项目管理WBS创建方法共18页
创建WBS的过程
创建WBS的过程WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），是项目管理的核心工具之一，用于将项目的目标、任务和交付物分解成可管理的工作包。
通过WBS可以清晰地定义项目的范围和组成部分，并有效地组织和安排项目的工作。
1.明确项目目标：在创建WBS之前，首先需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的范围、时间、成本和质量要求等。
2.制定项目结构：确定项目的整体结构，即项目的主要阶段或阶段。
每个阶段都应包含特定的交付物和任务。
3.编制WBS模板：根据项目结构，创建一个基本的WBS模板，用于分解项目工作。
模板包括项目的主要阶段和与之相关的工作包。
4.将项目分解为阶段：将项目按照时间顺序分解为多个阶段。
每个阶段代表项目的一个主要阶段，例如需求分析、设计、开发、测试等。
5.定义工作包：在每个阶段中，将工作进一步分解为可管理的工作包。
每个工作包应包含一个具体的任务和相应的交付物。
6.细化每个工作包：对于每个工作包，细化其内容和细节。
这包括确定任务的具体行动和所需资源。
7.确定依赖关系：对于所有工作包，确定它们之间的依赖关系。
这有助于确定工作包完成的顺序和时间表。
8.分配资源：为每个工作包分配必要的资源，包括人力、物料和设备。
9.估算工期和成本：为每个工作包估算所需的时间和成本。
这将有助于编制项目时间表和预算。
10.创建WBS文档：根据模板和细化的工作包，创建WBS文档。
该文档应包含项目的整体结构、各个阶段、工作包和其对应的交付物。
11.验证和审查WBS：对创建的WBS进行验证和审查，确保其准确性和完整性。
与项目团队和相关利益相关者共同审查WBS，以获得他们的反馈和建议。
12.更新WBS：根据审查结果和项目变化，及时更新和调整WBS。
确保WBS始终与项目的实际情况保持一致。
13.通信和分享WBS：将最终的WBS文档与项目团队和相关利益相关者共享。
确保所有人都对项目的工作内容和组织有清晰的了解。
项目管理WBS分解共49页文档
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS的特点
• •
优––––点 注 有 重 提意 助 视 供最 于 生 有终 采 产 关产 购 什 整品于么个，分，产便包而品于；不较检是好查如的衡何观量生察； 产 ；； 缺––点 在 是处 静理 态的WBS的较低层次，不易理解；
26 时差 46 B 市场研究 0 20 20
46 时差 56 H 市场调查 38 10 48
55 时差 60 F 成本估算 45 5 50
55 时差 60
G
测试
55 5 60
56 时差 60
I
定价预测
48 4 52
60 时差 65
J
最终报告
60 5 65
关键路径法CPM
• 关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的
LS 时差 LF H 市场调查 ES 10 EF
LS 时差 LF F 成本估算 ES 5 EF
LS 时差 LF
G
测试
ES 5 EF
LS 时差 LF
I
定价预测
ES 4 EF
LS 时差 LF J 最终报告 ES 5 EF
活动
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
WBS分解知识培训
孙平
工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)
• WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范 围；
• WBS：制定其他项目计划的基础 • WBS的类型：
– 按交付成果分解（产品导向型WBS） – 按项目活动分解（活动导向型WBS）
WBS
WBSWBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
一、WBS的定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：（1）结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
（2）工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
WBS-项目管理的重要工具
项目管理培训WBS---项目管理的重要工具2011.10PMP-杨红兵（yimuhb@）© 武汉仟吉西饼食品有限公司版权所有。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 目录1、WBS的定义 2、WBS的主要用途 3、WBS的创建方法 4、WBS的表示方式 5、WBS的分解方式 6、WBS的创建过程 7、WBS的检验标准 8、WBS的实践经验 9、WBS的作用2 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 一、WBS的定义• WBS （工作分解结构Work Breakdown Structure ）的 基本定义：以可交付成果为导向的工 作层级分解。
其分解的对象是项目团 队为实现项目目标、提交所需可交付 成果而实施的工作。
WBS组织并定义 了项目的全部范围。
3 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 WBS是项目管理最重要的专业术 语之一。
WBS总是处于计划过程的中心， 是一个项目的综合工具。
WBS是进度计划、资源需求、成 本预算、风险管理、采购计划、控制 项目变更的重要基础。
4 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 工作• 按照一定的模式， 组织各部分；• 可以产生有形结 果的工作任务；WBS结构• 是一种逐步细分 和分类的层级结构；分解5PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 结构化编码 WBS元素 工作包 WBS字典WBS 构成因子6 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 （1）结构化编码 编码是最显著和最关键的WBS构成 因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以识别WBS元素的 层级关系、分组类别和特性。
WBS计划书制作流程
WBS计划书制作流程导言WBS（工作分解结构）是一种将项目工作拆解为可管理的任务的方法。
WBS计划书是在项目启动阶段制定的一份重要文档，用于指导项目团队在项目执行过程中的任务分配、监控和评估。
本文将介绍制作WBS计划书的流程，并提供一些实用的技巧和注意事项。
一、确定项目目标在制作WBS计划书之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标应该明确、具体，能够为项目团队提供明确的方向和目标。
确定项目目标时，应尽量避免模糊、不明确的描述，以便更好地进行后续的任务拆分和安排。
二、识别项目工作根据项目目标，开始识别项目需要完成的工作。
这些工作可以是具体的任务、活动或者阶段。
在识别项目工作时，可以借助项目团队的经验和专业知识，以确保工作清单的完整性和准确性。
三、创建WBS结构WBS结构是将项目工作层次化和可管理的关键。
在创建WBS结构时，可以采用自上而下的方式，将项目工作逐级细分。
根据项目的实际情况和需要，可以采用不同的层次结构，例如树状结构、列表结构或者网络结构。
WBS结构应该尽可能清晰、简洁，能够使项目团队成员理解和执行任务。
每个WBS工作包应该有明确的工作内容、责任人和截止日期，以便进行任务的分配和跟踪。
四、任务分配和时间估算一旦WBS结构创建完成，就可以开始进行任务分配和时间估算。
根据WBS工作包中定义的工作内容，确定责任人和完成任务所需的时间。
在进行时间估算时，应充分考虑资源的可用性、团队成员的工作能力和经验，以及项目的风险因素。
任务分配和时间估算的准确性对于项目的成功至关重要。
过度估算会导致项目进度延误，而低估则可能造成质量问题或者资源不足。
因此，应该采用科学的方法和合理的经验进行任务分配和时间估算。
五、制定项目计划在任务分配和时间估算完成后，就可以制定项目计划。
项目计划是对项目执行过程进行整体规划和安排的文档，包括项目各个阶段的工作内容、时间安排、资源需求和关键路径等信息。
制定项目计划时，应注意以下几点：•尽量避免过度细化的任务，以免导致过度复杂和管理困难。
WBS项目管理
*
10
第十页，编辑于星期二：二十一点 十五分。
PMI defines Work packages
WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一一个部门或承包商负责 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行
用
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35
第三十五页，编辑于星期二：二十一点 十五分。
清单式任务分解实例
电信运营信息查询系统分解一例
*
36
第三十六页，编辑于星期二：二十一点 十五分。
网管系统（图表）分解实例
F1 配置管理
F
F2
故障管理
F3 安全管理
F4
性能管理
F3.1
F3.2
F3.3
F3.4
F4.1
F4.2
F4.3
F4.4
F4.5
F4.6
F4.7
F4.7.1
*
F4.7.2
37
第三十七页，编辑于星期二：二十一点 十五分。
网管系统（图表）分解实例
F1
F1.1
F1.3
F1.5
F1.7
F1.9
F1.11
F1.2
F1.4
F1.6
F1.8
F1.10
F1.4.1 F1.4.2
*
38
第三十八页，编辑于星期二：二十一点 十五分。
网管系统（图表）分解实例
1.1.3 结果处理
1.2 找出修改后的程序中增加和删除的代码行
1.2.1 找出增加的代码行
1.2.2 找出删除的代码行
1.3 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数
wbs项目管理
WBS项目管理的策略与技巧：如何提高项目管理的效率与效果
WBS项目管理的策略包括：
• 保持WBS的更新，确保WBS与项目实际情况保持一致 • 关注关键任务，提高项目管理的针对性 • 利用工具，提高WBS管理的效率
WBS项目管理的技巧包括：
• 合理分配资源，确保项目任务的顺利进行 • 加强沟通，提高团队协作的效率 • 持续改进，提高项目管理的质量
WBS项目管理的重要性及对企业的影响
WBS项目管理有助于提高企业的创新能力
• 通过持续改进和迭代，激发企业的创新活力 • 为企业的持续发展提供支持
WBS项目管理有助于提高项目的成功率
• 通过结构化和精细化的管理，降低项目风险 • 提高项目质量和客户满意度
WBS项目管理有助于提高企业的竞争力
• 优化项目管理流程，提高管理效率 • 降低项目成本，提高企业盈利能力
WBS项目管理的创新实践与探索
WBS项目管理的创新实践包括：
• 利用大数据，实现项目管理的数据驱动 • 人工智能在项目管理中的应用，提高项目管理的智能化 • 混合项目管理，实现敏捷与结构化的有机结合
WBS项目管理的探索包括：
• 针对不同行业，研究WBS项目管理的最佳实践 • 项目管理方法的融合，如敏捷与传统项目管理方法的结合 • 项目管理技术的创新，如云计算、物联网等技术在项目管理中的应用
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
WBS项目管理：理论与实 DOCS
0W1 BS项目管理的基本概念与重 要性
WBS项目管理的基本概念及其发展历程
WBS项目管理是一种项目管理方法
• 以**工作分解结构（WBS）**为核心 • 通过分解项目任务，实现项目管理的结构化和精细化
WBS模板wbs模板及应用
WBS模板整理共计：34个
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WBS模板 2-软件开发项目WBS 项目管理实战联盟 (múbǎn)
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WBS模板 14 项目管理实战联盟
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WBS 工作分解结构（建议打印出来学习） 第十七页，共四十一页。
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WBS 模板4-WBS分解(fēnjiě)类型