海尔
浅析海尔集团发展现状、问题及对策(一)2024
浅析海尔集团发展现状、问题及对策（一）引言概述：海尔集团是中国的一家知名家电制造商，也是全球最大的家电制造商之一。
近年来，随着市场竞争的加剧以及经济环境的变化，海尔集团在发展过程中面临着一些挑战和问题。
本文将从五个大点来浅析海尔集团的发展现状、问题以及可能的对策。
一、市场竞争日趋激烈1. 市场份额的下降2. 产品同质化竞争3. 新兴品牌的挑战4. 价格战带来的利润压力5. 渠道的变革与矛盾二、创新能力亟待提升1. 产品创新滞后2. 技术研发投入不足3. 创新文化缺失4. 管理体系不完善5. 品牌价值缺乏差异化三、全球化布局面临挑战1. 国际市场份额不高2. 面临本土化运营难题3. 国际品牌认可度有限4. 跨国经营风险增加5. 地缘政治形势不稳定四、人才管理需进一步完善1. 人才流失问题2. 公司文化与员工价值观的融合3. 培育和吸引高层管理人才4. 员工培训和发展规划5. 薪酬制度的激励机制五、可持续发展问题1. 环境保护压力2. 资源利用效率低下3. 社会责任缺乏4. 企业治理不规范5. 预算与投资风险管理总结：面对当前的市场环境和发展挑战，海尔集团需要积极采取相应的对策。
首先，应加强市场竞争力，通过产品差异化和创新来提升品牌竞争力。
其次，要加大技术研发投入，提升创新能力。
此外，海尔集团还需要加强全球化布局，提升国际市场份额。
在人才管理方面，应重视培养和吸引高层管理人才，并建立健全的员工培训和发展规划机制。
最后，海尔集团需要积极履行社会责任，加强企业治理和可持续发展管理。
通过这些对策的实施，海尔集团有望实现持续稳定发展，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
海尔名牌战略解析
海尔名牌战略解析1. 引言海尔作为中国家电行业的领军企业之一，其名牌战略一直被视为行业内的典范。
本文将对海尔的名牌战略进行解析，分析其战略的核心要素和实施方式，并评估其对海尔的影响。
2. 名牌战略的核心要素海尔的名牌战略的核心要素包括市场定位、品牌建设和产品创新。
2.1 市场定位海尔通过深入研究消费者需求，准确把握市场趋势，实施精细化市场定位。
海尔在不同市场细分中根据消费者需求特点和购买决策过程，针对性地开展市场营销活动。
2.2 品牌建设品牌建设是海尔名牌战略的重要组成部分。
海尔通过大规模的广告宣传、赞助活动、品牌合作等手段，提高品牌知名度和美誉度。
海尔积极参与国内外的大型体育赛事，如奥运会和世界杯，借助这些机会提升品牌形象。
2.3 产品创新产品创新是海尔名牌战略的重要支撑。
海尔将创新视为企业发展的核心驱动力，在产品设计、技术研发等方面持续投入。
海尔推出一系列领先行业的高品质、高技术含量的产品，满足消费者对品质和功能的需求。
3. 名牌战略的实施方式海尔名牌战略的实施方式主要包括渠道拓展、品牌联盟和国际化战略。
3.1 渠道拓展海尔通过广泛的渠道拓展，包括线上和线下渠道的整合，加强与零售商、电商平台的合作关系，扩大产品销售覆盖面。
海尔还通过自有的体验式销售店和展示中心，提供全方位的产品体验和服务，增加消费者的购买决策信心。
3.2 品牌联盟海尔积极与其他知名品牌进行合作，借助合作伙伴的资源和影响力，进一步提升品牌形象。
海尔与国际知名品牌如纽约时报、联合利华等建立合作关系，在多个领域进行跨界联动。
3.3 国际化战略海尔通过积极开展国际化战略，扩大海外市场份额。
海尔在全球范围内建立了销售网络，打造了全球领先的研发中心和生产基地。
海尔积极参与国际合作，推动海尔品牌在全球范围内的认可和影响力。
4. 名牌战略对海尔的影响海尔的名牌战略为企业带来了多方面的影响。
4.1 品牌价值提升海尔通过名牌战略的实施，提高了品牌的知名度和美誉度，进一步巩固了海尔在市场上的地位。
海尔的功能
海尔的功能海尔是一家世界知名的家电品牌，拥有广泛的产品线，为消费者提供了多种功能齐全的家电产品。
无论是厨房用具、生活家电还是个人护理产品，海尔都能满足消费者的需求。
首先，海尔的冰箱具有多种功能，如智能控制、变温技术和多层储藏空间等。
利用智能控制技术，消费者可以通过手机远程控制冰箱的温度和湿度，使食物更加新鲜。
同时，海尔的冰箱还具有变温技术，可以根据不同的需求设置不同的温度，满足不同食材的保存要求。
此外，海尔的冰箱还设计有多层储藏空间，使消费者可以更好地组织和存储食物，提高使用效率。
其次，海尔的洗衣机也具有多种功能。
除了基本的洗净功能外，海尔的洗衣机还配备了多种洗涤模式，如羊毛洗涤、高温杀菌和深层清洁等。
消费者可以根据不同类型的衣物选择适当的洗涤模式，以达到更好的清洁效果。
此外，海尔的洗衣机还具有节能技术，可以减少水和电的消耗，为消费者节省每一分钱。
另外，海尔的空调也拥有多种功能。
海尔的空调具有快速制冷和快速制热技术，可以在短时间内将室内温度调整到所期望的温度，提高使用者的舒适度。
同时，海尔的空调还具有智能控制功能，消费者可以通过手机远程控制空调的开关和温度，方便实用。
此外，海尔还有各种个人护理产品，如电吹风、剃须刀和按摩器等。
海尔的电吹风采用了先进的电气加热技术，可以快速吹干头发，并且不会对头发造成损害。
海尔的剃须刀则具有多项创新技术，如自动清洁功能和刀片自动锋利技术，为消费者提供更方便和舒适的剃须体验。
此外，海尔的按摩器也具有多种功能，如按摩、加热和震动等，可以帮助消费者放松身心，缓解压力。
综上所述，海尔作为一家世界知名的家电品牌，具有丰富的产品线和多种功能。
无论是冰箱、洗衣机、空调还是个人护理产品，海尔都能满足消费者的需求，提供优良的使用体验。
海尔品牌战略
海尔品牌战略一、背景介绍海尔集团是中国最大的家电制造商之一，成立于1984年，总部位于青岛。
多年来，海尔凭借其创新的产品和卓越的品质，在国内外市场上赢得了良好的声誉。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，海尔面临着新的挑战。
为了保持竞争力并进一步拓展市场份额，海尔决定制定一项全面的品牌战略。
二、目标1. 提升品牌知名度和认可度：通过积极的品牌推广活动，使海尔成为消费者心目中的首选品牌。
2. 建立差异化竞争优势：通过创新产品和服务，塑造独特的品牌形象，使海尔在市场上与竞争对手区别开来。
3. 扩大市场份额：通过有效的市场营销策略，增加销售额和市场份额，实现持续增长。
三、品牌定位海尔的品牌定位是“科技与人文相融合的智能家电领导者”。
海尔致力于通过技术创新和人文关怀，为消费者提供智能化、高品质的家电产品和解决方案。
海尔的产品追求简约、时尚的设计，注重用户体验和环境友好性。
四、品牌价值观1. 创新：海尔鼓励员工不断创新，推动技术和产品的进步，以满足消费者不断变化的需求。
2. 质量：海尔始终坚持高品质的产品标准，确保消费者获得可靠、耐用的产品。
3. 服务：海尔致力于提供优质的售前、售中和售后服务，满足消费者的需求并建立长期的客户关系。
4. 可持续发展：海尔关注环境保护和社会责任，致力于推动可持续发展，为社会创造更大的价值。
五、品牌推广策略1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行品牌宣传，展示海尔产品的优势和特点，提升品牌知名度。
2. 线上推广：利用互联网平台，如社交媒体、电子商务网站等，进行在线广告投放和品牌推广活动，吸引更多消费者关注和购买海尔产品。
3. 体验营销：举办产品发布会、展览会和体验活动，让消费者亲身体验海尔产品的优势和特点，增强品牌认可度。
4. 品牌合作：与知名品牌、设计师或艺人合作，推出联名产品或签约代言人，通过合作伙伴的影响力来提升品牌形象和认可度。
5. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，与消费者保持紧密联系，提供个性化的服务和定制化的解决方案，增加客户忠诚度。
海尔集团的发展历程
全球市场布局和竞争优势
全球市场布局
海尔集团在全球范围内拥有广泛的销售网络和服务网络，覆盖了亚洲、欧洲 、北美等主要市场。
竞争优势
海尔集团在产品研发、制造、销售和服务等方面具有较强的竞争优势，拥有 众多专利技术和创新成果。
对全球产业链的影响和贡献
产业升级
海尔集团的发展促进了全球家电产业的升级，推动了全球家电产业向高端化、智 能化方向发展。
注重企业社会责任的履行
严格遵守国家法律 法规，积极履行企 业社会责任。
热心公益事业，积 极参与慈善活动， 回馈社会。
关注环保和可持续 发展，积极推广绿 色发展理念。
国际化战略和本土化运营的结合
坚持国际化战略，拓展海外市场，形成全球化运营 体系。
注重本土化运营，深入了解当地市场需求和文化， 推出符合当地消费者需求的产品和服务。
能力，为用户提供更加智能化的服务。
实现可持续发展和社会责任
环保和社会责任
海尔集团将积极履行环保和社会责任，推动企业和社会 的可持续发展，关注员工福利和社会公益事业，树立企 业良好形象。
拓展绿色产品市场
海尔集团将加大绿色产品的研发和推广力度，推动绿色 产品在市场上的应用，为保护环境做出贡献。
加强企业合作
04
海尔集团的社会责任和影响
对环境保护的责任和影响
绿色生产
海尔集团在全球范围内实施绿色生产，采用节能减排和循环经济 模式，注重提高资源利用率，减少环境污染。
环境标志认证
海尔集团的产品通过了国际和国内的环境标志认证，如 ISO14001环境管理体系认证和中国的环境标志认证。
环保宣传和教育
海尔集团积极宣传环保理念，开展环保教育和培训，提高员工和 社会的环保意识。
海尔企业文化
海尔企业文化一、概述海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子产品制造商，总部位于中国青岛。
作为一家具有悠久历史和卓越成就的企业，海尔一直致力于打造独特的企业文化，以推动企业的发展和员工的成长。
本文将详细介绍海尔企业文化的核心价值观、管理理念、员工培养和社会责任等方面。
二、核心价值观1. 创新海尔坚信创新是企业持续发展的关键。
通过不断探索和创新，海尔不仅满足消费者的需求，还在行业中保持领先地位。
海尔鼓励员工勇于创新和尝试，提供良好的创新环境和资源支持。
2. 用户至上海尔始终将用户需求放在首位，致力于提供高品质、高性能的产品和服务。
海尔通过深入了解用户需求，不断改进产品设计和服务体验，以满足用户的期望并超越其预期。
3. 团队合作海尔强调团队合作的重要性。
团队合作能够激发员工的潜力，促进信息共享和知识交流，实现协同创新。
海尔鼓励员工之间互相支持、协作，共同实现个人和团队目标。
三、管理理念1. Rendanheyi模式Rendanheyi是海尔独特的管理理念，强调以员工为中心，以市场为导向。
该模式通过建立以用户需求为核心的市场导向机制，激发员工的创造力和责任心，实现企业的快速发展。
2. 自主创业海尔鼓励员工拥有自主创业的精神和能力。
员工可以通过创新和创业来实现个人价值和企业发展。
海尔提供良好的创业环境和资源，支持员工的自主创业行动。
3. 平台化组织海尔倡导平台化组织架构，通过建立开放、灵活的组织结构，激发员工的创新和创业能力。
平台化组织促进信息的流动和共享，实现快速决策和高效执行。
四、员工培养1. 海尔大学海尔大学是海尔为员工提供的终身学习平台。
通过培训、学习和交流，海尔大学帮助员工提升技能和知识水平，以适应不断变化的市场需求。
2. 职业发展海尔注重员工的职业发展和成长。
海尔为员工提供广阔的发展空间和机会，通过内部晋升、跨部门培训和国际交流等方式，激励员工实现个人职业目标。
3. 激励机制海尔建立了完善的激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
海尔的发展历程
海尔的发展历程一、公司背景海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子产品制造商，总部位于中国青岛。
公司成立于1984年，由张瑞敏先生创办，起初是一家小型厂房，专注于生产冰箱。
经过多年的发展，海尔逐渐成长为一家拥有全球化业务的大型企业，产品涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等家电产品，以及智能家居、手机等消费电子产品。
二、发展历程1. 初期发展（1984年-1990年）1984年，张瑞敏先生创办了青岛海尔冰箱厂，开始了海尔的发展历程。
在初期阶段，海尔专注于冰箱的生产，并以高质量和创新的产品赢得了市场的认可。
公司积极引进先进的生产设备和技术，提升产品质量和生产效率。
2. 国内市场扩张（1990年-2000年）在上世纪90年代，海尔开始加大对国内市场的开拓力度。
公司推出了一系列新产品，如洗衣机、空调等，满足了消费者不断增长的需求。
海尔通过建立全国性的销售网络和售后服务体系，迅速占领了国内市场份额，并取得了可观的销售业绩。
3. 国际化发展（2000年-至今）进入21世纪后，海尔开始了国际化战略的实施。
公司积极寻求海外市场的机会，先后在美国、欧洲、亚洲等地设立了子公司和生产基地。
海尔通过收购和合作，不断扩大海外业务规模，并逐步建立了全球化的供应链和销售网络。
如今，海尔已成为全球家电行业的领军企业，产品销往100多个国家和地区。
4. 创新与转型（近年来）公司推出了一系列智能家电产品，如智能冰箱、智能洗衣机等，满足了消费者对智能化生活的需求。
海尔还加强与互联网公司的合作，推出了智能家居解决方案，为用户提供更便捷、智能的家居体验。
三、发展成就1. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的代表企业之一，拥有较高的品牌影响力。
公司多次荣获中国500最具价值品牌、世界品牌500强等荣誉称号，海尔品牌已成为国内外消费者信赖的品牌之一。
2. 技术创新海尔一直致力于技术创新和产品研发，在家电领域取得了一系列重要的突破。
公司拥有大量的专利技术，不断推出具有创新性和竞争力的产品。
海尔的服务理念
海尔的服务理念
海尔集团是中国知名的家电和电子产业企业，其服务理念以“用户至上”为核心，秉承着“把全球放在心上”的服务理念，注重创新和客户体验。
以下是海尔的服务理念的主要内容：
用户至上：海尔的服务理念强调用户满意度，将用户需求置于首要位置。
他们努力为客户提供高质量、高性价比的产品和服务，以满足用户的需求和期望。
创新驱动：海尔注重创新，不仅仅是在产品和技术上，还包括服务模式和客户体验方面。
他们鼓励员工提出新的想法和方法，以不断改进和优化服务。
全球服务：海尔强调全球化服务，致力于为全球用户提供一致性和高水平的服务体验。
无论用户身在何处，都能享受到同样的质量和关怀。
个性化服务：海尔致力于提供个性化的服务，根据不同用户的需求和喜好来定制产品和解决方案。
他们鼓励客户参与产品的设计和改进，以满足个性化需求。
快速响应：海尔的服务理念强调快速响应客户需求。
他们倡导及时解决问题，提供高效的售后服务，以确保客户的满意度和忠诚度。
服务创造价值：海尔认为，服务不仅是满足客户需求的手段，还可以创造价值。
他们通过服务不断提升品牌价值，实现客户、员工和合作伙伴的共赢。
总的来说，海尔的服务理念强调用户至上、创新、全球服务、个性化服务、快速响应和服务创造价值。
这一理念使海尔能够在竞争激烈的市场中不断脱颖而出，赢得用户的信任和支持。
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净资产收益率
净资产收益率可衡量公司对股东投入资本的利用效率。 净资产收益率可衡量公司对股东投入资本的利用效率。它弥补了每股税后利 润指标的不足。例如。在公司对原有股东送红股后，每股盈利将会下降， 润指标的不足。例如。在公司对原有股东送红股后，每股盈利将会下降，从 而在投资者中造成错觉，以为公司的获利能力下降了，而事实上， 而在投资者中造成错觉，以为公司的获利能力下降了，而事实上，公司的获 利能力并没有发生变化，用净资产收益率来分析公司获利能力就比较适宜。 利能力并没有发生变化，用净资产收益率来分析公司获利能力就比较适宜。 海尔公司的净资产收益率为21.19%，海信公司的净资产收益率为 海尔公司的净资产收益率为 ，海信公司的净资产收益率为6.72%，长 ， 虹的为1.07%，春兰的为 虹的为 ，春兰的为-18.43%，由此说明海尔公司的获利能力在同行业中 ， 最强，春兰公司的获利能力为负，春兰公司的资产在不断地流失， 最强，春兰公司的获利能力为负，春兰公司的资产在不断地流失，如此再继 续下去春兰公司将面临破产的情况。 续下去春兰公司将面临破产的情况。 LOGO
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销售获现比率
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销售获现比率分析： 之间， 销售获现比率分析：2008-2010之间，海尔的销售获现比 之间 率一直在上升， 率一直在上升，表明海尔公司通过销售获取现金的能力有 所加强。造成该结果可能是因为企业产品销售形势好， 所加强。造成该结果可能是因为企业产品销售形势好，信 用政策合理，能及时收回货款，收款工作得力。在2008用政策合理，能及时收回货款，收款工作得力。 2009之间，海信处于上升趋势，长虹处于下降趋势，澳 之间， 之间 海信处于上升趋势，长虹处于下降趋势， 柯玛、春兰有小幅变动。 柯玛、春兰有小幅变动。虽然海尔销售获现比率一直在上 但销售获现比率一直小于1，与其他4家家电企业相比 升，但销售获现比率一直小于 ，与其他 家家电企业相比 仍是最低的，说明海尔的收账能力比较弱。 仍是最低的，说明海尔的收账能力比较弱。 总结：海尔公司在盈利能力上来讲是一个正在发展的企业， 总结：海尔公司在盈利能力上来讲是一个正在发展的企业， 如果海尔公司想要提高自身盈利能力的话， 如果海尔公司想要提高自身盈利能力的话，需要在利润等 方面加大控制提高，同时对行业发展前景重新调研和定位， 方面加大控制提高，同时对行业发展前景重新调研和定位， 找到更适合本公司的发展方向，使公司竞争力提高， 找到更适合本公司的发展方向，使公司竞争力提高，在家 电行业中继续前行。 电行业中继续前行。
销售净利率
海尔公司的净利润占营业收入的4.66%，海信公司的净利润占营业收 ， 海尔公司的净利润占营业收入的 入的3.95%，长虹公司的净利润占营业收入的 入的 ，长虹公司的净利润占营业收入的1.14%，春兰公司的净 ， 利润占营业收入的-42.59%，销售净利率＝净利润／营业收以海尔公司的销售净利润率最高，同样，春兰公司的销 ，所以海尔公司的销售净利润率最高，同样， 售净利润率最低，主要原因是春兰公司的净利润为-444,034,000.00 售净利润率最低，主要原因是春兰公司的净利润为 说明春兰公司处于亏损状态。 元，说明春兰公司处于亏损状态。
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现金流量表指标分析 盈利质量分析——盈利现金比率 盈利质量分析
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盈利现金比率分析：海尔的盈利现金比率 年小于1， 盈利现金比率分析：海尔的盈利现金比率2008年小于 ， 年小于 说明海尔本期净利润中存在尚未实现的现金收入。 说明海尔本期净利润中存在尚未实现的现金收入。从 2009年开始该比率大于 且有略微上升的趋势。造成该情 年开始该比率大于1且有略微上升的趋势 年开始该比率大于 且有略微上升的趋势。 况的原因可能有：（ ：（1） 况的原因可能有：（ ）为了扩大市场份额而导致赊销增 加（2）公司规模扩大带来应收账款增加（3）盈余管理促 ）公司规模扩大带来应收账款增加（ ） 成虚列收入，应收账款增大。由表可以看出， 成虚列收入，应收账款增大。由表可以看出，海信的盈利 现金比率一直小于1，说明海信盈利质量比较低下。春兰、 现金比率一直小于 ，说明海信盈利质量比较低下。春兰、 长虹、澳柯玛时负时正，极不稳定， 长虹、澳柯玛时负时正，极不稳定，有时盈利质量很高有 时盈利质量相当低下，甚至有破产的可能性发生。 时盈利质量相当低下，甚至有破产的可能性发生。 海尔同其他4家相比 其盈利能力具有一定的优势， 家相比， 海尔同其他 家相比，其盈利能力具有一定的优势，但优 势并不明显， 势并不明显，仍需努力
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主要内容
利润表垂直分析 利润表水平分析 利润表指标分析 现金流量表水平和结构分析 现资金流量表指标分析
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利润表垂直分析
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由上图可知2010成果的构成情况,其中,营业利润占营业 收入的比重为4.93%,与上年度的4.94%相差不多，说明青 岛海尔经营业绩比较稳定; 2010年利润总额的构成为6.13%,比上年度的5.28%增长了 0.85%;2010年净利润的构成为4.66%,比上年的4.17%增长 了0.49%,可见,从利润的构成情况上看,公司盈利能力比 上年度略有提高。 公司各项财务成果结构变化的原因,从营业利润结构来看 比较稳定,净利润上升主要是销售费用下降所致,。但利 润总额结构增长的主要原因,主要还在于营业外收入的幅 度下降。另外,销售费用的小幅度下降，投资收益的下降 都对营业利润、利润总额和净利润结构都带来一定的影 响。
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利润表水平分析
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净利润或税后利润分析。净利润是指企业所有者最终取得的财务成 果，或可供企业所有者分配或使用的财务成果。海尔集团2010年实现净 利润2824284191.26元，比上年增长了1449676062.23元，增长率为105%， 增长幅度很高。从水平分析表看，公司净利润增长主要是利润总额比上 年增长1972156122.36元引起的；由于所得税费用比上年增长 522480060.13元，二者相抵，导致净利润增长了1449676062.23元。 利润总额分析。利润总额是反映企业全部财务成果的指标，它不仅反 映企业的营业利润，而且反映企业的营业外收支情况。海尔集团利润总 额增长1972156122.36元，关键原因是公司营业外收入增加引起的，公 司营业外收入增加621336406.90元，增长率为535%，可谓是相当的大。 营业利润分析。营业利润是指企业营业收入与营业成本税费、期间费 用、资产减值损失、资产变动净收益之间的差额。它即包括企业的主营 业务利润和其他业务利润，又包括企业公允价值变动净收益和对外投资 的净收益，它反映了企业自身生产经营业务的财务成果。海尔集团营业 利润增长主要是因为营业外收入增加引起的，增长率为535%。
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销售利润率
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海尔公司的利润总额占营业收入的6.13%，海信公司的利润总额占营 ， 海尔公司的利润总额占营业收入的 业收入的4.61%，长虹公司的利润总额占营业收入的 业收入的 ，长虹公司的利润总额占营业收入的1.61%，春兰公 ， 司的利润总额占营业收入的-41.46%，销售利润率＝利润总额／营业 司的利润总额占营业收入的 ，销售利润率＝利润总额／ 收入× 收入×100%，销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。 ，销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。 海尔公司的销售利润率最高，说明销售情况良好， 海尔公司的销售利润率最高，说明销售情况良好，而春兰公司的销售 利润率为负，说明春兰公司的销售情况不容乐观。 利润率为负，说明春兰公司的销售情况不容乐观。 LOGO
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财务分析： 财务分析：刘伟伟 钱蓓蓓 李楚楚 孙启欣 PPT： ： 刘乾虹 演讲人： 演讲人： 王婷婷 后期制作： 后期制作：龚涛 顾博成 —— 08财管三班 财管三班
简介
海尔是世界白色家电第一品牌， 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青 年创立于中国青 目前，海尔在全球建立了21个工业园 个工业园， 个制造 岛。目前，海尔在全球建立了 个工业园，24个制造 工厂， 个综合研发中心 个综合研发中心， 个海外贸易公司 个海外贸易公司， 工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球 员工超过7万人 万人。 员工超过 万人。2010年，海尔全球营业额实现 年 海尔全球营业额实现1357亿 亿 品牌价值855亿元，连续 年蝉联中国最有价值品 亿元， 元，品牌价值 亿元 连续9年蝉联中国最有价值品 牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了128所希望小 牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了 所希望小 学和1所希望中学 制作212集科教动画片《海尔兄 所希望中学， 集科教动画片《 学和 所希望中学，制作 集科教动画片 年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 年北京奥运会全球唯一白电赞助商 2011年7月28日，海尔宣布收购三洋家用的商用洗衣机 年 月 日 和家用冰箱业务以及三洋在东南亚4国的白电销售业务 国的白电销售业务。 和家用冰箱业务以及三洋在东南亚 国的白电销售业务。
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偿债能力分析——现金流量比例 偿债能力分析
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现金流量比率分析： 之间， 现金流量比率分析：2008-2010之间，海尔的现金流量比率一直小于 ，表示 之间 海尔的现金流量比率一直小于1， 海尔生产经营活动产生的现金不足以偿还到期债务， 海尔生产经营活动产生的现金不足以偿还到期债务，必须采取对外筹资或出 售资产才能偿还债务。 年受全球金融危机的影响， 售资产才能偿还债务。2008年受全球金融危机的影响，使得海尔现金流量减 年受全球金融危机的影响 从而导致了企业的现金流量率小。 年由于全球经济的复苏， 少，从而导致了企业的现金流量率小。2009年由于全球经济的复苏，海尔的 年由于全球经济的复苏 经营业绩也在提升，经营现金流量在提高，从而使得2009年的现金流量比率 经营业绩也在提升，经营现金流量在提高，从而使得 年的现金流量比率 有大幅提升。虽然海尔的现金流量比率较低，但同其他4家相比还是相对较好 有大幅提升。虽然海尔的现金流量比率较低，但同其他 家相比还是相对较好 LOGO 的。