无形资产管理制度(参考Word)
公司无形资产管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司无形资产的管理与保护，规范无形资产的使用，确保公司无形资产的安全、完整和高效利用，根据《企业内部控制制度基本规范》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产是指公司拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、商誉等。
第三条本制度适用于公司所有无形资产的取得、使用、处置、保护等各个环节。
第二章无形资产的管理职责第四条公司设立无形资产管理委员会，负责公司无形资产的整体规划、管理和监督。
第五条无形资产管理委员会下设无形资产管理办公室，负责具体执行无形资产管理的各项工作。
第六条公司各部门应按照职责分工，积极配合无形资产管理办公室开展无形资产管理工作。
第三章无形资产的取得与确认第七条无形资产的取得应符合国家法律法规和公司章程的规定，经无形资产管理委员会批准。
第八条无形资产的确认应依据国家相关法律法规和公司内部管理制度，由无形资产管理办公室负责。
第九条确认无形资产时，应充分考虑其可辨认性、控制性和未来经济利益流入公司等条件。
第四章无形资产的使用与维护第十条无形资产的使用应遵循合法、合规、合理、高效的原则。
第十一条公司应建立健全无形资产使用管理制度，明确使用范围、使用方式、使用期限等。
第十二条无形资产的使用过程中，应加强维护，确保其功能完整、性能稳定。
第五章无形资产的处置第十三条无形资产的处置应经无形资产管理委员会批准。
第十四条无形资产的处置方式包括转让、许可使用、报废等。
第十五条无形资产的处置应符合国家法律法规和公司内部管理制度，确保公司利益最大化。
第六章无形资产的保护与监督第十六条公司应建立健全无形资产保护制度，防止无形资产侵权、泄露等风险。
第十七条无形资产管理办公室负责监督各部门执行无形资产管理制度，确保无形资产的安全、完整和高效利用。
第十八条公司内部审计部门应定期对无形资产管理制度执行情况进行审计，发现问题及时报告无形资产管理委员会。
无形资产管理制度范本3篇
无形资产管理制度范本3篇(一)总则1.控制目标(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。
2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。
(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。
3.部门具体职责(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。
(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。
(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。
(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。
2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。
审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。
审批授权审批人(1)按照公司授权，在授权范围内审批;3.3无形资产验收3.3.1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;4无形资产的日常管理4.1无形资产的日常管理4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。
公司无形资产内控管理制度(4篇)
公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。
第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。
第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。
第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。
第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。
第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。
第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。
第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。
第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。
第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。
第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。
第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。
第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。
第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。
第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。
第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。
第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。
无形资产管理规章制度范本（4篇）
无形资产管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。
第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。
第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置。
有关无形资产开发或购买，按公司《三新研发管理办法》和《____购置无形资产的规定》执行。
第五条基本要求：无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。
第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工，要确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
做到：(一)无形资产保管、使用、处置岗位互相分离;(二)无形资产处置的审批与执行岗位分离。
第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。
法务部门负责公司无形资产权利的保护。
第八条公司配备合格的人员保管无形资产。
保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，遵纪守法。
第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁的机构或人员接触公司的核心技术。
第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议。
第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次，保管人员均应在登记簿上登记，详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。
无形资产管理制度范本（四篇）
无形资产管理制度范本第一章总则第一条为有效管理公司的无形资产，提高资产的使用效率和价值，规范无形资产的获取与使用，本制度制定。
第二条本制度适用于公司的所有无形资产管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权、技术秘密等。
第三条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、评估、监督与保护工作。
第四条公司各部门应按照本制度的规定进行无形资产的申请、评估、管理与保护。
第二章无形资产的申请与评估第五条公司内部各部门需要使用无形资产时应提出申请，包括资产名称、用途、预计使用期限等。
第六条无形资产管理部门根据申请部门提供的资料进行评估与审核，包括资产的价值、有效期限、竞争性等。
第七条评估结果根据公司的评估标准进行分级，并决定资产的使用权限和期限。
第八条若申请获批，申请部门应按照无形资产管理部门的要求进行资金支付与手续办理，并签署相应的使用协议。
第九条无形资产的评估可以由公司内部评估人员进行，也可以委托第三方专业机构进行。
第三章无形资产的管理与保护第十条公司所有的无形资产应统一存放在专门的库房或存档系统中，由无形资产管理部门负责管理。
第十一条公司内部各部门使用无形资产时应明确资产的归属，禁止擅自使用、转让或泄露无形资产。
第十二条对于重要的无形资产，公司应制定相应的保密措施，严禁外部人员接触。
第十三条公司应定期对无形资产进行盘点和检查，发现问题及时处理并记录。
第十四条公司应建立健全的知识产权保护制度，及时对侵权行为进行维权，保护公司的合法权益。
第四章无形资产的处置与报废第十五条无形资产的处置必须经过无形资产管理部门的审批，并进行相应的程序与记录。
第十六条无形资产的处置范围包括但不限于出售、转让、注销、报废等。
第十七条无形资产报废时，应进行必要的程序，包括申请、评估、备案等。
第十八条无形资产报废前应尽量提供给其他部门或人员使用，以减少资源浪费。
第五章其他规定第十九条非经正式程序，任何人不得擅自使用、转让或泄露公司的无形资产。
无形资产申报管理制度 Microsoft Word 文档 (3)
无形资产申报管理制度1范围本标准适用于公司无形资产管理2总则2.1为加强企业的无形资产管理，根据公司实际情况制定本制度。
2.2 本制度所涉及的无形资产包括：公司专利申请权，已获得注册的专利，已获注册的商标及所有的专有技术（非专利），公司的经营秘密，公司已注册的域名，产品开发的研究课题作品等。
2.3 以上无形资产所涉及权利归公司享有。
2.4 公司无形资产统一由总经办管理。
3 申报3.1需向国家行政部门申请注册的无形资产。
如公司的产品商标、公司名称、公司专利、公司域名等。
经董事长审批后，统一由总经办对外办理。
3.2对不需向国家行政部门申请注册的无形资产，如专有的非专利技术，经营秘密，新产品研究开发作品等，应及时向总经办申报，提交总经理审批。
3.3无形资产的续注，公司总经办及时提交给总经理，总经理根据其企业实际情况决定是否续注并签署意见，由总经办办理续注事宜。
4 管理4.1已注册的无形资产的权利证书、资料收集由总经办统一保管，总经办应加紧建立台帐。
台帐内容包括：注册时间，权利人，有效期限，续注情况，备注等。
4.2不需注册的公司无形资产，经董事长审批后需加密各部门的存档保管，按公司规章制度执行。
4.3总经办负责对无形资产监督责任。
4.4无形资产所涉及权利需对外转让、许可使用的由公司总经办负责报董事长决定。
总经办根据办理资产评估，拟定合同，并按合同审批程序负责与他方签署合同，结算费用，并办理各项手续。
4.5 公司无形资产权益受到侵害，相关部门或个人应及时向总经办汇报，并注意收集和保存证据材料，应采取各种有效手段进行维权，相关部门或个人应配合。
经总经理签署意见后，由总经办办理。
4.6 各项职务发明，设计，专利申请权由公司所有，对该发明，设计的发明人，设计人给予一定的奖励。
5 处罚5.1公司所有的无形资产，各相关部门或个人应向公司申报而不申报，或不及时申报，造成企业损失的各相关部门负责人及直接相关人应为责任人。
无形资产管理规章制度（四篇）
无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了规范本单位无形资产的管理，保护本单位无形资产权益，提升无形资产价值，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有无形资产的管理。
第三条无形资产是指没有形体的权益、专有权或者其他具有确定价值，可以转让、使用、保护及享有的资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。
第四条本单位各部门和人员应当根据职责分工，共同完成无形资产的管理工作，并确保无形资产的安全和有效使用。
第二章无形资产登记管理第五条本单位应当建立无形资产登记册，对所有的无形资产进行登记。
第六条无形资产登记应当包括资产名称、资产种类、资产证书编号、权益归属、登记日期等内容。
第七条无形资产发生转让、变更或者注销等事项时，应当及时更新登记信息。
第三章无形资产使用管理第八条无形资产的使用应当符合本单位的商业目标，不得进行超出授权的行为。
第九条无形资产使用应当建立相应的使用权限，明确使用期限和用途。
第十条无形资产使用过程中如有异常情况，需立即上报上级领导，并采取相应措施进行处理。
第四章无形资产保护管理第十一条本单位应当采取合理措施保护无形资产的安全，防止无形资产的侵权和泄露。
第十二条无形资产保护措施包括但不限于制定安全管理制度、加强网络安全、定期进行资产评估和检查等。
第五章无形资产评估管理第十三条本单位应当定期进行无形资产的评估，并将评估结果纳入资产管理报告。
第十四条无形资产评估应当由专业评估机构进行，评估方法和过程应当符合国家相关规定和标准。
第六章无形资产处置管理第十五条无形资产处置包括转让、出售、注销等方式，需经过审批并按照相关程序进行。
第十六条无形资产处置时应当确保资产权益不受侵害，并及时通知相关权益人。
第七章附则第十七条本规章制度自发布之日起施行，对以前制定的有关规定与本规章制度冲突的，以本规章制度为准。
第十八条对于严重违反本规章制度以及其他相关规定的情况，本单位将视情节给予相应的纪律处分。
无形资产管理规章制度（二）第一章总则第一条为了保护公司无形资产的合法权益，规范无形资产的管理和使用，维护公司的商业利益，制定本规章制度。
无形资产管理规章制度(5篇)
无形资产管理规章制度范本一：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度的制定依据为国家相关法律法规和公司章程，旨在规范无形资产的管理，提高无形资产的使用效益和保护程度。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理，在无形资产的保护、评估、使用、处置等方面具有约束力。
3. 无形资产指的是公司拥有并可在经营活动中发挥经济效益并具有相应法律保护的专利、商标、著作权、商誉等资产。
第二条：无形资产的保护1. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止非法侵权行为。
2. 针对每项无形资产，公司应及时进行注册或备案，确保其受到法律保护。
3. 公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对无形资产保护的意识，防止无形资产泄露和滥用。
第三条：无形资产的评估1. 公司应定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确反映。
2. 无形资产评估应由专业评估机构进行，评估结果应及时报告给公司管理层，用于决策和资产配置。
第四条：无形资产的使用1. 公司应合理规划和利用无形资产，提高其使用效益。
2. 在无形资产的使用过程中，公司应与相关合作方签订明确的合同或协议，明确双方权利义务，确保无形资产的合法使用。
第五条：无形资产的处置1. 公司应根据无形资产的实际情况和需要，合理决策并及时处置无形资产。
2. 无形资产的处置应符合法律法规规定，并经过相关部门批准。
第六条：其他1. 对于在本规章制度中未作明确规定的事项，公司应根据实际情况制定相应的管理办法或规定。
2. 本规章制度的解释权归公司所有，如有需要修改或补充，应由公司管理层决定并进行公告。
范本二：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度旨在规范无形资产的管理，保障公司的知识产权和商誉等无形资产的合法权益。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理。
无形资产包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等。
3. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止无形资产被侵权或滥用。
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（一）总则
1.控制目标
（1）规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险；
（2）防范无形资产管理中的差错和舞弊；
（3）明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。
2.适用范围
本制度适用于公司的无形资产管理。
（二）岗位分工与授权批准
1.不相容岗位分离
（1）无形资产投资预算的编制与审批分离；
（2）无形资产的采购、验收与款项支付分离；
（3）无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离；
（4）无形资产业务的审批、执行与相关会计记录分离。
2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求
（1）具备良好的职业道德、业务素质；
（2）熟悉无形资产的用途、性能等基本知识；
（3）符合公司规定的岗位规范要求。
3.部门具体职责
（1）总经理办公室：审核无形资产购置方案；审核无形资产相关法律文件。
（2）经办部门：提出无形资产购置方案；组织实施无形资产业务取得过程；组织无形资产验收；办理无形资产处置；建立无形资产台账；定期对无形资产安全、适用性进行检查。
（3）财务部：建立无形资产台账；对无形资产进行会计核算；参与无形资产的验收、检查、处置工作；定期进行无形资产清查盘点；监督、指导管理部门对无形资产的管理。
（三）无形资产取得与验收控制
1.无形资产投资预算管理
（1）公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》
执行；
（2）公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、
资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算；
（3）对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资
金投放。
2.无形资产外购流程
业务操作操作人内控要求
采购申请
各经办部门
（1）根据年度预算提出请购申请；
（2）采购项目已经可行性论证并且可行；
（3）对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求；
（4）编制《无形资产购置申请表》。
审核法律部/财务部
（1）审核合同条款的合规性；
（2）审核财务相关条款的适用性。
审批授权审批人
（1）按照公司授权，在授权范围内审批；
（2）审批时应充分考虑审核部门的意见，未经审核的采
购项目不予审批。
3.3 无形资产验收
3.3.1 无形资产验收
3.3.1 外购无形资产
（1）外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验
收；
（2）在办理无形资产验收手续的同时，管理部门应完整地取得产品说明书及其他相关
说明资料；
（3）管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续；
3.3.2 自制无形资产
（1）自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请；
（2）自制无形资产由管理部门负责组织验收；
（3）财务部依据制作部门提供的《项目验收报告》、相关验收单据进行相应的账务处理。
4 无形资产的日常管理
4.1 无形资产的日常管理
4.1.1 无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。
4.1.2 无形资产管理部门负责根据无形资产的使用状况，及时维护本部门无形资产台帐。
4.1.3 无形资产管理台帐登记的内容包括：无形资产的名称、规格型号，单位价值，数量，生产厂家，启用时间，使用部门，摊销年限，使用状态。
4.1.4 公司管理部门、财务部定期（至少一年一次）核对相关账簿、记录和文件，发现问题，及时向上级报告和处理，以确保无形资产账务处理和资产价值的真实性。
4.1.5 无形资产管理台帐的保管期限为5 年。
4.1.6 财务部根据购置合同明确的使用期限与估计使用年限孰低确定无形资产的摊销年限。
所有权归属公司的无形资产均属摊销范围。
4.2 无形资产的权利保持
管理部门应保持公司无形资产在寿命时限内的占有权，具体参照《知识产权管理规定》
执行。
5 、无形资产处置和特许使用
5.1 无形资产处置
5.1.1 无形资产处置申请
无形资产不能继续使用时，由管理部门详细填写《无形资产处置申请表》。
5.1.2 处置鉴定
由无形资产管理部门组织有关部门的技术专业人员对处置的无形资产进行技术鉴定，确
保无形资产处置的合理性。
5.1.3 处置审批
根据权限对无形资产管理部门上报的《无形资产处置申请表》进行审查，并签署意见。
5.1.4 处置审计
（1）审计部在处置前会同相关部门或人员对无形资产的处置依据，处置方式、处置价
格等进行审核，重点审核处置依据是否充分，处置方式是否适当，处置价格是否合理；（2）财务部在处置后根据审批人批准的呈批表，认真审核无形资产处置凭证，检查批
准手续是否齐全，批准权限是否适当等，审核无误后据以编制记账凭证，进行账务处理。
5.2 无形资产特许使用
公司特许其他公司使用公司的无形资产，由无形资产管理部门会同财务部拟定方案，经
授权人员批准后办理相关手续，签订合同。
合同应当明确无形资产特许使用期间的权利义务。
6 、监督检查
6.1 监督检查主体
6.1.1 监事会：依据公司章程对公司无形资产业务决策的审批进行监督。
6.1.2 审计部：依据公司授权和部门职能描述，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。
6.1.3 财务部：依据公司授权，对公司无形资产管理进行监督。
6.2 监督检查内容
（1）无形资产业务相关岗位人员的设置情况。
重点检查是否存在不相容职务混岗的现
象。
（2）无形资产业务授权批准制度的执行情况：重点检查在办理请购、审批、采购、验
收、付款、处置等无形资产业务时是否有健全的授权批准手续，是否存在越权审批行为。
（3）无形资产投资预算制度的执行情况：重点检查购建无形资产是否纳入预算，预算
的编制、调整与审批程序是否适当。
（4）无形资产处置制度的执行情况：重点检查处置无形资产是否履行审批手续，作价
是否合理。
（5）检查入帐依据是否合法，完整。
6.3 监督检查结果处理
6.3.1 不按照上述流程操作，造成无形资产增加、启用、变更、处置不能及时进行处理，按照损失程度相应承担责任。
6.3.2 对监督检查过程中发现的无形资产内部控制中的薄弱环节，审计部应当提请有关部门采取措施加以纠正和完善。
7、生效实施
本制度经第一届董事会第十三次会议批准后生效并实施。
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