创新管理—具体做法
标准化管理创新做法
标准化管理创新做法
一、制定标准
1.确定标准化目标：明确企业或组织的标准化目标，包括提高效率、降低成本、提升质量等方面。
2.调研分析：对现有工作流程、操作规范等进行深入调研，找出存在的问题和不足，为制定标准提供依据。
3.制定标准：根据调研结果，结合企业或组织的实际情况，制定相应的标准，包括操作规程、工作流程、管理规范等。
二、推广标准
1.培训宣讲：通过培训宣讲的方式，向员工宣传标准化管理的意义和作用，提高员工的标准化意识。
2.制定实施计划：根据标准化的目标，制定具体的实施计划，明确各项工作的责任人和完成时间。
3.监督检查：对标准的执行情况进行监督检查，确保标准的贯彻执行。
三、实施标准
1.建立标准化管理体系：建立完善的标准化管理体系，包括标准的制定、实施、监督检查等环节。
2.严格执行标准：在工作中严格执行标准，确保各项工作的规范化和标准化。
3.持续改进：在实施过程中不断发现问题和不足，及时进行改进和完善，提高标准化管理水平。
四、监督检查
1.制定监督检查计划：制定具体的监督检查计划，明确各项工作的监督检查内容和时间。
2.开展监督检查：按照监督检查计划，对标准的执行情况进行监督检查，确保标准的贯彻执行。
3.问题反馈与整改：对监督检查中发现的问题及时反馈并督促整改，确保问题得到及时解决。
五、持续改进
1.总结经验：在实施过程中不断总结经验，分析标准化管理的效果和存在的问题。
2.优化标准：根据总结的经验和问题反馈，对标准进行优化和改进，提高标准的适用性和有效性。
3.推广应用：将优化后的标准推广应用到其他领域或部门，促进企业或组织的全面提升。
创新管理年度工作总结与创新管理案例
创新管理年度工作总结与创新管理案例创新是现代企业取得突破和发展的关键要素之一，而有效的创新管理则是实现创新的重要保障。
在过去的一年中，我们积极推进创新管理措施，取得了一定的成果。
本文将对创新管理年度工作进行总结，并分享一个创新管理案例，以期为未来的工作提供借鉴和启示。
一、创新管理年度工作总结在创新管理方面，我们始终秉持着“持续创新、开放共享、自主创新、协同创新”的原则，并采取了一系列措施，力求打造创新驱动的企业。
具体而言，我们在以下几个方面取得了显著进展：1. 创新文化建设：我们注重营造创新的企业文化氛围，推动员工形成创新思维和创新习惯。
我们通过组织创新培训、举办创新经验分享会等方式，提升员工的创新意识和能力。
2. 创新项目孵化：我们鼓励员工提出创新项目，并设立创新基金，提供资金支持和资源保障。
通过启动创新项目孵化计划，我们激发了员工的创新激情，推动了一系列创新项目的落地和实施。
3. 创新流程优化：我们审视企业内部的各项流程，发现并改进存在的问题，提高流程的效率和灵活性。
我们引入了一些创新管理工具和方法，如六西格玛等，优化了各项工作流程，提升了工作效率。
4. 创新团队打造：我们组建了一支专门的创新团队，由来自不同部门和职能的员工组成，他们的主要任务是跟踪市场动态、研究竞争对手，并提出相应的创新策略和措施。
创新团队的成立为企业的发展提供了前瞻性的战略支持。
5. 创新评估与奖励机制：为了激励员工的创新行为，我们建立了一套科学的创新评估与奖励机制。
每年对各个创新项目进行评估，根据评估结果给予相应的奖励和认可，以此鼓励更多的创新实践和探索。
二、创新管理案例为了更好地展示我们在创新管理方面的工作成果，下面我们将分享一个成功的创新管理案例。
在过去一年中，我们公司针对某产品的市场反馈进行了全面的分析，并发现了一个创新的产品需求点。
经过深入研究和市场调研，我们将这个需求点转化为了一个全新的产品设计方案。
首先，我们成立了一个由设计师、工程师和销售人员组成的跨部门团队，他们共同展开了一系列的头脑风暴和创意设计工作。
加强医院科技创新管理 推动医院持续健康发展
加强医院科技创新管理推动医院持续健康发展随着社会经济的不断发展和老龄化进程的推进，人民对医疗服务的需求也在不断增加。
因此，医疗机构的科技创新与发展对于医疗服务质量的提高和医疗服务能力的进步意义重大。
加强医院科技创新管理可以推动医院持续健康发展，本文将从以下三个方面深入探讨。
一、加强医院科技创新管理的必要性科技创新是医院发展的重要引擎，在许多重大疾病的治疗和诊断方面，医疗科技都发挥了重要作用。
同时，学科专业的不断发展和新技术的出现对医生的素质和实践能力也提出了更高的要求。
因此，医疗机构需要加强科技创新管理，不断壮大自身的研发能力，推动技术与服务各环节的创新，为患者提供更好的医疗服务。
加强科技创新管理还可以带来其他的好处，比如提高医院的知名度和影响力，加速医疗机构与医疗产业的融合，培养更多的科技创新人才，推动科技与医疗行业的良性发展等。
因此，医院需要将科技创新作为一项战略性任务，从管理上给予充分的重视与支持，创造良好的科技创新环境，为医院的可持续发展提供坚实的基础。
二、加强医院科技创新管理的具体做法为了提高医院的科技创新能力，需要在以下几个方面进行切实有效的管理。
1.优化科技创新环境：医院首先需要创造一个良好的科技创新环境，让科研人员充满创造力和激情。
比如提供舒适的办公环境和实验室设施，优化科研经费的支出方式，营造积极进取的创新文化等。
此外，在科技创新方面也需要有更开放、更包容的心态，鼓励不同学科之间的跨界合作和知识共享，形成科技创新联盟，共同攻关。
2.加强人才引进和培养：医院需要优化人才管理，吸引更多的优秀科研人才加入医院，为医院的科技创新实力提供支撑。
同时，医院也需要建立完善的人才培养机制，为科研人员提供定期的培训、学习和交流机会，让他们掌握最新的科技动态和发展趋势，在实践中不断提升个人能力和整体实力。
3.加强知识产权管理和创新产业化：在医疗科技创新中，知识产权的保护和管理尤为关键。
医院需要建立完善的知识产权保护机制，加强科研成果的申请和授权，维护科技创新的合法权益。
工会工作创新工作案例具体做法
工会工作创新工作案例具体做法工会的工作创新是指在工会的日常工作中，采取创新思维和方法，创造性地开展工作，以推动工会工作的发展和提升。
下面将结合具体案例，介绍工会工作创新的具体做法。
案例一：网络思维在工会组织活动中的应用大型企业的工会面临着职工参与度不高的问题，为了提高职工的参与度和活动效果，工会采取了网络思维的创新做法，开展线上线下相结合的活动。
首先，工会成立了网络活动策划小组，通过调研职工的兴趣爱好和需求，制定了一系列与职工相关的线上活动，如知识竞赛、抽奖活动等。
然后，工会在企业内部搭建了线上平台，提供了一个职工在线参与活动的平台。
此外，工会还积极开展线下活动，如职工文艺晚会、运动会等，通过线下组织的形式，吸引职工参与。
并将线上活动与线下活动进行有机结合，如线上获得抽奖资格，线下进行抽奖等，进一步提高了职工参与度和活动的吸引力。
通过网络思维的应用，工会的组织活动得到了全新的发展，职工的参与度明显提高，工会活动的宣传效果也得到了极大的提升。
案例二：创新的激励机制激发职工的创新活力企业的工会为了进一步激发职工的创新活力，提出了创新的激励机制。
首先，工会对职工的创新行为进行量化评估，通过设立创新绩效考核项目，并根据职工的创新成果和贡献进行评分和奖励，激励职工积极参与创新工作。
此外，工会还建立了一套创新项目申报评审机制，鼓励职工提出创新项目，并且给予一定的研发经费和支持。
同时，工会还与企业内部的研发部门建立紧密合作关系，为职工的创新项目提供技术支持和专业指导。
通过创新的激励机制，工会有效地激发了职工的创新活力，推动了企业的创新发展，同时也提升了工会的影响力和凝聚力。
案例三：工会组织内部创新管理机制的建立企业工会的日常工作缺乏创新，为了提高工会的工作质量和效率，工会采取了内部创新管理机制的建立。
首先，工会成立了创新管理团队，由具有管理经验和创新能力的人员组成。
团队负责制定工会的创新发展战略和创新工作计划，监督和指导各项创新工作的开展。
高速铁路工程施工创新管理的主要做法
高速铁路工程施工创新管理的主要做法高铁建设的全新理念和高标准技术要求，对所有员工都是头一次。
中铁十四局认为，建设一流高铁，必须更新观念。
施工队伍一上场，就痛下决心，给员工“洗脑”，告诫大家：以往铁路建设的老观念、老标准、老经验都是“老皇历”，必须以全面的管理创新，贯穿于全新的高铁施工过程中。
重点在施工安全质量、技术、工艺方法、社会环境、保障措施等方面，进行管理创新。
（一）施工安全质量创新高铁建设可谓“百年大计，质量第一”。
安全质量是铁路建设永恒不变的主题。
武广公司再三要求实行最严格的工程质量控制措施，确保每一项工程都经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。
按照“标本兼治，重在治本”的理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，突出“安全责任重于泰山”这一主题，把工程安全质量作为第一要务去抓，不断在安全质量控制上创新，力促安全质量工作再上新台阶。
1．把安全质量始终摆在首位。
施工安全和工程质量的好坏，是决定整个工程好坏的成败。
各施工单位与人员都要高度重视，真正把安全质量控制始终摆在首位。
一是施工各级单位，从项目经理到队班组的主要负责人都带头亲自抓安全质量，严格执行领导跟班作业制度，固定一名项目队领导跟班作业，随时掌握安全质量相关情况，随时督促、检查；提运架等设备分别配备1名专职安全员，强化安全质量责任制。
二是施工计划、工艺方法、施工过程、监督检查、工序衔接、上下班交接、验收总结等，要无缝隙安排和阐明安全质量问题，不容有丝毫的疏忽和失误。
三是在高铁建设各项工作中，实行安全质量一票优先权和一票否决权制度，凡是有利于安全质量的事情，都有优先通过的实施权；凡是不利于安全质量的事情，都要否决。
四是完善逐级安全质量包保责任状。
中铁十四局先后就安全管理、质量管理、施工企业质量信誉评价等制定了一系列管理办法，与下属项目部逐级签订了安全质量包保责任状，从而建立了从项目部到项目队、基层作业工班，分工明确、责任明晰的安全质量保证体系，实行源头把关、过程控制、激励约束、考核奖罚等各项规章制度的完整管理系统。
创新管理鼓励和推动企业创新的方法
创新管理鼓励和推动企业创新的方法在当今激烈的市场竞争中，企业创新是保持竞争力和可持续发展的关键。
创新管理是一种管理理念和方法，旨在鼓励和推动企业创新。
本文将探讨几种创新管理鼓励和推动企业创新的方法。
一、建立积极的创新文化创新文化是创新管理的基础，它对于鼓励和推动企业创新至关重要。
企业应该鼓励员工敢于尝试新想法和做法，提倡开放的沟通和合作。
创新文化应该秉持包容性和尊重他人观点的原则，为员工提供一个开放、积极和创造性的工作环境。
二、设立创新奖励机制设立创新奖励机制是一种常见的鼓励和推动企业创新的方法。
企业可以设立创新奖金、创新项目资金支持和专利奖励等，以激励员工积极参与创新活动。
此外，通过公开表彰和颁发奖励，可以进一步鼓励员工在创新方面做出突出贡献。
三、提供资源支持创新需要投入时间、人力和物质等资源，企业应该提供充足的资源支持，以推动创新的实施。
例如，企业可以投资于研发和创新设施，提供必要的培训和技术支持，以及为创新项目提供必要的人力资源。
资源支持可以帮助员工更好地实施创新，并提高创新成果的质量和效率。
四、建立创新团队建立专门的创新团队是一种有效的方式，有助于集中资源和精力，推动创新的实施。
创新团队应该由具有创新能力和经验的员工组成，他们能够共同协作和解决问题。
创新团队可以通过定期的讨论会议、创新工作坊和市场调研等方式，共同推动和落实创新策略。
五、激励和培养创新人才创新人才是企业创新的核心驱动力，企业应该致力于激励和培养创新人才。
通过提供培训机会、制定个人发展计划和设置晋升通道等方式，可以激励员工不断提升创新能力与业绩。
同时，企业还可以与高校、科研机构合作，吸纳优秀的创新人才，为企业的创新发展提供坚实支持。
六、积极引入外部资源企业可以积极引入外部资源，如技术合作、合资合作和并购等方式，以推动企业创新。
外部资源的引入不仅可以补充和充实企业的创新能力，还可以带来新的想法和经验。
与外部合作伙伴的深入合作可以增加企业的创新机会和资源共享，提高企业的创新能力和竞争力。
企业有什么创新管理方法
企业有什么创新管理方法企业的创新管理是有什么方法的呢?企业创新管理方法具体有哪些?小编为你带来了“企业创新管理方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业创新管理方法管理创新是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。
富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
加一加：在原有的基础上改进就是创新(加大，加长，加高，加宽)。
例如mp3加上收音机的功能就更贵一些，海尔冰箱加上电脑桌的功能，在美国大受欢迎。
手机加上照相的功能便价格不菲。
还有苹果的Ipod无非是加了个播放器和电影的移动存储，结果利润远远远大于电脑。
TCL手机加宝石，加得是时尚;人没法长高，鞋底加高就增加销量;咨询业也强调一个附加价值，买一赠一，做咨询策划另外送培训，除了主要培训内容，还提供些额外的价值。
比如提升销售能力，送情商，领导力和时间管理的技巧。
有一家叫普拉斯文具公司，把文具组合改进提高，使它的盒子安装有电子表、温度计，甚至可以成为一个变形金刚等等，五花八门，千变万化。
尽管其内部的文具就那么几种，由于它的盒子花样多了，迎合了小孩的心理和兴趣，所以销量越来越大，很快成为风行全球的商品，普拉斯也成为名牌商号了。
现在卖房子都是变着花往出卖，房地产的大盘时代，复合地产，泛地产都搞“加一加”的创新，强调周边环境、配套设施，如果附近有商超、学校、医院、地铁和公交车站那么房价就更贵一些。
宣传概念也不忘加点什么：比如奥林匹克花园，就是把房产与体育(健康)相加，得到“运动就在家门口”这种感觉。
减一减：省略不必要的(减少，减短，减窄，减轻，减薄)例如移动硬盘是越小越方便携带，销路就好。
大米改成小包装反倒卖得快;目前市面上很多高功能的数码照相机，却发现90%的功能不会用。
董事会积极探索、创新工作方式方法的具体做法或举措
董事会积极探索、创新工作方式方法的具体做法或举措1.引入先进技术：董事会可以积极引入先进的信息技术，如云计算、大数据分析等，来提高工作效率和决策的准确性。
同时，董事会可以利用网络会议、移动办公等方式，实现远程协作，提高工作的灵活性和高效性。
2.创建创新团队：董事会可以组织一支专门负责探索和推动创新的团队，由公司高层和行业专家组成。
这个团队可以定期召开创新工作坊、研讨会等活动，汇集各方智慧，推动创新的发生。
3.建立沟通渠道：董事会应建立起与企业内外各层级及利益相关方的沟通渠道。
可以通过企业内部通讯、员工投诉反馈机制、定期座谈会等方式，了解全员的意见和建议，及时针对问题进行改进。
4.鼓励多元化思维：董事会应鼓励各个董事成员提供不同的观点和思路，避免陷入集体思维。
可以通过组织专题研讨会、邀请外部专家参与决策等方式，吸纳更多的意见和建议。
5.建立创新激励机制：董事会可以设立创新激励机制，如奖励制度，为那些提出好的创新点子和能够推动创新实施的人员提供奖金或晋升机会，激发员工的创新动力和积极性。
6.推行项目管理：董事会可以借鉴项目管理方法，将各项工作分解为具体的项目，明确项目目标、工期、成本等要求，并成立专门的项目组来负责项目的实施和监控。
通过项目管理的手段，可以提高工作的可控性和执行效率。
7.加强学习与培训：董事会应关注各项新技术、新理念的发展，加强自身的学习与培训。
可以组织董事会培训班、定期组织学习讨论会等方式，提高董事们的专业素质和领导能力。
8.推崇试错文化：董事会应鼓励企业内部试验和尝试，容忍失败，并从失败中总结经验教训。
可以建立一个试错基金，鼓励员工提出新的创新点子，并提供一定的资源支持，以培养创新意识和文化。
总之，董事会积极探索、创新工作方式方法，可以通过引入先进技术、创建创新团队、建立沟通渠道、鼓励多元化思维、建立创新激励机制、推行项目管理、加强学习与培训、推崇试错文化等一系列具体做法和举措来实现。
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创新管理—具体做法中天合创化工分公司（项目管理部）认真贯彻“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理”的HSE管理方针，以“追求不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，杜绝上报中国石化及长城能化公司级事故发生”为HSE工作目标，以“全天候、全方位、全员参与”的HSE控制为理念，以建立和有效维护项目HSE管理体系运行为工作主线，通过树立样板、突出重点、狠抓落实来强化对直接作业环节的安全监控，有效地促进了项目建设安全有序进行，较好地实现了项目建设阶段的各项HSE目标。
一、2014年HSE目标完成情况截止到2014年12月31日，建设项目当年实现安全人工时1682万，累计实现连续安全人工时1910万，损失工时事故率为0，可记录伤害率0.011。
建设项目累计连续安全施工670天。
二、2014年HSE管理亮点1.建立并实施工程建设HSE管理体系。
项目HSE管理制度化、标准化按照集团公司和长城能化的统一部署，根据《中国石化工程建设HSE管理体系实施指南》，化工分公司（项目管理部）建立了工程建设项目HSE管理体系,并于2014年10月1日颁布试运行。
体系文件由三个部分组成，即HSE管理手册、50个HSE管理程序文件和若干HSE作业文件。
中天合创项目为中石化第一个真正的在项目建设阶段建立HSE 管理体系，作为项目管理支撑文件的大型建设项目，进一步规范了施工HSE管理行为，为全年安全工作目标的实现打下了坚实的基础。
为确保HSE管理体系框架构建的适宜性,推进HSE管理体系的规范运行,化工分公司（项目管理部）各部门配有经培训合格的体系内审员，定期开展体系审核工作，不断提升项目建设HSE管理水平。
2.完善HSE组织机构，落实HSE责任制。
(权利下放，责任落实，项目分部为项目管理主体)项目管理部在总体统筹计划中确定了以项目分部为管理主体、其它职能部门协助的强矩阵项目HSE管理体系。
HSE管理部配有用电、脚手架、起重吊装、射线检测等专业安全管理工程师，负责整个项目建设现场专业支持与指导，发挥建章立制、专业审查、专业检查、专业指导、专业监督、专业培训等作用；五个项目分部分别配有HSE经理及多名HSE工程师，作为所管辖区域安全管理责任主体，全面负责安全管理工作。
目前，化工分公司（项目管理部）共有专业HSE管理人员37人，其中HSE管理部22人，项目分部15人，基本满足管理需要。
中天合创项目HSE管理组织机构图与此同时，为了全面贯彻和推行“全员、全过程、全方位、全天候”HSE 管理理念，按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”的HSE管理要求，项目管理部修订了全员HSE责任制。
3.扎实开展HSE教育与培训工作。
化工分公司（项目管理部）年初制订了《中天合创化工分公司（项目管理部）HSE培训计划》，明确了各层次HSE培训目标及培训内容。
一是配备安全教育资源。
项目管理部建立了150m2的专用培训室，配备了2名专职HSE培训师，配置了音响系统、投影仪等培训器材，制作了具有较强视觉冲击力的事故案例警示看板，购置了相关影像材料，精心准备培训内容，满足现场HSE培训要求。
为强化培训效果，项目管理部编制了图文并茂的《中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目HSE简明手册》，保证入场人员人手一册。
二是扎实开展教育培训。
根据现场施工和HSE管理需要，在入场培训的基础上，组织开展各类专项培训和违章再培训。
截至2014年12月31日,累计入场培训人数20179人次，保证入场安全教育率100%；开展专项安全培训44场次，其中脚手架培训19场次，临时用电专业培训7场次，起重吊装专业培训4场次，厢式货车及特种工程机械驾驶员培训4场次，HSE管理程序宣贯培训6场次，冬季应急措施培训2场次,现场治安保卫、驾驶员专项培训2场次，累计专项培训人员1892人次，利用专项培训把安全技能传授给参建人员，使参建人员在能力上具备“我能安全”；作业人员违章再培训109人。
9月下旬，利用门禁系统投用的机会，对项目建设现场的全部施工作业人员进行了再培训，累计培训5972人次。
完成了798名新进入公司职校生的入厂安全教育培训工作。
组织相关人员进行了内蒙古自治区安监局的取证培训和考试，共20人取得了内蒙古自治区安监局颁发的安全管理资格证书。
4、项目建设HSE文化氛围浓烈一是着力营造HSE文化氛围。
在施工现场主要出入口，均设置中天合创HSE管理理念、目标等宣传牌，设置临时用电、基坑开挖、脚手架搭拆、安全行为、应急须知等图片样板和实物样板；同时，督促承包商在本单位施工区域设置、悬挂安全警示标识和安全宣传标语。
二是扎实开展施工单位（班组）周一安全喊话活动。
为进一步强化施工作业人员的安全意识，提高安全操作技能，项目管理部要求各施工单位（班组）每周一开工前开展安全喊话活动。
为使喊话活动制度化、规范化，由项目管理部统一制定每月周一安全喊话计划，化工分公司（项目管理部）领导、部门经理亲临现场参加施工班组的安全喊话活动。
重点强调直接作业环节安全注意事项，把安全管理的重心落实到基层、落实到现场，把安全管理的措施落实到具体人员、落实到具体的作业环节。
三是积极开展安全生产月活动。
全国安全生产月期间，项目管理部制定详细活动方案，明确了活动内容，围绕“强化红线意识、促进安全发展”的主题，组织各参建单位积极开展各项活动。
各承包商按照项目管理部的统一部署，充分利用版报、宣传栏、标志牌等工具营造现场HSE氛围；组织开展安全承诺、安全签名、事故演练等各具特色的活动。
安全月期间组织承包商开展了防坠落、防触电、防物体打击、防坍塌等应急演练11次。
四是开展“HSE样板”评比活动。
项目管理部自2014年10月起在项目建设全现场开展“HSE样板”评比活动，每月根据现场施工重点和主要危险源确定评比项目，各施工单位自愿申报，HSE管理部组织各专业HSE管理人员综合考评，最终确定项目建设现场“HSE样板”。
在项目HSE月度例会上对获得“HSE 样板”的项目和单位进行表彰和奖励。
通过评比激发了参建单位HSE管理的主动性，也在整个项目建设过程中起到一定的示范和引领作用，使施工现场学有榜样、干有标准、赶有对象。
五是组织学习、贯彻新安全生产法、环境保护法。
在公司项目管理例会、HSE月度例会上集中学习新安全生产法、环境保护法；项目管理部组织有关人员参加集团公司、地方政府组织的宣贯活动；在厂区主要出入口悬挂新安全生产法宣传标语；组织化工分公司（项目管理部）总计453人参加新《安全生产法》考试。
5.强化直接作业环节安全监控。
1）严把资质审核关。
一是对新进场承包商进行HSE资质审查，对于资质审查不合格或未签订HSE 管理协议的承包商不准入场开展工作。
资质审查合格，在承包商和监理单位进入现场之初，项目管理部将对承包商的HSE管理计划和监理单位的HSE监理细则进行严格把关，达不到项目HSE管理要求者不予下一步入场手续的办理；二是对承包商层层分包，违法转包情况进行全面检查。
严禁工程转包，工程分包必须合法合规，承揽工程项目的分包商必须符合相关资质要求。
三是规范参建单位HSE管理人员数量及资质。
对人员资质、年龄、文化程度、工作经验经历严格把关。
要求承包商设立HSE管理组织机构，施工人员少于50人的须配备1名专职HSE管理人员，300人以上须设立专门机构，EPC承包商必须配备HSE总监，设立专门的HSE管理机构；EPC承包商专职HSE管理人数按施工总人数与HSE管理人员100：1配备；施工承包商专职HSE管理人数按施工总人数与HSE管理人员50：1配备；四是入场资料备案关。
特种作业人员资质、现场施工安全组织机构、施工HSE 措施方案、应急预案等，经监理单位初审合格后报HSE管理部备案。
五是严把进场人员素质关，除了对入场人员的年龄和资质严格要求外，还需经过安全培训和考试，经考试合格后签订《承包商从业人员HSE承诺书》方可办理出入手续，对于考试不合格者，坚决不予进场，特别强调施工作业人员必须购买人身意外伤害险，给施工人员生命安全更多保障；六是施工机具设备车辆进场验证关。
凡是进场的所有施工机具、设备、车辆，先将相关资质资料交监理单位初审合格后，由HSE管理部现场验证合格后，发放HSE标识办理车辆出入手续。
七是开工HSE条件检查、确认关。
工程项目在开工时，必须具备施工必备的安全条件方可开工。
2）严把危险辨识关。
一是要求承包商在编制施工方案过程中，根据工作环境、工作内容以及不同施工阶段或施工作业流程，按照JHA、SLC风险等分析方法，对施工中每道工序充分进行危害识别和风险分析，根据危险等级，制定、落实HSE措施，并由HSE负责人在方案中的相应部分进行签字确认，严格作业过程HSE控制，削减每一道施工工序、每一个施工环节的安全风险；二是做好现场HSE风险率的统计和分析，针对现场施工的违章发生率，每月及时发布现场重大HSE风险预警，控制现存和发现潜在的危险源。
三是要求承包商、监理单位在上报的HSE月报中，详细列出下月施工过程重大风险清单，保证了项目施工过程中对安全重点工作的前瞻性，防患于未然；四是根据施工特点，要求监理单位在冬季来临之前编制《冬季施工HSE旁站计划》，明确了冬季施工中深基坑开挖、特级登高作业、风险性较大的脚手架搭拆、大件吊装以及其它重大危险作业环节作为监控管理重点。
3）深入检查，严格考核。
通过每日安全巡查、专项检查、联合检查、综合检查等方式，加大施工现场的安全监管力度。
截至2014年11月25日，共检查出问题3886项，下发隐患整改通知单270份，下发HSE违规处罚单122份，罚款总额达119550元。
积极配合总部检查。
8月20日至27日集团公司年度安全大检查检查组，对化工项目进行了为期8天的安全大检查。
共查出6大类，总计小项问题，针对所存在问题，项目管理部第一时间召开了《总部安全检查所提问题整改工作专题会》，会议对检查组所提问题的整改事宜进行了布置，明确整改责任人、落实整改时间，确保问题及时整改到位。
并举一反三，避免类似问题发生。
4）加大问题的整改力度。
对于检查出的问题，坚持小问题当场纠正、频发和较为严重的安全隐患书面督促整改、范围较大和严重的安全隐患停工整顿的原则，坚持对个人一般违章行为以教育为主、对集体违章行为和上升到一定级别的物的不安全状态以HSE 违约经济处罚为主的管理手段，配以书面和会议的通报、问责谈话、列入黑名单甚至开除出场的办法，与HSE考核挂钩，真正将HSE责任落实，在有效时间内完成有效整改。
5）编制并完善应急救援预案。
项目管理部完成了《中天合创化工分公司（化工项目管理部）突发事件应急预案》的编制，印刷成册，发放相关单位。
10月份，作为HSE管理体系第三层次文件的一部分，项目管理部又修订和发布了《中天合创化工项目放射性事件应急预案》和《中天合创化工项目突发事件综合应急预案》。