项目管理wbs图.doc
项目管理WBS分解共49页文档
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS的特点
• •
优––––点 注 有 重 提意 助 视 供最 于 生 有终 采 产 关产 购 什 整品于么个，分，产便包而品于；不较检是好查如的衡何观量生察； 产 ；； 缺––点 在 是处 静理 态的WBS的较低层次，不易理解；
26 时差 46 B 市场研究 0 20 20
46 时差 56 H 市场调查 38 10 48
55 时差 60 F 成本估算 45 5 50
55 时差 60
G
测试
55 5 60
56 时差 60
I
定价预测
48 4 52
60 时差 65
J
最终报告
60 5 65
关键路径法CPM
• 关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的
LS 时差 LF H 市场调查 ES 10 EF
LS 时差 LF F 成本估算 ES 5 EF
LS 时差 LF
G
测试
ES 5 EF
LS 时差 LF
I
定价预测
ES 4 EF
LS 时差 LF J 最终报告 ES 5 EF
活动
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
WBS分解知识培训
孙平
工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)
• WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范 围；
• WBS：制定其他项目计划的基础 • WBS的类型：
– 按交付成果分解（产品导向型WBS） – 按项目活动分解（活动导向型WBS）
项目管理WBS
建设施工现场的目的工作分解结构建设施工现场基础设施生产配套安全交通建立临时住房配套设施进出道路环境控制场地建设宣传标语安装防护措施建立围墙设置岗亭安装摄像头电力供应水供应排水设施调度室材料库房除尘降灰施工垃圾图1 建设施工现场的WBS施工现场建设是正规化建设的重要组成部分，是提高施工项目管理水平的重要保证。
在施工场地的建设中，可以整体分为两大部分和安全建设。
其中两大部分分别是基础设施和生产配套，基础设施是建筑施工的根本，是在任何生产中都必不可少的部分；而生产配套就是工地施工现场所特有的部分。
安全问题在长期的建筑生产中也是不可忽视的一个重要部分。
一．项目进度计划为了保证进度，建设施工现场使用并行的实施计划。
可为本项目设置多个实施小组，同步并行实施，从而达到减少施工时间的目的。
层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期。
或者采用下达施工任务书，将作业直接下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
二．费用计划1. 根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场，为正确施工减少浪费创造条件。
2. 严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，降低质量成本。
3. 根据施工进度计划，及时组织原材料的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成不必要的损失。
4. 根据科学方法，合理评估所需费用，严格控制成本，对施工小组采取一定的奖惩措施，避免因人为因素造成的浪费。
三．人力资源计划根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
做好施工劳动力安排预备计划，建立严格的规章制度，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工左除详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，方便统一管理，造成人力资源的浪费。
WBS图的原理,绘制及分析(详细)
工程项目由目标形成可
交付的成果（工程系统
或对象系统），由可交
三峡
付的成果决定项目的行
为系统——项目的范围。
19
目标
防洪目标
三峡工程
发电目标
航运目标
行为
完成该大坝所有活动
项目范围
拦河大坝
水电站
对象
拦河大坝为混凝土重力坝，坝 轴线全长2309.47米，坝顶高 程185米，最大坝高181米。
水电站采用坝后式布置方案， 共设有左、右两组厂房。共 安装26台水轮发电机组，机 组单机额定容量70万千瓦
项目信息管理
•项目信息沟通策划 •项目资料分配和传递 •项目效绩报告 •项目信息管理收尾
项目风险管理
•项目风险识别 •项目风险估计 •项目风险对策开发 •项目风险对策控制
项目进度管理 •项目活动定义 •项目活动排序 •项目活动周期估算 •项目进度计划编制 •项目进度控制
项目人力资源管理
•项目组织策划 •项目职员获得 •项目团队开发
目的实际情况，在全面调研的基 功能和子功 施进度
础上，侧重于市场分析、经营定 能结构
位、工程技术方案、环境保护、 节能、企业组织与劳动定员、项
节能
环境保护 资金筹措
目实施进度、投资估算、资金筹 工程系统
措和财务评价等方面。通过对工
结构
程技术方案的论证以及对经济效 工程技术方案
益的评价，拟订切实可行的建设
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4.2工程项目范围管理的确定
4.2.1 工程项目范围确定的过程 （1）项目目标的分析 （2）项目环境的调查与限制条件分析 （3）项目可交付成果的范围和项目范围确定 （4）对项目进行结构分解（WBS）工作 （5）项目单元的定义 （6）项目单元之间界面的分析
WBS项目管理(共47张PPT)
11
本章要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
12
清单
图表
WBS类型
13
图表类型
“变化计数器”系统
版本
找出
统计
统
标
记
比较
增删
增删
计
记
录
行
行
总
修
修
行
改
改
预
文
结
增
删增
删
处
件
果
加
除加
除
理
比
处
电信运营信息查询系统分解一例
36
网管系统（图表）分解实例
F1
配置管理
F
F2 故障管理
F3
安全管理
F4 性能管理
37
网管系统（图表）分解实例
F1
F1.1
F1.3
F1.5
F1.7
F1.9
F1.11
F1.2
F1.4
F1.6
F1.8
F1.10
F1.4.1 F1.4.2
38
网管系统（图表）分解实例
F2
39
课堂练习
你是某项目的项目经理,这个项目是为用户创 建一个新的邮件服务器以及在所有100个工 作站上部署相应的邮件客户端（要满足用 户的期望）。其中，2个服务器需要重新购 置，而客户端的机器已经存在。请提交任 务分解结果WBS,
WBS的图表
47
规划 需求 设计 编码
测试
提交
按照产品组成分解
1.1 招生管理 1.2 分班管理
项目管理之工作分解结构（WBS）
项目管理之工作分解结构(WBS)1．概述1．1定义工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。
从这个定义，我们可以分析出如下的内容：●分解的可选角度有两个：按可交付物分解和按活动分解。
按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认，以及建立项目验收标准；按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。
●工作分解结构是一张树型结构的逻辑示意图。
●通过对项目范围说明书的分解，会得到不同详细程度的工作分解结构。
工作分解结构是一种工作分解技术，是项目在不同细节水平上的概述或描述，它将为项目范围确认和项目活动定义提供支持。
1．2工作分解结构的意义化繁为简，将项目分解到易于管理和控制的程度，并为后续的工作，包括：项目范围确认，项目进度控制，项目质量控制，项目成本控制，人员的安排等方面提供有力的支持。
这就是制定工作分解结构的目的。
如下图所示：2．制定工作分解结构2．1 工作包工作包是进行工作分解结构的最终产物。
它是一系列相关工作或任务的集合，它位于工作分解结构的最底层，是易于被项目组成员所掌控的事物。
它同时也是进行后续项目管理工作的基础和依据，所有的进度计划，质量管理计划，成本计划，人员安排都是以它为基础而进行的，它是开展项目管理的最小单位。
在进行工作结构分解，产生一系列工作包的时候，我们可以参考如下原则：●工作包是独立地可交付单元，它应该是明确的，唯一的。
●工作包中的工作任务应该能够明确地落实到某个组织或个人。
●工作包的生命周期应该是最短的。
●明确工作包与其他工作包的关系。
●工作包能够确定实际的成本预算，人力和资源的需求。
●工作包中的大多数工作任务对项目组中相同类型的人员应该具有适应性。
2．2 关键要素在上一节里介绍了在产生工作包时应该注意或参照的一些原则，也就是说，这些原在在生产工作包的时候具有一定的参考意义。
那么，当一系列工作包被分解出来以后，项目组应该如何处理这些工作包，或者说，项目组拿到这些工作包以后，接下来需要做哪些工作呢？建议如下：●内容或活动过程描述。
项目管理工作结构WBS结构分解课件
项目管理工作结构WBS结构分解
准备WBS字典
WBS字典是关键项目数据的资料库。 它应当包含有关项目任务和工作包、进度安排日期、成本以及预算的详 细信息。
❖ 它应当包括:
任务、子任务、工作包的数目 任务、子任务、工作包的标题 要完成工作的简短描述 可交付件的信息 所有权和参与信息,包括每个任务和子任务的责任以及项目涉及的个人
如果项目被计划修订了,WBS也必须作相应的修订
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS关系
组织结构
变更管理
总体战略 系统解决方案 状态报告
WBS
成本估算开发
计划、复查、记载 项目进度计划
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS的价值
WBS通常用作其它项目的模板,且用于建立对项目范围的共同理解和基 线范围文档,它提供: ❖ 项目中工作要素的单一资料库 ❖ 帮助建立对工作、资源和成本的职责的清晰分配 ❖ 帮助识别风险区域 ❖ 对所有工作要素进行编目的的逻辑结构 ❖ 一个标准的框架,可用于开发类似项目的标准框架,有助于规划的形
项目管理工作结构WBS结构分解
*要问的问题
在构建WBS之前,询问以下高级别常用的问题:
❖ 将如何维护、存储和分发WBS? ❖ 是否将使用项目规划工具? ❖ 将使用哪些编号标准? ❖ 将如何处理与项目相关的开销成本? ❖ 处于同一层次的所有工作包是否必须在规模和重要性上具有可比性? ❖ 每个分支是否必须向下扩展到同一层次? ❖ 是否可将每个低层工作活动分配给个人或组织大约40小时? ❖ 是否可以用完成进度来度量每个工作活动? ❖ 负责工作包或活动的组织或个人是否存在接受?
项目管理工作结构WBS结构分解
WBS Decomposition Views
项目管理之工作分解结构WBS
输出
活动清单 详细背景资料
WBS更新
优先图 - 21
活动的识别和定义
工作包 问卷设计
调查反馈
分析软件
调查报告
识别目标消费者
活 设计初版调查表 动 试用初版调查表
确定正式调查表
设计软件测试数据
印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表
开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训
输入调查数据 分析结果 编写报告
B
2
优先图 - 33
C
3
D
4
网络图举例
活动 A B C D E F G H I J
描述 产品概念设计 市场研究计划 生产流程规划 制造产品原型 制作市场宣传手册 估算成本 测试产品原型 进行市场调查 定价和销售预测 最终报告
优先图 - 34
工期 30 20 15 25 8 5 5 10 4 5
紧前活动
C
F
A
D
G
J
E
B
H
I
优先图 - 36
节点的表示方法
LS
活动 序号 ES
时差 LF 活动描述 工期 EF
优先图 - 37
LS 时差 LF A 概念设计 ES 30 EF
LS 时差 LF B 市场研究 ES 20 EF
LS 时差 LF C 流程设计 ES 15 EF
LS 时差 LF D 产品原型 ES 25 EF
优先图 - 28
网络图
AOA: 用箭头表示活动
箭线图，双代号网络图
AON: 用节点表示活动
优先图，单代号网络图
优先图 - 29
用箭头表示活动
洗车
擦车
1
wbs工作分解结构图word版本
4.4.1. 10：00 车队到达化成小区男方家 4.4.2 10：05 新郎抱新娘进门，彩带，踩气球 4.4.3 10：10 小孩子滚床 4.4.4 10：15 伴娘准备好茶 4.4.5. 10：20 新娘给男方父母敬茶 4.4.6 10：40 新郎新娘出发至酒店
4.5.1 10：00 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至 酒店 4.5.2 10：10 最后检查酒席安排、音响、签到 处等细节
婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解
1.婚礼筹备计划 2.婚礼前准备 3.婚礼前一天准备 4.婚礼当天流程 5.婚礼项目结束
1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 1.2.确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6.确定主婚人、证婚人 1.7.成立婚礼筹备组
4.3.1. 8：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.3.8. 9：10 车队出发
双方朋友退场
新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒
游戏
4.7.6. 13：00 婚宴正式开始 4.7.7. 13：00 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服 4.7.8. 13：15 新郎新娘逐桌敬酒 4.7.9. 14：00 宴席结束，宾客与新人合影
4.8.1. 14：00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14：30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3. 14：30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14：30 统计晚餐人数
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优秀大学生暑期夏令营——WBS
2011优秀大学生暑期夏令营
1000
夏令营筹备计划夏令营前准备夏令营过程管理夏令营结束1100120013001400
决定夏令营的时
间、大致流程
1110
确定夏令营预算
1120
成立夏令营委员会
1130
制定夏令营计划书
1131
确定委员会分工
1132 发布开营通知
1210
网络报名整理
1211
邮寄材料整理
1212
参营的老师、嘉宾后勤保障
1220 1230
审阅邮寄材料
食宿预定
1231
1221
学科介绍、主题路线、车的预定
讲座1232
1222
活动场地预定
1233
7.11日报到安排
1310
7.12-7.15夏令营
活动
1320
7.15营员离校
1330
应急管理
1340
颁发证书
1410
确定推免名单
1420
WBS Dictionary ：
WBS 代号1131
工作包名称交付物说明制定夏令营计划书
夏令营计划书：
1、夏令营日程及食宿安排；
2、参加老师及嘉宾；
3、入营学生标准的制定；
此项作业所具备的资源
此项作业所具备的技能
此项作业所需完成的里程碑作业限制条件和假设事项学校学院该项目经理、院系领导、院系老师、行政人员
章程制定、文书作业、协调、相关学科专业素质
夏令营计划书草拟
1、取得学校学院的认可；
2、日程安排合理得当，达到夏令营预期目的；
3、于 2011/5/15 日完成；
4、各部门提供意见
WBS 代号1211
工作包名称网络报名整理
交付物说明网络报名人员名单及基本信息说明
此项作业所具备的资源学校行政人员、院系老师
此项作业所具备的技能网络及电脑技术、文书作业、信息总结此项作业所需完成的里程碑报名学员的姓名及基本信息统计表
作业限制条件和假设事项1、信息的准确性及完整性；
2、于 2011/6/23 日完成。