交接班管理制度
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度篇一一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。
当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。
当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。
当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。
班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。
将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。
四、召开班前会、1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度需要留意哪些问题呢？以下是我整理的交接班管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
交接班管理制度11、接班班组提前15分钟在门口集合，由班长点名并带队去接班。
下班人员下班后随队带回。
2、各岗位对服务区检查完毕之后，认为没有问题方可登记，登记本上要记录当天准确的交接时间。
3、接班人员确有特别事情，不能准时接班的，必需提前30分钟请示，另派人接班。
4、接班人员若无正值理由，既不请示又不准时接班的，按缺勤进行处理。
5、交班人员要等接班人员对管区巡察一遍进行验收后才能交接，但接班人员验收时间无特别状况不能超过10分钟。
6、交接班时，交班人员必需把本班状况及发觉的问题状况，以及可能消失的特别状况需在下班值班过程中连续观看，特殊留意或处理的问题，上级的`指示，待办事项及各类物品照实登记清晰，向接班人员交待，同时也须督促接班人员接收清晰并签名。
一旦签名，责任有下班担当。
7、全部事情交接清晰之后，交接后必需分别在登记本上记录清晰真实的上下班时间并签名，然后交班人员方可离开岗位下班休息。
8、接班人员若在接班验收时发觉问题，必需报告接班人员领班处理，并在接班记录本上记录清晰，责任由交班人员担当。
假如报告处理后不接班，以无故和借故不上班论处（按旷工处理）。
9、接班人员自己验收完毕并已签名接班，而且交班人员已离开岗位之后，无论发生发觉任何问题，责任一律由当班人员担当。
10、接班人员因故没有准时接班，交班员不得下班并且擅离岗位。
同时准时报告领班处理。
11、若接班人员没签名接班，交班人员已下班离开岗位，其间发生的任何问题责任由两班共同担当，没有发生问题，则按私自离岗处理。
交接班制度管理制度
交接班制度管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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交接班管理制度8篇
《交接班管理制度》交接班管理制度（一）：交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况。
(2)、设备运行状况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展状况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常状况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。
3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度（二）：车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。
七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班交接班管理制度（三）：班组交接班管理规定交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
交接班管理制度【15篇】
交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。
下面这15篇交接班管理制度是小编为您整理的交接班管理制度范文模板，欢迎查阅参考。
交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
交接班规章制度(通用6篇)
交接班规章制度（通用6篇）交接班规章制度1为了保障安全发电，运行人员应认真执行以下交接班制度：1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。
接班人员必须精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参加运行。
2、接班人员必须按正点时间提前15分钟到厂房，根据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，审阅交班人员的运行日记，了解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进行交接班。
交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者根据接班者的需要进行必要的协助。
3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查情况记入运行日记，供接班人员参考。
4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。
5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应积极协助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。
交接班期间除事故处理外，一般不得进行倒闸操作。
6、在当班发生事故或重大异常情况，交班后，当班负责人应及时组织所有当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。
7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必须坚守岗位，待接班后方可离开岗位，否则按早退论处。
交接班规章制度2交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。
一、交接班时间：夜班交白班为早上的`7：45——8：00点，白班交中班为下午的16：4——5：00，中班交夜班为凌晨的00：4——5：00。
二、交接班地点：1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。
2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。
3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。
4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。
交接班管理制度7篇
交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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久源电力有限公司久源项目部
交接班管理制度
第一章总则
第一条为了加强值班员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的法和交班容，明确交接班双是责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部值班工作岗位，所有员工必须格遵守本制度。
第二章交接班容和程序
第三条交接班容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工器具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查。
对以上认真交班。
设备运行情况的交接班容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
生产操作情况的交班容主要包括：工序产品的质量情况，生产控制参数情况。
公用工器具的交班容主要包括：工器具数量及完好情况，工器具损坏或遗失要有详细的说明原因。
安全、文明生产情况交班容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁清扫情况。
第四条接班容及要求：
接班者在交接班时间，认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班记录，全面巡视检查设备及生产等情况。
发现交接班者未按规定交班，应及时向班组长和值班经理汇报反映，待班组长和值班经理处理后再按规定程序接班。
接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。
签字后出现的问题均有接班者负责。
未确认签字的按交接班者未交班处理。
第五条交接班程序：
一、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工器具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况。
二、交班人将岗位公用工具、清洁保养完毕，并仔细清点好数量，把岗位责任区清洁卫生打扫干净。
三、交班人当面向接班人介绍岗位运行情况、生产操作情况、公用工器具情况及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交代清楚。
四、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。
五、认真清点工具数量并查看其完好情况。
、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交班。
第六条交接时应做到五清和两交接
一、五清即：看清、讲清、问清、查清、点清。
二、两交接：即现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线、设备存在缺陷、保护的停复役、变更和定值更改、信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工器具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行账面交接。
第八条有下列情况之一的，不得交接班：
一、遇事故正在处理或正在进行重要操作的，不得交接班；
二、接班人酒后上班或精神状态重不佳的，不得交接班；
三、接班人员未到岗的，不得交接班；
四、记录不清楚，不清洁的，不得交接班；
五、工具、用具仪表未清理或未点清，岗位责任区卫生未清扫的，
不得交接班；
六、交接班人不签字的，不得交接班；
第三章基本规定
第七条各岗位必须按要求设置交接班记录本，为便管理，交接班记录本的格式及纸大小，由生产技术部统一规定和配置。
各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地。
第八条岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详细，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。
第九条交接班记录本应写明以下情况：
一、岗位设备运行情况，包括设备检修、异常运行及处理情况。
二、生产操作情况，包括工艺情况和质量情况。
三、安全文明生产情况，包括隐患排查及处理情况，岗位责任区卫生情况。
四、岗位公用工具，仪表使用情况及所剩数量和质量。
五、岗位公用钥匙及资料。
六、本班未完成，需要接班员工继续完成的工作及相关注意事项。
七、上级布置的工作，公司文件通知精神及收到的有关学习文件资料。
八、生产现场管理人员交接时还应写明员工劳动纪律情况及思想动态情况。
第十二条交接员工应做到坚持原则，发扬团结协作的风格，交接班均需本人进行交班，不得委托他人。
若在交接班过程中出现交接双均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推托。
第十条各接班员工应提前到厂参加班前学习会，学习的时间以班车到厂为准。
班前学习的容由班组长或值班经理进行安排，原则上应控制在5-10分钟。
第四章考核
第十一条在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以考核：
一、不按规定进行手上交接班的，罚款50元/次
二、不按交接班程序交接班的，罚款50元/次
三、交接班未填写交接班记录的，罚款50元/次
四、接班人未到擅自离岗，按《劳动纪律管理制度》的相关规定处罚
五、交接班不履行签字确认的，罚款50元/次
六、发现接班人员上班前喝酒或精神状态重不佳，不向领导汇报的，罚款50元/次
七、交班员工不如实记录本班工作情况的，罚款50元/次
八、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中的，罚款50元/次
九、各管理人员不对岗位员工交接班情况进行检查、指导，导致岗位员工交接班出现问题，将追究相关管理人员的责任
第十二条在工作中表现突出、成绩显著的，公司給与奖励
第五章附则
第十三条本制度经批准公布之日起执行
第十四条本制度由项目部负责管理，主要负责岗位交接班的执行、检查、监督和考核。
久源电力有限公司久源项目部交接班管理制度
编写：
初审：
批准：
久源电力有限公司项目部
201 年。