技术计划说明书
技术改造计划书
技术改造计划书1. 引言本技术改造计划书旨在通过技术改造和升级来提升我们公司的竞争力和业务水平。
通过对现有技术设备和系统的分析和评估，我们将提出具体的技术改造方案，并制定实施计划，以确保改造计划的顺利进行。
2. 目标和背景2.1 目标本次技术改造计划的主要目标是：•提升公司内部的信息化水平，提高工作效率和业务能力。
•引入先进的技术设备和系统，改进生产和管理流程，实现更高的生产效率和质量水平。
•改善客户服务体验，提升客户满意度。
•提高信息安全性，减少潜在的安全风险。
2.2 背景随着科技的不断发展和行业竞争的加剧，我们意识到现有的技术设备和系统已经无法满足公司的发展需求。
一些关键流程和业务存在效率低下、信息不透明等问题。
为了提高竞争力，我们需要进行技术改造，引入更先进的技术和系统，并对现有的技术设备和系统进行优化和升级。
3. 技术改造方案3.1 系统升级我们计划对公司内部的各类系统进行升级和优化。
包括以下方面：•操作系统升级：将现有的操作系统升级到最新版本，以提高系统稳定性和安全性。
•数据库优化：对现有数据库进行优化，提升数据库的处理能力和数据存储效率。
•网络架构升级：优化公司内部的网络架构，加强网络安全性和稳定性。
•应用软件升级：对关键业务应用软件进行升级，提升业务处理能力和用户体验。
3.2 技术设备更新我们计划对现有的一些技术设备进行更新和升级，以满足业务发展的需求。
包括以下方面：•服务器更新：引入更高性能的服务器，提升计算能力和存储容量，以支持大规模数据处理和存储。
•网络设备更新：更新交换机和路由器等网络设备，提升网络传输速度和稳定性。
•办公设备更新：更新办公设备，如电脑、打印机等，提升员工的工作效率和体验。
3.3 业务流程改进除了技术设备和系统的改造，我们还计划对一些关键业务流程进行改进，以提升工作效率和质量。
包括以下方面：•优化生产流程：通过引入自动化设备和智能控制系统，优化生产线的布局和流程，提升生产效率和产品质量。
核心技术计划书
核心技术计划书一、引言核心技术是指在一个系统、项目或产品中起到关键性作用的技术。
核心技术的优劣直接影响着整体系统的性能、可靠性和安全性。
本文档旨在描述核心技术计划，明确核心技术的选定原则、开发与实施计划，以及拟定的测试与评估策略。
通过合理规划与管理核心技术的开发与实施过程，确保项目成功实施。
二、核心技术选定原则核心技术的选定是项目成功的基石，需要明确以下原则：1. 与项目目标一致核心技术需与项目目标保持一致，能够满足项目需求，提高系统性能和竞争力。
2. 可行性和可靠性核心技术应具备可行性和可靠性，能够在实际环境中稳定运行，并具备较高的可扩展性。
3. 先进性与创新性核心技术应具备先进性和创新性，能够引领领域发展方向，充分利用前沿技术提升竞争力。
4. 可拓展性与灵活性核心技术应具备良好的可拓展性和灵活性，能够适应系统的发展和改进，具备较高的扩展和定制能力。
三、核心技术开发与实施计划1. 技术开发阶段需求分析与规划在技术开发阶段，首先进行需求分析与规划，明确项目的具体需求和目标。
通过与利益相关者沟通，梳理出关键技术要求。
技术选型与设计根据需求分析，进行技术选型与设计，选择最适合项目的核心技术。
在设计阶段，细化技术方案，包括架构设计、接口设计等。
开发与测试根据技术方案，进行核心技术的开发与测试。
在开发过程中，要保证代码的质量和可维护性。
同时，进行系统集成和单元测试，确保技术的稳定性和可靠性。
2. 技术实施阶段系统集成与部署在技术实施阶段，进行系统集成与部署。
将开发完成的核心技术与其他子系统进行整合，确保各组件协同工作。
同时，进行系统功能测试和性能优化。
用户培训与技术支持为用户提供培训和技术支持，确保用户能够正确使用核心技术，并解决在使用过程中的问题。
四、测试与评估策略1. 功能测试对核心技术进行功能测试，验证其是否满足需求规格说明书中的功能要求。
包括正常功能测试和边界值测试，确保核心技术的功能完备。
2. 性能测试对核心技术进行性能测试，包括响应时间、吞吐量、并发性等指标的测试。
科技发明策划书说明书3篇
科技发明策划书说明书3篇篇一科技发明策划书说明书一、项目名称智能健康二、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对于健康管理的需求也越来越高。
但是，现代人的生活节奏快，工作压力大，往往没有足够的时间和精力去关注自己的健康。
因此，我们需要一种能够帮助人们随时随地进行健康管理的产品。
三、项目目标研发一款能够集成多种健康检测功能，如心率、血压、睡眠质量等，并且能够提供个性化健康建议的智能健康。
四、项目创新点1. 多功能集成：将多种健康检测功能集成到一个设备中，方便用户进行全面的健康监测。
2. 个性化健康建议：根据用户的健康数据和生活习惯，提供个性化的健康建议，帮助用户改善健康状况。
3. 数据可视化：将用户的健康数据以图表的形式展示出来，让用户更加直观地了解自己的健康状况。
4. 社交互动：用户可以通过智能健康与家人或朋友分享健康数据，增加互动和交流。
五、项目进度计划1. 需求分析和市场调研（第 1-2 月）：了解用户需求和市场情况，确定项目的方向和功能。
2. 产品设计和开发（第 3-6 月）：完成产品的设计和开发工作，包括硬件设计、软件编程和系统集成。
3. 产品测试和优化（第 7-8 月）：对产品进行测试和优化，确保产品的稳定性和可靠性。
4. 产品推广和营销（第 9-12 月）：开展产品推广和营销活动，提高产品的知名度和销售量。
六、项目风险评估1. 技术风险：产品研发过程中可能会遇到技术难题，需要投入更多的时间和资源进行解决。
2. 市场风险：市场竞争激烈，产品推广和销售可能存在一定的难度。
3. 法律法规风险：涉及到健康数据的收集和使用，需要遵守相关的法律法规和政策。
七、项目预期成果1. 一款具有创新性和竞争力的智能健康产品：能够满足用户的健康管理需求，提高用户的生活质量。
2. 提高公司的技术实力和市场竞争力：通过项目的实施，提升公司在健康科技领域的技术水平和市场份额。
八、项目预算1. 研发费用：包括硬件研发、软件研发、测试等费用，预计需要[X]万元。
如何撰写技术项目计划书
如何撰写技术项目计划书一、项目概况1. 项目名称：在项目计划书的开头应该明确项目的名称，以便团队成员和利益相关方更容易理解项目的内容和目标。
2. 项目背景：简要描述项目的背景和动机，介绍项目的起源和相关的市场环境，说明项目的重要性和必要性。
3. 项目目标：明确项目的目标和预期效果，描述项目希望实现的成果和结果，为团队成员提供清晰的工作方向。
4. 项目范围：阐述项目涵盖的内容和活动，明确项目的界限和范围，避免出现范围蔓延和目标不清晰的情况。
5. 项目团队：介绍项目团队的成员和角色，说明各个成员的职责和分工，确保团队成员的协作和配合。
二、项目计划1. 项目阶段：划分项目的各个阶段和阶段的目标，明确各个阶段的内容和时间节点，为项目的实施和监控提供指导。
2. 项目任务：列出项目的具体任务和活动，为团队成员提供清晰的工作计划和时程表，确保任务按时完成。
3. 项目进度：制定项目的进度计划和时程表，监控项目的进展情况，及时调整计划和资源，确保项目按时交付。
4. 项目预算：编制项目预算和费用预算，管理项目的成本和资源分配，控制项目的投资和支出，确保项目的经济效益。
5. 项目风险：分析项目的风险和风险因素，制定风险管理计划和风险应对措施，降低项目风险和提高项目成功率。
三、项目资源1. 人力资源：确定项目所需的人力资源和团队成员，安排团队的组织架构和人员配备，确保团队的协作和配合。
2. 技术资源：明确项目所需的技术和设备，采购和配置项目的技术资源，保障项目的顺利进行和顺利完成。
3. 资金资源：筹集项目所需的资金和投资，管理项目的预算和费用支出，确保项目的经济效益和财务可持续性。
4. 时间资源：合理安排项目的时间并制定时间计划，保障项目按时交付和顺利完成，确保项目的时间效率和时间控制。
四、项目管理1. 项目监控：设立项目监控机制和监控系统，监控项目的进展和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
2. 项目协调：协调项目的各个成员和团队，提高协作和配合度，确保项目的整体目标和整体效益。
技术组建计划书
技术组建计划书1. 引言本文档旨在制定一个关于技术组建的计划书，旨在指导技术团队在项目开发中的组建和管理。
通过合理规划团队结构、技术能力以及沟通和协作机制的建立，实现项目技术目标的达成。
2. 需求分析在制定技术组建计划前，首先需要明确项目的需求。
根据项目需求，技术团队需要具备以下能力：2.1 技术能力技术团队应该具备项目所需的核心技术能力，包括但不限于：•编程语言和框架的熟练掌握•数据结构和算法的理解和应用•数据库设计与管理能力•前端与后端开发技术•测试和调试技巧2.2 团队规模根据项目的规模和复杂度，确定合适的团队规模。
较小的项目可以考虑一个紧凑的开发团队，较大的项目则需要考虑分工明确的多个小团队。
2.3 团队沟通和协作确保团队成员之间的高效沟通和协作至关重要。
团队应该建立起良好的沟通渠道和协作机制，借助工具和方法来确保信息流通、任务分配和进度监控。
3. 技术组建计划3.1 团队结构根据项目需求和团队规模，我们建议技术团队的组织结构如下：•技术团队负责人：负责整个技术团队的规划、协调和管理，拥有丰富的技术经验和团队管理能力。
•技术架构师：负责项目架构设计和技术选型，指导团队的技术实施。
•前端开发人员：负责前端界面的开发和优化，熟悉常用的前端框架和技术。
•后端开发人员：负责后端业务逻辑的开发和数据库设计，熟悉后端开发框架和数据库技术。
•测试工程师：负责测试方案的制定和测试用例的执行，确保项目质量和稳定性。
3.2 技术能力培养计划为了确保团队的技术能力与项目需求相匹配，我们需要制定一个技术培训和提升计划，包括但不限于以下方面：•针对团队成员的培训课程和学习资源，包括在线教程、培训班等。
•定期组织技术分享会，鼓励团队成员分享自己的技术经验和成果。
•鼓励团队成员参加相关的行业会议和技术交流活动，拓宽视野。
3.3 沟通和协作机制为了确保团队成员之间的高效沟通和协作，我们建议建立以下机制：•使用团队协作工具，如Slack、Microsoft Teams等，提供实时沟通和项目管理功能。
企业技术开发计划书范文
企业技术开发计划书范文对于企业来说，技术的不断创新和发展是保持竞争力和持续发展的关键。
为了有效地规划和管理企业技术开发项目，制定一份详细的技术开发计划书是十分必要的。
本篇文章将通过一个虚拟的企业技术开发计划书范文展示如何编写这样的计划书。
一、项目背景和目标本项目是由ABC公司发起的一项技术开发项目，旨在开发一种创新型智能家居系统。
该系统将集成人工智能、物联网和大数据分析等先进技术，以提升用户家居生活的舒适度和便捷性。
项目的目标是在18个月内完成系统的开发和上线，并实现每月1000个家庭的安装和使用。
二、项目可行性分析1. 技术可行性：团队成员具备相关领域的专业知识和经验，所需技术和资源可获得。
2. 经济可行性：项目预计总投资为X万元，预计年收入为Y万元，预计回收期为Z年。
3. 市场可行性：智能家居市场的需求与增长趋势良好，预计用户对创新型智能家居系统有较高的接受度。
三、项目组织与管理1. 项目组织架构：项目执行团队由技术部门、市场部门和运营部门的代表组成，由项目经理负责项目的整体协调和管理。
2. 项目进度计划：制定详细的项目进度计划，确定各阶段的里程碑和关键任务，确保项目按时完成。
3. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目进展的影响。
四、项目实施方案1. 技术方案：项目将采用自主研发和合作开发相结合的方式，利用ABC公司现有的技术资源和优势，实现智能家居系统的开发。
2. 质量控制：制定详细的质量控制计划，对项目各阶段的成果和交付物进行质量审核和验收，确保交付的产品质量符合要求。
3. 人力资源：根据项目需求，制定人力资源计划，确保项目团队具备所需的专业技能和经验。
五、项目运营和推广1. 运营计划：制定产品上线后的运营计划，包括用户服务、技术支持、售后服务等，以提升用户满意度并维护良好的用户关系。
2. 推广策略：开展市场调研，确定产品的目标用户群体和推广渠道，制定相应的推广策略和营销计划，以提升产品的市场知名度和销售量。
技术方案计划模板7篇
技术方案计划模板7篇技术方案计划模板篇1一、核心自主知识产权：需要1个近三年的发明专利，或者6个实用新型专利或者6个软件著作权。
二、科技成果转化：企业以技术成果形成产品，服务，样品，样机等(这是一个重要的条件)三、企业的管理水平：1.制定了研究开发项目产项报告;2.建立研发投入核算体系;3.开展产学研合作的研发活动;4.设有研发机械并具有相应的设施和设备;5.建立研发人员的绩效考核奖励制度四、总资产和销售额成长性指标：这是对反映企业经营绩效的总资产和销售增长率的评价1.(必须注册一年以上的企业)中国境内(不包括港、澳、台地区)注册一年以上的居民企业。
2.(近三年自主研发或受让的知识产权)近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品(服务)的核心技术拥有自主知识产权;(包括专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权)3.(产品必须属于国家重点支持的高新技术领域的范围内)产品(服务)属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围;4.(公司科技人员和研发人员需要达到高新技术企业认定的指标)具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上5.(近三年的研发费用必须达到高新技术企业认定的指标)且近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：(1)最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%;(2)最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%;(3)最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。
6.(研发费用需要达到高新技术企业认定指标)其中企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。
(1)高新技术产品(服务)收入占企业当年总收入的60%以上;(2)同时要求企业具有一定的研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《高新技术企业认定管理工作指引》技术方案计划模板篇21、方案背景：用友ERP应用模块产品：ERP-U8语言：简体中文模块：财务，供应链2、需求分析为了构筑企业现代化仓库管理目标，引入仓储管理系统，实现仓库作业条码化、自动化、无纸化管理，并实现与用友软件系统进行无缝对接，该提案假定仓库作业条码化并且与用友软件系统实现无缝对接，实现：入库、出库、调拨、盘点整个过程条码化管理。
企业技术研发项目计划书
企业技术研发项目计划书
一、引言
XX科技有限公司是一家致力于科技发明及研发的科技企业，其宗旨在于改善现代生活、保护环境和促进人类健康的发展，我们已经成立了一个可行的技术研发中心,准备投资进行技术研发项目，以满足未来的市场需求。
二、研发范围
我们计划在以下范围内进行技术研发：
1、电子产品：以家用电器和数码产品为主，包括手机、电脑、电视等；
2、智能产品：以智能家居、智能机器人为主，包括智能空调、智能洗衣机、智能安防等；
3、医疗器械：以呼吸机、心电图仪、氧气机等为主；
4、商业服务：以电子商务为主，包括订餐、网上销售等。
三、研发战略
1、制定可行的目标：
1）实现专业性和团队分工，分工明确，责任到位
2）开发的新产品符合环保要求，提供更好的用户体验
3）提高现有产品质量，减少成本
4）建立高标准的品牌，赢得未来市场
2、组织研发流程：
1）技术研发团队要有较强的技术知识，具有团队精神
2）明确技术研发的项目管理模式，采用“V型”的设计流程。
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技术计划课程设计说明书课程名称：铁路行车组织指导老师：***名：**学号： ******** 院系专业：交通运输与物流学院2014年6月目录第一章绪论 (2)第一节概述技术计划的作用及主要内容 (2)第二章使用车计划及重车车流表 (3)第一节计算M铁路局重车车流表 (3)第二节编制使用车去向计划表 (3)第三节编制外局交M局及通过M局重车计划表 (4)第三章空车调整计划及车流图的编制 (4)第一节编制空车调整图 (4)一、空车调整原则 (4)二、空车调整图编制方法 (5)三、M局空车调整图 (5)第二节编制M铁路局重空车流图 (5)第三节计算技术站中转重空车数 (5)第四节计算重空车走行公里 (6)第四章分界站货车出入计划及各区段列车列数计划 (8)第一节编制分界站货车出入计划 (8)第二节编制各区段货物列车数计划 (8)第五章货车运用指标及保有量计划 (10)第一节计算货车运用指标 (10)第二节计算运用车保有量计划.................... 错误!未定义书签。
第六章机车运用计划.. (14)第一节机车运用数量指标 (14)第二节机车运用质量指标........................ 错误!未定义书签。
第七章自我评价 (16)第一章绪论第一节概述技术计划的作用及主要内容1.技术计划的作用铁路运输生产技术计划（简称技术计划）是为了完成铁路运输生产货运计划而制定的机车车辆运用计划。
机车车辆的活动是形成运输生产活动动态性质的重要因素，它使每一铁路局、站段在不同的时刻有不同的运输状态。
为了对动态的运输生产过程进行控制，必须制定完善的运营指标体系，机车车辆运用指标是运营指标体系中的重要组成部分，铁道部、铁路局除了制定长远运输计划外，还必须制定运输生产技术计划，作为日常运输管理的依据，从而制定完善的指标体系，对动态的运输生产过程进行控制。
机车车辆是铁路运输的活动设备，也是决定铁路输送能力的重要因素。
铁路的运输能力主要由活动设备决定的输送能力与由固定设备所决定的通过能力综合实现。
在一定的固定设备条件下，铁路所实现的运输能力将取决于活动设备的类型、数量及分布，主要反映在两个方面，也是运输生产计划要解决的两个方面的问题：为完成一定的运输任务，应该拥有多少机车车辆；一定类型和数量的机车车辆能完成多少运输任务。
前者主要在长远计划及年度计划中研究，而运输生产计划则要解决上述两个方面的问题。
为保证货运计划的顺利实现，必须在现有的机车车辆类型和数量的条件下，编制合理的机车车辆的指标计划（包括机车车辆的合理分配），而机车车辆的运用指标又与运输工作量有关指标相关联。
因此，就运输生产活动来说，机车车辆的运用指标是运输生产活动的主要数量和质量指标。
在确定运输工作量及机车车辆合理运用的有关指标时必然涉及区段通过能力的限制条件，因而技术计划的任务还包括正确确定车流径路，合理利用通过能力。
从这个意义讲，运输生产技术指标计划也是技术设备的运用计划，是运输生产活动的综合性计划。
货车合理运用是运输生产指标计划所研究的主要问题。
路局的运用车保有量有一定的限度，超过一定数量将会产生某些困难和浪费，并且会影响其他路局完成运输任务；而不足其需要量又不能完成本局规定的运输任务，因而铁路局必须经常保有一定种类和数量的运用车。
为保持其相对平衡，对于随时间变化而不断变化的运用车的分布状态，必须从以下几个方面进行控制：按层次分级（铁道部、铁路局）控制运用车数；按状态（重、空）和去向（交出的重车和到本局卸的重车）控制运用车数，按主要车种（C 、P 、N 、G 、B ）控制运用车数。
运用车数的合理分布是组织均衡运输、合理利用铁路运输能力、全面完成和超额完成运输任务的重要保证。
2.技术计划的主要内容① 使用车计划和卸空车计划； ② 空车调整计划；③ 分界站货车出入计划及分界站各区段列车对数计划； ④ 货车运用质量指标计划； ⑤ 货车运用车保有量计划； ⑥ 机车运用指标计划。
第二章 使用车计划及重车车流表第一节 计算M 铁路局重车车流表1.M 铁路局重车车流表M 铁路局重车车流表见附表2.1.1。
2.M 铁路局重车车流表九个数量指标968=自装自卸u （车） 493=自装交出u （车） 363=接入自卸u （车） 90=接运通过u （车）1461=+=自装交出自装自卸使u u u （车） 453=+=接运通过接入自卸接重u u u （车）1331=+=接入自卸自装自卸卸空u u u （车） 583=+=自装交出接运通过交重u u u （车） 1914=+=+=接重使卸空交重u u u u u （车）第二节 编制使用车去向计划表根据重车车流表编制使用车去向计划表，见附表2.2。
第三节编制外局交M局及通过M局重车计划表根据重车车流表编制外局交M局及通过M局重车计划表，见表2.3。
表2.3：M局各技术站中转重空车数第三章空车调整计划及车流图的编制第一节编制空车调整图一空车调整原则每个车站及路局每日按车种别的装车数和卸车数一般不是相等的。
为了保证不间断按日均横地完成装车任务，必须按车种别将卸车数大于装车数的地区所产生的多余空车数运送到装车数大于卸车数的地区，这种空车的调配工作称为空车调整。
空车调整的主要原则有：①除特殊要求外，必须消灭同种空车在同一径路上的对流；②空车由卸车地至装车地，一般应经由最短径路；③在环状线路上，应根据空车走行公里最少的原则，制订空车调整方案；④在保证货物和行车安全的条件下，可采取车种代用，以减少空车走行公里；此外，为了进行空车调整时，尚应考虑其他因素的制约，如：➢为了保证重点物资、大宗物资的装车需要，往往采取硬性调整措施，指定某些站必须向某站输送一定车种和数量的空车。
➢ 当车流的最短径路为通过能力紧张的区段时，车流可 经由特定径路输送。
二 空车调整图编制方法空车调整计划可利用空车调整图按车种别编制。
铁道部根据各铁路局的使用车计划和卸空车计划，计算各局车种别装卸差，并通过编制全路空车调整图来确定各局间分界站车种别空车交换车数。
铁路局根据使用车计划、卸空车计划和铁道部下达的局间分界站空车调整任务编制铁路局空车调整图。
三 M 局空车调整图M 局空车调整图见附图3.1.3。
第二节 编制M 铁路局重空车流图M 铁路局重空车流图是根据重车车流表和空车调整图编制的，主要反映上下行到达M 铁路局内各技术站和区间的重车、空车的车流情况，见附图3.2。
第三节 计算技术站中转重空车数技术站发出中转车数∑技N 包括无调中转车数和有调中转车数，由重车中转车和空车中转车组成。
中转重车数可由重车车流表查出，也可以用到达车站的重车数减去卸车数确定。
∑∑∑-=卸重到重技N N N中转空车数∑空技N 则可根据局空车调整图按下式计算确定。
∑∑∑-=空补空到空技N N N式中：∑空到N ——各方向到达技术站空车数； ∑空补N ——该站需补充的空车数。
根据计算公式计算M局各技术站的中转重空车数，见表3.3。
表3.3：M局各技术站中转重空车数第四节计算重空车走行公里1.重空车走行公里的计算方法重车走行公里，即运用货车在重状态下所走行的公里数。
在数值上，它等于不同走行公里重车数与相应的走行公里数乘积之和。
重车公里的计算可采用以下方法：●按实际里程计算。
根据重车车流表，从每支车流的装车站或接入站到卸车站或交出站，按实际里程计算其车辆公里，然后按自装自卸、接入卸车、自装交出及接运通过几部分分别汇总。
对交出重车还应分别按各分界站汇总。
各部分车辆公里加总即为重车公里。
●按区段距离折半计算。
为了简化计算，将在区段内产生和消失的车流，即到达区段内卸车的、区段内装出的及区段内自装自卸的车流，按在区段距离的一半计算，对通过全区段的车流，则仍按全区段实际里程计算。
其汇总方法与前同。
本设计采用此方法。
①空车走行公里，即运用货车在空状态下所走行的公里数。
在数值上，它等于不同走行公里空车数与相应的走行公里数乘积之和。
根据空车调整图查空车流，把到发于区段内各中间站的空车流按区段里程的一半计算，通过区段的空车流按全区段里程计算，将各区段加总即得铁路局的空车公里数。
②运用车走行公里，即运用车在重状态和空状态下所走行的公里数。
在数值上，它等于重车走行公里与空车走行公里之和。
③空车走行率，即运用车走行公里中，空车走行公里与重车走行公里数，它等于自装自卸重车走行公里与接入自卸重车走行公里之和。
④管内工作车走行公里，即管内工作车在铁路局管内所走行的公里数，它等于自装自卸重车走行公里与接入自卸重车走行公里之和。
⑤移交车走行公里，即移交车在铁路局管内所走行的公里数，它等于自装交出重车走行公里与接运通过重车走行公里之和。
2.计算重空车走行公里M铁路局重空车走行公里计算表见表3.4.2。
表3.4.2：M铁路局重空车走行公里计算表第四章分界站货车出入计划及各区段列车列数计划第一节编制分界站货车出入计划分界站货车交接计划根据重车车流表和空车调整图编制，并分别列出交出接入重车数、空车数和重空车合计数，见表4.1。
表4.1：分界站货车出入计划表第二节编制各区段货物列车数计划1.各区段货物列车列数计划的编制方法区段别的列车数根据区段重空车流量、机车牵引定数和列车计长，并参照列车平均编成辆数确定。
根据重空车流量，可以按下式计算直通（区段）列车和摘挂列车数：空空重重m u m u n +=(单位：列) 式中：n ——货物列车数；重u ——上行（或下行）重车流量； 空u ——上行（或下行）空车流量； 重m ——重列车编成辆数； 空m ——空列车编成辆数。
当空车流量较小时，该区段空车不单独开行空车列车时，则应按空重车混编条件计算列车数，其公式为：混空重m u u n += (单位：列)式中：混m ——空重混编列车的平均编成辆数。
2.编制各区段货物列车列数计划表4.2.2：各区段货物列车列数计划计算表。