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劳务分包技术标
投标文件技术部分一、施工组织设计目录第一章总体概述 (5)一、目标管理 (5)二、承包服务原则 (7)第二章专业机构设置 (8)一、管理部 (8)二、技术部 (8)三、工程部 (9)四、物资设备管理部 (9)五、综合后勤部 (10)六、质量控制部 (10)七、安全环保部 (10)第三章各专项具体措施 (11)一、质量控制措施 (11)二、安全控制措施： (13)三、工期保证措施： (15)第五章劳动力计划表 (16)1、劳动力总投入计划 (16)2、劳动力投入保证措施 (17)第六章机械设备计划表 (19)一、机械设备计划表 (19)二、机械设备管理 (19)三、设备使用、维修、保养 (20)第一章总体概述一、目标管理1、工程概况1.1 分包工程名称：1.2 分包工程地点：陕西省西安市灞桥区1.3 分包工程承包方式：劳务分包1.4 分包工程承包范围：2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
3、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：3.1 工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。
3.2 工程质量管理目标达到国家现行合格标准，力争创优3.3 工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
3.4 工程协调管理目标确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
建筑劳务分包服务标准
建筑劳务分包服务标准建筑劳务分包作为建筑行业的重要组成部分，其服务标准对于保障工程质量、提高施工效率、维护工人权益等方面都具有重要意义。
以下将详细阐述建筑劳务分包服务的标准，包括企业资质、人员要求、合同管理、安全生产、质量控制等方面。
一、企业资质标准建筑劳务分包企业必须具备相应的资质等级，这是保障其服务质量和工程安全的基础。
资质等级通常根据企业的注册资本、技术人员数量、施工经验、管理水平等综合因素来评定。
在我国，建筑劳务分包资质分为不同的等级，如木工作业分包、砌筑作业分包等，每个等级都有明确的标准和要求。
二、人员要求建筑劳务分包企业应配备与承包工程规模、技术复杂程度相适应的技术人员和管理人员。
技术人员应具备相关专业知识和技能，能够熟练掌握施工图纸、施工工艺和施工规范，确保工程质量和安全。
管理人员应具备丰富的管理经验和协调能力，能够有效地组织施工、解决问题和应对突发事件。
三、合同管理建筑劳务分包合同是明确双方权利和义务的重要依据，必须严格遵守。
合同应明确工程范围、工作内容、工期要求、质量标准、价格及支付方式等关键条款。
在合同履行过程中，双方应按照约定履行各自义务，及时沟通协商解决问题，确保工程顺利进行。
四、安全生产安全生产是建筑劳务分包服务的重中之重。
企业应建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程，明确各级人员的安全生产责任。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全设施和劳动保护用品。
企业应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、质量控制质量控制是确保建筑劳务分包服务质量的关键环节。
企业应建立质量管理体系，制定质量控制计划和检验标准，明确质量控制人员的职责和权限。
在施工过程中，质量控制人员应对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，确保施工质量符合设计要求和相关规范。
企业应定期对施工质量进行检查和评估，及时发现和整改质量问题。
六、总结与展望综上所述，建筑劳务分包服务标准涵盖了企业资质、人员要求、合同管理、安全生产和质量控制等多个方面。
劳务分包技术标
劳务分包技术标投标文件技术部分一、施工组织设计目录第一章总体概述1.目标管理本章节主要阐述施工组织设计的目标管理，包括项目目标、施工目标和质量目标等。
通过明确目标，实现施工组织设计的科学性和有效性。
2.承包服务原则本节主要介绍承包服务的原则，包括公平竞争、诚实守信、合理合法、互利共赢等。
这些原则是承包服务的基本准则，也是施工组织设计的重要保障。
第二章专业机构设置1.管理部管理部是施工组织设计的核心部门，主要负责协调各部门工作、制定施工计划、监督施工进度等。
本节详细介绍管理部的职责和组织架构。
2.技术部技术部是施工组织设计的技术支撑部门，主要负责技术方案的制定、施工方法的研究、技术难题的解决等。
本节详细介绍技术部的职责和组织架构。
3.工程部工程部是施工组织设计的实施部门，主要负责施工现场的管理、协调各工种的施工、质量控制等。
本节详细介绍工程部的职责和组织架构。
4.物资设备管理部物资设备管理部是施工组织设计的后勤保障部门，主要负责物资和设备的采购、管理、维护等。
本节详细介绍物资设备管理部的职责和组织架构。
5.综合后勤部综合后勤部是施工组织设计的综合保障部门，主要负责餐饮、住宿、安全等方面的保障工作。
本节详细介绍综合后勤部的职责和组织架构。
6.质量控制部质量控制部是施工组织设计的质量保障部门，主要负责制定质量控制计划、监督质量检验等。
本节详细介绍质量控制部的职责和组织架构。
Chapter Seven: Safety and Environmental XXXChapter Three: Specific Measures for Each Special Project1.Quality Control MeasuresTo ensure the quality of the project。
we will XXX process。
This includes regular ns。
testing。
XXX.2.Safety Control MeasuresSafety is our top rity on the n site。
工程劳务分包范本中的工程质量与技术要求的方法
工程劳务分包范本中的工程质量与技术要求的方法工程劳务分包范本中工程质量与技术要求的方法工程劳务分包是在实施工程项目过程中的一种常见形式，通过将工程的一部分劳务外包给专业分包商来完成。
为了确保工程质量和技术要求能够得到满足，工程劳务分包范本中常常包含了相应的工程质量与技术要求的方法。
本文将就这一主题进行探讨。
一、工程质量要求的方法工程质量是工程项目成功实施的关键要素之一。
在工程劳务分包范本中，明确的工程质量要求是确保分包商能够按照预期完成工程任务的基础。
以下是几种常见的工程质量要求方法：1.明确的工程质量标准：在工程劳务分包范本中，应当明确规定所需的工程质量标准。
这些标准可以是相应的国家、地区或行业标准，也可以是项目专门制定的标准。
分包商需要按照这些标准进行工作，以确保工程质量的符合要求。
2.质量控制计划：工程劳务分包范本中常包含质量控制计划的要求。
这是一个详细的计划，包括了质量控制的各个环节和检查点。
分包商需要按照计划实施工作，并在相应环节进行必要的质量检查和验证。
3.质量检查与测试：工程劳务分包范本中应当明确工程质量检查与测试的方法和要求。
分包商需要按照这些方法进行工作成果的质量检查和测试，以确保其符合质量要求。
二、技术要求的方法除了工程质量要求，工程劳务分包范本中也应当包含相应的技术要求，以确保工程任务能够按照预期的要求完成。
以下是几种常见的技术要求方法：1.技术规范和说明：工程劳务分包范本中应当明确所需的技术规范和说明。
这些规范和说明可以是相应的行业标准，也可以是项目专门制定的规范。
分包商需要按照这些规范和说明进行工作，并确保其满足相应的技术要求。
2.技术文件和报告：工程劳务分包范本中常要求分包商提供相应的技术文件和报告。
这些文件和报告包括了工程任务的详细设计、施工方案、技术参数等内容，以确保任务按照要求进行。
3.技术交底和培训：工程劳务分包范本中可以要求分包商进行相应的技术交底和培训。
这是为了确保分包商具备相应的技术能力和知识，能够胜任工程任务的要求。
劳务分包技术标
劳务分包技术标
投标文件技术部分
一、施工组织设计
目录
第一章总体概述 (5)
一、目标管理 (5)
二、承包服务原则 (7)
第二章专业机构设置 (8)
一、管理部 (8)
二、技术部 (8)
三、工程部 (9)
四、物资设备管理部 (9)
五、综合后勤部 (10)
六、质量控制部 (10)
七、安全环保部 (10)
第三章各专项具体措施 (11)
一、质量控制措施 (11)
二、安全控制措施： (13)
三、工期保证措施： (15)
第五章劳动力计划表 (16)
1、劳动力总投入计划 (16)
2、劳动力投入保证措施 (17)
第六章机械设备计划表 (19)
一、机械设备计划表 (19)
二、机械设备管理 (19)
三、设备使用、维修、保养 (20)
第一章总体概述
一、目标管理
1、工程概况
1.1 分包工程名称：。
劳务分包技术标
劳务分包技术标Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】投标文件技术部分一、施工组织设计目录第一章总体概述一、目标管理1、工程概况分包工程名称：分包工程地点：陕西省西安市灞桥区分包工程承包方式：劳务分包分包工程承包范围：2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
3、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。
工程质量管理目标达到国家现行合格标准，力争创优工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
工程协调管理目标确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。
即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在‰以内。
进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，力争市级文明工地。
服务目标在承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项专业在内的施工项目提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：A、施工准备服务目标保证各分部工程顺利开工。
即在各专业分包工程开工二天以前，根据协议的要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺利开工创造完备的现场条件。
B、施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分部单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
劳务技术标模板
劳务技术标模板劳务技术标模板一、引言劳务技术标是在劳务合作项目招投标过程中，为确保项目参与人具备一定的劳务技术能力和水平，由招标人要求投标人提交的技术方案和能力证明的文件。
劳务技术标的编写是投标人赢得合同的重要条件之一，也是展示投标人专业能力和经验的机会。
二、劳务技术标的整体结构劳务技术标的整体结构应包括以下内容：1. 封面：包含项目名称、投标人名称、劳务技术标名称等基本信息。
2. 目录：列明劳务技术标的各个部分和章节。
3. 技术方案：详细说明投标人提供的劳务技术方案，包括方法、步骤、流程等。
应针对项目的具体要求提出合理、可行的解决方案，并突出投标人在相关领域的专业能力和经验。
4. 组织架构和人员配置：介绍投标人的组织架构和投标团队的人员配置情况。
要突出团队成员的相关经验和技能，确保招标人对团队的专业能力和可靠性有充分的了解。
5. 资源和设备情况：说明投标人拥有的劳务资源和设备情况，包括技术设备、生产设备等。
6. 质量控制和管理体系：阐述投标人的质量管理体系和质量控制措施，确保劳务项目的质量达到标准和要求。
7. 安全和环境管理措施：描述投标人在劳务项目中所采取的安全和环境管理措施，以确保劳务过程中不发生安全事故和对环境造成负面影响。
8. 成本和工期控制：详细列明成本和工期控制措施，确保劳务项目的成本控制在合理范围之内，工期得到有效控制。
9. 成功案例和业绩证明：介绍投标人过去的成功案例和业绩，突出投标人在类似项目中的优势和经验。
10. 技术支持和售后服务：陈述投标人提供的技术支持和售后服务措施，确保招标人在项目执行过程中得到全面的支持和服务。
三、劳务技术标的编写要点1. 明确招标人的需求：劳务技术标的编写应准确理解和把握招标人的需求，根据项目的具体要求提出合理、可行的解决方案。
2. 强调专业能力和经验：投标人应在劳务技术标中突出自己在相关领域的专业能力和经验，以增加招标人对投标人的信任和3. 充分说明措施和方法：投标人应在技术方案和其他章节中充分介绍自己所采取的措施和方法，以帮助招标人了解投标人的工作方式和管理能力。
工程劳务分包范本中的技术支持要求
工程劳务分包范本中的技术支持要求技术支持是工程劳务分包合同中一个重要的方面，它确保了分包商在工程过程中的技术支持能力，以满足工程项目的需求。
为了明确双方在技术支持方面的责任和义务，下面是一个工程劳务分包范本中的技术支持要求的示例。
第一章总则一、技术支持的定义技术支持是指分包商为主合包商提供的与工程相关的技术服务，包括但不限于工程设计咨询、施工方案制定、技术难题解决等。
二、技术支持的目的技术支持的目的在于保障工程项目的顺利进行，确保施工过程中技术问题能够得到及时、有效的解决，提高工程质量和效率。
第二章技术支持的范围一、工程设计咨询1. 分包商应提供工程设计方案咨询服务，包括工程设计的可行性评估、设计方案的优化等。
2. 分包商应提供工程设计文件的评审服务，确保设计文件的合理性和科学性。
3. 分包商应与主合包商的设计团队保持密切合作，提供技术咨询和协助，确保设计符合工程要求。
二、施工方案制定1. 分包商应根据主合包商提供的工程要求和设计文件，参与施工方案的制定。
2. 分包商应在施工方案中提供详细的施工工艺和方法，确保施工的安全性、高效性和质量。
三、技术难题解决1. 分包商应对施工过程中出现的技术难题提供解决方案，并及时与主合包商沟通。
2. 分包商应提供相关技术文献、技术手册等支持材料，以支持主合包商解决技术问题。
第三章技术支持的要求一、技术人员的资质要求1. 分包商应配备符合工程项目需求的技术人员，并保证其具有相关专业背景和资质证书。
2. 技术人员应具备扎实的专业知识和丰富的实际经验，能够独立解决技术问题。
二、技术支持的响应时间要求1. 分包商应及时响应主合包商的技术支持需求，确保在合理的时间内提供解决方案。
2. 对于紧急的技术支持需求，分包商应迅速作出响应，并在最短时间内提供技术咨询和解决方案。
三、技术支持的费用问题1. 技术支持所需的费用应在合同中明确，分包商应按照约定支付。
2. 对于双方约定外的额外技术支持需求，应另行商定费用。
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劳务分包技术标投标文件技术部分一、施工组织设计目录第一章总体概述 (5)一、目标管理 (5)二、承包服务原则 (7)第二章专业机构设置 (8)一、管理部 (8)二、技术部 (8)三、工程部 (9)四、物资设备管理部 (9)五、综合后勤部 (10)六、质量控制部 (10)七、安全环保部 (10)第三章各专项具体措施 (11)一、质量控制措施 (11)二、安全控制措施： (13)三、工期保证措施： (15)第五章劳动力计划表 (16)1、劳动力总投入计划 (16)2、劳动力投入保证措施 (17)第六章机械设备计划表 (19)一、机械设备计划表 (19)二、机械设备管理 (19)三、设备使用、维修、保养 (20)第一章总体概述一、目标管理1、工程概况1.1 分包工程名称：1.2 分包工程地点：陕西省西安市灞桥区1.3 分包工程承包方式：劳务分包1.4 分包工程承包范围：2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
3、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：3.1 工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。
3.2 工程质量管理目标达到国家现行合格标准，力争创优3.3 工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
3.4 工程协调管理目标确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
3.5 工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。
即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，力争市级文明工地。
3.6 服务目标在承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项专业在内的施工项目提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：A、施工准备服务目标保证各分部工程顺利开工。
即在各专业分包工程开工二天以前，根据协议的要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺利开工创造完备的现场条件。
B、施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分部单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业施工部门提供施工配合服务。
C、质量服务目标我单位将凭自己多年来积累的施工经验和完备的技术支持对各专业工程的施工质量进行控制，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
D、安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
E、文明施工服务目标统一部署、文明有序。
即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施进行下发，使各部门施工工人能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
F、对外协调服务目标：坚持公正公平原则，协调服务。
二、承包服务原则1、要搞好施工承包管理，必须坚持正确的管理理念。
根据建设方要求，本着“实施承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。
2、在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
3、承保服务原则如下：3.1 “公正”原则我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房使用等方面，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
3.2“科学”原则在承包管理中，所涉及的专业多、分包队伍多、系统复杂、工期紧、协调难度大。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
3.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，承包方应将所有人力物力资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3.4“控制”原则我们将设置独立的施工承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
3.5“协调”原则我们将通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
第二章专业机构设置一、管理部（1）在项目副经理的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。
（2）负责制定和落实项目各班组的计划和管理规定，负责组织和落实各班组的全面考核工作。
（3）协调各班组以及与业主、监理等方面的关系。
（4）负责项目施工进度计划的编制工作。
深入施工现场，掌握施工进度，协调各班组之间的关系，保证现场的工作顺利进行。
（5）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。
（6）定期组织召开会议，掌握各班组的生产、经营以及管理等情况。
（7）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
二、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责组织项目技术工作规划和工作计划的编制、并指导实施。
（3）负责项目技术培训和技术指导运用工作。
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
（10）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
三、工程部（1）协助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。
（2）参加图纸会审和设计交底。
（3）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
（4）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装饰施工生产情况，并解决土建、结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
（6）负责各项协调、配合、管理工作的组织实施。
四、物资设备管理部（1）负责现场的材料改备的计划、收发、库存、文明施工的管理。
（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
（3）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。
五、综合后勤部（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
（2）负责公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。
六、质量控制部（1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
（2）负责对分部、分项工程及最终产品的自我检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。
（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。
（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。
七、安全环保部（1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。
（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。
（4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。
（5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
第三章各专项具体措施一、质量控制措施1、建立健全质量管理体系、制度及保证体系1.1、质量目标为了确保工程的总目标，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目标，力争优良。
1.2、质量保证体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。
①根据本工程特点和质量等级的要求，编制质量管理体系②建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师一一责任工程师－一责任人员的三级质量管理保证体系。
③对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部、分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。
④加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体旌工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。
⑤以制度为依托，使施工程序化、规范化。
⑥建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。
开工前必须有旌工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，交作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。
⑦在工程施工的全过程中，总工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行质量的监督检查，通过检查，对发生的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责令有关责任人员限期整改达标。
1.3现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门、质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。