企业战略创新到战略管理
加强战略研究和创新,推进战略管理的实施
加强战略研究和创新，推进战略管理的实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中立足并持续发展，企业需要加强战略研究和创新，进一步推进战略管理的实施。
本文将就这一主题展开讨论，探讨加强战略研究和创新在战略管理实施中的重要性以及具体措施。
第一部分：加强战略研究的重要性企业在制定战略的过程中，需要进行深入的研究，以确保所制定的战略与企业的愿景和目标相符合，并且具有实施可行性。
加强战略研究有助于企业更好地了解外部环境和内部资源，把握市场趋势和竞争对手情况，为企业战略的制定提供有力支撑。
此外，加强战略研究还可以帮助企业提前发现市场的变化和机会，积极应对风险和挑战，更好地规划未来发展方向。
通过不断地进行战略研究，企业可以提升战略决策的准确性和前瞻性，提高竞争力，实现可持续发展。
第二部分：创新在战略管理中的作用创新是企业发展的源动力，也是战略管理中至关重要的一环。
通过创新，企业可以不断优化产品和服务，提高生产效率，降低成本，提升用户体验，拓展市场份额，实现持续增长。
在战略管理实施过程中，创新更是推动企业发展的关键。
企业需要不断探索新的商业模式、技术手段和管理方法，不断改进和完善现有的战略规划，以适应市场的变化和发展需求。
只有不断进行创新，企业才能保持竞争力，实现战略目标。
第三部分：推进战略管理的实施为了更好地推进战略管理的实施，企业可以采取以下措施：1.明确制定战略目标：企业需要明确战略目标，并将其具体落实到各个部门和员工，确保每个人都明白自己的职责和目标。
2.建立战略执行机制：企业需要建立健全的战略执行机制，确保战略规划能够顺利实施。
可以通过设立专门的战略管理团队、建立绩效考核机制等方式来推动战略实施。
3.持续监测和调整：战略管理是一个动态的过程，企业需要持续监测战略执行情况，及时发现问题并进行调整。
只有及时调整战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过加强战略研究和创新，企业可以积极推进战略管理的实施，提高企业整体竞争力，实现可持续发展。
企业战略与创新管理(课件)
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
资源竞争分析 （条件竞争）
竞争对手分析 （限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
标杆竞争 （学习竞争）
市场竞争分析 （无限制性竞争）
人力资源竞争 （核心竞争）
机构发展
脚踏实地的变革
• 全面导入危机管理； （意识基础） • 组织、管理模式优化；（势在必行） • 操作手册建立健全； （规范管理） • 中层队伍素质培训； （纲举目张） • 人力资源管理导入； （轴心管理） • 测评、绩效考核实施；（重中之重） • 薪酬、用人机制改革；（落在实处） • 学习、培训体系建立；（长期坚持） • 专业化营销网络建设；（市场经济） • 数字化管理神经系统。（必然趋势）
“管理模式”危机
• 一抓就死、一放就乱； • 一远就瞎、一大就垮； • 塔式管理的边际矛盾； • 部门经理的本位主义； • 无边际管理与矩阵管理。 关键词： • 管理模式老化！
“舒适区”危机
• “舒适区”效应的可怕； • “习惯性”效应的可怕； • “眼前利益”效应的可怕。 • 关键词： • 人无远虑、必有近忧！
“营销疯子”危机
• “十亿人民九亿商”的误区； • “眼镜蛇”与“疯子”误区。 企业营销四要素： • 激励、专业、团队、网络。 关键词： • 市场不疯！客户不疯！
“授权”危机
中国授权
西方授权
• 必须认识你；
不必认识你；
• 必须相信你。
不必相信你。
结果：无人可授权 。 结果：迅速扩张！
关键词：
• 授权模式老化！
岗位工作指导
• 五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表； 工作标准表；资源配置表。
管理学中的创新管理和创新战略
管理学中的创新管理和创新战略创新管理和创新战略是管理学中的重要概念，它们在组织和企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将介绍创新管理和创新战略的定义和特点，并探讨它们在现代企业管理中的应用。
一、创新管理的概念和特点创新管理是指在管理过程中积极引入和推动创新的一种管理模式。
它强调企业通过创造性的想法和方法来改善产品、服务和组织流程，以适应不断变化的市场需求和环境。
创新管理的特点包括以下几个方面：1. 鼓励创新思维：创新管理鼓励组织成员形成积极的创新思维，提倡勇于尝试和接受失败，并为员工提供充分的资源和支持。
2. 强调团队合作：创新往往是一个多学科、多职能团队的合作过程。
创新管理重视构建开放、合作的团队氛围，促进跨部门和跨领域的交流与合作。
3. 建立创新文化：创新管理强调建立一种鼓励创新的组织文化，激励员工提出新的想法和解决方案，同时要打破传统的思维模式和行为规范。
4. 推动技术创新：创新管理注重推动技术和科学的发展，鼓励研发新产品、新工艺和新技术，以提高企业的竞争力和市场份额。
二、创新战略的定义和特点创新战略是组织或企业为了实现创新目标而制定的行动计划和方针。
创新战略旨在引领组织在市场竞争中取得竞争优势和持续创新。
创新战略的特点包括以下几个方面：1. 整合资源和能力：创新战略强调整合和优化组织的资源和能力，以支持创新活动的开展。
包括人员配备、技术设备、市场渠道等方面的资源配置。
2. 与市场需求接轨：创新战略必须密切关注市场需求的变化，并及时调整产品或服务的创新方向，以满足市场的需求和变化。
3. 强调持续创新：创新战略不仅关注短期的创新成果，更注重连续不断的创新活动。
它要求组织建立起可持续的创新机制和体系。
4. 鼓励创新文化：创新战略强调创新文化的营造，鼓励员工提出新的点子和想法，并提供相应的激励机制，以培养创新的环境和氛围。
三、创新管理和创新战略在现代企业管理中的应用创新管理和创新战略是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
创新管理战略规划实施办法
创新管理战略规划实施办法1. 引言创新是企业发展的基石，而管理战略规划则是指导创新实施的重要工具。
创新管理战略规划实施办法的制定与实施可以帮助企业明确创新目标，合理配置资源，优化创新流程，推动创新项目的顺利落地。
本文将介绍创新管理战略规划实施办法的具体内容及步骤。
2. 创新管理战略规划内容2.1 创新目标创新管理战略规划的首要任务是确定创新目标。
创新目标应与企业的战略目标相一致，可分为短期、中期和长期目标。
短期目标是指在近期内可实现的创新成果，中期目标是指在中长期内可实现的创新成果，长期目标是指在远期内可实现的创新成果。
创新目标的设定需考虑市场需求、技术水平、竞争环境等因素，既要有远见，又要符合实际情况。
2.2 创新项目选取在制定创新管理战略规划时，需要选取符合创新目标的创新项目进行推进。
创新项目的选取应考虑项目的技术可行性、市场前景、竞争优势等方面的因素。
同时，还需进行风险评估，评估项目的技术风险、市场风险、经济风险等，并制定相应的风险应对措施。
2.3 资源配置创新管理战略规划的实施离不开资源的支持。
在资源配置方面，需要确定创新项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理分配。
人力资源方面，需确定项目组成员和其职责。
物力资源方面，需确定所需设备、材料等资源的采购计划。
财力资源方面，则需进行预算编制，确保创新项目的资金支持。
2.4 创新流程优化创新流程的优化是提高创新效率的关键。
在创新管理战略规划的实施中，需要对创新流程进行分析，发现瓶颈和问题，并提出改进方案。
优化创新流程可采用流程再造、信息系统支持等方式，提高创新流程的效率和质量。
3. 创新管理战略规划实施步骤3.1 制定创新管理战略规划方案在制定创新管理战略规划方案时，需明确目标、选取创新项目、进行资源配置以及优化创新流程。
该方案应指导和推动创新项目的实施，确保创新目标的顺利实现。
3.2 实施创新管理战略规划方案根据制定的创新管理战略规划方案，推动创新项目的实施。
创新管理战略
创新管理战略随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业在市场中生存和发展变得愈发艰巨。
在这样的背景下，创新管理战略成为了企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。
本文将从创新管理战略的定义、价值以及实施策略等方面进行探讨，以期为企业的发展提供一定的借鉴和启示。
首先，我们需要明确创新管理战略的含义。
创新管理战略是指企业利用创新手段来推动组织内外的变革和发展，以应对市场竞争和满足客户需求的一种管理方式。
创新管理战略的核心是在企业内部和外部的各个环节中融入创新的思维和方法，以增强企业的竞争力和实现可持续发展。
创新管理战略的价值不言而喻。
首先，创新管理战略能够帮助企业提高产品和服务的质量和性能，以满足客户的需求。
在竞争激烈的市场中，只有不断创新，才能确保企业的产品和服务始终保持领先地位。
其次，创新管理战略有助于降低企业的生产成本和运营成本。
通过引入新的技术和流程，企业能够提高生产效率，减少资源浪费，从而降低成本，提高盈利能力。
此外，创新管理战略还能够帮助企业拓展新的市场和业务领域，增加收入来源，推动企业实现更加全面和多元化的发展。
在实施创新管理战略时，企业需要注意以下几个关键要点。
首先，企业需要树立创新文化。
创新文化是创新管理战略实施的基础，只有员工乐于创新、鼓励创新，企业才能真正实现创新的推动力。
其次，企业需要加强研发和创新能力。
提升研发能力、吸纳和培养高素质的创新人才，对于企业推动创新管理战略至关重要。
此外，企业还需要与外界建立广泛的合作和开放的创新生态系统，通过与供应商、客户、合作伙伴以及科研机构等进行合作，获取更多的创新资源和机会。
最后，企业需要建立有效的创新管理体系，通过制定明确的目标、激励机制和评价体系，推动创新活动的顺利进行和成果的有效转化。
当然，创新管理战略的实施也面临一系列的挑战和风险。
首先，创新管理战略可能面临内外部环境的不确定性。
市场需求的变化、科技发展的快速迭代和政策法规的调整等因素都会影响企业的创新管理策略的有效性。
企业战略管理模式的创新
企业战略管理模式的创新企业战略管理模式一直是企业发展的核心。
不同的企业都会根据自身的市场情况、产品和服务类型、经营目标等因素来制定符合自己实际情况的战略管理模式。
但是，由于市场的不断变化以及激烈的竞争，企业需要不断的创新和优化战略管理模式，以保持竞争优势和更好地适应环境。
一、竞争优势的持续性企业战略管理模式的创新必须始终以竞争优势的持续性为基础。
竞争优势是企业长期发展的根本，如果企业的战略管理模式不能承载竞争优势的持续性，那么企业的发展也会走向瓶颈。
因此，企业在进行战略管理模式的创新时，必须确定竞争优势，并保持对其的持续性。
二、运用新科技在当前的商业环境下，新兴科技的发展速度非常快，企业如果不及时应对，就会被市场所淘汰。
因此，企业在对战略管理模式进行创新时，应当重视新科技的运用。
如今，各种互联网技术的应用、大数据分析等都为企业提供了新的途径和手段，可以帮助企业发现更多的商机和发展方向。
三、深入挖掘市场需求市场需求是企业制定战略管理模式的重要来源。
如果企业能够深入挖掘市场需求，就能更准确地把握客户需求变化、市场趋势变动等信息，有针对性地制定战略管理模式。
同时，企业在深入挖掘市场需求的过程中，也会更好地认识自己的产品、服务等优势，可以更好地将优势转化为市场竞争优势。
四、建立及时反馈机制企业战略管理模式创新不是一次性的过程，需要持续不断地进行调整和优化。
因此，企业需要建立及时反馈机制，不断对前期战略管理模式的实施效果进行评估和改进。
只有这样，企业才能全面把握市场变化，避免出现瞎子摸象的情况，保持战略管理模式的实际效果。
五、关注人力资源人力资源是企业的核心资源，而企业战略管理模式的制定和实施离不开人力资源的支撑。
因此，在创新战略管理模式时，企业需要注意对人力资源的培养和管理。
只有让员工具备核心竞争力，才能让企业的创新战略管理模式得到更好的体现。
六、建立知识管理体系知识管理是企业创新的关键。
建立完善的知识管理体系，可以帮助企业在战略管理模式的创新过程中更好地利用和优化知识资源。
企业战略及管理创新学习心得(4篇)
企业战略及管理创新学习心得在学习企业战略及管理创新的过程中，我深深地体会到了企业战略与管理创新对于企业发展的重要性。
本文将围绕企业战略的制定和管理创新的实施展开，分享我的学习心得。
一、企业战略的制定企业战略的制定是企业未来发展的重要依据。
学习企业战略，我们首先需要了解企业的内外环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等。
在掌握了这些基本信息之后，我们可以通过SWOT分析和五力模型分析等工具，进一步深入分析企业的竞争优势和劣势，确定企业战略的方向。
在学习过程中，我发现制定企业战略需要综合考虑不同因素的影响，不能单凭一时的冲动或主观意识来决策。
同时，企业战略的制定应该具有战略性和长远性，不能只局限于眼前的利益。
企业需要根据市场需求和技术变革等因素，进行长期规划，以保证企业的可持续发展。
二、管理创新的实施管理创新是实现企业战略的关键环节。
通过学习管理创新，我认识到传统的管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境。
企业需要不断创新管理方式，提高决策效率和执行力，以应对市场竞争的挑战。
在实施管理创新时，我学到了以下几个重要的点。
首先，凝聚团队的共识和执行力是管理创新的基础。
只有团队成员在战略目标上达成一致，且愿意为之付出努力，才能实现战略的落地。
其次，管理创新需要充分借鉴外部的经验和观点。
与外界进行良好的沟通和合作，可以帮助企业及时跟进行业和市场的变化，从而进行及时的调整和优化。
此外，学习管理创新还让我明白了管理创新需要从不同维度来思考和实施。
除了管理流程和组织架构的创新外，还需要关注人才培养和激励机制的创新。
培养高层次的人才，并建立激励机制，可以有效推动企业的发展。
三、企业战略与管理创新的关系企业战略与管理创新是相互关联的。
学习企业战略和管理创新的过程中，我发现二者是相辅相成的。
首先，企业战略的制定需要考虑到管理创新的实施。
企业在制定战略时，应该考虑到现有管理模式的局限性，并思考如何通过管理创新来实现战略的目标。
企业战略管理的创新研究
企业战略管理的创新研究一、引言在如今的竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长期的成功，必须制定出适合自己的战略。
而战略管理则是帮助企业制定、实施和监控战略的过程。
然而，随着时代的变迁，战略管理也面临诸多挑战。
本文将分析当前企业战略管理面临的问题，探讨创新的战略管理方式。
二、当前企业战略管理面临的问题1.战略决策落后许多企业战略是在内部员工中制定的，而缺乏与外部市场环境契合的因素。
此外，许多决策者缺乏正确的数据驱动决策，这可能导致一些错误的决定。
2.缺乏创新能力许多企业面临的主要难题是创新能力不足。
这导致许多企业的战略与市场有很大的距离。
当企业不充分利用时代发展的机遇时，就难以跟上市场的步伐。
3.缺乏有效的执行力企业战略的制定和实施之间有一个大的鸿沟存在。
如果企业只集中于策略的制定，但没有落实实施，结果将会是非常糟糕的。
这是由于企业没有足够的执行力去践行制定的战略，这会导致企业错失市场的机遇。
三、企业战略管理的创新研究1.数据驱动决策数据驱动的决策可以增强企业的战略制定过程。
这种决策是基于大量的数据分析，通过深度的洞察来制定一个强有力的战略。
此方法下，公司可以追踪客户、产品及竞争对手的数据，并使用这些数据来制定下一步的决策。
2.共创战略共创战略强调的是多方参与者一起合作来开发对所有人都有价值的战略。
这种战略可以通过领导层、顾客、员工、供应商、行业协会和政府等人员的参与来实现。
3.敏捷战略敏捷战略是一种以反应灵敏度为基础的战略。
这意味着企业需要减少复杂度并快速做出行动，快速适应市场的变化和客户需求的变化。
4.战略执行的技术战略执行的技术包括一系列网络和移动应用程序，如协作、团队管理、任务分配、报告生成等。
这些应用程序可以提高企业的执行力，管理人员可以更好地跟踪团队和项目的进展情况。
四、结论随着市场环境的变化，企业战略管理必须不断适应新的问题和变革，才能在相对稳定的市场环境中获得长期的优势。
因此，企业需要不断地创新和试验新的战略管理方式。
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战略创新思维和战略管理构建
刘云教授主讲
为什么有的企业长不大？活不长？为什么有的企业起伏跌落，进进退退？为什么有的企业今朝像“巨人”明朝不见人？为什么企业的二次创业成功率很低？为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？
当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。
曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
那么我们如何解决所谓的优势给我们带来的负担？
企业战略商业模式转型是面对挑战的必然选择，更是一种力量！有生命力的的商业模式都需要建立在成功的企业战略基础之上，而成功的企业战略必然有成熟的战略商业模式予以支撑。
转变面前崇尚的是速度而不是规模。
有地图者不会迷路，有模式者不盲目投资发展。
了解企业发展瓶颈问题的根本原因，为什么要转型？转型带来的好处又有哪些？如何把握转型的天时地利人和的几大要素；我们如何重塑竞争优势，甚至改写行业的游戏规则与发展方向；
商业模式创新的八步骤，给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高
点。
一：【课程对象】
企业总裁、副总裁、事业部总经理、总监以及中高层管理人员二：【课程时间】
2天
三：【课程目标】
➢了解什么是战略，什么是战略管理
➢了解总裁、中高层管理者在战略管理中的定位
➢掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
➢提高高层管理者战略决策、执行力、创新能力
企业战略规划和战略管理执行力技能提升
第一单元：认识企业战略和战略管理
一、为什么谈战略
1、不确定性下的企业成长困惑
2、改革30年中国民营企业的发展路径分析
3、改革30年中国国有企业改革路径分析
启示：战略，只有战略创新才是突围之路
二：战略创新的动力
1、何谓创新？成功创新与失败创新
2、新奇不等于创新
3、创新需要价值的创造
三、企业战略是什么
1、战略本质第一点：
➢根据明天可能发生的事情决定今天做什么
➢案例：我们对某集团战略分析
➢我们对中外运物流战略分析
2、战略本质第二点：
➢根据资源预期确定能够做什么不能做什么
➢确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题➢案例：康柏学习戴尔失败案例
➢IBM战略的调整案例
3．战略本质第三点：
➢战略关注目标的长远性和愿景规划
➢战略与战术最大的不同在于战略更注重于目标的长远，关注企业的愿景以及实现方式
➢企业的规模战略与成长需要
➢方太厨具的愿景规划与人才战略案例分析
4．战略本质第四点：
➢战略强调企业行为的系统性和整体性
➢企业战略的整体性和系统性
➢战略模仿的不可能
➢战略实际上形成一种系统模式
➢案例：麦当劳与红高粱案例分析
➢微软与viscop
5．战略本质第五点：
➢战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
➢企业战略是在规则变革过程中实现的，不是对规则的遵守中完成的
➢战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者➢案例：戴尔对于康柏、IBM的挑战
第二单元：什么是企业战略
1、战略发展历程与战略认知
2、战略的五大本质解读
3、成功企业的八大战略原则
4、战略认识的五大误区
三、什么是战略管理
1、什么是战略管理
2、战略管理的五项关键任务
四、总裁与管理者的战略管理义务
1、战略管理不是一个人的事
案例：华为的“继任者”风波
2、战略管理的三大组织
第三单元：战略是一个逻辑思考的过程
五、战略思考的414法则与模板
1、战略是一个系统
2、战略制订的法则解读
六、思考并厘清我们的战略（实操）
1、战略思考的四大出发点：
2、战略思考的一条价值链：
3、集团层战略的思维框架
4、公司层战略的思维框架
5、战略思考的四大支撑
6、构建我们的战略体系
七、战略设计6基石
1、使命愿景
2、市场趋势
3、行业环境
4、竞争结构
5、资源能力
6、优势短板
八、战略的基本内容
中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题，而是战略的系统性问题。
企业战略的内容体系包括两个层次：总体战略－业务战略。
1、总体战略：
1）战略目标与定位
2）产业成长战略
3）资本运营战略
4）盈利模式战略
5）核心能力战略
2、业务战略：
1）品牌战略
2）融资战略
3）技术战略
第一、商业模式的定义与内涵
1、商业模式的客户价值
2、商业模式的实现方式
3、商业模式的核心能力
第二、构成商业模式的关键要素：（1）商业模式的价值主张；
（2）商业模式的战略定位；
（3）商业模式的赢利模型；
（4）商业模式的战略控制；
（5）商业模式的价值网络
第三、商业模式创新八步骤
1、现有商业模式梳理与诊断
1.1客户价值
1.2赢利模型
1.3战略控制
2、商业模式创新分析与洞察
2.1商业模式创新路径
2.2重构客户边界
2.3重构需求边界
2.4重构产业边界、
2.5重构企业边界
3、明确价值主张：目标客户、核心价值
4、制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位
5、设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构
6、建立战略控制：战略控制手段关键资源与能力
7、构建价值网络：定义业务关键业务、重要合作
1.商业模式实施：营销、运营、资本、组织
沙盘学习行动演练：著名案例讲解和分析启发(学以致用)
第四单元：企业商业模式创新为谁创造价值？——精准经营战略构建
1、理解总裁经营之道“赢在系统营销竞争创新”
2、系统商业模式创新和营销瓶颈突破
3、市场营销的内涵、市场营销与销售的区别、
4、企业经营的十六大要素与营销瓶颈突破分析和讲解
5、总裁经营之道“赢在精准经营战略定位”-精准经营能力提升
6、精准经营能力市场细分与STP细分营销技能能力提升
7、精准经营能力目标客户的运用方法
8、精准经营能力营销定位技能提升
沙盘学习行动演练：著名案例讲解和分析启发(学以致用)
第五单元：商业模式创新“赢在品牌溢价”---品牌“厚利多销“能力提升
1：商业模式创新--赢在品牌溢价战略解读
2：商业模式创新--塑造品牌的利益因素分析
3：商业模式创新--确定品牌DNA创新、
4：商业模式创新---如何分析品牌差异化的核心要素？5：商业模式创新---品牌核心价值创新？品牌个性创新？6：商业模式创新---为什么要对品牌进行定位？
7：商业模式创新----品牌定位的法则
学习行动演练：著名案例讲解和分析启发(学以致用)
第六单元把战略管理执行到底--战略管理执行七步法战略管理执行七步法之一：战略目标分解
2.KPI指标分解方法
3.如何找出关键指标：鱼骨图方法
4.关键指标如何分类：平衡计分卡BSC
5.战略地图的形成：企业的目标实现路径图
6.分解目标成为有效结果的4类关键工具
战略管理执行七步法之二：计划预算保证
1.精心谋划是执行成败的关键因素
2.计划的两个类别
3.执行系统的三个主要计划
6．项目计划
7．要事计划
8．过程计划
4.公司执行计划制订的步骤与流程
5.执行预算编制：执行的资金保证
战略管理执行七步法之三：高效行动模式
1.确立优先事务
2.制定日常行动计划
3.对过多的承诺说“不”
4.把注意力集中到完成日期上，而不是单纯追求完美
5.做出最有利于目标的选择：专注！
6.关注过程中的瓶颈，坚持有解思维
7.做好每一个细节
8.上级及时沟通并注意及时
战略管理执行七步法之四：过程跟踪检查
1.过程追踪的三类渠道：制度、机制和手段
2.跟踪制度：绩效考核系统
3.跳跃机制：质询会系统
4.跟踪手段：4类方法
✧方法1：定期定向述职
✧方法2：独立督导机构
✧方法3：五级检查制度
✧方法4：三层反馈制度
战略管理执行七步法之五：不断改进纠正改进工具：执行中的行为改进系统
✧改进工具1：头脑风暴会
✧改进工具2：专题改进会
✧改进工具3：YCYA承诺改进法
✧改进工具4：DMAIC-SDCA流程
战略管理执行七步法之六：激励执行斗志
1.问题：人们为什么执行，执行的动力何在？
2.执行的意愿塑造：E=MC²
3.激励：执行中的动力推进系统
✧激励之道1：薪酬激励
✧激励之道2：职业发展激励
✧激励之道3：期权激励
✧激励之道4：竞争激励
战略管理执行七步法之七：标准流程保证
1、怎样制定标准流程
2、标准流程的三原则。