盈利组织无形资产的经营策略
【会计实操经验】如何有效营运管理企业无形资产
【会计实操经验】如何有效营运管理企业无形资产第一，无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。
英国学者查尔斯。
汉迪估计“一个单位的智力资产通常是帐面价值的三四倍”。
第二，无形资产营运能够给企业带来超额利润。
三九企业集团总裁赵新先说：“过去深圳南方制药厂是靠999胃泰挣钱，现在，三九企业集团在用三九集团的商誉和999的品牌这一无形资产赚钱。
”第三，无形资产营运有利于企业进行低成本扩张，实现规模经济。
无形资产同有形资产一样，通过营运都可以实现价值增值。
企业可以将自已的知识产权、管理优势等无形资产对外参股，或者转让，扩大企业生产规模，实现规模经济效应。
那么，如何有效地营运无形资产，更好地发挥其功能为企业服务呢?这是一个崭新的课题。
从国内外成功企业的经验来看，无形资产营运主要采用以下几种策略：1、延伸策略。
就是在企业内部使用现有的品牌、商誉生产其他产品，即在一把名牌大伞下聚集系列产品的大家族，形成名牌的“王国”。
实施品牌延伸，可以帮助新产品顺利进人市场，减少新产品上市的风险。
同时，可以大幅度降低产品介绍期的促销费用，消费者会有意无意地将对原产品的信任感传递到新产品上。
并且，品牌延伸可以进一步扩大名牌的影响，增加名牌的价值。
著名的品牌“娃哈哈”，原来只生产儿童营养液，后来延伸开发了娃哈哈果奶、娃哈哈绿豆沙、娃哈哈八宝粥、娃哈哈银耳燕窝;娃哈哈纯净水等系列产品，都是借“娃哈哈”之名轻而易举地占领了市场，“娃哈哈”品牌也获得了放大效应，形成了一个庞大的“娃哈哈”家族。
又如长虹集团，最早依靠“独生子女政策”创造出“长虹”彩电这一知名品牌，后来，又开发了长虹VCD、长虹空调等其他产品。
新产品依靠“长虹”品牌的知名度，很快打开了市场，并且使“长虹”品牌价值得到了巨大的增值。
在国际上，著名的大公司一般都使用单一品牌，目的就是追求名牌延伸效应。
2、融资策略。
就是运用无形资产的影响力和信誉度，广拓融资渠道，吸引资金。
无形资产的运作和审计策略
⽆形资产的运作和审计策略⽆形资产是指企业的运作所拥有的专利，商标，著作权，⼟地使⽤权，商誉和其他⽆形资产进⾏运作和规划，使企业价值的最⼤化增值活动。
⽆形资产经营策略包括：1，⽆形资产的发展战略。
企业发展的⽆形资产，维持现状的企业与国际竞争对⼿或同⾏业领先⽔平的分析和⽐较研究，以评估⼿段的先进性，企业发展和竞争⼒。
此外，还可以竞争者或领导者的发展，⽆形的成就和先进经验移植到本公司开发管理的⽆形资产，⽆形资产使企业的发展，以保持其旺盛的竞争⼒和保持持续的进步。
2，延长战略⽆形资产。
与有形资产，⽆形资产对企业增值的最⼤贡献就在于它的巨⼤的推⼴价值。
实施这⼀战略的品牌延伸作为⼀个例⼦，企业可以利⽤现有的品牌⽣产其他相关产品，使新产品，⼀⽅⾯，可以帮助顺利进⼊市场，另⼀⽅⾯，减少了新产品的营销成本，同时提⾼原有产品的价值。
3，⽆形资产，融资战略。
企业发展的不同阶段使⽤不同的资助⽆形资产是⼀个新的筹资⼿段。
在企业起步阶段，可以使⽤⼀个很好的“概念”或“程序”，以吸收风险资本的风险投资;持续经营阶段，您可以采取了抵押贷款⽆形资产获得贷款，如果在⼀个特许经营投资⽅式⽽⾔，由雇主前只投⼊少量的资⾦可以取得执照的先进的管理经验，配⽅，商标和其他⽆形资产。
4，⽆形资产扩张战略。
企业利⽤名牌效应，技术优势，管理优势等⽆形资产有形资产可以将通过联合，参股，控股，兼并和其他形式的企业扩⼤，最佳的资源分配。
5，⽆形的资产分配策略。
在现代企业中，科学和技术⼈员，管理⼈员不仅要⼯作，为企业根据⾃⼰的按劳分配创造价值，结果他们的劳动资本，使企业参与利润分配的⽆形资产。
近年来，⾼科技企业专门从事⼈⼒资本梦想世界参与分配的利润已成为⼀⼤趋势。
加强管理的⽆形资产，⽆形资产，以减少所固有的风险业务，有必要开展的审计业务的⽆形资产，估价的⽆形资产，确认，研究和理解⽆形资产运⾏状态，经营状况的准备的⽆形资产，并提出改进建议，以期使企业能够达到最佳运⾏状态的⽆形资产。
创业计划书syb无形资产
创业计划书syb无形资产一、创业背景分析当前，社会经济发展迅速，科技进步日新月异，人们对生活质量的要求也越来越高。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，提高核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
无形资产是企业发展中不可或缺的一部分，它包括品牌、专利、技术等，是企业价值的重要来源。
在当今经济大背景下，无形资产已成为企业竞争的关键。
二、市场分析1. 行业发展趋势近年来，随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，许多新兴企业崛起，颠覆传统行业。
在这种情况下，企业不仅要在技术上保持领先，还需要在品牌、服务、创新等方面做出努力，提升自身无形资产的价值。
2. 竞争对手分析目前，市场上有许多企业在无形资产方面做得很好，具备一定的竞争力。
但是也有一些企业在无形资产方面存在不足，还需要加强投入，提升自身的竞争力。
3. 市场需求分析消费者对产品和服务的需求越发多元化和个性化，企业需要根据市场需求，不断创新，提高产品和服务的品质，提升无形资产的价值。
三、经营策略1. 品牌建设企业要树立良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以吸引更多消费者，增加市场份额，提高销售额。
2. 技术创新企业要不断创新，在技术上不断突破，提高产品和服务的质量和水平。
只有在技术方面具备竞争力，企业才能在市场上立于不败。
3. 服务优质企业要注重服务质量，提高客户满意度，赢得消费者的信任和认可。
只有在服务上做得好，企业才能持续发展，提升无形资产的价值。
四、运营计划1. 营销推广通过各种渠道的营销推广，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多客户，增加销售额。
2. 人才建设企业要注重人才建设，提高员工的业务水平和素质。
只有人才是企业最宝贵的资源，才能推动企业持续发展。
3. 成本控制企业要注重成本控制，提高盈利能力。
只有在成本方面做得好，企业才能有更多的资金用于投入研发和品牌建设。
五、风险预测无形资产是企业的重要资产，也是企业的重要风险点。
无形资产管理
无形资产管理在现代经济高速发展的时代，企业无形资产的占比越来越高，如品牌、专利、商标、软件等等，同时，无形资产的管理也越来越重要，这是企业实现可持续发展和获得丰厚的经济利益的关键所在。
下面本文将深入分析无形资产管理的重要性、主要内容以及策略。
一、无形资产管理的重要性无形资产对于企业在市场竞争中的地位和发展至关重要。
首先，无形资产可以使企业拥有竞争优势，增加企业的核心竞争力并提升企业的价值。
其次，有效的无形资产管理可以帮助企业更准确地评估资产价值，优化资产配置，并合理利用和开发无形资产的价值，从而提高企业的效率和净利润率。
此外，优秀的无形资产管理还能使企业更好地规避风险，为企业发展带来更多的机遇和利益。
二、无形资产管理的主要内容无形资产管理主要包括以下几个方面：1. 管理标准化：制定和完善无形资产管理的标准和规章制度，建立起科学、规范、合理的管理体系，确保管理的公平性和透明性，同时还能指导企业员工对无形资产做好管理。
2. 评估和鉴定：无形资产的评估和鉴定是无形资产管理的重要环节，这需要专业的评估机构或人员实施，向企业提供准确、公正、科学的无形资产评估，为执行后续措施提供依据。
3. 利用和开发：利用和开发无形资产是确保无形资产价值实现的前提，该部分需要对企业的无形资产进行研发、推广、营销和投资等相关方面的管理，来充分利用和开发无形资产的价值。
4. 制度运作：无形资产管理制度运作是保证过程的有效性和合法性的保障。
这一部分主要包括无形资产的保护、维权和纠纷处理等方面的管理工作。
5. 风险管理：无形资产管理中风险规避也是很重要的一部分内容，这需要通过有效的预防和应对策略降低风险，并对风险管理的有效性和可靠性进行监督、评估和整改。
三、无形资产管理的策略无形资产管理能否取得成功，很大程度上取决于策略的规划和执行。
以下是几个无形资产管理的策略。
1. 安全保护：保护好无形资产的安全非常重要，企业应该多措并举，加强安全保障，防止无形资产泄露和盗用，例如技术保密、管理保密、物理保密等。
浅议国有企业无形资产运营策略
浅议国有企业无形资产运营策略作者：王春秀来源：《现代经济信息》2016年第12期摘要：随着社会经济的发展，企业制度也在不断的完善，对于企业而言，无形资产的作用也愈加的突出。
无形资产的利用和开发，不但可以帮助企业提高其竞争力，还能够帮助企业获得更好的发展机会，参与到国际竞争中去。
而由于我国法律制度，认识的束缚等原因，导致国有企业资本运营仍以有形资产运营为主，无形资产运营为辅的方法，明显，这是和全球化以及知识经济发展不相符的。
所以，笔者以资产运营理论为基础，并将其和国有企业情况以及无形资产的相关特点结合在一起，进行了国有企业无形资产运营的若干策略的提出。
关键词：无形资产；国有企业运营策略中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-000-02从19世纪到20世纪末，美国等市场经济国家的企业资产运营经历了五次比较大的发展高潮，任何一次高潮都推动了资本发展的进行，进行了市场经济的变革，给其带来了新变化和特征，并逐步形成了国际资产运营发展的重要轨迹。
经济全球化也加剧了国际竞争，对于企业而言，资本运营已经逐步的成为了市场拓展、经济结构优化、技术水平提高以及国际竞争力增强的重要手段。
现在，人们已经进入了21世纪，在新世纪中，科技是经济发展的主要动力。
在企业投资的过程中，无形资产所占的比例也在不断的增加，其在经营过程中的贡献也在不断的增加。
所以，现代很多企业都对无形资产非常的重视，都重视无形资产的运营，合理的将运营策略使用进去，不断的帮助企业提高其竞争力。
但是我国国有企业在认知方面还存在一定的局限，对于国有企业资产，往往只重视起形态，而没有认识到其价值形态的重要性。
企业资产闲置、流失、凝固情况严重，很多国有企业都存在资金紧张和严重亏损的状态下，发展也进入到了困境中去。
因此，树立正确的无形资产运营观念，采用合理恰当的无形资产运营策略来防止国有无形资产的流失已经刻不容缓。
一、无形资产的概念及其运营意义（一）无形资产概念及其外延国际会计准则将无形资产定义为“为用于产品的生产和销售，为用于出租或为用于管理而持有的，没有实物形态的，可辨认的非货币资产”，英国会计准则委员会公布的《商誉和无形资产（讨论稿）》将无形资产定义为“无形资产指无实物形态，性质上属于非货币性的固定资产”，我国《企业会计准则》将无形资产定义为“无形资产，是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产”。
新会计制度下企业无形资产的财务管理模式及管理对策
新会计制度下企业无形资产的财务管理模式及管理对策随着新会计制度的不断推行，企业的无形资产也逐渐成为了财务管理的重要组成部分。
无形资产是指企业在生产经营活动中所拥有的各种无形的资产，并且这些资产能够为企业带来长期的经济效益。
无形资产包括专利、商标、著作权、商誉、专有技术、专项技术、软件、培训费用、广告、研发费用、知识产权等等。
如何管理好无形资产，使其为企业创造更多的价值，成为了企业必须要面对的问题之一。
一、无形资产的财务管理模式现在越来越多的企业开始重视无形资产的管理，无形资产变成了一个越来越重要的管理事项。
无形资产的财务管理模式主要分为以下几种：1、基于市场评估的财务管理模式这种财务管理模式主要是根据市场上同类产品的估值情况，来确定这些无形资产的价值。
这种方法的好处在于相对客观，也更符合市场公允性标准，但也存在一定的主观性。
这种财务管理模式的基本思想就是根据资产的成本进行计量，来确定这些无形资产的价值。
这种方法相对简单暴力，但其缺点在于不能反映无形资产的潜在价值。
以上三种财务管理模式，企业可以针对自身情况进行选用，并且可以多种方法同时使用，以求最终确定无形资产的价值更加准确、符合市场公允性。
在新会计制度下，企业需要更加注重无形资产管理。
如何做好无形资产管理，企业需要考虑以下几点：1、加强无形资产的保护无形资产是企业的核心资产之一，企业必须完善规章制度，做好无形资产的保护工作，防止无形资产受到不当侵犯。
企业可以委托专业的知识产权机构对无形资产进行管理，在合同中进行权益分配等措施以保障无形资产的完整性。
企业可以采用多种方法进行无形资产的评估，针对新会计制度下无形资产的计量要求，进行尽量客观合理的评估，以使企业能够更好地管理无形资产并且更好地为企业创造更多的价值。
3、加强内部管理加强内部控制是确保无形资产价值更加准确的必要措施。
企业需要建立一套完善的无形资产管控机制，加强内部人员管理，降低员工因个人行为所导致的经济风险，保证无形资产的价值不断提高。
盈利组织无形资产的经营策略
内容摘要：无论是营利组织还是非营利组织，无形资产都是现代组织资产与财富的重要构成部分。
无形资产本身具有财富性、功能的利销性、价值的核变性、非标准性等特点。
采用市场引导型经营策略和虚拟一体化策略培育、创造和创新无形资产，成为盈利组织与竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。
而存量资产优化策略则是在资产重组或置换过程中，利用无形资产的粘合与催化功能，激活或置换休眠的或病变的存量资产，消除无形资产与有形资产配置结构上的错位或不对称状态，达到盘活社会整体存量资产的目的。
关键词无形资产市场引导型经营策略虚拟一体化存量资产优化一、营利组织及无形资产的特性与功能“营利组织”的概念是相对于1752年美国费城居民自发建立的房屋合作保险组织而产生的“非营利组织”。
营利组织以追求利润最大化为目的，企业显然是营利组织，但是并非只有企业追求利润。
在现实经济生活中，也有相当一部分中介组织以营利为目的，如会计师事务所、审计事务所、证券交易所、医院、奥运会、亚运会及部分事业单位等。
这里之所以将讨论的范围从企业扩大，是因为在部分营利组织的总资产中无形资产占有比较大的比重，对这些组织来讲，科学地经营无形资产其意义更大。
即使对那些非营利组织，良好的无形资产对于组织顺利地开展工作和扩展业务其意义也非同一般。
因此在文中我将较多地使用更加宽泛的概念：“组织”。
当然，为了叙述的方便和议论起来符合逻辑，多数情况下还是指企业和营利组织。
无形资产，按照一般的说法，指营利组织为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。
无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权、品牌、专营特许权、商誉等。
除商誉是不可辨认无形资产外，其余都属于可辨认无形资产。
作为一种特殊资本，无形资产主要地（但不是全部）表现在观念形态上──存在的非实体性。
较之硬性特征的有形资产，无形资产则属于软资产，它除了具有有形资产的某些属性外，更有自身的特性与功能效应所在：1、本质的财富性无形资产主要缘于知识的创造，因此其本身就是一种财富的象征。
无形资产的特征及管理策略
无形资产的特征及管理策略
无形资产的经营管理与企业的其他业务经营管理是不同的，具有其特殊性。
无形资产是依托于有形资产和资源经营活动而逐渐形成的，即在经营活动中伴随着销售规模的扩大，市场份额的增加而形成独有的品牌和销售网络，根据市场的需要开发新的技术和提供新的服务，根据经营要求创新和实施新的管理。
其次，各种无形资产的无形特性使它易变和延伸，比如某个品牌可以改变或增加功能，而不受太多制约。
再者，无形资产在形成发展中有较强的不可控制性，比如假冒产品排斥真正品牌产品、技术秘密的泄露等等。
根据产业与企业的技术经济特点差异，企业无形资产的经营管理要采取不同的方式。
品牌经营方式更多的是针对属于社会消费性的产品；对于技术含量高的产品，更适宜采用技术创新能力的设计和智力机制的经营方式。
对于不同的企业，要有不同的经营方式。
即便是同一个企业由于其在不同的发展阶段，无形资产的经营方式也应有所区别，比如在创业阶段品牌的经营偏重于培育市场、培养顾客群，而在创业成功后主要是开拓更大的市场和潜在市场以及无形资产保护和市场保护等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内容摘要：无论是营利组织还是非营利组织，无形资产都是现代组织资产与财富的重要构成部分。
无形资产本身具有财富性、功能的利销性、价值的核变性、非标准性等特点。
采用市场引导型经营策略和虚拟一体化策略培育、创造和创新无形资产，成为盈利组织与竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。
而存量资产优化策略则是在资产重组或置换过程中，利用无形资产的粘合与催化功能，激活或置换休眠的或病变的存量资产，消除无形资产与有形资产配置结构上的错位或不对称状态，达到盘活社会整体存量资产的目的。
关键词无形资产市场引导型经营策略虚拟一体化存量资产优化
一、营利组织及无形资产的特性与功能
“营利组织”的概念是相对于1752年美国费城居民自发建立的房屋合作保险组织而产生的“非营利组织”。
营利组织以追求利润最大化为目的，企业显然是营利组织，但是并非只有企业追求利润。
在现实经济生活中，也有相当一部分中介组织以营利为目的，如会计师事务所、审计事务所、证券交易所、医院、奥运会、亚运会及部分事业单位等。
这里之所以将讨论的范围从企业扩大，是因为在部分营利组织的总资产中无形资产占有比较大的比重，对这些组织来讲，科学地经营无形资产其意义更大。
即使对那些非营利组织，良好的无形资产对于组织顺利地开展工作和扩展业务其意义也非同一般。
因此在文中我将较多地使用更加宽泛的概念：“组织”。
当然，为了叙述的方便和议论起来符合逻辑，多数情况下还是指企业和营利组织。
无形资产，按照一般的说法，指营利组织为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。
无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权、品牌、专营特许权、商誉等。
除商誉是不可辨认无形资产外，其余都属于可辨认无形资产。
作为一种特殊资本，无形资产主要地（但不是全部）表现在观念形态上──存在的非实体性。
较之硬性特征的有形资产，无形资产则属于软资产，它除了具有有形资产的某些属性外，更有自身的特性与功能效应所在：
1、本质的财富性
无形资产主要缘于知识的创造，因此其本身就是一种财富的象征。
与有形资产随着使用的磨损效率日趋降低不同，无形资产交换或使用的次数越多，其财富性或价值贡献能力也就越加显著。
2、功能的利销性
在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是营利组织开拓市场的旗帜和竞争取胜的“王牌”。
在激烈的市场竞争中，哪个组织拥有了驰名商标、品牌等无形资产，也就意味着处于竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。
3、价值的核变性
优良的信誉、知名的商标和品牌，如同一个“中子”，对组织的价值增殖可以释放出无法估量的“核聚变”般的能量，或者说具有价值的几何级数增值性；而失去信誉的品牌则可能象遭受了核辐射一样迅速打垮一个组织。
二十世纪九十年代中期的“秦池老窖”就是活
生生的例子。
4、非标准性
无形资产没有一个统一的衡量、计价、确认标准。
即便是同样的无形资产，在不同的时间，不同的地点，不同的对象，其价值是十分不同的。
如2008年北京奥运会的标志，它在2003年、2004年的价值就不及2005年、2006年；在参赛国的价值远远高于非参赛国等。
因此，我们在运作无形资产时，更应该考虑不同的环境、时间、地点、对象，采用不同的经营策略。