项目管理与WBS
项目管理计划书WBS
项目管理计划书WBSWBS 概述工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是项目管理中的一种方法，用于将项目的工作任务分解成可管理和控制的小任务。
WBS 是项目管理计划书的一个重要组成部分，它将项目的整体目标拆分为一系列可管理的工作包，有助于团队成员理解项目的结构和范围，并提供了项目进度的基础。
本文档将详细介绍项目管理计划书的 WBS，包括其目的、内容和使用方法等。
WBS 目的WBS 的主要目的是将项目分解为可管理的工作包，以实现以下目标：1.提供项目的整体结构和目标，使团队成员能够理解项目的范围和任务；2.分配工作任务和责任，确保项目相关的工作能够被正确地分配给团队成员；3.建立项目进度的基础，通过对工作包进行估时和排序，实现对项目进度的控制；4.提供项目变更管理的基础，通过对工作包的明确定义，可以准确地判断和管理对项目范围的变更。
WBS 内容和结构WBS 通常采用分层的结构，将项目的工作任务分解为多个层级，并以树状图的形式呈现。
每个层级代表了一个层层分解的子工作，直到最后一层为止。
下面是一个示例的 WBS 结构：• 1.0 项目– 1.1 阶段 1• 1.1.1 任务 A• 1.1.2 任务 B– 1.2 阶段 2• 1.2.1 任务 C• 1.2.2 任务 DWBS 的层级和结构可以根据项目的实际情况进行调整和扩展，以适应不同的项目需求。
WBS 使用方法创建一个有效的 WBS 需要遵循以下步骤：1.确定项目的整体目标和范围。
2.将项目的主要阶段和子任务进行分解，并按照层级关系组织起来。
3.定义每个工作包所需的资源、时间和成果物等。
4.为每个工作包分配责任人，并明确他们的任务和职责。
5.对工作包进行排序和估时，建立项目的进度计划。
6.定期审查和更新 WBS，以确保其与项目的实际情况保持一致。
在使用 WBS 进行项目管理时，还需要注意以下几点：•WBS 应该是可测量和可验证的，每个工作包应具备明确的交付成果和评估标准。
项目管理工作wbs分解方法
项目管理工作分解结构（WBS）是一种项目管理工具，用于将项目分解为更小、更易于管理的部分。
以下是WBS分解的常用方法：
1. 模板法：如果项目所属领域有标准化或通用化的WBS模板，可以借鉴并根据项目的具体情况和要求进行必要的增加或删减。
2. 分解法：将项目的可交付成果分解成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目，即工作包。
3. 自上而下法：从项目的最大单位开始，逐步将项目工作分解为下一级的多个子项目。
这种方法适合没有WBS编制经验、不了解项目产品或服务特性、项目生命周期特性的项目经理或项目管理团队。
4. 自下而上法：要求项目团队成员从项目一开始就尽可能地确定项目相关的各项具体任务，然后再将各项任务进行整合，并归并到对应的一个上一级的任务之中，形成WBS的一个部分。
这种方法体现了组合能力，适用于了解项目产品或服务特性、项目生命周期，有合适WBS模板可用的项目经理。
在分解过程中，还需要考虑以下几个方面：
1. 分解程度：WBS分解应达到不能再分的程度，即工作包。
这些工作包应该是可以单独分配出去，并且能估算出其成本和进度的。
2. 清晰性和具体性：第一层级要清晰具体，内容要写成名称+性质+类别。
例如，“项目管理功能图表培训项目”而不是简单的“培训项目”。
3. 完整性：第二层级必须100%完整，如果少于100%就会在做的过程中产生遗漏，也不能超过100%，会造成范围蔓延，对后期把控进度产生不利影响。
4. 一致性：WBS必须与实际工作中的执行方式一致，并应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
1。
WBS及其在项目管理中的应用
WBS及其在项目管理中的应用1. 什么是WBSWBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解结构）的缩写。
WBS一般表现为一种层次化的树状结构，作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的。
根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，可以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
WBS定义了整个工程项目的工作范围，明确了项目的具体工作任务。
由此可见，WBS在项目管理中具有极其重要的地位，可以说没有WBS，就没有项目管理。
具体而言，WBS在项目管理中的作用主要包括以下几个方面：a)便于合同双方理解全部工作内容，是协商的基础b)便于明确每个子项的任务c)便于理解子项之间以及他们与最终产品之间的关系。
d)便于明确管理和技术责任。
e)便于评估成本，制定预算f)便于制订计划，跟踪工作进展、资源分配、经费开支情况。
2. WBS的设计原则在设计和制定WBS的过程中要遵循一些基本的原则：1）任务分层原则WBS通常将工作任务分解为若干层次，采用树状结构进行描述。
常见的分层方式包括：大项目—项目—阶段—任务—（子任务）—工作单元（活动）项目（范围）—阶段—子任务—工作单元单位工程—分部—子分部—分项—检验批2）2周原则该原则指的是在任务分解过程中，最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日，目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制。
通过这一手段可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间。
制定项目计划的目的是为了更好的控制项目，任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据，如果项目任务分解过于粗放，就难以进行细致的跟踪。
如果某一任务的工期较长，建议对任务进行细化分解，以便符合两周原则。
3）责任到人原则任务分解过程中，最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源。
如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成，建议该任务再次分解，否则如果某一项任务出现问题，很难将责任定位到某一个人。
在项目任务拆解管理中,wbs要点
在项目任务拆解管理中,wbs要点【原创版】目录1.WBS 的定义与作用2.WBS 的要点3.WBS 在项目任务拆解管理中的应用正文一、WBS 的定义与作用WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是一种将项目目标分解为可管理和可控制的任务的方法。
WBS 通过将一个大型项目分解成许多小型任务，使得项目团队可以更有效地组织和管理项目进度、成本和资源。
WBS 的主要作用包括：1.确保项目的完整性：WBS 可以确保项目团队对项目的所有要素和任务进行了考虑，从而避免遗漏重要的工作内容。
2.便于项目管理：WBS 将项目分解为可管理的任务，有助于项目经理和团队成员更好地掌握项目进度、成本和资源分配。
3.有助于沟通和协作：WBS 为项目团队提供了一个共同的语言和框架，有助于团队成员之间的沟通和协作。
二、WBS 的要点在制定 WBS 时，有以下几点需要注意：1.确保任务可管理：WBS 中的任务应是可管理的，即任务应具有明确的开始和结束时间、工作量和所需资源。
2.遵循 MECE 原则：WBS 中的任务应相互独立，即每个任务都应具有明确的边界，避免出现交叉依赖的情况。
3.使用统一的术语和格式：WBS 中的任务应使用统一的术语和格式，以便于团队成员理解和操作。
4.定期更新和审查：WBS 应定期更新和审查，以确保其与项目的实际进展保持一致。
三、WBS 在项目任务拆解管理中的应用在项目任务拆解管理中，WBS 可以作为项目团队的指导框架，帮助团队成员更好地理解项目任务，并确保项目按计划进行。
以下是 WBS 在项目任务拆解管理中的一些具体应用：1.项目任务分配：通过 WBS，项目经理可以将任务分配给具体的团队成员，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务要求。
2.项目进度跟踪：利用 WBS，项目经理可以跟踪项目进度，及时发现和解决潜在的问题。
3.资源分配与调度：WBS 可以帮助项目经理对项目所需资源进行预估和分配，并在项目执行过程中进行动态调度。
阐述项目管理之工作分解结构WBS.ppt
系统
WBS的实例
子系统A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
子系统的集合
（系统部件）
产品分解结构
系统
说明系统的部件
系统部件 子系统
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有 工作单元
系统
开发 子系统
A
开发 子系统
B
开发 子系统
C
开发 子系统
D
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关 系
活动的依赖关系
强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系
活动的排序
输入
活动清单 产品描述 依赖关系 约束条件
项目管理中的工作分解结构(WBS)和任务分配
项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配在项目管理中，工作分解结构（WBS）和任务分配是两个重要的概念。
它们被广泛应用于项目计划和控制的过程中，有助于项目团队明确项目目标、分解工作以及分配任务。
本文将详细介绍WBS和任务分配的定义、作用和实施步骤。
一、工作分解结构（WBS）的定义和作用工作分解结构（WBS）是将项目工作分解成更小、更易管理的工作单元的过程。
WBS通常采用树形结构，将项目的工作层级化，从而便于团队成员理解和组织工作。
WBS对于项目的规划、控制和沟通都起到了重要的作用。
WBS具有以下作用：1. 明确项目范围：WBS帮助项目团队明确项目范围，确立项目的具体目标与可交付成果。
2. 分解项目工作：WBS将项目工作按照阶段、模块或任务进行分解，从而使复杂的项目变得更易管理和组织。
3. 确定工作包：WBS将工作分解为多个可管理的工作包，有助于定义工作包的责任人和交付物。
4. 组织与控制项目工作：WBS提供了一种逻辑结构，使项目团队能够更好地组织和控制项目工作。
二、任务分配的定义和作用任务分配是将项目工作包分配给具体的团队成员或个人的过程。
通过任务分配，项目团队能够将工作合理地分配给各个团队成员，确保任务的准时完成和项目的有效推进。
任务分配的作用如下：1. 明确责任和权责：通过任务分配，每个团队成员都清楚自己的工作职责和任务，有助于形成明确的责任和权责关系。
2. 提高工作效率：通过合理的任务分配，充分发挥团队成员的专长和优势，提高项目的工作效率和质量。
3. 确保任务完成：任务分配使领导者能够清楚地了解每个成员的工作进展，及时跟进任务的完成情况，确保项目工作按时完成。
4. 促进协作与沟通：良好的任务分配能够促进团队成员之间的合作和沟通，减少重复劳动和工作冲突。
三、WBS和任务分配的实施步骤1. 确定项目目标和范围：在开始工作分解之前，需要明确项目的目标和范围，以确保WBS和任务分配与项目的整体要求相符。
项目管理wbs分解案例
项目管理wbs分解案例项目管理WBS分解案例。
在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队将整个项目分解为可管理的工作包，从而更好地进行项目规划和控制。
下面我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。
案例背景：某公司决定开展一个新产品的研发项目，该产品是一款智能家居设备。
项目团队由产品经理、研发工程师、市场营销人员和质量控制专家组成。
项目目标是在6个月内完成产品研发，并进行市场推广。
WBS分解过程：1. 项目启动。
项目立项。
制定项目章程。
确定项目目标和范围。
2. 项目规划。
进行市场调研。
制定项目计划。
确定项目资源需求。
3. 产品设计。
进行市场需求分析。
制定产品设计方案。
编制产品设计文档。
4. 研发阶段。
进行软硬件开发。
进行产品测试。
修正和优化产品。
5. 市场推广。
制定市场推广方案。
进行产品宣传。
进行市场反馈调研。
6. 项目收尾。
进行项目总结。
形成项目报告。
交付产品并进行验收。
WBS分解的好处：通过WBS的分解，项目团队可以清晰地了解到项目的每个阶段和每个工作包，从而更好地进行资源分配、进度控制和风险管理。
此外，WBS还可以帮助项目团队更好地与相关方沟通，确保项目目标的实现。
总结：WBS是项目管理中的重要工具，通过对项目进行逐层分解，可以帮助项目团队更好地进行项目规划和控制。
在实际项目中，WBS的应用可以帮助项目团队高效地完成项目目标，提高项目的成功率和交付质量。
希望以上案例能够帮助大家更好地理解WBS的应用和价值。
项目管理中的工作分解结构(WBS)和任务分配技巧
项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配技巧在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种重要的工具和方法，用于将复杂的项目任务分解为可管理的、可控制的工作包。
WBS不仅能够有效管理项目，还可以帮助项目团队成员更好地分配任务和实现项目目标。
本文将介绍WBS的概念和作用，并探讨一些任务分配的技巧。
一、工作分解结构（WBS）的概念和作用WBS是一种层次化的结构，将项目分解为逐层细分的工作包，直到每个工作包都能够被分配给一个具体责任人进行管理和执行。
这种分解过程类似于将大象分解为小块，使得项目工作更易于管理和控制。
WBS可以明确项目工作的边界和分工，将复杂的项目形成可管理的部分，并提供了一个高层次的视图，帮助项目团队成员更好地了解项目整体和各个部分之间的关系。
WBS有以下几个作用：1. 明确项目工作范围：通过WBS，可以将整个项目分解为一系列可管理的工作包，从而明确项目的工作范围和边界。
每个工作包都可以被分配给不同的责任人进行管理，使得项目工作更加具体明确。
2. 任务分配和责任划分：WBS将项目工作分解为小块，使得每个工作包都可以被分配给具体的责任人进行管理和执行。
通过合理的任务分配和责任划分，能够高效利用资源和人力，提高项目执行的效率和质量。
3. 控制项目进度和成本：WBS可以帮助项目管理者更好地控制项目进度和成本。
通过将项目分解为可管理的工作包，可以对每个工作包的进度和成本进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
二、任务分配技巧在进行任务分配时，除了依据WBS的结构和要求外，还可以采用一些技巧来提高任务执行的效率和质量。
1. 了解团队成员的能力和优势：在任务分配之前，首先需要了解团队成员的能力和优势。
不同的成员拥有不同的技能和经验，理解他们的优势能够更好地安排任务，并确保任务能够得到高质量地执行。
2. 合理分配工作量：任务分配时，需要考虑工作量的合理分配。
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项，以及有形的可交付成果以外的元素分解问题。横向
关联元素体现了为产品可交付成果的服务支持性。
项目管理元素
1. 项目管理，对工程技术项目来说，是横向关联元素之一。例如，项 目启动期，准备基本工作，项目团队的开工会；工程完工，现场清 理完成后的竣工验收等。 2. 里程碑点：
• • • • • • • 建筑工程的项目进场日； 工程分包日； 项目的开始、结束日，主管部门审批通过日； 关键手续办妥日； 取得真正属于自己的确权、确认证明日； 开车日、点火日、热负荷试车日，签订合同或协议日； 会议的里程碑点：启动开工会、重要的汇报会、协调会等；
运用WBS分解项目工作的技巧
1. 基础层的确定最关键（WBS结构的上面两层，不包括最上面的 项目名称或最终交付的成果项）。 2. 基础层的构建方法：自上而下 3. 基础层的类型
• • 以阶段、过程； 以产品系统；
•
• • •
以交付成果；
以所处区域或几何因素 以项目事件特点 以专业大类；
•
向项目管理软件转化等问题。
WBS的基本元素(P91)
整个项目（最终交付物）
第一层
1、产品分 解元素 2、服务分 解元素 3、结果分 解元素 4、横向关 联元素 5、项目管 理元素
横向关联元素
1. 横向关联元素：工程技术项目的整体测试、产品总装、 工艺联调、综合测试等 2. 横向关联元素的三种：集成、分析、过程 3. 横向关联元素的作用：为了解决产品分解过程出现的事
工作分解结构WBS
1. 项目：为实现某一特定目的而所作的一次性努力 2. 任何项目必有范围，确定不了范围，项目就无法启 动，就无法按照项目进行管理，计划、进度、工期 就无从谈起，成本管理、质量管理、资源保障、变 更控制、变更管理、风险管理也失去根据 3. 项目的范围：项目所涉及的所有工作的集合 4. 对范围的限制来自三个方面：成本预算、计划时间、 质量标准 5. 项目管理要求对项目范围进行量化、可视化、图像 化 6. 项目范围管理包含：项目背景、目标或交付成果、 范围说明书、工作分解结构
1. 无论做什么项目，首先必须把它梳理清楚，做成一个大家都 认可的基准平台，WBS就是这个平台。（针对同一个项目，不
同的相关方对项目的范围可能有不同的认识：对建设方可能只有目 标或交付物而没有范围；有别人定的范围；有自己定的范围；有硬 性范围；有软性范围等等）
2. WBS是对项目范围做“百分之百”描述的方法和工具。
1. 把工作真正分解到了最低层，没有工作包和具体工作的区别； 2. 工作之间的关系在一个表中体现；
3. 结构上完全吸收了WBS结构上的优点、采取水平树状图表结
构，使工作分解的逻辑遵循度提高； 4. 采用excel制表，能够比较方便地转化为现有项目管理软件认
可的工作分解；
5. 利用综合表解决了四个问题：是否分到最低层的具体工作、如 何确定工作之间关系、分解的结构化问题、工作分解结构数据
“可计划量” 的概念
1. 能够作为WBS分解元、进入项目计划图的信息成为“可计划量” 2. 项目进行中，有些事情是不可计划的，是无法放进WBS的：人 际关系、领导力、协调方式、沟通技巧、风险源管理、发现问
题、随机采购、团队结构及内部运转、责任变动、安全措施的
执行强度、环境控制效果与不出问题的差距等。（P132）
• 第五级：具体工作
WBS对工作分解的定义 WBS的最低层定义是工作包，它搭建起一个建立 计划的框架。也就是WBS最细到定义工作包而不定义 具体工作。 WBS的编码 WBS中的每一项工作（非具体工作）都被准确而唯一 地确定了一个编码。（P40）
WBS存在的问题
由于 WBS分解的最低层是工作包，而具体工作的定义将父 出于工作包（实际上工作包也父出于更上一层次），这样具体 工作之间的关系被疏忽了。
•
报告的里程碑点：项目季度报告（月、季）、资源使用及保障措施报告、 财务成本分析报告。
项目管理元素
“项目管理”项的分解关键是抓住“项目管理”即 “横向关联元素”这一概念，将项目中单方面、单部门、 单功能、单区域等不能够独自实施的工作，以及某一相
关多个方面、多个领域、多个功能、多个部门的工作作
为“项目管理”的工作项。（P99）
为了找出具体工作之间的关系，给出了影响具体工作顺序和 相互依赖关系的因素如下. 由客观的、物理的、空间的、工艺的、技术的等方面产生的依 赖关系；
3. 由政策、规章、立法、规矩、办事经验和程序、文化等产生的 依赖关系。
解决办法
建立“综合工作分解表”
综合工作分解表特点
3. WBS是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划、 采购计划和控制项目变更的重要基础。
4. WBS作为项目范围管理工具，可以保证我们做正确的事和正 确地做事。
项目层级
• 第一级：项目（作为冠名级不参与WBS编码） • 第二级：子项目 • 第三级：任务（工程类可以认为是分部工程） • 第四级：工作包（分项工程）
如何创建WBS
• 理解项目背景。（P24） • 正确的项目分级。（项目、子项目、任务、工作包、具体工作） • 坚持百分之百原则。（列入WBS的就是被识别的，就是计划要执行的。
没有列入WBS的就是项目范围以外的）
• 必要的假设。（假设是规律和程序的推演，当环境趋势和项目的各种条件
明朗时，也就不是假设了）
项目管理最重要的功夫点 1. 一个优秀的项目团队
2. 对项目背景的认识
3. 做出项目范围说明和工作分解
4. 把分解的工作再集成起来做成计划图
5. 协调周围环境和沟通利益相关者，按照计划执行和 控制
WBS是什么？有什么用？
WBS：work breakdown structure 工作分解结构。
作用
• WBS分解细化到最小管理单元---具体工作。 • 随着计划的节奏分。（P17）
分解元的概念
1. 分解元：所有的WBS项。不论这一项处于哪个层级、哪个位置， 都看做WBS的一个单元，简称“分解元” 2. 最高的分解元是“某某子项目”、“某某部门”、“某某工作 大类”
3. 最低的分解元是“具体工作”，是可以进入计划图的WBS单元