一本书_一张图_一份表_存量型规划动态更新机制探讨_周劲

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每周工作进度表

每周工作进度表

每周工作进度表
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目录
1.工作进度表的作用和重要性
2.如何制定一份有效的工作进度表
3.工作进度表的实际应用和效果
正文
每周工作进度表是管理工作时间和任务的重要工具。

一份详细的工作进度表可以帮助我们规划和安排工作,提高工作效率,及时发现和解决问题,保证工作按时按质完成。

首先,我们需要明确工作进度表的作用和重要性。

工作进度表可以帮助我们记录每周的工作任务和完成情况,让我们对工作有一个全面的了解。

同时,工作进度表也可以帮助我们追踪工作进度,及时发现和解决问题,避免工作拖延和质量问题。

其次,制定一份有效的工作进度表也是非常重要的。

在制定工作进度表时,我们需要考虑以下几个方面:
- 确定工作任务:我们需要明确每周需要完成的工作任务,并将其列出。

- 设定完成时间:我们需要为每个工作任务设定一个完成时间,以便追踪工作进度。

- 设定优先级:我们需要根据工作任务的重要性和紧急程度,设定工作任务的优先级。

- 分配资源:我们需要根据工作任务的性质和要求,分配合适的资源。

最后,工作进度表的实际应用和效果也是非常显著的。

通过使用工作进度表,我们可以更好地管理时间和任务,提高工作效率,保证工作按时
按质完成。

同时,工作进度表也可以帮助我们更好地理解工作进展情况,及时发现和解决问题,提高工作质量和效率。

每周进度计划表

每周进度计划表

每周进度计划表1. 引言每周进度计划表是为了帮助项目团队成员更好地了解并安排每周工作任务而制定的一个工具。

通过每周进度计划表,团队成员可以清楚地知道每个人的任务和目标,并能够更好地协调合作,提高工作效率。

本文档将详细介绍每周进度计划表的制定和使用方法。

2. 制定每周进度计划表的步骤2.1 确定任务和目标在制定每周进度计划表之前,首先需要明确本周的工作任务和目标。

可以通过与团队成员讨论和与项目负责人沟通,确定每个人的任务和目标。

2.2 制定时间范围确定每个周期的时间范围是制定每周进度计划表的关键步骤。

一般可以以周为单位,从周一开始到下个周一结束作为一个周期。

2.3 填写每周进度计划表根据确定的任务和目标以及时间范围,逐项填写每周进度计划表。

表格中可以包括以下内容:- 任务名称:具体的工作任务名称。

- 负责人:负责完成该任务的团队成员。

- 完成时间:预计完成该任务所需的时间。

- 进度:实际完成该任务的进度。

- 备注:可选项,用于记录一些特殊情况或备注信息。

3. 使用每周进度计划表的好处制定和使用每周进度计划表有以下好处:- 提高团队协作:每个成员清楚了解自己任务和他人任务,能更好地协调合作。

- 优化资源分配:通过合理安排每个成员的任务,可以更合理地分配资源和时间。

- 监控进度和效率:通过记录实际完成进度,能及时发现并解决进度滞后或效率低下的问题。

- 促进沟通和协调:每周进度计划表可以作为沟通和协调工具,促进团队成员之间的交流和协商。

4. 结束语每周进度计划表是一个简单而有效的工具,可以帮助团队成员更好地规划和协调工作,提高工作效率。

希望本文档能够为项目团队提供一些指导和参考,使每个人都能顺利完成自己的任务。

张大宁:中医学是一本完整的书

张大宁:中医学是一本完整的书

张大宁:中医学是一本完整的书
刘立;张少华
【期刊名称】《中国医药导报》
【年(卷),期】2008(5)10
【摘要】近日,全国政协常委、中华中医药学会副会长、中华中医肾病学会主任委员、天津市中医药研究院院长.我国著名肾病学专家张大宁教授接受了本刊记者的独家采访。

这位年逾六十的著名中医学大家说了一句铿锵有力的话:“中医学是一本完整的书.必须从头至尾学完,不得有半丝马虎.只有这样才可能掌握这本书的内容和精髓。


【总页数】3页(P3-5)
【作者】刘立;张少华
【作者单位】《中国医药导报》记者;不详
【正文语种】中文
【中图分类】R2-03
【相关文献】
1.一本书·一张图·一份表:存量型规划动态更新机制探讨 [J], 周劲;杨成韫;王承旭
2.他,是一本厚厚的书——记重庆市68中张克运校长 [J], 刘月池
3.继承中医学发展中医学--张大宁教授学术思想探讨 [J], 李银平;张勉之;沈伟梁
4.读一本完整的书——世界名著《海蒂》导读课的轨迹 [J], 方建兰;汪潮
5.从一本书看一个人,从一个人看一本书 [J], 林琴文
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每周工作动态免费模板

每周工作动态免费模板

每周工作动态免费模板示例1:标题:每周工作动态免费模板:简洁高效的管理工具引言:在现代工作环境中,高效的时间管理和清晰的工作计划对于工作效率的提升至关重要。

为了帮助职场人士更好地管理自己的工作,本文提供了一个简洁高效的每周工作动态模板,助您轻松记录和追踪每周的工作进展。

第一部分:模板概述1. 模板介绍:本节介绍了每周工作动态模板的作用和价值,以及使用该模板的好处。

2. 模板设计:本节解释了模板的设计思路和结构,包括主要内容和各个部分的用途。

第二部分:模板使用方法3. 填写日期和时间:在本节中,我们将详细说明如何正确填写模板中的日期和时间,以便更好地追踪工作进展。

4. 记录工作内容:本节将指导您记录每天的工作内容和所花费的时间,以便全面了解自己的工作进展。

5. 设置工作重点:在本节中,我们将教您如何设置每周的工作重点,并使用模板中的特定区域进行跟踪和计划。

6. 总结和反思:本节将帮助您对每周的工作进行总结和反思,并提供改进自己工作效率的建议。

第三部分:模板扩展与自定义7. 扩展功能:在本节中,我们将介绍如何根据个人需要扩展模板的功能,使其更符合自己的工作习惯。

8. 自定义方式:本节将提供自定义模板的方法和技巧,以便每个人都能根据自己的需求进行个性化设置。

结论:每周工作动态模板是一种简洁高效的管理工具,可以帮助职场人士更好地管理自己的工作。

通过使用该模板,您可以轻松记录和追踪每周的工作进展,提高工作效率和时间管理能力。

不断优化和改进自己的工作方式,并将每周工作动态模板作为工作规划的重要辅助工具,相信您能在职场中取得更大的成功。

示例2:每周工作动态免费模板引言:在当今竞争激烈的工作环境中,了解每周的工作动态变得至关重要。

无论是管理层还是员工,都需要及时了解和跟踪工作进展,以便做出及时的调整和决策。

为了简化这个过程,我们提供了一个免费的每周工作动态模板,帮助您记录和追踪工作进展。

模板介绍:我们的每周工作动态免费模板旨在帮助用户系统地记录每周工作的进展和绩效。

2024年行政每周工作计划表

2024年行政每周工作计划表

2024年行政每周工作计划表周一:1. 清理办公室:整理桌面、清洁办公用品,确保工作环境整洁舒适。

2. 安排会议:与部门领导讨论本周工作重点和目标,并安排相应的会议。

3. 处理邮件和文件:查阅电子邮件,回复重要邮件;整理文件,确保文件归档有序。

4. 协助部门人员:根据各部门需求,提供必要的协助和支持。

5. 确定本周工作计划:根据会议讨论的结果和工作要求,制定具体的本周工作计划。

周二:1. 会议安排和准备:根据安排,确定本周的会议时间和地点,并准备相关资料和议程。

2. 会议记录和汇报:会议期间记录重要内容,并准备会议纪要和汇报材料。

3. 处理工作进展:与各部门人员沟通工作进展情况,了解项目进展和问题。

4. 与供应商协商:与供应商沟通,洽谈价格和合作细节,确保供应链的正常运转。

5. 撰写报告和总结:根据工作进展情况,撰写本周工作报告和总结。

周三:1. 外出会议和考察:根据日程安排,外出参加行业会议和考察,了解市场动态和竞争对手情况。

2. 安排培训和学习:根据个人发展需求,安排参加培训课程或自主学习,提升专业能力。

3. 处理行政事务:处理日常行政事务,如办公用品采购、接待客户等。

4. 与其他部门沟通协调:与其他部门负责人沟通合作事宜,解决协调问题。

5. 审批和签署文件:审核并签署各种文件和合同,确保公司运营的合规性。

周四:1. 与团队讨论和沟通:与团队成员开展讨论会,共同解决项目中遇到的问题。

2. 与业务合作伙伴交流:与业务合作伙伴进行沟通,协商合作细节和解决问题。

3. 制定工作标准和流程:根据工作实际情况,制定更加科学和高效的工作标准和流程。

4. 进一步优化工作流程:对现有工作流程进行评估和优化,提高工作效率和质量。

5. 提供支持和解决问题:根据团队成员的需求,提供必要的支持和解决问题的方案。

周五:1. 评估工作成果:评估本周的工作成果,检查是否达到预期目标,并做出改进计划。

2. 参加工作会议:参加公司或部门的工作会议,了解公司整体情况和未来计划。

迭代计划图

迭代计划图

迭代计划图迭代计划图是一种项目管理工具,它以图形的形式展示了项目的各个阶段、任务和依赖关系。

通过使用迭代计划图,团队成员可以更清楚地了解项目的整体进展,并更好地协调和分配工作。

在本文中,我们将探讨迭代计划图的优点和应用,以及如何制定一个有效的迭代计划。

首先,我们来看一下迭代计划图的优点。

首先,迭代计划图可以帮助团队成员更好地理解项目的整体架构和设定目标。

通过绘制一个清晰的图形表示,团队成员可以更容易地理解项目的各个部分以及它们之间的关系。

这有助于提高团队的整体协同效率,减少误解和沟通障碍。

其次,迭代计划图可以帮助团队成员更好地跟踪项目的进展。

通过在迭代计划图中标记完成的任务和里程碑,团队成员可以实时了解项目的当前状态,并及时做出调整。

这有助于减少项目进度延迟和风险,并提高项目的成功率。

此外,迭代计划图还有助于识别项目中的关键路径和潜在瓶颈。

通过将任务和依赖关系绘制在迭代计划图上,团队成员可以很容易地识别出项目中的关键任务和关键决策点。

这有助于优化资源分配,并提高项目的整体效率和质量。

那么,如何制定一个有效的迭代计划呢?首先,我们需要明确项目的目标和范围。

在制定迭代计划之前,团队成员应该充分了解项目的需求和约束条件,并将其转化为明确的项目目标和可实现的阶段性目标。

接下来,我们需要绘制一个迭代计划图。

在绘制迭代计划图时,我们可以根据项目的阶段性目标和依赖关系,将任务和里程碑绘制在不同的时间轴上。

我们可以使用不同的符号或颜色来表示任务的状态(如进行中、已完成等),以便于团队成员快速理解项目的进展。

在制定迭代计划时,我们还应该考虑项目的风险和不确定性。

在迭代计划图中,我们可以标注潜在的风险和不确定性,并为其制定应对策略。

这有助于团队成员及时识别和应对风险,并降低项目失败的可能性。

最后,制定迭代计划不是一次性的任务,而是一个动态的过程。

在项目执行过程中,我们应该及时更新迭代计划图,以反映项目的实际进展和风险情况。

一周工作计划表模板

一周工作计划表模板

一周工作计划表模板周一:项目规划和准备
- 确定本周的工作目标和任务
- 分析项目需求并制定详细计划
- 确定项目的关键里程碑和时间表
- 与团队成员讨论项目计划和分配任务
周二:项目开发和实施
- 开始项目开发工作
- 负责编写和测试代码
- 协调团队成员的工作进展
- 解决项目开发过程中的问题和障碍
周三:项目测试和质量控制
- 进行项目的内部测试和质量控制
- 确保项目的稳定性和可靠性
- 进行性能测试和安全测试
- 对项目进行必要的修复和调整
周四:项目交付和上线
- 完成项目的最终测试和准备工作
- 将项目交付给客户或上线
- 监控项目上线过程并解决可能出现的问题- 确保项目的正常运行并进行必要的优化周五:项目总结和反馈
- 分析项目的成果和效果
- 进行项目总结和评估
- 收集客户和用户的反馈意见
- 指导团队成员进行项目总结和反思
周六:团队建设和学习
- 进行团队建设活动,提升团队合作和沟通能力
- 分享项目经验和技术知识
- 学习新的技术和工具,提升自身能力
- 持续激励和激发团队成员的积极性和创造力
周日:个人休息和放松
- 保持良好的工作生活平衡
- 休息放松,恢复精力
- 进行个人爱好和兴趣的活动
- 预备下周的工作计划和任务
注意事项:
- 每天安排适当的时间进行项目进展的跟踪和更新- 根据项目的实际情况和需求,调整和优化工作计划- 灵活应对项目中可能出现的问题和变化
- 与团队成员保持良好的沟通和协作。

宁向东的管理学课_2022年学习资料

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第七周-第二编领导力之领导境界-周别-内容-备注-周一-硬权领导:为什么口是心非-031硬权力领导:当重大 遇降临时-周二-情感型领导:老大就是大哥-032能力型领导:防止被推下山崖-周三-能力型领导:不堪重负的老 -033情感型领导:选亲还是选贤-周四-团队型领导形成影响力圈子-034团队型领导:从阿里的老师说起-周五 战略型领导:发挥愿景的力量-035战略型领导:发挥愿景的力量-周六
第四周-第一编人与行为之了解他人-周别-内容-备注-周一-自尊水平:感觉良好的价值-016状态自尊:管理他 的切入点-周二-能力-愿望模型:老板骂人对不对-017愿望能力:了解他人的两条线索-周三-社会意识:新新人 有什么不同-018如何管理80/90后-周四-窄化效应:谈话时机的把握-019离职率居高不下的原因-周五验分享:哈佛课间三十分钟-020哈佛课间30分钟-周六-本周复盘:-020书读百遍,其义自见
第十三周-第三编团队之派系问题-周别-内容-备注-周一-参与约束:从成员到骨干-61-周二-晋升困境:为什 要站队-62-周三-公司政治平衡与实力的逻-63-辑-周四-派系管理:亲疏关系的价值-64-65发挥团队的 量,管理就是创造-周五-模块总结-优秀的团队合作平台-周六
第十四周-第四编指导下属之下属力-周别-内容-备注-周一-管理层次:领导责任的分类-66-周二-超预期供给 什么是胜任-67-周三-担责:老板最喜欢的品质-68-周四-学习循环:从经验开始的分-69-享-周五-关系 :三维职业关系-70-周六
第六周-第二编领导力之领导与追随-周别-内容-备注-周一-需求理论:谁会成为领导者-026有了权力不一定有 导力-周二-影响力:三招创造跟随者-027超越岗位:深耕领导力的途径-周三-物质模型:凭什么当领导-028 导特质:凭什么你来当头-周四-表演理论:创造个人魅力-029领导力修炼:演100遍,演得就是你-周五-有效 随:铁杆粉丝的质量-030有效追随:一个提高影响力的极简工具-周六
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□ 周 劲,杨成韫,王承旭一本书・一张图・一份表:存量型规划动态更新机制探讨[摘 要]对于建成度较高的城市而言,存量型规划将成为城市更新的主导类型,而从某种意义上说,当城市进入更新之时,所有的规划,上至宏观总体规划下至微观修建性详细规划,均可视作“更新规划”,面临着向存量型规划转变的趋势。

当前,存量型规划面临规划利益主体日益混杂、建设现状日益庞杂、实施过程日益复杂的挑战,急需从规划的各个层次建立统一、协调的政策、信息、动态跟踪评估平台以应对挑战。

深圳通过政策“一本书”、规划“一张图”和评估“一份表”探讨了存量型规划的动态更新机制,为其他城市提供了借鉴。

[关键词]一张图;标准与准则;评估;存量型规划;动态更新;机制;深圳[文章编号]1006-0022(2013)05-0017-06 [中图分类号]TU984.199 [文献标识码]B“One Book, One Drawing, And One Diagram”: Dynamic Update Mechanism Of Built-up Area Planning/Zhou Jing, Yang Chengyun, Wang Chengxu[Abstract] For highly urbanized cities, planning for built-up area will be a major type of work in urban renewal. In a sense, as cities shift from new development to built-up area renovation, planning at all levels will focus on regeneration. Presently, built-up area planning faces miscellaneous subjects, status quo, implementation problems. It is imperative to set up an integrate policy, information, and platform system to update and evaluate the plans. Shenzhen sets up “one book, one drawing, and one diagram” system for built-up area planning update, and provides a reference for other cities.[Key words] One drawing, Standard and regulation, Evaluation, Planning of built-up area, Dynamic update, Mechanism, Shenzhen1引言“存量型规划”是应对存量型发展模式的规划,而存量型发展模式往往是相对以新增建设用地供给来支撑城市发展的增量型、扩张型城市发展模式而言的,其主要特点包括需协调的利益主体更多样、面对的现状更复杂、规划实施的困难更大。

深圳近十年来的规划实践,无论是总体规划层面还是详细规划层面,均体现了从增量型规划向存量型规划转变的过程。

深圳2003年版近期建设规划的主题是“拓展与整合”,在向原特区外拓展更多的建设空间的同时,为维护带状组团式城市结构和较好的生态环境,划定了约占市域土地面积一半(974 km 2)的基本生态用地,为后续依托存量用地来发展的模式埋下了伏笔。

2006年版近期建设规划的主题是“转型与提升”,关注的视角转向通过产业的转型升级和功能的整合提升来提高城市竞争力,并提出了建设用地供给逐年递减的目标。

2011年版新的城市总体规划始终围绕“城市转型”这一核心问题,将更新改造用地规模作为同等重要的规划控制指标,一改以往人们对总体规划某种程度作为城市政府向中央政府争取建设用地指标的工具的印象,在总体规划层面展开了存量型规划的有益探索。

与此同时,在以法定图则为代表的详细规划层面,虽然控制性详细规划全覆盖工作开展得卓有成效,但是在具体实施过程中,由于与土地政策衔接不够、与利益主体协商不够等,实施效果不尽如人意。

近年来,为了规范和引导不断涌现的城市更新项目,深圳市政府于2009年底及2012年初,前后发布了《深圳市城市更新办法》《深圳市城市更新办法实施细则》,并将所有更新类项目的修建性详细规划纳入《更新单元周 劲,教授级高级规划师,深圳市规划国土发展研究中心总建筑师。

杨成韫,高级规划师,深圳市规划国土发展研究中心数字规划部部长。

王承旭,高级规划师,深圳市规划国土发展研究中心地区规划一部部长。

[作者简介]规划编制技术规定》(2012年1月试行)的统一规范之下。

迄今为止,已有136项更新单元规划以“打补丁”的方式纳入深圳全市法定图则“一张图”中。

除此之外,深圳在现行所有法定图则的编制中几乎都会划定若干更新单元或控制单元,为未来的存量开发预留管理弹性。

这些规划实践标志着深圳已在详细规划层面逐步向存量型规划的动态更新机制过渡。

可以预见,依托存量发展的模式将逐渐成为城市开发建设活动的主流模式。

2存量型规划的主要特征及要求2.1利益主体日益混杂,急需建立统一公开的公共政策平台协调各方利益当城市处于增量型增长阶段时,城市新区的开发建设主要涉及在征转地过程中与村集体的协调,涉及的利益主体数量少,一经征转地完成,少则数十公顷、多则数平方公里的“毛地”即可开展土地一级开发,通过土地“招拍挂”形式进行建设。

而当城市进入存量型增长阶段后,利益主体变得更复杂多样,协调对象及工作量呈几何倍数增加,如深圳蛇口片区法定图则公示时,这几平方公里土地的规划就收到上千份公众意见。

有鉴于此,深圳城市更新项目(一般规模在0.2 km2以内)纳入申报计划的门槛设定为“70%以上业主同意更新”,而台湾地区准许更新的门槛则为“三年内50%的业主同意进行都市更新”,足见存量开发过程中各相关利益主体协调的复杂程度。

因此,比制定空间布局方案更重要的是先制定土地权益(包括私人开发项目中必须捆绑的公共利益等)的分配政策和核算标准。

这在规划开始协商之前就应做到有法可依和有据可循,且公开透明。

这对明确利益主体对存量开发后的收益预期、引导众多利益主体积极主动参与规划的制定具有重要意义,也是启动存量型规划的前提条件。

2.2建设现状日益庞杂,急需建立统一协调的空间信息平台统筹各类规划除协调对象增多的特征以外,存量型规划面对的建设现状也日益庞杂。

即使是一块尚未建设的空地,也面临各种现状问题,在进行土地一级开发时就要充分考虑新的开发计划与现状公共设施、道路市政设施及周边片区的衔接,远非过去“N通一平”就可以一揽子解决。

至于城市更新项目,土地二级开发、销售及运营还要更多关注原众多利益主体的安置、赔偿以及该片区的更新改造对周边地区整体品质的提升有何贡献等因素。

存量型规划所处的背景不但现状日益庞杂,而且同一块土地上覆盖的各层次、各类型的规划也日益庞杂,从总体规划到详细规划,从综合规划到专项规划,从法定规划到非法定规划……存量型规划需梳理分析和准确把握政府、企业通过各类规划、计划表达出的对片区发展的意图,建立统一协调的空间信息平台统筹各类规划,使项目的行政许可依据具有唯一性,有效避免“规划打架”的弊病。

2.3实施过程日益复杂,急需建立动态跟踪的规划评估平台检讨各项绩效在社会对物权保障力度加大及人们维权意识增强的大背景下,过去规划制定的终极、唯一的理想蓝图虽然较好地考虑了对公共利益的保障,但往往由于缺乏弹性而难以实施。

假如在规划编制之初就保持适度弹性,并对规划实施过程的复杂性有充分的认识和考虑,盘活存量用地,切合实际情况,则能达到保障公共利益、完善城市功能与提升物业价值的“多赢”效果。

因此,强化城市总体规划层面对各专项规划和各片区规划实施过程及绩效的动态分析评估,并落实到规划方案及实施方案的优化完善中,是顺利实施存量型规划的决定性因素。

对各专项规划和各片区规划实施过程及绩效的动态分析评估包括细化片区规划层面对所有利益主体的公众咨询、精确到平方米的建筑规模的经济分析,以及可能的“钉子户”及“上访户”带来的社会风险评估等。

3存量型规划的发展趋势:多规合一存量型规划有两个发展趋势:一是多规合一,二是动态更新。

其中,多规合一不但要求同一类型的规划上下层次之间要密切衔接,而且要求不同类型的规划之间也要充分对接和协调一致,否则规划很难实施。

多规合一包括三个层面的技术要求:①顶层政策合一;②底层数据合一;③多层图形合一。

只有顶层政策合一了,才能满足城市发展目标一致的诉求;只有底层数据合一了,才能满足城市评估指标一致的诉求;只有多层图形合一了,才能满足城市管理坐标一致的诉求。

3.1顶层政策合一从国家层面看,大部制改革的目的除了简政放权外,还有一个目的就是打破部门政策的壁垒,统筹协调原来各自为政甚至相互矛盾的国家政策,提高宏观调控的效率。

从城市层面看,城市规划是一项极其重要的公共政策,事关寸土寸金的土地的合理利用,随时需要兼顾效率和公平。

可是现状却是规划政出多门、条块分割、相互矛盾的现象比比皆是。

政府出台的各项条例、办法、规定、意见、计划及措施等往往互不配套、左右制肘、前后冲突,导致项目选址、设计和实施管理纠纷不断。

存量型规划必须协调众多业主利益,必须以各方公认的政策为基本依据,因此,要求顶层政策必须合一。

规划管理的顶层设计应该做到政策“一本书”,不论是叫“白皮书”“蓝皮书”还是“绿皮书”。

例如,深圳市为了盘活原集体土地上的工业用地和建筑存量,引导其有序流转和再开发,于2013年1月出台了1号文件《深圳市人民政府关于优化空间资源配置促进产业转型升级的意见》和六个配套文件,简称“1+6”文件。

该文件内容涵盖土地供应方式、产权转让、地价测算、配套住房和闲置处理等多个方面,体现了关于产业用地、规划、交易和后续监管政策的协同一致,实现了顶层政策的高度融合。

3.2底层数据合一信息化和数字化已呼吁多年,但规划领域的应用现状却不尽如人意。

传统的规划编制套路是每个项目都有一本“现状调研报告”,其中包含规划片区内自然、社会、经济、人口、用地和设施等基础统计数据,这些数据通常由项目组在编制规划方案前临时组织调研而获得,规划编制完成后就随项目一并结题归档了,几乎是“一次性”使用,之后再编制规划时又进行一轮新的调研。

可想而知,当城市进入高建成度时期,现状情况变得日益复杂,各种不同统计单元、统计口径、统计分类和统计周期的数据之间出现大量交叉重叠现象。

例如,人口、经济按行政辖区统计,而建筑量按主次干道划分的街坊统计;公建配套用千人指标,而用水量按建筑面积计算;城市规划中的“乡村建设用地”在土地利用规划中称为“农村居民点用地”;人口普查每十年一次,经济普查每五年一次,而土地变更调查要求每年进行一次。

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