煤炭企业成本管理中的问题及对策分析
煤炭企业成本管理存在的问题及对策
煤炭企业成本管理存在的问题及对策刘丽霞山西晋煤集团古书院矿【摘要】如今是经济的时代，更是竞争的时代，而竞争从一定程度上来说是利用先进的管理手段，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，而成本管理又是纷繁复杂的企业管理中的重点与难点，它与一个企业的发展息息相关，在企业竞争中起着举足轻重的作用。
【关键词】煤炭企业成本管理预算控制成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前捉；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。
市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。
因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。
在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。
一、当前煤炭企业成本管理中存在的问题煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。
而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。
从煤炭企业自身情况来看，通过提高煤炭价格来提高经济效益的余地和潜力相对较小，实施做强做大的发展战略固然是有效的途径，但有效地对煤炭成本控制仍是提高煤炭企业经济效益的最根本的途径。
目前煤炭企业成本管理存在着以下几点主要问题。
１．成本管理观念薄弱。
企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上的认识还远远不够。
在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。
维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升。
煤矿企业成本控制存在的问题及其解决对策
煤矿企业成本控制存在的问题及其解决对策作者：董云逸来源：《商情》2015年第03期【摘要】煤炭企业的成本状况直接关系着企业的生存情况，有效的成本控制直接影响企业的经济效益，对企业的发展发挥着重要作用，建立科学有效的成本控制机制是现代企业急需解决的主要问题，煤炭企业需要找出现阶段企业成本控制中存在的问题，从而不断加强成本控制，强化成本管理，提升企业在市场竞争中的竞争力，实现效益最大化，是煤炭企业都面临的问题，只有找出有效的解决策略，才可以促进煤炭企业长久稳定的发展。
【关键词】煤矿企业；成本；成本控制一、煤炭企业成本控制存在的主要问题（一）成本控制意识不强，管理理念落后我国煤炭企业成本控制意识不强，管理理念比较落后，这与我国长期以来的计划经济体制有很大关系，很多大型煤炭企业都是国有企业，这些企业注重生产，却对成本控制不够重视。
很多煤炭企业的领导者都是国有企业出来的，思维观念还保留了传统思想，受计划经济影响比较大，对成本控制的重视度不够，没有很强的成本管理理念，企业领导者不够重视就使得成本控制难以实施，还有一些煤炭企业决策者有一定的成本控制意识，但是管理者在管理的过程中却没有将其实施下去，成本控制还存在表面，没有在实际工作中运用下来。
而基本员工对成本控制没有比较准确的概念，这样造成煤炭企业大部分员工在日常工作中没有成本控制意识，在经营决策及日常经营活动中，很多集团企业出现只重视生产成本，而忽视销售成本，对企业成本控制存在很强的局限性与部分性，对成本认识不全，成本控制观念落后。
比如江西煤炭集团就还停留在成本控制就是对生产成本控制方面，这样就造成了江西煤炭集团生产与经营成本难以统一，在生产经营过程中有大量资金浪费在一些不必要的环节，造成成本浪费，使得集团周转资金速率下降，金额减少，影响江西煤炭集团长远发展，降低企业整体竞争力。
（二）企业成本分析不足，缺乏预算控制很多煤炭企业具有较强的成本控制意识，但是对企业成本却缺乏科学的分析，预算控制没有做到位。
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策
煤矿企业成本管理存在的问题及其对策煤矿企业是我国重要的能源生产企业之一，但是其成本管理问题也一直困扰着企业的发展。
本文将从煤矿企业成本管理的优势、问题和对策三个角度谈谈这个话题。
一、煤矿企业成本管理的优势煤矿企业成本管理的优势主要体现在两个方面：一是可以降低企业的成本，提高企业的利润。
通过精细的成本管理，煤矿企业可以降低员工及设备等的开支，避免资源浪费和不必要的支出，从而提高企业的利润。
二是可以提高企业的效率。
精细的成本管理可以使企业的资源使用更加有效，工作效率更高，从而提高企业的生产效率。
二、煤矿企业成本管理存在的问题虽然煤矿企业成本管理具有优势，但是目前这个方面还存在一些问题：一是成本管理缺乏系统性，大多数企业只注重固定成本的管理，而往往忽略了变动成本的管理，特别是与营销和生产相互关联的成本。
二是成本核算不准确，由于企业的各种成本在生产过程中都会出现，有些企业某些成本会被忽略，造成成本计算不准确。
三是成本控制手段单一，有些企业只知道通过缩减人力和劳动力成本来控制成本，而对机器、能源等成本则没有深入控制。
四是管理水平不高，一些企业还没有建立相应的成本管理体系，成本信息无法得到准确的处理和分析，从而导致这种问题的出现。
三、煤矿企业成本管理的对策针对以上问题，煤矿企业可以采取下列措施：一是要完善企业的成本管理体系，使成本管理更加系统和规范化。
通过制定相应的成本管理规定、制度和流程，明确各项工作职责和各类成本的管理目标，建立健全成本和财务核算机制和管理流程，以完善的比价和核算，更准确地掌握各项成本管理信息。
二是要加强成本核算的准确性，建立完善的成本核算管理平台。
对不同的成本要采取不同的核算方法，确保计算准确无误，信息真实可靠，保证企业成本核算全面，准确。
三是采用多种成本控制手段，实现成本的有效控制。
通过制定符合建设的成本控制目标和手段的管理制度，强化成本分析、评价和调控的功能，制定合理的成本控制目标与清晰的成本控制计划，防止率先切减人员成本来降低企业成本，而要适应煤炭市场需求，通过政策和应用新技术，提高产品的质量和档次，降低生产成本的水平。
煤炭质量管理存在问题及对策
关键词：煤炭；质量管理；问题；对策煤炭是很多行业生产与经营的基础，对于国家发展战略的实现有着极为重要的作用。
为了能够让煤炭市场稳步发展、实现资源合理配置，应该根据当前的煤炭质量标准和供需关系展开综合性分析。
本文重点是进行煤炭质量的管理实际情况分析，结合市场发展来提出问题，并且总结出有效的应对措施，以更好地促进煤炭生产领域的发展。
1现阶段煤炭质量管理存在的问题时代的发展和进步，煤炭行业规模逐步扩大，生产盲目性的问题也比较普遍的存在，煤炭产品质量控制所存在的问题也更加的严重，造成煤炭质量有着严重的问题，极大地影响了煤炭产品的价格，威胁社会的稳步发展。
1.1煤炭质量控制主动性缺失煤炭产品质量和生产技术、管理等方面存在直接的关系。
主动性管理能够更好地进行管理与控制，避免存在严重的质量问题，总结出提升煤炭产品质量的方法。
根据煤炭行业标准和实际情况，进行必要的分工与协调，明确工作职责和权限，并且要发挥出各个科室人员的管理控制。
但是从职能认定与分配方面分析，煤炭的成本与安全管理方面还存在很多的问题，系统化操作标准根本无法实现，不能有效地促进煤炭质量控制措施的应用，根本不能达到行业发展的标准。
这种条件之下，煤炭的质量控制和市场经营发展都要充分的重视，能够做好市场管理，提升总体管理效果[1]。
1.2缺乏质量控制的协调性煤炭产品生产环节，工艺过程有着很高的复杂性，各个工序和环节都存在相互关联和应用。
煤炭企业的产品控制要以实际情况为出发点点，协调和系统处理各个方面的关系，实现多个工序的调度和控制，能够提升煤炭生产的效率和水平，使得煤炭企业达到稳步发展的要求。
当前的煤炭质量规划与统一都没有完善的行业标准，各项资源的使用也不能达到标准的要求。
在开采现场中，不能采取必要的控制措施，所以质量控制有着很高的风险。
1.3质量控制缺乏严密性煤炭企业的生产目标定位与产品质量控制有效实施，能够促进企业成本的降低，能够实现经济效益地全面提升。
浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策
决策探索2011.4下┃企业天地浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策◎文/娄振旗赵庚学张豫一、煤炭企业成本特点及影响因素分析目前，一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。
造成这些企业亏损的原因，主要是煤炭企业从计划经济状态到市场经济状态的转变比较慢。
在市场经济体制下，企业都以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导，企业优胜劣汰，适者生存，成本就显得尤为重要。
而很多煤炭企业都没有进行相应的成本管理改革，不能适应市场经济大潮，造成了亏损、倒闭的局面。
（一）煤炭企业成本核算构成一是基本生产成本，是指矿井采掘生产过程中实际的费用支出，包括以下内容：一是原材料。
包括生产过程中消耗各种材料，但不包括用于煤矿安全及环境治理方面的材料消耗。
二是电力。
包括生产过程中消耗的电力，不包括维简工程消耗的电力和其他非生产用电。
三是生产工人薪酬。
是指煤炭企业为获得生产工人提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
四是折旧。
指与生产有关的固定资产应提取的折旧费。
二是安全成本，是与安全有关的费用总和，即安全成本是为保证安全而支出的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。
据统计，国有重点煤矿与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例在20%以上，并且还在逐步提高。
但由于与安全有关的费用没有单独核算和管理，致使安全工作的技术先进性与经济合理性相脱节，从而使安全工作在煤炭生产中不能发挥更好的效果。
而目前有关煤矿的安全成本散见于固定资产、在建工程、流动资产、管理费用以及营业外支出等核算中。
三是环境成本，是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。
（二）煤炭企业成本特点煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有以下特点。
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。
2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。
3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。
4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。
煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。
2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。
3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。
4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。
5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。
煤炭企业成本管理中的问题及对策分析
三 提高和完善煤炭企业的成本管理的基本对策
社会经济不断完善， 然而 ， 在煤炭行业还有众 多的问题去解决， 还 有 很 多 的 障碍 去 跨 越 。 成本 管 理 决 定 企 业 效 益。 因 此 ，本 文 找
题，找出对策 ，提高企业的经济效益。
一
煤炭企业的特殊性 煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。工人费用支出比 出了煤炭企 业成本管理问题的症结 ，全面分析具体情况并制定相
、
例大 。煤炭生产并不是集中进行的，很 多都是分散作业 ，生产环节 关的对策。 １ ． 提高全体成员的成本意识 也多，一般都是多工种、多工序 ，有时还需要相互作业。所 以，煤 炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外 ，鉴于
有的企业在成本管理方面一直处于落后 的状态，不用谈科 学 ［ １ １贾 】 乃 银 ：煤 炭 企 业 成 本 管 理 的 现 状 分 析 与 对 策 初 的管理体 系，也不用谈宏观调控。因此 ，企业 自身要 改变现有落 探 ， ［ Ｊ ］ ． ２ ０ ０ ８ ， （ ５ ） ． 后的成本管理方法，借鉴先进成本管理经验 ，尝试探索新的成本 【 ２ 】 张 青 汪东平 李兴 东：煤炭企业成本主要影响因素的分 管理方法，建立新型的管理模式。 析【 Ｊ 】 ． 辽宁工程技术 大学学报 （ 自然科 学版 ） ，２ ０ １ ０ ，１ ９ （ ５ ） ： ５ ２ ５ －
资 金 投入 。
二，
２ ． 成 本管 理 系统 化 资金 的筹措与使用要加强管理 ，努 力做到降低成本。原材料
的采集 ，需要加 强管理 ，质优价廉实用是第一要义 ，把采购成本
传统 的成本管理主要是片面地追求降低成本 ，力求节约。出 降到最低点 ，既满足需求又经济。这个当然要靠企业的多年 经营 发点是好的 ，然而企业仅仅简单地减少支出，用数字来说明降 低 来积 累经验。当然在降低成本 的同时需要注重产品的质量，以保 成本 。这 当然违背了出发点，是很狭隘的成本管理观念。 ２ ． 成本的管理不够重视
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析随着中国经济的不断发展，煤炭行业作为能源领域的重要组成部分，在国家城镇化建设、工业制造和生活能源消耗等方面具有重要作用。
然而，目前煤炭企业的成本管理存在一些问题，导致企业运营效益不佳，下面就从成本管理的角度来探析这些问题并提出对策。
一、成本管理存在的问题：1、成本核算不准确大型煤炭企业面临着多个生产环节的成本核算，涉及到材料采购、生产设备、劳动力花费等方面。
然而，由于生产环节比较复杂，大型煤炭企业的成本核算存在不准确的问题。
如生产过程中设备的折旧费用、人员的管理费用等方面的成本都未能得到详细核算，导致企业的生产成本上升。
2、采购成本高煤炭企业采购原材料是指决定最终产品成本的重要因素之一，煤炭行业的原材料主要是煤炭和矿石。
然而，目前我国国内煤炭企业的采购成本过高，在采购过程中存在动辄标价过高，一定程度上影响了企业的生产成本。
3、员工管理成本高在大型煤炭企业中，人工成本占据了相当重要的地位。
而在实际的员工管理中，往往存在员工数过多、福利待遇过高、员工绩效考核不严格等问题，导致员工管理成本上升，成本控制难度较大。
二、对策：为了避免成本核算不准确的问题，可以通过制定完善的核算标准和规范制度等方式优化成本核算。
同时，还可以采用现代化的管理信息系统，对生产过程进行全面监控和数据收集，提高成本核算的精度和准确性。
降低采购成本是降低生产成本的重要措施之一，可以通过采用多种采购方式，优化供应商选择，降低采购价格等方式，来降低采购成本。
此外，加强政府监管也是降低采购成本的必然趋势，强制要求采购商与供应商签订合同，并明确采购单价等细节问题，可以有效地规范企业采购行为，保护企业的利益。
3、优化人工管理优化人工管理需要从员工的招聘、培训、管理和福利等多个方面入手。
招聘时要根据企业实际需求制定招聘计划，并明确工资标准、绩效考核等细节问题，避免因员工数过多而导致的成本负担增大。
对于已有员工，要不断完善管理制度，强化岗位职责，加强培训和学习，注重提高员工的技术能力、工作素质和职业发展空间，以提高员工的工作积极性和生产效率。
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煤炭企业成本管理中的问题及对策分析摘要：尽管我国市场经济的不断发展，企业的现代制度不断完善，但是成本的深化管理业已成为迫切解决的问题。
本文特意针对煤炭企业成本管理出现的问题进行探讨，找出对策，希望能给我国煤炭企业的成本管理工作提供借鉴。
关键词：煤炭企业；成本管理；对策分析
随着现代经济的不断发展，任何企业成本管理工作显得越加重要，哪个企业在成本问题上得到了解决，它就在行业竞争中获得巨大的优势，煤炭企业当然也不例外。
因此，研究煤炭企业的成本，降低成本是提高煤炭企业效益的一种途径。
煤炭企业的成本构成较为复杂且变化较大，跟其他的企业相比具有特殊性。
影响煤炭企业的成本因素多而广泛，难以完美地控制，所以应当尽最大可能的进行科学控制，尽可能地做到有效而全面的分析，有的放矢，抓重点。
正因为这个问题难以解决，所以就使得很多煤炭企业在这方面出现了问题。
在这里，较为具体地分析煤炭企业在成本管理上出现的问题，找出对策，提高企业的经济效益。
一、煤炭企业的特殊性
煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。
工人费用支出比例大。
煤炭生产并不是集中进行的，很多都是分散作业，生产环节也多，一般都是多工种、多工序，有时还需要相互作业。
所以，煤炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外，鉴于
恶劣的工作环境，要对劳动工人进行一定的津贴，并且津贴支出也蛮多的，在生产成本占了很高的比例，一般都在三分之一以上。
随着社会经济的发展，人民物质生活水平不断地提高，各种货物的价格不断地上升，所以煤炭企业的原材料也就跟着贵起来。
2008年到2010年短短两年时间，木材价格就由871元每立方米涨到1129元每立方米。
电力方面也在上升。
原材料的价格上涨，煤炭成本就必然提高。
煤炭工业属于劳动密集型工业，工资在煤炭成本中占着最重的比例。
近些年，煤炭行业的行情不断好转，工人的工资也在不断提高。
通常情况下，煤炭的开发涉及技术设备配备、机械化水平、生产集中化程度、采煤工艺方面。
无论哪个方面都需要有充足的资金投入。
二、煤炭企业成本管理的问题
1.成本管理意识落后
传统的成本管理主要是片面地追求降低成本，力求节约。
出发点是好的，然而企业仅仅简单地减少支出，用数字来说明降低成本。
这当然违背了出发点，是很狭隘的成本管理观念。
2.成本的管理不够重视
成本的管理意识比较淡薄，自然就对成本管理不够重视。
对成本的管理，找不准主要的因素，材料消耗无法有效控制，关于各方
面的考核都只是注重形式，不把成本管理放到企业整体效益的高度上，而仅仅视其为某一个管理部门的工作。
于是，成本管理没有多大成效。
3.管理方法落后
有的企业在成本管理方面一直处于落后的状态，不用谈科学的管理体系，也不用谈宏观调控。
因此，企业自身要改变现有落后的成本管理方法，借鉴先进成本管理经验，尝试探索新的成本管理方法，建立新型的管理模式。
4.成本管理缺乏力度
由于煤炭长期是受生产组织管理机构的约束，缺乏成本意识，没有强大的成本控制力度。
成本管理人员以及部门都比较单一，丝毫未形成系统的机制，全体成员成本意识淡薄；成本管理容易与技术管理相脱节；成本控制局限于生产成本管理，控制范围很狭窄。
5.成本管理体质不完善
在管理体系中有限地放在成本计划、核算和分析上，毫无深入每一个环节中，提供给企业作业信息都不够准确，失真性较大，在深度和广度上，直接地影响了成本管理的效果。
毫无预测和事前决策，毫无防范意识，片面地只注重事后处理。
在责任方面，没有系统的责任预算、核算、分析的体系，不能有效地与责任制度相结合。
三、提高和完善煤炭企业的成本管理的基本对策
社会经济不断完善，然而，在煤炭行业还有众多的问题去解决，
还有很多的障碍去跨越。
成本管理决定企业效益。
因此，本文找出了煤炭企业成本管理问题的症结，全面分析具体情况并制定相关的对策。
1.提高全体成员的成本意识
树立成本管理意识。
在当前的社会经济背景下，企业管理所追求的目标就是谋取最大的经济效益。
所以，企业的成本管理工作必须树立成本效益观念。
以市场为导向，通过市场获取重要的信息，力求获取更多的经济效益。
树立人本的管理理念。
任何企业都是有人来管理的，成本管理当然也让人来操作。
传统的管理人员只注重管理能力，而新型的管理需要注重人文精神。
所以要注重人才的培养，没有一支强有力的管理队伍，企业在市场经济竞争之中就难以处于优势地位。
要有成本管理的谋略。
第一点，要确立相适应的管理方法，正确的引导各个部门，把成本理念灌输到每一个员工的脑海。
第二点，要有符合的成本的管理思想，就是要强化企业成本管理跟企业基本战略相适应。
2.成本管理系统化
资金的筹措与使用要加强管理，努力做到降低成本。
原材料的采集，需要加强管理，质优价廉实用是第一要义，把采购成本降到最低点，既满足需求又经济。
这个当然要靠企业的多年经营来积累经验。
当然在降低成本的同时需要注重产品的质量，以保证企业的
经济效益。
四、结语
煤炭企业的特殊性使得煤炭企业的成本管理问题难以解决，但是由于企业自身的问题就可以慢慢地提高和改善，管理意识的提高、管理人员的素质提高、管理手段的提高、管理模式的创新，都可以使得企业在能力范围之内减少企业的成本，从而提高经济效益。
所以，煤炭企业应当将成本管理工作做得更加完善。
参考文献：
[1]贾乃银：煤炭企业成本管理的现状分析与对策初探，
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[2]张青汪东平李兴东：煤炭企业成本主要影响因素的分析[j].辽宁工程技术大学学报（自然科学版），2010，19（3）：323-326.
[3]闫礼芝：煤炭企业成本主要影响因素的分析[j]. 煤炭经济研究，2012（2）：66-68.。