工程项目管理之WBS实例
WBS案例
75 150 250 240 12 420
20
300
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
工序名称 道路维修及配套工程 准备工作 预算报批 对外公告 开走路上车辆 开挖槽沟 供水工程 维修水管 压力试验 电力工程 支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程 剪除树枝 复铺路面 恢复交通
1 2 3 4 5 6 7 8 9 15 17 12 3 11 13 16 14 18
界定工作范围
电力工程 支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程 剪除树枝 复铺路面 恢复交通
道路维修及配套工程
准备工作 预 算 报 批 对 外 公 告 开 走 路 上 车 辆 开 挖 槽 沟
供水工程
电力工程
道路工程 剪 除 树 枝 复 铺 路 面
恢复交通
维 修 水 管
压 力 试 验
支 设 新 电 杆
整个项目以2002年7月1日提交预算报批 为开始，市政局希望在2002年10月底竣 工并恢复交通。已知可用资源（仅考虑 劳动力）及其费率如表所示。
资源名称 最大限量（人）费率（元/工日） 20 50 50 30
技术工人（即工） 非技术工人（壮工）
界定工作范围
准备工作 预算报批 对外公告 开走路上车辆 开挖槽沟 供水工程 维修水管 压力试验
案例一道路维修及配套工程
维修长度约1公里的供水管线，市政局要 求电力部门配合施工，同时铺设一条地 下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。 由于该项目要在现有道路上开挖，故市 政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土 路面。为此专门成立了一个项目管理办 公室，以管理、协调该项目，包括：洪 水工程、电力工程和道路工程。
项目管理WBS方法
WBS方法实施步骤
04
确定项目目标
明确项目目标
在项目开始阶段，需要明确项目的目标、范围和预期成果，为后续工作提供指 导。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等。
分解工作单元
识别工作单元
将项目目标细化为一系列具体的工作 单元，确保每个工作单元都是可执行 和可衡量的。
WBS方法注意事项
06
保持灵活性
01
适应项目需求变化
WBS应随着项目需求的变化而调 整，保持与项目目标的同步。
02
及时更新工作分解 结构
当项目范围、时间、成本等因素 发生变化时，应及时更新WBS以 反映项目实际情况。
03
调整工作包和任务
根据项目进展和反馈，适时调整 工作包和任务，确保WBS的有效 性和准确性。
WBS方法优势
03
提高项目成功率
明确项目目标
WBS方法将项目目标分解为具体 的工作任务，有助于团队成员明 确自己的工作方向，从而提高项 目成功率。
避免遗漏
通过WBS分解，可以将项目中的 所有工作包都列出来，避免遗漏 任何重要的工作环节，从而确保 项目的完整性和成功率。
合理安排资源
WBS方法可以帮助项目经理更好 地了解项目所需资源，并根据资 源需求进行合理安排，提高资源 利用率，确保项目的顺利进行。
通过WBS，可以识别出项目中潜在的风险， 并制定相应的应对措施。
基于WBS，项目经理可以更好地协调团队成 员之间的沟通，确保信息的准确传递。
绩效评估
知识管理
通过对比WBS中的任务和实际完成情况， 可以对项目的绩效进行评估。
WBS还可以作为项目知识的载体，帮助团 队成员在项目结束后进行经验总结和知识 传承。
wbs案例表格
项目名称
某房地产开发项目
项目描述
开发一个住宅小区，包括住宅楼、配套设施和公共设施的建设
WBS层级
1级、2级、32级：建筑、结构、给排水、电气、暖通等；3级：各专业内的分部分项工程；4级：具体的作业任务
WBS质量管理
根据WBS分解和工作包，制定各阶段的质量验收标准和质量保证计划，确保项目质量符合要求
WBS风险管理
根据WBS分解和工作包，识别项目风险，制定风险应对措施和预案，降低项目风险对项目目标的影响
通过使用WBS，可以将项目工作分解为更小、更易于管理的组成部分，便于项目经理和团队成员更好地理解项目的工作内容和责任分配，有助于更好地进行项目管理。同时，WBS还可以帮助项目团队更好地制定工作计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制，确保项目的顺利实施。
WBS工作包示例
建筑：基础施工、主体施工、装修施工等；结构：钢筋混凝土结构、钢结构等；给排水：管道安装、阀门安装等；电气：电线电缆铺设、开关插座安装等；暖通：空调系统安装、通风系统安装等
WBS责任分配
根据WBS层级和工作包，将工作责任分配给相应的项目经理、专业负责人和作业人员
WBS时间管理
根据WBS分解和工作包，制定项目进度计划、资源计划和成本计划，并进行跟踪和控制
WBS解析及案例
报告题目WBS（工作分解结构）开课系室项目管理姓名孙圣涛班级俄语1402一定义：WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
二工作分解结构编辑：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：⑴结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
⑵工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
⑶WBS元素WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。
经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。
项目管理wbs分解案例
项目管理wbs分解案例WBS（Work Breakdown Structure）是指项目管理中将整个项目划分为若干个可管理的任务单元，并按照层级结构进行组织的方法。
下面是一个关于建设一个新的办公楼的WBS分解案例。
1. 项目（Project）1.1 规划（Planning）1.1.1 确定需求（Determine Requirements）1.1.2 制定计划（Develop Plan）1.1.3 制定预算（Develop Budget）1.1.4 确定时间表（Determine Schedule）1.2 设计（Design）1.2.1 分析需求（Analyze Requirements）1.2.2 制定设计方案（Develop Design Proposal）1.2.3 审核设计方案（Review Design Proposal）1.3 执行（Execution）1.3.1 建设建筑（Construct Building）1.3.1.1 土地准备（Site Preparation）1.3.1.2 建筑结构（Building Structure）1.3.1.3 室内装修（Interior Decoration）1.3.2 安装设备（Install Equipment）1.3.2.1 电气设备（Electrical Equipment）1.3.2.2 空调设备（HVAC Equipment）1.3.2.3 网络设备（Network Equipment）1.4 测试（Testing）1.4.1 功能测试（Function Testing）1.4.2 安全测试（Safety Testing）1.4.3 效能测试（Performance Testing）1.5 启动（Startup）1.5.1 设备调试（Equipment Commissioning）1.5.2 员工培训（Staff Training）1.5.3 系统集成（System Integration）通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的层级结构，每个层级下都有明确的任务单元。
wbs工作分解结构案例
wbs工作分解结构案例WBS工作分解结构案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，通过将项目工作分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目范围、制定计划和跟踪进度。
下面将通过一个实际案例来介绍WBS的应用。
案例背景：某公司计划开发一款新的手机应用程序，该应用程序将提供日常生活中的便利服务，包括购物、社交、娱乐等功能。
为了确保项目顺利进行，项目经理决定使用WBS来规划和管理项目。
WBS案例分解：1. 项目管理。
1.1 项目启动。
1.2 项目规划。
1.3 项目执行。
1.4 项目收尾。
2. 需求分析。
2.1 用户调研。
2.2 需求收集。
2.3 需求确认。
3. 设计。
3.1 界面设计。
3.2 功能设计。
3.3 数据库设计。
4. 开发。
4.1 前端开发。
4.2 后端开发。
4.3 测试。
5. 上线。
5.1 部署。
5.2 营销推广。
5.3 用户培训。
通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的各个阶段和具体工作内容。
在项目执行过程中，可以根据WBS来制定详细的工作计划，分配资源和任务，确保项目按时、按质完成。
WBS的优势：1. 明确项目范围，WBS能够帮助项目团队明确项目的范围和目标，避免范围蔓延和目标不清晰的情况发生。
2. 有效分配资源，通过WBS，可以将项目工作分解为可管理的任务，有助于合理分配资源，提高工作效率。
3. 便于跟踪进度，WBS可以作为跟踪项目进度的基准，及时发现问题并采取措施进行调整。
总结：WBS作为项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目范围和工作内容，有效分配资源，提高工作效率。
在实际项目中，合理运用WBS可以提升项目管理的水平，确保项目按时、按质完成。
因此，项目经理和团队成员都应该熟练掌握WBS的使用方法，将其运用到实际项目管理中。
项目管理wbs分解案例
项目管理wbs分解案例项目管理WBS分解案例。
在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队将整个项目分解为可管理的工作包，从而更好地进行项目规划和控制。
下面我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。
案例背景：某公司决定开展一个新产品的研发项目，该产品是一款智能家居设备。
项目团队由产品经理、研发工程师、市场营销人员和质量控制专家组成。
项目目标是在6个月内完成产品研发，并进行市场推广。
WBS分解过程：1. 项目启动。
项目立项。
制定项目章程。
确定项目目标和范围。
2. 项目规划。
进行市场调研。
制定项目计划。
确定项目资源需求。
3. 产品设计。
进行市场需求分析。
制定产品设计方案。
编制产品设计文档。
4. 研发阶段。
进行软硬件开发。
进行产品测试。
修正和优化产品。
5. 市场推广。
制定市场推广方案。
进行产品宣传。
进行市场反馈调研。
6. 项目收尾。
进行项目总结。
形成项目报告。
交付产品并进行验收。
WBS分解的好处：通过WBS的分解，项目团队可以清晰地了解到项目的每个阶段和每个工作包，从而更好地进行资源分配、进度控制和风险管理。
此外，WBS还可以帮助项目团队更好地与相关方沟通，确保项目目标的实现。
总结：WBS是项目管理中的重要工具，通过对项目进行逐层分解，可以帮助项目团队更好地进行项目规划和控制。
在实际项目中，WBS的应用可以帮助项目团队高效地完成项目目标，提高项目的成功率和交付质量。
希望以上案例能够帮助大家更好地理解WBS的应用和价值。
wbs分解案例
wbs分解案例WBS分解案例。
项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是将项目的工作任务层层分解，直至可以进行有效管理和控制的最小工作包的过程。
WBS是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目的范围和任务，有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。
下面，我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。
案例，组织一次年会。
1. 项目目标确定。
确定年会的主题和宗旨。
制定年会的时间和地点。
确定年会的预算和规模。
2. 会务筹备。
确定会议议程和流程。
策划会议场地和布置。
确定会议的餐饮和茶歇安排。
确定会议的礼品和纪念品。
3. 宣传推广。
制定宣传方案和策略。
设计宣传海报和会议手册。
确定宣传渠道和媒体合作。
4. 参会人员管理。
确定邀请名单和邀请函。
确定参会人员的报名和签到流程。
确定参会人员的住宿和交通安排。
5. 活动执行。
确定活动的主持人和嘉宾。
确定活动的节目和表演。
确定活动的技术支持和设备租赁。
6. 后勤保障。
确定会场的清洁和安保。
确定会议期间的医疗保障。
确定会议期间的紧急应急预案。
通过以上WBS的分解，我们可以清晰地了解到组织一次年会的所有工作任务，每个任务又可以进一步分解为更小的工作包，直至可以进行有效管理和控制。
这样的WBS结构可以帮助项目团队明确分工和责任，提高工作效率，确保项目顺利完成。
总结，WBS分解案例不仅可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作任务和范围，还可以帮助项目经理有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。
因此，在项目管理中，合理使用WBS分解是非常重要的，能够为项目的顺利实施提供有力支持。