KC13工程WBS编码讨论

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WBS及编码

WBS及编码
施工准备 三通一平 施工组织设计
WBS 编码
1级 2级 3级 4级 8.3 8.4
工作名称
定位、放线 降水工程
9
其他
分工
负责
配合
备注说明
4 4.1 4.2 4.3
投资融资 投资预算 资金平衡 资金筹集
分工
负责
配合
备注说明
WBS 编码
1级 2级 3级 4级 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.3
工作名称
招标采购 咨询服务 商业招商顾问 物业管理顾问 营销推广顾问 设计 方案设计 建筑结构设计 环境景观设计 室内装修设计 幕墙设计 勘察设计 施工
征地 投标 办理土地手续 拆迁
策划 商业策划 商业深度策划 物管公司 销售培训顾问公司 营销推广顾问公司 品牌策略 商业运营策划 项目管理策划 其他
规划设计 建筑设计 总体规划设计 概念方案设计 方案设计 初步设计 施工图设计 规划总图设计 环境景观设计 室内装潢设计 其它特殊设计 幕墙设计 室外灯光设计 基坑支护设计 标识系统设计
分工
负责
配合
备注说明
6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.推广顾问公司 市场调研 营销阶段划分 营销费用预算 营销推广方案确定
外协 可研报告 环评报告 选址意见书 建设用地规划许可证 施工用水、用电 建设工程规划许可证 建设工程施工许可证 定位验线合共通知书
WBS 编码
1级 2级 3级 4级 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4

建筑行业wbs编码方案

建筑行业wbs编码方案

建筑行业wbs编码方案建筑行业的WBS编码方案是为了将整个建筑项目划分成不同的工作包和子项目,以便于项目管理和控制。

WBS编码方案通常采用树状结构,将项目分解为不同的层级,每个层级包含不同的工作包。

下面是一个建筑行业WBS编码方案的示例:层级 1: 项目1.1 立项阶段1.2 设计阶段1.3 建筑施工阶段1.4 室内装饰阶段1.5 收尾阶段层级 2: 立项阶段1.1.1 可行性研究1.1.2 需求分析1.1.3 预算编制1.1.4 项目报告撰写层级 2: 设计阶段1.2.1 结构设计1.2.2 建筑外观设计1.2.3 建筑内部布局设计1.2.4 建筑物材料选择层级 2: 建筑施工阶段1.3.1 地基处理1.3.2 建筑结构施工1.3.3 电气设备安装1.3.4 管道安装层级 2: 室内装饰阶段1.4.1 墙面装饰1.4.2 地板安装1.4.3 吊顶装饰1.4.4 室内家具布置层级 2: 收尾阶段1.5.1 清洁打扫1.5.2 整体验收1.5.3 最终交付1.5.4 后期维护通过这种WBS编码方案,可以清晰地将建筑项目分解为不同的工作包和子项目,每个层级都有明确的任务和目标。

这有助于项目管理人员更好地组织和安排工作,确保项目按时、按质量完工。

WBS编码方案还有助于实现有效的项目控制。

通过对每个工作包和子项目进行编码,可以更容易地跟踪和监控工作进度和成本。

此外,也可以更好地分配资源和管理人员,确保项目进展顺利。

WBS编码方案还可以为风险管理提供支持。

通过将项目分解为不同的工作包,可以更容易地识别和评估潜在的风险,并采取相应的措施来减轻和管理这些风险。

总的来说,建筑行业的WBS编码方案是一个重要的工具,可以帮助项目管理人员对建筑项目进行有效的组织、跟踪和控制。

它能够提高项目的成功率和效率,确保工程按时、按质量完成。

2013项目管理案例分析:工作分解结构(WBS)

2013项目管理案例分析:工作分解结构(WBS)

2013项目管理案例分析:工作分解结构(WBS)关于WBS 的描述1、WBS 是面向可交付物的层次型结构,是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。

2、它组织并定义了整个项目范围,WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。

3、随着WBS 层次的降低,意味着项目工作也越来越详细。

4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作,WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。

工作结构分解原则1、在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。

2、一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。

3、相同层次的工作单元应用相同性质。

4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。

5、便于项目管理计划、控制的管理需要。

6、最底层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。

7、应包含项目管理工作,包括分包出去的工作。

案例范例阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务,项目周期4个月。

小陈是M公司的员工,半年前入职。

在校期间,小陈跟随导师做过俩年的软件开发,具有良好的软件开发基础。

领导对小陈很信任,任命小陈担任该项目的项目经理。

项目立项前,小陈参加了用户前期沟通会议,并承担了需求分析工作。

会议后,相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识,并发给客户等待确认。

为了节约时间,小陈根据自己在沟通会议上记录的结果,当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。

次日便要求设计人员开始进行系统设计,并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行,以不辜负领导的期望与嘱托。

项目进行了2个月后,校方主管此业务的新领导到任,并提出了新的信息化管理要求。

小陈进行变更代价分析,认为成本超支严重,于是小陈准备不进行范围变更,并将结果通知客户,引起客户不满。

项目进入测试阶后,M公司开展内部管理审查活动。

此项目作为在建项目接受了抽查,项目审查员给该项目提出了多个问题,范围管理方面的问题尤为突出。

WBS分解结构的问题

WBS分解结构的问题

在当前的国际工程承包实践中,我们注意到国外项目管理公司与我们国内习惯的工作方法,存在很大的不同。

其中一个重要的差异是国外公司制定了工作分解结构(WBS),并严格执行这一规定。

本文就笔者参与的一个国外项目地铁投标的实践,探讨如何在编制计划时运用WBS分解结构的问题,并对于我们目前的工作提出了一个WBS分解的方案。

一、问题的提出该项目是一个城市地铁项目,总投资约40亿美元。

它由红线、绿线两条地铁线组成。

红线有36个车站,绿线有19个车站,另外还有一个控制中心。

地铁一部分是地上的高架线路,一部分是地下隧洞。

在该项目的投标过程中,业主提出了WBS分解结构。

目标对象代码的整体结构包括三个字段的字母数字字符。

第一个字段是位置代码,第二个字段是工作目标对象代码,而工程分解结构的第三个字段则是承包商定义的代码。

在位置代码中,如UMM RAMOOL站的代码是R030,它表示红线第三十站,而AL MAKTOUM站的代码是G160,它表示绿线第十六站。

工作目标代码分为五级,其中第一级编码分别是交通运输管理、土建工程、车间(库房及维护设施)、营运与维修、电气与机械系统、车辆、电磁兼容与电磁干扰、项目管理,以下又继续划分,大部分划分到第三级,而小部分划分到了第五级(如营运与维修)。

承包商定义的字段要求是使得我们有可能在从设计开始直至操作与维修阶段的任何时间对一个目标对象进行定位,并且会对每一次具体的时序安排行为进行指引,具体包含设计活动、设计评审与意见、批准与接受、许可、检查/调查、采购、生产、设备交付、施工、安装、协调、施工界面、建筑文档、整体检验、资格测试、验收测试等内容。

对于实施准备时间表(工程准备阶段):要求做到级别1和级别2。

业主要求采用P3软件编制计划。

而我国的施工单位,尽管也一直编制施工计划,却从来没有编写WBS的习惯。

我们习惯编制的计划,是采用微软的PROJECT软件以及国内的梦龙软件编写计划,由于这些软件没有WBS的概念,加上计划编制的较粗,完全不符合该项目的WBS分解。

杭州师范大学附属实验中学WBS编码编写实施细则(5.15修改)

杭州师范大学附属实验中学WBS编码编写实施细则(5.15修改)

杭州师范大学附属实验学校工程项目WBS编码实施细则核定:审查:校核:编写:二○一八年五月·杭州目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 释义 (2)4.1 工程总承包单位 (2)4.2 实施单位 (2)4.3 项目部 (2)4.4 项目部门 (2)4.5 业主单位 (2)4.6 监理单位 (2)4.7WBS代码 (2)5 分解及编码原则 (2)6WBS编码结构及说明 (3)6.1WBS编码结构示意图 (3)6.2WBS编码结构说明 (3)7 WBS编码原则 (5)1 目的成功的项目管理有赖于充分的规划,而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标。

为了更便于管理,把一个项目细化、分解成不同组件,统称为一个“工作分解结构”(简称“WBS”)。

工作分解结构(WBS)为定义工作提供基础,与项目目标紧密关联。

WBS同时为保证工作的最后完成确立管理框架。

浙江华东工程建设管理有限公司(以下简称“建管公司”)所执行的大部分工业与民用建筑项目投资规模大、参建单位多、管理界面复杂,需要明确项目管理工作层次和分组,编制项目工作分解结构代码(即WBS代码),配合应用Project 及P6(primavera 6.0)项目管理工具软件进行进度计划管理工作,以确保项目建设遵循既定进度目标、有条不紊地顺利实施,制订《项目WBS编码实施细则(工业与民工建筑部分)》,以规范及指导项目WBS 代码的分级编制工作。

为了促进项目精细化管理,以确保项目建设遵循既定进度目标、有条不紊地顺利实施,由建管公司技术部会同有关总承包项目部共同制定本实施细则,以规范及指导项目WBS 代码的分级编制工作。

本实施细则编制过程中与相关总承包项目部充分交流,侧重于工业与民用建筑领域,且主要针对多单体房建类总承包项目。

本实施细则主要内容分7部分,包括目的、适用范围、编制依据、释义、编码规则、WBS编码结构及说明、WBS 编码原则。

工程建设项目WBS编码原则

工程建设项目WBS编码原则

备注说明
包括监理、检测合同 招投标 设置在“执行阶段” EPS下; 设置在“执行阶段” EPS下; 编码为详细设计服务 商编号 编码为设计单元编号
第5级
第6级
第7级 第8级
„ C招标 其它服务类合同招标 四通一平 详细设计 炼油生产装置 ××装置
土建 总图竖向 建筑物 构筑物
WBS编码级别
工程内容 第1级 第2级 第3级 第4级 第5级 第6级 第7级 第8级 13 14 15 ××× „ YX ××× ××× „ GY ××× ××× „ ZC ××× ××× „ FS ××× ××× „ CW ××× ××单元 厂外工程 ××单元 辅助设施 ××装置 总图储运 ××装置 公用工程装置 ××装置 乙烯生产装置 „
设置在“定义阶段” EPS下 设置在“定义阶段” EPS下 设置在“定义阶段” EPS下 编码为基础设计服务 商编号 第1卷 第2卷
备注说明
LH
可行性研究 其它评估报告
设置在“前期研究阶 段”EPS下 设置在“前期研究阶 段”EPS下
第××卷
WBS编码级别
工程内容 第1级 第2级 第3级 第4级 第5级 ×× „ „ ×× ×× „ „ ×× ×× „ „ ×× ×× SS
1、设置在“执行阶段 ”EPS下;2、仅指设 计、施工招投标,不 包括业主设备材料采 办招投标
备注说明
第××卷
第6级
第7级 第8级
„ 储运系统 „ „ 信息化 辅助设施 „ „ 环保安全专篇 劳动卫生安全专篇 „ „ 总概算 技术经济评价
第××卷 第××卷
第××卷 第××卷
第××卷 第××卷
06 01 02 03
施工 炼油生产装置 ××装置

KC13工程WBS编码讨论

KC13工程WBS编码讨论

KC13工程WBS编码讨论――兼谈长输管道WBS编码系统扎那若尔油田—KC13天然气管道工程将建设一条从哈萨克斯坦阿克纠宾州到中亚国际管道(位于扎那若尔东北部)KC13站的一条输气管线,通过此管线,扎那若尔油田的天然气将被注入到中亚国际管道,然后被输送到国际市场。

天然气流向为井口—集气站—油气处理厂—外输管道—国际管道。

主管线全长155.4km,管径为813mm,设计压力6.4MPa,最大设计输量52×108Nm3/a。

全线设首、末站各1座,线路截断阀室8座,阴保站3座。

从第二油气处理厂至扎那若尔首站的管道长8.6km,管径为323.9mm,设计压力8.0MPa。

主管道穿越中型河流恩巴河(Emba)2次,小型河流穿越6次,干枯河流3次,穿越公路5次穿越公用铁路1次。

本项目采用EPC总承包,业主为中油阿可纠宾股份有限公司,承包商为管道局。

管道局在实施本项目中继续采用以往在其他国际工程中成熟的管理方式。

本项目的采用普华公司出品的P3为计划和控制软件,同时也尝试在国际工程中首次采用合同控制软件EXP。

由于业主也是第一次采用国际化的管理手段进行项目管理,所以本次计划的全部层次都由管道局完成。

在项目开始我们制定了详细的P3计划,计划在项目的实施中也起到了一定的作用,但是我们同时也发现了一下了一些问题。

本人认为很大程度上出现这些问题源于计划的WBS结构划分有一定的问题。

工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是根据树形图将一个功能实体(项目)先分解为子项目,再逐级分解成若干个相对独立的工作单元,并确定每个工作单元的任务及其从属的工作(或称之为活动);以便更有效地组织项目的进行。

在项目规划的过程中,人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。

在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。

WBS随着项目规模的差异所起的作用不尽相同。

小的项目只需要很简单的WBS结构,结构的划分基本上是一目了然的,得到的结果容易得到认可。

WBS的概念分解策略、作用、用途、分解原则、分解方法及其他

WBS的概念分解策略、作用、用途、分解原则、分解方法及其他

1.引言渐进明细是项目的特点,但这并不意味着不需要计划。

没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。

在软件高技术行业,日新月异是主要特点,因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。

例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS可采用二次WBS方法,即根据总体阶段划分的总体WBS和专门针对系统设计或编码阶段的二次WBS。

这其中部分的原因是需求的颗粒度在一开始往往是比较粗的,因此根据功能点对于整体项目规模的估计误差范围也是比较大的。

更为重要的原因是,需求往往不是编码工作分解的准确依据,因为一个需求的功能点可能对应多个代码模块,而多个需求的功能点也可能只对应一个或少数代码模块,同时还有软件复用等因素要考虑,因此只有在需求分析完成以后才能准确地得到系统设计或编码阶段的二次WBS,根据代码模块的合理划分而得出的二次WBS才能在系统设计、编码阶段乃至测试阶段起到有效把握和控制进度的作用。

2.基本概念WorkBreakdownStructure(WBS)工作分解结构:对应当由项目团队执行以便实现项目目标,并创造必要的可交付成果工作,按可交付成果所做的层次分解。

WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确。

每向下分解一个层次,就意味着项目工作的定义深入了一步。

WBS最终分解为工作细目。

WBS的层次结构以可交付成果为对象,包括内部和外部可交付成果。

(2004年版PMBOK指南)WorkPackage(工作细目,也翻译为工作任务包),工作细目包括为完成该工作细目可交付成果或项目工作组成部分而必需的计划活动和进度里程碑。

(2004年版PMBOK指南)ControlAccount(控制账目,CA),是综合范围、预算、实际费用和进度,并对绩效进行测量的管理控制点,控制账目设置在工作分解结构(在选定水平上的具体组成部分)的事先选定的管理点上。

每一个控制账目都可以包含一个或多个的工作细目,但是每一个工作细目只可以在同一个控制账目相联系。

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KC13工程WBS编码讨论――兼谈长输管道WBS编码系统扎那若尔油田—KC13天然气管道工程将建设一条从哈萨克斯坦阿克纠宾州到中亚国际管道(位于扎那若尔东北部)KC13站的一条输气管线,通过此管线,扎那若尔油田的天然气将被注入到中亚国际管道,然后被输送到国际市场。

天然气流向为井口—集气站—油气处理厂—外输管道—国际管道。

主管线全长155.4km,管径为813mm,设计压力6.4MPa,最大设计输量52×108Nm3/a。

全线设首、末站各1座,线路截断阀室8座,阴保站3座。

从第二油气处理厂至扎那若尔首站的管道长8.6km,管径为323.9mm,设计压力8.0MPa。

主管道穿越中型河流恩巴河(Emba)2次,小型河流穿越6次,干枯河流3次,穿越公路5次穿越公用铁路1次。

本项目采用EPC总承包,业主为中油阿可纠宾股份有限公司,承包商为管道局。

管道局在实施本项目中继续采用以往在其他国际工程中成熟的管理方式。

本项目的采用普华公司出品的P3为计划和控制软件,同时也尝试在国际工程中首次采用合同控制软件EXP。

由于业主也是第一次采用国际化的管理手段进行项目管理,所以本次计划的全部层次都由管道局完成。

在项目开始我们制定了详细的P3计划,计划在项目的实施中也起到了一定的作用,但是我们同时也发现了一下了一些问题。

本人认为很大程度上出现这些问题源于计划的WBS结构划分有一定的问题。

工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是根据树形图将一个功能实体(项目)先分解为子项目,再逐级分解成若干个相对独立的工作单元,并确定每个工作单元的任务及其从属的工作(或称之为活动);以便更有效地组织项目的进行。

在项目规划的过程中,人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。

在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。

WBS随着项目规模的差异所起的作用不尽相同。

小的项目只需要很简单的WBS结构,结构的划分基本上是一目了然的,得到的结果容易得到认可。

项目规模越大,WBS也越重要,从另外一个角度来讲也越难做好。

对大型项目而言,确定项目的WBS结构往往不可一蹴而就,需要经过多次反馈、修正,最后才能得到一个项目各方都能接受的WBS结构。

划分项目的WBS结构有许多方法,如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等,以上每一种方法度有其优缺点。

一般情况下,确定项目的WBS结构需要组合以上几种方法进行,在WBS的不同层次使用不同的方法。

本项目的WBS结构是按照专业划分的(从一定程度上也可以理解按照阶段,但长输管道的的EPC项目是有很多分项的,并且存在一个边设计边采办边施工的过程)。

见结构见图A,详细结构见附件二。

应当说这是一种最自然的划分方法,优点是容易让人接受,缺点是不易协调。

由于长输管道施工社会依托较差,如果出现协调问题,问题往往被无限放大,造成不可遇见的困难。

在项目实施中我们就出现了在穿越公路时发现图纸错误同时也没有办理穿越许可得问题。

所以笔者提出按照系统的角度编写WBS。

按照系统划分方法容易界定项目范围,但有时候显得不那么直观。

系统是人们在长期实践中确定的一种分类方法,其特点是系统与系统之间的联系往往是比较简单的,这种联系通常被称为系统界面或接口。

正由于系统之间的界面比较清楚,所以按照系统对项目进行划分更容易界定子项目或子工程的范围,在项目实施过程中更容易控制结果。

见图B,详细分解见附件二。

在重新编写WBS结构的过程中,笔者进行如下的技术处理。

一、为了编出的结构之间的结构能够保证,笔者使用了数字+字母混编的方式。

在很多计划的WBS中往往使用数字,结构顺序比较好,但是在操作时往往显得不直观,而一些计划的WBS则采用字母,这样比较直观,但是往往结构顺序不能保证。

所以笔者采用了混编的方式,其中字母部分和文控部的文件控制程序相对应,具有很好的连续性。

二、增加的文件启动的内容。

在国际化管理的施工项目中,文件和工作具有同样重要的作用。

在一些施工或者设计项目中往往没有相应的程序文件则不能启动相应的内容。

我们以往包括本项目的计划中就没有很好的考虑这个问题。

增加本内容后,我们可以很大程度上考虑文件和具体操作之间是否协调进行。

以免出现相应文件不到位延误工作的情况。

三、在采办中增加了对施工分包合同的控制。

按照PMBOK的思想,采购管理被定义为:为完成项目范围规定任务,从实施组织外部获取货物或服务时所需的各项过程。

以往我们在项目控制中将分包合同也未列出,交由合同部自行控制。

这里出现的问题就是项目的上级领导过问才能得到合同执行的结果,如果只是在EXP中列出,在一个项目中出现两条毫无关联的汇报协同实属没有必要,在操作中往往出现各种矛盾,甚至出现更频繁的遗漏。

在本WBS结构中笔者提出对合同也在项目执行计划中出现是符合项目范围管理的概念的。

四、作出各个小的系统,以完成整个项目的大系统。

这样在系统之间结构简单,责任过渡明确,在各个专业/阶段被划为更小的范围,同时如果能够利用相应的Checklist则项目的实施会顺畅很多。

以上是笔者在KC13项目进行计划、进度控制中对计划WBS的一点体会,在此提出,希望能抛砖引玉,希望各位同行及专业认识提出自己的看法,共同讨论提高。

zhenghaifengs@图A图B附件一、新建WBSKC13输气项目-------------------------------------------------------------------------------- 结构: xx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxxx.xxxWBS 编码标题KC KC13输气管道工程KC.0MS 里程碑KC.1PM 人员、设备、营地KC.2DI 文件启动工作KC.2DI.0EN 设计部KC.2DI.1PR 采办部KC.2DI.2CS 施工部KC.2DI.3CO 控制部KC.2DI.4CT 合同部KC.2DI.5HS HSE部KC.2DI.6QQ QAQC部KC.2DI.7HR 人力资源部KC.2DI.8FI 财务部KC.2DI.9AD 行政部KC.3PW 工程主体工作KC.3PW.1PL 线路KC.3PW.1PL.1EN 线路设计KC.3PW.1PL.1EN.1PL 线路专业KC.3PW.1PL.1EN.1PL.1SP技术规格书KC.3PW.1PL.1EN.1PL.3DW 图纸KC.3PW.1PL.1EN.1PL.4OT 其他KC.3PW.1PL.1EN.2CA阴保专业KC.3PW.1PL.1EN.2CA.1SP 技术规格书KC.3PW.1PL.1EN.2CA.2DS 数据单KC.3PW.1PL.1EN.2CA.3DW 图纸KC.3PW.1PL.1EN.2CA.4OT 其他KC.3PW.1PL.2PR 线路采办KC.3PW.1PL.2PR.1CT 施工分包合同KC.3PW.1PL.2PR.2LP 长周期物资采办KC.3PW.1PL.2PR.3SP短周期物资采办KC.3PW.1PL.2PR.4LO 现场物资采办KC.3PW.1PL.3CS 线路施工KC.3PW.1PL.3CS.0MS 里程碑(含各种开工许可及检查)KC.3PW.1PL.3CS.1PL 线路施工KC.3PW.1PL.3CS.1PL.1BL A段施工KC.3PW.1PL.3CS.1PL.2BL B段施工KC.3PW.1PL.3CS.1PL.3BL C段施工KC.3PW.1PL.3CS.1PL.4BL D段施工KC.3PW.1PL.3CS.3HC 河流穿越KC.3PW.1PL.3CS.4GC 公路穿越KC.3PW.1PL.3CS.5TC 铁路穿越KC.3PW.1PL.3CS.6OT 其它KC.3PW.2VS 阀室KC.3PW.2VS.1EN 阀室设计KC.3PW.2VS.1EN.1PP 总图KC.3PW.2VS.1EN.2PR 工艺KC.3PW.2VS.1EN.2PR.1SP 技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.2PR.2DS 数据单KC.3PW.2VS.1EN.2PR.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.2PR.4OT 其他KC.3PW.2VS.1EN.3IN 仪表KC.3PW.2VS.1EN.3IN.1SP技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.3IN.2DS 数据单KC.3PW.2VS.1EN.3IN.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.3IN.4OT 其他KC.3PW.2VS.1EN.4EL 电力KC.3PW.2VS.1EN.4EL.1SP 技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.4EL.2DS 数据单KC.3PW.2VS.1EN.4EL.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.4EL.4OT 其他KC.3PW.2VS.1EN.5CA阴保KC.3PW.2VS.1EN.5CA.1SP 技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.5CA.2DS 数据单KC.3PW.2VS.1EN.5CA.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.5CA.4OT 其他KC.3PW.2VS.1EN.6ME 机械KC.3PW.2VS.1EN.6ME.1SP 技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.6ME.2DS 数据单KC.3PW.2VS.1EN.6ME.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.6ME.4OT 其他KC.3PW.2VS.1EN.7CI 土建KC.3PW.2VS.1EN.7CI.1SP技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.7CI.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.8HV 暖通KC.3PW.2VS.1EN.9TC 通信KC.3PW.2VS.1EN.9TC.1SP技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.9TC.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.9TC.4OT 其他KC.3PW.2VS.2PR 阀室采办KC.3PW.2VS.2PR.1CT 施工分包合同KC.3PW.2VS.2PR.2LP 长周期物资采办KC.3PW.2VS.2PR.3SP短周期物资采办KC.3PW.2VS.2PR.4LO 现场物资采办KC.3PW.2VS.3CS 阀室施工KC.3PW.2VS.3CS.1VS 1号阀室KC.3PW.2VS.3CS.1VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.1VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.1VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.2VS 2号阀室KC.3PW.2VS.3CS.2VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.2VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.2VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.3VS 3号阀室KC.3PW.2VS.3CS.3VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.3VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.3VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.4VS 4号阀室KC.3PW.2VS.3CS.4VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.4VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.4VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.5VS 5号阀室KC.3PW.2VS.3CS.5VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.5VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.6VS 6号阀室KC.3PW.2VS.3CS.6VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.6VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.6VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.7VS 7号阀室KC.3PW.2VS.3CS.7VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.7VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.7VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.8VS 8号阀室KC.3PW.2VS.3CS.8VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.8VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.8VS.3OT 其他KC.3PW.3ST 站场KC.3PW.3ST.1PS 首站KC.3PW.3ST.1PS.1EN 首站设计KC.3PW.3ST.1PS.1EN.1PP总图KC.3PW.3ST.1PS.1EN.2PR 工艺KC.3PW.3ST.1PS.1EN.2PR .1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.2PR .2DS 数据单KC.3PW.3ST.1PS.1EN.2PR .3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.2PR .4OT 其他KC.3PW.3ST.1PS.1EN.3 IN 仪表KC.3PW.3ST.1PS.1EN.3 IN.1SP数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.3 IN.2DS 数据单KC.3PW.3ST.1PS.1EN.3 IN.3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.3 IN.4OT 其他KC.3PW.3ST.1PS.1EN.4EL 电力KC.3PW.3ST.1PS.1EN.4EL .1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.4EL .2DS 数据单KC.3PW.3ST.1PS.1EN.4EL .3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.4EL .4OT 其他KC.3PW.3ST.1PS.1EN.5CA阴保KC.3PW.3ST.1PS.1EN.5CA .1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.5CA .2DS 数据单KC.3PW.3ST.1PS.1EN.5CA .3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.5CA .4OT 其他KC.3PW.3ST.1PS.1EN.6ME 机械KC.3PW.3ST.1PS.1EN.6ME .1SP数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.6ME .2DS 数据单KC.3PW.3ST.1PS.1EN.6ME .3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.6ME .4OT 其他KC.3PW.3ST.1PS.1EN.7CI .1SP数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.7CI .3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.8HV 暖通KC.3PW.3ST.1PS.1EN.90CT 通信KC.3PW.3ST.1PS.1EN.90CT.1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.90CT.3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.90CT.4OT 其他KC.3PW.3ST.1PS.1EN.91HE 热工KC.3PW.3ST.1PS.1EN.92WF 消防给排水KC.3PW.3ST.1PS.2PR 首站采办KC.3PW.3ST.1PS.2PR.1CT 施工分包合同KC.3PW.3ST.1PS.2PR.2LP 长周期物资采办KC.3PW.3ST.1PS.2PR.3SP短周期物资采办KC.3PW.3ST.1PS.2PR.4LO 现场物资采办KC.3PW.3ST.1PS.3CS 首站施工KC.3PW.3ST.1PS.3CS.0MS 里程碑(含各种许可及检查)KC.3PW.3ST.1PS.3CS.1CI 土建KC.3PW.3ST.1PS.3CS.2PR 工艺KC.3PW.3ST.1PS.3CS.3TE 电力通信自动化KC.3PW.3ST.1PS.3CS.4OT 其它KC.3PW.3ST.1PS.3INKC.3PW.3ST.2TS 末站KC.3PW.3ST.2TS.1EN 末站设计KC.3PW.3ST.2TS.1EN.1PP总图KC.3PW.3ST.2TS.1EN.2PR 工艺KC.3PW.3ST.2TS.1EN.2PR .1SP数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.2PR .2DS 数据单KC.3PW.3ST.2TS.1EN.2PR .3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.2PR .4OT 其他KC.3PW.3ST.2TS.1EN.3 IN 仪表KC.3PW.3ST.2TS.1EN.3 IN.1SP数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.3 IN.2DS 数据单KC.3PW.3ST.2TS.1EN.3 IN.3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.3 IN.4OT 其他KC.3PW.3ST.2TS.1EN.4EL 电力KC.3PW.3ST.2TS.1EN.4EL .1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.4EL .2DS 数据单KC.3PW.3ST.2TS.1EN.4EL .3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.4EL .4OT 其他KC.3PW.3ST.2TS.1EN.5CA阴保KC.3PW.3ST.2TS.1EN.5CA .1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.5CA .2DS 数据单KC.3PW.3ST.2TS.1EN.5CA .3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.5CA .4OT 其他KC.3PW.3ST.2TS.1EN.6ME 机械KC.3PW.3ST.2TS.1EN.6ME .1SP数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.6ME .2DS 数据单KC.3PW.3ST.2TS.1EN.6ME .3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.6ME .4OT 其他KC.3PW.3ST.2TS.1EN.7CI 土建KC.3PW.3ST.2TS.1EN.7CI .1SP数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.7CI .3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.8HV 暖通KC.3PW.3ST.2TS.1EN.90CT 通信KC.3PW.3ST.2TS.1EN.90CT.1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.90CT.3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.90CT.4OT 其他KC.3PW.3ST.2TS.1EN.91HE 热工KC.3PW.3ST.2TS.1EN.92WF 消防给排水KC.3PW.3ST.2TS.2PR 末站采办KC.3PW.3ST.2TS.2PR.1CT 施工分包合同KC.3PW.3ST.2TS.2PR.2LP长周期物资采办KC.3PW.3ST.2TS.2PR.3SP 短周期物资采办KC.3PW.3ST.2TS.2PR.4LO 现场物资采办KC.3PW.3ST.2TS.3CS 末站施工KC.3PW.3ST.2TS.3CS.0MS 里程碑(含各种许可及检查)KC.3PW.3ST.2TS.3CS.1CI 土建KC.3PW.3ST.2TS.3CS.2PR 工艺KC.3PW.3ST.2TS.3CS.3TE 电力通信自动化KC.3PW.3ST.2TS.3CS.4OT 其它附件二、先前的WBS结构: x.x.xx.xx.xxWBS 编码标题P ZHANAZHOL-KC13 NA TURL GAS PIPELINE PROJECTP.E EngineeringP.E.01 Pipeline projectP.E.01.01 PipelineP.E.01.01.01 Techinical specificationP.E.01.01.02 DrawingP.E.01.02 Cathodic protectionP.E.01.02.01 Techinical specificationP.E.01.02.02 DrawingP.E.02 Station projectP.E.02.01 ProcessP.E.02.01.01 Techinical specificationP.E.02.01.02 Data sheetP.E.02.01.11 Initial&terminal staion drawingsP.E.02.01.12 V alve station installationP.E.02.02 Plot planP.E.02.02.01 Initial station drawingP.E.02.02.03 V alve station construction drawingP.E.02.03 Civil worksP.E.02.03.01 Initial station construction drawingP.E.02.03.02 Terminal station construction drawingP.E.02.03.03 V alve station construction drawingP.E.02.04 ElectricP.E.02.04.01 Techinical specificationP.E.02.04.02 Date sheetP.E.02.04.03 Initial station construction drawingP.E.02.04.04 Terminal station construction drawingP.E.02.04.05 V alve station construction drawingP.E.02.05 InstrumentP.E.02.05.01 Techinical specificationP.E.02.05.02 Data sheetP.E.02.05.03 DrawingP.E.02.05.04 SCADA system engineeringP.E.02.06 Water give&drainage and fire fightingP.E.02.06.03 Initial station construction drawingP.E.02.06.04 Terminal station construction drawing P.E.02.07 MechinicP.E.02.07.01 Techinical specificationP.E.02.07.02 Data sheetP.E.02.07.03 DrawingP.E.02.08 TelecomP.E.02.08.01 Techinical specifiationP.E.02.08.02 DrawingP.E.02.09 Heating and ventingP.E.02.09.01 Initial station construction drawingP.E.02.09.02 Terminal station construction drawing P.P ProcurementP.P.01 Owner supplied itemsP.P.02 ProcurementP.P.02.00 Pipelien procurementP.P.02.00.01 Cathodic protectionP.P.02.00.02 Hot shrink sleevesP.P.02.00.03 Welding materialP.P.02.00.04 Hot bending bendsP.P.02.00.05 Pipe fittings for pipelineP.P.02.00.06 Coating &insulation material of pipelineP.P.02.01 Station procurementP.P.02.01.01 Temperature gaugeP.P.02.01.02 Pressure gaugeP.P.02.01.03 Low V oltage SwitchgearP.P.02.01.04 CCVTP.P.02.01.05 UPSP.P.02.01.06 Distribution TransformerP.P.02.01.07 Gas engine driven generator unitP.P.02.01.08 Electric bulk materialsP.P.02.01.09 Combustible Gas Detector and AlarmP.P.02.01.10 Instrument bulk materialsP.P.02.01.11 Pig indicatorP.P.02.01.12 Globe valve within stations&electric actuatorsP.P.02.01.13 Check valve and other valvesP.P.02.01.14 Check valve used in stationsP.P.02.01.15 Flow computerP.P.02.01.16 Gas analysisP.P.02.01.17 Orific platesP.P.02.01.18 Fire alarming systemP.P.02.01.19 Fire fighting equipmentP.P.02.01.20 Water give and drainage fittingsP.P.02.01.21 Heating materila and euqipmentP.P.02.01.22 Metering&regulat system of selfuse gas in STP.P.02.01.23 Pressure control systemP.P.02.01.24 Pig launcher and receiverP.P.02.01.25 Filter separatorP.P.02.01.26 Barred teeP.P.02.01.27 Bend in stations and fittingsP.P.02.01.28 Insulation jointsP.P.02.01.29 VSA T satellite equipmentP.P.02.01.30 PABX equipmentP.P.02.01.31 Safety valvesP.P.02.01.38 SCADA systemP.S ConstructionP.S.1X Construction preparationP.S.1X.01 PersonnelP.S.1X.02 Equipment and materilsP.S.1X.03 Techinical preparationP.S.1X.04 On site preparationP.S.2X Pipeline projectP.S.2X.01 Pipeline constructionP.S.2X.01.01 T001~G37(57km+8.6km)P.S.2X.01.02 037~G58(33km)P.S.2X.01.03 G58~G91(33km)P.S.2X.01.04 G91~G112(30.3km)P.S.2X.02 valve staion projectP.S.2X.02.01 1# stationP.S.2X.02.02 2# stationP.S.2X.02.03 3# stationP.S.2X.02.04 4# stationP.S.2X.02.05 5# stationP.S.2X.02.06 6# stationP.S.2X.02.07 7# stationP.S.2X.02.08 8# valve stationP.S.2X.03 Crossing and spanning projectP.S.2X.03.01 Emba river crossing RV3P.S.2X.03.02 Emba river crossing V2P.S.2X.03.03 RD1 crossingP.S.2X.03.04 RD2 crossingP.S.2X.03.05 RD3 crossingP.S.2X.03.06 RD4 crossingP.S.2X.03.07 RD5 crossingP.S.2X.03.08 RD6 crossingP.S.2X.03.09 Railway crossingP.S.3X Station projectP.S.3X.01 Initial stationP.S.3X.01.01 Civil worksP.S.3X.01.02 InstallationP.S.3X.02 Terminal stationP.S.3X.02.01 Civil worksP.S.3X.02.02 Installation。

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