小组建设交流课件
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《团队建设课件》PPT课件

三、团队的建设
.
19
三、团队的建设
团队成熟度
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 收割期∶品尝甜美果实的阶段
.
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三、团队的建设
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征 “乱”
目标 “控制”
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三、团队的建设
凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
.
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二、团队的目标
第三,必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修 正目标。目标定下来以后不见得就一定准确,还 需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引 导。
第四,实施有效目标的分解。目标来自于愿景,愿景 又来源于组织的大目标,而个人的目标来自于团 队的目标,它对团队目标起支持性的作用。
第五,必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的 人。
.
13
团队目标 的作用
二、团队的目标
➢ 建立高绩效团队首要的任务就是确立目标,目标 是团队存在的理由,也是团队运作的核心动力
➢ 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程 ,领导者需要随时进行决策,没有目标的团队只 会走一步看一步,处于投机和侥幸的不确定状态 中,风险系数加大,就像汪洋中的一条船,不仅 会迷失方向,也难免触礁。
.
14
分析
➢ 故事:三只老鼠偷油
二、团队的目标
.
15
二、团队的目标
目标评定标准
第一,了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要 几个方面的成员:首先领导者必须参加;团队的 核心成员,也可能团队的全体成员参与。
第二,团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与 愿景的方向一致的,它是达成愿景的一部分,所 以目标必须跟公司的远景,也可能就是公司的发 展相连接。
河南省林州市林州一中高一2班线上课堂之小组建设主题班会课件《团队的力量》(共24张PPT)

第二小组 一、小组名称:
Down to earth 二、小组口号:
脚踏实地,挑战自我;人人参与、展现自我;齐心合力,快乐学习;取长补短,共同进 步! 三、小组公约:
1、把握好课堂50分钟,上课期间绝不走神;课下时间查漏补缺,高质量完成作业。沉 默是金难买课堂一分,跃跃欲试不如亲身尝试;
2、小组成员要团结友爱,有集体意识,始终为一体。并且要互帮互助,积极交流; 3、小组讨论时集体加入,每个人都要充分发表自己意见,不做旁观者。 四、小组目标:
• (小组成员:学优生+潜力生)
3、互相的帮助技能
• 为了实现团队的共同目标和理想,团队成员之间必须做好互相 帮助的完美配合。三人行,必有我师焉。
1、给别人讲解题目的同时,自 己再次记忆,熟能生巧,温故而 知新。 2、帮助别人,你会获得成就感, 成就感使你快乐,使你进步。
4、良好的信息沟通
• 畅通无阻的信息交流,会使 成员间的感情得到升华,使 团队更加有凝聚力和战斗力。
第5小组名称:king back 小组口号:青春似火,超越自我 ,放飞梦想,创造辉煌。 小组公约:1.上课不分心,认真倾听,积极思考,参与交流; 课下有效率有质量的完成作业; 2.并且在这一基础上,扩展课外知识,多提问言,让所有组 员变成勤学好问的好孩子; 3.小组任务大家积极投入,不互相埋怨,有问题提出来,大 家一起解决。 小组目标:我们的目标不是超越别人,而是超越自己! 组长:张家桤,王聪
高一2班云班会
一、团队的重要性:
• 团队是由一群人组织起来 的一个共同体,一个团队要有 优秀的人才,更需要有组织者 和领导者,要有共同的强烈欲 望和明确的目标。
特殊时期,小组建设重要性
• 一个人走的快,一群人走的远 • 疫情期间缺少学习伙伴,缺少监督提醒,效率降低 • 当代社会需要合作型人才,会和别人配合是能力 • 单打独斗不会成功,集体合作才是出路
班级学习小组建设培训课件(完整版)

学习小组标准
1.4人小组。按照成绩和能力均衡分组,男女混编,双向选择,动态组合。组间同质, 组内异质。 2.民主平等。建立民主、平等、互相学习的小组文化,每一个人都是小组的核心,都 是不可或缺的力量。 3.互助互学。小组内每个人都受尊重,人人都能发言、都要发言,每个成员都积极学 习,在交流中互相帮助、互相学习,在平等参与中建立起自信、互信、他信,每一个 学生都快乐成长。 4.职责明确。小组内每个成员都要有明确学习任务,每个成员负责一个学科,负责课 前的提醒,课堂活动的组织和安排,课后作业的收取和达标验收等。 5.每个成员应养成的学习品质:倾听:能够仔细、认真倾听他人的表述。表述:能够 用学科语言准确表述自己的见解,与同学交流分享。质疑:对他人的表述,能够发现 问题;思辨:能够对他人的见解深入思考,发现问题。生成:综合自己的思考及相互 间的讨论,形成自己的认识。
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学习小组建设标准
2023年2月10日
学习小组是课堂的灵魂。小组成员互助互学、倾 听交流,合作讨论,提升学习品质,激发学习内驱 力,实现自主管理、自主学习、自我教育。
(一)小组层级划分 开学初,首席导师对学习小组的组建要根据学习成绩、平时的表现及性格特 点等情况,按照组内异质,组间同质的原则,把学生分为四类,即A、B1、 B2、C。每4人为一个学习小组,小组成员每个学期相对固定,但根据实际情 况可进行调整。小组实行组长负责制。 (二)学习小组长职责 1.打造小组文化:开学初组织小组成员定好小组名称,制定组规,讨论制定 个人和小组学习计划,奋斗目标,制定小组学习奖励条例。 2.做好小组常规管理:关注组内成员学习、生活和管理等方面存在的问题或 者疑惑,积极帮助解决,不能解决的请老师帮忙。 3.领导小组学习:组织好每节课的课前预习、课中讨论、展示和评价,课后 检查落实小组成员课堂学习情况和每天学习内容的落实情况,督促所有小组 成员对学习内容堂堂清,日日清,周周清,月月清。
团队建设PPT课件

谢谢
• 一个观点:指出谁是团队里最差的成员并不 残忍,真正残忍的是对成员存在的问题视而 不见,文过饰非,一味充当老好人。
四戒:“牺牲‘小我’,才能换取‘大我’”
•
很多企业认为,培育团队精神,就是要求团队的每个成
员都要牺牲小我,换取大我,放弃个性,追求趋同,否则就有违
团队精神,就是个人主义在作祟。
•
团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整
团队(Team)是由员工和管理层组成 的一个共同体,它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作,解决问题,达到共 同的目标。
团队与群体的区别
实例
• 下面四个类型,哪些是群体,那些是团队?
• ∆ 龙舟队 • ∆ 足球队
∆ 旅行团 ∆ 候机旅客
• 实际上,龙舟队和足球队是实际意义上的团队; 而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是 一个群体;候机室的旅客也只能是一个群体。
团队建设
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大 化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优 化行为,EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建 设有所关注。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进 行,每个小组由一组员工组成,负责一个完整工 作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起 工作以改进他们的操作或产品,计划和控制他们 的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司 更广范围内的问题。
体优势,远离个人英雄主义,但追求趋同的结果必然导致团
队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性,
就意味着没有创造,这样的团队只有简单复制功能,而不具
备持续创新能力。
•
因此,团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理
配置。只有营造一种适宜的氛围:不断地鼓励和刺激团队成
班级团队建设ppt课件

一些团队建设活动没有考虑到团队成员的需求和特点,导致活动无 法引起成员的兴趣和参与。
PART 02
团队建设的核心要素
明确的目标
总结词
一个优秀的团队必须有一个明确的目 标,这个目标能够激发团队成员的热 情和动力,同时也是团队努力的方向 。
详细描述
明确的目标可以引领团队成员朝着一 个方向努力,减少内耗和分散精力。 目标可以是长期或短期的,但必须是 清晰、具体、可衡量的。
良好的沟通
总结词
良好的沟通是团队建设的基石,它可以帮助团队成员更好地理解彼此,增强合 作,共同实现目标。
详细描述
有效的沟通包括清晰的指示、及时的反馈、积极的倾听和良好的语言表达能力 。团队成员之间应该鼓励开放、坦诚的沟通,避免信息不对称和误解。
共享的责任
总结词
共享的责任是团队成功的关键,每个团队成员都应该明白自 己在团队中的责任,并愿意为团队的成功付出努力。
鼓励团队成员分享知识和经验 ,促进团队成员的共同成长
解决团队冲突
及时发现和解决团队成 员之间的矛盾和冲突
鼓励团队成员通过协商 和妥协解决分歧
01
02
03
分析冲突产生的原因, 采取针对性措施加以解 决
04
寻求外部帮助和支持, 如领导或专业人士的指 导
PART 04
团队建设的实践应用
在班级中的运用
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
班级团队建设ppt课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 团队建设概述 • 团队建设的核心要素 • 团队建设的活动与策略 • 团队建设的实践应用 • 总结与展望
PART 01
团队建设概述
PART 02
团队建设的核心要素
明确的目标
总结词
一个优秀的团队必须有一个明确的目 标,这个目标能够激发团队成员的热 情和动力,同时也是团队努力的方向 。
详细描述
明确的目标可以引领团队成员朝着一 个方向努力,减少内耗和分散精力。 目标可以是长期或短期的,但必须是 清晰、具体、可衡量的。
良好的沟通
总结词
良好的沟通是团队建设的基石,它可以帮助团队成员更好地理解彼此,增强合 作,共同实现目标。
详细描述
有效的沟通包括清晰的指示、及时的反馈、积极的倾听和良好的语言表达能力 。团队成员之间应该鼓励开放、坦诚的沟通,避免信息不对称和误解。
共享的责任
总结词
共享的责任是团队成功的关键,每个团队成员都应该明白自 己在团队中的责任,并愿意为团队的成功付出努力。
鼓励团队成员分享知识和经验 ,促进团队成员的共同成长
解决团队冲突
及时发现和解决团队成 员之间的矛盾和冲突
鼓励团队成员通过协商 和妥协解决分歧
01
02
03
分析冲突产生的原因, 采取针对性措施加以解 决
04
寻求外部帮助和支持, 如领导或专业人士的指 导
PART 04
团队建设的实践应用
在班级中的运用
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
班级团队建设ppt课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 团队建设概述 • 团队建设的核心要素 • 团队建设的活动与策略 • 团队建设的实践应用 • 总结与展望
PART 01
团队建设概述
团队建设ppt课件

合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务,充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标,减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作,促进信息共享和相互支持 定期评估团队成员的表现,及时调整角色与任务分配,确保团队整体效率 与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和 合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义:在新时代背景下,团队建 设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略:探讨如何应对新时代 背景下团队建设的挑战和抓住机 遇。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响因素:分析新时代背景下团 队建设受到哪些因素的影响。
未来展望:分析未来团队建设的 发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观:培养积极的团队文化和价值观,增强 团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展:培养具有未来领导力的人才,以引领团 队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人:
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标:制定具体的团队建设目标,包括提高团队凝聚力、提高员 工绩效等。
制定计划:根据目标制定详细的实施计划,包括团队建设活动的时 间、地点、内容等。
资源分配:合理分配人力、物力、财力等资源,确保团队建设活动的 顺利进行。
实施方案评估:对实施方案进行定期评估,根据实际情况进行调整 和改进,确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义:拓展训练是 一种体验式学习方 式,通过参与户外 项目,提高团队协 作能力和个人素质。
团队建设课件-文档资料

二、团队的目标
二、团队的目标
团队目标 的作用
建立高绩效团队首要的任务就是确立目标,目标 是团队存在的理由,也是团队运作的核心动力 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程 ,领导者需要随时进行决策,没有目标的团队只 会走一步看一步,处于投机和侥幸的不确定状态 中,风险系数加大,就像汪洋中的一条船,不仅 会迷失方向,也难免触礁。
三、团队的建设
三、团队的建设
团队成熟度
一. 形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 二. 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 三. 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 四. 收割期∶品尝甜美果实的阶段
三、团队的建设
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征 “乱”
目标 “控制”
三、团队的建设
凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
员工发展层次
阶段一:低能力、高意愿
对应的领导类型
指挥型:组织、监督和控制
阶段二:些许能力、低意愿
教练型:指挥、支持
阶段三:高能务、变动的意愿 支持型:赞扬、倾听、辅助 阶段四:高能力、高意愿 授权型:授权、保留
三、团队的建设
团队建设目标
(1)提升项目团队能力 1)组织团队学习 2)合理授权 3)标竿超越
1、团队行为与组织目标所规定的方向日趋一 致; 2、团队绩效逐渐提高; 3、团队的自我管理,自我调节和自我完善能 力不断增强; 4、团队越来越能兼顾组织、团队和个人的利 益,并把三者有机的结合起来; 5、团队能持续学习提高。
大雁的启示
一只大雁能独自飞到南方吗?
兔子为什么更强大?
二、团队的目标
分析
故事:三只老鼠偷油
二、团队的目标
团队建设拓展活动策划方案PPT课件

202X华兴公司团建及春季旅游活动
通过一系列的团队素质活动,增进同事之间的相互了 解,增强同事对团队和他人的信任感,培养团队协作 精神,以及压力的释放方法,以此让学员有更加积极 乐观的心态来面对生活和工作。
团建活动策划
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目的:
增进亲近感,考验成员配 合、协作能力。
团建游戏参考
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顶球竞走
游戏方法
游戏说明
1. 全体分成数组,各组分由二人为一小组。 2. 设定竞走的距离与目标。 3. 开始时,各组由二人用额头互顶汽球或水果向目标前进, 绕一周回来,由另一小组继续,最先结束者为优胜。
器材:汽球十余个吹饱,橡皮筋 十余根。(不用汽球用郊游所带 的蕃茄、柳橙、橘子亦可)。
团建游戏参考
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认识朋友
游戏方法
全体围坐成圈,由某人开始循顺时针方向起立, 自我介绍说:「各位朋友好,我姓张XX。」 第二人起立说:「张XX您好,我姓杨XX。」 第三人起立则说:「张XX、杨XX你们好,我 姓刘XX。」以后的人照样说下去,强迫大家 把每人的姓名记住。
游戏方法
1. 分组,不限几组,但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈,面对对方。老师帮忙把每个人的 手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后,现在每一组的组员都是绑在一起的,老师想些任 务要每组去完成。题目例子:吃午餐;包礼物;完成个美术作 品;帮每个组员倒水等。
团建游戏参考
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通过一系列的团队素质活动,增进同事之间的相互了 解,增强同事对团队和他人的信任感,培养团队协作 精神,以及压力的释放方法,以此让学员有更加积极 乐观的心态来面对生活和工作。
团建活动策划
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目的:
增进亲近感,考验成员配 合、协作能力。
团建游戏参考
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顶球竞走
游戏方法
游戏说明
1. 全体分成数组,各组分由二人为一小组。 2. 设定竞走的距离与目标。 3. 开始时,各组由二人用额头互顶汽球或水果向目标前进, 绕一周回来,由另一小组继续,最先结束者为优胜。
器材:汽球十余个吹饱,橡皮筋 十余根。(不用汽球用郊游所带 的蕃茄、柳橙、橘子亦可)。
团建游戏参考
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认识朋友
游戏方法
全体围坐成圈,由某人开始循顺时针方向起立, 自我介绍说:「各位朋友好,我姓张XX。」 第二人起立说:「张XX您好,我姓杨XX。」 第三人起立则说:「张XX、杨XX你们好,我 姓刘XX。」以后的人照样说下去,强迫大家 把每人的姓名记住。
游戏方法
1. 分组,不限几组,但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈,面对对方。老师帮忙把每个人的 手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后,现在每一组的组员都是绑在一起的,老师想些任 务要每组去完成。题目例子:吃午餐;包礼物;完成个美术作 品;帮每个组员倒水等。
团建游戏参考
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“三三四”教学模式
小组建设探讨交流
拉影小学 三年级
一、小组建设第一步——塑形
在课改初期班主任根据学生的能力(综合 考试成绩、日常学习态度、行为表现、发展 潜力等多方面因素),将全班学生分成均等的 A、B、C三层,在此基础上将学生分成不同 的学习小组。
座位编排:
C1
A1 A2 C1
B1 B2 A1
班级文化
对学
对学
群学
群学
群学
展示
展示
展示
展示
质疑补充
质疑补充
四、制定综合性评价——结合实际
• 1.从评价时间上来讲:可以体现项项评、堂堂评、日 日评、周周评、月月评和学期评。 • 2.从评价对象上来讲:对组员的评价、对小组的评价。 • 3.从评价内容上来讲:评价课堂上及课堂外的每一个 环节、每一个专项、每一个任务的完成情况。 • 4.从评价的主体来讲:可以是教师评价、班干评价、 可以是学生自评、可以是生生互评。 • 5.激励性评价、即时性评价和其他形式评价。 • (期待效应、鼓励为主)
祝大家合作愉快!
座法一:
C2 B1
座法二:
B2
C2
A2
二帮一的互助场景
小组文化
小组组牌 小组组训 小组口号 小组公约
二、小组建设重在——入魂
任务分工:人人有事做,事事有人做。
班级选举:专职班长、学科班长、专项负责 人(图书角、卫生角、植物角等) 专职班长:行政班长、学习班长、卫生班长、 安保班长、宿舍纪律班长 学科班长:语文班长、数学班长、英语班长、 科学班长、品德班长、音乐班长、美术班长 体育班长等等
(二)、组员培训
1.帮助别人就是提高自己。 2.关注学困生的表现。 3.采取捆绑式评价。 4.培养小组团队精神。
(三)、常规培训
独学、对学、群学、展示、 互动质疑、反馈与评价、检测 等高效课堂常规学习行为。 (包括语文的展示形式:如小记
者采访、导游介绍、辩论会、情 景再现等等)
班级文化
班级文化
学校评价
班级评价
量化评价
周周评
月月评
堂堂评、日日评
六、评价原则——公平、公正、公开
1、坚持公平、公正、公开的原则。 2、持之以恒,不断完善。 3、坚持每天将评比结果公示出来,必须 公开化、透明化。 4、坚持项项清、堂堂清、天天清、月月 清。 (教师要言而有信,说到一定要做到)
评价方式多种多样 有定性评价、定量评价; 有即时性评价、归纳性评价; 有针对性评价,针对集体的评价; 有教师的评价、学生的评价。 …… 评价要遵循这样一个原则,那就是缺 什么就补什么,遇到什么就解决什么。
行政班长负责:
行政班长负责:
学习班长负责:
卫生班长负责:
纪律班长负责:
语文班长负责:
数学班长负责:
中队长负责:
班级文化
班级文化
班 级 文 化
组内同样进行任务分工,努力做到: 组内人人有事做,事事有人做。
组内分工:行政组长、学习组长、语文 组长、数学组长、卫生组长、安保(纪 律)组长
课堂上教师该“主导”时要“主 导”: 学生学习兴趣缺乏时及时介入 学生学习遇到困难时及时介入 学生对内容理解失误时及时介入 学生思维偏移时及时介入 课堂失序时及时介入…… 没有教师干预,课堂就没有深度
课改之路,充满挑战,一路走来, 我们学会了借力——借小组合作之力。 但是我们更要学会一切为了学生的终 生发展着想,要努力做到全面依靠学 生,充分相信学生,教师不能只是 “授之以鱼”,而是要“授之以渔, 授之以欲”。要实现这个目标,需要 我们牵起手来共同努力!
为了让小组合作学习有效, 提高学生之间竞争意识,全 面扎实推进课改,我班特制 订了一系列评价方案。
评价方案
评价方案
评价方案
每周五第三节课,进行 优胜小组评比、许愿;落后 小组反思;班内、组内各项 负责人自我反思;让学生畅 所欲言,共同进步。
五、评价要落实——切实可行
•最佳班长 •最佳组长 •最有进步的组员A B C •最佳合作小组 •最佳打扫卫生组 •安全纪律管理最佳组等等
各位班长和组长分工明确,细化任务, 量化到表格填写,展板评比
三、适时培训——必不可少 (一)、班长、组长培训
1.明确小组长的职责和作用(发现亮点、扩大表扬) 2.定期召开小组长会议(遇见问题,及时处理)。 3.为小组创设好的学习环境。(期待效应、鼓励为主) 4.对小组长的工作及时地给予肯定、表扬或激励。 评价对小组建设非常关键。(发现C生有进步,除了 要表扬C生,更要肯定组长的帮扶,肯定小组的有力支点,而 且是提高课堂效率的助推器。
• 一个人的优秀不算优秀, • 小组的优秀才是真正的优秀!
七、小组建设的注意事项——及时反思
1、明确小组分工,不要出现有的同学包揽大部分工作, 而有的同学却有些无所事事的现象。
2、增强小组组员的集体荣誉感和责任感。
3、带动全组同学共同进步,时刻注意自己是领头羊, 注意组织组内学生学习,可以充当“小老师”的角色, 培养自己的领导才能。但要避免组长专制、自私、独揽 大权、缺乏耐心。 4、对组内的学困生管理要重视,要做为重点帮扶对象。 可以采用二帮一的做法(ACB式的座位编排) 5、组长不能自满,跟组员比,是优秀的,但要将自己 与其他组长、其他班级的优秀同学、其他学校的优秀同 学比,时刻不忘自己的目标与差距。
小组建设探讨交流
拉影小学 三年级
一、小组建设第一步——塑形
在课改初期班主任根据学生的能力(综合 考试成绩、日常学习态度、行为表现、发展 潜力等多方面因素),将全班学生分成均等的 A、B、C三层,在此基础上将学生分成不同 的学习小组。
座位编排:
C1
A1 A2 C1
B1 B2 A1
班级文化
对学
对学
群学
群学
群学
展示
展示
展示
展示
质疑补充
质疑补充
四、制定综合性评价——结合实际
• 1.从评价时间上来讲:可以体现项项评、堂堂评、日 日评、周周评、月月评和学期评。 • 2.从评价对象上来讲:对组员的评价、对小组的评价。 • 3.从评价内容上来讲:评价课堂上及课堂外的每一个 环节、每一个专项、每一个任务的完成情况。 • 4.从评价的主体来讲:可以是教师评价、班干评价、 可以是学生自评、可以是生生互评。 • 5.激励性评价、即时性评价和其他形式评价。 • (期待效应、鼓励为主)
祝大家合作愉快!
座法一:
C2 B1
座法二:
B2
C2
A2
二帮一的互助场景
小组文化
小组组牌 小组组训 小组口号 小组公约
二、小组建设重在——入魂
任务分工:人人有事做,事事有人做。
班级选举:专职班长、学科班长、专项负责 人(图书角、卫生角、植物角等) 专职班长:行政班长、学习班长、卫生班长、 安保班长、宿舍纪律班长 学科班长:语文班长、数学班长、英语班长、 科学班长、品德班长、音乐班长、美术班长 体育班长等等
(二)、组员培训
1.帮助别人就是提高自己。 2.关注学困生的表现。 3.采取捆绑式评价。 4.培养小组团队精神。
(三)、常规培训
独学、对学、群学、展示、 互动质疑、反馈与评价、检测 等高效课堂常规学习行为。 (包括语文的展示形式:如小记
者采访、导游介绍、辩论会、情 景再现等等)
班级文化
班级文化
学校评价
班级评价
量化评价
周周评
月月评
堂堂评、日日评
六、评价原则——公平、公正、公开
1、坚持公平、公正、公开的原则。 2、持之以恒,不断完善。 3、坚持每天将评比结果公示出来,必须 公开化、透明化。 4、坚持项项清、堂堂清、天天清、月月 清。 (教师要言而有信,说到一定要做到)
评价方式多种多样 有定性评价、定量评价; 有即时性评价、归纳性评价; 有针对性评价,针对集体的评价; 有教师的评价、学生的评价。 …… 评价要遵循这样一个原则,那就是缺 什么就补什么,遇到什么就解决什么。
行政班长负责:
行政班长负责:
学习班长负责:
卫生班长负责:
纪律班长负责:
语文班长负责:
数学班长负责:
中队长负责:
班级文化
班级文化
班 级 文 化
组内同样进行任务分工,努力做到: 组内人人有事做,事事有人做。
组内分工:行政组长、学习组长、语文 组长、数学组长、卫生组长、安保(纪 律)组长
课堂上教师该“主导”时要“主 导”: 学生学习兴趣缺乏时及时介入 学生学习遇到困难时及时介入 学生对内容理解失误时及时介入 学生思维偏移时及时介入 课堂失序时及时介入…… 没有教师干预,课堂就没有深度
课改之路,充满挑战,一路走来, 我们学会了借力——借小组合作之力。 但是我们更要学会一切为了学生的终 生发展着想,要努力做到全面依靠学 生,充分相信学生,教师不能只是 “授之以鱼”,而是要“授之以渔, 授之以欲”。要实现这个目标,需要 我们牵起手来共同努力!
为了让小组合作学习有效, 提高学生之间竞争意识,全 面扎实推进课改,我班特制 订了一系列评价方案。
评价方案
评价方案
评价方案
每周五第三节课,进行 优胜小组评比、许愿;落后 小组反思;班内、组内各项 负责人自我反思;让学生畅 所欲言,共同进步。
五、评价要落实——切实可行
•最佳班长 •最佳组长 •最有进步的组员A B C •最佳合作小组 •最佳打扫卫生组 •安全纪律管理最佳组等等
各位班长和组长分工明确,细化任务, 量化到表格填写,展板评比
三、适时培训——必不可少 (一)、班长、组长培训
1.明确小组长的职责和作用(发现亮点、扩大表扬) 2.定期召开小组长会议(遇见问题,及时处理)。 3.为小组创设好的学习环境。(期待效应、鼓励为主) 4.对小组长的工作及时地给予肯定、表扬或激励。 评价对小组建设非常关键。(发现C生有进步,除了 要表扬C生,更要肯定组长的帮扶,肯定小组的有力支点,而 且是提高课堂效率的助推器。
• 一个人的优秀不算优秀, • 小组的优秀才是真正的优秀!
七、小组建设的注意事项——及时反思
1、明确小组分工,不要出现有的同学包揽大部分工作, 而有的同学却有些无所事事的现象。
2、增强小组组员的集体荣誉感和责任感。
3、带动全组同学共同进步,时刻注意自己是领头羊, 注意组织组内学生学习,可以充当“小老师”的角色, 培养自己的领导才能。但要避免组长专制、自私、独揽 大权、缺乏耐心。 4、对组内的学困生管理要重视,要做为重点帮扶对象。 可以采用二帮一的做法(ACB式的座位编排) 5、组长不能自满,跟组员比,是优秀的,但要将自己 与其他组长、其他班级的优秀同学、其他学校的优秀同 学比,时刻不忘自己的目标与差距。