注册会计师公司战略与风险管理(简答题)-试卷4
注册会计师公司战略与风险管理（简答题）-试卷4(总分：54.00，做题时间：90分钟)一、简答题(总题数：10，分数：54.00)1.简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.。
第3小题和第4小题。
__________________________________________________________________________________________ IBM是一个巨大的公司，很自然地要划分部门。
单一地按照区域地域、业务职能、客户群落、产品或产品系列等来划分部门，在企业里是非常普遍的现象，从前的IBM也不例外。
但是近几年来，IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来，其组织结构形成了“活着的”立体网络。
IBM既按地域分区，如亚太区、中国区、华南区等；又按产品体系划分事业部，如PC、服务器、软件等事业部；既按照银行、电信、中小企业等行业划分；也有销售、生产、财务等不同的职能划分；所有这些纵横交错的部门划分有机地结合成为一体。
要求：（分数：4.00）(1).根据资料分析IBM公司采取的是哪种组织结构类型。
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(正确答案：IBM公司采取的是矩阵制组织结构。
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系作用。
IBM公司将多种划分部门的方式有机地结合起来。
不仅按地域分区、又按产品体系和各项职能进行部门的划分，因此IBM公司采取的是矩阵制组织结构。
)(2).简要说明该组织结构类型的优缺点。
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(正确答案：矩阵制组织结构的优点：①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够作出更有质量的决策；④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；⑤双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。
但是，这种结构也存在缺点：①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；②双重权力容易使管理者之间产生冲突，如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围，下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；③管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。
)日本的化妆品，首推资生堂。
近年来，它连续名列日本各化妆品公司榜首。
资生堂之所以长盛不衰，与其独具特色的营销策略密不可分。
20世纪80年代以前，资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略，即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。
80年代中期，资生堂因此遭到重创，市场占有率下降。
1987年，公司经过认真反省，决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销，即对不同顾客采取不同的营销策略，资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”，他们为不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。
为十几岁少女提供的是RECIENTE系列，为20岁左右的女性提供的是ETTUSAIS系列，为四、五十岁的中年妇女提供的是“长生不老”的EUXIR系列，50岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童RIVITAL系列。
要求：（分数：6.00）(1).什么是市场细分，为什么说市场细分是战略实施中的一个重要变量?__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(正确答案：市场细分可被定义为：根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场。
市场细分是战略实施中的一个重要变量，这至少基于三个主要原因：①诸如市场开发、产品开发、市场渗透和差异化战略等战略都需要通过新的市场和产品来不断增加销量；②市场细分使企业能够利用有限的资源进行经营；③市场细分决策会直接影响营销组合变量：产品、价格、地点和促销。
)(2).资生堂是如何进行市场细分的，在进行市场细分时，需要考虑哪些因素?__________________________________________________________________________________________正确答案：(正确答案：资生堂根据顾客的年龄、收入、购买心理对女性市场进行了细分，特别是考虑到公司产品的特殊性(化妆品)，因此以年龄这个因素作为市场细分的重点，也由此抓住了目标顾客的心。
在细分市场时，应该考虑如下因素：①可衡量性；②可进入性；③适应性；④稳定性；⑤足量性。
)(3).目标市场选择战略分为哪几类，资生堂选择的是其中的哪一类，并说明该类选择战略的含义?__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(正确答案：目标市场选择战略可分为：①市场集中化；②选择性专业化；③产品专业化；④市场专业化；⑤市场全面化。
资生堂选择的是产品专业化战略，含义为：企业专门生产一种特殊产品，并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场。
)乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。
乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。
大多数营销人员大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。
乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。
乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30％，比同行业平均水平高约5％。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。
由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10％以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20％。
经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。
最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。
要求：（分数：6.00）(1).简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(正确答案：战略变革的时机选择主要有三种：第一，提前性变革。
这指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。
第二，反应性变革。
这指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
第三，危机性变革。
这指的是企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
根据案例材料可知，由于某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等。
导致奶制品市场竞争激烈。
而该公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10％以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20％。
但尚未达到破产的境地。
这意味着该公司已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，因此判断属于反应性变革。
)(2).简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(正确答案：乙公司面临的挑战为：根据案例材料可知，在成人奶粉市场上，出现了某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，从而导致该企业总体市场份额和利润率均下降10％以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20％。
针对这种情况，该公司可以采取的战略如下：第一，采用集中差异化的战略，针对以瘦为美的消费理念变化和崇尚多样化口味的饮料等变化趋势，研发出低脂并具有独特口味的奶制品，不断改善自身的市场份额。
第二，采用成本领先战略。
由于乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。
各生产线的生产成本占公司总运营成本的30％，比同行业平均水平高约5％。
所以该公司也可以同时采取措施降低成本，如将厂房搬离市郊，设在离市场较近的地方；对现有生产及包装模式进行改造，采用现代化的生产及包装模式以改善效率，降低成本等。
)(3).简要分析乙公司实施区域事业部制组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织区域事业部制组织结构的建议。
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(正确答案：乙公司实施区域事业部的主要好处是：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于该企业进行海外经营时应对各种环境变化。
针对该企业的实际经营状况，该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部，分别负责亚洲、美洲、欧洲(英国之外的其他欧洲国家)和英国本土的相关事物。
)德克萨斯仪器公司是美国一家大型电子工业公司，多年来一直实行在生产部门和职能部门中共同管理的管理体制。
公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用，取得了极为良好的效果，使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商，每年的销售量超过30亿美元。
公司的发展计划重点强调技术改革，提高产品质量和扩大生产。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题与参考答案
注册会计师考试公司战略与风险管理自测试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、根据《公司法》的规定，以下哪项不是公司设立时必须具备的条件？A、有符合法律规定的公司名称B、有符合法律规定的住所C、有发起人签署的设立申请书D、有发起人指定的法定代表人2、以下哪项不是公司治理结构的组成部分？A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理办公室3、题干：根据《企业内部控制基本规范》，下列哪项不属于内部控制的基本要素？A、控制环境B、风险评估C、业务流程D、信息系统4、题干：某公司为了提高风险管理水平，决定引入新的风险管理系统。
下列哪项不是引入新系统时应该考虑的因素？A、系统的可靠性B、系统的兼容性C、系统的成本效益D、系统的培训需求5、根据《企业会计准则》的规定，下列哪项不属于公司战略的要素？（）A. 使命和愿景B. 战略目标和战略重点C. 公司治理结构D. 核心竞争力6、在风险管理过程中，下列哪种方法不属于风险评估的方法？（）A. 定量分析B. 定性分析C. 样本分析D. 案例分析7、在制定公司战略时，以下哪项不属于外部环境分析的内容？A. 宏观经济因素B. 行业竞争态势C. 顾客需求变化D. 公司内部资源8、关于风险管理，以下哪种说法是正确的？A. 风险管理是一种预防性的措施，旨在避免风险的发生B. 风险管理的主要目标是确保公司不遭受任何损失C. 风险管理是指识别、评估、控制和监控风险的过程D. 风险管理的主要目的是降低风险发生的概率，而不是减轻风险的影响9、公司战略的核心目标是实现（）。
A、提高市场份额B、降低运营成本C、创造价值D、增加利润 10、在风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？（）A、流程图分析B、专家访谈C、历史数据分析D、财务报表分析11、根据《企业会计准则》，以下哪项不属于公司战略？A. 市场定位战略B. 人力资源管理战略C. 研发创新战略D. 环境保护战略12、以下哪项不属于风险管理过程中的关键步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险报告13、题干：以下哪项不属于注册会计师在评估公司战略与风险管理时需要关注的风险因素？A. 市场竞争风险B. 法律法规风险C. 内部控制风险D. 人力资源风险14、题干：以下哪种方法在注册会计师评估公司战略与风险管理时最为常用？A. 问卷调查B. 访谈C. 内部控制自我评估D. 财务分析15、在注册会计师考试公司战略与风险管理试卷中，以下哪项不属于公司风险管理的四大要素？A. 内部控制B. 风险评估C. 风险应对D. 财务报表编制16、以下哪项不是企业风险管理（ERM）的三个主要目标？A. 风险控制B. 风险管理C. 风险预防D. 风险披露17、根据《企业内部控制基本规范》，以下哪项不属于企业内部控制要素？A. 控制环境B. 风险评估C. 控制活动D. 人力资源规划18、在注册会计师审计中，以下哪种情况可能导致审计师对被审计单位内部控制的有效性产生怀疑？A. 被审计单位内部控制流程设计合理，执行有效B. 被审计单位内部控制流程设计合理，但执行不够严格C. 被审计单位内部控制流程设计不合理，执行有效D. 被审计单位内部控制流程设计合理，执行有效，但存在一些缺陷19、根据《企业内部控制基本规范》，以下哪项不属于内部控制要素？A. 控制环境B. 风险评估C. 控制活动D. 企业文化建设 20、以下关于企业战略管理的说法，不正确的是：A. 企业战略管理是企业管理的重要组成部分B. 企业战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估C. 企业战略管理只关注企业的长期发展D. 企业战略管理旨在实现企业的竞争优势21、根据《企业内部控制基本规范》，以下哪项不属于企业内部控制的目标？A. 保证企业财务报告的真实、公允B. 提高企业经营效率，增强企业竞争力C. 保护企业资产安全D. 防范和化解经营风险，实现企业可持续发展22、以下关于企业风险管理体系的描述，不正确的是：A. 企业风险管理体系应覆盖企业的所有业务和职能B. 企业风险管理体系应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节C. 企业风险管理体系的建立和完善是企业内部管理的责任D. 企业风险管理体系的实施需要外部审计机构的参与23、根据《企业内部控制基本规范》，以下哪项不属于企业内部控制的目标之一？A、财务报告的可靠性B、经营活动的效率与效果C、合规性D、资产的安全完整24、在风险管理过程中，以下哪项不是风险识别的方法？A、头脑风暴法B、故障树分析法C、情景分析法D、内部审计二、多项选择题（本大题有14小题，每小题1.5分，共21分）1、下列关于公司战略与风险管理的说法中，正确的有（）。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
单选题(总共 24 题 )1.丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在 2022 年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。
上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是( )。
A、原有经营产业的风险B、市场整体风险C、产业进入风险D、产业退出风险答案： B解析：由于市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业面临共同的风险，在宏观金融危机的冲击之下，企业的多元化经营由于资源分散，从而导致了实施多元化战略的风险。
企业在实施多元化战略时面临的宏观金融危机的冲击属于市场整体风险。
2. (2022 年 )下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是( )。
A、零股利政策B、固定股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策答案： B解析：固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，但是赢余下降时也可能导致股利发放遇到一些艰难。
3.A 公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。
下列说法中正确的是( )。
A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B、企业所处的市场中浮现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁答案： C解析：企业地理位置优越属于优势，选项 A 错误。
企业所处的市场中浮现新的竞争对手属于企业的威胁，选项 B 错误。
声誉败坏属于企业的劣势，选项 D 错误。
4.石化行业的投资成本较高，想要进入该行业需要投入大量资本，该特点主要对 ( )产生影响。
A、供应者的讨价还价能力B、潜在进入者的进入威胁C、购买者的讨价还价能力D、替代品的替代威胁答案： B解析：因为进入石化行业需要投入大量资金，要求进入者要有较强的资金实力，所以对潜在进入者的进入威胁影响最大。
注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案
注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案只要勤加练习，想要提高注册会计师考试公司战略与风险管理这门科目的成绩并不难，接下来店铺为你分享注册会计师考试公司战略与风险管理真题。
注册会计师考试公司战略与风险管理真题—、单项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出ー个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码，答案写在试题卷上无效)1.当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列哪种方法( )。
A.统计期望值B.效用期望值C.最大可能损失D. VaR值【参考答案】C【解析】常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。
最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。
用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。
企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。
概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。
在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下，常常使用概率值。
在实践中，统计意义上的频率和主观概率的判断都是可以用的，但是要分清不同的场合。
有时，人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时，在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的，特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。
期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。
常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。
在险值，又称VaR,是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。
在险值具有通用、直观、灵活的特点，为《巴塞尔协议》采用。
在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力。
2022年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案解析
1.以盈利为目的而成立的组织，首要目的是()。
A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接表达，组织按其存在理由分为两类：盈利组织和非营业组织。
以盈利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
2.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险()A.不断进步B.先进步后下降C.先下降后进步D.不断下降导入期的经营风险非常高;成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍维持在较高程度;成熟期的经营风险进一步下降，到达中等程度;进入衰退期后，经营风险进一步降低。
所以，答案为 D。
3.股利政策适宜成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是()A.固定股利政策B.剩余股利政策C.零股利政策D.固定股利支付率政策固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。
所以答案为 A。
4.多元化公司总体战略的核心要素()A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每一个职能中各种活动关系C.明确企业竞争战略D.协调不同职能与业务流程关系总体战略是企业最高层次的战略，它需要更具企业的目的，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务互相支持、互相协调。
所以，答案为 A。
5.以下主体中，在公司内部属于公司管理直接参预者的是()A.外部审计师B.审计委员会C.内部审计师D.债权人公司管理直接参预者有执行管理层、董事会和审计委员会。
所以选 B。
ACD 属于公司管理的促进者。
6.产业零散的原因()A.战稍不确定性B.本钱迅速变化C.技术不确定性D.市场需求多样导致高度产品差异化选项 ABC 属于新兴产业的内部构造环境。
7.国际消费折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势合用的国际化经营方式()A.出口贸易B.证劵投资C.技术转移D.对外直接投资企业同时具有所有权优势、区位优势、内部化优势，企业选择对外直接投资;假设只拥有所有权优势、内部化优势，只能发展出口贸易;企业假设惟独所有权优势，那末只能考虑采用技术转移的方式。
注册会计师公司战略与风险管理(综合题)模拟试卷4(题后含答案及解析)
注册会计师公司战略与风险管理（综合题）模拟试卷4(题后含答案及解析)全部题型 4. 综合题综合题H白酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家白酒厂，不仅在该市场获得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到60％以上，成了该白酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一家五河白酒公司，3年前也是该省的老大，然而，最近五河白酒因经营不善，全资卖给了一家境外公司。
五河白酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上的现有白酒种类不同的保健酒、药酒等“健康白酒”，获得了很好的市场反应。
然而，新老板清楚，五河白酒公司最薄弱的环节就是营销，为一举获得C市场，五河不惜代价从外企挖了3名营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
该省内白酒市场的特点是季节性强，主要集中在春末和夏季及初秋的半年多时间，一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费品，白酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制。
从消费者的反应来看，C市的白酒消费群体依据白酒种类不同而具有不同特点：小瓶装白酒的消费群体主要是中青年，他们对价格的敏感度低，但对品牌的认知度高；保健酒的消费者主要为女性，对价格敏感性较高；大瓶白酒的消费者具有普遍性，但以中年男性为主，对价格敏感性一般。
五河白酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食，五河白酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。
但是，五河在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。
销售团队产生了骄傲贪功心理，甚至上行下效，暗地“捞钱”。
公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。
2021年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题及答案解析
注册会计师全国统一考试－专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案解析一、单项选取题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一种对的答案，请从每小题备选答案中选出一种你以为对的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.某市近年经营免费电视业务电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台总体市场占有率在既有基本上提高l5%。
该电视台以为这种战略符合其长远发展目的。
该电视台运用特定指标来衡量其战略优劣时，所使用战略测试类别属于（）。
A.竞争优势检查B.一致性检查C.逻辑一致性检查D.价值增值检查【参照答案】D【答案解析】良好战略可以在市场中为公司带来价值增值。
价值增值可以体现为赚钱能力提高，也可以体现为可预期长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
本题就是用市场占有率来进行价值增值检查。
参见教材第5页。
2.大型超市连锁店为不同地区别店选取重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民普通消费特性，其中一种分类是按居民平均收入水平高低，将居民消费者划分为高收入、中档收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。
A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分【参照答案】A【答案解析】人口细分，市场研究经常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度有关。
本题是依照居民销售收入进行划分。
参见教材第30页。
3.甲公司是牛肉生产、加工及零售公司。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低越南设立统一牛肉加工厂，并在各种国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为保证牛肉加工食品质量，甲公司筹划将所有原料牛在日本农场饲养。
依照以上内容，适合甲公司选取国际化发展战略是（）。
A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【参照答案】B【答案解析】全球化战略，是指在全世界范畴生产和销售同一类型和质量产品或服务。
2023年CPA考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案
CPA考试《企业战略与风险管理》真题及参照答案一、单项选择题(本题型共l6小题，每题l分，共16分。
每题只有一种对旳答案，请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案，在答题卡对应位置上用2B 铅笔填涂对应旳答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．某市数年经营免费电视业务旳电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台旳总体市场拥有率在既有基础上提高l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目旳。
该电视台运用特定指标来衡量其战略旳优劣时，所使用旳战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检查 B．一致性检查 C．逻辑一致性检查 D．价值增值检查答案：D解析：良好旳战略可以在市场为企业带来价值增值，价值增值可以体现为盈利能力旳提高，也可以体现为可预期旳长期收益，其可用市场拥有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中旳战略体现了可以提高市场拥有率，因此属于价值增值检查。
2．大型超市连锁店为不一样地辨别店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民旳一般消费特性，其中一种分类是按居民旳平均收入水平旳高下，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分 B．财富细分 C．购置特性细分 D．价值细分答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度有关。
该题目属于按照收入进行旳细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供旳产品和服务旳划分，而不是根据消费者进行旳划分，因此选择A。
3．甲企业是牛肉生产、加工及零售企业。
‘近期甲企业开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低旳越南设置统一旳牛肉加工厂，并在多种国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲企业管理层采用集权式管理方式，为保证牛肉加工食品旳质量，甲企业计划将所有原料牛在日本农场喂养。
注会《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析（4）
注会《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析（4）注会《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析【答案】(1)君盛银行面临的宏观环境有：①政治和法律环境。
为缓解中小企业融资难的问題，2007年银监会提出大力发展村镇银行，提高对县域、乡村的金融服务水平;出台法规放宽村镇银行的准入条件，并给予一定的税收优惠，这些都是君盛银行面临的有利因素，而村镇银行不能享受国有银行享受的一些优惠政策，是君盛银行面临的不利因素。
②经济环境。
政府推进农村金融业的大力发展是君盛银行面临的有利因素，当地人均收入低、保险和信贷担保发展滞后等因素制约了君盛业务的发展，是君盛银行面临的不利因素。
③社会和文化因素。
村镇银行作为新生事物，品牌认可度、社会公信度和信誉度都还不高，这些都是君盛银行面临的不利因素。
④技术环境。
适合村镇银行特点的业务终端机和ATM机等设备供应严重不足，村镇银行的支付清算系统因为技术原因不能纳入同城支付结算系统、征信系统，导致了君盛银行不能更好地对客户提供服务，制约了经营业务的扩展。
(2)君盛银行实施的市场营销组合有：①产品策略。
君盛银行根据业务和风险特征，把客户分为小型企业、微型企业、农户个人三大类，并根据客户不同的需求设计了不同特点的贷款产品，实现产品差异化。
②促销策略。
君盛银行针对村镇银行作为新生事物认可度不高的特点，加大媒体宣传力度，达到广告促销的目标。
同时君盛银行还采用人员推销的做法，银行的客户代表经常深入一线，上门服务，发展新客户和维系老客户。
③分销策略。
为了解决服务网点少的问题，君盛在甲省很多县陆续增设分支机构，加大了分销渠道的建设，并与国有银行的县支行加强业务来往，共享渠道和客户资源④价格策略，君盛银行的利率明显比民间借贷低，同时君盛银行实施了灵活的抵押品制度，客户可以按抵押品的全部价值发放贷款，而其他银行按6折抵押品价值发放贷款。
四、综合题(本题共25分)资料一建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略与战略管理)模拟试卷4及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（战略与战略管理）模拟试卷4及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 乙公司是一家航空公司，计划进入欧洲市场，开设长距离新航线。
在进行相关战略分析时，对影响其战略的内部因素分析不包括( )。
（A）资源分析（B）产业环境分析（C）企业能力分析（D）战略能力分析2 下列选项中，关于战略的表述正确的是( )。
（A）公司层战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力（B）业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率（C）公司层战略是在战略业务单位这个层次制定的（D）职能战略的作用在于促进公司战略成功3 甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。
在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。
2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为了明确公司下—步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。
在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。
根据以上占息可以判断，甲公司形成战略的方法是( )。
（A）自上而下（B）自下而上（C）上下结合（D）团队结合4 甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。
2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。
甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。
他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。
因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。
最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。
该案例表明的是战略的( )。
（A）计划性（B）长期性（C）应变性（D）风险性5 下列选项中，能够准确表明相应企业宗旨的是( )。
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案解析
注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案解析一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、以下哪项不属于公司战略与风险管理的核心要素？A. 确定公司的使命和愿景B. 分析公司外部环境C. 制定详细的生产计划D. 评估和管理风险答案：C解析：公司战略与风险管理的核心要素主要包括：确定公司的使命和愿景、分析公司外部环境（如市场、竞争、技术等）、分析公司内部环境（如资源、能力、文化等）、制定战略、实施战略以及评估和管理风险。
而“制定详细的生产计划”更偏向于运营管理或生产管理的范畴，不是公司战略与风险管理的核心要素。
2、在SWOT分析中，S代表的是什么？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：A。
解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），指组织内部的优势或积极因素；W代表Weaknesses（劣势），指组织内部的弱点或不利因素；O代表Opportunities（机会），指组织外部环境中可能存在的有利机会；T代表Threats（威胁），指组织外部环境中可能面临的威胁或不利因素。
3、在企业战略管理的不同层次中，解决的是“企业的业务如何在市场上展开”的问题的是（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 总体战略答案：B解析：本题考察的是企业战略管理的层次及其对应的问题。
选项A，公司层战略又称总体战略，是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，解决的是“企业应该做什么业务”的问题，故A项不符合题意。
选项B，业务层战略又称竞争战略或事业部战略，主要解决在选定的每一业务领域如何进行竞争，即“企业的业务如何在市场上展开”的问题，因此B项正确。
选项C，职能层战略又称职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，提高组织效率，解决的是“企业如何在各职能单元内开展工作”的问题，与题意不符，故C项错误。