工程项目质量管理制度92528
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度一、质量管理目标1.确保项目质量符合国家相关标准和技术规范要求；2.提高施工单位和相关人员的质量意识和专业素质；3.做好质量管理，预防和减少工程质量事故的发生；4.建立健全质量管理机制，保证工程项目质量的持续改进。
二、质量管理原则1.明确责任：明确各级质量管理人员的职责，做好质量管理工作；2.全员参与：工程项目参与人员都应参与到质量管理中，共同保证工程的质量；3.技术规范：严格按照国家相关标准和技术规范要求进行施工，确保工程质量；4.质量培训：组织相关人员进行质量培训，提高其专业素质和质量意识；5.持续改进：不断总结经验，改进工艺和管理方法，提高工程项目质量。
三、质量管理流程1.工程前期质量管理(1)确定项目的质量目标和技术要求；(2)编制项目质量管理计划，明确各相关人员的职责；(3)对工程设计、施工图进行专业技术审查；(4)进行前期工程勘测，及时发现和解决问题。
2.工程施工质量管理(1)进行施工前的交底会，明确施工方案和质量要求；(2)建立项目质量档案，进行材料验收和工序验收；(3)安排专业技术人员进行现场质量监督和检查；(4)采取质量抽检和质量追踪手段，控制施工过程中出现的质量问题；(5)做好施工记录和施工质量验收。
3.工程竣工质量管理(1)进行竣工验收，确保工程符合相关技术要求；(2)组织相关人员进行验收报告和质量评估；(3)建立竣工档案，记录工程项目的相关数据和文件；(4)对工程质量进行总结和评价。
四、质量管理措施1.质量管理人员的培训和职责明确，提高其专业素质和质量监督能力；2.建立工程质量管理机构，做好工程质量管理工作；3.采用适当的质量管理工具和方法，对施工过程进行全面的管理；4.加强沟通和协调，保证各相关部门之间的顺畅合作；5.定期开展质量检查和质量考核，发现并纠正存在的问题；6.建立质量事故预防机制，加强安全控制和风险管理；7.对重大工程项目进行质量保证，加强事中事后监管；8.组织相关人员参加质量评比和经验交流会议，提高质量水平。
工程项目质量的管理制度（通用7篇）
工程项目质量的管理制度工程项目质量的管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的工程项目质量的管理制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
工程项目质量的管理制度1工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6、实施工序质量监控，透过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，透过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度1.工程项目质量负责制度：施工单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
每月向建设单位及监理呈交一份本月的技术质量总结。
2.技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺，新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。
每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面惊醒。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
3.材料进场检验制度：本工程的钢筋，水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4.样板引路制度：施工操作注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙板，样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
5.施工挂牌制度：主要工如钢筋，混凝土，模板，砌砖，抹灰等，施工工程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范，桂城施工而造成质量事故的要醉酒有关人员的责任。
6.过程三检制度：施行并坚持自检，互检，交接检制度，自检要做文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人，质量检查员，班组长检查，并做出详细的文字记录。
7.质量否决制度：对不合格分项，分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分工程流入下道工序要追究公司经理和项目经理的责任。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
8.成品保护制度：应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。
工程项目质量的管理制度
工程项目质量的管理制度一、总则为提高工程质量，保证工程项目的质量、安全、进度和经济进行，依据国家和行业相关法律法规，结合工程项目实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理活动。
三、质量管理目标1. 确保工程项目的质量符合相关法律法规和标准要求；2. 提高工程项目执行效率，保证工程项目按质按量按时完成；3. 推行质量管理的全员参与，从各个环节上保证工程项目的质量。
四、质量管理责任1. 项目经理负责全面协调和管理工程项目的质量活动，对工程项目的质量全面负责；2. 同时，各部门负责人、设计师、工程人员等相关岗位人员在各自领域内负有相应的质量管理责任；3. 公司各级领导对质量管理工作进行全程监督和指导，落实质量管理责任。
五、质量管理机构1. 公司设立质量管理部门，负责全公司的质量管理工作；2. 各工程项目设立质量管理小组，负责项目的具体质量管理工作；3. 工程项目组根据项目实际情况，设立相应的质量管理岗位，明确质量管理人员的职责。
六、质量管理流程1. 工程项目启动阶段：明确工程项目的目标和需求，制定质量管理计划；2. 设计阶段：严格按照设计标准和规范要求进行设计，确保设计方案合理、安全；3. 施工阶段：监督施工进展情况，保证施工质量符合规范要求；4. 竣工验收阶段：严格按照验收标准进行验收，确保工程质量达到标准。
七、质量管理措施1. 全员培训：定期对全体员工进行质量管理培训，增强员工的质量意识；2. 质量检查：定期对工程项目进行质量检查，发现问题及时整改；3. 质量评估：定期对工程项目的质量进行评估，对质量工作进行总结反馈；4. 质量奖励：对在质量管理工作中表现优异的个人或团队进行奖励激励。
八、质量管理监督1. 公司质量管理部门对各工程项目进行定期检查和监督，发现问题及时整改；2. 工程项目质量管理小组对项目进行全程质量监督，确保工程项目的质量得到保证；3. 建立质量管理档案，对工程项目的质量控制过程进行记录和归档，便于追溯和总结。
工程(项目)质量管理制度
工程(项目)质量管理制度1. 引言本文档旨在建立工程项目的质量管理制度，以确保项目的顺利进行和最终的质量达到要求。
该制度将包括质量管理的基本原则、组织结构、质量控制活动等内容。
2. 质量管理的基本原则- 全员参与：质量管理是全体项目成员的责任，每个人都应该积极参与质量控制活动，保证项目质量。
- 持续改进：通过不断的审查和改进，不断提高项目的质量水平。
- 依法合规：遵守相关的法律法规和技术标准，确保项目的合法性和安全性。
- 客户满意：以客户需求为导向，不断提升客户满意度。
3. 组织结构为有效管理项目的质量，建立以下组织结构：- 项目质量管理委员会：负责制定和监督项目的质量管理制度和控制措施。
- 项目质量经理：负责项目质量管理工作的具体实施和监督。
- 项目质量小组：由项目成员组成，负责进行质量控制活动和问题解决。
4. 质量控制活动为确保项目质量的达标，采取以下质量控制活动：- 风险评估：对项目可能出现的风险进行评估和管理，以减少不良影响。
- 质量计划：制定详细的质量计划，明确质量目标和实施措施，确保项目按计划进行。
- 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时解决，保证项目的质量符合要求。
- 紧急措施：对突发事件或质量问题采取紧急措施，避免损失扩大。
- 验收评估：在项目结束时进行综合评估，确保项目质量符合预期要求。
5. 质量管理制度的执行和改进为确保质量管理制度的有效执行和持续改进，采取以下措施：- 培训与培养：对项目成员进行质量管理方面的培训和培养，提高他们的质量意识和能力。
- 绩效评估：对项目成员的质量管理绩效进行评估，及时发现问题并采取措施改进。
- 经验总结：对项目实施过程进行经验总结，提炼和分享最佳实践。
6. 总结通过建立工程项目质量管理制度，我们将能够更好地控制项目的质量，提升项目成功的可能性。
该制度将持续改进和完善，以适应不同项目的需求和特点。
以上为工程(项目)质量管理制度的概要，具体的实施细节将根据不同项目的需要进行制定和调整。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度(3)_物业经理人工程工程质量治理制度（三）1、质量目标治理制度1）在工程开工前，工程负责人依据公司和业主的要求，组织工程员工制定本工程的质量目标。
2）工程负责人组织各专业人员对质量目标进展分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）工程负责人每月月底组织工程各专业人员对当月施工分项工程是否到达质量目标进展评价，对各项质量保证措施的落实状况进展评价。
4）对未达质量目标和要求的状况，工程负责人帮忙责任人员分析缘由，拟定工作改良方法，并在实际工作中监视落实。
2、样板先行制度工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。
1）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，工程负责人及专业负责人参与对样板工程的鉴定，必要时报监理验收，合格后，方可大面积施工。
2）大面积装修施工前，依据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工挨次各做一块样板，由工程负责人组织相关人员（包括监理、业主）验收合格后，方可进展装修施工。
3）国家标准为样板制作的最低标准。
3、工程质量检查及验收制度工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个局部。
1）工程治理流程见“附图“。
2）验批验收：必需经工程专业负责人验收合格后，方可报监理验收。
3）分项工程质量验收：工程专业负责人负责组织相关人员验收合格后，方可报监理组织进展验收；4）分部（子分部）工程验收：由工程负责人组织工程相关人员验收合格后报监理单位，由监理单位进展分部（子分部）工程的质量验收。
5）实行“三检“全部工程报验必需自检合格后，在报监理等单位验收的同时报资料，验收合格，且相关各方签完字前方可进展下道工序。
6）对于隐藏工程，工程专业间施工联检制度，工序联检单由专业负责人，办完联检手续前方进展隐藏。
4、质量例会制度1）参与会议人员：工程负责人（主持人）、各专业负责人、施工队各专业负责人。
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度第一章总则第一条目的和依据为保障企业项目工程质量，提升企业形象和市场竞争力，订立本制度。
本制度的订立依据包含《中华人民共和国建设工程质量管理条例》以及相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的工程质量管理，包含新建工程、改造工程、设备安装工程等。
第三条基本原则工程质量管理应始终遵从以下基本原则：安全第一、质量至上、科学管理、全员参加、连续改进。
第二章组织机构第四条质量管理部门企业设立质量管理部门，负责公司项目工程质量管理的组织、协调和监督工作。
第五条质量管理岗位质量管理部门应设立质量经理岗位，负责具体的工程质量管理工作。
第六条项目质量小组项目工程质量小组由项目经理率领，负责项目的工程质量管理，并与质量管理部门保持良好的沟通合作。
第三章项目工程质量管理流程第七条项目前期准备1.在项目启动前，项目经理必需准确理解工程质量管理的要求，并订立相应的工程质量管理计划。
2.项目质量小组需明确各自职责，订立工程实施方案，并对料子和设备进行质量评审。
第八条施工阶段质量管理1.施工单位应依照工程质量管理计划进行施工，确保质量符合设计要求。
2.质量管理部门应定期进行工地检查和质量验收，对存在的问题及时提出整改看法。
第九条竣工验收1.施工完毕后，项目质量小组应组织竣工验收，并填写竣工验收报告。
2.竣工验收报告应包含工程质量达标情况、存在的问题及改进看法等。
第十条质量改进1.项目质量小组应定期召开质量改进会议，总结项目的质量管理经验和问题。
2.依据会议纪要，质量管理部门应及时订立改进措施，并推动实施。
第四章质量管理措施第十一条质量标准1.项目实施过程中，必需依照国家、行业和企业订立的质量标准进行施工。
2.质量管理部门应对施工单位进行培训，确保施工人员熟识并遵守相关质量标准。
第十二条质量掌控1.项目质量小组应建立质量掌控机制，包含现场巡检、料子验收等。
2.施工单位应配备质量专员负责现场质量掌控，确保施工过程中质量的掌控和监督。
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工程项目质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。
(一)全部工程达到铁道部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；(四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。
根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。
4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。
5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准，落实公司质量管理方针。
建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。
6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。
第十条项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。
第十一条项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。
1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。
2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。
3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。
4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。
5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。
6、指导工程部、安质部的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的单位和个人实施罚款。
7、组织本项目贯彻实施集团公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。
8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。
9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。
第十二条安质部质量责任制1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。
2、具体实施IS09001标准，按公司“三标体系”《管理手册》和《程序文件》对项目工程质量进行全过程控制。
3、编制项目质量计划、质量保证措施，报主管领导审批后督促实施。
4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。
5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。
6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。
7、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。
参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。
8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。
9、参加工程竣工预验及验收交接工作。
10、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。
第十三条工程部质量责任制1、负责组织对设计文件的技术会审，明确了解、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。
2、负责编制施工技术保证措施，参加质量计划的编制审查工作，并督促各施工队伍实施、制定切合实际的作业指导书，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。
3、负责编制施工组织设计，选择制定最佳施工方案。
4、负责提供工程所需的原材料、半成品、构配件，非标准加工件的技术标准和进行需用量统计汇总。
5、负责测量、试验、计量等工作。
6、负责开展技术革新并对“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、开发、推广和应用。
7、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，对与技术、计量、测量、试验有关的问题提出处理意见。
8、及时提供现行有效的技术标准、规范，并有计划地检查落实情况。
9、对本部门分管的工作对质量的影响负相关责任。
第十四条办公室（计划、统计）质量责任制1、负责质量管理文件的收发、收缴。
2、对质量管理工作所需资源予以协调配置。
3、经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。
4、对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计价。
5、对本部门承担的工作负相应责任。
第十五条物资设备部质量责任制1、负责物资采购的招标工作，优选合格的供应商，供应合格的建筑材料和构(配)件，提交所供产品的合格证和技术资料。
2、保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构(配)件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。
对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。
3、严格执行公司物资统一招标采购制度，严禁各项目部越权自购的物资在本工程中使用。
4、妥善储存各种物资，对超期的水泥、材料等必须重新化验后方准使用。
5、负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术状态良好。
6、对机械设备运输入员操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。
7、对本部门负责的工作承担相应责任。
第五章工程质量管理制度第十六条推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。
1、广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000 族标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。
2、制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。
3、从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。
第十七条实行图纸会审和技术交底制度。
1、工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。
对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。
设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。
2、工程项目开工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。
必要时可邀请设计单位、业主参加。
第十八条施工方案审批制度。
单位、分项工程开工前工程部应编制施工方案并报指挥部总工程师审批，如必要报监理单位审批。
第十九条工程质量检查制度。
1、开工前检查的内容有：(1)、图纸会审(记录)是否满足施工需要。
(2)、技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等是否完成。
(3)、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。
(4)、施工准备是否具备开工条件。
(5)、创优目标、质量措施是否制定。
(6)、开工报告是否制定并申报审批。
(7)、原材料、配合比试验是否完成，并且合格。
2、施工过程中检查的内容有：(1)、是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。
(2)、施工测量：放样是否经过复核无误。
对于主要桩橛，是否进行定期复测和换手复核，以确保主要桩的可靠性和保证管段工程中线、高程在施工中的准确性。
(3)、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
(4)、原始记录是否完善，记载是否详实。
(5)、是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。
(6)、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。
(7)、配料计量是否准确。
(8)、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。
(9)、质量体系是否持续有效地运行。
(10)、对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。
(11)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。
3、定期质量检查制度。
(1)、项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。
对本合同段各个施工单位和各个单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。
(2)、质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。
(3)、质量检查的结果，与内部验工计价及员工工资效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。
4、质量检验评定制度。
工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。
(l)、项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《铁路工程质量验收标准》，以《验标》为依据进行施工控制和进行“三检”活动。
对各项工程的施工质量进行检查和监督。
(2)、检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。