经营管理-海尔集团自主经营体元素解释 精品

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海尔经营体介绍

海尔经营体介绍

简要内容:“海尔将打造像时钟一样的创新体系,来全面应对每天都存在的危机”。

张瑞敏说,海尔目前在探索一个“自主经营体”,期望建立一个像时钟一样的创新机制,让企业整体充满活力,让每个员工主动去创造客户价值的同时体现个人价值,自主地核算投入产出。

过去传统的层级管理,造成一个非常大的问题,不管什么指令传达时,时间都比较长,部门相互之间扯皮。

这就是过去所说的大企业病,会形成很多很多的死角。

很多地方你看不过来,如果你为了防止出现问题,管得非常细,就把他们管死了;但如果放活,又会产生非常多的漏洞,这是全球大企业都非常难解决的问题。

我们就希望做自主经营体,大家结合起来为了一个共同的目标,共同去完成它。

如果能把自主经营体做出来的话,对大家都有好处。

张瑞敏说,海尔目前在探索一个“自主经营体”(已于2010年全面推行,目前约有4000个“自主经营体”),期望建立一个像时钟一样的创新机制,让员工主动去创造客户价值,自主地核算投入产出。

这是因为,时代在变,企业在变,内外两重因素逼迫海尔必须这样做。

从企业内部来看,海尔原来有几百人,而现在超过6万人,企业的快速发展会带来“大企业病”。

由于企业过去的组织结构的层级管理模式,容易带来市场目标的缺失感,甚至出现扯皮现象。

在信息化时代的外部条件来看,企业如果不直接面对市场,就会被用户所抛弃。

什么是自主经营体呢?海尔人自己独到的说法:自主经营体机制需具备两个条件:一是矩阵组织;二是以人为索引的核算体系。

每个自主经营体就必须具备三个要素才能真正完成“双赢”的目标:端到端;同一目标;倒逼体系。

这些自主经营体就如同“自组织”,不但能够迅速感知外界变化,发现和创造客户需求,而且能够不断修复价值目标,使其不偏离“客户需求”的最终目标。

1 端到端。

即市场一线经理或产品代表从客户的难题出发,到满足客户的需求为止,即从客户端的需求到满足客户端的需求。

2 共同目标。

即产品部定下一个目标之后,如销量、销售额、利润等,这些目标不是个人的,它是所有团队成员共同的目标。

《2024年组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究》范文

《2024年组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究》范文

《组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究》篇一一、引言在当今快速发展的商业环境中,组织与员工的目标融合已成为企业成功的关键因素之一。

企业如何将员工的个人目标与组织整体目标相结合,以实现共同的发展和成功,是每个组织都需要面对的挑战。

本文以海尔集团的自主经营体管理模式为例,探讨组织—员工目标融合的策略,分析其成功因素及对其他企业的启示。

二、海尔自主经营体管理概述海尔集团作为中国家电行业的领军企业,其自主经营体管理模式在业界享有盛誉。

该模式以员工自主经营为核心,通过组建跨部门、跨层级的经营体,使员工在共同的目标下开展工作,实现个人价值与组织目标的融合。

这种管理模式有效激发了员工的积极性和创造力,提高了企业的整体绩效。

三、组织—员工目标融合的策略1. 明确共同目标:海尔在实施自主经营体管理时,首先明确组织的整体目标,并将这一目标传递给每个员工。

通过与员工共同讨论和制定目标,使员工深刻理解组织的发展方向和期望成果,从而将个人目标与组织目标相结合。

2. 赋予员工决策权:在自主经营体管理模式下,海尔注重赋予员工决策权和参与权。

员工在经营体中可以参与决策过程,共同制定工作计划和解决方案。

这种参与式管理使员工感到自己的工作被重视,从而更加积极地为实现组织目标努力。

3. 建立激励机制:为了促进组织与员工目标的融合,海尔建立了完善的激励机制。

通过设立合理的薪酬福利、晋升机制、培训计划等,激发员工的工作动力和创造力。

同时,海尔还注重员工的职业发展,为员工提供多元化的职业发展路径和机会。

4. 加强沟通与协作:良好的沟通与协作是组织—员工目标融合的关键。

海尔通过定期的团队会议、交流活动、培训等方式,加强员工之间的沟通与协作。

此外,海尔还借助信息化手段,建立起了高效的沟通平台,方便员工随时了解组织动态和工作进展。

5. 持续改进与创新:海尔鼓励员工在实现目标的过程中不断改进和创新。

通过组建创新团队、开展创新项目等方式,激发员工的创新意识和创造力。

海尔集团自主经营体元素解释

海尔集团自主经营体元素解释

海尔集团自主经营体元素解释乐享集团公司,写于2021年6月16日海尔应像海;惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流;容污浊且能净化为碧水;正如此,才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流,不惜百折千回,争先恐后,投奔而来,汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观一旦汇入海的大家庭中,每一分子便紧紧地凝聚在一起,不分彼此形成一个团结的整体,随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标,即使粉身碎骨也在所不辞;因此,才有了大海摧枯拉朽的神奇;而大海最被人类称道的是年复一年默默地做着无尽的奉献,袒露无私的胸怀;正因其“生而不有,为而不恃”,不求索取,其自身也得到了永恒的存在;这种存在又为海中的一切提供了生生不息、赖以生存的环境和条件;海尔应像海,因为海尔确立了海一样宏伟的目标,就应敞开海一样的胸怀;不仅要广揽五湖四海有用之才,而且应具备海那样的自净能力,使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华;海尔人都应是能者,而不应有冗者、庸者;因为,海尔的发展需要各种各样的人才来支撑和保证;要把所有的海尔人凝聚在一起,才能迸发出海一样的力量,这就要靠一种精神,一种我们一贯倡导的“创造资源,美誉全球”的企业精神;同心干、不分你我;比贡献、不惟文凭;把许许多多的不可思议和不可能都在我们手中变为现实和可能,那么海尔巨浪就能冲过一切障碍,滚滚向前我们还应像大海,为社会、为人类做出应有的贡献;只要我们对社会和人类的爱“真诚到永远”,社会也会承认我们到永远,海尔将像海一样得到永恒的存在,而生活于其间的每一个海尔人都将在为企业创一流效益、为社会做卓越贡献的同时得到丰厚的回报;海尔人将和整个社会融为一个整体;海尔是海;海尔集团首席执行官张瑞敏Haier is OceanHaier would like to be the great ocean where rivers of all origin, size and path flow into. Be it is a brook of no name, a running river that traveled through mountains and plains or just a torrent of muddy water, the ocean takes them all, and it turns them into pure green water. The ocean is indiscriminate and accommodating, as if it has limitless capacity, to rivers of all kinds. The Yangtze River, the Yellow River and the hundreds of streams along the way are all rushing persistently to it in spite of the long journey and the zigzag caused by the terrain. Where the rivers end, the ocean's immense presence begins. Its everlasting waves are magnificent It is eternally unrivaledOnce united together, we have no division in us but only unity for all. Like the ocean, there is only one direction to march for. Fearlessly, we strive firmly toward a unified target. In so doing, we find the vigor and the power in overcoming all obstacles. Witnessing the miracle of being an oceanThe most commendable about the ocean is its unconditional dedication. Year after year, it demonstrates the unselfish philosophy of"live but not occupy" and "provide but not depend". While it does not seek rewards, the ocean has reached ultimate eternal existence. This existence provides a lasting environment for all live in the ocean.Haier would like to be an ocean. As rivers of all kinds to the ocean, Haier is to take on the talented of every corner in the world to achieve the grand ambition the company has extablished. In addition, Haier shall be furnished with the cleansing power the ocean has to enhance the qualification of its workforce. Haier people are able, adroit and diligent. The development of Haier depends on the support of various skilled and qualified employees.The power of the ocean at Haier lies in the ultimate unity of Haier people. The spirit of Haier culture, "Creating resources, gaining world fame" is the key to the unity needed. Haier promotes the attitude of being mutually helpful at heart and being team player in action. At Haier, we compete with one another for contribution to the whole but not for personal gains. It is in our hands to realize the improbable and turn the impossible to reality. At the end, Haier can launch powerful waves forward regardless of any obstruction.We would like to be an ocean for the society and for all people. Haier shall reach the eternal existence as the ocean has done when Haier earns the society's continuing recognition for its "sincerity forever" creed to the society and the people. Haier people are to receive ample reward for the top efficiency created for the enterprise and the superior contribution made to the society. Haier people and the whole society shall become one.Haier is ocean.Haier CEO Zhang Ruimin2011年海尔集团文化标语1、我的用户我创造我的增值我分享1. I creat customers on my own and add value on my own2、制度化、流程化、闭环优化2. Systematization, Process orientation, and Closed-loop optimization3、创新海尔人单合一双赢模式创造互联网时代全球化品牌Innovate the Win-win Mode of Individual-Goal Combination, To ensure Haier's Position as a Global Brand in the Internet Age4、欧睿国际公布海尔蝉联全球白色家电第一品牌4. Euromonitor International announced that Haier continued to hold the title of the brand of white home appliances in the world5、美国新闻周刊发布全球十大创新公司全球家电企业海尔唯一入选5. Haier is the only home appliance manufacturer in the world listed among the Top 10 Innovative Companies in the World by Newsweek in the United States6、“三自”持续优化的自主经营体:自创新、自驱动、自运转6. ZZJYT features the Three-Self continous optimization: Self innovation, Self driven, and Self operation7、人单合一双赢模式创新——大公司做小小公司做大7. Innovation of the Win-win Mode of Individual-Goal Combination——Making a Big Company Smaller and Making a Small Company Bigger8、全流程以为用户创造价值为中心以互联网的速度送达用户满意8. The whole process takes creating value for users as its central goal and satisfies users at the speed of the Internet9、人单合一自主经营体的三要素:端到端同一目标倒逼体系9. Three elements of ZZJYT featuring Individual-Goal Combination: End to end, Sharing the common goal, Pushing back system10、人人都有单单单都一流10. Each individual has a clear and world class competitive goal11、抢单就是抢承诺抢单就是抢增值抢单就是抢分享11、Bidding for a competitive goal means bidding for commitment. Bidding for a competitive goal means bidding for added value. Bidding for a competitive goal means bidding for sharing。

海尔集团中一倒三角经营体管理模式

海尔集团中一倒三角经营体管理模式

选拔提名方案: 2.1经营体负责人:专家团队+事业部长+员工代表 2.2经营体成员:经营体负责人 2.3平台负责人:经营体负责人+事业部长+员工代表 2.4平台成员:平台负责人
模块成套经营体 (门体、吸附、钣金、喷粉)
战略企划平台
资源保障平台
生产管理平台 质量管理平台 工程技术平台
共进入经营体54人:其中26人通过认损、减损合格进入经 营体;另外28人试用进入。
能 找 到 损 失
找 不 到 损 失
直线经理帮找到损失 直线经理不能帮找到损 失 先停下来
市场经营体
自治原则:用谁不用谁不是领导说了算,而是市场和员工说了算, 能够满足市场需求,为企业员工带来双赢的人可以进入经营体。
直接面对市场接单
A线经营体 线经营体 (总装 、发泡A) 总装A、发泡 总装
B线经营体 线经营Βιβλιοθήκη (总装B、发泡 ) 总装 、发泡B)
……
事业部 长
经营体
人损合一、自治的流程、 人损合一、自治的流程、原则
人损合一:倒逼出能进入经营体的有竞争力的人,使有单的人进入经营体。 人损合一:倒逼出能进入经营体的有竞争力的人,使有单的人进入经营体。
7月29日 找损 认损失 7月30日 认损、领损 确认损失 领回损失 7月31日 关闭路径 找到关闭损失的路 径 找不到关闭损失的 路径 不认损失 直线经理沟 通 不确认损失 先停下来 确认路径 8月1-3日 效果跟踪 效果跟踪 没有效果的 先停下来
倒逼 ………
……
生产管理 平台 工程技术 平台 质量管理 平台 战略 企划平台

1.
事 先 关 闭 差 距 的 预 算 ) (
……

海尔集团自主经营体管理模式案例

海尔集团自主经营体管理模式案例

海尔集团自主经营体管理模式案例3自主经营体的产生背景3.1国外企业自主经营管理模式的盛行与成功案例20世纪60年代以来,自主管理模式在发达国家的企业中迅速发展。

1987年,在《财富》评出的1000强企业中,有28%的企业采用了一定形式的自主管理;1993年这一比例上升到68%,1996年则达到78%[26]。

目前,自主管理的应用在西方国家的应用已经较为普遍,涵盖了采掘业、制造业、服务业等众多企业。

[27]这其中以日本的阿米巴经营和美国的全食超市最为典型。

3.1.1阿米巴经营阿米巴经营是稻盛和夫首先在京瓷试验并推广的,被誉为其成功的两大支柱之一。

目前,日本已有超过300家的企业,这其中包括几乎所有的日企世界500强企业,都采用了不同水准的“阿米巴经营”[28]。

稻盛和夫自京瓷创立就事必躬亲企业的各个运营环节,随着企业规模的逐步发展而感到力不从心,因而想到“阿米巴”这种全员自主经营管理的方式。

阿米巴经营,就是根据不同的产品、工序和市场,将企业划分成许多以各个阿米巴的领导为核心的小团体,自行制订计划,包括每一位一线员工在内全员参与,独立核算,自主经营。

另外,阿米巴可以随不同情况变化而随意分拆重新组合,具有适应环境的灵活性。

这样“阿米巴经营”按市场驱动方式把“大企业化小”,使组织以最快的速度对市场变化进行反应。

在纵向管理上,“阿米巴经营”依靠的是价值观的协调一致。

稻盛和夫在企业里宣扬“敬天爱人”的价值观和经营哲学,并确保全体员工都认同和拥有这种哲学思想。

通过精细的部门独立核算管理机制和透明的经营原则,全体成员清晰地了解每个部门的经营状况,并付出智慧和努力来共同完成目标。

通过“阿米巴经营”,组织确立了与市场挂钩的部门核算制度,培养了具有经营者意识的人才,并实现全体员工共同参与经营。

“阿米巴经营”与“自主经营体”有相似性,也有不同。

“阿米巴经营”的哲学基础是稻盛和夫倡导和实践的“敬天爱人”哲学思想;“自主经营体”模式是海尔通过对二十多年来自身管理实践的总结,基于本国民族性而探索出来的,可以看作是“阿米巴经营”在中国的变形。

自主经营体经营系统

自主经营体经营系统

自主经营体经营系统第一:自主经营单元划分方式京瓷阿米巴依据企业价值链环节横向切分,各阿米巴之间借助内部价格体系建立交易关系,人力、财务、行政等功能部门作为成本费用中心,不作为利润中心对待。

海尔自主经营体是分层分类的。

首先,根据距离用户市场的远近将经营体划分为三级,第一级是直接面对市场用户(或渠道客户)的一线经营体,责任是创造用户需求并满足需求;第二级是企业内部资源平台经营体,如基础研究、供应链管理、市场管理、质量管理等,责任是为一线经营体提供资源和专业服务,用任正非的话讲向听得见炮声的一线提供弹药;第三级经营体是事业部的高层领导及其核心幕僚人员组成的团队,也可以是事业部最领导个人,责任是制定正确的战略方向,搭建机制,协调资源配置。

其次,一线经营体又划分为三类,即型号类经营体、线体类经营体、市场类经营体。

型号经营体即产品开发团队,其责任是创造用户需求、设计解决方案;市场经营体即市场销售团队,其责任是发现用户需求,提供产品和服务,满足需求;线体经营体即生产制造团队,其责任是按需生产交付零缺陷的产品。

二级资源平台经营体人员,要么进入一级经营体组成跨功能团队,要么在平台上为一级经营体提供服务,服务的内容和收益以契约约定。

第二:自主经营单元的组织架构海尔三级经营体架构采用的是倒三角模式,一线经营体拥有充分的决策权力,以满足用户需求、创造用户价值为中心来倒逼二级资源平台和三级级战略经营体提供资源、战略及专业支持。

支持这种倒三角架构正常运转即架构的动态平衡,关键在三个方面:一是,二三级管理人员能否颠覆自我,实现从指挥者到服务者的角色的转变;二是,三级经营体的高层仍承担战略制定者的责任,要保证战略正确就必须要经常深入现场洞察有价值的战略信息;三是,要实现经营信息的透明化,并发挥职能部门的闸口作用,平衡“自主”与“控制”。

第三:自主经营体核算方法阿米巴采用的是全成本核算方式,所有阿米巴的损益表(将工时转化为人工成本后)相加后等于整个企业的损益表海尔自主经营体基本放弃了原先复杂的内部交易价格体系,不再追求经营体损益表的全成本结构,将经营体不可控成本/费用项目从损益表中剔除,这些成本在设计经营体收入项(提成词典)时事先核定,简化后的损益表简单明了,员工完成当天任务后自己就可以核算当日的收益。

海尔经营理念

海尔经营理念

Word文档仅供参考
Word文档仅供参考海尔经营理念
海尔经营理念
经营理念是海尔文化的重要组成部分--海尔
集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和有用性的新理念
举例如下:
企业治理:
1.海尔定律(歪坡球体论):企业如同爬坡的一具球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,假如没有一具止动力它就会下滑,那个止动力算是基础管理。

以这一理念为依据,海尔集团制造了"oec治理"即海尔模式。

2.80/20原则,即治理人员与职员责任分配的80/20原则。

即"关键的少数制约次要的多数"。

市场观念:
"市场唯一别变的法则算是永久在变","惟独淡季的思想,没有淡季的市场"、
"卖信誉别是卖产品"、"否定自我,制造市场"。

创名牌方面:
1.名牌战略:要么别干,要干就要争第一。

2.国门之内无名牌。

质量观念:
高标准精细化零缺陷
优秀的产品是优秀的人干出来的
售后服务理念:
用户永久是对的。

海尔进展方向:
创中国的世界名牌。

《海尔的OEC管理》课件

《海尔的OEC管理》课件

OEC管理的成功步骤
1
实施
2
推动变革、培训员工和执行计划。
3
改进
4
ห้องสมุดไป่ตู้
根据数据和反馈持续优化流程和管理。
准备
明确目标、制定计划和获取资源。
监测
收集数据、跟踪绩效和评估改进。
OEC管理的最佳实践
全员参与
让每个人都参与到OEC管理中。
持续改进
建立持续改进的机制和文化。
持续学习
培养学习型组织文化和个人能力。
3
目标设定
明确组织战略目标和关键结果。
战略规划
制定实现目标的策略和行动计划。
在组织中实施OEC管理
领导支持
领导层的积极参与和推动是实施OEC管理的关键。
员工培训
提供OEC管理培训,确保员工理解和支持管理体系。
沟通和参与
建立有效的沟通渠道,鼓励员工参与和提供反馈。
绩效评估与改进
定期评估绩效,制定改进计划并跟踪实施情况。
阐述如何通过OEC管理持续改进组织的表现和能力。
OEC管理中的科技应用
探讨如何利用科技来支持和加强OEC管理,如数据分析工具、自动化系统等。
应用于OEC管理的工具和技术
1 质量管理工具
2 流程优化技术
如PDCA循环、六西格玛、质量功能展开等。
如价值流映射、精益生产等工具和方法。
3 数据分析和决策支持
如统计分析、数据可视化和业务智能工具。
4 创新管理方法
如设计思维、创新实验室等。
制定OEC管理战略
1
SWOT分析
2
评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
OEC管理标准的比较
比较不同的OEC管理标准(如EFQM、MBNQA、日本科学技术管理协会管理办法)。
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海尔应像海。

惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流;容污浊且能净化为碧水。

正如此,才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流,不惜百折千回,争先恐后,投奔而来,汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观!一旦汇入海的大家庭中,每一分子便紧紧地凝聚在一起,不分彼此形成一个团结的整体,随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标,即使粉身碎骨也在所不辞。

因此,才有了大海摧枯拉朽的神奇。

而大海最被人类称道的是年复一年默默地做着无尽的奉献,袒露无私的胸怀。

正因其“生而不有,为而不恃”,不求索取,其自身也得到了永恒的存在。

这种存在又为海中的一切提供了生生不息、赖以生存的环境和条件。

海尔应像海,因为海尔确立了海一样宏伟的目标,就应敞开海一样的胸怀。

不仅要广揽五湖四海有用之才,而且应具备海那样的自净能力,使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华。

海尔人都应是能者,而不应有冗者、庸者。

因为,海尔的发展需要各种各样的人才来支撑和保证。

要把所有的海尔人凝聚在一起,才能迸发出海一样的力量,这就要靠一种精神,一种我们一贯倡导的“创造资源,美誉全球”的企业精神。

同心干、不分你我;比贡献、不惟文凭。

把许许多多的不可思议和不可能都在我们手中变为现实和可能,那么海尔巨浪就能冲过一切障碍,滚滚向前!我们还应像大海,为社会、为人类做出应有的贡献。

只要我们对社会和人类的爱“真诚到永远”,社会也会承认我们到永远,海尔将像海一样得到永恒的存在,而生活于其间的每一个海尔人都将在为企业创一流效益、为社会做卓越贡献的同时得到丰厚的回报。

海尔人将和整个社会融为一个整体。

海尔是海。

(海尔集团首席执行官张瑞敏)Haier is OceanHaier would like to be the great ocean where rivers of all origin, size and path flow into. Be it is a brook of no name, a running river that traveled through mountains and plains or just a torrent of muddy water, the ocean takes them all, and it turns them into pure green water. The ocean is indiscriminate and acmodating, as if it has limitless capacity, to rivers of all kinds. The Yangtze River, the Yellow River and the hundreds of streams along the way are all rushing persistently to it in spite of the long journey and the zigzag caused by the terrain. Where the rivers end, the ocean's immense presence begins. Its everlasting waves are magnificent! It is eternally unrivaled!Once united together, we have no division in us but only unity for all. Like the ocean, there is only one direction to march for. Fearlessly, we strive firmly toward a unified target. In so doing, we find the vigor and the power in overing all obstacles. Witnessing the miracle of being an ocean!The most mendable about the ocean is its unconditional dedication. Year after year, it demonstrates the unselfish philosophy of "live but not occupy" and "provide but not depend". While it does not seek rewards, the ocean has reached ultimate eternal existence. This existence provides a lasting environment for all live in the ocean.Haier would like to be an ocean. As rivers of all kinds to the ocean, Haier is to take on the talented of every corner in the world to achieve the grand ambition the pany has extablished. In addition, Haier shall befurnished with the cleansing power the ocean has to enhance the qualification of its workforce. Haier people are able, adroit and diligent. The development of Haier depends on the support of various skilled and qualified employees.The power of the ocean at Haier lies in the ultimate unity of Haier people. The spirit of Haier culture, "Creating resources, gaining world fame" is the key to the unity needed. Haier promotes the attitude of being mutually helpful at heart and being team player in action. At Haier, we pete with one another for contribution to the whole but not for personal gains. It is in our hands to realize the improbable and turn the impossible to reality. At the end, Haier can launch powerful waves forward regardless of any obstruction.We would like to be an ocean for the society and for all people. Haier shall reach the eternal existence as the ocean has done when Haier earns the society's continuing recognition for its "sincerity forever" creed to the society and the people. Haier people are to receive ample reward for the top efficiency created for the enterprise and the superior contribution made to the society. Haier people and the whole society shall bee one.Haier is ocean.(Haier CEO Zhang Ruimin)20XX年海尔集团文化标语1、我的用户我创造我的增值我分享1. I creat customers on my own and add value on my own2、制度化、流程化、闭环优化2. Systematization, Process orientation, and Closed-loop optimization3、创新海尔人单合一双赢模式创造互联网时代全球化品牌3.To Innovate the Win-win Mode of Individual-Goal bination, To ensure Haier's Position as a Global Brand in the Internet Age4、欧睿国际公布海尔蝉联全球白色家电第一品牌4. Euromonitor International announced that Haier continued to hold the title of the No.1 brand of white home appliances in the world5、美国《新闻周刊》发布全球十大创新公司全球家电企业海尔唯一入选5. Haier is the only home appliance manufacturer in the world listed among the Top 10 Innovative panies in the World by Newsweek in the United States6、“三自”持续优化的自主经营体:自创新、自驱动、自运转6. ZZJYT features the Three-Self continous optimization: Self innovation, Self driven, and Self operation7、人单合一双赢模式创新——大公司做小小公司做大7. Innovation of the Win-win Mode of Individual-Goal bination——Making a Big pany Smaller and Making a Small pany Bigger8、全流程以为用户创造价值为中心以互联网的速度送达用户满意8. The whole process takes creating value for users as its central goal and satisfies users at the speed of the Internet9、人单合一自主经营体的三要素:端到端同一目标倒逼体系9. Three elements of ZZJYT featuring Individual-Goal bination: End to end, Sharing the mon goal, Pushing back system10、人人都有单单单都一流10. Each individual has a clear and world class petitive goal11、抢单就是抢承诺抢单就是抢增值抢单就是抢分享11、Bidding for a petitive goal means bidding for mitment. Bidding for a petitive goal means bidding for added value. Bidding for a petitive goal means bidding for sharing。

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