每个工作环节所花费的成本和时间。
同样的，也可以对机械设备在不同任务中的利用率进行核算，掌握不同设备在不同任务中的使用情况。
这样就可以发现工作中不合理的环节，更好地管理职工和机械设备的利用情况。
3. 为决策提供有效参考作业成本法为企业决策提供了更多有效参考。
通过分析不同任务和活动的成本情况，可以了解到整个生产过程中的花费构成，对决策各种管理任务和成本控制策略提供有效的参考。
三、结论作业成本法在煤企成本管理中的应用，对企业的管理和运营都有明显的促进作用。
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究一、前言煤炭产业作为我国最重要的能源产业之一，一直以来都扮演着重要的角色。
煤炭企业面临着日益激烈的市场竞争和成本压力，因此如何有效控制成本、提高效益成为摆在煤炭企业面前的一项重要课题。
作业成本预算是一个在企业管理中被广泛应用的成本控制工具，本文将围绕基于作业成本预算的煤炭企业成本控制展开讨论，以期为煤炭企业提供一些参考和借鉴。
二、煤炭企业成本现状煤炭企业面临的成本压力主要源自以下几个方面：1. 原材料成本上升：煤炭生产中消耗的原材料成本占比较大，近年来原材料价格不断上涨，导致生产成本增加；2. 劳动力成本增加：随着我国劳动力成本的不断上升，煤炭企业的用工成本也在不断增加；3. 能源成本上升：煤炭企业自身需要大量能源来支撑生产，能源的成本也在不断上升；4. 环保政策压力：近年来，环保政策愈发严格，煤炭企业需要在环保设备投入和环保税等方面投入巨资。
煤炭企业面临的成本压力不可忽视，需要采取有效措施来控制成本，提高效益。
三、作业成本预算与煤炭企业成本控制作业成本预算是一种针对特定作业或特定产品的成本预算，它可以帮助企业更好地控制和分析成本。
对于煤炭企业来说，采用作业成本预算可以帮助企业控制好各项细分成本，从而提高整体生产效益。
具体来说，作业成本预算对煤炭企业成本控制的作用主要表现在以下几个方面：1. 优化生产流程：通过作业成本预算，煤炭企业可以更好地控制生产成本，找到成本分析的重点，进而针对性地进行生产流程的优化，减少不必要的浪费，提高生产效率；2. 控制成本增长：作业成本预算可以帮助煤炭企业提前预知各项成本的增长情况，从而及时采取措施，降低成本增长速度，保证企业的成本可控；3. 提高产品成本核算的精度：作业成本预算可以将成本分摊到具体的产品上，帮助企业更好地了解到底每个产品的生产成本，从而为企业的产品定价提供参考；4. 提高绩效评估的准确性：通过作业成本预算，煤炭企业可以更准确地了解到底各项成本的动向，进而为企业的绩效评估提供更准确的数据支持。
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究
基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究随着能源需求的不断增长，煤炭作为重要的能源资源得到了广泛的应用和开发。
煤炭企业作为生产和经营煤炭的企业，面临着严峻的市场竞争和成本控制压力。
建立有效的成本控制体系是煤炭企业持续发展的关键之一。
作业成本预算是一种重要的成本控制手段，本文将基于作业成本预算的研究，探讨煤炭企业成本控制的方法和策略。
一、煤炭企业成本控制的现状和挑战当前，我国煤炭产业面临着严峻的挑战，包括产能过剩、环保压力增加、煤炭价格波动等问题，这些问题直接影响着煤炭企业的经营成本。
煤炭企业在生产过程中，还面临原材料、能源、劳动力等成本的不断上升，这些因素使得煤炭企业在成本控制方面面临较大的挑战。
煤炭企业需要采取有效的措施，建立健全的成本控制机制，以应对市场变化和竞争压力。
二、作业成本预算及其在煤炭企业中的应用作业成本预算是一种以作业为中心的成本控制方法，通过对生产过程中各项成本进行预算和控制，从而实现生产成本的控制和降低。
在煤炭企业中，作业成本预算可以以煤炭生产的各个环节为基础，对原材料采购、生产加工、运输配送等环节的成本进行预算和控制，实现企业整体成本的控制目标。
具体来说，煤炭企业可以通过作业成本预算的方法，对煤炭的采矿、洗选、运输等环节的成本进行详细预算和核算，从而找出成本增长的原因，针对性地采取措施，加强对成本的管控和降低，从而提高企业的经济效益。
为了有效地进行作业成本预算和实现成本控制的目标，煤炭企业需要建立完善的预算体系和管理制度。
具体而言，煤炭企业可以从以下几个方面进行建设：1.建立标准成本体系：通过制定标准成本，明确各项成本的标准和目标值，为后续的成本预算和控制提供参考和依据。
2.建立成本核算体系：建立起完善的成本核算体系，包括原材料成本、生产成本、管理费用等方面的详细核算，为预算和成本控制提供数据支持。
3.建立预算控制机制：通过预算控制机制，对各项成本进行预算和控制，实现实际成本与预算成本的对比分析，及时发现问题和改进措施。
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基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制
成本管理系统是煤炭企业提高经济效益的根本途径,是获得和保持企业长期竞争力的有力武器。
笔者结合自身工作实践并运用作业成本法对煤炭企业成本进行分析和控制。
标签：煤炭企业成本管理系统作业成本
0 引言
煤炭企业ERP的实施是煤炭企业一场深刻的管理革命,要想煤炭企业合理整合资源、改变传统的管理模式,必须采用国内外先进的现代化企业管理理论和管理方法。
煤炭企业ERP系统的应用是企业增强应变能力、提高市场竞争力和经济效益一种有效的手段。
1 煤炭企业成本管理机制
1.1 煤炭企业成本构成按照现行财务会计规定,企业的生产经营成本包括生产成本和制造费用。
“生产成本”即企业为了生产产品而发生的成本,包括直接材料、直接工资及其它直接支出;“制造费用”即企在在辅助生产产品的过程中所耗费的成本,包括车间管理人员工资、设备维修和折旧费以及生产车间的其它费用。
根据前面对煤炭企业的生产过程进行分析我们可知煤炭企业的成本构成也应该包括直接生产成本和用于生产辅助的制造费用。
煤炭企业的成本消耗分为可控成本和不可控成本。
可控成本是指井下各战线的材料费用、工资费用、电费、修理费、租赁费等;井下各战线的其它费用以及井上各战线的所有费用如维简费、安全费、煤炭资源费用、环境治理费等统归为不可控成本。
在煤炭企业的生产成本中,占得比例较大的还是材料费用、工资费用和电费这些可控成本,因此,划分可控成本和不可控成本对成本控制、降低成本有重要的意义。
1.2 成本管理业务流程分析煤矿根据集团公司下达的计划指标(计划产量、计划利润、计划吨煤成本),将成本指标进行层层分解到各个战线,再按各个战线进行成本控制与考核。
成本管理的主要内容包括:目标成本的分解、成本指标的分解、月计划成本的制定和审批、成本核算、成本分析和控制。
具体分析如下:
1.2.1 目标成本分解目标成本分解的归口单位是矿财务科,财务科根据矿务局下达的利润指标和产量指标,计算出目标成本和吨煤成本,然后结合历史成本的构成情况,对吨煤成本进行分解,形成材料成本指标、工资成本指标、水电费指标以及其他成本指标。
1.2.2 成本指标的分解根据历史资料,对分解的成本指标进行进一步分解,形成各个战线的成本指标和矿厂部成本指标。
1.2.3 月成本计划的制定和审批根据每月计划产量确定成本计划,各个系统
月底制定下月用料需求计划,经企管科根据各个战线的计划产量和年度材料成本指标进行审批后生效。
1.2.4 成本核算成本核算采用以原煤为核心的制造成本法,采用品种法计算成本。
按原煤生产的工艺技术过程来说,它属于大量、单阶段的生产,成本核算时没有期初和期末在产品。
1.2.5 成本分析和控制根据成本核算提供的成本数据和其它有关资料,与本期计划成本、上年同期成本等进行比较分析,对降、超的原因进行定量、定性分析,找出节约和浪费的原因和下一步采取的措施。
在成本控制方面,以月计划成本为标准进行严格控制。
首先,煤炭企业的成本核算方法采用以原煤为对象的“品种法”,这种方法已经不适应现代成本管理和控制的要求,存在着成本发生地点不详、用途不明、责任不清、目标成本失真等问题,提供的成本信息无法实施真正的目标成本责任制;其次,在将材料成本指标分解到各战线时,所采用的标准与实际成本动因联系不密切,成本分解的标准缺乏科学性。
例如,采煤战线的成本消耗与开采量直接相关,可以用产量作为其成本消耗的标准,而机电、安全战线以及各地面单位的成本消耗与产量的相关性不大,此时应采用其它标准作为成本动因;最后,成本分析控制的深度不够,目前成本只分析控制到战线,各战线对其下属单位的考核措施不完善、责任不明确。
而且,煤炭生产成本取决于煤层赋存条件,因此,应该选择一种适合其特点的成本管理模式和方法。
2 基于作业成本法的成本分析控制
成本控制是现代成本管理工作的重要环节,它应该贯穿于整个产品生命周期的全过程。
目前在煤炭企业,成本控制的标准往往是财务会计指标,成本与被控对象的相关性不强,由此得到的成本差异分析结果不能对生产经营过程进行有效的监督和控制,针对以上问题,采用作业成本指标作为成本控制的指标,改善煤炭企业成本相关性问题,对煤炭企业成本消耗实现准确分析和有效控制。
2.1 作业成本法传统的成本计算方法是不合理的,因为它以产品作为成本分配的对象,把单位产品耗用某种资源(如工时)占总当期该类资源消耗总额的比例,当成了对所有的间接费用进行分配的比例;成本分配的对象应该是作业,并对每种作业都单独计算其分配率,作为把每种作业的成本分配到各种产品的依据。
其基本思想是:顾客消耗产品、产品消耗作业、作业消耗资源、资源消耗成本。
2.2 煤炭企业作业成本核算业务处理过程在煤炭企业成本计算过程中,利用作业成本核算原理,依据生产组织特点和环节,计算各个作业中心的作业成本,并最终计算原煤产品成本。
可以分为以下几个骤:①根据产品消耗作业、作业消耗资源的原理,必须归集企业在一个会计期间内发生的各种资源消耗。
对于归集的资源消耗,按可控成本和不可控成本进行区分。
②对于可控成本消耗,再按各资源的性质选择资源消耗动因,计算资源动因量,按各作业消耗的资源动因量将资源耗费分配到各作业中。
对于各个作业可准确计量、归属具体明确的费用,直接记入
相应的作业。
对于不能准确计量或几个作业共同消耗的资源,不能直接归集到某具体作业,应该按资源动因进行分配。
从而,计算出各作业的可控作业成本。
比如,对于井下可控成本部分,材料费用、工资费用一般为直接计入费用;而电费、修理费、租赁费等,由于生产特点和管理方面的问题,可能需要按资源动因进行分配。
电费可以按实际开机时间和功率作为资源动因,大修理费可以按实际负荷作为资源动因,租赁费可以按实际占用时间作为资源动因。
③由于产品单一,不存在作业成本在各种产品之间按作业动因分配的问题。
最后,只需将第二步计算的各作业的可控成本与不可控成本进行汇总,即可计算出原煤产品成本。
2.3 基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制作业成本控制旨在对各作业的材料费用、工资、电费、修理费、租赁费等可控成本进行控制。
采用作业成本法对煤炭企业成本核算以后,下面对原煤成本的构成及实际成本与计划成本的差异进行分析,这可以为实施成本控制及内部管理提供决策依据和信息。
它包括:产品成本中各成本项目及成本项目明细在总成本中所占的比重分析;作业成本中各成本项目及成本项目明细在作业成本中所占的比重分析;产品成本总差异、数量差异、价格差异分析;作业成本总差异、数量差异、价格差异分析;作业中心的总差异、数量差异、价格差异分析。
煤炭企业成本管理系统控制主要是针对井下各战线的材料费、工资费、电费、修理费、租赁费等的控制。
对于电费、修理费和租赁费的控制主要是根据制定的各项消耗定额与实际耗费进行比较后控制的。
工资费用的控制是将工资与各项可控成本相挂钩,采用成本收购的模式进行。
成本收购是指对于井下各战线、各区队根据其实际作业量按各项定额计算的材料费、工资费、电费、修理费、租赁费等可控成本进行收购。
这样,对于井下各战线的材料费、电费、修理费、租赁费等超支,工资就会减少,反之工资就会增加,这样就可以提高工人节约成本的积极性。
由可控成本的收购价使可控费用以工资作为调节器形成一个闭环,达到控制可控成本的目的。
对于材料费用的控制应该采取实时跟踪的办法,根据计划产量和定额计算出材料定额消耗量,领料时由系统进行控制,超出定额部分限制领料行为。
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