探讨基于价值链管理的现代企业的内部控制
探究基于价值链管理的现代企业的内部控制
要活动及相 关支持 的活动。而企业外 部价值链分析是一 种产业分析 ， 罗列 出企业 的上游 、 下游企业 以及 同行竞争者 ， 通过分 析主要供应商及 顾客 的成本 与利润 ， 筹划 出并购＃ 外 包与供 应商及顾 客联盟 合作等 策 略。 现代企业 的内部控制 的存 在是为 了限制 人们的机会 主义 ， 具体来 说是指企业 为了保证生产 经营与业务 活动 的正常进行 、 检查有关数据 的正确性和可靠性 、 提高生产经营与服务效率 、 贯彻既定管理方针所采 取的一系列必要措施和行 为。 二、 基于价值链管理的内部控制构 建 第一、 价值链 管理下 的内部控制环境 。内部控制环境 就是指那些 影响企业 内部控 制 的建立 和实施的重要 因素。一般来说 ， 内部控制环 境作 为 内部控制 的根 基 ， 其好 坏直接 影 响组织 内部 控制实 施 的有效 性。 因此， 为了实现企业组 织 目标， 企业 内部控制必须设 计合 理的 内部 控制环境 ， 同样的 ， 基于价值链管理 的内部控制也必须设计价值链背景
要。
第二 、 价值链管理 下的风险评估过程 。信息化 和网络化条件下价 值链管理 的精 细化 、 流程化和组织 的扁 平化， 为风 险的预防和控制提供 了微观层面和宏观层面 的支持 。风险评估充分考虑企业 内部 以及外部 环境带 来的风 险 ， 比如供应商 ％ 技术 信息和顾客 等 。而利用 风险链进 行风险管理就要全面分析风 险因素 的环境 、 关系等 ， 还要考虑风险链 的 动态性与传递性 ， 并根据整个风险链 的特征， 制定风险管理应对方案。 三、 基于价值链管理的内部控制保障措施
参考文献 ：
价值链与企业 内部控制概念 的界定 当今社会 ， 随着经济环境 的变化 ， 价值链理论及企业 内部控制理论 也在不断的发展演变 中形成 自己的特点 ， 通过对两者本质 的深入分析 ， 可 以探寻到它们 的共同点和联系 ， 以实现价值链与内部控制 的整合 。 价值链理论贯穿于所有 的经 济活动 中， 将顾 客作为 根本出发点 ， 为 了提升企业 的价值增值而创建 的较为完善 、 系统 的管理方式 ， 这套管 理 方式 以不 断改进 的横 向一体化为基本 战略 ， 在理论 和实践方面为现 代
试析基于价值链的制造企业财务内控思路
试析基于价值链的制造企业财务内控思路制造企业作为生产型企业，在日常运营过程中需要进行大量的生产、采购、销售等活动。
为了确保企业的真实性、准确性和规范性，需要建立一套有力的财务内控制度。
基于价值链的制造企业财务内控思路能够更好地满足现代制造企业的需求，这种思路主要包括以下几个方面：1. 采购管理在制造企业的价值链上，原材料采购是一个重要环节，也是一个可能存在风险的环节，因此对采购管理进行严格把控是非常必要的。
企业需要建立健全的采购流程，包括采购决策、采购审批、采购付款等，并通过内部控制制度确保采购流程准确、规范和透明。
此外，企业还需要关注供应商的质量，建立相应的供应商评估体系，保证企业采购的原材料质量稳定。
2. 生产管理生产环节是制造企业最核心的环节，对生产过程进行严格的管理可以保证产品品质、成本和交货期的稳定性。
制造企业需要明确产品生产流程，并建立详细的生产记录表和生产作业指导书，定期对生产过程进行抽样检查。
此外，制造企业还需要严格控制生产成本、精细管理生产过程和产品技术，以确保产品的竞争力和市场价值。
3. 库存管理为了确保企业的正常运营，制造企业需要管理大量的库存，包括产成品、半成品和原材料等。
在企业内部控制制度中需要建立合理的库存管理机制，包括合理的库存数量、安全库存量和优化库存周转率等。
同时，制造企业还需要通过ERP系统实时掌握企业的库存情况，以及采取相应的措施对库存管理进行优化。
4. 销售管理销售管理是制造企业的一个重要环节，需要建立完善的销售管理流程和制度。
对客户信用评估进行科学、合理的评估和控制，确保企业的销售订单在风险可控的前提下实现。
企业还需要建立健全的销售合同和销售回款的管理制度，确保销售流程和交易单证的准确性和规范性。
总之，基于价值链的制造企业财务内控思路，通过对企业内部各种环节的严格控制和管理，可以确保企业的生产、产销一体化、库存和财务等各种环节的稳定性。
因此，在现代制造企业运营管理中，财务内控是至关重要的一环。
基于价值管理的企业内部控制手段及完善
基于价值管理的企业内部控制手段及完善一、价值管理理论的价值追求与实践应用价值管理是近年来企业管理中涌现的新理念，其核心是通过全面的价值认知和管理策略，实现企业效益和市场地位的提升。
在当前复杂多变的商业环境中，进行有效的价值管理是企业发展的必备手段。
因此，本文将以该主题为切入点，探讨如何在实践应用中以价值管理理论为指导，提升企业内部控制手段的有效性与完善度。
首先，本文将从价值管理的基础理论、操作流程、精细化管理等方面入手，探究如何通过将其应用于内部控制中，有效降低管理成本、提高投资回报率。
其次，重点探讨如何构建具有内在价值链条的价值系统，以及如何通过科学的价值分析方法来准确识别和测量各项价值指标，从而确保企业价值管理的全面和精准性。
最后，通过对已有价值管理案例的案例分析和对比，得出总结和结论，为企业内部价值管理的实践提供参考和指导。
二、基于流程管理的内部审计与控制内部审计与控制是企业内部合规治理的重要手段之一，应用流程管理技术能够优化企业内部流程，提高管理效率和控制精度。
因此，本文将从建立基于流程管理的内部审计体系入手，探讨如何通过精细化的流程管理手段，提高内部审计的全面性、精准性和有效性，从而为企业的风险管理与防范提供更为有效的保障。
具体来说，我们将首先重点介绍流程管理的核心理论和实践应用，包括流程识别、设计、优化等方面，并探究如何通过流程管理手段，提高企业内部控制能力。
其次，重点介绍内部审计的核心模式和技术手段，并深入探究基于流程管理技术的内部审计手段，包括流程图分析、统计分析、风险评估等方面，并提出具体的实践操作模式。
最后，本文将通过对已有企业流程管理及内部审计的案例进行分析对比，得出总结和结论，为企业内部流程管理及审计提供更为系统的实践指导。
三、调节治理——基于多元化治理视角的内部控制完善多元化治理是企业内部治理的重要手段之一，包括董事会、监事会、管理层、外部监管机构等多种治理机制的运作和配合。
价值链视角下化工企业内部控制的探讨
价值链视角下化工企业内部控制的探讨在逐步完善市场化经营体制的今天，化工企业必须具有更加规范化和科学化的内部控制，以保证企业价值的最大化。
从价值链的角度来看，将化工企业的内部控制分为采购、生产、销售和服务等环节，分别进行详细探讨和研究。
一、采购环节的内部控制采购环节是化工企业内部控制的关键节点，它的规范化和科学化可以为化工企业带来更多的优势。
简单来说，采购环节的内部控制需要从以下几个方面入手：1. 供应商管理：化工企业在管理供应商的时候，需要对供应商的质量、交付时间、价格等方面进行严格的审查，以保证采购物料的质量和合理的价格。
此外，应该建立完备的供应商管理体系，制定合理的供应商评价标准和甄别管理制度。
还应该对供应商的信用记录进行跟踪，及时处理供应商的异常问题。
2. 采购流程：建立化工企业科学的采购流程，使采购流程规范、透明。
采购流程应该包括需求审批、供应商评价、询价、比价、合同签订、审核、付款等环节，确保采购过程的严密性和合法性。
3. 采购合同管理：制定标准化的采购合同，并对合同的修改、审核、签订、履行等环节进行严格的管理，确保采购过程的规范性和合法性。
生产环节是化工企业的核心环节，其内部控制对化工企业的生产效率和生产质量非常重要，需要从以下几个方面进行控制：1. 生产计划：制定合理的生产计划，保证生产任务的完成率和质量稳定性。
生产计划应该考虑到原材料的库存、生产能力和市场需求等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产技术控制：化工企业应该建立科学的生产技术体系，严格控制生产过程中的各个环节，确保生产过程安全稳定、生产成本合理、产品质量高。
3. 质量控制：化工企业应该实施全面质量管理，把质量控制纳入到生产流程的每个环节，确保产品质量达标。
此外，应该建立质量检测制度，对产品质量进行检测与评价，确保产品符合相关标准。
1. 销售计划：制定合理的销售计划，考虑到销售目标、市场需求、产品特性和销售价格等因素，确保销售计划操作性和可行性。
价值链视角下的企业内部控制()
价值链视角下的企业内部控制价值链视角下的企业内部控制摘要：在当前的企业发展中，面临的竞争更加激烈，要在激烈的市场竞争中获得更好发展，企业需要提升内部控制效率，从而提升企业的运行和发展速度。
基于对企业内部控制现状的调研和剖析，本文提出了基于价值链视角下的企业内部控制完善措施，为从业人员提供合理建议的同时，让企业获得更好发展。
关键词价值链视角企业内部控制一、企业内部控制现状在我国企业当前的运行和发展过程中，很多企业已经意识到了内部控制的重要性，并已经开始推进企业的内部改革，让内部控制能够更好地发挥作用，然而在该过程中还是存在一些严重问题，这些问题主要体现在以下方面：（1）业务流程控制不足。
价值链中的各类企业需要被有效连接并融合，以带动价值链中的各个企业和谐稳定发展，而在该过程中，企业的业务流程需要具备较高的连续性，这就要求企业需要按照自身特点和在价值链中的地位设计良好的业务流程，然而在当前的一些企业运行中，管理的重点放置于内部监管，在很大程度上忽视了业务流程的设计和把控，造成对业务流程控制不足现象。
（2）信息化建设不足。
当前很多企业已经开始进行信息化建设，以提升企业的内部控制效率和效果，然而在很多企业发展中，管理层对信息化建设不够重视，降低了企业的信息化系统运行效率，或者信息化系统不能覆盖企业运行中的各个部分，无法通过信息化建设提升企业的运行效率，甚至会导致企业不同部门由于信息不对称在工作中产生冲突。
（3）监督机制存在漏洞。
在推性企业的内部管理时，最终目的为及时发现企业运行和发展中存在的各类问题，通过及时修正各类问题让企业获得更好发展，而要实现这一点需要完善企业内部的监督机制，然而在当前的很多企业中，由于监督机制不完善无法及时发现问题，或在发现问题时无对应的处理问题措施，无法提升企业的运行和发展效率。
二、价值链视角下企业内部控制完善措施（一）改变内部控制思想和目标在当前的一些企业运行和发展中，依旧采用会计内部审计模式，这种模式已经逐渐无法满足当前企业的内部控制要求，故而在企业今后的发展过程中，需要将内部控制模式更换为管理内部审计模式，并按照该模式的特点改变企业内部控制思想。
试析基于价值链的制造企业财务内控思路
试析基于价值链的制造企业财务内控思路随着全球市场的日益竞争，制造企业在管理和运营中面临着越来越多的挑战。
财务内控作为企业管理的一个重要方面，对于制造企业的稳定发展和长期竞争力具有至关重要的作用。
基于价值链的制造企业财务内控思路，针对企业的财务管理系统进行了深入研究和分析，提出了一系列的财务内控方法和建议。
一、价值链对制造企业的影响价值链是指企业在生产和销售产品的过程中，通过一系列的活动将原材料转化为最终产品，并将其销售给最终客户的过程。
在制造企业中，价值链包括原材料采购、生产加工、成品储存、销售和配送等环节。
这些环节之间相互联系、相互依赖，构成了整个企业的生产运营体系。
在制造企业中，价值链的各个环节对企业的财务稳定和盈利能力具有重要的影响。
在原材料采购环节，企业需要合理控制采购成本，避免原材料价格波动对企业的财务风险；在生产加工环节，企业需要严格控制生产成本和生产效率，以提高产品的竞争力和盈利能力；在销售和配送环节，企业需要控制库存成本和销售渠道，提高产品流通效率和市场竞争力。
1. 原材料采购环节的财务内控在原材料采购环节，制造企业需要重点关注原材料价格波动和供应风险对企业的财务风险影响。
为此，企业可以通过以下方式加强财务内控：- 建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估和管理，选择质量稳定、信誉良好的供应商合作，降低原材料采购风险；- 建立原材料价格监控机制，定期对原材料价格进行调查研究，采取适当的价格保护措施，防范原材料价格波动对企业的财务风险。
2. 生产加工环节的财务内控在生产加工环节，制造企业需要关注生产成本和生产效率对企业的盈利能力的影响。
为此，企业可以通过以下方式加强财务内控：- 优化生产工艺和流程，提高生产效率和降低生产成本，以提高产品的竞争力和盈利能力；- 建立生产成本监控机制，定期对生产成本进行核算和分析，找出成本过高的环节，并采取有效的控制措施。
三、财务内控方法和建议的实施为了确保基于价值链的财务内控方法和建议能够得到有效实施，制造企业需要做好以下几点：- 设立专门的财务内控团队，负责制定财务内控方案和指导具体实施；- 采用先进的管理信息系统，对企业的财务状况和财务风险进行实时监控和预警；- 建立财务内部审计机制，对企业的财务内控进行定期检查和评估，发现并纠正存在的问题和风险。
基于价值链管理视角的内部控制设计思路
基于价值链管理视角的内部控制设计思路迈克尔·波特教授在1985年提出的价值链概念，引发了学术界和实务界在探索企业的竞争优势和价值创造这一战略性问题的过程中对企业价值链活动这一微观层面的深度思考与探索。
波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明”。
众所周知，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动（包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等）和辅助活动（包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等）两类。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
在基于价值链管理的企业环境下，如何设计与价值链相匹配并能为企业创造价值的内部控制是一个值得研究的课题。
一、价值链思想与价值链优化价值链思想继承和发扬了亚当·斯密的劳动分工—协作理论、泰罗的分工—协作思想、法约尔的组织管理思想和系统管理理论，同时也是在市场竞争、生产过程、营销过程、组织管理等企业经营环境发生重大变化的经济条件下对企业获取竞争优势进行的深刻反思与总结。
价值链管理的优势在于它不但关注企业内部和外部价值链活动的优化与协调，更关注这些价值链活动与企业价值的关系。
价值链在经济活动中无处不在。
在由上下游关联的企业组成的供应链体系中，存在行业价值链，即纵向价值链，它反映了“供应商—核心企业—渠道”组成的外部价值链。
同时，核心企业内部各业务单元的联合体构成了企业的内部价值链。
价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
企业与企业的竞争，很难从整体层面或个别环节的竞争去分析如何获取竞争优势，而只能分析整个价值链的竞争，因为整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
因此，实施价值链管理是获取可持续的竞争优势，是实现企业价值最大化的必经之路。
企业应基于价值链思想，构建基于价值导向，面向战略层面，获取持续竞争力和优化企业价值链的管理体系，包括内部控制。
基于价值链管理的内部控制研究
标 ， 者 的 最 终 目标 可 以互 相 衡 量 印 证 ， 有 较 强 的 一 致 性 。 两 具
的支 持下 ， 价值 链管 理下 内部控制 从企业 价值角 度衡 量各 项
控制 活动 ， 有效 地减少 重 复 的 和不 必要 的控 制活 动 ， 内部 使 控制 流程得 以优 化 ； 同时提 出 了以价值创 造的 分 析 和事 后 控 制等 方 式 考核 经 营 管 理业绩 ， 成为企 业价值 链 管 理 的重 要 手段 ， 会计 控 制 贯 穿 而 内部控 制 的全过程 ， 因此 从 价值 管 理 的 角度 看 ， 内部 控 制 是 价值链 管理 的重要 表现 形式 。 ２ 价值链 管理 对 内部控制 要素影 响 ． 价 值链管 理对 内部 控制 的启示 作 用 首 先体 现 在 对 内部
管理 的理 论和 方法贯 穿 内部控 制 全过程 ， 以期 对 内部控 制的 完善提供 参考 。
关 键 词 ： 值 链 管 理 ； 内部 控 制 ；措 施 价
内部 控制作 为企业 经 营管理 目标实 现的基 础 ， 受企 业 备 关 注 ， 然企 业 内部 控制 体 系 不 断完 善 ， 是 在 新 的商 业 环 虽 但 境下 ， 然存 在诸多 不足 。为 了更 好地满 足知 识 经济 发展 需 仍 求， 需要 从管 理 的角 度 出发 寻 求 强化 内部 控 制 的有 效措 施 ， 因此 将价值 链管 理 引入 内部 控 制对 企 业 内部 控 制 的完 善 具
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法， 提供信息技术支持 ， 基 于内部业务流程与价值链 集成度高的特点 ， 为内部控制提供快速 的响应 ， 不断扩大控制 的范 围。 良好的组织控制 在信 息化的条件下 ， 进行网络价值链管 理的改进 ， 简化组 织 ， 使组 能够为 内部控制 的开展提 供更 好的环境基础 。在现代企业 当中， 组织 划分职权 ， 设置岗位等等 。企 业 织 扁平 化 ， 预 防和控制风险。充 分考虑 内部 和外部 的风 险评价 ， 如供应 控制主要包含有企业组 织结构设计 ， 上从董事长下 到总经 商和客户 、 风险链 的使 用 、 人际关系、 风险管理 的分析环境等等 ， 由于风 经营管理层一般包括有经营过程 中的各个层次 ， 险链具有 传递性 和动态性 ， 企业需要具体考虑风 险链 的特点 ， 再去制定 理 ， 上从 总经理下到部 门经理 ， 上从部 门经理下到车 间主任 ， 最后 直 到班组长 。管理层定义 了岗位间 的相互关系 ， 可 以按 照作业 的性质 和 风 险 管理 方 案 。 特点具体安排具有一定知识技能的工作人员 ， 进而建立岗位责任制 。 （ 二） 基 于价 值 链 管理 的企 业 内部 控 制 环境
投资理财
探讨基于价值链 管理 的现代企业 的内部控制
苏文电能科技有限公 司 张红
摘要 ： 在 现代企业经营环境 中， 企业 管理 的内部控 制不仅是 企业管 理 重要 的一部分 ， 也是 企业实现其战略 目标 的重要 帝 】 度安排 。但 目前 在风 险可容 忍的范 围之 内 ， 还要遵循者成 本收益 的原则 ， 尽量减少 一 切没有必要 的控制程序 ， 一步步提高企业流程 的工作效率 。 二、 基于价值链管理的现代企业内部控制措施 （ 一） 完善 内部制度建设 在完善内部制度建设方 面， 企业需要从价值链管理的角度出发 ， 结 合价值链的特点 ， 以政府 机构政策与法律法规为根基 ， 调整内部控制的 监督与管理机制 ， 优化内部控制 系统 。另一方面 ， 在 内部控制的总体 目 标基础 之上 ， 需 要实行全面风险管理 ， 从 而加 强企业 内部控制 的效 果。 除 了上述的两点 ， 企业 在内部控制过程 中， 还需要建立用于协调每个组 织工作的内部控制 ， 及时化解价值冲突 ， 建立有效 的监督机制。 （ 二） 组织建设不断创新 在现代企业中 ， 需 要强调实践 的作用 ， 将工作重心集 中在 内部控制 的目标上 ， 在企业 内部建立 良好的激励机制 ， 不 断吸引高素质高质量 的 人才 ， 不断加强人员上的优势。除此之外 ， 企业需要重视促进信息化建 设， 从 而保证 内部控制 的准确性 ， 监督 工作人员是否尽 职 ， 及时调整 内 部控制 系统 中出现 的问题 ， 丢弃传统模 式中的及 时监测 ， 开发更 为先进 的实时监控 系统 ， 达 到降低企业 风险的 目的同时 ， 实行多级审 核的方
、
（ 一） 基 于价 值链 管 理 的企 业 内部控 制 风 险 评 估
内部控制环 境 ， 顾名思义 ， 就 是在某种特定 的环境 影响下 ， 企业 内 部控制建 立以及实行 的重要 因素 。一般来说 ， 内部 控制环境是企业 内 部控制 的根基 ， 其质量会从各 个方面直接影 响到企 业部门实施 内部控 制措施 的有效性 。想要实 现企业价值链管理 的最终 目标 ， 在企业 内部
（ 三） 建 立制 度 控 制 系统
控制方 面必须构建 出合理 的积极 的内部控 制环境。同时 ， 正确 合理的 价值取 向与好 的经营理念 ， 是企业文化面貌与 团队精神的象征 ， 也能够 使企业员工明确 目标 ， 加强企业的凝聚力 。
（ 三） 基 于价值链 管理的源自业 内部控制信息沟通 信 息和沟通主要指 的是企业在其业务 过程中的识信息识 别 、 信息 捕捉 。 在组 织内部 和外部 的信息 和沟通 当中， 让员工更好 的理解职责和 履行职责 。随着现代 信息技术不 断发展 ， 企业平 台的应 用价值链理论 给企业 内部控制 带来 了新的变化 ， 在企业 内的每个工作 流程 中， 不再是 直接 以命令方 式进行工作 ， 而是 强调相互协调和 沟通 ， 因此 ， 企业 内部 控制也从企业之间 旧的管理模式过渡到新型的信息化沟通方式。基于 价值链理论 的经营理念 以及 内部控制的核心思 想 ， 使得企业和其 他企 业 的关 系从 盈利关 系转变 为真正的交易伙伴 ， 企 业管理 目标从单 一赢 得胜利转变为实现双赢 。同时 ， 利用信息技术 ， 嵌入在应用程序逻辑将 被视为业务规则系列 中， 实现 了 自 动控制输入 的工作信息 ， 并通过数据 库技 术实现信息共享 和消除重复 的记 录和会 计数据检查调整 数量 ， 确 保信 息的一致性和完整性 。
并且有效 的现代企业 内部控制显得尤为重要。基于对价值链管理的特 点 的综合 分析 ， 寻找 现代 企业基 于价值链 管理的 内部控制 系统 的建设 是 最 为 明智 的 选 择 。 关键词： 现代企业 价值链 管理 内部控 制
根据 客户 价值链理论 与价值增值的标准 ， 整合总结 出一套管 理方 法， 它是一种更为新颖 的管理理念 。价值链管理 ， 为现代企业提供 了一 种概念 ， 是指企业价值理论 ， 为实现价值最大化的 目标 ， 通过战略层、 管 理控制层 、 运作层等 措施 实行综合管理 的方 法。内部控制是企业 为了 保证生 产经营活动 ， 保护财产安全 ， 检查是 否获得正确数据 的手段 ， 有 效 的内部控制不但提高了生产经营的效率 ， 也提高 了企业的服务水平 。 价值链管理的企业 内部控 制建设
的 阶段 ， 随着经济全球化 的加速到来 ， 市场经济正在蓬勃发展 ， 现代 企 业在 内部控 制方案制 定方面还有许 多问题 需要 解决 ， 这些 问题使得 现 代企业在 市场竞争 中面临着严重的挑战 。总而言之 。 知识经 济和 经济 全球化 的趋势是 不可阻挡的 ， 如何采取适 当的措施 建立一个更加合 理